生产部的工作规划

生产部的工作规划精选(3篇)。

怎样编制符合规定的工作计划？为了更好地调动工作积极性，我们要为下一阶段的工作制定新的计划了。写工作计划需要有前瞻性，“生产部的工作规划”是一个非常有趣的话题让我们深入了解它，希望能帮助到你，请收藏！

生产部的工作规划 篇1

求职者在编写个人简历的时候，不能以自己的喜好来写。你所喜欢的内容不一定是用人单位所喜欢的，在编写个人简历之前需要知道用人单位筛选简人才的标准有哪些。求职所面向的企业性质不同，对个人简历筛选的标准不同。

本人从事运营管理工作已多年，在制造型企业具有丰富的实战经验。在企业管理方面提倡优化、高效，推动企业实施精益生产管理和六西格玛管理工作，提倡“以人为本”，熟悉"7S”管理工作。注重生产计划的制定和落实、物料控制、生产节奏、产品质量、过程控制、交货期、员工士气、生产效率、交货期、成本管控、团队文化建设等方面的管理。

本人工作积极、认真、恪守职责、为人真诚、敬岗爱业、敢于担当。

希望岗位： 经营/管理类-厂长/副厂长 行政/人事类-人力资源总监 经营/管理类-其它相关职位

期望工资： /月(可面议) (要求提供住房) 到岗时间：随时到岗

追求实效、创建和谐、有凝聚力的团队是我工作的宗旨。

贵公司的聘任将是给我发挥生产、技术和经验的空间，我将不懈努力、积极进取，带领团队不断创造价值，实现企业经济效益最大化。

职位描述：负责储能事业部的生产计划的制定和跟踪、资源调配、请购材料审核、人员管理、出货期核实、绩效、流程、物流生产运营管理等方面的管理工作。

职位描述：负责生产部门的计划制定和落实、生产质量、过程控制、成本管控、资源调配、设备管理、生产秩序、物料流通等方面的管理工作。

职位描述：先后担任质量部经理和物控部经理，负责公司的品质管控、质量管理体系的建立和完善、生产计划的制定、调度、材料请购、仓储管理等方面的管理工作。做到了及时与生产、财务、工程和市场部门的横向沟通和交流,保证了产品的出货期。

担任岗位： 质量/安全管理类/质量管理/测试经理/主管(QA/QC经理)

职位描述：负责配件分厂、灯饰分厂产品质量的`全程监控、员工培训、检验标准的修订和品质管理等方面的工作。

1994-09-01--1994-07-01 山东经济管理干部学院 经济学类/经济管理专业 大专

1994-09--1996-07 山东省经济管理干部学院 管理类/经济管理 大专

-10-- -10 佛山市顺德区博思管理技术培训中心 人力资源管理 人力资源管理师

学习课程：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系等课程。

-10-- 2009-10 广东检验认证中心 质量管理体系 内审员

-05-- 2005-05 北京华夏环科技术培训中心 质量管理体系 内审员

2003-10-- -03 佛山顺德建设技术培训中心 项目管理 项目经理

学习课程：工程造价、进度计划和成本控制、风险管理、合同管理、项目施工管理等课程。

经过自己的不懈努力，通过统考已获得人力资源管理师资质证书.

本人具备计划、组织、领导、培训、控制等方面的综合管理能力，具有亲和力和感召力，执行力较强。能够做到依据企业的经营目标，制定分项目标，分别落实到部门及工序，实行系统化、有效化管理，并及时给予督导。在人力资源规划、人员配置、培训、薪酬、绩效、物料流通及管理、生产分析、岗位评价等方面有实操经验。

在编写个人简历之前，求职者需要做很多方面的准备，诸如求职的定位，编写简历需要有明确的求职目标。还需要提前了解关于求职目标的信息，如企业的发展状况、企业问题、企业招聘职位、职位的招聘条件等等，这些招聘信息中的潜在要求非常重要。此外，编写个人简历还需要准备自己的一些材料，如个人成就有哪些。

个人简历中的个人成就，能够给用人单位透露的讯息是工作能力以及专业技能，起到的作用非常大。那么，个人成绩可以从哪些的地方获得呢?

现在很多大学生们在学期期间都找过兼职工作，在大学毕业之前也必然会有实习经历，不管是兼职还是实习，同样都是社会实践工作。从这些工作中你曾经获获得过怎样的成就，独立或者合作完成过多少工作，都可以当做自己的个人成就。

个人成就不一定是要在工作中获得，在学习期间学校的社会团组织活动、学生会组织活动都可以成为自我表现的平台。在学校组织的过程中，如何安排工作并学习到相关管理方面的知识、如何应付活动中的麻烦并促进活动圆满完成等等，也都可作为个人成就。

大多数有工作经历的求职者们都会有一些成就，比如说在实践工作中完成哪些任务指标、在实践工作中取得怎样的研究成果等的。

生产部的工作规划 篇2

随着公司的创精益班组活动开展，班组认真学习精益班组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动计划并细化逐月进行实施。

全年班组按照5s管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。

①班组现场围板由于流动性大，不易控制，为此，班组全月利用业余时间每月至少2次以上的整顿现场;

②制作各种适宜的标语，美化现场环境;

③实施班组管理板的更新，更具实效性;

④根据物料的使用性质不同，对现场所有物品进行定置，编写了5s模板;

⑤合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区，影响组员操作和现场安全，因此，画定操作区域，设定明显标识。

①--年，班组围绕生产能力提升，首先对工位布局进行了调整，将原3个各工位细化为4个工位，对生产现场物流进行了改善，随着品种的变换，不断对物料定置进行适应性调整，一定程度上降低了翻料的浪费时间，提高了工效。通过多方面的努力，拼厢能力已达到当班日产150~160台的目标;

②对班组各工序实施了动作研究，降低动作浪费，年提高生产能力约3000台;

③为了生产能力提升的长远规划，我们提出了合成线两头对装的方案，经过专业厂研究，进行了确认，目前所有设备改造已全部完成(安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备)，班组对物料存储的策划也已完成。通过实验,单台生产时间约为10分20秒,方案如果实行,每天的生产能力将提升40台左右。

一对各项成本指标进行了修订。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立了成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。

二制定了全年降耗减废计划，对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏进行了改善和整治。

三开展经济运行分析，对领料单回收进行了改善，根据班组标准件、小附件品种较多的现象，为了规范管理，对每一个品种进行产品标识标注。

班组全年共完成拼厢37443台，成本消耗1352377.30元，定额1353709.70元，比值为99.902%，单台消耗36.12元，单台生产成本比--年36.33元下降了0.21元。

对在产品，班组实行岗位责任制，填报投入产出报表，每周对库存数字和实物进行抽验.

班组全年提出工作改善94条，经班组筛选有52条认可上报，实施 47项，有效改善实施率90.4%，人均提交改善6条，参与率100%。

①班组iso9000体系符合率100%，wsl达标无不合格项目。

②一年来，班组不断加强岗位自控建设，达到缺陷件有标识，建立缺陷信息反馈机制，严格执行“三自一控”，信息基本能够反馈到班组质量员和班长处。

③全年共实现qc成果4个，获厂评比第一名2个、第二名1个、第三名1个。

④全年无批量性或重大质量质量事故发生。

⑤不断深入spc在过程管理中的运用，依靠数据了解现象，为解决质量问题发挥了重要作用，同时在spc运用的基础上，坚持开展“工序诊断”活动。

⑥修订顾客链结构图及承诺，坚持每月一次顾客链走访和一次质量(工艺、案例)教育。

①为适应生产的需要，在技术科的安排下，更换了工艺作业指导卡。

②班组明晰工艺流程，开展工序间质量承诺和服务活动。

③建立岗位作业报表制度，深入反馈生产线上的问题。

④班组根据工艺要求，自主编写了《标准作业指导书》。

班组在不断巩固“特安评”成果的基础上，全年无安全事故发生。

班组全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，班组开展了形式多样的安全活动，让组员广泛的亲身参与：组织了安全测试、开展了当一天安全员活动、读安全文章、写安全心得、隐患自查互查。坚持每天晨会说安全，班组所有新员工100%进行了安全教育，同时不断创新安全教育艺术。

班组10月份代表公司参加了在黄山举行的集团安全生产优秀班组交流会，并获得“安全生产优秀班组”称号。

①完成班组所有设备tpm模板的编写并上墙。

②班组设备、工具两次校对性造册。

③为配合生产能力提升，班组与维修班共同设计完成合成线改造。

④完成日常预防性维修和生产线油漆。

围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容

--年，班组推行班委负责制，用团队的智慧进行班组管理。晨会进行“大家谈、再总结”的方法，鼓励人人发表意见，班组坚持每月至少一次的生活会制度，让大家为班组管理想办法出点子。进行了班委工作民主评议，并将评议结果与各班委见面，提高班委的工作和服务水平。

班组从7月份开始，进行了精益班组的创建，并取得一定成效。班组实行月度计划、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面不断创新、改善，取得专业厂评比第一名3次、第二名1次、第三名1次。

准时化生产方面，班组力求信息传递简便化、准确化、扩大化，避免等待、寻找、窝工等浪费现象，取得一定成效，特别是二类车信息看板的建立，使二类车的信息掌控变得准确。

班组在细节行为的管理上加大了考核力度，目的是想纠正如茶杯不摆正、脚下杂物不捡起等本是举手之劳却不愿为之的马虎行为。

班组按照公司统一组织参加40+4培训和岗位练兵，同时计划实施多能工训练，基本达到计划目标，原班组全能工人数有8人，但由于工作岗位的变动，从本班调离5人，新进员工6人，班组一段时间操作水平非常欠缺，经过有针对性的训练，目前能够全线操作的组员有6人，占班组人数的43%，已适应了生产的需要。

为了营造学习的氛围，5月份，班组建立了学习角，不断自购图书，让组员业余时间翻阅。为了让lt活动开展的更有效，班组数次进行了学习型工具的运用探索，并取得一定经验。

为了实现公司的各项最新信息能及时让组员了解，用宣传栏的形式适时的广而告之。

七、一年工作反思及下一步打算：

① 成本控制还不够完善，存在一些浪费现象，需在预警和日常控制方面加大管理力度;

②质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进;

③人员操作技能未能向装配和起重以外工种发展，--年计划培养2名点焊操作人员;

④宣传报道工作不佳，要成立宣传报道组，由专人管理;

⑤班委的管理水平有待进一步提高，主要要加大民主评议工作和开展批评与自我批评活动，暴露出问题。

这些，将是班组--年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织学习丰田精益生产方式jit>>，以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。[读书笔记吧 WwW.dsBj1.Com]

生产部的工作规划 篇3

作为一名生产技术储备部的负责人，我深知该部门在企业运营中的重要性。随着市场的变化和竞争的加剧，生产技术储备部更需要加强自身工作计划，以应对各种复杂环境和挑战。

在多年的工作经验中，我总结了以下建议，助力生产技术储备部制定有效的工作计划。

第一步：深入了解生产流程和业务需求

生产技术储备部的主要职责是全面提升企业的生产技术水平，保证生产过程的顺畅进行。要实现这一目标，必须要充分了解企业的生产流程和业务需求，查找生产中存在的瓶颈和问题，并制定相应的技术解决方案。

因此，在制定工作计划之前，需要对企业的生产工艺、设备、资金和人员进行全面的调研和分析，把握生产的要点和难点，寻找创新机会。

第二步：确定工作重点和目标

生产技术储备部需要确定工作的重点和目标，以提高生产效率和质量，以及降低成本。在确定目标时，需要综合考虑生产环节的各个方面，包括设备维护与更新、技术开发与应用、产品研发和设计等。

如果是针对特定的项目制定工作计划，需要根据项目需求制定相应的目标，例如提升产能、降低生产成本、提高产品质量等。

第三步：确定工作流程和时间表

完成前两步之后，生产技术储备部需要进一步确定工作流程和时间表。不同的工作重点和目标需要不同的工作流程，以确保顺利实现目标。

时间表可以根据不同的工作流程来分别制定，以确保项目按时完成。在时间表制定过程中，生产技术储备部需要考虑到所有必要的任务，包括项目进度、资源调配、工作内容等。

第四步：分析和调整计划

制定完工作计划后，生产技术储备部需要不断地进行分析和调整，以确保工作计划的有效性和可实施性。在分析和调整计划的过程中，需要充分考虑市场的变化、技术的发展和业务需求的变化，及时进行调整和改进。

总之，生产技术储备部的工作计划要考虑到市场的变化和挑战，合理规划并调整工作，以实现企业高效生产、科学管理和优质服务的目标。

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大学工作规划精选

单位可能经常会下达文档撰写任务，范文的应用日益频繁，范文能给我们提供一些写作的思路，你不妨自己也来试试写一下范文吧！经过收集并整理，小编为你呈上大学工作规划精选，希望对大家有所帮助。

为了提升自己的能力，工作升职加薪，是时候开始攥写下一阶段的工作目标和规划了。写工作计划能帮助我们跟上工作进程。今天栏目小编给您分享“大学工作规划精选 ”相关主题内容，相信您在阅读网页内容后有所收益！

大学已经过去一个学期了，我们大家都对大学有了新的认识。不再单纯的迷茫了，开始重新规划自己的大学生活了。举个例子，就拿座位来说，以前大家都是抢着往后面坐。现在却是争着往前面坐。由此可以看出大家的学习积极性有所提高。根据上一年的经验和教训，我对这学期的工作有了新的安排。希望能在新的学期创造属于我们__级__班的荣誉。

对此我跟据各位班干的意见和建议，对我们班的这个学期的工作做出以下安排。

一、学习方面

1。实行早读制度。每天早晨让同学们有一个好的学习环境学习英语。

2。与英语老师还有别的班进行沟通，力求拿到第一手资讯。

3。将全班同学分成若干个学习小组，进行英语对读交流和组织英语演讲赛。调动同学们的学习积极性，并让大家保持下去。

4。作业及时上交，及时通知大家，力求平时分能够拿到97%。

二、体育方面

1。两个星期进行一次篮球赛。

2。进行晨跑。

希望能够通过体育活动，丰富同学们的生活，活跃班级形象，增强班级凝聚力。

三、文娱活动

1。九月份：文娱活动“我爱记歌词”。

2。十月份：户外活动集体大溜冰。

3。十一月份演讲比赛或野炊、烧烤。

4。十二月份：八都之行。

四、生活方面

篮球赛等体育活动的用水和一些必备的器材本人和体育委员都会安排人。

收发邮件：及时领取我们班的信件包裹，方便大家。

班费管理方面：鉴于上次我们班丢了一个篮球，这执行班级财务实名制，具体到个人管理班级财务。如有丢失，则由负责人全权赔偿。实行班费公开制度，一到两个月公开一次班费支出。

五、宣传方面

1。尽早获取院或校地活动信息，向同学们大力宣传。

2。积极宣传我们班的活动。

3。配合宣传部做好板报设计工作。

到此，暂将班级计划规划如此。希望，能够通过我们大家的共同努力，将我们班的工作做好。让大家的大学生活不会太过迷茫与无聊。

行政人事部年度工作规划其三

很多人在写作的时候会完全没有灵感，借鉴已有的范文，是很多人推荐的方法，写作思路是很重要的，那么要如何找到最合适自己的范文？也许以下内容“行政人事部年度工作规划其三”合你胃口！请阅读后分享你的朋友！

根据领导的最新安排指示，我们要预先准备工作规划了。制定详细的工作计划能够有效的总结自己，不断地在以后的工作中完善自己，您是否正在计划编写一份工作计划？搜集了“行政人事部年度工作规划其三”相关主题资料，现在分享给您，敬请您收藏本网页网址以免遗忘！

为配合公司20xx年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的计划性，行政人事部现制订20xx年度工作计划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助各部门达成公司20xx年的工作目标。

一、人员招聘

(一)、思路分析

1、20xx年是公司快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。

2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。

3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。

(二)、目标概述

公司目前属于发展期，20xx年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。

(三)、具体实施方案

1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。

2、网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作。

3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。

(四)、实施目标注意事项

1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。

2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。

3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求。进行招聘宣传：制作招聘海报。

二、绩效考核

(一)思路分析

绩效考核有两个关键问题：

一是，考核指标的科学性。

二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。

(二)目标概述

绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。

(三)具体实施方案

1、继续完善绩效考核配套制度及文件。

2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。

3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。

4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。

(四)实施目标注意事项

1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。因此，在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核，达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。

2、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。在操作过程中注意纵向、横向沟通，确保绩效考核工作顺利推行。

3、绩效评价体系，并不是行政人事部的单独工作，在操作过程中，应以部门负责人为主导，听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。

三、培训发展

(一)思路分析

1、目前，各企业对员工培训重视度不够、力度不足，培训管理制度约束力不强。

(二)目标概述

1、员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。

2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业竞争力。

(三)具体实施方案

1、对现有核心员工，特别是管理人员进行整体素质测评，确定员工整体素质情况，配合岗位素质要求和工作职责，确定其待培训的方面。

2、重点培训内容：管理知识、工作沟通、企业文化、工作技能、制度培训、新员工培训等。

3、向员工讲解内部发展渠道：内部职称发展。

行政级别发展：(普通职员、主管、经理)

个人薪酬发展：(根据级别制订)

内部横向发展：(部门、岗位调整)

4、向员工描绘企业发展远景和员工事业前途，关心员工心理需求，根据员工特性制定适合的职业发展规划，这是稳定员工的有效方式，当心理需求得到满足，员工的工作积极性和稳定性都会提高。

四、薪酬福利、员工关系

1、薪酬福利

根据公司行业进行薪资方案的评估，制订适合企业的工资标准，福利发放可采取多样化形式。

2、员工关系

员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性上，员工关系应该包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系，妥善处理好员工关系，不仅是公司良好社会形象打造的一个方面，更是企业寻求长期发展的重要支柱。20xx年的构想，准备采取座谈、聚会表等形式，引导员工与公司多进行沟通，拉近企业与员工、上级与下级、员工与员工之间的距离，增强员工的归属感。

客房工作规划范文

不管是学习还是工作中，我们经常需要写各种文档，我们会参考相应的范文模板，值得注意的是范文清晰的逻辑和优秀的框架，你上一次写范文是什么时候呢？下面，我们为你推荐了客房工作规划范文，欢迎你阅读和收藏，并分享给身边的朋友！

想让自己的职业发展更加一帆风顺，我们就需要用心规划紧接而来的工作了。工作计划需要层次分明，环环相扣。以下为栏目小编为大家整理的客房工作规划范文，相信你能从中找到需要的内容！

为了使酒店员工能够做好自己的工作角色，为客人提供优质的服务，把客房服务、卫生质量整体水平统一化、标准化。20xx年全年的客房培训计划，本着实践操作为主、理论为辅的培训原则，将培训工作列为日常工作的重要之重，现将20xx年的培训计划制定如下： 一、培训思路

1、以“为经营做服务、为管理做保障、促进酒店发展”为主导思想，进行培训工作的开展。

2、从各方面提高员工业务技能与岗位知识，引导员工的职业发展。 3、着手提高员工素养，转变工作思路，进行人才储备。 二、20xx年培训规划

1、新入职员工培训

2、客房年度培训计划表

三、培训效果评估

1、在日常工作中关注所培训内容及操作方法是否按照标准正确实施。 2、定期根据月度、季度、年度所所培训内容对员工进行培训总体效果的评估。（以口试、实操等考核方式进行评估）

3、加强对新入职员工的考核，确保可以从各方面按照正确的操作方法进行工作的开展。

4、如有员工外出考察受训，在学习结束后应写出《培训心得总结》，并将受训所学内容对其他相关员工进行培训，以扩大培训效果。

5、在进行年度评估时，将年内每一次的评估结果作为依据。 20xx年度整体客房培训工作将以解决问题和促进酒店发展为目的，根据日常工作实际情况加强员工技能、提高工作效率；在企业文化学习、培训分为营造、课程开发等方面不断创新；为酒店的可持续发展奠定人才基础。

小学安全的工作规划推荐

我们每天都要和办公文档打交道，范文是不可或缺的“实物教授”。范文可以运用到我们生活中去，你有没有思考过如何快速写出范文？下面是小编精心为你整理的“小学安全的工作规划推荐”，更多信息请继续关注本网站。

以上级文件及学校工作计划为指导，本着一切为师生服务的宗旨，依托网络安全管理小组，规范机房管理、完善校园网站、加强师生宣传、增强责任意识和安全意识，认真做好学校网络安全的各项工作，努力提高学校网络安全工作的管理水平，使我校的网络安全工作迈上一个新台阶。

一、定期开展自查自纠，清除学校电脑中的不良信息，重点学生机房，以及学校服务器，网站等。

学校通过三层交换机、上网行为管理系统、防火墙等硬件设备，实行对校园网内部划分vlan，上网行为管理与监控，校内网络防护等工作。学校的每台计算机都要有专人负责、专人管理，坚持谁使用谁负责的原则，对公用计算机，要明确该计算机的负责人，要求其认真做好该计算机的使用管理工作。通过为每台电脑设置独立唯一的ip，安装正版杀毒及安全软件，对每台电脑进行安全监管与防护。定期组织人员对校内电脑进行网络安全检查，并及时进行反馈和整改工作。

学校机房、服务器房均实行专人专管，安装相应防护、还原及备份软件，通过定期检查、维护确保学生机房、服务器房能够安全运行，不出现不良信息及反动言论，学生电脑中确保健康上网，保障学生身心健康。

学校校园网各平台做到责任到人，分条线功能等确定责任人，对外发布信息平台做好相关审核工作，后台管理人员账号、密码等做好相关防护工作。

二、定期检查网络安全设备，防火墙、上网行为管理系统等是否正常运行，上网行为管理策略是否有效等。

对校内相关安全防护的硬件设备要定期做好维护、维修工作，确保其能正常运行，一旦出现问题，要及时上报、积极联系相关技术人员解决，尽量减少对校园网络的影响。

上网行为管理系统定期做好升级工作，并根据学校实际情况做好相关管理、防护的策略，同时对策略有效性进行监察，如有问题及时进行解决。

三、定期开展学生安全文明上网宣传教育活动。

学校定期开展学生安全文明上网的宣传教育活动，利用橱窗、展板等进行相关知识的传播。同时，邀请校外专家或校内老师对学生进行网络安全教育的讲座，及时向学生传授最新网络安全的动态，防护的措施，以及文明上网行为的重要性。

学校的网络安全是学校安全工作中的重要组成部分，特别是现在科技日益发达的形式下，更加要求我们提高警惕，时刻不能放松安全意识，一如既往扎实做好相关工作，相信我校网络安全工作会继续从实处从细节入手，认真确保学校网络的安全。

四、加强对教职工文明上网的宣传教育活动

学校党政工等组织要利用党员会议、教职工会议、退休教师会议加强文明上网的宣传教育活动，要求全体教职员工及退休教工不在网上传播不良或不实信息，不在网上（包括qq群、微博、电子邮件等）发布有损党与国家的形象的言语。教职工在上班期间不利用办公电脑上网打游戏、看电影电视、炒股、为自已或他人购物等，不利用网络做一些与工作无关的事情。学校在评优评先工作中要将教职工文明上网、安全上网作为重要条件，对违反上网规定的教师或办公室实行一票否决。

20xx-20xx学年是“xx中小学实验室建设年”，为了进一步做好实验室建设年工作，切实提高实验室建设水平、管理水平和应用水平，促进学校实验室工作更上一个新台阶，特制定如下工作计划。

一、加强实验室硬件建设，提高实验室装备水平。

1. 新配一只科学实验室全部装备和一只实验准备室装备，配备足量的仪器橱和标本橱。

2. 按新的科学实验标准和要求配置全部的教学仪器和药品。

3. 为所有的科学实验室配齐多媒体教学设备。

4. 为实验室及仪器室配齐必要的防火、防盗设施，化学药品、危险品有专门的橱柜存放并上锁，有专人管理。实验仪器的存放科学、合理、整齐。

5. 加强实验室的环境建设和氛围布置，营造具有学科特点的探知氛围，充分发挥环境育人的功能。

6. 加强对实验室兼职实验员的培训，确保中青年实验教师的学历达标，持证上岗。

通过上述努力，力争使实验室和实验教学仪器在数量是达到省ⅰ类标准。

二、完善实验室内部管理，提高实验室管理水平。

1. 完善各室的管理制度，并张贴在醒目位置。定期组织实验室人员和学生学习，认真执行。各室管理制度在学校网站中公布。

2 建好完善实验室实验仪器、器材、设备的分类帐、总帐和低值易耗品帐（纸质帐册）；各类帐册记载及时、准确。

3. 按《省中小学标准化实验室评估标准》和《XX市中小学实验室管理指导意见》的规范要求做好实验的管理工作。设有“学期实验教学计划执行一览表”和“实验教学周课程表”的公示展版。正常记载《实验室日志》，积累和建立实验室的各类管理资料。订阅实验室工作杂志。

三. 重视实验室的应用，提高实验室的应用水平。

1. 有齐全的理科实验计划、实验通知单、周课程表和学生实验记录等。理科教师对实验进行备课，能认真批改学生的实验报告。学校将教师的实验开出情况列入年度工作考核。

2. 按教材设置和《XX市中小学理科实验目录》的要求开全、开足各学科的演示实验和学生分组实验。

3. 学校充分利用实验室资源，实验室对学生开放。

4. 相关人员积极参加各级业务培训、实验教学论文、自制教具、优秀实验教学课、实验操作技能等评比活动；有作品或项目在XX市级以上交流、获奖或刊物上发表。