刘强东读后感（系列13篇）_刘强东读后感
时间:2022-09-05 作者:工作汇报网刘强东读后感（系列13篇）。
<一> 刘强东读后感
一个朋友推荐了本书《东霓》，一个83年的女孩写的女人的故事。 主人公东霓是一个30岁的女人。小时候父母不断的吵架打架给她的心灵留下了一些阴影，缺乏安全感及太需要爱的她，十八岁就怀孕生下了一个女孩。也由此辍学，把孩子送给了亲戚抚养，为了付抚养费远走异国开始了流浪卖唱的生活。没有安全感，她用烟、酒、男人来麻醉自己。她很自卑，又很敏感，内心极度脆弱，无法忍受别人对自己的哪怕一点点的蔑视。每当受到伤害她只会本能的用最原始的方式去保护自己，这样的方式带给她身边的人只能是更多的伤害。虽然他的丈夫非常的优秀，两人也不能说没有感情，只是孩子的到来太过突然，在第一个孩子留下的.伤痕还没有愈合的时候，这个弱智儿子只能让她的母性变得更加的扭曲。每一个母亲都是爱自己的孩子的，只不过方式不同，弱智孩子只能意味着他要付出的更多，她需要的更多，可是做为一个自己内心都无法强大起来的女人，怎么去保护自己的孩子呢？其实这样看来，朱诺那样的妈妈还算是一个负责任的妈妈。朱诺有勇气把孩子生下来，并且明白自己无法顺利抚养孩子，给孩子选择了一个合适的妈妈。东霓却选择了非常极端的方式去保护自己的孩子。 谁都无法去完全的了解一个人，更何况是一个有那么多秘密的女人。所以东霓的丈夫无法忍受她是太自然的事情，可喜的是东霓的丈夫是一个非常聪明和理性的人。才没有导致最后更惨的结局。东霓也在慢慢敞开心扉，让别人理解自己的同时去理解他人。东霓的第一个孩子雪碧其实我觉得写的太过善良了，也许她就是东霓心里最最善良最最温柔的东西的代表。为什么雪碧的心里没有怨恨，只能归功于可乐了。 东霓的弟弟西决很奇怪，可能东霓不自觉的对西决也有着一种自己说不出来的感情。是亲情是爱情可能她自己也不清楚。为什么要去测dna自己到底是不是爸爸的孩子，我觉得有西决的原因，乱七八糟的情感纠葛。 这本书缺少了点婆媳关系的较量，加上这些可能就更好看了呵呵。不过80后可能还无法真正理解真正的婆媳关系吧。 关于东霓的爸爸还是妈妈曾经想掐死东霓的这一幕。每个疲惫的新妈妈可能都有过这样的想法吧。小虎刚出生的时候，轻微的产后抑郁症，整夜整夜的照顾小虎，看着自己变形的身体，还有难看的脸，大把大把的掉头发。我也有过掐死小虎的想法，当然那只是转瞬即逝了，仅限于想一下而已。毕竟母爱才是最强大的支撑。 很久没看过这一类的书了，大多看的都是什么悬疑啊，历史类的。偶尔看看觉得还是挺好的。可以思考一下。<二> 刘强东读后感
各位朋友，大家下午好!
我最讨厌讲的是心灵鸡汤，所以今天不会跟大家讲任何的心灵鸡汤，特别是创业鼓励的话。作为创业者，如果你的激情需要来自于别人的鼓励的话，我认为是很可怕的。激情永远是来源于自己，不是别人的鼓励。
管理一家公司，有两个最重要的权力，一个是人事权，一个是财权：管人和管钱。第一堂课和大家分享一下京东是怎么管理人的，我们做电商的时候，总共是36个人，截止到昨天晚上已经有75000多人，年底还将新增近四万名员工，而且还有数万名乡村推广员。
给大家分享一下京东公司的内部几张表格。第一张表格叫能力价值观体系，这是京东第一张管人的表格，最重要的表格，也是我们选人、留人包括辞退员工，用的都是这张表格。对所有的员工进行分类，你发现有这样五类：
第一类是能力一般，也就是业绩和绩效很一般，得分很低。价值观没有得分的高低之分，价值观叫匹配度，任何一家公司都要提出价值观是什么，企业文化的核心部分。你要对每个人进行一个价值观匹配度的考核，比如说一些问卷调查等等，同时在试用期三个月之内，一个人的行为，所有的行为都是被他价值观所左右的。三个月之内对他日常工作的言行观察，基本上判断出这个人的价值观和你的公司价值观的匹配度是多少。通过问卷测试，以及日常行为观察，二者得到价值观的匹配。
如果说能力一般，价值观得分又很低的情况下，在我们内部就称之为废铁。这样的员工在招聘的时候一般就不要，把废铁弃掉，要不然没有任何的业绩，价值观跟你公司不太相符。价值观有什么意义?在京东公司用人价值观第一，能力第二。一个人价值观不匹配的话，我们从来不用。能力放在第二位考核。
第二类是他的价值观跟公司非常匹配，但是他的能力绩效就是不达标。能力一般，价值观匹配度很高，这类人我们称之为铁。对待铁这类的员工我们一般来讲会给予至少一次转岗的机会。比如说你做采销的，价值观匹配高，但是能力业绩上不去。怎么办?你是否有别的喜好和才能，比如说去别的部门，总之我们至少给一次机会，或者培训的机会，或者转岗的机会。但是，因为公司不是一个慈善机构，面临生存压力，如果给完机会之后还是不行，当一次转岗或者培训之后绩效仍然达不到要求的话，公司要请他走。
第三类，大部分的员工，80%的员工能力和价值观都在90分之间，我们称之为钢。这是公司核心的员工主体，一般来讲正常的，比较稳定的结构是占80%。
第四类员工非常强，价值观和你的公司价值观匹配度非常高，能力也非常好，这类人我们称之为金子。稳定的结构占20%，有可能是技术人员，不一定是管理人员。
还有一类员工，能力非常强，业绩非常好，让他做某一个采销非常好，但是他的价值观跟你的不匹配，这类人最难对待，各个老板都不太好定夺。特别是不犯错误的时候怎么办?我们称之为这类人叫铁锈。我们第一时间要干掉的就是铁锈，比废铁还要糟糕。为什么?废铁的能力不行，价值观不行，没有关系，不会造成恶劣的坏影响。全世界最大的铁锈是谁?希特勒。铁锈有腐蚀性，能力强。这种人会成为群体的领导，口才很好，又有能力。有一天如果他对公司进行破坏，会造成很大的影响力和杀伤力。对于铁锈，不管公司业绩有多大的损失，我们一分钟都不留，宁愿职位空着，宁愿这一块我不做，我也不让铁锈在这里。当然这种人能力强，隐藏性很强，一开始可能发现不了他的价值观跟你有什么重大的不同。不管工作一年、两年还是更久，发现之后立即砸掉。
这就是我们公司选人和用人非常重要的一个表格。每年我们所有公司中高级管理人员，副总监以上都要做一次360度考核。包括他的能力，一年连续四个季度的业绩拿出来得分，通过360度访谈，对他的同级，上级和所有的下属进行访谈，进行无记名打分投票。
还有他的行为，比如说价值观不行，说了什么话，或者做什么事情觉得他的价值观不行。或者说非常好的价值观，你都要拿出例子证明。如果价值观得分偏低的，我们核实事实后立即清除。
有人会疑惑，为什么金子20%?钢是80%?很多公司进行十多年的打拼，包括京东。人员在不断增长的时候，但是有一天公司业绩增速放缓，那可能是因为这家公司的金子太多了。金子太多是不稳定的结构，会影响公司发展。薪水等等都是有限的，这就可能导致很多金子出去创业，纷纷被拉走。如果说金子只有1%，管理团队会出现很多问题。如果说这家公司财务出了状况，团队出状况，部门出状况，往往是这家公司的金子占比过低造成的。如果说高管纷纷离职，说明这家公司的金子太多了。也就是你的现金、奖金、各种资源股票支撑的是20%的金子。二八规则在世界上是存在的，人才结构也是80%的钢和20%的金子，是相对稳定的团队结构。
<三> 刘强东读后感
《东霓》 笛安作品读后感
笛安作品读后感 TITLE=《东霓》 “龙城依旧是个静默的古老城市，这一次，变成了一个荒凉的戏台，东霓粉墨登场，像个张扬的花旦，在万里晴空之下，上演了一出古老的戏码：北方，有佳人。” 这两天一直在看一部小说。笛安的《东霓》。 我对于笛安已经不再是陌生。那时是刚上高中吧。从一开始认为她写出来的文字是最具有艺术性质的不算是青春小说的青春小说。到后来能只手深刻掌握讨论人性与生活的一个作家。到现在出落为一个真正的小说艺术创作者。一步步一步步。我都在关注着她。从刚踏入写作领域名不见经传的大学生，到现在有众多fans。极具一定话题力量和追捧里的年轻女作家。这样一晃我从刚上高中，到大学毕业。她从无名到有名。我都有意无意的看着。笛安笛安，恋恋笛安。她是努力地创作与书写，我也在无声赞赏他对于生活的别样态度。 突然有这么个想法，在我们看文章，上网无限搜索的时候，有时候你以为你在看着她，看着她的作品，看着她的人，他的成长，其实在某个角度再说她像是一个看客。在某个角落看着辛苦的你们，用她那令人窃喜的角度和审美，写的都是你们的故事，都是你们的生活………… 其实，她的写作风格有一定的规律，大部分都是第一人称，都是以不同的人物穿插着做第一人称来写。像是《告别天堂》像是《芙蓉如面柳如眉》。而且，好多人物特性也都有共同性。东霓，当然有东霓自己的特性与张扬。但是，从她身上你又能看见夏芳然那骄傲的影子，也能看见方可寒美丽的倔强，也能看见绢姨骨子里的敢爱敢恨，做事大胆。 总体来说，我觉得《东霓》不如《西决》沉稳，这不是作者的问题，是东霓本身的个性使然。西决是坚韧的，他经常说些没用的大道理，听的你受益匪浅，过后该解决的还是没解决。最多只能是你心灵超脱，端正心态。但是西决自己不同，他能以一个男人的包容，深沉的感恩与爱去做到平衡一切。平衡三婶与南音，平衡自己小叔与唐嫣，平衡自己与江蕙，平衡自己与东霓。而东霓不是，估计东霓根本不知道平衡这两个字是什么概念。如果说西决是稳固这个家里的一棵树。那么东霓就是缠在这棵树守护的这片土地上的一缕绢丝。 笛安卸下了西决的坚强与博爱，卸下了他的隐忍与温柔，卸下了他的微笑与宽容。抛弃心酸隐忍，无视人世悲喜，淡漠朝夕离合。她在这一年中，换上了丝绢长裙，点上一抹胭脂色，重新为自己诠释了一个敢爱敢恨，热情奔放，娇艳夺目，像是灼烧成血的花朵似的东霓。浓重的风尘，世俗有超脱，纠结着挣扎着活下去。 东霓，简单来说，这一辈子过的真难，天涯歌女，靠男人生活，当然她有着靠男人生活的充足先天条件，最后金盆洗手，找了个丈夫，生了个21三体综合征的弱智小孩儿，最后又回到了这个出生的地方，接着跟自己的命运挣扎。想证明什么，可是事实告诉她又不能去证明。想独占西决的温柔与关怀，可是又讨厌他那样子的隐忍。喜欢冷杉那样的新新人，又不能变成他想要的那样的善良女人。想像南音一样凭着一股傻劲儿做出那些想做的事儿，可是又不能，因为在心底她觉得南音至少是被所有人爱的，而自己是个千疮百孔的逐渐衰老的女人。想爱又不知道怎么去爱，有时候这种折磨能令人发狂。最后面临一切暴风雨之后。她真正的成熟了。作为一个郑家人。她用艳色的唇。勾画了属于自己的骄傲与美丽。可能她失败了。丢失了。放弃了。可是她得到了她曾经不能看透的洒脱与自由。她还是幸福的，因为她作为郑家人依旧坚强的活着。有人记挂，有人关爱，被人牵挂，被关怀着。 东霓会爱么？她是有一些偏激，又一种别一样的张狂，更有旁人不能理解的洒脱。她有时候喜欢欺骗，不喜欢用言语或者眼泪与人交流。她故作坚强，他把自己装扮成一朵鲜花放在火里熊熊燃烧，发出的是更璀璨的光芒。可能表面上西决总在包容着东霓，可是东霓用自己不一样的态度去爱着西决，也爱着他的孩子。她想让西决不再背负所有，想让他学坏，让他学会打架，想让他出走。这或许都是一些可爱而幼稚的想法。为什么她会这样？只因为她想对西决证明。西决的存在，是个独立的个体，不是因为三叔三婶，不是因为这个家，不是因为郑这个姓氏。他的.存在，只是因为他是西决。他是做一个西决的独立的人，坚强个性的活在世界上。不为了任何人。东霓只是想让西决明白这些。因为她爱他。这点南音不理解，所以她会可以疏远东霓，江蕙不理解，所以她永远没资格成为东霓真正的朋友，甚至连东霓自己都不理解。其实她的爱，比湖清，比海深。不过最后西决的一个微笑说明。他了解。他感到了。 东霓爱冷杉么。喜欢，但是不一定是爱。即使爱了，也不会长久。这两种性格迸发的也只有短暂的激情。有时候不是你自己认为爱或不爱，生活就能把你们逼得走投无路。冷杉爱的是他心里认为的东霓。一个善良洒脱的女人。但是那并不是真正的她。所以最后他走了。分开了。或许，分开了也是解脱了。东霓爱过了，失去了。得到最珍贵的或许就是那些被自己并不看重的关怀。可能失去冷杉是可悲的。但是，像她这样的女子，爱过谁还会在乎结果？？ 我还是喜欢西决的。这个看似是个“野种”的郑家人，他用他的爱在爱着这个家庭。他比任何一个郑家人都需要这份温暖。东霓说他寄人篱下。会么？其实他只是用一个男人的隐忍来表达他的这份爱。这是个可怜的男人，有一个如此难以忘怀的身影。西决。他的坚强在骨子里。而东霓的坚强，在背影。南音的坚强，在眼睛里。 小雪碧还是很可爱的。她的身世还是等看了小说的你们自己欣赏吧。不过我喜欢他这个名字。雪碧！雪碧！也喜欢他的弟弟，叫可乐。我也有个小熊。经常被我虐待。没名字。无缘无故被叫做相片熊。此时此刻。写到这里。我很想他。 南音其实也是深爱着东霓的。她爱着自己的哥哥姐姐，爱着爸爸妈妈。但是她也爱她洒脱的生活。她崇尚自己的幸福。所以在一切崩裂的时候，只能选择逃避。但，要原谅的是，她是个孩子，正在挣扎长大的女孩儿。还不懂得成熟和风霜的蝴蝶。刚分离飞出蚕茧，要勇敢地面对暴风的来袭。 江蕙这个人。其实作为东霓的朋友，她只是想证明条件优越，长相优秀的自己比东霓更加的优秀。她爱西决么。可能是真的爱，可能是因为得不到，可能是因为西决跟东霓的千丝万缕。但是他这种爱带着太多其他，不纯粹，精明又理智。所以作为郑家人。我想她只会变成过眼云烟。我不是不喜欢她，只是这是一个精明的聪慧女人的做人做事方法。她其实也有爱，也需要被爱。但是她更需要的是被肯定。 “飞蛾们都幽然地漂了过来，凝聚在光晕里，那光的边缘轻薄得就像一层尘埃。都说飞蛾是自己找死，可是我根本就不觉得它们活过。因为它们慢慢地，慢慢地靠近光的时候，就已经很镇定，镇定得不像有七情六欲的生命，而像是魂灵。”――选自笛安的《东霓》 东霓是个活色声香的女人。这个词儿可真贴切。 她是经历坎坷、自私势利，却又坚韧勇敢、情深似海的女人。 她看似精明，可是又是又有一种傻气，这种傻气往往体现在属于这个美丽女人的冲动和凭感觉行动上。她的冲动，给爱他的人造成了伤害，他的冲动其实就是她的爱，化成一颗颗尖锐的次，长在他的背上，可能这就是风霜下的自我保护吧。越是在生命深处燃烧自己冲动的本能，越是使人受伤害。 西决笑了，爱就是这么个玩意儿，该躲得，躲不过。东霓，是该被爱了。他是个可以被人无限期原谅的美丽傻女人。 这傻气又敢爱敢恨的女人。依然热情，依然勇敢，依然不所谓惧。他放弃了很多，失去了很多。但是，她接着待着她独有的芬芳，继续上路。一切，可能都要被《南音》揭开…… 东霓，西决，南音，北北……………… 东南西北……东南西北………………<四> 刘强东读后感
刘强东，京东集团首席执行官，1974年2月14日出生于江苏省宿迁市[2]，毕业于中国人民大学。
1998年6月18日，在中关村创办京东公司，代理销售光磁产品，并担任总经理。2004年，初涉足电子商务领域，创办“京东多媒体网”(京东商城的前身)，并出任CEO。目前，京东商城已成为中国最大的自营式电商企业，而京东集团的业务也从电子商务扩展至金融、技术领域，拥有近12万名正式员工，跻身全球前十大互联网公司排行榜。2014年5月，京东在美国纳斯达克成功上市。
2012年，入选《财富》(中文版)2012年"中国40位40岁以下的商界精英"榜单，并位居榜首。2014年，刘强东以530亿元人民币的财富位列《胡润百富榜》第九。2015年，入选《财富》“全球50位最伟大的领导者”。2016年胡润百富榜，刘强东以455亿财富排名第26位。2016胡润IT富豪榜，刘强东以420亿元排名第7。2016福布斯中国富豪榜，刘强东排名第16位。
<五> 刘强东读后感
内容简介：坐牢十年，和女囚们日出而作，日落而息，从二十六岁到三十六岁，作者章诒和说，比某些夫妻的婚龄长，比很多小两口还亲。那里，外表平静如镜，其实，终日翻江倒海。每个犯人都有经历，而经历就是故事。情?罪小说系列《刘氏女》是其中之一则。三十年后，真的刘氏女也许已经走了，作者把她落在纸上，不写政治，不说制度，沒有直接刻意描写那个年代的丑陋，甚至连愤慨也沒有，笔墨集中表达女囚的命运，窥探她们的內心。这是作者第一次正式写出的小说作品。
刘氏女读后感，来自淘宝网的网友：章诒和不是写小说的，所以可以理解她采用了第一人称，所以这本号称是小说的小说，实际是披着小说外衣的纪实文字。 不是小说，但有狰狞的事实和扑朔迷离人性作为支撑，这本书还是充满张力，十分好看的。 期待简体版......
刘氏女读后感，来自卓越网的网友：章诒和先生的小说《刘氏女》很短，还有些唐五代传奇小说的意思，可读性很强，让人不舍得放手，忘记晚饭，一会儿就可以读完。但是内涵却很深，像我这样愚笨的人，估计一辈子也无法深入理解。小说写的是特殊年代特殊人群的命运，类似于八十年代“伤痕文学”的故事情节，但是《刘氏女》与“伤痕小说”单纯批判时代造成人性沦丧有所不同，章诒和......
<六> 刘强东读后感
读后感自己的人生自己策划，自己的命运自己把握。
只要你想到有意义的工作，你就不必介意别人说什么。命运掌握在他们自己手中。紧紧抓住它，做一个自动的、勤奋的、杰出的人，绝不因挫折而崩溃。工作占据了我们生命中的大部分时间。
工作是人生运**如的转轴，影响着人的一生。假如我们在工作岗位上得不到尊严与快乐
人生的未来到处充满荆棘、坎坷。当面对困难挫折时，要敢于面对挑战。如果像木头一样毫无知觉，或像鸡蛋一样一碰就碎，那么我们的生命将毫无光泽
为自己工作，不在乎别人说什么，积极工作，从工作中获得快乐和尊严。这是一项很有意义的工作，也是为了实现你的人生价值。这样，我们的生活将更加辉煌和宝贵。
其实我们每个人自己正在做的活儿都是在为自己工作，是在准备为自己建造一间房子，不要以为我们是在为别人而工作。如果我们不肯努力地去做，尤其是到了最关键的时刻不去追求精益求精，努力工作迟早都会得到回报。
如果你永远保持努力的工作态度，你就会得到他人的称许和赞扬，就会赢得老板的器重，同时也会获取一份最可贵的资产————自信，因自己拥有的才能赢得一个人或者一个机构的器重。
只有当我们不想成长时，我们才能感受到成长的痛苦。上帝通常先用轻微的警告警告我们，但当我们忽视他的警告时，他会重重地敲一把锤子。从平凡的工作中脱颖而出，一方面由个人的才能决定，另一方面则取决于个人的进取心。
这个世界为那些努力工作的人大开绿灯。
有人说，如果你非常热爱工作，你的生活就是天堂；如果你非常讨厌工作，你的生活就是地狱。因为在你的生活当中，大部分的时间是和工作联系在一起的。不是工作需要人，而是每个人都需要工作。
你的工作态度决定你的生活态度，你的工作表现决定你的生活表现，你的工作成就决定你的生活成就。所以，如果你不想取笑你的生活，就要在工作中负起责任。
胸中豪情万丈，一心只想鹏程万里。
在通往成功的道路上，真正的障碍有时只是一点疏忽和轻视，例如，一小盒订书钉。
从孔子的“席不正不坐”、“割不正不食”到“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”，“注重细节”自古以来便是名学大儒们所奉行的行为准则。犹如“窥一斑而见全豹”，就是从妥善处理点滴小事的过程中，你的能力及工作态度就会被领导和同事认识，你良好的个人形象也是在潜移默化中形成，反之亦然。好像露水很小，但它反映了整个世界。
智者善于以小见大，从平淡无奇的琐事中参悟出深邃的哲理。他们不会将处理琐碎的小事当作是一种负担，而是当作一种经验的积累过程，当作是做一番宏图伟业的前奏。“不积跬步，无以致千里。
不积小流，无以成江海。”成功从来都不是一蹴而就的，成功需要不断积累。
更让人痛惜的是另一种人，他们平时勤勤恳恳地工作，并且卓有成效，成功已经指日可待。可是因为一时的疏忽大意而与垂手可得的成功失之交臂。“千里之堤，溃于蚁穴”，一次失误便可使从前所做的种种努力都付之东流。
这让我想起一个故事：一个勇敢的人发誓要摆脱一切困难，攀登一座高峰。在众人期待的目光中，他出发了。
然而，他最终失败了。出乎意料的是，他被迫放弃只是因为鞋子里有一粒沙子。在长途跋涉中，恶劣的气候没有使他退缩，陡峭的山势没能阻碍他前行，难耐的孤寂没有动摇他坚定的信念，疲惫与饥寒没有使他畏惧。不知何时他的鞋里落人一粒沙，起初他并没在意，他完全有时间和机会把那粒沙子从鞋里倒出来的，可是在我们的勇士眼中，它实在是太微不足道了。
的确，比起勇士所遇到的其他的困难来讲，那粒沙的存在简直可以忽略不计。
任何一个公司都需要把事情做到位的员工。
能够做好自己的工作，是成功的第一要素。各行各业，人类活动的各个领域，都在呼唤能够独立工作的员工
中国正与世界接轨，中国企业与国外企业技术、规模、营销方面越来越接近，在生产管理、流程设计方面也并不比许多国际大公司逊色，但是彼此之间为什么存在着如此大的工作效率差距呢？为什么一个中国员工平均每月收入只有12000元人民币或更少，而发达国家的员工却有数千美元？仅仅是因为经济发展的程度不同吗？
回答是：中国人做事做不到位。
人们常常抱怨自己的工资太低，感叹中国企业不能进入世界顶级行列，希望中国经济能够更加强大。但很少有人意识到，彼此之间的距大距离是由我们之间的一点点差距造成的。
很多人觉得很难，因为他们只倚赖自己的才能和能力，却不知道如何得到别人的
帮助。有的人甚至由于过于表现自己，把本来可以帮助自己的人赶走了。
无论你是一位普通的员工或者是一位部门主管，你都要懂得这样一个道理：“你无法独自成功。”因此，你必须让你周围的同事来帮助你。在他们的帮助下，你可以更快地实现你的目标。
很多人觉得很难，因为他们只倚赖自己的才能和能力，却不知道如何得到别人的帮助。有的人甚至由于过于表现自己，把本来可以帮助自己的人赶走了。
善于交流
平等友善
积极乐观
创造能力
接受批评
几乎每个人都知道团队精神的重要性和好处，但团队成员要迅速合作并不容易。因为每个人都有自己的感觉-喜欢或愤怒，自信或不安，友好或嫉妒。我们还会对公平或不公平、正确或错误的事情作出判断。
需要付出的努力多、承担的风险大的工作自然就会有较高的回报，这一点是大家都能理解的。所以就不要再对那些收益高的团队成员不满，更不能想方设法地在他的工作中设置障碍，希望通过这样的方式能让领导重视你，这是极不明智的。工作就是工作，工作不能情绪化，更不是我们借以发挥不满情绪的工具，更不是报复的手段。
这篇文章，让我读过之后，感触颇深。
<七> 刘强东读后感
今天我读了《我要比洋人强》这篇文章后，掩卷深思，想起大仲马曾说过：”为祖国而死，是最美好的命运！“是的，爱国之心大都相同，但表达爱的方式却可以各不相同。这份爱，我从着名物理学家杨振宇在少年时代时的一句诺言：”我要比洋人强！“中感受到了。
”我要比洋人强！“这句话是有由来的。有一天，小振宁在大街上看见一个洋人用黑色的皮鞋蹬着车夫的背，大骂：”病夫，病夫，东亚病夫！“当小振宁快到家门口的时候，看见一个佝偻着背的盲人乞丐，因为看不见没让路而被洋人的铁蹄重重地踏在手上。小振宁心里又生起了疑团。回到家里，他把看到的情景告诉了妈妈，问妈妈：洋人为什么欺负中国人？”妈妈回答说：“因为他们手里有枪。”小振宁知道了原因后，便紧捏拳头，愤怒地说：“我要比洋人强！”
小振宁的一名“我要比洋人强！”改写了他的一生，在他成为一名着名物理学家的过程中也是困难重重。抗日时期，杨振宁跋涉到湖南长沙，若读在岳攀山下，而后又攀山越岭辗转去昆明，1945年，他前往美国深造。抗日时期多么危险，多少人枉送性命，可是不管在多么危险的时候，杨振宁都不放弃学习，他跋山涉水，四处苦读。他这样付出不是为了自己而是为了那些正处与水深火热中的同胞们。有多少人能先人后已。杨振宁的行为让我无地自容，在生活中我们都是独生子女，在家里可以说是“小皇帝”、“小公主”虽然不能呼风唤雨，但家里的亲人都围着我们转。在这样环境长大的小孩大多数不懂得为他人着想，不会顾虑别人的感受，以自我为中心，想干什么就干什么。有时候还会无理取闹，为了哄他家人总是绞尽脑汁。比如说我吧，就当惯了典型的“小公主”。小时候，我住在奶奶家，爸爸妈妈不管我，奶奶就最疼我，我要什么奶奶就给我买什么，有时候，开始不同意，到最后扭不过我只好投降。有几次我不吃饭，奶奶就急得团团转，为了让我吃饭，用尽奇招。在奶奶的宠爱下，我在家里是“小公主”，在学校里是“娇宝宝”。在学校一开始我有很多好朋友，可是我老以自我为中心，不考虑他们的感受，时间久了，我的好朋友都不理我了。经过那件事后我学会了照顾别人的感受，渐渐地离我过去的好朋友又和我合好了。
我想杨振宁之所以成功，是因为他付出了汗水和执着。但他之所以受人尊敬不单因为他是着名的物理学家，也因为他爱自己的祖国，爱自己的同胞，会为他人着想。
是的，我们有什么理由不去爱我们的祖国。
<八> 刘强东读后感
1.有钱不是万能的!3年前，某业界大佬想白菜价控股我们，并温柔的威胁说“如果你不和我合作，我拿5亿美金难道打不死你?”我说“我创业之日几乎没钱都没有害怕，何惧今日?”并且年轻气盛的反忌“和我合作是你一生进入零售业最后一次机会”。今日闻该b2c网站停运。光脚别怕穿鞋的。
2.很多人看电商行业都是仰视，看到的都是几个比较突出光鲜的，其实往下看看：尸骨一片!还是那句话：电商行业依然存在机会，但是必须做好10年以上创业准备，还要有足够多的钱去烧!
3.我坚持认为：企业管理方式没有好坏、对错之分!民主式、家族式、职业经理人式、现代国际式、农民式!都可以获得成功!关键是你的企业是否形成了特定管理文化氛围!你的团队是否都理解并接受了某种管理方式!“理解和接受你的管理方式”才是关键!
4.有的人亏损了9年刚刚赚钱就说电商不该亏损经营;有的亏损比例近10%还在骂亏损的同行不该烧钱;有的投资人为了压低电商估值疲于奔命唱衰电商;有的人对电商一无所知却冒充专家质疑电商模式博眼球。以上4类人都是骗子!电商同行们别怕!埋头做事!一个为众多网友带来便利、省钱的业务模式不会失败!!!
5.建议创业者引入风投的时候尽量和大基金合作!宁愿估值低一些!因为小基金管理人支持你没用，他们搞不定背后的LP，很多事项推进起来非常麻烦!根据老刘和VC合作的经验来说：合理事项大基金很快可以推进，反而小基金没完没了讨价还价，浪费了大量时间! 6.很多人都感慨中国电商人才匮乏!一些传统行业同仁见面更是向我抱怨找不到电商人才，我真不明白啥叫“电商人才”?今天早会看了一下我们公司高管入职前的经历，92%没做过电商，84%没有互联网从业经验!只要懂商业、懂用户就足够了。所谓电商人才只是一个传说而已!
7.有些创业者担心失去融资机会，对于融资条款不敢积极谈判。抱着“钱到了我手里我就是大爷”的心态就随意签署协议!这和“欠钱的人是大爷”的心态一样卑劣!你可以采取一切合法手段去争取一个有利于你的游戏规则，但是绝不能不按规则出牌!电商融资末班车即将开走，祝大家好运!
8.我不是大嘴，我只是一个不愿隐藏内心的人!真的!以后谁说我是大嘴我和谁急!
9.行业底线一再被打破!因为之前再流氓的公司都会遵守robots.txt协议!这也是愈来愈多公司不信任老马的根本原因!信息透明、为用户服务?这种骗人的鬼话已经没人信了，早晚谁给钱多谁就排在前面，别想得到公平的信息。相反只会加重电商负担，最终还是消费者买单!
10.今天彻底明白了一个道理：有些人，那些贪婪无度的人!你绝对不能有丝毫妥协，你把妥协视为博弈中该有的美德，而她视为你的软弱!没完没了向你索取!!
<九> 刘强东读后感
「画蛇添足-读后感」--曹东
我读了成语故事里的一篇故事，他的名字叫画蛇添足。--故事讲的楚国有个人搞祭祀活动。活动结束后，端出一壶酒赏给大家喝。结果酒不够喝。有个人说我们画蛇，谁先把蛇画好酒就给谁喝。有个人先画好了，端起来正准备喝，发现别人还没有画好，就一手拿着酒壶，又继续画着，我还可以给蛇加几只脚呢，还没把脚画好另一个人就画好了。那个人拿走了酒壶，咕嘟，咕嘟地喝酒那个给蛇加脚的人在旁边，眼巴巴的看着失去了一次喝酒的`机会。这个故事告诉我们凡做一件事，必须要有具体的要求和明确的目标，要以清醒坚定的意志追求他，完成他，不要被胜利冲昏头脑，而招致失败，把功夫用在做没有意义的事情上，就会失去宝贵的机会。<十> 刘强东读后感
《刘强东自述：我的经营模式》这本书深入阐述了京东经营理念，全面讲述京东如何从中关村的一个小柜台，成长为中国营收规模最大的互联网企业。这本书分为六部分。刘强东毫无保留地分享了他在企业管理、团队建设、产品管控等方面的实践和思考，全面展示了京东的成功之路。
另外，这本书有一个值得称道的地方，写作口语化，数据和事实说话，没有冗长的繁文缛节，相对比较扎根。
书中提到许多成功的管理经验，无法一一讨论。在一章中选择一个个人比较感兴趣的小点做一个简要的论述，这个小点是指人事管理的。
俗话说，公司管理的核心是管理人。人才管理的核心是如何选人、用人、留人，如何预防“大企业病”，保证信息畅通，减少部门纠纷。人事无小事，管人是艺术。虽然公司的制度和机制略有不同，但京东的八项人事管理规定确实有值得学习的地方。
第一，能力价值观体系。一个公司，一起共事的同事有没有共同的价值观，会不会产生文化认同，这点至关重要。因此，在现实生活中，我们经常看到，一些企业更愿意招收应届毕业生，倾向于一个没有受到其他文化影响的简单群体，这就相当于一张便于绘画的“白纸”。
话说回来，为什么价值观体系这么重要呢？企业价值观是指企业及其员工的价值取向，是指企业在追求企业成功的过程中所珍视的基本信念和目标。当个人价值观与企业价值观相一致时，员工会把为企业工作看作是为自己的理想而奋斗。
企业的发展过程中，总要遭遇顺境和坎坷，一个企业如果能使其价值观为全体员工接受，并以之为自豪，那么企业就具有了克服各种困难的强大的精神支柱。俗话说，物以类聚，人以群分。这是事实。做一个企业，志同道合的人需要共同努力，开拓进取。
第二，abc原则。什么叫abc呢？按照级别c汇报b,b汇报a.
两级人事权，c的加薪、辞退、奖金、股权等由a和b决定。人力资源的作用是监督你的决定是否符合公司的价值观和一般人事政策。企业的人力资源部门大多是统筹负责各类招聘等事项，纵向管理链条较长。
京东更彻底。它完全受机制的授权和约束。每各岗位需要什么样的人才？各部门自行培训或寻找。这让我想起了湘军的征兵方式。湘军的士兵是由营干部自己招募的，只服从营干部。全军隶属于曾国藩。当然，abc原则的核心是避免管理者说了算，瞒着自己说了算，制止“领导”参与人事，保证企业人事管理的健康发展。
第三，8150原则。首先，让我们谈谈8和15之间的关系。京东认为，管理者的最佳人数是8至15人，这样他们就可以有足够的时间思考策略，但不会很闲。每名经理管理的下属不得少于8名。小于8的，合并。
原则上不超过15人。如果超过15人，允许在同一管理层增加一名经理。在组织结构中，管理者可以织结管理或控制的下属数量是有限的。超过限额，管理效率就会下降。因此，为了有效地领导下属，管理者必须认真考虑能直接管理多少下属，即管理范围。
当然，也有学者认位管理者的控制跨度仅限于3-7个下属。也有学者提出，管理范围应为8-15名下属。在这个问题上有不同的意见。我们主要应该看影响管理范围的因素，比如
主管及其下属的素质和能力、面临的问题类型、工作任务的协调、授权、计划的完善、组织沟通渠道的状况等。从京东的运营能力来看，刘强东提出的8-15人的管理范围比较大，我想他们也验证了这一点。815主要论及的是中高层管理者，那么50论及的就是基层管理者。
50是什么意思？对于公司最低层的管理人员，jd要求不少于50名主管经理。这样，为了避免公司人浮于事，**太多，人员太少。
实践中我们看到，很多企业往往一人管理两个或几个部门，容易造成上下级过多，管理效率难以提高，信息传递费时费力。
第四，一拖二原则。京东原则上不欢迎任何一个管理人员带原单位的人过来，鼓励一个人来，如果要带人过来，那么每个人最多只允许带原单位的两个人过来，特殊情况的话，如果带人多且优秀，其余的人必须去别的部门。这个其实很好理解，为了防止派系形成的规定。
第五，backup（备份）原则。京东规定，每个总监、副总监以上的管理者，在同一个岗位任职两年的时候，必须指定一个继任者，要有备份，而且这个继任者是公司认可的。如果找不到的话，公司请你走，必须离职。
这一人事管理规定是为了确保公司必须有后备人员，确保企业不会因高管辞职而瘫痪。我们知道，一家企业想要持续发展，人力资源储备是当务之急，如果没有人员储备，何谈基业长青。联系公司实际，每次在征求基层意见的时候，基层人员老化、人员年龄断档问题是个老生常谈的话题，追溯以往，其实就是我们在人员储备这块拖了后腿。
更何况，有些员工敝帚自珍，不肯倾囊相授，一旦发生跳槽或者换岗事件，知识的传递就成了问题。因此，通过制度固话后备干部，也是一种较为稳妥的方式。
第六，24小时原则。京东要求，任何一个管理者接到下属**、邮件、微信，所有的请示汇报必须24小时之内给出回复。这里，讲究的是效率问题，牵扯的是一个公司的执行力。
第七，"no"（不）原则。两种情况下不能说"no",一是没有事实或数据能够证明别人的需求是不正确的，你不能说"no".二是，所有有利于用户体验提升的，任何人不能说"no".
这里讲究的是部门之间的协调与执行效率的问题。我们知道，公司越大，层级越多，相应的部门与岗位也会越来越多，往往想要办成一件事情往往需要各部门协同配合。而有些部门从自身的局部利益考虑，有些时候则是能拖就拖，能少一件事就少一件事，有时候问他们，他们也说不出正当理由，因为什么不做起码不会挨批评。
据我所知，我们企业的有些事情想法挺好，最后由于上级部门之间沟通不顺畅，夭折的项目不少，以致基层公司经常埋怨总部不作为。
第八，七上八下原则。京东规定，七分熟的项目只能让内部员工干，不允许从外面招聘。同时强制规定，80%的管理者必须从内部培养提拔，只允许20%从市场招聘。
七上是为了锻炼员工，机会留给员工，八下是为了增加新鲜血液，充实管理队伍。我不知道这个七上八下的原则有没有做过数据统计，但是起码能保证这家公司真正的文化、价值观落地生根。
一家优秀的企业，各个方面都有自身独特的体系，不管从文化理念、管理制度、考核激励等方面值得其他企业借鉴学习。不过鉴于体制、机制的束缚，很多经验并不一定适合于大众企业，取人之长，补己之短，方为上策。
<十一> 刘强东读后感
活着，是一种力量
桓台一中赵志强
读罢《活着》，内心的感觉五味杂陈，很难找到一种语言来准确表达阅读之后的感受，古人所谓词不逮意或许就是如此。
第一次读《活着》是在大二，恰是不可一世的年纪，在朋友的极力推荐下，耐着性子慢慢读完，第一感觉是极不真实。明明知道**虚构要胜过现实，明明知道艺术的真实不同于生活的真实，但就是爱较劲，觉得这样一部作品远远没能满足之前的阅读期待，内心深处完全抹平了之前对于余华的种种好感。
再次阅读是工作七八年之后，读罢，一种从未有过的沉重感压得我喘不过气来，原先看来将万千苦难集于福贵一身这种看似极不合理的**情节，陡然间觉得颇为真实，你会觉得各种不如意的生活片段瞬间以自己的方式排列开来，串联起来便是《活着》故事的翻版。开始懂得，生活本来就是这样子，余华原汁原味地呈现出来，只是年少轻狂或者忙于生计的我们没能看穿罢了。
活着，是一种力量。恰如作者所言：“它的力量不是来自于喊叫，也不是进攻，而是忍受，去忍受生命赋予我们的责任，去忍受现实给予我们的幸福和苦难、无聊和平庸。
”面对身边的亲人一个个离自己而去，福贵冷峻地近乎无情，他极少歇斯底里，更多地是隐忍与承受。作为一个个体，福贵似乎不人道，但作为群体的底层，福贵的坚韧让我们不得不低头思考。余华在韩文版自序中也曾说：
“当然，《活着》也讲述了我们中国人这几十年是如何熬过来的。”很显然，福贵已然不是一个孤立的个案存在，而是作为千千万万个中国底层受难民众的缩影来存在的。
活着，是一种力量。这种力量不仅仅是对生命的渴望，而是通过接受死亡来表现。通过阅读整本书，死亡的阴影随之而来，后来，它变成了一种正常的生活。
福贵爹、富贵娘、有庆、凤霞、家珍、二喜、苦根……福贵的一个个挚爱亲人无情地殒命，**在重复死亡的环形叙述中，将感情如波浪一般一点点叠加，慢慢将人的情感忍受力推向极致。我认为作者只是想通过不屈服于死亡来展示生命的力量。对每一次死亡的描摹，作者着墨甚少，但面对死亡活着的人的撑持与坚韧，作者却刻意延宕，以此更深刻地诠释了**的主题。
活着，是一种力量。这种力量恰如余华的叙述：波澜不惊，缓缓道来。
这部**，延续了余华其他**偏爱的“死亡”主题，但对于死亡的描摹不再暴力与血腥，对于苦难的叙述也摒弃躁动与不安。作者隐在**中，对于苦难和幸福不再发声，是一个参与者，也是一个旁观者。余华的语言在这里显得更纯粹，极少渲染，极少铺排，是剥离了繁复之后的简单与纯粹。
因此，读者的阅读过程不仅是一个悲叹悖逆命运的过程，也是一个汲取生活力量的过程。
《活着》的力量，来自于故事本身，也来自于余华的叙述。十年之后的再次邂逅，一改成见，这或许是一种认识上的进步，但我更认为是作品本身蕴含的力量。
<十二> 刘强东读后感
从草根创业者到“霸道总裁”
刘强东，今年41岁。祖籍江苏省宿迁市，毕业于中国人民大学，1998年在中关村创办京东公司，代理销售光磁产品，并担任总经理。2004年，初涉足电子商务领域，创办“京东多媒体网”(京东商城的前身)，并出任CEO。2014年，京东在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市，是中国第一个成功赴美上市的大型综合型电商平台，目前京东已是中国最大的自营式电商企业。
众所周知的是，刘强东在2004年创立了京东，那一年很重要;众所不知的是，刘强东在2005年还做了一个更重要的决定——半年内关闭所有线下实体店，京东破釜沉舟，彻底转型做电子商务。而同一年，黄光裕成为中国首富，国美、苏宁的线下连锁店模式依然受到市场热捧。质疑声中，刘强东的敢想10年开始了。
10年间，刘强东完成了从“草根创业者”到“霸道总裁”的完美进化;10年后，所有人都在感叹刘强东当时的决定多么有前瞻性，只有他自己知道个中的压力与艰难。下一个10年，他将目光放在了一手打造的“一站式”在线投融资平台——京东金融，他说10年后，京东70%的净利润将来自于金融。
三大战役成就“霸道总裁”
京东在美国上市后，曾有人问刘强东，随着公司上市自己成为亿万富翁，在心态上是否会有什么变化时，他回答说：“没上市之前，我应该也是亿万富豪。”
价格屠夫、颠覆者、破坏者、搅局者……像这样有争议的称呼，还能列出很多，都是业界赋予刘强东的。2008年大战3C传统渠道商、2010年与当当网图书大战，到2012年主动“约架”零售业龙头苏宁电器，“先发制人”是他的一贯战略，“烧钱”是也成为京东早年扩张的主题。
曾有人因此质疑京东，一方面通过降价促销等手段抢占用户资源，另一方面用不断的资金投入“绑架”投资人，甚至放言“投资京东就是一个无底洞”。刘强东对此一笑置之，“我觉得烧钱有两个结果，有的钱烧掉呢是化作了一滩灰烬，什么都没有，还有一种烧钱的话，钱烧到了之后留下了非常高的竞争门槛。”京东显然属于后者。
而每次的“约架”，刘强东都因为动了别人的奶酪而成为众矢之的。2010年，刚刚赴美上市的当当网遭遇了京东图书的价格战，刘强东宣称，京东决定率先降价促销，比对手便宜20%。而京东此举，也遭到了出版社的集体“封杀”。“事实上，当时全国有300多家出版社反对，”刘强东回忆，“但是，几个月后，我们每天的图书订单量就接近3万元，提前完成了全年目标。”如今，已在图书市场占有一席之地的京东已经看淡了价格战，“我们现在一年的图书销售额比当当少三四个亿，但不会为了图第一的虚名而劳心费力，价格战还是很辛苦的。”
说走就走的任性“东哥”
生活中的刘强东爱好不多，但是每年都会放下一切，用十几天的时间独自开车去沙漠越野，目前他几乎走遍了国内的沙漠，刘强东说，“在公司每天都被一些琐事打扰，在大沙漠孤寂的环境下，能好好思考。另外，在大沙漠，公司管理层联系不上我，也正好考验一下公司的管理制度。”
在内部，刘强东的管理以强势霸道著称，京东成立以来，只要他在北京，每天早晨8点半的晨会，他必定出席，已到公司的前10名员工必然有他，这对很多员工来说造成了无形的压力。对待公司的中层管理人员，刘强东显得过度严苛，但是在基层员工面前，他平易近人，被很多人称为“东哥”。他很喜欢和基层员工，特别是配送员聚在一起，员工聚餐每人带一个果冻，吃完果冻后用果冻杯喝白酒已成为京东独特的酒文化。
京东上市前夕，刘强东还曾“任性”出走，赴美充电八个月。那段时间，投资人徐新的电话几乎被打爆，她不得不一一安抚其他投资人。对整个公司敢于大撒把的他，对一些细节甚至有点琐碎的事情，却非常关注，三八节的早会上，他会关心是否给位于江苏宿迁的客服中心女员工准备了礼物;冬天气温较低时，他还会在早会上关心配送员防寒的问题是否做好。
2014年5月，京东完成上市。刘强东后来这样讲京东的上市之旅，“在整个上市过程中，我只做了1%的事，99%的事情都是CFO和其他的同事在做。”
随着京东的日益壮大，擅长“单打独斗”的刘强东越来越重视团队的力量，坚决放权给管理层，他每年都会从应届大学生中招聘100个管理培训生，这些人大多出身于工人或农民家庭，没有傲人的家庭背景，但是却有着一股干劲儿，身上多少有点刘强东自己的影子。
刘强东经常会和管培生座谈，赴美学习期间还亲自给他们写信，还曾带着管培生去他最爱的沙漠里看沙子，讲述他的沙子哲学，“沙漠中沙粒无数，最幸运的沙子，也只是偶尔能够浮到表面上来，享受一次阳光、享受一次春风而已。当然，还有很多粒沙子，可能一辈子没有见过任何阳光，一直埋没在下面。”
做有责任的“企业家”
刘强东曾自诩为“苏北阿甘”，从小地方走出来的他从不掩饰自己是农民出身，而功成名就之后，也在不断反哺自己的家乡，他把京东的客服中心、科技园和云计算基地都放在了宿迁，给当地带来了不少就业。
京东是一家电子商务公司，但是刘强东却很反对业界对“互联网”的神化，在他看来，“互联网是一个全新的帝国，但是它永远不会脱离一直以来的经济规律，传统的经济规律永远是用户体验、成本、效率”。而京东金融的布局，也是根植于用户的体验和商品的应用性。
目前，京东白条的业务全面向大学生群体和农民群体两个细分市场扩张。学生群体一直是刘强东比较关注的，他在成都、玉树等地领养了10个孩子，并承诺，他将负责提供这些孩子们的婚房。而给农民群体提供贷款，则来自于刘强东的切身经历，在农村，借高利贷的情况比较普遍，利息很高，而京东白条不需要担保，不用调查，通过大数据平台的数据，就能完成评估过程，实现贷款，利息还比银行低不少。
关注刘强东的人不难发现，几年前他的演讲，都是关于京东的物流、客户的体验、同行的竞争等等，而现在，刘强东会说，“没有把谁当成竞争对手，永远的竞争对手就是自己”。他以前是一个创业者，现在越来越像一个企业家了。
1992年，高考状元刘强东面临报志愿的抉择，身为“理科学霸”的'他，分数可以轻松考上清华物理系，但是他却瞒着父母，报考了人大社会学系，“高中时的一位老师鼓励我走仕途，造福一方百姓，考人大就是为了今后做官的。”因为心中怀着为家乡父老做点事的心愿，刘强东还在2015年春节带着太太——网络红人奶茶妹妹回到家乡，给全村60岁以上的老人，每人发了一万元的红包。
在一次公开演讲中，刘强东提到他所认为的最为实在的社会责任，就是“跟一群正直善良、互相关爱尊重的员工一起合法干净地成功，过有尊严、有信心的生活”。
<十三> 刘强东读后感
读《快乐教育法》有感
在假期，我读了世界著名的儿童心理学家鲁道夫.德雪屈尔博士所著的《快乐教育法》，（discipline without tears）本书是他为加拿大教师所写的第一部书，出版后成为了英语国家幼儿园、小学乃至中学教师的权威读本，也为学生家长所推崇。
本书共分12章，他从社会问题、家庭问题、教师问题、孩子问题等方面剖析了我们现在所面临的问题，并明确地告诉了我们应该怎样做教师，应该怎样做父母。文章很深刻，涉及到的内容也很广，其中给我以深刻启迪的是第四章《理解当今的孩子》。
每个孩子的行为都有自己的目的，不管是好的行为还是坏的行为。我们教育工作者往往关注的是孩子行为的本身，很少过问他们做此行为的目的，这样就造成了孩子们犯错了我们就纠正，我们纠正过后孩子们接着再犯；一个问题刚刚解决，另一个问题又出现了；好像是被解决掉的问题，过了一段时间又会出现苗头等等的症状。鲁道夫.
德雪屈尔博士告诉我们，我们只有真正知道了孩子们的目的，我们才能帮孩子们解决他们的问题，也才能真正地达到我们的教育目的。
鲁道夫·德切克博士认为，儿童的不良行为有四个目的：一是：
为了引起他人注意。目的二：为了赢得权力。
目的三：为了报复。目的四：
为了表露失败。
针对目的一，鲁道夫.德雪屈尔博士说，想引起他人注意的孩子，首先会采取令人很满意的和社会所接受的方式来找到自己的位置。他们往往给人留下很好的印象，但一旦他们不被欣赏或认可，他们的良好表现就会停止。
对于那些把吸引注意力作为生活目标的孩子来说，被忽视是不可容忍的，为了得到他们所期望的注意，他们宁可通过搞破坏、搞恶作剧来得到处罚和责备。在10岁以前的儿童中，想引起他人注意、寻求他人认可的儿童占很大比例。所以我想在我接触的孩子中，有很多这样的学生，包括我的亲生女儿。
他们有的过份认真，有的行为夸张，有的孩子总爱问很奇怪的问题，有的还特别爱炫耀，为了应付他们，把我弄得疲惫不堪。我也知道孩子们的这些行为只不过是想引起我和其他同学的注意，想让我这个老师多关心他一些，但当我无暇应付的时候，他们就会出现新的更激烈的状况了。鲁道夫.
德切克博士告诉我们，我们的纵容或指责会使行为不良的孩子坚定自己的错误。那么作为教师我们应该怎么做呢？鲁道夫.
德雪屈尔博士说，在孩子想得到注意时，教师决不要理睬他们，我们应忽视正在寻求关注的孩子的不良行为，不要唠叨，不要给予建议，不要提供，不要惩罚，更不要表现出厌烦的情绪。我们需要做的是在孩子们不寻求关注的时候关注他们，给他们最大的鼓励。鼓励是纠正孩子所有不良行为的最好方法。
针对目的二，鲁道夫.德雪屈尔博士说，如果教师不能运用正确的方法来阻止孩子对过分的关注的需要，那么，这个孩子将成为权力的追逐者。我们经常会碰到这样的孩子：
固执，撒谎，暴燥，不听话，懒惰。我们对待这些孩子的大多数方式是和他们争论和斗争，决不屈服，因为我们认为我们会赢。但事实并不像我们在其他较量中获胜那样的完美，我们在打败孩子的同时，孩子却变得更加桀骜不驯，他们会变成最终的胜利者。
那么，孩子与你顶嘴你怎么办？当孩子说他忘了带作业（但事实上他根本没写）时，你怎么办？如果您问任何问题而他不回答怎么办？
孩子公然与你对抗你怎么办？我们每一位老师都遇到过或将会遇到这些问题。鲁道夫.
德切克医生告诉我们该怎么做。他说，教师首先应该认识到追求权力的孩子通常都有雄心壮志，然后尽最大努力引导他们的雄心壮志朝着有益的方向发展。老师可以让他帮助另一个孩子，或者在课堂上给他一些权力，让他觉得自己有权力。
我们不能威胁他，我们甚至可以请他帮助我们。鲁道夫.德雪屈尔博士说，向这种类型的孩子寻求帮助要比威胁更有效。
鲁道夫.德雪屈尔博士这样一句话让我感触很深：我们应该钦佩追逐权力的孩子的能力，任何一个能搅得教师、校长不得安宁的孩子，都应得到一定程度的赞扬。
针对目的三，鲁道夫.德雪屈尔博士说，如果孩子觉得自己被击垮了，他将不再努力去赢取权力斗争的胜利，转而伺机报复。我们应该承认，虽然复仇心强的孩子不多，但他们确实存在。
在我们的周边，常常发生青少年报复家长、老师、他人的事情。他们是全社会的敌人，经常鄙视别人。他们的行为恶毒残忍。鲁道夫.
对于这样的孩子，避免惩罚，因为惩罚只会激起更强的抵抗，德舍勒博士说。作为一名教师，我们的主要目标是尽力争取孩子，说服他相信他也能被同龄人喜欢。我们可以利用全班同学来鼓励他，也可以让孩子来帮助他。
鲁道夫·德切克博士告诉我们，关键是当我们被某个孩子当众伤害时，我们永远不应该感到伤害。
下面我们再看看目的四的孩子。行为的目的是表现孩子的是败，很少参加各种活动，他们从不主动在课堂上发言。他们感到绝望。他们放弃了他们应该追求的一切。他们只想要失败和挫折。
面对他们，我们的自然反应是放弃。我们把他们放在绝望的行列，让他们自然发展。这样的孩子在高年级所占的比例要比低年级大，但这并不等于说低年级就没有这样的孩子。
我真的希望鲁道夫.德雪屈尔博士能告诉我一个立竿见影的方法来帮一帮这样的孩子，鲁道夫.德雪屈尔博士说得很简单，那就是不要泄气，更不要放弃。
仔细想想，鲁道夫·德切克博士说得很有道理。对于一个自暴自弃，只求失败的孩子，作为教师的我们如果也泄气了，我们的孩子不是真的就成了废人了吗？
我们要真诚的告诉孩子们“我绝不会放弃你的”。不要让他觉得你在支持优等生。当他努力时，要及时地表扬他，鼓励他，要多给他提建设性的意见，要把他拉入班级的行列中，这才是我们为人师者应该做的。
我们已经知道，孩子的行为只不过是四种目标，那么如何确定孩子的行为目的呢？鲁道夫.德雪屈尔博士告诉我们，当你感觉恼怒时，此学生的目标是获得关注，如果你感到被击败或爱到威胁时，此学生的目标是获得权力，如果你感到深受伤害，此学生的目标是为了报复，如果你感到无助，此学生的目标是为了表露失败。
最后我要说的是，即便是最倔强、最霸道、最**、最消沉的孩子，也可以由一个见多识广的教师和一个充满鼓励氛围的班级教育好的。我们都不要放弃，一起努力吧！
读《窗外的小豆豆》有感
学期中我班转来一个孩子，他的妈妈也是一个教育工作者，非常了解自己孩子的个性，担心我会对他的孩子在犯错误时严厉指责，就送我一本《窗外的小豆豆》，刚开始我并不以为然，觉得有什么好看的，但是当我仔细阅读完以后，心情久久不能平静，由衷地敬佩小林校长，他是一位真正的教学家，他用心良苦在呵护孩子们的自尊，努力帮助他们走出自卑的阴影。让他们扬起自信的风帆，使我不得不感到震撼。
小豆豆是日本的一名一年级女生，因为每天干扰老师和学生，她被迫转学。这个小女孩实在太“闹人”啦！如，上课时她把书桌的盖开了关，关了开，足有上百次，并且把头伸进书桌里找东西，啪啦声不断，就这样一直影响大家上课；有时累了，她跑到窗前不仅向街上的艺术家问好，还邀请他们进来唱歌；有时我不知道该如何与天上的燕子说话。后来，老师很不情愿地让她转移。
她得妈妈把她转进了另一所学校后，校长耐心倾听她心中得故事后，有所启发：让学校上的课程，选择学生喜欢的课先上，回家布置很有创意的作业——海的味道，山的味道等，这样使学生在自学中激发了学生的学习兴趣，在无意活动中学会了书本上学不到的东西。
从这个小故事中，我想起了这个刚从我们班转学的孩子。这个大男孩和小豆豆有很多相似之处。一进教室他也把班级搅得昏天暗地，气的我喘不上气来，如：每到上课时他就不断得敲桌子，出怪声，有时特意给前前后后的学生讲话逗乐，有时用锐器鼓捣东西演杂技，甚至在老师正讲课时，在教室来回走动，你用眼神示意他——他却毫不理会，你批评他一下，他有千言万语等着和你辩论，平时作业一个字不写，得过且过。
开始我看见他就像看见癞**一样，每天上课看都不愿意看他一眼，甚至有时我看见他就气的浑身直哆嗦！难怪他的妈妈会送我一本《窗外的小豆豆》，他不正是那个不听话的小豆豆吗？后来我静下来想一想，这样也不是办法，硬的不行用软的试试，看看这样能不能使他有所变化。
于是我开始计划，经常和他交谈，并在学习生活中肯定自己的长处，提高自己对生活和学习的热情。比如，他的声音响亮，我就经常让他带领同学们晨读，他很得意，很快的他就把课文预习复习很多遍，学习得劲儿头特别足。还有，也因为他的声音很响亮，于是就让他在老师不在教室的情况下，帮助维持室内纪律，这样他就必须以身作则，自己的毛病就得忍下来，这样竟改好了很多。
还有就是每天晚自习后与家长及时沟通，表扬孩子一天在学校的表现，渐渐地孩子变了，他认识了自己的错误，并多次在全班同学面前诚恳得向我道歉，并以自己的实际行动去证明自己，现在已经成为一个好学生。从小豆豆的故事让我意识到，对于一个特殊的学生，我们应该用特殊的方法来解决。我们要与学生和平相处，把自主学习得关键还给学生，让他们自主学习。
鼓励创新，这必将带来学习和生活的乐趣。
书中小豆豆的妈妈也令人敬佩，她是个了不起的家长，小豆豆的妈妈在女儿的教育问题上，从来没有把成绩的好坏作为衡量孩子的唯一标准，这是一个平凡而了不起的母亲。也许是国情的不同，也许是时代的差异，当小豆豆告诉妈妈，晚上要到学校露营，了不起的妈妈首先想到的，不是安全问题，不是会不会耽误孩子的学习，而是“小豆豆从来没有机会看到这种情景，还是让她看看为好，这种事情在中国现有教学环境下，学校会做到吗？家长有几个人会理解，恐怕许多家长、老师却会难以理解，“学校是不是疯了？
”这个母亲，对巴学园组织的一切活动，不论理解还是不理解，都予以绝对的信任和支持。这也让我想到了我自己在教育自己女儿方面，是多么的失败，总是认为别人的孩子不会的，不管是不是孩子愿意，总是让自己的孩子先会，导致了孩子性格叛逆。
小豆豆是幸运的，令人羡慕。我们身边有太多像豆豆一样的孩子。我们有过这样的耐心吗？有没有真心诚意地倾听他们的心声呢？
小豆豆的故事告诉了我什么是真爱，其实很简单，真爱是份等待，是一种倾听，是一份宽容，是一种尊重，是一份耐心，教育的无痕在于一种无声的溶入。也是一种润物细无声的境界。新课改下的教育，学生的自主更加明显，空间更加广阔，形式更加灵活，个性更加突出，这就要求我们家长用真爱去开启学生心灵的窗户，用真爱去点燃教育理想的火焰，用真爱去为学生美好人生铺设道路。
我希望我的孩子能成为我窗外的快乐豆。
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