工作总结

时间:2026-04-13 作者:工作汇报网

2026年农村计划生育工作总结。

我叫张力，管着三个村的计生技术服务工作。干了十二年，说句不好听的，这活儿越干越觉得细节里藏着魔鬼。去年一年，有两件事让我现在想起来还后怕，也让我带的那几个专干少走了不少弯路。

第一件是全员人口信息系统那摊子烂账。省里要求历史数据迁移，我打开旧系统那一刻，血压直接上来——同一个妇女，名字三个写法，身份证号缺胳膊少腿，婚育状况跟纸质台账对不上号的，整整237条。这还不是最要命的。最要命的是，省里给的期限只有一个月，而且明确说，数据不准年底考核一票否决。

我没拍桌子。当天晚上做了个表，把问题分成三类：一类是录入笔误，一类是信息缺项，一类是逻辑矛盾。然后定了条死规矩：三个村的专干，每人领走自己村的纸质原始台账，下午四点回站里交活，我当场核。核什么？用Excel的VLOOKUP把电子库和手工登记表做双向匹配，不匹配的全部标红。头三天，专干们叫苦连天，说“张站你这是要人命”。我说，你今天糊弄一个0，明天就是十个0，最后谁都填不上。

真正让我上火的是王家沟那本台账。2018年到2020年间的出生记录，有6个孩子没有对应的母亲身份证号。我去找当时的妇女主任，老太太已经退休了，翻箱倒柜找出一个发霉的本子，上面记着产妇的娘家住址和出生年月。我挨个打电话，打到第五个是个在温州打工的，对方一听是计生办的，直接挂了。我发了条短信，说清缘由，附上我的工作证照片。第二天她回了电话，报了身份证号。我补录进系统时，手都在抖——这要是漏了，以后这孩子打疫苗、上学都要受影响。

最后我们提前两天交差，准确率99.6%。全县排名第二，但我心里清楚，第一名的乡镇人家用了第三方公司做数据清洗，我们全靠人工啃下来的。我后来跟站长说，这种突击式的运动战不能再搞了。我设计了一张《人口信息月比对表》，每月15号，专干拿着这张表去派出所核户口变动，去卫生院核出生和防疫记录，回站里跟我电脑里的系统三方对账。谁漏一项，月底绩效扣5分。去年下半年，再没出现过批量异常。

第二件事更磨人。县里要求提高长效节育措施落实率，摊到我们头上有46个应落实未落实的对象。其中有个叫王桂兰的，二胎生完一年半，按规定该上环，我们去三次都吃了闭门羹。第四次我学乖了，没穿制服，就穿着平时的夹克，提了一箱牛奶上门。她开了门，但堵在门口不让我进。我说，我今天不是来催你的，是来听你说说为什么不愿意。

她说了三怕：怕疼，怕上了环腰疼干不了农活，怕取不出来。我当场从包里拿出县妇幼给的实物模型——一个透明的子宫模型里嵌着吉妮环，告诉她这种环没有尾丝，不会嵌顿，取出率99%以上。她半信半疑。我打了个电话给县妇幼妇科的赵主任，约好第二天上午九点，我开车来接她去做免费咨询。

第二天六点半我到她家门口，她已经在等了。检查完，赵主任说子宫前位，条件很好，可以做无痛。她犹豫了二十分钟，最后咬着牙说“做吧”。手术前后不到十分钟。出来她跟我说：“张站长，还没打针疼。”我笑了笑，没接话。回来的路上她主动说，村里还有两个姐妹也怕，她回去帮我说说。

这算是好的。同期还有一个对象，丈夫在外地打工，打电话回来骂我“多管闲事”，说生不生生几个是家事。我没跟他吵，查了法律条文，把《人口与计划生育法》第十九条拍照发过去，告诉他这是公民义务。他不理。我找了村支书一起去他老丈人家做工作，老丈人倒是明事理，一个电话把女婿训了一顿。最后这户也落实了，但前后跑了六趟，耗时三周。

说实话，这46个对象我们最终完成了41个，完成率89%。没完成的5个里，2个有医学禁忌（子宫肌瘤和严重盆腔粘连），3个长期在外失联——电话换了，村里老房子空着，连邻居都不知道去哪了。我试过查新农合缴费记录、查粮补发放账号，都没找到有效联系方式。这件事让我憋屈了很久。后来我跟派出所协商，建立了一个季度协查机制，对失联超过半年的计生对象，由派出所户籍系统提供一次联系方式更新。虽然还没完全解决，但至少有了个通道。

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团队这块，我以前光知道催活。去年开始我改了个办法——每周五下午不安排入户，就做两件事：第一，每个人拿出自己本周最头疼的一个案例，大家讨论如果换个人怎么处理；第二，我出实操题，比如“十分钟内从系统里导出本村所有生育二孩后未上环的名单”，做不完的加班。一开始她们嫌烦，说“张站你拿我们当学生”。但两个月后县里临时要一个复杂统计表，三个专干各自捣鼓出来了，没找我。那天我请她们吃了顿烧烤，啥也没说。

设备维护也一样。站里的B超机和消毒锅，我贴了张日常点检表，谁使用谁打钩。有一次消毒锅压力表指针不归零，小刘慌慌张张要报修。我说你先按故障排查流程走一遍——检查电源、检查密封圈、检查排气阀。结果发现排气阀被水垢堵了，用针筒通一下就好了。省了三百块维修费不说，关键是让她记住了：别一有问题就往上交，先按规范自查。

现在每天下班前，我自己必须干一件事：打开系统看当天的变更记录，再翻三个专干的手写工作日志，一条条对。对不上就打电话问，问清楚才签字。这习惯雷打不动，比啥制度都好使。

干计生技术管理，说白了就是跟细节死磕。数据差一个数，后面全错；动员差一句话，人家关门不见。明年我打算把流动人口的跟踪也做成标准化流程——每季度发一次挂号信到户籍地址，每年春节集中入户一轮。这活容不得半点马虎，马虎了就是失职。

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