新部门组建方案(精品十八篇)_新部门组建方案
时间:2018-04-18 作者:工作汇报网新部门组建方案(精品十八篇)。
⍟ 新部门组建方案 ⍟
英国动物学家绍·艾利斯说：“在所有哺乳动物中，最有情感者，莫过于狼；最具韧性者，莫过于狼；最有成就者，还是莫过于狼。”狼性，狼道，狼图腾让众多军事家羡慕不已，因为有狼性，《亮剑》中李云龙的部队所向披靡，《沙场点兵》中的野狼团更能让全军谈狼色变。 狼群营销团队合作的过程，以头狼为中心，以特立独行为基础，以团队合作为方法，吃苦耐劳，忍辱负重，服从狼群，打造出营销团队独特的竞争优势—狼性营销。常言说得好，不入虎穴焉得虎子？不下苦功夫，就没有成功的希望。不下苦功磨炼狼性，狼群就难有强大的竞争能力，狼性营销就仅仅是一句空话。
所谓人性是综合了各种动物的优秀品性之后形成的，单只有一种动物的特性是不能成为人性的；所谓团队就是综合了各个成员优秀的品质之后形成的，单靠一个人的力量是不能称之为团队的。所以，狼性团队在集合了狼的所有特性（狼的特立独行性、狼的团队精神和狼的吃苦耐劳再加上狼的耐性）之后将会真正成长为一支所向披靡的狼性营销团队，将为公司创造无限价值。
⍟ 新部门组建方案 ⍟
***旅游集团公司（暂定以下简称公司），是由***人民政府按照《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）及有关规定组建并授权经营***国有旅游资产的国有独资有限责任公司。公司隶属***人民政府，就授权资产对***人民政府负责，按照***人民政府的授权和赋予的职责，对***级国有旅游资产进行经营管理，保证其正常营运和保值增值。
***人民政府拥有自然风光和人文景观等有形资源和冠名权、特许经营权、政策等有形、无形的两大资源，运用市场运作的办法、经营的手段，把资源变成旅游发展的资本来运行。积极引进外资和民间资本，实现以资源换资金、以景点换资金、以经营权换资金，充分挖掘民资民力。形成旅游线路的重要景区景点抓过来，对旅游资产进行评估，国有资产以股份的形式交由旅游公司经营和管理，实行灵活的政策鼓励社会融资和招商引资，以股份的形式参与旅游公司的经营和管理。
以此解决资源分割、职能交叉、管理脱节、运行阻滞的现行管理体制和运行模式。
一、公司与政府的关系
***人民政府对公司行使出资人的权利，主要是：
（一）决定公司的设立，审查批准公司的公司章程。
（二）委派和更换公司的董事、监事、财务总监，任命董事长和监事会主席，决定其报酬和奖惩；根据公司董事会提名，考核审定总经理人选。
（三）审议批准公司董事会、监事会报告，年度财务预决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。
（四）对公司的分立、合并，增加或减少注册资本，变更组织形式、解散或清算做出决定。
（五）审查公司的.经营目标和重大投资项目，考核国有资产营运情况，并在严格考核的基础上决定奖惩。
二、公司与有关部门的关系
公司的资产和财务接受***财政局和***国资部门的监督管理；旅游业务接受***旅游局的行业管理；风景名胜区建设项目开发接受***建设局、旅游局的规划管理；人事管理接受***委组织部和***人事局的指导；涉及文化、宗教、林业、农业、交通、国土资源、安监部门按照行业管理执行，涉及到计划、劳动、环保、社会治安综合治理等事宜，按国家和***有关法规、政策、规定，接受相关部门的管理和指导。其他方面事宜，按一般企业与政府部门的关系处理。
三、***人民政府授权公司管理的国有资产
（一）***人民政府及***政府有关部门投资到***内各风景名胜区形成的国有资产（***人民政府另有规定的不纳入）。
（二）国家有关部门投资到我***各风景名胜区形成并经同意和授权我***管理的国有资产（国家有关部门另有规定的不纳入）。
（三）***政府有关部门过去自办、直管的旅游性企业和投入的旅游性国有资产或国有股权。
（四）***人民政府拨给公司的资本金，***人民政府授权投资旅游项目的资金及其形成的国有资产。
纳入授权管理的国有资产包括旺业甸国家森林公园、王爷府博物馆（福会寺、咸应寺）、灵悦寺、龙泉寺、马鞍山国家森林公园。***国有资产及相应的国有股权（含***人民政府及***政府有关部门对这些企业的投资和这些企业向***人民政府及***政府有关部门借款形成的资产）。通过对上述景区进行区域界定、资产评估、产权剥离，完成给予公司的有关授权手续。
以上***级国有资产和国有股权由***人民政府统一授权公司经营管理，其资产评估工作和相应的资产确认、授权手续，可根据公司的组建实际，分批进行。
四、公司的主要经营形式
公司的经营分两个层次，公司本身只进行资产经营和投资，其所属全资景区进行旅游经营、服务及旅游项目的开发。
公司进行资产经营的主要内容有：
（一）按照国家和***人民政府的有关规定，通过资产重组、招商引资、出让、置换、参股、公司制改造等方式，发挥现有资产的最大效益。
（二）进行重大旅游项目的投资开发建设和招商引资。
（三）对与旅游相关的重要设施进行投资、参股。
五、公司的责任与权利
（一）公司承担的责任和义务：
1、履行***人民政府授权经营国有资产时规定的各项责任，保证授权经营国有资产的保值增值。
2、维护***人民政府作为***级国有资产所有者的权益，贯彻执行***人民政府关于发展旅游业的各项方针、政策。
3、以全部法人财产独立承担民事责任。
（二）根据***人民政府授权，公司享有以下权利：
1、独立占有和使用***人民政府授权经营管理的财产。
2、经***人民政府批准，对授权经营的财产进行投资、出让、对外参股、控股、租赁、抵押等处置和对全资子公司进行公司制改造。
3、公司对所属全资或控股企业享有出资者的权利，即重大决策权、投资收益权和上一页[1][2]经营者选择权。
重大决策权主要是对企业资产的重组、兼并、收购、出让、控股参股、公司制改造、重大投资项目进行决策。
投资收益权主要是对投资的收益享有所有权、分配权；对所属企业实行财务监督和投资监督，审批企业利润分配方案或弥补亏损方案。
经营者选择权主要是对全资和控股企业的董事会成员、法人代表及财务负责人的任免
权或推荐权。对投资企业和控股企业提名的总经理人选进行审核，然后由所属企业任命。
公司对投资到其他企业的少数股权，依法享有有关权利和收益。
公司对所属企业的日常生产经营不直接干预，由企业自主经营。
六、公司的法人治理结构
公司按照《公司法》中国有独资公司的规定建立法人治理结构。由***人民政府行使出资者的权利，选聘任公司法人治理结构的主要成员。按照政企分开的原则，公司参照行政级别，按有关规定只享受政治待遇。
公司设董事会，董事会由5名成员组成，其中4名由***人民政府选派，由公司内部产生1名职工代表任董事。董事长在董事中产生，由***人民政府任命，为公司法定代表人。董事会向***人民政府负责。
按照《国有企业财产监督管理条例》，公司设监事会，监事会成员3人，由***人民政府委派，监事会主席在监事中产生，由***人民政府任命。
公司实行董事会领导的总经理负责制，设总经理1名，由董事会提名，报***人民政府审核后，由公司董事会任命。设副总经理2名，由总经理提名，董事会任命。
公司的党组织和工会，待公司成立后，按照党章规定和《工会法》设立。
七、公司内设机构及其职能与定员
（一）经理层。设总经理1人和副总经理2人（分别兼任景区经理），总经济师和总会计师各1人。
景区分设人文景区和自然景区。
（二）办公室。负责公司日常事务。设办公室主任（兼人事部经理）及文秘、档案、驾驶等办事人员。
（三）资产管理与计财部。负责公司资产的调查、登记、处置等资产管理工作和公司财务、计划、统计及下属企业财务报表编制汇总、编写财务年报等。设部经理和工作人员、会计、出纳各1名。
（四）投资开发部。负责公司投资、招商引资、参股控股项目的研究、项目管理的日常工作和信息搜集、整理工作。设部经理1名和项目工程师3名。
（五）、管理经营部。负责景区的规划发展，营销推介、经营管理。设经理1名，工作人员2名。
以上暂定员人，待公司业务拓展后，视需要再报请***人民政府正式定员。
八、公司人员选配及报酬
公司人员按下列条件及程序选配：
董事长：由***人民政府在***级有关部门及各地遴选政治素质高、组织能力强、懂经济工作的同志进入董事会，由董事会推举产生，***人民政府任命。
总经理：旗政府在自治区范围内聘善于旅游规划论证、熟悉融投资业务、精于旅游运营业务的综合素质人才担任。
副总经理及部门经理：在事业单位工作人员中优先选聘。
其他人员：通过有关部门调入或从***人才交流中心招聘。
凡到公司工作的人员，参照原行政级别及工资待遇，实行企业工资制。兼职的董事及监事，按规定不在公司领取报酬。
公司的办公经费和工资报酬及有关费用，从投资和持股企业收取资产收益或股权分红中解决。
九、公司注册资本
按授权经营的要求，公司注册资本6000万元。以评估的国有资产为注册资本金。
十、公司办公地点：
⍟ 新部门组建方案 ⍟
班组愿景建立：是班组最终希望实现的未来蓝图，是激励班组内全体成员学习工作的灯塔和原动力。我们将在学习学习型组织理论的基础上，组织班组成员进行案例讨论和深度汇谈等，在广泛征求班组成员意见、吸取大多数人员建议的基础上，我们班委将把“xxx”作为班组的愿景。即：培养对岗位的兴趣，热爱岗位，热爱同事，形成巨大的亲和力，以移动为事业，做一个优秀的移动人，齐心协力，共同建设我们的班组，永做班组的模范。
班组愿景内涵：在班组愿景制定后，我们将发动全体成员来丰富愿景的内涵，有好的诠释我们都会记录在案，每个人的积极参与，使共同愿景产生了强烈的感召力，并激励每个人为之而奋斗。在此基础上，我们将把三楼的走廊起名为亲情走廊，在走廊墙壁上挂着家庭的合影，班组的合影，个人制作等。当职工走进走廊时，就会被暖暖的亲情和友情所感染。这种人性化的管理，使职工心贴心，认同和归属感极其强烈，真正体现了岗位如家、亲情满园的愿景。
为了实现班组愿景中“移动市场的标兵”的目标，我们充分利用深度汇谈的形式，加强成员间的沟通和理解，把“精益求精、雷厉风行”做为班组作风，“把服务前移，让数据说话”做为评判班组工作好坏的重要依据。
个人愿景：在构建班组愿景的同时，我们将组织班组成员建立起个人愿景。在建立个人愿景时，我们班组会帮助职工分析其个人能力、
学习智障和急需解决的问题，使其认识到实现个人愿景，要靠终身不断地学习，努力提高自己的综合素质和适应企业跨越式发展的技能。争取在两年里，80%的班组成员都实现个人愿景，并建立新的愿景，达到愿景阶段性的实现。
“强素质、展风采、创佳绩”班组文体系列活动
一、活动目的：
1、贯彻落实分公司工会、分公司党委关于开展班组文化建设的有关精神以及党支部、工会下半年活动计划；
2、调动员工工作热情，增强员工的市场营销和岗位技能水平，搭建部门、员工之间沟通的桥梁，展示市场部员工风采；
3、打造一支团结协作、优势互补、执行力强的优秀团队。
二、活动主题
强素质展风采创佳绩亮剑班组文体系列活动
三、活动时间：
20xx年9月份—12月份
二、活动项目:
第一阶段：“提升职工素养，打造卓越团队”文化体验活动
第二阶段：趣味篮球赛
第三阶段：拔河比赛
第四阶段：卡拉ok比赛
三、活动方案：
第一阶段：“提升职工素养，打造卓越团队”文化体验活动
1、以规章制度、业务流程、安全知识、经营分析材料、市场部大事记、企业文化为知识竞赛出题提纲。
2、在文化体验活动中穿插进行知识竞赛。
3、比赛设置竞答、演讲、趣味游戏等环节，并设置若干小礼品。
4、体验活动结束后每人撰写感想一篇，稿件评选设一等奖1个，二等奖1个，三等奖3个。
5、本着锻炼、提高的原则，演讲采用自荐与推荐相结合的选拔方式。
第二阶段：趣味篮球赛（四人篮球赛、定点投篮比赛）
1、活动主题：增强体魄加强交流
2、活动宗旨：友谊第一，比赛第二
3、四人篮球赛：以岗位划分为单位，根据人数多少，采取抽签形式，划分为7支参赛队，每支参赛队4人。
4、定点投篮比赛：每组限报4人，参赛者在规定投篮点完成投篮，在规定时间内进球最多者获胜。
第三阶段：拔河比赛
三个队，循环比赛，以胜出次数决出冠亚军。
第四阶段：卡拉ok比赛
1、活动主题：快乐参与我心飞翔
2、活动时间：12月份
3、以个人为单位报名参赛。
4、根据参赛人员情况设置奖项。
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一、项目部组建方案概述项目部的组建，是指在一个项目启动后，根据项目的需求和要求，对相关的从业者进行分类、分配、组织、协调和管理的过程，是随着项目规划的进行而逐渐形成的。在一个项目组建期间，建立一个优秀的项目部非常重要，因为项目部的成功与否，关系到项目的失败或者成功。
本文将详细介绍如何制定一个符合实际情况的项目部组建方案。
二、项目部组建的重要性
项目部的组建是项目的关键环节，项目部的质量和效果，直接影响到整个项目的运转效率和项目结果。一个配备良好、规划合理的项目部，能够让项目具有更高的效率和优势，提高项目质量和客户满意度，提高企业竞争力。
同时，一个良好的项目部组建方案不仅在人员资源的规划、配备、培训和管控方面起到至关重要的作用，而且在项目计划的编制、进度和质量控制、成本控制及风险管控等方面也发挥着举足轻重的地位。因此，合理建设、组建项目部是非常重要的。
三、 项目部组建的主要步骤
（一）确定组织结构
在项目部组建过程中，需要先确定组织结构。这个部分通常考虑的方面有公司层级、部门和工作组等方面。在确定一个项目组织结构的时候，需要考虑公司的实际经营环境，根据项目的性质、规模、复杂度以及时间进行调整。
（二）选择项目经理
项目经理是一个项目组的核心部分，是负责项目管理、组织、协调和控制的一个重要角色，在项目部组建的过程中，需要确定一个合适的项目经理，可以从已有的资源中挑选，也可以通过招聘来满足。合适的项目经理需要有丰富的项目管理经验、专业技能和领导能力等方面的能力。
（三）明确团队角色
在项目组建团队角色的过程中需要明确每一个成员的职责和角色。例如，需要设立技术人员、业务专家、市场人员、质量控制人员等方面的角色。
（四）配置有关人员
根据项目的复杂度、规模以及工作进度等情况，选择合适的人员并进行配置，保证每一个成员都有独立而明确的任务和职责。
（五）优化流程和培训
项目部的流程和培训也是非常重要的环节，优化项目相关的流程、作业标准、审批流程、汇报方式，可以提高项目的效率和质量水平。同时对新加入项目部的人员，要进行必要的培训，提升其专业技能和工作能力，降低培训成本和人力资源流失率。
（六）建立绩效管理体系
在组建项目部的过程中，建立绩效管理体系是非常重要的，通过有效的绩效考核机制，可以激励员工积极性、提升绩效和质量标准、建立优秀的企业文化。
四、项目部组建的常见问题
1. 项目目标不明确
在一个项目的开始，缺乏合理的计划和目标会导致项目的失败。因此，在项目组建之前，必须先了解项目的目标和要求，然后再制定合理的计划和方案。
2. 团队组织不当
在项目组建的过程中，可能存在团队组织不当的情况。主要表现为缺乏独立的职责和任务，组织混乱不清晰，无法有效地解决和处理问题。
3. 缺乏领导能力
在项目组建过程中，缺乏领导能力会导致项目组织运行不顺畅，出现一系列问题，如进度延期、质量低下、成本超标等。
四、总结
在构建一个优秀的项目部之前，我们需要深入了解公司的实际情况，制定适合自己的项目流程、团队角色和职责。只有通过合理组织、严格管理和有效协调，才能让项目部创造出更好的业绩。最终，一个有力、并配备有专业能力的项目组，才是实现项目目标的最重要的要素。
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一、指导思想
小组建设是班级教育的基础，也是班级的基层管理组织，建设好小组对管理和合作学习，都有重大意义。我们将按照以人为本、充分利用当代积极心理学的最新成果，指导我们的小组建设，力争把小组建设成为优质、高效、有利于每个学生发展的教育教学基层组织。
二、主要问题
多少人一个小组最合适？如何分组？小组成员如何搭配？谁来做其中的核心人物？如何发挥小组的战斗堡垒作用？这是我们这次小组建设的要面临的基本问题。
三、具体思路
（一）小组建设基本思路
小组建设要解决成绩不均衡问题，因此，我们拟在小组的基础上，对学生构成进行仔细分类，对小组结构进行科学规划。具体办法是
1、组建基本的小组构成单元——“三人行”学习合作共同体
原则上上每个小组6个同学，根据学习能力和学习基础不同，把全班学生分为三类，每组两个学习能力强和基础好（简称优或A）的学生、两个学习能力和基础中等（简称中或B）学生、两名学习能力较弱和基础较差（简称弱或C）学生。这样优、中、弱三类学生搭配。
全班按成绩高低分成6个梯队，前9名为第一梯队，简称A1；10——18名为第二梯队，简称A2；19——28名为第三梯队，简称B1这样，就把全班学生分成A1A2B1B2C1C2三个梯队。
然后每个小组由2“三人行”单元构成，每个“三人行”之间互相学习和帮助，这样，六个人就恰好构成一个小组！
2、小组成员自由组合的基本原则推行小组成员在三人行的基础上自由组合，组长和组员双向选择，力求教育资源的均衡性。
A、均衡性原则：即每个小组之间的搭配，是按照组内异质、组间同质的原则进行，男女比例都要顾及，不能够超过三比一。
B、互补性原则：学生之间的学科、性格、性别都要互补。
C、自愿性原则：推行小组之间组织由学生自主选择为主、老师指导为辅，按照平等自愿的原则组建小组。
3、小组内职责分工及机构运作小组内部如何合理分工？
按照组内功能不同，在小组内设置相应的工作岗位的。
一长五员制的行政管理分工法
a、小组长：负责全局工作，统一协调。
b、考勤员：负责考勤。
c、欣赏员：负责奖罚；提倡欣赏。
d、记录员：负责各种情况登记。
e、保洁员：负责组织日常卫生。
f、通讯员：负责宣传、报道。
这样安排，6名成员都有事情可做，每个人都有一定的权力，有好处。但是也有弊端——那就是重管理功能，轻学习合作。
学生的第一要务是学习，如果小组建设不能够提高同学们的学习积极性，促进成绩的提升，再精彩的搭配方案、再辉煌的运作模式，对学生来说都是没有多大意义的。
于是，我们根据同学们的意见，采取了以学科学习为核心、行政组长协调的项目分工制，对小组内部职能划分，做了重新考虑。
具体办法如下：
1、每组均由A类同学担任行政组长。（为什么要A类同学担当？因为A类同学一般学习习惯好，自律性较强，是小组建设的核心力量，是小组建设的主心骨。小组长是学习小组的行政负责人，总管本组的事务，小组发展愿景、小组口号等
2均由小组长组织本组成员确定，这行政组长就好比一艘龙舟喊号子的人，只有吆喝大家心往一处用，劲往一处使，龙舟才划得快！）
2、行政小组长只对班委负责，由班长直接管理，班长每周一次例会，行政小组长参加，汇报本组事务，传达班会要求，组织本组日常工作。
3、在行政小组长下面，实行学科项目负责制，即学科组长为小组具体学科学习的召集人，组织、协调组内学科学习。这种分工最大的优点，是每个学科组长在组内该学科学习上具有发言权，在组织学科学习时，是全组的领导人，所有人都必须服从他，个人成就感和效率都高。
4、学科组长，除了收发作业外，最重要的职责是了解本组同学的学习情况，负责搜集本学科的疑难问题并答疑，或者针对本组薄弱学科采取一些措施。
这种项目分工，既能够满足班级日常管理的行政方面的需要，又能够激发每个成员的学习积极性，对学习小组建设很有好处。
4、小组长的选择和安排
大家都可以做组长，比如，一个同学管一门学科，或者管理小组的某一个专项任务，我们把他们叫学科组长。设定一个综合组长，学科组长服从综合组长的指挥。个个当组长，人人有事做。具体由尖子生分配到位，承担班内小组的排头兵。
组员择小组，组长也从小组全盘利益考虑，选择组员。
（二）小组日常活动管理——推行小组文化建设
1、推行小组文化建设，取一个好组名
推行小组命名制度，让每个小组都取一个有意思的组名。别小看这取名活动，取什么样的名字，体现出孩子们什么样的审美情趣，展示出了他们什么样的精神追求。要把取名活动，变成优雅文化熏陶的过程。
2、推行晒组名活动展示学生梦想和追求
确定好组名后，就开展“学习小组宣言”总动员班会，主要活动就是晒组名。具体办法是要求各组制作宣传画，画上要有小组命名、组名寓意、小组精神、小组组训、小组目标和个人特点和理想目标，同时还要晒组牌、组徽、组歌。通过晒组名，增强每个小组的集体荣誉感。
（三）增强小组建设的一些基本做法
一个人能走多远要看他与谁同行；一个人能有多大的成就要看有谁指点；一个人能有多么优秀要看他身边有些什么样的朋友。为加强我们班的小组建设，我利用“三人行”机制，给每一个孩子搭配一个优秀同伴，让他们结伴而行。
1、三人承诺，给我们一个优秀小团队
我对孩子们说：每一个“三人行”，都是我们自己的慎重选择，我们要学会为自己的行为负责。如果我们“三人行”做得不好怎么办？如果成绩下降怎么办？所有的这些问题如何解决？我们能不能签个合同，实现自己的庄严承诺呢？
光有美好的愿望，没有行动不行，是不是拟定一个“三人行的学习、成长计划”？下面是可以借鉴的两个计划书。
三人行计划“三人行，必有我师焉。” “三人考，必有重本焉。”
原则：相互监督，肝胆相照，平等互惠，有规有矩。内容：
1、相互督促学习，防止组内任何人员以某些不正当理由（如诈病，谎称低谷期等）开小差或犯困等违者——；
2、相互鼓励学习，非不得已情况不准贬低他人，不准诋毁他人，违者要自我惩罚。
3、对于问题咨询集中于中午解决，晚自习可安排30分钟时间，尽可能不超时；
4、如真正低谷期，在不影响他人的情况下可以稍微放纵一个上午或下午；
5、每天完成作业，并3人互相检查完成情况和正确程度；
6、有好主意可协商。
目标：每个人确定好自己的在班上和年级的目标。
2、制定小组自我评价方案
让学生根据自己小组的情况，在下面两个方面进行自我评价：
4 A、学习能力
1、记忆效果（记忆力维持的长短）；
2、记忆效率（记东西的速度）；
3、耐力（上学前、晚自习后的加量）；
4、集中力（上课、自习注意力集中程度）；
5、毅力（抵制环境、克服自身不适的能力）；
B、学习习惯
6、自主意识（主动提问、自由时间主动学习等）；
7、笔记（会做笔记、整理笔记）；
8、听课效率（只是在课上的掌握程度）；
9、复习、预习意识（是否养成习惯，一直坚持）；
10、复习、预习能力（是否有效率、有计划性）；
11、学习效率（注意是作业、背书、识记效率）；
12、在家主动学习情况；
13、学习信心；
14、学习方法（对在家学习方法总的评论，具体再互相讨论）；
3、改善小组的薄弱环节
A、推进小组联盟活动
B、小组交换学生
C、对学生进行小组建设培训
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项目公司组建方案随着市场经济的迅速发展，越来越多的企业开始意识到项目管理的重要性。一个好的项目公司，不仅可以提高企业的效益，还能促进企业的发展。因此，如何制定一个科学的项目公司组建方案显得尤为重要。
一、项目公司组建的目标和原则
1. 目标：优化企业资源配置，提升企业竞争力。
2. 原则：灵活运用项目组织的方式，强化项目管理的能力。
二、项目公司组建的流程
1. 选择组建项目公司的业务领域和项目类型：根据企业实际情况确定参与项目公司的业务领域和项目类型。
2. 制定项目公司组建方案：制定项目公司的组成结构、职责分工、管理层级等方面的方案，明确项目公司的组织架构和管理模式。
3. 组建项目公司：完成项目公司的注册、股权分配、人员招聘和办公场所等相关工作。
4. 项目公司运营：项目公司开始运作，依照组建方案实施，保障公司的正常运营。
三、项目公司组建的重点
1. 人员招聘：人员是项目公司最关键的资源，应根据项目的需求和公司的战略规划，招募合适的人才，特别是项目经理、业务团队、技术人员等关键职位。
2. 管理流程：项目公司管理流程的设计要考虑资源的分配和效率的提升，能够合理规划项目的时间、质量、成本、风险等，定义项目管理标准和流程。
3. 信息系统：建立合理的信息管理系统，以清晰、快速、准确的信息为基础，提高团队的工作效率和管理水平。
四、项目公司组建后的管理
1. 生产力管理：对人员管理、流程管理、知识管理进行整合，大数据分析，智能化管理，推动生产力的提升。
2. 资源管理：效率第一，对团队进行资源管理，合理利用公司资源，提升团队产出。
3. 管理团队建设：对管理团队进行培训和提升，加强团队建设，发掘潜力，技术贴身教育，不断提高管理水平。
项目公司的组建并不是简单的注册和设立，它需要一系列的流程和步骤，其中包括资源整合、人员招募、管理流程、信息系统、生产力管理、资源管理、管理团队建设等。这些步骤都是相互联系的，缺一不可，需要全面考虑企业内外部环境。通过科学的组建和高效的管理，可以让项目公司达到最佳的运作状态，实现更多的收益和效益，提升企业的实力和竞争力。
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一、活动目的：
在数字化的今天，文字记录方式发生革命性变革，键盘上“敲字如飞”常常代替了一笔一画的汉字书写。因为长期使用电脑和手机，许多人只能大致记住汉字的形状，提笔却无法正确写出具体部首和结构。近两年，一股“汉字热”悄然兴起。汉字是中华民族一切文化的语言工具基础，掌握好汉字和汉语，打好语言基础，是进行一切文化再创造的基石，让我们学好汉字，写好汉字。
本次汉字英雄活动是同学们自由参加并进行博弈，选拨出学好汉字、写好汉字的英雄。参赛选手涉及管院10、11、12、13级所有同学，此次活动以自愿原则开放，以个人身份参与，此次活动将决出前六名并给予奖励。
九、活动细则：
及六餐前设报名点，由自律会督导部成员负责报名工作。
2、活动当天进行现场比试。
3、为前六名汉字英雄颁发奖状并加上社区文明分。
（三）活动规则：
1、活动当天（4月15日，周二下午）在北梯一进行比试，
比赛共分三轮，第一轮：选手统一时间作答，答对继续，答错离场。第一轮共有30题，全部答对者进入第二轮，或者比赛淘汰人数至15人以下时（6人以上），比赛进入第二轮。
2、进入第二轮的选手，同一时间作答，答对加1分，答错不扣分。本轮共有20题。本轮积分前三者进入第三轮。四五六名则成为本次汉字探花（3名）。
3、进入本轮的前三名，互相为对方选择题目，由第二轮中第一名的先答，第三名为第一名选题，互为循环。答对加1分，答错扣1分。每人答过5题后，积分最低的为汉字榜眼（第二名），另外两人则再赛一题争夺汉字状元。最后一题是同一题目，但有多个答案。选手依次不重复作答，直至有人
答不出来。作答如有同分的，则同分者加赛一轮。
4、主持人现场放映PPT中的问题及解释答案，以主持人（现场的工作人员）的答案为准。答题时请使用简体汉字，不能用繁体字作答。
5、每次答题在主持人念完题目后，都有15秒的思考时间及15秒的写字时间，共计每题有30秒作答时间。(个别题目1分钟)
6、本次活动中选手不允许使用手机、字典等第三方工具，违者取消比赛资格。
7、选手作答时须保证字迹清晰，容易辨认，不清晰无法辨认是否正确的，判定为不正确。
8、比赛时，欢迎观众观看比赛，但需保持安静，不得喧哗、吵闹，更不能影响他人答题。
2、活动结束三日内整理出活动总结。
十、活动预算：
⍟ 新部门组建方案 ⍟
摘 要：网吧组建与管理的完整解决方案，对其中的每一项都做了理论与实践的阐述。关键词：Internet LAN DDN 代理服务器 计费 IP地址
----从２０世纪９０年代初迅速发展起来的ＩＮＴＥＲＮＥＴ，已经飞速改变了人们的生活和工作。人们被其丰富无穷的信息资源、方便快捷的交流方式深深吸引。但是，许多人没有能力或条件购置上网所需的微机与线路，比如学生、流动人口和收入较低者。为了满足这些人群的上网需求，网吧应势诞生了。就我国国民目前的收入情况分析，投资网吧是一大商机。
----下面介绍怎样组建网吧以及相关技术。
一、概述
----从经济实用的角度出发，让网吧所有的计算机共享一条PSTN、ISDN、HDSL\DDN等线路访问INTERNET。投资者需要考虑局域网的组网方式、接入INTERNET的方式、软件硬件以及耗材。选择不同的方式，将决定投资者投入的资本多少、网络的整体性能如何以及管理维护是否方便。
----我们以一家网吧为例。假如该网吧有机器21台，其中一台性能较好机器做服务器；星型网络；局域网IP地址段192.168.0.0至192.168.0.255,掩码255.255.255.0，INTENET IP地址段202.102.236.216至202.102.236.219,掩码为255.255.255.252，前者可以自定，后者需要向ISP申请；DDN专线128kb/s接入INTERNET。
二、局域网
---- ＬＡＮ的网络拓扑结构广泛采用的主要有总线型和环型。ＬＡＮ使用的星型结构主要是指用双绞线构成的网络。这种使用集线器（Hub）构成的星型网，实质上仍然是总线型网络，也就是我们常说的以太网（Ethernet）。
----下面对这两种网络结构进行比较。
----1、总线型网络
（图一）
c:Client(客户机) s:Server(服务器)
----优点：
结构简单：网络各节点通过简单的搭线器（T头）即可接入网络
走线量小：星型网络需要从中心集线器向每个网络节点单独甩线，如果不用线槽走线的话，地面上经常爬满一捆一捆的网线。对于装修考究的网吧，必须要用线槽、接线盒走线，这会大量增加布线成本和工作量，在需要移动节点位置时，更是麻烦。而总线型网络所有节点共用一条电缆，走线量要比星型小许多倍，并且看起来很规整，除个别处外，可以不用线槽。所以这种布线方式最适合对网速要求不高，单个房间内有大量节点相临摆放的网吧使用
成本较底；总线型网络因用线量小，无需集线器等昂贵的网络设备，不用线槽、接线盒等结构化布线材料，成本要大大低于星型网络。如果再采用无盘工作站，是网吧最廉价的解决方案。
扩充灵活：星型网络在增加节点数目时有时是一件极其痛苦的事，如果在网络最初规划时留的空间较小，可能会遇到下列情况:可能会因为只增加一个接点而必须购买一个集线器；要将线槽打开重新下线；如果线巢已满或用胶沾死，就要重新布线；而总线型网络只需增加一段电缆和一个T头就可增加一个节点。
---- 缺点：
最高速度为10M
无法应用交换技术
网络无法采用分层结构
网络易瘫痪
----所需设备：
----网络接口卡（BNC口）,同轴电缆（50欧）, 搭线器（T型头）,BNC接头, 端子（50鸥无感电阻）
----2、星型网络
----星型网络当然是现在网络的主流，不过它的优势对于小规模网吧来说，好象用处不大。
（图二）
----特点：
可以提供100M的网络速度
能应用交换技术。以太网的特点是整个网络同一时刻只能传递一组数据，应用交换技术就可以突破这一限制
可以采用分层结构，例如：干网可用千兆，中间层可用百兆，低层可用十兆交换到桌面，可以充分利用网络资源，减少瓶颈
对于大范围楼宇、写字间、计算机分布不规则的情况，布线灵活方便
可采用结构化布线材料，在可能连接计算机的地方安装接口，而不影响美观
必须采用专用压线工具处理网线接头（RJ45接头），所以安装接头工作比较简单
----所需设备：
----RJ45接头：（水晶头）,双绞线：有三类（符合IEEE802.3 10Base-T,用于10M网），五类、超五类（用于100M网）之分，集线器（HUB），RJ45口网络接口卡（NIC）：有10M，100M或10/100M自适应之分。
----客户机的网络配置：
----1、安装网卡
----2、添加TCP/IP协议（WIN95/98）
----安装TCP/IP协议。在控制面板网络配置选项卡中单击“添加”按钮，从列表框中选中“协议”后再次单击“添加”按钮，然后在“厂商”列表框中选中“Microsoft”，在“网络协议”列表框中选中“TCP/IP”，单击“确定”按钮并根据提示插入Windows 98安装光盘即可完成。当然，您需要重新启动计算机以便使新的设置生效。
----3、指定IP地址。在控制面板－>网络－>配置选项卡中选中与网卡绑定的TCP/IP协议，单击“属性”按钮，在IP地址选项中
⍟ 新部门组建方案 ⍟
为了加强班组建设，抓好班组安全管理，实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化，切实增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，促进厂“三个文明”和“五型企业”建设，结合生产实际情况，制定本方案。
一、班组建设的目标
加强班组基础建设，以开展创先争优和创建学习型组织活动为载体，培养一批高素质优秀班组长，创建一批管理型、学习型、创新型、和谐型、本质安全型的优秀班组，全面提升综合实力。
二、班组建设活动领导小组
组长：副组长：
成员：领导小组主要职责：建立健全基础管理、安全管理等相关制度、文件、台账、记录。组织开展各类劳动竞赛和岗位培训活动，定期对车间队伍建设进行考核。
领导小组在综合科下设考核办公室，姚海涛兼任办公室主任，负责班组建设活动的组织实施、评比考核、运行管理和工作改进，对各车间日常开展班组建设情况进行全面监督、指导，每月进行一次考核评比和复查，并就当月检查、考评情况反馈到厂班组建设领导小组，进行通报。
三、班组建设的具体工作
（一）制度建设
1.建立健全班组岗位责任制和日常管理制度，明确工作分工和班组日常管理分工，班组成员应人人熟知本岗位职责内容。
2.建立班组绩效考核机制，要体现公平、公开、公正的原则，保证绩效管理以标准为依据，以事实为准绳，避免考核流于形式。
三。建立团队消费账户，并与预算分解相结合。
（二）安全生产
1根据工厂计划，确定车间月度安全生产计划目标，编制班组工作完成进度表，并张贴在墙上。
2建立质量**管理制度，即班组自检、车间检查、专人抽检，制定质量考核奖惩机制。
3.坚持开好2208班前会，做到“三查”（查现场、查安全用具、查精神状态），进行“三交”（交任务、交安全、交技术）。
4坚持每月安全日活动制度。主要对班组每月的安全工作进行考核，找出存在的问题，总结经验教训，安排下个月的安全工作。
（三）记录管理
1.制定《班组建设台账》、《2208班前会记录本》，实现班组各项记录专人负责管理。
2制定记录填写管理要求和班组自检管理办法，确保记录符合要求。
（四）风险辨别与应急预案
1.针对班组作业中存在的危险项目、要害部位和关键环节，开展危险源辨识，研究和制订相应的对策，使人人确认和知晓，在作业中进行重点检查、重点防范。
2建立监督检查机制，明确责任人。
三。制定全厂应急预案体系，纳入本质安全体系管理。
（五）车间班务管理
1建立员工考勤记录，考勤记录完整，符合实际情况。
2班子管理分工明确，民主管理和班级管理项目分工到人。每个人都熟悉自己负责的管理事项，并且执行有效。
三。有班子考核、考核奖惩、先进性评价的规定，包括考核指标、考核内容、考核方法和公示要求等。
4修订并严格执行交**制度，执行班例会制度。
（六）岗位技能
1.根据公司的部署，确定员工教育内容，创新培训形式，做到针对性更强，效果更好，使安全教育收到实效，并将培训情况与员工绩效有机结合。
2熟悉本岗位操作规程，了解本班识别出的个危险点及控制情况。
三。有培训计划和培训资料，记录齐全。现场抽查岗位操作规程内容，验证培训效果。
4广泛开展由专人负责的合理化建议征集活动，及时答复员工提出的建议，提高员工的积极性。
（七）现场管理
1.细化责任区域，责任到人，挂牌管理，制定设备、标识、安全设施及消防设施清单，对其进行编号，实行部门及班组分级管理。
2建立相关设备维护、检修等记录，明确责人人。
3.生产现场实行标准化管理，做到办公设备、工具、物料等物资摆放整洁、有序、合理，现场环境整洁，文明生产。
4.制定《厂区文明作业标准》，全面提升现场管理，减少洒落和污染。
5制定原材料、成品仓库区域的规划和管理，做到现场整洁有序。
（八）质量管理
1建立质量控制标准、考核办法和奖惩机制。
2建立质量**管理即制，即班组自检、班组互检、专人抽检。
（九）工作检查
1.制定班组工作的检查规定，每月对班各项管理规定、标准化作业的执**况和班组管理分工的落实情况进行检查。
2明确检查人员、检查内容、相关要求和职责，并及时通报检查结果，检查结果应连续。
四、班组建设考评
（一）考评原则
1.全面考评的原则。按照厂生产实际，既考核基层班组自身的建设情况，又考核班组所在车间班组建设的工作规划和安排，确保班组建设全面、整体推进。
2.注重实际的原则。针对各车间班组不同岗位特点，重点对各班组生产量、安全、质量、材料消耗，四大“控制”的考核，分值占总分的80%，其他项目的考核，分值占总分的20%。
3.客观公正的原则。考核标准要科学、合理、公正，考核程序要严谨、规范、公正，考核结果要公开透明。
（二）考核评分办法
1工厂综合部、各车间按考核标准核评分规则进行考核打分。基层车间要具体量化考核指标，加强对所属班组的日常管理和考核，做好班组日常生产、安全、质量等方面的台帐、指标和其它原始数据的统计积累，便于考核验收。
每月对班组各项指标进行检查、汇总，经车间民主会议评比，一月一考核，一月一评分，于当月28日前将班组考核结果上报综合科，并将成绩在车间公示。
2.班组考核采用百分制，其中厂对车间考核占60分，各车间对班组考核占40分，二项得分累加为该班组的最终得分，做为评定月度优秀班组的依据。
3.班组等级评定按照考核得分情况分为以下标准：“优秀、合格、基本合格”
（1） 基本合格队伍：月考核得分85-90分；
（2） 合格团队：月度考核得分为91-95分；
（3） 优秀团队：月度考核得分96-100分。
“优秀班组创建”竞赛活动实行**考核体系。厂综合科对各车间班组建设工作进行月度考核，车间对各班组进行月度考核，班组对本班组员工每日工作进行考核。
4.在优秀班组创建考核中引入一票否决制。如果拒决条件为以下条件之一，则该团队将被取消评估资格，并直接降级为不合格团队，并再次创建合格团队。
（1） 当月未完成生产任务和考核指标（生产、质量）；
（2） 年度及报告期内发生轻伤及以上人身事故；
（3） 年度及报告期内发生重大设备责任事故和因操作人员原因造成的重大或批量质量责任事故；
（4） 年度及报告期内发生的属于本人主要责任的交通事故、消防安全事故；
（5） 年度及报告期内严重违反工厂规章制度或被拘留、刑事处罚的员工；
（6）有违反计划生育政策的；
（7）有弄虚作假现象的。
（三）考评组织与考评程序
1工厂综合部负责组织实施总体评价工作。各单位负责每月对车间班组的具体考核和优秀班组的考核申报。
2考核程序应经过自检、考核和复检程序。
（1） 班组每月对班组成员的月度工作进行自检打分。
（2）各单位进行班组月度检查考核评比，整理好各项考核基础资料的台帐，并在每月28日将《班组建设考核表》上报综合科，过期不报的视为放弃本月评比资格，累计三次不报的，不得参加公司年终班组建设各项评比活动。
（3） 工厂综合部组织各单位月度考核，对申报的优秀班组进行复查。
（4）在复查中如果发现有弄虚作假的现象，将对责任单位进行处罚，并纳入当月绩效考核，同时取消参加年终所有班组建设评先选优活动。
（5）经综合科考核和复检后，将考核结果及评选意见报班组建设领导小组研究批准后，对当月优胜班组进行通报奖励，并及时将考核结果进行公示。
（四）考核奖励
1.季度奖励。经考核，当季平均得分最高的优秀团队报公司奖励。
2. 班组年度奖励。在月度考核打分的基础上，半年评一次标杆班组，上报公司奖励，对年度累计得分最高的班组和班组长，将向公司和集团公司推荐表彰。
对连续两年获得“优秀班组长”奖励的人员，纳入厂后备干部考察名单进行重点培养。
六、实施要求
1各单位要高度重视活动的开展。根据实施方案的要求，结合实际制定具体实施方案和工作方案，全面推进活动开展。
2.活动竞赛领导小组办公室负责竞赛活动整体工作的组织和协调，各车间作为活动主体，要相应成立班组竞赛考核小组，负责活动具体方案的制定、实施和考核。对活动的评价应当公平、公正、公开、实事求是。不允许欺诈。各单位对考核结果负责。
三。各单位、各分支机构要做好宣传、发动和组织工作，营造争先争优的良好氛围。要动员党员、团员积极带头组织参加班组创先争优劳动竞赛活动，最大限度地吸引职工参与创先争优活动。
4.考核办公室要加强对各车间活动的检查和指导，了解活动的开展情况和存在的问题，注意发现、总结、推广基层单位开展活动的典型经验，发挥典型的示范引导作用。
附件：1、《 厂对各车间班组建设考核细则》
2、《车间对生产班组考核表》
3、《质检科班组考核表》
⍟ 新部门组建方案 ⍟
积极推进班组建设，强化基础管理创效益
汽机车间运行三班以创建“五型”班组为契机，强化班组基础管理，打造班组文化平台，提升班组综合能力。在企业生产发展过程中，提振员工攻坚克难信心，鼓舞班组攻城略地斗志。在影响和制约生产的环节上，激发员工突击，激励班组突围，将班组打造成一流狼的团队。
一、为实现中铝企业运营转型目标，积极推进班组建设，强化基础管理。
班组严格遵守厂部车间规章制度和传达生产建设文件精神并贯彻执行，积极推进“五型”班组劳动竞赛，强力推进运营转型工作开展。班组参加“五型”班组活动竞赛以来，员工思想变得活络，心态良好，善于利用条件、积极进取、不断学习，提高技能；岗位协同能力增加，班组强化班员思想认识，认清形势，敬业爱岗，并取得良好效果。对于常见不良工作习惯，得以纠正，严格破布领用、废油利用，工器具使用爱护、生产小指标控制等精打细算，工作场所干净、更衣室整齐清爽明亮，班员不在得过且过混日子、没信心，心中想的是节能降耗，创收增效。
完善班组制度，进行民主管理。班组制定了班组现场管理、防洪防汛、设备润滑及无泄漏管理、设备点巡检、大型设备稳定运行操作、厂用电中断、民主管理、班组建设规划、安全学习规定、工艺参数指标控制、定期作业规划、等制度，实行交接班讨论总结会议制度，“师徒捆绑”——互助户对，有序开展各种制度学习--执行--总结过程，对于班组在生产过程中出现的新情况、利用岗位协调、技能培训、事故预演、新工艺学习掌握、运行优化调控、员工讨论总结等形式形成班组制度为生产有序进行提供保障。
二、注重安全文明生产，创造效益。
班组对于质量管理安全生产创出效益采取有效措施。班组开展形式多样的安全活动，学习厂部安全制度和文件精神、学习《安全特别规定》内容；岗位员工互相监督安全学习和技能掌握情况，制定班组安全会议制度，交接班安全生产讨论、安全预防提醒、自检互检巡检，简报、违章事故案例学习分析总结、记录，岗位安全知识回答，设备运转情况操作安全事项叙述，工作票安全措施落实实行严考核等，遵守工艺操作规程、安全操作规程、设备维护保养制度。班组坚持“安全第一，预防为主”方针，促进安全文明生产建设。
以人为本，以质量为核心，以设备完好为保障，集中精力抓好员工管理和工艺质量控制。优化运行管理提高设备利用率。合理安排岗位人员及设备运行，加强设备点巡检，严格执行设备润滑制度，保证设备安全可靠运行；精心调控，保证工艺质量，严格控制各项指标，将指标分解细化落实到个人，如减温减压器的启停必须和背压机组配合好，严禁机组未带满负荷时投运减温减压器，浪费品质高蒸汽，减少发电；给水泵调整耦合器转速以调控给水压力，循环水泵运行台数根据凝汽式机组真空、循环水温适时启停减少电耗，启停机组要充分准备控制开关疏水在较短时间减少外排蒸汽量；强化运行人员技能提升，通过参加厂部车间组织的.技能培训，岗位练兵活动，合理化建议，现场操作分析、应急处理措施：如四月份厂用电中断事故班组采取积极有效事故处理措施，保证了设备设备人身安全，给水泵跳闸抢启及时合理保证锅炉供水平稳，日事日清等强化训练，要求指标控制良好，尽可能多创造效益，控制自用电，自用汽消耗；切实做好汽水品质的监督工作，降低站内工质损失，对制水的酸、碱单耗进行考核。班组一季度完成各项生产任务，一季度发电量目标为18300000万千瓦/每小时，实际完成发电量19803297万千瓦/每小时，四月份完成发电量5477351万千瓦/每小时。供汽、供水合格率达到100%,指标考核为0次。将9~11#锅炉及二热电1~4#综合排污率控制在3.3%以内。控制阴阳床的再生还原用水，降低了水耗，班组水耗新水≤1.13t，四月份软水耗碱0.25kg/t，软水耗酸1.0kg/t。
三、班组文化建设上一个新台阶
班组以创建“五型”班组为契机，以安全生产为中心，以维护职工合法权益为职责，以班组民主管理为精品项目，以创建学习型班组为突破口，以为职工排忧解难办实事为落脚点，以创建高标准先进班组为目标，不断开拓建设先进班组活动的新思路，探索新方法，促进了先进班组建设的常抓常新。
班组员工精诚合作，团结一致，打造班组文化平台，提升班组综合能力欲望增强。以科学发展观为指导，认清形势，克服困难，班员工作中团结协作，无推诿扯皮现象发生，干活主动抢干，相互欣赏、相互激励，达观友善、开诚布公；通过班组愿景，个人感言，文娱活动，关心爱护员工，班员家中有生、老、病、死等事情发生，全班员工都会探望慰问，为创造和谐班组各尽所能。创建班组党员小组管理、工会小组管理、学习及qc小组活动等强化班组文化氛围活动、创新活动、节约活动、效益活动的和谐开展。通过qq群、手机短讯、网络阅读、学习园地、图书角提供学习平台；通过岗位培训、资格证培训、技能培训、专业知识学习提高专业素质，通过教育培训、自学考试、成人教育提高员工文化水平；通过通讯报道、员工风采展示、班组建设展板、ppt网页提升班组精神面貌；通过“师带徒捆绑、帮扶结对，实现班组技术共享、技能传承。形成最讲真话、直面问题，最作为、敢担当、最创新的干事创业氛围，使班组文化建设更上一个新台阶。
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绘本作为一种以图画为主要表现内容和形式的读物，构图巧妙、造型生动、色彩优美，对于幼儿具有很大的吸引力，其中富含节奏韵律感，幽默诙谐，拟人夸张的语言也符合幼儿语言的年龄特点。因此绘本受到了大多数儿童欢迎和喜爱，如果能将绘本广泛运用到早期阅读教育中，培育幼儿阅读的兴趣，帮助其认识图与文的相互关系，为将来的'继续阅读活动打下基础。因此，我们小班围绕“我和绘本做朋友”这个主题，开展了各项亲子活动。有关事项具体如下：
一、活动目标
家园合作，为幼儿创建良好的阅读环境，营造浓厚的阅读氛围。激发幼儿阅读的兴趣，养成良好的阅读习惯，培养良好的道德情操和审美情趣。
二、活动时间
20xx年9月15日至11月30日
三、活动内容
（一）亲子共读（20xx年9月15日至20xx年10月30日）
1.利用家园联系栏、接送谈话等方式向家长宣传亲子阅读的重要性，并指导家长如何引导幼儿阅读。
2.要求家长每晚抽半小时与幼儿共同阅读，体验亲子阅读的乐趣。并让幼儿来园时与大家分享昨晚与父母阅读的内容。
（二）好书推荐
各班利用班级群等公共平台，为各位家长推荐一些好绘本。
（三）爸爸妈妈讲故事（20xx年10月10日至20xx年11月30日）
每周请一位家长，利用ppt来与孩子们分享一本绘本故事。
（四）参观图书馆
20xx年11月15日，小一班参观图书馆。 20xx年11月16日，小二班参观图书馆。 20xx年11月17日，班参观图书馆。
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为充分发挥党组织的领导作用，推动公司党建工作创新，促进党建与经营管理工作全面融合，决定在公司全面开展“党建工作规范化”创建活动。为提高创建活动的实效性，保证创建工作的制度化、科学化、规范化，结合公司实际，制定本方案。
一、目标要求
实行党建标准化，是贯彻“四个全面”战略布局，坚持党的领导、加强党的建设总体要求的一项重要工作任务，是结合企业实际主动适应行业固有特点，从严从实推进基层党支部党建工作纵深发展，保障全面从严治党要求切实在基层落地生根的有力举措。通过实施党支部党建标准化，建立更加规范统一的基层党建工作制度体系，实现党建工作与企业管理的高度融合，激发基层党组织和党员干事创业活力，提高工程党支部管理效率效益。
二、总体思路
坚持“围绕生产抓党建、抓好党建促发展”思路，以构建统一规范党建工作机制为抓手，以促进工程党支部生产管理效益为目标，进一步健全组织、完善制度、发挥作用，实现党支部党建工作“五个一”标准化建设，即在工程党支部管理中，规范一个党的组织、构建一个工作机制、建设一个活动阵地、打造一个党建品牌、形成一个管理台帐。通过实行党支部党建标准化，加强党支部党建工作软硬件建设，做到“形式上有党、内容上有党、行动上有党”，保障党的组织和工作在工程党支部全覆盖，为全面实现工程党支部建设各项工作目标提供强有力的政治、思想和组织保证。
三、主要措施
（一）规范一个党的组织
根据党支部部的分布设立情况，及时在党支部部建立健全党组织设置，努力实现基层党组织和党建工作的全覆盖，切实做到哪里有群众哪里就有党组织、哪里有党员哪里就有党组织、哪里有党组织哪里就有健全的组织生活和党组织作用的充分发挥。
1、健全党支部部党组织设置。（1）建立党支部部党组织要做到“四个同步”：一是组建党支部部时，同步建立党组织机构。二是选配党支部经理时同步选配党支部部党组织书记。三是制定党支部部生产管理制度时同步制定党建工作制度。四是考核党支部部生产管理工作时同步考核党建工作。（2）党支部党组织设置方式及要求：一是使用重点党支部或工期在半年以上的一般党支部，正式党员3人以上的，要及时建立正式党组织。二是工期不足半年的一般党支部，正式党员3人以上的，要建立临时党组织。三是党支部部正式党员不足３人的，要与邻近党支部联合组建党支部或建立党小组。四是党支部党组织的设置，由上级党组织决定，其成员由上级党组织任命或通过召开党员（代表）大会选举产生，并按有关规定报批。
2、明确党支部部党组织领导班子成员职责分工。结合基层党组织重点工作任务和党支部生产管理目标，制定党支部部党组织领导班子及其成员党建工作分工。党组织书记是党建工作第一责任人，其他领导班子成员落实“一岗双责”，按照职责分工分管抓好党建工作。要配齐配强党支部部党务人员，根据工程党支部的规模，配备一定数量的专兼职党务工作人员，具体负责党建和思想政治工作；同时要指定至少一名纪检监督员，负责党支部部的纪检监察工作。
（二）构建一个工作机制
根据党支部部党组织建设和生产管理需要，建立健全一套统一规范、务实管用的党建工作制度体系，用制度规范工作，用制度推动创新，用制度巩固经验，探索形成一个促进党建工作与中心工作有机融合、同频共振的党建工作机制。
1、规范执行“三会一课”制度。定期组织召开支部党员大会、支部委员会和党小组会，按时上好党课，做好会议签到和记录，记录要归档保存。支部党员大会一般每季度召开一次，支部委员会一般每月召开一次，党小组会一般每月召开1—2次。除组织党员参加上级党组织统一安排的党课外，党支部一般每月上一次党课，如有特殊情况，至少每季度上一次党课。党员领导干部应以普通党员身份参加党员大会和党课，每年必须带头讲一堂党课。
2、规范执行民主生活会和组织生活会制度。民主生活会前要广泛听取意见、深入谈心交心，会上要认真查摆问题、开展批评和自我批评、深刻剖析根源、明确整改方向，会后要逐一整改落实。领导班子民主生活会一般每年召开一次；遇到重要或者普遍性问题，要专门召开民主生活会，及时剖析整改。组织生活会是以党支部或党小组为单位，以交流思想、总结经验教训、开展批评和自我批评为中心内容，一般每季度或半年组织一次。
3、规范执行民主评议党员制度。对照“四讲四有”等标准，按照个人自评、党员互评、民主测评、组织评定的程序，对党员进行评议。对有不合格表现的党员，按照党章和有关规定，区别不同情况，稳妥慎重给予组织处置。民主评议党员，一般每年开展一次，可结合年终总结工作进行，也可结合召开专题组织生活会进行。
4、规范执行谈心谈话制度。党组织领导班子成员之间、班子成员和党员之间、党员和党员之间要开展经常性的谈心谈话，谈心谈话以交流思想、沟通情况、交换意见、提醒帮助为重点，坚持实事求是、以诚相见、教育疏导、区别对待原则。领导干部要带头谈，也要接受党员、干部约谈。谈心谈话结束后，谈话人要如实填写《谈心谈话记录表》，反馈给党支部部党组织汇总管理。
5、规范执行发展党员和教育党员管理制度。严格执行发展党员工作“十六字”总要求，有计划、按步骤、高标准做好发展党员工作，重视在生产一线员工、专业技术人员和优秀青年中的发展党员。充分发挥党支部部党支部教育管理党员的主体作用，建立完善党员信息库和党员日常教育管理个人档案，严格执行党的组织生活考勤制度，切实把思想政治工作落到支部，把从严教育管理党员落到支部。注重抓好流动党员的教育管理，把流动党员纳入党支部部党员教育管理的整体工作中。
6、规范执行党风廉政建设责任制度。认真落实党风廉政建设责任制，及时签订党支部部党风廉政建设责任书，制定党支部部党风廉政建设主体责任清单，将主体责任分解到党支部部党组织领导班子及班子成员，厘清责任分工，落实“一岗双责”，保证党风廉政建设主体责任在党支部部落实落地。
7、规范执行党费工作制度。党支部部党员要主动、按时向党支部部党组织足额交纳党费，不得无故拖延，不能由他人或组织垫交、扣缴。党支部部党组织每年向党员公布一次党费收缴和管理情况，对党费管理工作中存在的问题，要及时研究解决。
8、规范执行党务公开制度。要本着宜公开则公开的原则，将党支部部党组织的工作制度、目标任务和各种活动向党员群众进行公开，增加党支部部党组织工作的透明度，更好地落实党员的知情权、参与权、选举权、监督权，不断加强党内基层民主建设，保障党员的民主权利，充分发挥党员在党内生活中的主体作用。
9、规范执行重大问题请示汇报制度。党支部部党组织既要按照职权独立负责地开展工作，又要在重大问题上及时向上级党组织请示汇报。
（三）建设一个活动阵地
结合党支部部现场实际情况，合理规划和规范布置一个固定的党员活动室，为开展党的组织生活和党员学习教育提供活动场所，促进党支部部党组织活动经常化、制度化、规范化开展，提升基层党支部部党员的归属感和荣誉感。
1、规范活动场所设置。统一做到“六有”：一是有固定设置的党员活动室；二是有醒目的“党员活动室”标志牌；三是有党员形象栏；四是有党旗悬挂；五是有入党誓词、党员权利和义务、党建工作制度上墙；六是有党建报刊、书籍及党建工作管理台帐资料柜。
2、规范工作场所布置。按照集团CIS企业形象识别系统要求，结合建筑行业特色和工作安全警示性，将建工集团专属、鲜明、实用的应用规范识别标志贯彻于施工现场和办公室内环境之中，规范布置办公场所和宣传栏，做到整齐规范美观，塑造、渲染、传播企业识别形象，充分体现企业形象的统一性。
（四）打造一个党建品牌
结合企业特点和行业特征，积极探索具有广东建工特色、符合时代特征的党建工作新模式、新方法、新机制，以党建工作品牌带动党建工作资源的整合集聚。
1、强化品牌意识。坚持“党员和群众需要什么、就打造什么品牌”的原则，树立品牌标准指导开展党支部党建工作，以党建品牌形象鼓舞人、教育人、激励人、凝聚人，用品牌效应拓展党建工作空间。通过努力创新打造党建精品，不断丰富新时期党建工作手段，提升党建工作实效。
2、提升品牌价值。通过探索实践、对标学习、总结提升等形式，及时总结党支部部党组织的工作经验，提炼党建工作品牌。要结合党支部部实际，因地制宜，培育推树党建品牌，形成“一支部一品牌、一支部一特色”，增强广大党员群众对党组织的认同感和归属感。
3、讲求品牌实效。一是要紧紧围绕党支部生产管理目标，精心策划党建品牌，有效融合“创建红旗党支部部”、“创建学习型党组织”、“党员先锋岗”、“党员突击队”、“党员示范岗”等党建主题实践活动，充分发挥党支部部党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，有力保障工程党支部生产管理效益顺利实现。二是要采取多种形式，推广优秀党建工作创新品牌，形成党建品牌的综合效应，推动党支部党建工作深入开展，有效激发党支部党建工作的影响力与生命力。
（五）形成一个管理台帐
党支部部党组织要重视党建工作基础资料的管理，建立完善党建工作管理台帐，做到资料齐全、规范，动态更新，资料管理有形化、手册化、专题化。
1、党组织建设和党建活动管理台帐。主要包括党建工作文件、党支部“三会一课”记录、开展党建主题活动规划与措施、党建活动的各项评比表彰资料、党组织活动记录、廉洁谈话记录、信访举报记录、党组织工作计划落实情况及汇报总结，各类先进典型事迹或经验材料、外部劳务队伍党员名单及管理资料等。
2、组织发展工作管理台帐。主要包括发展计划、申请人及培养积极分子考察、预备党员考核等相关资料、个人思想汇报材料、发展党员公示情况记录、接收新党员、预备党员转正通知等。
3、党员教育管理工作管理台帐。主要包括党课辅导报告，工作的开展情况汇报及情况分析，组织关系介绍信的管理和“党员证”、“流动党员活动证”及管理资料，党费收入与上缴管理的相关资料等。
4、党支部党建日常工作管理台帐。主要包括收文、发文、工作简报、各类数据、印章管理、介绍信管理、群众来信等。在工程党支部任务完成、党支部部党组织撤销后，要将党支部党建相关资料登记造册，报送本单位党委组织部门集中保管。
四、主要实施步骤
1.第一阶段：创建准备阶段
学习文件精神，起草初步方案，组织讨论提炼品牌名称、理念和内涵，制定党建品牌创建方案，向集团党委提交创建方案。
2.第二阶段：宣传推广阶段
召开动员大会，利用宣传栏、宣传标语，积极营造创建氛围，使创建工作在公司内部乃至整个社区产生较大的影响。开展“党建引领幸福家园”党建品牌宣传活动，组织支部成员开展专题培训，使“党建引领幸福家园”品牌内涵深入人心，真正成为全体党员的自觉行动和共同追求，提高品牌意识和创建能力。
3.第三阶段：发展与完善品牌
在品牌创建过程中，进一步完善监督保障制度与机制，加强监督检查力度，跟踪掌握党员践行承诺、各部门和党员的工作作风、工作质量与效率等情况；着眼于长远，不断总结创建经验，发现问题，改进工作，坚持把党建品牌的创建活动推向深入；持续营造品牌创建氛围，巩固党员的品牌意识、服务意识，不断发展与完善品牌。
五、活动要求
1.加强领导，确保创建活动正常。党支部班子要高度重视，在××和××公司相关部门及××××党委的指导下，层层动员，精心组织实施，将党建品牌创建作为当前乃至今后的一项重要工作抓紧抓实抓好。
2.加强宣传，营造良好氛围。充分利用好标语、宣传栏、互联网等，加强对创建活动及创建过程中先进典型和经验的宣传力度，提升党员职工对活动的认识，积极营造创建氛围，推动创建工作持续深入。
3.力戒形式，务求实效。创建活动要紧紧围绕党支部公司实际开展，要抓好每项工作的落实落地，真正做到创建活动有载体，有抓手，有措施、有落实，见成效，两促进、两不误。
⍟ 新部门组建方案 ⍟
新的一学年马上就要到来了，那么关于部门招新活动的策划方案当然也需要准备啦，以下是一篇关于部门招新活动策划方案，供您参考借鉴，希望可以帮助到您!
一、 活动背景：新学期刚开学(新生9月12号报到)，新的一岁里我们电子商务协会理应注入新的血液，本次招新主要是面对大一新生，力求更多新生加入电子商务协会，关键在于大力宣传。
二、 活动目的、目标及意义：扩大协会的力量，注入新的血液，增添新的光彩，将协会在全校做大，扩大影响力，成为学生一个展示自我的平台。
三、 资源需要：
1) 商协上一届全体成员。
2) 课桌，椅子若干。
3) 太阳伞(或者折叠帐篷)数量根据招新点的多少而定
4) 招新横幅。宣传大海报.宣传板
四、 活动开展：
1) 校园宣传：
在中校区网球场拉上横幅，内容为“电子商务协会欢迎新同学”,一来突出热情，二来可以突出电子商务协会，从而给新生留一个好印象。
在**喷泉处布置宣传牌，贴大海报，在新校区宿舍前的黑板报区贴一张
海报内容由宣传部制作
2) 学生民-意调查：
可以制作一个如下的**，在新生刚来学校时调查，调查人在调查时可以适当地给新生解释一下。
电子商务协会欢迎新的调查
1你知道电子商务专业是什么吗？
a、有 b、没有
2、 你知道电子商务协会吗?
a、知道 b、不知道
2你知道电子商务协会的一些日常活动吗？
a、知道 b、不知道
三。你知道如何加入电子商务协会吗？
a、知道 b、不知道
(由于个人思维有限，我们需要团队合作，才能更好!)
如有疑问请打**：
联络部的所有成员将被派到20xx名新生的每个宿舍进行调查和宣传，并在招聘前一周内完成。在招新地点也放一些作为临时调查用。
3) 电子商务协会爱心咨询处：
由于新生对学校不熟悉，新生报道有一定的困难，所以我们可以在新生报道的两天里设立专门的地点为新生大一。中校区一个，地点临时决定(凉快人多的地方)提供帮助的同时，宣传电子商务协会。
4) 招新人员安排：
由于招聘是在9月19日，所以大部分大二学生都有课，人事安排由时间表决定。首先，安排好每个点需要负责的位置。
a、 每天需把桌椅拿来和送回去，最好安排寝室离的近的同学。
b、 对新生问题解答。
c、 收会费。收费本子，妥善保管好。
d、 收管会员花名册。
五、 活动策略：
在招新的期间，各人员相互督查，对表现好的成员表扬，对表现不好的人员在例会上公开批评，确保招新活动顺利进行。
六、 经费预算：
条幅宣传海报：60元
打印：40元
总计：100元
这个费用是我个人估计的。当然，还有其他费用，比如提供饮用水。费用视情况而定，由财务部核算
7、 活动中应注意的细节和问题：
在招新过程中，人员不会定死，没课的会成员应积极到招新会场，全心全意工作一周，为电子商务协会的明天注入新的血液。
八、 活动建议：
在招生活动开始前，各部门采取问卷调查的方式，对新生的民意进行调查，以扩大新生的知名度。
九、 活动负责人及参与者：
负责人：会长
参与者：全体执行委员会成员
十、招新结束工作：
按时将相关桌椅、帐篷等用品归还学校并登记
会长选定日期在教室开会员大会参与者所有会员及全体新成员，会议讲明协会宗旨，工作安排，回答新成员的问题，各部轮流发言
(开会之前由宣传部做好通知，开会期间宣传部布置好场地，要有会旗，宣传大型海报。)
一、招新目的
为了保证广播站有新鲜的血液注入，有足够高素质的后备力量，能更有效地开展工作，实现广播站的新老交替，培养和壮大广播站的队伍，保证广播站工作的连续性。同时，也是鼓励中学生除了在学校学习必要的科学文化知识外，多投入学校的各种活动中，积极的锻炼自己，使自己的“德、智、体、美“全面发展，以及培养自己的服务精神，服务学校、服务同学。
二、组织单位
院团委宣传部、广播站主办
三、招新细则
(一)招新对象
20xx届新生，男女不限
(二)招新要求
1、普通话流利。
2自觉遵守金海学校广播电台的规章制度。
三。思想品德好，工作积极主动，耐心细致，责任心强，吃苦耐劳。
(三)招新人数
计招收15-25人。
(四)招新形式
在招聘期间，申请人应在指定地点注册。选择合适的地点组织面试。面试合格后，经新招聘团队成员批准后方可进入广播电台。
(五)招新时间及地点
1报名时间：10月7日-10月12日
2、面试时间：10月16日12：30——13：30(教学楼6楼教室)
四、招新流程
(一)前期宣传
具体流程
(1)利用广播的形式告知招新的信息。
(2)利用宣传板和宣传单的形式告知申请人招新的信息。
(二)报名阶段
1、具体流程报名部分(7号—12号)
(1)报名登记由各班宣传委员负责。
(2)应聘者可以在各报名点就自己关心的一些问题，比如广播站的具体运作，广播站的部门设置，广播站工作人员的要求等问题给予解答。(主要为女生负责)
(3)各班统计人员名单至团委广播站。
(三)面试阶段
(1)报名期间就告知各选手初赛时间和地址。
(2)可提前根据报名学生人数排好顺序，进行面试。
要求：1、报名学生按号分别进行简单自我介绍(1分钟)。
2、播报自己准备的新闻稿件(不超过两分钟)。
3、回答考官提出的问题。
(3)期间考官进行打分(晋级与否){记录会后两天内商榷统计并整理。｝
(4)考官进行适当的点评。
(5)两天后公布晋级名单
一、活动背景随时代的进步，科技高速发展，电子也成为了我们生活中不可缺少的一部分，为了更好的适应这种时代，基础是非常重要的。现在我们面临着一个很好的机会，成为一个有实力、有能力的有用人才，那就是学生社团联合会、电子技术协会。协会又一轮的招新开始!
在此，对于老会员曾经的负出和努力表示感谢，也对将加入协会的新面孔表示热烈的欢迎，希望大家能同进退，一起创造协会的美好的明天!
二、活动主题
步入科技舞台，闪耀人生
三、活动目的
1丰富业余生活，为新生提供展示的平台，为社会做贡献。
2、给刚步入大学的新生一个锻炼和增强社会经验的机会。
三。招聘人才有利于社团和社团的更好发展。
四、招新对象
全院11级学员
五、招新时间
待定六、招新地点
待定七、招新流程
招新前：1、宣传工作的安排
1)、及时迅速，以及到达最好的效果。
2)、宣传方式要新颖、有吸引力(采用协会分彩)。
3)、宣传语的编写要优美、简洁、精练和有吸引力。
2、招新前十分钟内将前一天所有准备好的东西迅速搬现场，并快速布置好场地(挂出协会会旗，摆出作品等)。
招聘：1.所有电子产品均已连接适当的电压蓄电池。
2.表现出协会的优雅风度，积极邀请会员到前台* *并收极招片。
3、向新学员述说电子的魅力，同时要耐心的解答出他们心中的疑惑问题，并解答出。
招新后：1、集体合影。
2、整理场地。
八、注意事项
1、各干部工作协调事宜，具体分工明确，责任到人，工作到位。
2与协会之间不应存在正面冲突。
三。热情接待新生，不与新生发生冲突。
4维护员工形象，注意礼貌用语，耐心宣传和讲解。
5、要保持现场卫生。
6招聘材料由负责人妥善保管。
九、财物预算
协会风彩20元
纸和笔10元
总计：30元
学院联团联合会
策划书：电子科技协会
xx.6.2
⍟ 新部门组建方案 ⍟
化验分析工作被称为科研中的尖兵，生产中的眼睛。它每天面对的是购入原料样品与生产样品中各组分化验，从而给予生产以指导。这就要求化验结果要有较高的准确度。化验结果的准确与否直接影响公司的效益和员工的利益。所以，化验班组应从提升技能和提高认识入手，积极开展班组人员的交流，班组工作的总结和技能培训等工作。争取每一个化验班组人员都有较高的业务技能和工作素质。
班组建设工作的好坏直接影响工作效率，尤其在化验工作中，容不得半点马虎，因此我作为一名化验班组长认为须做好以下几点
一、抓为保证化验人员的安全，抓安全操作，要求每一个化验班组人员要将安全操作规程烂熟于心；为使化验班组人员的技能有所提高，抓培训，做到每一个班组人员都有较高的技能水平，特别是技能较弱的班组人员要重点的培训；为使班组人员之间和睦相处，从而更好的开展工作，抓思想交流。
二、谈多与化验班组人员进行交流，多问班组人员的意见，选取好的建议运用到工作之中；多听班组人员的在工作中遇到的问题，与他共同商榷，解决问题，从而调动起班组人员的积极性；再一个就是加强班组人员内部的经验交流，互相学习，互相促进。这些工作在班组建设中十分重要，做到了这些，一些不和谐因素和化验问题将会被消灭在萌芽时期。
三、算在班组考核中，算，能了解同样条件下不同的班组人员的单耗，在不超过定额的情况下给予单耗越少的班组人员越多的奖励，从而带动班组人员的积极性，最终达到降低化验成本的效果；在申报材料计划中，算，能较准确的给出数量，不盲目申报，在不超定额库存的情况下减少采购次数。
四、做在班组中，班组长是核心，起着表率的作用，他的一举一动都影响着其他的班组人员，所以班组长在日常的工作中，在不耽误本职工作的情况下，因该多与班组人员共同完成化验工作，在一起工作中既可以指导其他班组人员的技能使之有所提高又可以与班组人员在工作时交流，最快的发现了解问题，给出好的方案解决问题。
班组建设是为了更好的完成工作以及保护班组人员的安全，在完成工作的同时，安全管理是班组建设的头等大事，也是班组建设中永恒的课题，这还是作为一个基层班组努力的方向。
⍟ 新部门组建方案 ⍟
继20xx年下半年我项目部在主厂房安装间实施安全标准化创建收到卓越成效以来，项目部正在采取“以点带面”的形式，将安全标准化创建工作普及到各个施工生活营地及设备物资仓库等。
班组是项目管理的细胞，班组的安全管理在企业中的位置非常重要。可以说，班组安全标准化建设起到了非常关键的作用。根据公司《20xx年安全生产标准化创建实施方案》文件的要求，结合我项目部的实际情况，决定分别在定子班和起重班两个班组实施安全标准化创建试点，力争在20xx年第一台机组发电之前达到“全民”、“全区域”安全标准化。 项目部班组安全标准化创建的具体实施计划：
一、班组现场标准化管理
安装间是定子班和起重班的重点工作场所，由于项目部已经在安装间实施了安全标准化，所以对于工器具繁多、作业场所相对固定的班组来说“标准化”具有相当的可操作性和便利性。搞好班组的现场安全管理，必须把影响安全生产的主要因素（即人、机、料、法、环）有机地结合起来，组合良好，使之按预定的目标工作。班组现场安全管理的内容主要包括：
1.各种安全标志符合国家标准，现场标志醒目、齐全，安全色标醒目。
2.生产现场环境清洁卫生，无脏乱差死角，安全卫生设施完善，工作区域温度、湿度、亮度符合生产要求，“三废”排放、噪声等指标符合要求。工具间、休息室等场所干净整齐。
3.机器、设备、管理整洁，安全附件齐全。
4.二级库内材料、半成品、产品摆放整齐，挂牌标识，各种工具器材实行定置化，专人派发与回收，定期保养和校验。
5.严格遵守劳动纪律，持证上岗。
6.现场消防器材齐全可靠，标识专人负责维护。
7.“危险预知牌”填写仔细，悬挂在显著位置。
二、班组安全管理标准化建设
班组安全管理标准化的内容包括：
1.岗位安全责任制齐全、具体、明示于岗位。做到安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同全体职工联结、协助调起来，形成一个严密、高效的安全管理责任系统。
2.班组长和班组安全员安全责任明确。
3.各项安全生产规章制度、操作规程健全，明示于岗位。
4.每天的安全活动做到“人员、时间、内容”三落实，并有详细记录。
5.各种基础资料齐全。
6.各种事故严格按“四不放过”的原则严肃处理。
7.安全生产与其他工作（设备管理、质量管理、文明生产）紧密结合。
三、班组操作标准化管理
班组操作标准化的内容包括：
1.班组人员对本岗位的设备做到“四懂、三会”，严格执行设备巡回检查制度，及时消除事故隐患，及时消除跑冒滴漏。
2.班组人员经安全培训合格，做到持证上岗，会正确穿戴和使用劳保用品，严格执行安全纪律、工艺纪律、劳动纪律，定时、定点、定线进行巡检，各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整。
3.班组各工种操作规程及动作标准齐全，具有可操作性，岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全。
4.岗位有安全规章制度，重要岗位实行操作票制度。
四、班组安全文化建设标准化
班组安全文化建设的主要内容包括：班组成员要做到从自身做起，不断改善，不断提高，杜绝违章，遵章守纪，多一点思考，多一点创新，多一点行动。
五、班组成员标准化建设
1.班组在生产现场要做好各种住处的收集、传递、分析、处理工作，及时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题。
2.班组成员在交接班时的规范程序。
3.班组成员的文明生产。
六、班组长标准化建设
1.高标准、严要求。各班组根据实际情况，制订出现场安全管理的标准和要求，现场安全管理不但要求制度全，而且要求标准高。标准高了，要求严了，才能逐步提高管理水平。
2.严执行，勤检查。健全的制度必须严格地执行，才能发挥作用。班组成员只有遵守现场安全管理的各项要求，才能保证现场各项安全工作落在实处。同时，还要经常检查，主要有企业的定期检查、车间的随机抽查、班组的全面检查，对查出的不安全问题限期整改。
3.奖罚明、严考核。班组应制定现场安全考核标准。每月班组长在考核中严格按标准进行，坚持实事求是，做到一丝不苟，达到奖优罚劣。
4.态度正、关系顺。班组要理顺现场安全管理与各专业管理的关系，安全管理并不是包罗万象，不能取代各专业管理，而是要促进各专业管理的完善和深化。
5.班组安全员应有较高的安全管理、安全技术、安全法律等基础知识和较高的安全管理能力。
⍟ 新部门组建方案 ⍟
一、组建原则
1、“组内异质，组间同质”原则
根据学生各自不同的学业成绩、心理特征、性格特点、兴趣爱好、学习能力等方面组成学习能力相当的学习小组，使小组成员具有互补性和个性化。同时促进组内合作与组间竞争。
2、“指定组长，双向选择”原则
在教师指定好各组的组长之后，让组长和组员之间进行双向选择，缩短学习小组内学生间的“磨合期”，便于小组管理，同时，融洽的情感增强了合作学习的效能，也大大提高了学生自主参与的积极性。
3、“小组互助学习”的原则
二、学习小组组建程序
1、小组建设
A、创设组名：
B、创意组训：
C、制作组标：
D、确定目标：
2、学生分组：由班主任、任课教师和班长、学习委员、课代表一起，对全班学生按性别、成绩、能力等因素进行均衡组合，分成9个小组，每组4人，并推选出组织能力强的学生任组长。分为A、B、C三层，各小组公平竞争。
3、学习小组长定位与职责：
学习小组长要有极强的学习能力和良好的学习习惯。学习成绩不一定最好，但组织能力一定要强。
（1）指导学科组长组织实施好每节课的课堂展示、讨论和自学。
（2）小组长要组织小组成员进行一对一讨论或是小组内部三个层次间的研究解疑。确保每个小组成员实现高效学习，都达到“跳一跳够得着”的学习目标，最终实现学习小组的整体学习目标；
（3）小组长要及时检查小组成员课堂学习情况和每天学习内容的落实情况，学习内容堂堂清，日日清，周周清，月月清；
（4）小组长要建立起针对每个小组成员学习态度、学习效果的评价制度，每周公布、总结一次，以督促小组成员不断反思，不断进步；
（5）小组长要负责维持本组同学的学习纪律。
（6）帮助C层同学完成各项学习任务。
（7）小组发言：第一步：每小组先指定一位学生做中心发言人。
第二步：小组内轮流发言，其他同学认真听，中间不能打断别人，并准备补充或质疑。
4、分工和责任：
①每小组设组长一人（主抓全面、调动、激发小组每个同学的学习积极）、监督员一人（负责学习纪律、劳动卫生、杜绝作弊）、记录员一人（记录星级、汇报结果）。
三、小组要求
1、培养树立团队意识
2、培养积极参与习惯
3、培养认真倾听习惯
4、培养质疑对抗习惯
5、培养良好的组织纪律性
四、成员分组
组员名单见教室：
六、奖惩原则及措施：
1、标兵
（1）小组自由讨论时主动发表自己的见解并正确奖1星，不正确的鼓励但不奖星，主动代表小组展示的奖1星。上讲台主动展示的奖1星假借发言扣1星，组内不参奖讨论的扣1星，不倾听别人汇报的扣1星。小组不参与讨论与展示的小组长扣1星。
（2）组内组间相互合作中学习不得星，每帮助同学学会一道题得1星。
（3）每天每节A、B等生必须完成作业且质量高得1星，不完成个人扣2星，组长扣1星。
C等生能完成基础作业的得1星，没完成两次作业扣1星。组长不督促扣组长1星。
（4）获得周最佳小组学习标兵的学生奖1星，获得周班级学习标兵的奖2星。连续两次获周班级学习标兵的个人和该小组各奖1星。
（5）每月末小组内每个成员都要参与评比，第一名得4星，第二名得3星，第三名得2星，第四名得1星。
2、进步：
（1）每周在学习、纪律中连续3天有明显的进步得1星，但违纪2次扣2星。
（2）月考、期中、期末考试成绩单科优胜者得5星，年级总成绩1-6名得8星，7-15得7星，16-25得5星，26-35得4星，36-42得3星。进步幅度超过5个名次的直接得3星。倒退两个名次直接扣2星。每次考试成绩进步倒退以上次考试名次
3、活动：
（1）大型活动或竞赛，为班集体争荣誉的同学，一等奖奖8星，二等奖奖6星，三等奖奖5星，该生所在小组奖2星。
（2）班级活动中表现突出，受到老师全班通报表扬的，给予该同学小组奖励1星。班级活动或平时表现极差，受到老师全班通报批评的，给予该同学小组扣2星，本人扣1星。
4、内务卫生：
（1）当日寝室常规检查被评为“文明寝室”的该值日奖3星，造成通报的小组扣2星，本人扣1星。
（2）小组成员负责的卫生区，在检查中被通报的，该生所在小组扣2星，本人扣1星
5、其它：
（1）对不遵守班级管理条例，对班集体造成重大名誉影响的，给予该同学小组2星，个人扣2星。对打架斗殴，在课余时间跑、跳、叫，影响他人正常学习，生活、休息的给予该同学小组扣1星。
（2）对班干部安排的事情，即使有意见要先执行，后反映。顶撞干部，不服从安排的，给予该同学小组扣2星，本人扣1分。顶撞老师的，给予该同学小组扣2星，个人扣1星。
（3）偷盗、破坏公物没有及时赔偿的给予该同学小组扣2星，本人扣1星。
（4）对一些严重违规事件举报，避免为班级造成重大损失的，给予该同学小组奖励星3星。
七、升级：
1、个人升级：班内每位学生都有自己的级别，用自己的得星来升级：每月10星升级为1个月亮，3个月亮升级为1个太阳，3个太阳升级为钻石，每月一总结。
2、优秀小组升级：
（1）优秀小组评价每周评价1次，综合前两名的小组得2星。
（2）每节课上只要该小组参与展示奖1星。
（3）每节课问题回答质量高好，受表扬奖1星。
（4）每节课后给回答问题的学生进行点评、评价和改正奖1星。
（5）小组得星=各组内成员得星之和+其他得星-扣星。
（6）每月各小组根据得星汇总依次分为白银组（4个月亮）、黄金组（5个月亮）、铂金组（6个月亮）、钻石组（7个月亮）。
八、结果利用：
1、评出“六星”：管理星1名（优秀组长：小组综合得分）、标兵星2名（组员得星）、进步星3名（综合课堂表现与纪律）。
2、每周、每月分别统计汇总，分数统计到个人，奖到小组，每周和每月评选“优秀小组”、优秀组长。
3、学期末汇总后作为“评优表模”重要依据。
九、要求：
1、英语课代表必须向教师请示第二天晨读任务；
2、组长连续2次不履行任务的学期末取消评优表模资格；
3、每组组长A都是中心发言人，有义务对本组学习、纪律、探究、发言等进行指定、总结、汇报；
4、每组A、B组员必须完成当天任务，并积极帮扶小组组员B、C组员学习。
5、每节语文、数学、英语、课后小组长都要对组员参与活动进行评析，并即及时汇总到班级记录员处。
⍟ 新部门组建方案 ⍟
班组是管理的基础单位，是通行费征管工作中最基础的一级管理组织，也是完成征费计划、树立良好形象、创造快速通行环境的保证。为全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，提高管理水平，实现管理现代化，经研究，决定将20xx年确定为ⅩⅩ中心收费站班组建设年。现制订《ⅩⅩ中心收费站班组建设年活动方案》如下，请遵照执行：
一、总体目标：
以“管理规范、服务优质”为主题，围绕“四个创新”（观念创新、制度创新、管理创新、服务创新）和“二项工程”（素质工程、形象工程）。突出班组的地位和作用，创新班组建设理念，重视发挥班组长的作用，使班组管理立足制度化，着眼人本化，努力创建学习型班组，推行管理规范化、手段现代化、职工知识化、考核标准化，提高收费站工作人员的整体素质。
二、成立班组建设年活动领导小组：
组长：ⅩⅩ；
副组长：ⅩⅩ；
组员：ⅩⅩ。
请各收费站依据此模式，迅速成立相应的内部组织机构，并予上报。
三、措施和要求：
(一)领导重视,措施得力。各收费站要成立班组建设领导小组，制定班组建设年度计划，并把班组建设纳入到目标经济责任制之中加以约束，保证班组建设工作的顺利开展。各级领导和机关一定要树立为班组服务的思想，为班组创造良好的外部环境和工作条件。要克服形式主义，下基层班组了解情况，听取意见，帮助班组排忧解难，调动各方面的力量，提高班组的管理水平。
(二)确定班组创建目标，拟订创建主题词。收费站各班组可结合本班组的特色和特长，确定本班组的创建目标，提出创建主题词，并围绕主题词制订实施计划，开展各项活动。
(三)健全和完善《班组管理办法》，建立适合班组建设和运行的规章制度。
1、建立班组例会制度。通过例会的形式讨论班组工作计划并采取多种形式加强落实。通过例会确定工作重点和及时总结工作，使班组工作不断进步。
2、建立班组学习制度。班组人员综合素质参差不齐，影响着工作的质量、任务指标的完成。建立学习制度是提高员工素质的有效途径，是推动各项工作有效开展的根本保证。
3、建立班组交流制度。班组交流可以借鉴先进的管理经验、管理知识、工作方法，防微杜渐防止不良现象发生，取长补短，提高认识，统一思想，统一工作方向，形成团结的氛围。
4、建立安全生产制度。牢固树立安全第一的思想，严格执行各项安全制度，加强安全生产学习和培训，组织和开展安全活动，提高安全意识和技术水平。
5、建立班组个人档案。班组内通过考核的形式，考察记录班组成员的业务情况、文化水平、工作数量、工作质量和先进事迹，为评先创造条件。
6、建立班组考核制度。实践证明考核机制是非常有效的，是切实可行的管理手段。班组考核制度的建立将有效的促进班组人员荣誉感、责任感的加强，有效地促进班组凝聚力的加强，有效地促进班组竞争意识和竞争本领的提高。
(四)加强培训，全面提高班组素质。组织丰富多彩的培训，加强职工尤其是班组长的政治学习、岗位训练，结合技能鉴定、岗位练兵、业务比武等活动，使广大职工的思想道德水平和业务素质不断提高。采取各种有效方式，加强业务知识和技能培训，开展多种形式的岗位练兵和技术比武活动。另外，积极开展艰苦奋斗、勤俭节约教育、职业道德教育，树立良好的职业道德；进行形势教育，增强广大职工的危机感、紧迫感和竞争意识。
(五)开展班组竞赛活动，促进班组建设全面发展。为推动班组建设工作向纵深发展，激发班组争先创优的积极性，开展针对性强、便于操作的班组竞赛活动，对先进班组实行精神鼓励和物质奖励相结合的政策，充分调动职工和班组争先创优的热情，促进班组建设的健康发展。
四、工作计划:
活动阶段
活动内容
时间
一
确定方案宣传动员
1．印发班组建设年活动方案，明确总体目标、措施要求和工作计划。
2月
|
3月
2．成立ⅩⅩ中心班组建设年活动领导小组，做到有组织、有领导。
3．召集各部门、收费站领导召开动员部署会议。
二
制定制度组织实施
1．制定班组建设年度计划，并把班组建设纳入到目标经济责任制之中加以约束，保证班组建设工作的顺利开展。。
4月
|
5月
2．指导收费站确定班组创建目标，拟订创建主题词。
3．建立适合班组建设和运行的规章制度和考核办法。
三
全面贯彻自我完善
⒈认真学习、贯彻班组建设年的各项规章制度和考核办法，同每个班组长签定责任状，将开展班组建设年活动与奖惩挂钩，调动各方积极性,保证班组建设年活动顺利、有效的进行，全面提升文明形象。
6月
|
12月
⒉进一步深化各项规章制度和管理
规定的贯彻落实，重点抓好窗口服务建设，巩固已取得的成果。
⒊对照各项规章制度和创建要求，认真查找自身存在的问题和薄弱环节，做到有的放矢。
⒋各班组对开展的活动通过自制版面宣传，宣传板报也将纳入考核目标。
四
考核评议总结表彰
1．对班组建设年活动进行回顾和总结，发现不足，总结经验，将建设年活动与征管工作长效管理有机结合起来，使文明服务、规范管理再上新的台阶。
20xx年
1月
|
2月
2．做好各类资料、台帐的整理和汇总工作。
望各单位紧紧围绕活动要求，群策群力，统筹推进，迅速掀起活动高潮，确保通行费征管工作再上新台阶，全面提升ⅩⅩ中心管理水平。
⍟ 新部门组建方案 ⍟
1、依托集团公司开发房地产的优势，增加产业构成和发展的多元化；
2、延长公司产业链，加强产品的附加值和深加工层次，提高经济效益。
1、门窗公司作为集团公司下属的二级分公司，采取所有权与经营权相分离的经营模式，实行独立核算，拥有自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的权力；
2、集团公司有权对门窗公司的经营状况进行监督和检查，有权决定分公司规模的扩大、缩小及停产。
1、严格贯彻集团公司发展战略要求，以完成产值、利润、回款三大具体的经济指标作为主要目标；
2、加强团队建设，组织安全、礼貌生产，完成施工安全、质量、进度目标。
1、门窗公司初期的业务来源于集团公司开发房地产所需的铝塑门窗，初期暂不开发外部市场，努力做好公司内部的门窗工程公司组建方案；
2、统筹规划，精心组织，逐步推进，稳步实施，保证安全生产，团队稳定，在立足于集团公司内部门窗工程业务之后，开发外部业务，提高公司产值，增加利润。
1、生产门窗所需的设备购买资金由总公司投入，分公司按月向总公司支付设备折旧费，设备按五年进行折旧；
2、总公司按分公司全年计划产值供给流动资金，根据分公司实际工程进展情景分批投入，分公司按月向总公司支付利息，并在年终还清借支的流动资金公司组建方案。
工程合同签订后，工厂开始采购材料，组织生产，由此产生的费用有原辅材料、低值易耗品、小型工具采购费用，门窗设计费，加工费，施工费，水电费等，600万元门窗工程预计投入流动资金200万元，按工程进展分批投入。
门窗方案设计、预算、下料由总公司技术部负责，门窗公司全力配合，并向技术部支付设计费用。
1）门窗公司自行负责租凭厂房、采购设备，招聘生产管理人员、统计发货人员等；
2）设计部加工图纸、下料单下发后，门窗公司开始采购材料，联系加工队伍，外包加工。
门窗公司自行招聘施工队伍负责工程的施工，招聘项目经理负责工程管理，负责工程的质量、安全、进度等。
项目经理按照工程进度根据合同约定向甲方收取进度款，保证工程款的及时回收，保证公司的正常生产经营
管理人员根据工作的实际开展逐步招聘到位，力争做到人人有事做，事事有人管，保证生产经营的正常运行，即不要出现因管理人员不足而出现的管理不到位，管理空白的现象，也不要出现人浮于事，造成管理成本浪费的现象。
管理制度化，在工作中实行用制度管人，而不是人管人。一方面本着人性化、可量化、实操性的原则制订一系列规章制度，岗位职责分工细化，使工作事事有人管，件件能落实，做到规范有序，有章可循；另一方面在执行过程中不断修改、健全，构成较为完善的规章制度，并组织实施，以增强执行力，提高工作效率。
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