二次创业思想总结

三星集团的创始人是李秉哲，这是韩国历史上历史最悠久、规模最大的家族财团之一。集团经营的产品种类繁多，包罗万象，从饼干、糕点到汽车、飞机，几乎覆盖了经济生活的各个领域。三星集团旗下公司还与美国通用电气、摩托罗拉、洛克希德、东芝、松下等公司建立了股份制公司或其他形式的合资企业。

1987年李秉哲去世后，由三子李健熙继承大权。此后，先后在日本早稻田大学和美国乔治华盛顿大学接受高等教育的李健熙开始大力改革三星集团，并在不到6年的时间里取得了惊人的成绩：三星电子公司成为世界一流的生产存储芯片的大公司。

1992年，三星的dram存储业务增长了35%，达到12亿美元（比dram存储器的竞争对手东芝多6900万美元），这使韩国公司的芯片总销售额增长了29%，达到19亿美元。三星集团在质量和交货条件上与日本企业不相上下，在价格上也优与日本企业。1993年前后，三星跻身十大芯片制造商之列。

在很短的时间内，三星集团的固定资产额增加了25倍，1992年销售总额达100亿美元，被《幸福》杂志列入全球500家大企业排行榜中的第18位。

三星集团的快速发展是李健熙大胆改革后的一个现象。可以说，此次改革促进了三星集团目前的发展。不过，改革仍在进行中，最终结果仍有待观察。

（一）李健熙的管理革命

李健熙早年留学国外，具有与其父严于律己迥然不同的个人风格。

在李秉哲创建并用铁腕经营三星集团达50年的时间内，三星集团建立了一套很类似于日本管理模式的森严的等级管理制度。在三星集团达到下一个水准之前，李健熙认为，必须把公司主管人员从先父的内向遗风中挣脱出来。51岁的李健熙说：

“我告诉他们，除了怎样对待家庭不能变，其他一切都要变。”接手父业后，他逐渐开始规劝高级管理人员以身作则，积极发挥决策作用并把更多的权力授予下属。为了迫使高管们自己做决定，他经常在自己的酒店工作，既不接他们的电话，也不接待他们的来访。

但多年的说服劝导似乎并未奏效，他说：“他们根本听不进去。”1993年6月，他的失望情绪爆发了出来。

当月在去法兰克福的路上，李打开公文包，发现一位值得信赖的日本顾问起草的报告，语气强烈而令人不安。该顾问表示：三星设计中心管理不善，没有连贯的战略，内部沟通不够。

此外，该顾问补充说，该中心没有人会听从他的建议。“董事长此时惊愕不已，”一个高级助手说：

“他问为什么三星人不听从别人建议？这件事让他非常生气。”从这以后，他发起的管理革命才加速进行。

1．精简机构，权力下放。李健熙近年来采取的几大行动之一，就是要把至今仍高分散的从半导体到轮船乃至香肠样样都有的大杂烩压缩成电子、机械、化工和金融四个核心部门，每一部门由一位副总裁领导。这样做的目的是为了分权和提高效率。

他说：“我们不得不在质量方面进行世界范围的竞争。除了质量之外，我们别无选择。

”为了精简机构，他削减了某些食品处理、造纸和零售业务。到1998年，三星现有的50家公司将减少到24家。拟精简的行业总销售额为25亿美元，主要集中在食品、纺织和服务业。

也许最令人瞩目的是三星集团管理方法的改变。就像李健熙的高级助手池胜林所说的：“我们对三星所属的公司都曾使用一个标准。

●工作汇报网GsI8.COm新锐作者力作集合:
• 企业二次创业心得体会 | 第二次作文 | 二次供水自我鉴定 | 第二次月考总结 | 二次创业思想总结 | 二次创业思想总结

但这是荒谬的，因为我们知道，一家化工公司和一家电子公司是非常不同的，需要不同的管理策略。”所以，现在各位新的副总裁每个人都将有完全的管理和经营自主权，包括任命高级主管人。池胜林说：

“这是三星公司管理工作的里程碑。”直到现在为止，哪怕是低级主管的任命都是总裁办公室所控制，而根据新的举措，李健熙只须检查副总裁们的表现即可。他也可凭兴趣为三星集团开发新的业务领域。

副总裁们现在有事可干了。例如，三星电子产品能否在世界市场上具有竞争力，现在完全由金光浩负责。他说：

“这对我来说是一个巨大的挑战。”他是一位广播工程师，20年前是他建立了三星集团的第一家半导体工厂。虽然三星集团是存储芯片的一流制造商，但其家用电器已失去竞争力。

1993年，三星公司4年来第一次在国内份额方面让位于它的老对手金星公司而退居第3位。为了挽回损失，金光浩需要迅速将三星集团从生产简单的电视机和录像机转变为在高科技领域生产多种**产品。至于三星集团的其他核心部门，池胜林认为化工和机械部门前景看好，但要成为世界级的竞争对手，还需要新的投资。

2．放眼全球，培训员工。多年来，三星集团这样一个庞大的家族企业已成为当局推动经济发展的主要支柱，并获得了随意进入工商个领域的权力。它们无所不在的垄断力量已经引起了社会各界越来越强烈的反对。由于国内批评激烈，劳动力价格居高不下，利率无法控制，以及东南亚国家劳动力成本竞争激烈，韩国企业巨头越来越重视在海外扩大生产。

海外竞争力的状况对一个企业的发展起着决定性作用。

李健熙在改革中始终传达着这样一个信息：如果不理解那些对高丽文化来说被认为是异域他乡的东西，“三星就绝对没有力量参与竞争”。他引述中国古代军事理论家孙子的话说：

“知己知彼乃是成为武士的先决条件。我的第一步就是要让我的手下人明白这一点。”

为达到这个目的，“培训”便成了三星公司的口号，最突出的就是所谓“ceo（高级行政官）学校”。该校成立于1993年9月，旨在对850名集团经理进行为期6个月、在韩国3个月和在国外3个月的再教育，后者的重点是外语学习。李健熙禁止ceo学校的学生在国外时乘坐飞机，他们必须乘小汽车、公共汽车或列车旅行，为的是让他们对所到国有更深切的体验。

李健熙强调国际经验的另一个体现是他实行3年的“地区专家计划”。三星集团每年都会把在公司工作3年以上的400人的钱塞满手中，然后把他们送到国外。在国外12个月，爱干什么干什么，没人过问。

不过，李希望他们回国后对东道国的语言和文化有比较详细的了解。回到韩国几年后，他们可以回到韩国，在那里专门销售三星产品。五年计划一结束，三星集团将斥资1亿美元培训2000名年轻经理人。

李健熙下达的命令中最引人瞩目的是他的“七比四计划”。自1993年7月起，董事长要求三星集团个部门员工早上7点上班，4点下班。这对于一个白领工人上班时间一般为上午7时至傍晚8时，接着就是深宵赛酒的国度来说，真是不太合拍。

不过，李健熙这样做是为了突出自己所要求的变化，提高生产力，腾出时间上自己的课。在新制度实施的头几个月，他随意打电话给业务部门，下午4点以后再打电话的人都会受到严厉的训斥。

最后，李健熙力图创造一种气氛，即让那些虽说有些捣蛋却不乏好点子的人去冲破公司统一的框框。跟竞争对手“乐喜金星”集团的随随便便的管理人员以及现代公司同行的粗犷朴实的形象相比，三星人以往一直显得有板有眼，没有半句废话。要和这些公司以及整个世界的对手竞争，黄经理说：

“他需要‘捣蛋鬼’。”

为了达到这个目的，三星集团放手让雇员们自由组合成“技术谷”。这是专为那些允许研究任何课题的小组取的名字。一个成果是一本由4个年轻职员合著的畅销书，名为“个人电脑是我的朋友”。

另一个成果是在墨西哥销售电视机的新概念。设计一台电视机，在屏幕上方连续不断地播放由诸如可口可乐公司这样的赞助厂家提供的广告，三星集团以此为手段就可以比竞争对手低30％的价格出售自己的产品。这种“嵌入商业广告”的电视节目由赞助者提供补贴。

身为三星集团最高首脑，致力于企业长远发展的李健熙清楚地认识到，21世纪是科学的世纪，是人才的世纪，将来的竞争是科技与人才的激烈竞争，三星集团面临的最大挑战是人才的挑战。除了上述的国际化培训外，平均每位雇员每年都要到三星集团开设的学校里学习16天，学习内容主要是技术培训，另外还学习高效谈判术和中国、日本周边国家的政治、经济结构等课程。三星集团在汉城附近开办了“三星人力资源开发中心”，主要目的是培养职员的基本经营技术和对三星集团的奉献与忠诚。

除了培训，三星集团还以丰厚的薪酬保证员工的高生活水平，以免让他们感到被剥削。在三星集团内，工人全年工资收入有1.45万美元，各种福利津贴约有1.

15万美元，相对于人均年收入6500美元的韩国来说，三星集团的劳动报酬不可谓不丰厚。正是由于“三星精神”和优厚的报酬双管齐下，保证了公司20万员工的团结，凝聚了人才，大大推动了企业的发展。

（二）三星集团的产业转变

李健熙1987年接手三星集团后，对集团的内部结构进行了大幅度调整。他毫不客气地将一些不重要的公司，如百货公司和造纸厂等，转卖给他人，将简单消费用电器的生产转移到其他国家。他集中资金发展未来行情看好的业务，重点在本国生产制造高新技术产品，如计算机和航空工业。

在生产领域，三星集团目前正全力以赴在技术创新和一些技术密集型产业部门夺得新的优势，占领国外市场的更大份额，为此甚至不惜人力、资金。李健熙提出“超过日本”的口号，奋力与日本一决雌雄。但他也十分明白，凭三星集团和韩国企业界现有的人力和技术，要在电器生产领域全面超过日本是根本不可能的，在某几项尖端产品方面与日本展开竞争尚比较现实。

三星集团以全年销售收入的10％作为研究与开发基金，用重金聘请了十几名俄罗斯科学家，重点开发了几项前景看好的电器产品。

在过去的5年中，三星集团每年为新的设施投资5亿美元甚至更多——与规模比它大一倍的那些公司一样多甚至更多。1993年，三星集团投资9.8亿美元，仅次于世界最富有的芯片制造商英特尔公司而在其他任何公司之上。

1993年大部分的支出被指定用于能生产16兆比特德莱姆存储器的设施。这些能存储1600万比特以上的数据的存储量相当于700页纸的打字机。三星公司还预算将7亿美元用于可存储256兆比特的未来型芯片的研究和开发。

当国际商用机器公司、东芝公司和西门子公司看到256兆比特芯片的设计后，估计需6亿美元，便有意与其合作以分担费用。但由于有500亿美元的母公司三星集团的支持，三星电子公司将独立单干。

为了获取最新技术，取得对美、日竞争对手的优势，三星集团甚至不惜重金买下了美国一些小型的风险资本公司。它的雄心勃勃的目标是，要在1988—1991年间使年销售额增长1倍，达到120亿美元。

这些咄咄逼人的投资已创下了一些惊人的里程碑。一个是在1990年，三星集团通过展示一块能全面运作的16兆比特芯片（这是第一个能全面工作的芯片之一）而博得了国际商用机器公司、数据设备公司和其他客户的热烈赞赏。从1992年开始它发运这些芯片的样品——首次跟日本同步推出了最新一代的德莱姆存储器。

三星公司成为世界上半导体工业中最畅销产品——德莱姆存储器的供应巨头，在这项产品上三星公司获得了巨额利润。

（三）主要发展趋向

李健熙在加强三星集团的现有业务的同时，仍然向往着开拓新的事业。排在第一位的是汽车业。三星集团已和日本的日产汽车公司签订了技术转让协议，准备在韩国生产客车。

而韩国早已有了三家汽车制造商，其中现代集团占支配地位，大宇和起亚（kia）无力与之竞争。汉城的bwring证券公司分析人士金忠等人认为，三星集团有能力成为汽车业的主要挑战者。

李健熙的出售资产的战略很可能促成他进入汽车生产领域。从一方面看，出售公司可以筹得现金，进入汽车业估计需要投入30亿美元；从另一方面看，他采取的加强三星集团的措施正好是**对韩国一些最大企业集团的改革要求。李健熙这种顺从改革的做法，很可能使韩国**批准三星集团兴办汽车产业。

⬘ 二次创业思想总结 ⬘

除了憨劲，王厚堂还颇有灵劲，他善于捕捉机会，与水结缘就是一例。

“与水结缘，其实也挺偶然的。”王厚堂说，下海两年后，一份节能杂志上刊发的介绍硅酸盐被膜水处理技术的文章，深深地吸引了他。他马上意识到这一新事物将会大有前途，继而产生了与之合作的想法，于是他当即派人去详细考察了该技术的`应用情况与效果。

功夫不负有心人。他在掌握了这门技术后，又研制成功了填补国内空白的YSW系列硅酸盐被膜自给器。该设备集除污与添加硅酸盐被膜缓蚀剂于一体，实现了一机多用，占地面积小，可操作性强，无需化验员进行水质分析化验，只要锅炉工用试纸测一下水的PH值即可确定是否需要加药。这一项目先后获得省、市科技进步二等奖，并列入国家星火计划。

1993年，王厚堂在烟台开发区科技园购地2万平方米，建设新厂区，成立了烟台龙达水处理技术有限公司。王厚堂的事业渐入佳境。

“一个鸡蛋的家当，人家一巴掌就能把你打个粉碎。要站稳脚跟，永远立于不败之地，必须把企业做大做强。”回顾自己的创业历程，王厚堂道出了他的感悟。

谈到未来的发展，王厚堂说：“我还得再上一个台阶，我要打造一个百年的品牌。”

老板原是“武林掌门人”

见过王厚堂的人，都觉得他很儒雅。王厚堂说，不管是管理企业还是日常生活，他都深受中华传统文化的影响。

王厚堂的双手结满了厚茧，那是因为他自幼习武。王厚堂师出名门。素有“烟台武林第一人”之称的“二林派”创始人林世钦先生，上世纪40年代是红遍重庆的全国散打冠军，其徒弟李英奇精通武术理论，擅长铁砂掌。1997年李先生去世前当众宣布，王厚堂为其第一大弟子，因此王厚堂名副其实地成了“二林派”的第三代掌门人。

习武也习文。爷爷是私塾老师，喜爱琴棋书画，王厚堂继承了爷爷的雅致。在他的办公楼里有一间专供练习书法的书房，他几乎每天都要在这里练习6个小时以上。如今，王厚堂已经小有名气，他的书法曾获北京书法比赛一等奖。

王厚堂1998年加入美国籍，现在是美国国际羲皇艺术家协会的会长。他说：“我的故乡在中国，走到哪儿都有浓浓的中华文化情结，现在有了一定的经济基础，更应该为弘扬中国的文化和促进国际间的交流尽一份力。”

⬘ 二次创业思想总结 ⬘

⬘ 二次创业思想总结 ⬘

各位领导、青年朋友们：

振兴吉林老工业基地、实现吉林的“二次创业”，增强企业的整体竞争力显得尤为迫切。提高青年职工技术素质是增强企业整体竞争力的最有效、最直接途径。在这初夏的季节里，我们召开了2007年青年工作会议，为青工成长成才搭建了更广阔的舞台，创造了更有利的条件。这必将使青工技能振兴工作推向一个新的阶段，也必将激励广大青工不断加强学习、提高能力和素质，从而促进企业的发展与进步，加快全面建设小康社会的步伐。作为当代青年职工，我们深受鼓舞和鞭策，为此我们发出如下倡议：

一、 以朝气蓬勃的青春形象投身创业。

青年时代正是创业的黄金时代。前所未有的创业机遇和广阔无边的创业空间让我们拥有无限的创业热情。蓬勃发展的国电吉林热电厂是我们创业的最大舞台，300MW机组扩建是我们最好的创业机遇，一次闪光而没有遗憾的青春更是我们创业的最强动力。一轮新的创业高潮悄悄蕴酿着、改变着青年人的形象，一种新的创业形象正在昭示着、渲染着青年人的生命。我们要以开阔的眼界、敏锐的思维和青年特有的蓬勃朝气投身创业，以创业作为新青年形象的象征。要勤奋学习，努力实践，与时俱进，开拓创新，为投身创业夯实根基。

二、 以敢于争先的时代精神勇于创业。

伟大的事业需要并造就崇高的精神，崇高的精神支撑并推动伟大的事业。年轻的生命总要在创业中经受锻炼，火红的青春总是在创业的过程中焕发光彩。青年唯有在创业中实干，在创业中奋斗，才能在创业中进步，在创业中建功。要通过回乡创业、落户创业、岗位创业、自主创业、再就业创业等各种不同的形式实现自己的创业愿望，找到自己的创业目标。要在重点工程中建功，在加快发展中创业，在创业中实现人生价值。

三、以全面过硬的能力素质勤勉创业。

机会垂青有所准备者，创业之旅需要无数青年英杰共同战斗。全面的创业素质和出色的创业能力，是开创伟大事业的前提和保证。要努力学习，刻苦钻研科学文化知识，用人类一切优秀文明成果武装自己，厚实知识功底；要深入实际，深入到企业生产第一线去，向群众学习，向实践学习，增强动手能力；要不断解放思想，更新观念，培养自己宽宏的气量与合作的精神，共同开创泰州在苏中地区率先崛起的新局面。

四、 以艰苦奋斗的优秀作风矢志创业。

创业不是简单的行动口号，创业也不是享乐者的选择。创业途中会经受磨练，遭受挫折，饱受风霜；创业路上也会有汗水、泪水和辛酸。创业知不足，创业知责任，创业知人生。要永葆艰苦奋斗、戒骄戒躁、脚踏实地、埋头苦干的优良作风，勇立时代潮头，坚守创业阵地。要永葆千锤百炼、百折不挠、越挫越勇、永不言败的坚韧意志，开创伟大事业，构筑青春辉煌。

青年朋友们，时代的发展呼唤着我们，伟大的事业需要我们，团组织为我们创造了岗位成才的良好机遇，让我们脚踏实地、拼搏进取，用知识武装自己，用技能提高自己，早日锻炼成长为企业急需的合格人才！用青春、智慧和力量谱写出新时代青年的风采，创造出无愧于时代辉煌业绩！

推荐阅读: 企业二次创业心得体会（推荐11篇） 没有第二次读后感（经典20篇） 心理活动第二次活动感言优选 二次供水自我鉴定（集合十一篇）

工作汇报网小编为您推荐二次创业思想总结专题，欢迎访问：二次创业思想总结

热门标签: 第二次述职报告 没有第二次读后感 倒数第二次恋爱日记 子路篇的思想总结 个人总结通用 离岗创业人员思想总结

本文来源：//www.gsi8.com/gongzuozongjie/176369.html