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爆品思维读后感

爆品思维读后感|爆品思维读后感(锦集十二篇)

时间:2018-04-10 作者:工作汇报网

爆品思维读后感(锦集十二篇)。

▷ 爆品思维读后感

潘于清

哈佛商学院MBA、美国咨询大师弗朗斯·约翰松在《思维不设限》一书中敏锐地指出:“既然时代的变化与不确定性无法避免,那我们就想办法从中获益!”为此,我们应该从多元思考力和跳出联想的壁垒开始做起,那么我们就来粗浅阐述对于2个观点的认知。

一、多元思考力

要习得多元思考能力,最好的做法是在不同的文化、领域、项目中体验,或者是和不同领域的人工作。即在多元氛围下熏陶,潜移默化受影响。首先,我们需要明白为什么大部分人没有这种能力,而有些人却有多元思考力:因为很多人的思维都是单向思维(因果思维)。即看到一个事物,很容易根据自己过去的经验联想到熟知的实物。而有多元思考力的人他们的思维是发散的。他们掌握很多不同领域的知识,所以他们很容易联想到相关性很低的事物,并让他们产生交叉点(交叉点是一个区域)。但是,很奇怪的事情是:问这些拥有多元思考力并成功创造的人后,发现创造力其实就是各种不同概念的组合。这或许也可以认为是固定型直线思维与成长型交叉思维的不同之处。拥有交叉型思维能力的人员,更具有创新思维,正是我们所需要的人才。

二、跳出联想壁垒

作为成年人的我们,已经形成了惯性的固化思维,我们往往很喜欢先入为主,在面对人事物时,大脑会迅速的产生一系列的联想,也就是一些惯性的想法,反而不会去思考更多的可能性。

心理学家们认为:

人的大脑是由一条联想链条组成,这些思维链条环环相扣,且往往集中在同我们自身经验有关的领域。

从这一角度来看,我们每个人在相同的场景中想到的东西之所以不同,是因为我们的大脑往往会沿着一条最简单的路径产生联想,那就是根据我们过去的经验。

可是,我们每一个人过去的经验都是有限的,大多数人的联想链条都存在于一个特定的领域之内,是可预测的。

创造力问题的先驱J.P.吉尔福德曾做过一个研究:他让800多位受访者回答一个问题:当你读到“脚”这个单词时,你会联想到什么?得到最普遍的答案是“鞋”,其次是“手”、“脚趾”、“腿”。86%的受访者都回答了其中一个词。仅有一名受访者回答了这些词语:老鼠、雪、物理学、帽子。所以,联想壁垒阻碍了我们创造力的发展,约束了我们的横向思维能力。虽然它帮助我们迅速地得出了结论,却也使我们不再下意识地对假设进行质疑。很多时候,你不是没有选择,只是你没有选择让自己去拥有更多的选择。联想壁垒除了和我们的过往经验、知识背景有很大关系外,还和我们的发散性思维有关系,而发散性思维往往可以帮助我们引爆更多的想法和创意。

这就是说我们除了要学会并且懂得“两个苹果交换,两个人相互交换,最终还是人手一个。当两个人进行思想交换后,每人都会获得两个思想”这样的收集想法外,我们还应该打破固有思维,多领域、多学科进行破壁思考。所以,现今的我们也更应该在平时多学相关知识。这就好比客户投诉,我们需要对发生的问题进行原因分析和对策,如果没有对产品的生产工艺和形成原理及工程力学等有一定的知识基础,那么,我们不仅没法进行有效对策外,更谈不上回复使客户相信和满意。所以,当我们置身于现在这个复杂且不确定的时代中,我们不能只靠过去的有限经验和单点思维来看待问题,而要打破我们的思维壁垒,从多点去思考、多角度去预测可能发生的事情,实现认识和能力的升级。

我们要学会上述两项,那么就要从以下几点开始学起:

1、个人可以和不同领域的人交流、读不同领域的书,就是尽可能地杂。先从工作领域逐个了解或掌握各领域的内容,先深度后广度,获取知识的方式不拘一格,三人行,必有我师。

2、学会逆转思考。说白了就是反向思维。怎么学会逆转思考呢?操作步骤如下:先假设结果,写下来,然后把结果反过来思考。比如:银行体验改善希望的结果是怎么给客户更好地体验?逆转思考是:如何做会给客户糟糕得体验,甚至让他们不想来银行。

3、多角度练习。这个方法和六顶思考帽有异曲同工之妙。如何做角度练习?做法是:把一个想法应用到其他人/其他事情上。或者设置限制条件。比如如果一个人不会说话,她怎么才能和别人沟通顺畅。我的理解是做减法。

4、不断提高联想能力,可以通过思维漫步的方法。思维漫步适合在刚开始研究某个特定的问题,或者刚开始构思一个想法时。可以理解为项目启动阶段。思维漫步的意思是:带着你的想法去购物、散步等。然后记下你看到的东西。但是这些东西要和你的问题/想法相关性很低,这样才有利于产生各种创新组合。记下这些东西后,试图找到这些不相关事情之间的共同特征,联系。在这个过程中产生的想法可能就成为你解决问题的最佳灵感。那么如果不能出去,在办公室如何做呢?可以写下和你问题不想关的内容,然后找这些内容和你手头上的问题/工作有什么关联。这样说必定哪天就有一个很棒的想法出来。

在今天这个时代,我们比以往任何时候都有理由也更有必要去寻找交叉点,学科和文化之间的联系越来越紧密,知识的边界在不断被打破交融。我们每个人都有机会通过多元化的思考以交叉点作为支点撬动更大的力量。想要有效提升思考力,占领多元思考的创新制高点,就要打破固有的思维定式,尽可能多地先想出更多的主意。具体如何做呢:

1、主动思考,持续产生多点思维上的指数级想法

2、搞定头脑风暴,创造出好主意和创意

3、通过良性循环产生海量想法

幸运只会降临到那些思想开放、愿意探索其专业知识领域之外的人身上;机会只会留给那些能够冲破各种壁垒,且屡败屡战的人,其实我们每个人都能做到这些。

▷ 爆品思维读后感

杭州市会计领军班

何炳荣(学号11)

一、 博弈论的发展历史

博弈论思想古已有之,在我国传统文化中,包含有许多精妙的博弈策略,比如大家都熟知的春秋战国时期的田忌赛马故事就是非常生动的博弈典范;此外很多成语及成语典故,就是对博弈策略的令人叫绝的运用和归纳,如:围魏救赵、背水一战、暗渡陈仓、釜底抽薪、狡兔三窟、先发制人、借鸡生蛋等等。

现代博弈论可以追溯到1928年。冯诺依曼证明了博弈论的基本原理,从而宣告了博弈论的正式诞生。1944年,冯·诺依曼和摩根斯坦共著的划时代巨著《博弈论与经济行为》将二人博弈推广到n人博弈结构并将博弈论系统的应用于经济领域,从而奠定了这一学科的基础和理论体系。

从1950到1951,小约翰·福布斯·纳什利用不动点定理证明了平衡点的存在性,为博弈论的推广点定了坚实的基础。纳什的开创性论文《n人博弈的均衡点》(1950),《非合作博弈》(1951)等等,给出了纳什均衡的概念和均衡存在定理。此后,在众多学者的研究和推动下,今天的博弈论已经发展成为一门比较完整的学科。

二、 策略思维及博弈论的概念

战略思维是一门了解对手将如何击败你并获胜的艺术。每个人都会在工作中和日常生活中用到策略思维。你必须意识到你的商业对手,未来的合作伙伴,甚至你的孩子都是聪明和自信的人。

尽管他们的目标经常与你的目标冲突,但他们也包括你潜在的盟友。当你做出决定时,你必须考虑到冲突并注意合作的有效性。类似的互动决策是战略性的,相应的行动计划称为战略。

而关于策略思维的科学则称为博弈论。

▷ 爆品思维读后感

原来这才是影响他人、解决问题的关键技能

相信吗?这是一个讲故事比任何说明书更有用的时代。不管你从事什么工作,都需要故事思维为你的职场加分。你一旦拥有讲故事的能力,就能让你事半功倍。因此,故事思维成为影响他人、解决问题的关键技能。所以世界级故事大师安妮特•西蒙斯才会推出这本被称作故事“圣经”的《故事思维》,被哈佛大学、麻省理工学院等世界各大名校名师共同推荐。

安妮特•西蒙斯的《故事思维》究竟有什么魅力,能得到这么多大师的推荐?我觉得有以下几点值得重视。

1、 什么是故事?为什么要建立故事思维?

2、 怎样才能拥有故事思维?

3、 如何讲好一个故事?

接下来,我们来看看这几个部分分别讲了什么?

一、先看第一点。故事是什么?安妮特•西蒙斯说到故事就是你通过语言让对方改变行为的一种交流方式,好故事并不需要什么技巧,只要告诉人们发生了什么就好。

你遇到过类似的经历吗?当你的上司直白地告诉你,你熬了几个通宵做的文案特别糟糕的时候,你有什么样的心理感受?试想一下,如果你的上司善用故事,运用故事的力量“讲真话”,换位思考,那么之前那种失落、难受会不会烟消云散?所以,别小看故事的力量,它能为你的职场加分,还能让你在人际沟通中化险为夷。

有朋友可能会想,每天都有新的故事发生,要想记住所有的故事根本不可能。安妮特•西蒙斯想到了这点,就在《故事思维》里总结了每个人都应该学会讲并且能有效提高个人影响力的6个故事:“我是谁”的故事、“为什么我会在这里”的故事、“愿景”的故事、“教学”的故事、“行动价值”的故事、“我知道你们在想什么”的故事。学会讲这6个基本故事其实也就掌握了讲一个富有真情实感、具有说服力的故事的技能。

二、既然会讲故事这么重要,那么怎样才能拥有故事思维呢?

不得不承认故事资源是无穷无尽的,但请记住“授人以鱼不如授人以渔”这个不变的真理,我们要从根本上解决问题,那么,故事思维就是唯一的法宝。

话又说回来,不管你学会了什么技巧和指导方针,故事终归是一个再创造的过程,需要你把自己的经历和理解融入到故事当中,才能发挥到极致。简单地说,就是在生活中做一个有心人积累素材并且紧跟你的本能和感情。

苹果前CEO乔布斯在斯坦福大学毕业典礼上的演讲或许能带给我们启示。

在乔布斯退学后,他只学习感兴趣的课程,其中最着迷的就是书法课。尽管书法这项技艺缺少实用性,可你要知道,现在几乎所有电脑的字体都是出自乔布斯之手。谁又知道,乔布斯投入极大热忱学习的书法课能派上这么大的用场。

三、怎样才能讲好一个故事呢?

在安妮特•西蒙斯的《故事思维》中有一项研究显示,口头语言在沟通过程中,只能起到15%的作用,也就是说人们还要从语言之外的信息去解读你。根据你的表情、手势、语气、着装、眼神等去判断你所讲的内容。但是绝大部分故事都缺少引人入胜的细节,而一个好故事的魔力就在于有好的细节。

还有几点想提醒大家。很多人在分享故事的时候,会很享受别人的崇拜。一个不小心,就把自己假想成万众瞩目的圣人。但请记住讲故事的时候一定要摆正心态,不要自视高人一等,让听众和你产生距离感。也不要为了故事效果吓唬听众,谁也不是傻瓜。最后,要懂得利用人性,抓住“希望” 引发共鸣。

创造和诉说故事的能力在当今社会如此重要,当然应该引起重视。所以才需要安妮特•西蒙斯写的这本《故事思维》为我们提供范本。书中充满了很多能有效提高沟通能力的故事、技巧和注意事项,通俗易懂,确实值得所有经常沟通的人士阅读。

▷ 爆品思维读后感

《爆品思维》读后感1500字:

在看此书之前,我只是简单地认为,爆品是一些比较时尚,物超所值,突然之间家喻户晓,被大众所追求那些产品。

而本书作者以五大基础、六大要素、七个工具、四大趋势的脉络表达了他的想法,让我对爆品有了更深入的了解。

打造爆品,必须有引爆点,这个引爆点就是小众用户的核心需求,也就是我们说的痛点。过大的用户群,无法确定痛点,也就无法确定引爆点,爆品也就无从谈起。

我们一起先来看看作者首章,爆品的五大基础:

▷ 爆品思维读后感

这个暑假里,我抽空拜读了《教会学生思维》这本书。

本书提供了许多方法和建议,帮助教师培养学生的思维能力。

目的是为了给教师提供一些真正可以直接运用到自己的课堂教学中去的技巧和方法,在为教师提出大量练习和活动的相关建议的同时,本书还讨论了如何在课堂教学环境中组织思考教学活动的诸多问题。

结合第三届全国思维教学研修班的内容我深深地体会到,通往教育的思维技巧之本质在于,它提高了学习者的注意力、理解力以及更有效地利用头脑内部思维过程的能力。

当学生熟悉并能自如地运用他们自己奇妙的思维工具箱时,就能够提高思维的多样性、丰富性以及思维的力量并享受思维所带来的快乐。

学习对学生来说是一辈子的事情,他们是否学会了在现实生活中学习,是否养成了良好的思维习惯。

这就要求教师应为学生的思维提供空间和时间,注重教育新理念,把知识作为过程而不是结果教给学生,为学生的思维创造良好的思维环境。

课堂教学不仅是知识的传授,更是以知识为载体培养学生的思维能力。

作为一名教师,有责任通过教学培养一代创新人才。

思维创新是思维品质的最高境界。只有多种素质协调工作,才能培养创新思维能力。

会思维的学生,才有前途。

因此,在今后的教学中,我们要从已有的知识入手,让学生消化理解并整理学习过的知识和研究方法,使学生把新知识和方法纳入已有的知识结构和方法结构中去,接着进行应用研究、练习。

最后,引导学生对本课程的学习和研究进行总结。

虽然每个学生的收获和经历不尽相同,但通过讨论和交流,他们总能相互启发。

由于学生亲自参加于知识的产生过程,由此对知识产生有一种亲近感,基本态度和思维能力也长久地保持,并对变化的情况有广泛的适应性。

这样可以提高学生的主动性,提高学习的积极性。

问题是创新思维的载体。教师应精心设计,避免简单重复。

要有故事性、趣味性、曲折性等特点,能够通过完成作业让学生步入创作阶段。

一题多解、一题多变、开放型题目,常常会产生一石激起千层浪的效应,带领学生开展讨论是个好方法,对开发学生智力具有重要作用。

尤其是在分层教学中,有效地促进了课堂教学,提高了教学效果。

问题要面向每一个学生,按人问,按人问,注意策略,打**给需要回答的人。

问题出来后,我们应该调动每个学生的思想。对于好学生,要提醒他们注意答题的准确性;对于贫困生,给他们时间去思考和鼓励他们。如果你不担心,想一想再说一遍!我相信你能回答好!等循循善诱,而不能逼问或批评,以免适得其反。

要把培养学生的思维能力作为一个重要的培养目标贯穿育教育教学的全过程。

特别对那些数学厌学者,更要千方百计地帮助他们点燃数学之火。

只要学生有强烈的兴趣,以下就是创造性思维的发展。

因此,作为一名教师,我们应该用高尚的品德、无私的奉献精神和渊博的学识去影响和感染学生,从而达到爱老师、信其道的目的。

这样,我们的课堂将成为一个真正的生活课堂。

▷ 爆品思维读后感

本人用一个月的时间阅读了美国阿维纳什·k·迪克西特著的《策略思维—商界、政界及日常生活中的策略竞争》一书(以下简称策略思维),并使我受益匪浅,初步了解了闻名世界的“纳什均衡”。博弈论是一种艺术,是一门新兴的科学,是一把解密钥匙,尤其对经济、社会等现象具有超乎想象的解决能力,作为一名管理者,不仅要了解和掌握专业的业务知识,还要有宽阔的视野,合理运用好策略,才能更好地促进单位的发展。下面将我阅读本书的心得体会汇报如下:

一、策略思维介绍

《策略思维》一书共13章,主要分为三个部分。

第一部分共3个章节,主要介绍了博弈论的概念和应用的方法,博弈论又称对策论、竞赛论或游戏论,用于分析竞争双方的态势与对策及其反应,研究决策主体的行为发生直接相互作用时的决策,以及这些决策的均衡问题。10个策略故事,推倒出四大法则。

第一法则:向前展望,向后推理。

第二法则:假如你有一个优势策略,请照办。

第三法则:剔除所有劣势策略,不予考虑,如此一步步做下去。

第四法则:走完寻找优势策略和剔除劣势策略的捷径后,下一步就寻找这个博弈的均衡。

四条法则,前后衔接,简洁、有序,包含了相继行动的过程,也包含了同时行动的过程,最终做出均衡策略,也就是诺奖的核心——纳什均衡。

第二部分,以囚徒困境为引,对零和博弈和非零和博弈进行了分解与破译,介绍了在各种策略环境下,包括各种不可预见的环境下,如何走出困境,开展合作,建立可信的承诺,选择最佳策略等进行了详细的介绍。

第3部分,建立了几类策略互动的概念和技巧,其中包括讨价还价、投票选举、边缘政策以及激励设计,进一步通过例子和案例分析阐述了策略的原理,如何做出选择,寻找均衡策略。

二、策略思维与经济发展的思考

在《策略思维》一书的前言中,作序者大胆的预言,二十一世纪经济学由若干个演进方向,其中之一是“博弈论将几乎全面地改写经济学”。在未读之前给我带来了几许期盼,这会是怎样的一本书,又要如何来改写?通读之后,朦胧中曾经了解但不曾看见的大门仿佛向我缓缓开启。

博弈论的理论在经济学中也具有广泛的应用,博弈论主要研究某一经济主体的决策受到其他经济主体决策的影响,该经济主体的相应决策又反过来影响其他经济主体的选择。

思考一:传统经济学与囚徒困境

一则笑话,一个乐队指挥坐在火车站前往下一个演出地点,正在翻看演奏乐谱,被2个苏联特工看到,错把乐谱当成某种密码,立即将乐队指挥逮捕,乐队指挥说这只是柴可夫斯基的小提琴协奏曲,但无济于事。第二天,审问者自鸣得意的走进了,说:我看你最好老实招了吧。我们已经抓住了你的朋友柴可夫斯基了,他这会正向我们招供那。”

这个笑话就是囚徒困境的开场白。 2个囚徒在面对警察的审判时面临两难的选择——坦白或抵赖。显然最好的策略是双方都抵赖。但是由于两人处于隔离的情况下无法串供,都会从利己的目的出发进行选择,对我而言怎么做最划算。最终,两个人都选择了招,它实际上反映了一个很深刻的问题,这就是个人理性与集体理性的矛盾。这些问题产生的根源与传统经济学理论有些相悖。

传统经济学认为市场经济存在“看不见的手”,经过它调节的结果是每个人的理性选择最终会造成对整个集体的最大利益。实际上,就像囚徒困境一样,这只看不见的手在参与选择的人数只有少数几个的时候会失去作用,因为这个时候,人们决策的过程会考虑其他参与者的想法,最终选择的做出的决策与巨大时的完全竞争不完全一样,这就需要新的运用一套思路来进行分析。

囚徒选择了一个并非最优的结果,就是两人都选择坦白的策略以及因此被判刑的结果,而最终产生的这个结果,也就是“纳什均衡”,指的是这样一种战略组合,这种战略组合由所有参与人的最优战略组成,也就是说,给定别人战略的情况下,没有任何单个参与人有积极性选择其他战略使自己获得更大利益,从而没有任何人有积极性打破这种均衡。当然,“纳什均衡”虽然是由单个人的最优战略组成,但并不意味着是一个总体最优的结果。在个人理性与集体理性的冲突的情况下,各人追求利己行为而导致的最终结局是一个“纳什均衡”,也是对所有人都不利的结局。

纳什均衡给予我们启示:合作是有利的“利己策略”。实际上,如果上述两个囚徒能够串供进行合作,那么他们一定会选择都抵赖而获得较少的刑期,当然,正是考虑到了这一点,所以警察才对他们隔离审查,就像笑话所说的一样,抓到了柴可夫斯基,通过这种方式来获知了事实真相,对囚徒而言最有利的合作结果才没有出现。 “纳什均衡”描述的就是一种非合作博奕均衡,在现实中非合作的情况要比合作情况普遍。所以纳什均衡如果用在对经济制度进行分析,可以得出一个非常重要的结论:一种制度安排要发生效力,必须是一种纳什均衡。否则,这种制度安排便不能成立。

思考二:站在竞争对手的角度思考

子非鱼,焉知鱼之乐。想要钓到鱼首先要像鱼一样思考,意思是在与对手博弈时要将自己代入到对方的思维方式中,例如当年三国时期诸葛亮的空城计,诸葛亮代入司马懿的思维方式中,大概知道司马懿将要采取什么策略思维,将会作什么决策。因为司马懿太过了解诸葛亮的谨慎性格和清楚知道诸葛亮深谋远虑,不会打没把握打赢的仗,所以司马懿怀疑诸葛亮的空城当中会有伏兵。

博弈论提到:聪明的人往往会有一个共同弱点,就是会猜想对手的策略思维,意思是约猜想对方在想什么,用什么策略,就约容易中计,上面我说到的司马懿就是很好的例子,因为太了解诸葛亮所以会被诸葛亮吓走,因为太过代入诸葛亮的思维方式所以放走了大好机会。

站在竞争对手的角度来观察这个世界,正确做到这一点来确定你的最佳策略是必不可少的,当然,从别人的角度来观察世界并不容易,我们总喜欢把别人看做与自己一样的人,而不是完全不同的类型。通过博弈论的学习,他要求你设身处地,仔细分析自己如果处在对方的境地,思路有什么变化,哪怕你完全不能同意他们的见解,只有这样,才能选择出最均衡的策略,选择出最佳的策略。

▷ 爆品思维读后感

《决策思维》是一本极富启发性的书籍,作者德鲁克从多个方面深入剖析了决策思维的意义及其重要性,并为读者提供了一些实用的建议和指导。



首先,德鲁克将决策思维定义为“一种对可能性的分析”,并强调这种分析必须以确定目标和目标的优先级为基础,同时要考虑到所有可能的变数和风险。他指出,决策者的角色是确定正确的目标,并确保在实现这些目标的过程中不损害其他方面的利益。



在讨论决策的过程中,德鲁克还强调了决策者需要考虑的不同因素和影响力。他指出,决策者需要考虑到社会、政治、法律、经济和伦理等多个因素,以及不同利益方之间的竞争和协调。



此外,德鲁克还为读者提供了一些实用的建议和技巧,帮助他们在决策时更加高效和客观。例如,他建议决策者应该尽可能深入地了解他们的信息来源,并不断寻求新的信息来源;还建议决策者应该保持冷静并不受情绪影响,始终围绕目标进行分析和判断。



总的来说,《决策思维》这本书为读者提供了一种深入了解决策思维的方法,以及决策需要考虑的众多因素和影响力。作者德鲁克不仅探讨了这些问题的理论框架,还提供了一些实用的建议和技巧,希望能帮助读者更加高效地进行决策,并在未来的职业生涯中取得更大的成功。

▷ 爆品思维读后感

这本书读起来很快,主要围绕如何打造爆品、数据流量、价值锚等几个要点展开来讲述的。

说到爆品,我首先会想到的是餐饮方面,比如西少爷肉加馍,把一个单品做到极致,最后引爆市场,当然需要做工作也有不少,这个产品是不是市场上所需要的,消费者有没有痛点,痛点是不是很强烈,必须要找到一级痛点,市场上有或没有这产品都差别不大,那就不是痛点,必须要抓住痛点要核心在哪儿。

找到痛点后,如何在让消费者看到这个产品后立刻想到是你的产品呢,这里就会讲到价值锚的作用,什么叫价值锚?心理学上有个词汇叫“沉锚效应”,指的是人们对某人某事做出判断时,易受第一印象或第一信息支配,就像沉入海底的锚一样,把人们的思想固定在某处。价值锚就是从用户的角度出发,从用户痛点、产品尖叫、爆点营销等维度寻找他们对一款产品做出判断的价值锚点。

如何在用户心智中建立独特的定位,让人们看到海飞丝=去屑、喜之郎=果冻、吉列=剃须刀等等,关键因素要做到可感知的用户体验,一定要直接可感知,再者对价值链动刀,就是围绕用户的价值链做减法,减少中间商的差价,直接面对用户。做出一款产品能不能给你口口相传,形成口碑,这就是产品有没有尖叫点,都说销售为王,其实最核心的还是产品,产品是1,销售是0,没有1再多的0也没有价值,这里就会与数据流量有很大的关系,用户喜欢什么样的产品,什么形态的产品等等,在大数据中都能看到,通过深入挖掘数据流量,获知最好的用户体验,快速迭代与更新把产品做到最好,没有最完美的产品,一切者是Beta版,另一方面体现用户是不是经常来购买,讲到复购率是不是够高;

一个产品要想成为爆品,找到用户痛点是油门,找到产品尖叫点是发动机,引爆用户品碑是放大器。前面讲到产品是1营销是0,只有一个1后面没有0最终消费者还是不知道你是谁,最好的三个引爆工具:一个核心用户群、用户参与感、事件营销,包括借势营销、明星元素、病毒营销等。

打造爆品必须要具备上面这些要素,找到痛点、寻求价值锚点、深度挖掘数据流量、把产品做到极致、通过合适时机引爆产品。

▷ 爆品思维读后感

翻开《思维与智慧》的第一页,就把我深深吸引了。《认可他人》中有一句话是:“认可别人是一种美德,是一种

睿智,是一种超越。不吝啬包含鼓舞的片言只语,不小气满含赞许的笑靥眼神,不计较富含肯定的拥抱相挽。对他人,

力量无限;对自己,快乐无边。认可他人,亦是肯定自己。”是呀,只有看到别人的优点,长处,才能取长补短,不断进取;

只有鼓励别人,来认识别人的长处,优点,悦纳别人,这样别人会更加有信心,而自己也会快乐。所以,认可,赞许,悦纳

他人,就是在悦纳自己。

还有一句话,我特别喜欢:要赢得好声誉需要20年,要毁掉它,5分钟就够了。如果明白里这一点,就会不同了。——巴菲特。每一位德高望重的人

不都是经历多年的坎坷,才一步步走向成功的?同样,学习亦是如此,要想在最后考试中得到优异的成绩,那就要每天辛辛苦苦的学习,其过程十分辛苦,可最终所得到的是好成绩,同时,也得到了快乐,如果不坚持勤学苦练,那么,成绩也会轻而易举的一落千丈了。所以,我以后每天都要上课认真听讲,课前预习,学后及时复习的好习惯,每天,刻苦学习,今天的任务今天完成,决不拖到明天,不应付作业,只有这样,我的成绩才能提高。

《思维与智慧》让我学到很多。

▷ 爆品思维读后感

在我们个人的工作生活中、在企业等组织的经营管理中、在国家之间的合作与竞争中,无时不刻需要作出决策。迅速处理好大量的信息,有效作出决策并得到高效执行,是我们个人、组织、国家获得成功的关键。策略思维又名战争的艺术,耶鲁大学教授奈尔伯夫和普林斯顿大学教授迪克西特的这本著作,用许多生动的例子,向读者展示了当今比较流行的博弈学说。博弈是指在一定的游戏规则约束下,基于直接相互作用的环境条件,各参与人依靠所掌握的信息,选择各自策略(行动),以实现利益最大化和风险成本最小化的过程,简单说就是人与人之间为了谋取利益而竞争。古人言:有得必有失。如何让自己在得到某种东西所花费的代价最小,这就是选择的艺术。《策略思维》就是这么一部介绍如何选择的书,把我们生活中经常遇到的问题和困惑从博弈论的角度进行了分析和论证,并试图从中找到一个最佳的解决办法,从而使我们从另外一个角度看待问题,更加清楚地认识这个世界,这是一本充满了智慧的书。

本书主要分三大部分进行展示。第一部分主要介绍了博弈论的概念和应用的方法,博弈论又称对策论、竞赛论或游戏论,用于分析竞争双方的态势与对策及其反应,研究决策主体的行为发生直接相互作用时的决策,以及这些决策的均衡问题。10个策略故事,推导出四大法则。

第一法则:向前展望,向后推理。

第二法则:假如你有一个优势策略,请照办。

第三法则:剔除所有劣势策略,不予考虑,如此一步步做下去。

第四法则:走完寻找优势策略和剔除劣势策略的捷径后,下一步就寻找这个博弈的均衡。在实践当中,博弈可能包含一些相继行动过程,也可能包含同时行动过程,因此须将上述技巧综合起来,灵活运用,思考和决定自己的最佳行动是什么。第二部分,以囚徒困境为引,对零和博弈和非零和博弈进行了分解与破译,介绍了在各种策略环境下,包括各种不可预见的环境下,如何走出困境,开展合作,建立可信的承诺,选择最佳策略等进行了详细的介绍。

第三部分,建立了几类策略互动的概念和技巧,其中包括讨价还价、投票选举、边缘政策以及激励设计,进一步通过例子和案例分析阐述了策略的原理,如何做出选择,寻找均衡策略。

一般来说,学过博弈论和没学过博弈论的人群,看待事物的角度有很大的不同。“知己知彼,百战不殆;不知彼而知己,一胜一负;不知彼,不知己,每战必殆。”站在竞争对手的角度来观察这个世界,正确做到这一点来确定你的最佳策略是必不可少的,当然,从别人的角度来观察世界并不容易,我们总喜欢把别人看做与自己一样的人,而不是完全不同的类型。通过博弈论的学习,他要求你设身处地,仔细分析自己如果处在对方的境地,思路有什么变化,哪怕你完全不能同意他们的见解,只有这样,才能选择出最均衡的策略,选择出最佳的策略。在纯粹冲突的博弈中,参与者需要选择自己的最优策略。而在非纯粹冲突的博弈中,也存在着合作的成分。我们需要运用纳什均衡的原理,做出最佳选择。也就是说,通过有效处理既竞争又协作的关系,参与博弈的双方可以实现双赢。否则,可能导致参与者的两败俱伤。因为一旦陷入囚徒困境,参与方就会设法逃脱,寻求大家一致愿意看到的合作的结果。而非参与方可能更希望看到参与者困在中间无法脱身,以便从中得利。只有做到先合作再竞争,也许才能实现较好的结果。

在《策略思维》中,我们从小故事中细细品味到了博弈论的真谛,当我们处于优势的时候要先观察对手出牌情况,然后选择最稳妥最有效的策略将优势转化为胜势;当我们受制于人、处于被动地位之时,我们要解放思想,切不可畏手畏脚,运用最大胆、最强势的方式将对手一击致命,争取一举扭转乾坤。比如说中国的麻将,它已成为百姓茶余饭后的重要娱乐活动,它最能体现出我们身边博弈的智慧。四个人坐在一起切磋,既要保证自己和牌又要不给对手机会,这就需要运用博弈论去揣测对手的意图,冒险和诡计穿插其中,让对手防不胜防,自己成竹在胸,最后举重若轻地赢下牌局。再比如说今年刚出台的高考教育改革,除了语数英3门高考课程外,考生还将在7门课程中选择3门选考课程参加高考,并计高考成绩。有选择就肯定面临博弈,如果考生选择的课程和很多成绩好的优秀生所选择的相同,那他将面临更激烈的竞争,从而可能影响他的高考成绩。如何扬长避短,运用纳什均衡的原理,做出最佳选择也许会是高考新政下考生和家长的新的烦恼。还有,每逢节庆一个商圈内的各大商场都会推出许多吸引顾客的活动,比如优惠券、积分返利、买一送一等等,不一而足。参与者知道其他卖场肯定会推出这些活动,只是不知道具体的幅度大小。为了保持适当的竞争优势,他们能做的就是适时推出活动时间和优惠项目,以更早地把顾客拉到自己的卖场。然而,一家推出优惠活动之后,其他商家纷纷跟上,第一家的竞争优势就几乎消失殆尽了。虽然如此,首家推出活动的商家不会再推出更为优惠的活动,而选择继续保留自己的优惠项目。对于其他商家推出的活动,几乎是默默地接受。这也是商家既竞争又合作的典型案例。小到个人、商家,大到国家,亦是如此,中美关系就是相当典型的案例。自中美建交后,两国关系一直起起伏伏,在曲折中前进。在经济领域、政治领域、军事领域等两国既竞争又合作,在竞争中斗而不破,在合作中共同发展。中国人运用自己的智慧,在不断地博弈中形成了你中有我、我中有你的格局,实现了中国的重新崛起。师夷长技以制夷,我们应该不断学习国外先进的博弈论理论、科学的数学博弈论证方法。纳什均衡博弈、囚徒理论等等这些都已成为国内博弈论教育、学习的重点内容,通过西方先进的博弈理论,我们引入了风险机制,建立了完善的风险控制体系,也引入了激励机制,创造了良好的绩效评价体系。这些理论的引入、体系的完善,有助于国内企业提高效率,进而提高市场竞争力,起到事半功倍的效应。我们也应继承祖先留给我们的宝贵财富。中国的“田忌赛马”几乎被世界各国所传颂,特别是在世界竞技体育领域已成基本的竞技策略。中西交融、取长补短、洋为中用、溶为一体,形成一个完善的博弈论体系,是我们不断努力的方向。

人生是一个永不停息的决策过程。从事什么样的工作,怎样打理一宗生意,该和谁结婚,怎样将孩子抚养成人,要不要竞争更好的职位,都是这类决策的例子。你不是在一个真空的世界里做决定。相反,你身边全是和你一样的决策制定者。虽然冲突的成分很多,但是合作的因素也不少。博弈无处不在,既然你无法逃避,那就坦然面对吧,好好地学会策略地思考,在人生的博弈中扩大胜面。

▷ 爆品思维读后感

博弈铸就精彩人生

written by king_haw copyright2016

人作为一种社会性生物,自然会情不自禁地参与各种群体活动。但无论是在政治活动中,还是在日常生活中,都会遇到许多问题。面对所遇到的困境,我们往往都会想方设法去寻找最佳对策,使自己脱离困境。

然而,在大多数情况下,我们采取的解决方案并不是最好的。许多时候,我们往往会凭直觉,凭运气去解决问题。有时问题解决了,却付出了巨大的代价,甚至使自己陷入另一个困境。

这些问题的根源在于我们没有用理性的思维和策略去思考和解决问题。而《策略思维》这本书,就可以从根本上改变这种情况。在这本书中,作者用无数的例子和自己的经验与思考,告诉我们如何学会自觉、系统、理性地解决问题,从而提高自己在人生无数场游戏中的胜率。

《策略思维》介绍

《策略思维》一书由耶鲁大学教授奈尔伯夫和普林斯顿大学教授迪克西特共同编著,一共十三章,主要分为三个部分。

第一部分由三章组成。主要介绍了博弈论的概念和应用,也称为博弈论、竞争论或博弈论。分析了竞争双方的情况、对策和应对措施,研究了决策者的行为直接相互作用时的决策和这些决策的平衡。十个策略故事,推倒出四大法则。

第一法则:向前展望,向后推理。

第二法则:假如你有一个优势策略,请照办。

第三条规则:消除所有的劣势策略,不要考虑它们,一步一步地去做。

第四条规则:在找到优势策略和消除劣势策略的捷径之后,下一步就是找到博弈的平衡点。

第二部分以囚徒困境为例,对零和博弈和非零和博弈进行了分解和解密,介绍了在各种战略环境下,包括各种不可预见的环境下,如何走出困境,开展合作,建立可信承诺,选择最佳战略。

第三部分建立了几种战略互动的概念和技巧,包括讨价还价、投票、边际政策和技励设计。此外,通过实例和案例分析,阐述了战略的原则、如何做出选择以及如何找到平衡的战略。

《策略思维》主要讲解的就是博弈论以及它在生活当中的作用。在最初接触这本书的时候,也仅仅是被它的名字所吸引,想改变一下自己思考问题的方式。但是,在真正阅读这本书以后,才知道学习博弈论在我们生活中非常有必要。

其实,大部分人都想过一个简简单单的生活。然而,社会是复杂的,在与人的交往中,难免会陷入一种或另一种困境。所以,要想达成自己的目标,取得一番成就,就必须要学会博弈。

我们的日常生活实际上是由无数的游戏组成的。只有学会玩游戏,掌握一些博弈论的基本原理,才能在残酷的筛选中不被淘汰,才能更好地适应逆境中的环境。

博弈论虽然有些晦涩难懂,但是,这本书的作者却很好的诠释了它,并且,书中的一些例子还是比较经典的,比如诸葛亮的“空城计”。诸葛亮对司马懿的思想了如指掌。他确信谨慎的司马懿不敢进攻。于是他命令部下打开城门,坐在城门上喝酒弹琴。使司马懿不敢轻举妄动,最后只能退兵。

这也使得战略要地得以保全。在这场战斗中,诸葛亮采取了司马懿的思维方式,很可能知道司马懿会采取什么战略思维,会作出什么决策。由于司马懿对诸葛亮的谨慎性格了解得太透彻,知道诸葛亮眼光远大,不会打一场不确定胜负的仗,司马懿怀疑诸葛亮的空城会有伏击。

这也是诸葛亮成功运用自己的战略思想退却敌人的典范。博弈论提到:聪明人往往有一个共同的弱点,那就是他们会猜测对手的战略思维,这意味着他们越是猜测对方在想什么、在用什么,就越容易卷入其中。

这本书还提到了一个人,费迪南德雷赛布,他是一个非常聪明和坚定的工程师。他以建造苏伊士运河而闻名,这对外人来说是不可能的。后来,他复制了同样的想法,试图修建巴拿马运河,但最终以失败告终。因为苏伊士运河是一条海平面上的航道,而且由于陆地已经很低,而且是沙漠,所以挖掘起来相对容易。

而巴拿马的海拔要高得多,沿途分布着许多湖泊和茂密的原始森林。所以,“尼罗河的沙子让他倍感得心应手,热带瘴气却打了他一个措手不及”。这是一个典型的不从实际出发,不分析具体问题,只凭经验想当然的例子。

这也提醒我们,要根据实际情况选择合适的解决策略,不能根据经验盲目判断。如果一意孤行的话很有可能导致失败。

书中反复提到的一个概念,也是博弈论中的一个重要术语,就是“纳什均衡”(nash equilibrium),又称为“非合作博弈均衡”。那么,何为“纳什均衡”?“纳什均衡”其实是一种战略组合,这种战略组合由所有参与人的最优战略组成,也就是说,给定别人战略的情况下,没有任何单个参与人有积极性选择其他战略使自己获得更大利益,从而没有任何人有积极性打破这种均衡。

当然,“纳什均衡”虽然是由单个人的最优战略组成,但并不意味着是一个总体最优的结果。在个人理性与集体理性的冲突的情况下,各人追求利己行为而导致的最终结局是一个“纳什均衡”,也是对所有人都不利的结局。这也是博弈中所出现的一种比较坏的结果。

比较著名的一个例子就是“囚徒困境”。两名囚徒在面对警察的审判时面临两难的选择——坦白或抵赖。显然最好的策略是双方都抵赖。

但是由于两人处于隔离的情况下无法串供,所以,都会从有利于自己的目的出发进行选择。最终,两个人都选择了招。这也是“纳什均衡”的一个典型体现。

读完这本书,我最大的感受就是生活中的游戏无处不在。如果我们想提高在博弈中的胜率的话,就必须站在对手的角度思考问题。能够做到这一点,那么你距离采取问题的最佳策略也就不远了。

但是,站在对手的角度看世界并非那么容易,很多时候,你可能并不会认同对手的观点,我们总会认为,别人是和自己一样的。但是,博弈论要求我们必须设身处地的去想问题,仔细去分析自己如果处于对方的境地,会采取什么样的策略,尽可能的可以往后多想几步。只有这样,我们才能得出最均衡,最优秀的策略,才可以在人生的博弈中胜出。

▷ 爆品思维读后感

《反惰性思维》读后感范文

成为个人发展协会中训练营的督导老师,由此结缘少毅(本书的作者),最近也与少毅老师一起研发《如何与领导沟通》的职场方法课,于是拿出一个完整的时间,仔细拜读了这本书,整本书读完第一感受是通俗易懂,实用性强。

书的题目虽提到"反惰性",但内容却并没有去深入讲概念,而是针对不同场景,给到具体可实操的方法,很适合职场新人,用来提升职场软实力。

本书分为4个部分,包含认知与行为两个层面,其中让我深有感触的有几个点:

1、用5分钟管好24小时

我一直觉得自己的工作效率很低,虽然我并不是一个爱玩游戏、刷朋友圈的人,可总会有那么些时间,不知道自己做了什么,产出很低,今天我开始用这个方法来管理自己的时间和注意力。操作很简单,一边是今日待办事项,是昨晚就写好的,或者早上一早,用5分钟写下来,另一边是今日真实情况记录,什么时间做了什么事情。如下图:

之所以觉得好用在于,方便进行重要程度排序,先做最重要的事情;3、清晰的知道自己当天都做了什么,更真实。如下图,更详细的解说,请自行阅读原书籍哦。

2、"鱼刺骨汇报工作法"

这个真的是超级好用,特别是对于一开口就逻辑混乱的同学。汇报工作是每个职场人都需要做的最基本的`事情,可有多少人花好些年都迈不过去这个坎,总被领导一句"说重点"给打击得自信心全无。了解了这个汇报工作的思路,真就不用担心了。参考下图。

汇报的顺序是:项目名称+结论+已完成+未完成,很有趣的是第,也能给领导的评估做一个参考,很有意思的思路。很重要的是第给资源,那也得先说出你的方案来。

现在看来,这不仅仅是汇报工作的思路,也是精进工作的很好方式。

3、要与众不同很简单,找到对你来说收益最大的一件事,然后持续做下去

这个说法给我很深的感触,反思自己,我们坚持做得很好的事情,往往不是收益最大的,甚至是负收益,例如坚持每晚熬夜,坚持玩游戏,持续的拖延等等,这些事情,似乎我们不用费劲,就能做得很好,反而值得我们去做的,却一直被埋没,坚持写日记、坚持阅读、坚持跑步怎么着就是不那么容易达成,能做到的人往往成为他人眼中的牛人,要不要做一次自己的牛人,哈哈!

4、做好你的个人品牌管理

你是谁?你是做什么的?你能给身边人什么帮助?如果你的朋友能简明扼要的帮你回答出这三个问题,那说明你的品牌已经建立起来,无论这个品牌是否是你青睐的,例如我所知道的:少毅,个人发展协会训练营导师,能帮助职场人成为更好的自己。

为啥说到这,原因在于我也在思考自己的个人品牌,我是谁,没问题,我是做什么的,似乎我之前做过的+现在所做的,挺多,我能给身边人什么帮助,我想我大多朋友是不清楚的。这给到我警醒,也让我想到之前古典所说的,个人品牌不在于多,而在于精,有一个能进入他人的心里,那便算得是成功了。

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