商业方案计划书(5篇)。
在工作中想要达到某一要求时。通过方案来规划发展路径，一份值得借鉴的方案是什么样的呢？本文将从多个方面深度探讨和分析“商业方案计划书”，如果您认为这篇文章有价值还请收藏这篇文章！
商业方案计划书【篇1】
一、项目总定位
（一）统一宣传口径
1宣传总精神：盛泽市新商业财富中心
2顺应盛泽市和东方丝绸市场的新发展趋势，它应运而生。盛氏集团鼎力巨献，**首推，十大重点工程的重中之重。
3、抢占中国东方丝绸市场的核心区位，与盛泽广场共同构筑盛泽城市新商业配套中心及标志性建筑群落，打破盛泽传统商业模式，引领盛泽城市商业全面升级。
4、融合现代地产和商业运作理念之精华，借鉴吸收国内外商业名街的成功经验，整合国际商业模式和盛泽本地文化，为盛泽人民和国内外客商打造一个与上海、苏州比肩同步，全新全能的商业舞台，打造成国际化、本地化、专业化融汇互动的盛泽商业第一街！
5、近十万平方米的建筑面积，四百余米的商业长街，集国际一流大型超市、著名家电卖场、数码广场、专业百货、娱乐休闲、餐饮、商务办公、酒店公寓多功能为一体的中高档shopping mall，汇聚万千**、物流、资金流、信息流，将成为新盛泽的真正核心商业区。
（二）招商定位
作为盛泽及周边唯一的中档偏上的shopping mall,我们重点吸纳具有品牌知名度、经营正规、运营良好的品牌商家，以满足大众全方位消费需求。
（三）业态定位
吸纳中国名街的业态规划精髓并结合盛泽消费文化，以各类品牌店、大卖场、大餐饮、大娱乐为核心，规划了丰富而合理的业态，包括各类品牌店、特色店、主题百货、电器卖场、超市、书城等。采取多元化经营模式，一站式商业步行街（开放式商场），满足社会各界人士的消费需求。
二、招商策略
（一）业态设计先行，准确、差异化的业态定位是成功招商的前提基础
准确、差异化的商业定位是步行街竞赛成功的原因。
东盛步行街的开发与运营，应始终坚持“新建筑形态、新消费环境、新业态”的先进理念。
在业态组合上，要牢牢把握当地消费需求趋势和消费特点，突出重点，丰富业态，有机结合。坚决摒弃不适合当地消费文化的形式！
由此，我们确定了以各类品牌店、大卖场、大餐饮、大娱乐为核心，主力店、次主力店（大店）占50％左右，餐饮娱乐休闲（小店）占30%左右，品牌专卖店占20％左右。
（2） 先确定主力店，再综合投资
考虑到主力店、次主力店、国际名牌店及其他品牌招商的不同特点，制定了"先确定主力店，再全面招商"的基本策略。在实施过程中，对主营店、国际名店、餐饮娱乐等要提前招商引资，其它的则要后期招商。
（3）为客户量身订制的综合解决方案
在这一战略的指导下，由专业培训师培训的招商团队可以根据实际情况灵活调整和实施租赁政策。例如，根据不同类型租户的不同需求，我们可以为他们量身订做解决方案；合理安排租户的楼层位置和相互位置，使其成为一个市场和双赢的局面，而不是相互干扰、相互削弱；根据整体市场定位和业态组合，对进驻租户提出要求，并协助他们调整、提升和完善他们在东盛步行街新店的定位、档次和其他品质。
（4） 人员、**、大型主题活动立体化“综合宣传推广策略”
在市场推广方面，要实施“一体化推广战略”，为招商引资提供有力支持。
一为**宣传，二为招商活动。
关键性招商活动如下：
招商会暨总店签约仪式、招商会、项目推介会、建设节点庆典会等。
（5） 招商进度、质量、成本统一控制
为把招商计划落实到实处，达到多快好省的目标。我们在招商进度、质量、费用上严格把关，统一控制。采取用时间推动表控制进度；根据业务布局和市场定位，精心选择业务，吸纳品牌、实力和特色业务，把好质量关；认真评估招商引资费用，采取以下措施统一安排和科学分配招商引资费用。
1招商引资任务指标分解为人，成本分解为人。
2重点招商引资费要集中使用，避免分散。
三。重点保障优秀招商引资人才的薪酬管理。
4、重视大客户招商和关系招商，费用安排上予以倾斜。
5经过精心策划的**宣传策划，实现准确有效的沟通，价值最大化。坚决避免滥用和浪费宣传费用。
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一、统筹计划内容
总体规划的内容是以我们想做的事情为线索，按优先顺序排列。时间跨度从招商引资开始到开业。
（1） 投资阶段划分、投资目标及时间安排
阶段划分：投资准备阶段，主店投资阶段，综合投资阶段和运营调整阶段。
招商目标：由于步行街的商家是需要不断调整、优化的，原则上讲，招商工作不是招满了就结束了。但为了明确方向，具体目标如下：
1到2006年12月底，我们已基本完成步行街主营店和次主力店（大店）的招商引资工作，小店完成70%。
2到2007年5月，招商引资任务基本完成。
三。截止2007年5月底，商家开始进场装修，准备开街。争取到8月底，确保9月街道通车。
为具体化可执行，在时间安排上，此计划涉及的时间段为：2006年5月开始执行，截止到2007年开业。具体工作安排见下面的《计划执行时间表》。
（2） 招聘和培训招商人员，打造一支强大的投资团队
再大的项目也是人做的，人的因素在项目招商中起着最根本的决定性因素，因此招聘、选拔、培养一大批招商精英，打造一支强悍的招商团队，是招商筹备阶段的最核心任务。
目前，新聘3人，其中招商主管和招商专员各一名，策划一名，从商业公司调来一名设计，组建了一个招商二部，但这远远不够。通过网络等多种渠道正在物色更多的从业经验丰富、拥有大量客户资源的专业化高素质招商人员，目标是组建一个 10 人左右（不含招商中心人员）的专业化团队。
一个团队不仅需要专业化，而且需要整合。因此，对团队的培训尤其重要。
目标是使整个团队拥有完整的项目知识结构、优秀的团队执行力和共同的价值取向。培训内容如下：
1、五个核心理念的培训。
2、团队执行力的培训。
三。项目知识培训，使团队成员对项目有清晰的了解。
4投资促进技能培训，包括回答**、接待语言、谈判策略、谈判技巧等，培养和提高团队成员的招商能力。
5招商礼仪制度培训（语言艺术、招商引资制度说明、合同解读等）。
（三）招商架构、招商机制的建立
在人员招聘和招商架构的建立上，我们都遵循精英、精简、垂直化原则，目的是实现人员最少化、指挥执行系统最简化、效率成果最大化。为了节省投资费用，提高工作效率。招商架构和人员职责如下：
1房地产集团投资促进中心组织机构图
image:地产集团招商中心组织架构图.jpg
2、招商人员主要工作职责
（1）第一招商部主要负责总店招商：1人
（2） 第二业务部主要负责餐饮娱乐业务招商：3人
（3） 第三投资促进部主要负责百货及服装类招商：2人
（4） 第四投资促进部主要负责综合招商：2人
（5） 计划部设临时人员2名，主要负责招商引资的策划、**计划的制定和实施、招商引资文件的策划、撰写和设计。一名策划，一名设计。根据发展需要，当步行街开放时，需要再增加一个规划人员。
（6）该框架用于组织开业前期，开业前准备期和开业期，这将提前三个月上报给人力资源部门。
招商机制的建立，是为了在招商团队中形成一种人性化的制度管理氛围，做到有章可依、奖罚分明，既讲究个人贡献、更注重团队精神。建立一系列的管理制度。
（1）招商人员奖励政策的建立
（2）招商人员处罚政策的建立
（3） 招商引资人员日常管理规范体系的建立
附：人员薪酬及奖励方案
一、人员薪酬（建议）：
1一般员工：1500-2500元/月（月薪）
2主管：3000元/月（月薪）
三。经理（暂时不设，可从现有员工晋升）4000元/月（月薪）
二、人员奖励方案（建议）
1整个招商中心将按年租金的4%收取奖金。
2其中，每年租金收入的2.5%作为奖金
三。其中，其他团队服务人员年租金收入的1.5%由房地产集团分管领导根据其业绩和贡献进行分配。
4此奖励计划不包括高级领导。
（四）相关招商资料的准备
（1）招商手册（已有）和招商说明书
（2）租赁合同
（3）委托经营合同
（4）定租确认书
（5）招商委托书
（6）招商流程表
（7）招商文案
（8）退房申请表等
（9）授权委托书等
以上文字见附录。其它文本材料可根据不同阶段和具体要求编写！
（5） 招商方式及目标客户的确定
招商方式：
1、项目招商发布会
2、项目推介洽谈会
3、大型零售连锁会议
4、登门拜访
5、网络招商
6、**联系
7、面对面沟通
8、行业协会、**机构
9、各地商会
目标客户——主力店
1超市：家乐福、乐购、大润发、好又多、物美、世纪联华等。
2家电卖场：国美、苏宁、永乐。
三。百货：人民购物中心、石路国际**、深圳天虹百货、银泰百货、长三角知名百货。
目标客户——次主力店
1热门商店：肯德基、麦当劳、星巴克、哈根达斯、大型中餐、大众市场ktv等
2数字广场、书店、体育世界、名品折扣店
3、电影厅及**电玩
（6） 建立第三方招商网络平台
他山之石，可以攻玉，由此，建立第三方招商网络平台可以得到巨大的资讯支持，更能节省大量的人力、宣传推广成本，加快招商速度。构建第三方招商网络平台可以从这些渠道去争取：
1、专业的招商**
2、专业的地产交易平台
3、行业协会及**招商机构，行业协会和**招商机构从某种意义上讲，很具有权威性和号召力，他们既拥有本行的丰富的品牌资源和众多企业家朋友圈，更具有说服他们入驻的话语权。它可以节省大量的宣传费用，并在短时间内带动大批商家考察开店。如东方丝绸市场管理委员会、甄**、福建商会、苏沪行业协会、步行街会员单位等。
5与不同定位的商业项目投资部建立战略合作伙伴关系，实现资源共享共赢。特别是可以通过私下互动，把对方的招商人员转化为我们的兼职招商人员，在高奖励的吸引下，引进我们所需的商家品牌。
商业方案计划书【篇2】
随着中国城市化进程的高速推进,城市商业现代化作为商业产业,起到了明显的拉动和促进城市现代化经济发展的重要作用.具体表现在商品交换过程中所涉及的商流、信息流、资金流、物流等“四流”的运动能够达到畅通、高效的目的。因此，像商品交易模式的革新（商业业态革命），便成了一个城市或一个区域商业现代化的标志。
目前我国正在爆发一场业态革命，出现了新型零售业态不断被引入、传统零售业态向新型零售业态转型和主导业态大胆尝试和创新。
一个商业项目要在经营上取得成功,无疑需要涉及到诸多方面的工作,就这一话题探讨一下商业项目的定位及业态的组合规划。
一、项目市场定位规划
现代商业地产开发实际表明，购物中心的市场定位从某种意义上讲将比选择地段更重要。详细的调研，清晰的判断，宏观的统筹，果断的决策，是准确定位的要件，这样才能准确把握市场脉搏，确定不同类别的经营模式，避免同质性，创造最大差异化，从而引领市场。
（一）整体商业定位细分、确定目标客户群、把握主体服务对象
1、定位内容：明确主体服务对象，确定目标客户群。
2、定位原则：以目标消费者的真实、持久需求定位（参考年龄段、性别比、收入层次、文化层次、消费层次、消费倾向等调研数据）。
业态需求——求综合型、一站式消费场所；
功能要求—— 购物、娱乐、休闲、运动、美食、观光等；
消费者结构— 收入稳定、消费意识超前的上层工薪族和生意人。
群；主要需求的消费特征：
业态需求——综合型、一站式消费场所；
业种需求——百货、家电、服装、鞋类、箱包、化妆品、珠宝首饰；
功能要求——购物、娱乐、休闲、运动、美食、观光等；
消费者结构—收入稳定、消费意识较高的中高层收入的消费群。
业态需求——综合型、一站式消费场所；
业种需求——百货、服装、化妆品、珠宝首饰、特色土特产；
功能要求——购物、娱乐、休闲、美食、观光等；
消费者结构—消费意识较高的中高层收入的市内及周边县市的居民。
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商业方案计划书【篇3】
一 、超市的主要经营业务
1、水果零售
2、蔬菜零售
3、蔬菜自助加工(主营业务)
二 、发展目标
本超市发展目标是中小型蔬菜，水果超市，以满足中低消费水平的学生消费需求为主要目标，紫蓬山风景区的经营目标是扩大知名度，为在商业街建立一个针对学生的集团公司，以满足紫蓬山高校的学生日常消费为现阶段经营宗旨。
三、项目投资方式
独资
四、项目投资地点
紫蓬山商业街
五、投资项目规模
大约70平方米，经营蔬菜水果等低成本商品。
六、宣传口号
天天饮食 天天健康
第二部分 项目的必要性和可能性分析
一 、市场分析
(一)宏观分析
学生顾客尤其是学生情侣有动手加工蔬菜的愿望，但受学校条件的限制，这一愿望很难实现，而且厨房用具等想购买齐全成本也很高，而学生购买利用率又不高，因此，蔬菜自助加工的业务推广也比较容易。
(二)微观分析
1、现有需求
2、现有供给
据调查，净月以及整个紫蓬山高校附近都没有此类店铺。
二、竞争对手分析
学校超市、紫蓬山附近的蔬菜水果市场。
地点：
学校对面商业街
产品：
种类多、水果种类较少，不能满足来自全国各地的学生消费群体的需要种类较少。
质量及价格
质量高价格合理
质量中下，价格偏高
质量较差，价格便宜
三、财务分析
(一) 投资成本分析
1、场地及基本设施
根据目前市价在紫蓬山商业街租用一套两居室实用面积80平方米的店面年租金约为7000元。面积5~6平方米的小厨房五个，占地大约15平方米。加上小型超市占地30平方左右。
购置厨房用具液化器炉，液化器罐，排气设施，每个厨房大约400元，五个厨房共计20--元。
2、宣传费用
本超市属于新鲜事物，可以利用公共关系中的制造公共事件，在各学校广播站等以新闻形式播出;印发大量的传单，用于各校园内的散发。宣传成本低廉。预计为500元
3、其他费用
水果蔬菜货架，保鲜设施大约需要20--元;流转资金大约3000元;不可预见费用 1000元。总计15500元。
(二) 经营成本分析
1.货品：日购入水果蔬菜400--300=120--0元运输费用：蔬菜水果批发商送货上门，费用为0。
2.工作人员工资：1名店长：1000--12=120--元、厨房清洁人员：200--2--12=4800元、收银人员：300--12=3600元、导购人员：400--12=4800元。
3.摊销折旧：价格/使用年限=4000/5年=800元
4.租金：7000元
由上述费用计算得：
经营成本=120--0+120--+4800+4800+6000+800+7000=153000元。
(三) 收入利润分析
1.营业收入
厨房：每日平均客流量预计约为20组，每人平均消费额约20元
水果蔬菜超市：日平均客流量预计为 50人次，每人平均消费 6元。年收入=20--20--300+50--6--300=210000元。
2.税金
因企业属于小规模纳税人，可向税务机关申请固定税金年500元。
3.利润
利润额=营业收入—营业成本—税=210000-153000-500=56500元。因此，此项目的盈利能力很强，而且对带动将来事业的发展很有好处。
四、市场调查
通过网络，走访寝室等调查方式，学生对在学校附近建立可以自己进行动手加工的蔬菜水果超市需求呼声很高，而且经过调查，单位加工费用在三元以下也是可以被接受的，因此，计划可行性很大。
第三部分 经济评价
超市经营描述
1、该超市以蔬菜，水果自选为主，其中蔬菜分未经加工与初加工两种。需求量不大，成本较高的蔬菜为了便于保存，保鲜，使用初加工的形式。水果类型以应季水果为主，对于反季节销售的水果以及南方水果库存量要小。
2、厨房出租分时段收费，上午属于淡季，收费较低，中午和晚上收费标准提高。具体收费标准要视经营情况而定。厨房内配备液化气炉，以及种类齐全的厨房用品，用于顾客加工蔬菜。厨房外配备餐厅，共五桌。要坚持超市的经营宗旨：扩大知名度为主，赢利为辅，为将来事业扩大积累经验。
第四部分 组织结构及人员工资
本超市的目标顾客为中低消费者，因此超市的布局以及人员设置以简单为主，不宜雇佣大量人员，故采用扁平式组织结构如下:店长一名，负责联系进货渠道，管理店员，公关外联;厨房清洁人员两名，可以提供为勤工助学岗位;收银员一名，负责收款;导购人员一名，负责给顾客提供咨询服务;这样，人员较少便于管理，权责明确，降低成本。
第五部分、资金来源及中小企业融资方式
资金大约共需15000元左右，为了保证将来连锁后的控股权，还由于本店经营成本较低，银行贷款附加成本较高，可以采用自有资金，控股百分百。
第六部分、可能的采购环节
1、人力资源采购
店长可以雇佣有工作经验的超市管理者，性格外向，有较强的沟通管理能力，有亲和力，能吸引回头客，还要在附近的各大高校有一定的人脉或有建立人脉的潜在能力。收银员可以在附近现有超市，如晨星，江山特价，华美超市的收银人员中吸收一个，既熟悉业务，变换工作地点对其收入，以及上班造成的麻烦影响不大。厨房清洁人员可从学生中发展，既了解学生心理，又可以降低雇佣成本。导购人员要有厨房操作能力的家庭主妇型人员，年龄大约四十岁，和蔼可亲。
2、蔬菜水果采购
蔬菜水果的采购一般由店长联系，有专门的蔬菜批发公司上门送货，价格浮动也不会很大。
3、厨房，餐厅设备的采购
这属于一次性采购，由本人亲自进行，辅之店长的参谋。
第七部分、项目需要签定的合同
因本店规模较小，劳动工作人员比较少，而且鉴于此类工作人员流动性比较大，参考行业惯例，不予签订劳动合同。
1、店铺租赁合同：紫蓬山商业街签定。
2、货物供应合同：与水果蔬菜批发中心签定。
商业方案计划书【篇4】
以下是商业合作方案计划书的模版，可用于参考并根据自己的具体情况进行适当的修改和调整。
一、简介
1. 公司背景和业务概述
2. 合作目标和愿景
3. 合作方式和合作范围
二、市场分析
1. 目标市场和市场规模
2. 竞争对手分析
3. 市场趋势和增长预测
三、产品或服务
1. 产品或服务介绍
2. 独特性和优势
3. 产品或服务的定价策略
四、合作模式
1. 合作方式和合作方式的具体内容
2. 合作方的权利和义务
3. 合作方之间的合作方式和合作机制
五、合作预算
1. 合作预算的构成和分配方式
2. 合作预算的预算范围和预算分配
六、合作前景
1. 合作前景的具体内容和发展计划
2. 合作前景的预测和风险评估
七、合作合同
1. 合作合同的具体内容和条款
2. 合作合同的生效条件和终止条件
3. 合作合同的争议解决方式和程序
八、合作预期效果
1. 合作预期的效果的具体内容和实现计划
2. 合作预期的效果的预测和评估
九、结论
1. 合作优势和合作劣势
2. 合作的建议和展望
3. 合作的风险和挑战
十、参考文献
1. 相关文献的具体内容和来源
2. 相关文献的引用和说明
以上是商业合作方案计划书的模版，希望能有所帮助。
商业方案计划书【篇5】
项目融资商业计划书内容详解
项目融资计划书是企业或者创业者为了对外融资的目的编写的。商业计划书是对公司的画像，包括公司业务、财务状况、市场分析、管理团队等等方面的内容。今天58计划网小编就为您介绍项目融资商业计划书58jihua的整体框架：
1、公司基本情况(公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。)
2、主要管理者情况(姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。)
3、产品/服务描述(产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。)
4、研究与开发(已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。)
5、行业及市场(行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。)
6、营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。)
7、产品制造(生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。)
8、管理(机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。)
9、融资说明(资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。)
10、财务预测(未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。)
11、风险控制(项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。)
商业计划书