工作总结

时间:2026-04-17 作者:工作汇报网

2026年驻村扶贫工作个人总结。

驻村前我在建筑公司管过三年现场，经手过五个项目的施工验收。组织上派我来联丰村，看中的大概就是这点动手能力。到村第一天，村支书老周跟我说得实在：“你来了，能修水泵的就不用跑三十公里去请人了。”

结果第三天就应验了。南坡组水泵停机，电工老陈判断电机烧了，要换新。村里账上没钱，买台泵三千多，走流程至少半个月。两百多口人等着喝水。

我让老陈把泵提上来。拆开控制盒，测绕组阻值，三相对地绝缘正常，相间阻值也正常。进一步查，电容击穿，加上水位下降后泵体过热保护器动作跳开。换电容、复位保护器，通电测试，正常运转。前后三个小时，成本十二块钱。

老陈全程站在旁边看。完事后我拉他坐下，把万用表档位选择、电机绕组判断标准、常见故障排查顺序讲了一遍，画了张电路图贴在泵房墙上。打那以后，每周抽半天时间，带着村里几个年轻人过一遍基础设施巡检流程——水泵、变压器、小型碾米机、太阳能路灯控制器。这些东西不复杂，但不懂的人看哪都是毛病，懂的人拿把螺丝刀就能解决。

驻村两年，我把自己当成一个项目经理来做。不是挂在墙上的那种，是每天面对具体故障、具体资源约束、具体执行偏差的那种。

七公里产业路：跟交通局磨了半个月

这条路连着村里三百亩茶园。前年修的砂石路，去年雨季塌方三处，路基掏空两处，农用车走不了，茶叶运不出。我算了一笔账：茶园年产值约四十万，路不通就损失四十万。等不起。

找交通局，对方说项目库排满了，最快明年。我说我自己组织施工，材料费你们出，人工村里出，技术指导你们来，最后按四级公路标准验收。负责的老张犹豫了：“质量出问题谁担责？”我说每道工序拍视频留痕，混凝土配比、振捣时间、切缝养护全部记录，你随时可以抽查。他又提出要签质量承诺书，我当场答应。

磨了半个月，签了协议。条件是：材料由交通局统一采购，施工队要有至少两名持证技工，每三天报一次进度。我全部应下。

开工前开了现场会，把路面结构层、混凝土配比（C25，每立方水泥用量不低于320公斤）、伸缩缝间距（5米一道）、养护周期（至少7天覆膜）这些控制点掰开揉碎讲了一遍。定人定责：谁搅拌，谁振捣，谁切缝养护。

第一天浇筑就出问题。搅拌时间不够，混凝土和易性差，振捣后表面泛浆不均匀。我当场叫停，重新调整搅拌时间从45秒延长到90秒，水泥用量每立方增加15公斤。返工那段损失了两方料，后面两百多方再没出过毛病。

护栏安装更讲究。波形护栏立柱埋深1.2米，间距4米，螺栓扭矩不低于80牛米。我从县城借来扭矩扳手，要求每个螺栓必须打到规定值。有人说差不多得了，我没松口。这条路最大纵坡9%，弯道半径最小15米，护栏要是糊弄，出事就是大事。

路通了之后，我又带着村民在关键位置做了三处错车道和两个倒车平台。这些设计图纸上没有，但跑过这条路的人都说是最管用的。

白及种植：标准化流程带出三个人

村里原来种玉米土豆，亩产值不到一千块。前年试种三十亩白及，去年采收时品相参差不齐——大的卖三十块一斤，小的只能当种苗，价格差五倍。

问题出在种苗质量和管理标准。村民从不同渠道买的种苗，有的带病菌，有的老化。移栽时株行距随意，水肥管理各搞一套。

我拉上农技站技术员，把种植流程拆成五步：选种苗（块茎直径不小于2厘米，无病斑，芽眼饱满）、土地整理（深耕30厘米以上，起垄高度20厘米）、移栽密度（株距25厘米，行距30厘米）、施肥节点（基肥+三次追肥）、病虫害防治窗口期（雨季前打保护剂）。

每步做成一张检查卡，贴在每户墙上。种苗入场我挨家验收，不合格一律退回。移栽时我拿着卷尺下地量株行距，不够的现场返工。

这套标准化流程执行下来，今年采收的白及品相合格率从不到六成提高到九成以上。单价从平均十二块涨到二十块。我算过细账：亩产鲜品约600公斤，按20块算就是12000元，扣除种苗、肥料、人工约4000元，亩净收入8000元。相比原来种玉米（亩净收入不到800元），翻了十倍。

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过程里带出三个人。小杨，二十出头，初中毕业，学东西快但毛躁。我让他负责种苗验收，头两天拿着卡对着看，第三天就能一眼挑出病苗。现在村里中药材种植的日常技术管理交给他，每月补贴八百块，比出去打工自在。李叔，五十多岁，种了一辈子地，不信什么标准。我请他做水肥管理示范户，把他那块地和隔壁按老办法种的地做对照。一个生长季下来，他那块地产量高出三成。现在村里搞技术培训，李叔第一个到场，还主动帮其他人调水肥配比。还有老陈，就是修水泵那位，现在能独立处理泵房九成故障，上个月还自己换了台接触器。

也搞砸过一件事

头一年我照搬工地上的周例会制度，每周五晚上召集村民开会。来了三次就不来了——有人说耽误干活，有人说听不懂那些名词。后来我改成谁家有事单独上门，带张检查卡现场讲，反而效果好。这个教训我记着了：农村工作不能套用公司那套流程，得按人家的节奏来。

临走前把东西理清楚

驻村结束前，我把这两年积累的技术资料整理成三本手册：基础设施维护手册（附常见故障排查流程图）、中药材标准化种植手册（附检查卡模板）、小型项目管理实操指南（附质量验收清单）。全部拷在村委会办公电脑D盘“驻村资料”文件夹里，打印三份放阅览室。

跟新任第一书记过了一遍，重点标了汛期前必须巡检的三个点位：南坡组泵房防水、七公里路三号涵洞、茶园上方截水沟。这些事有人接着干，我才走得踏实。

走的那天，老陈来送我。他说去年底泵房又出过一次故障，他自己照着电路图排查，十分钟就找到了问题。说这话的时候他笑得很实在。

这大概就是驻村扶贫最实在的成果——不是修了多少路，种了多少药材，是留下了一批能自己解决问题的人。

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