公司人事主管年度工作计划

公司人事主管年度工作计划（分享十三篇）。

▷ 公司人事主管年度工作计划 ◁

1、制订公司的各项管理制度，并进行监督和实施;

2、制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，协调各部门工作;

3、做好并不断完善绩效管理体系，充分调动各部门人员的工作积极性;

4、制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，办理社会保障福利;

5、熟悉国家有关劳动人事、社会保障政策和法规，并能够独立处理相关事务;

6、制订年度培训计划及活动方案，加强公司内部凝聚力建设;

▷ 公司人事主管年度工作计划 ◁

人事主管工作计划

人事主管在一个组织中扮演着关键的角色，负责管理和监督员工的招聘、培训、绩效评估以及福利待遇等方面。一个优秀的人事主管需要制定有效的工作计划，以确保组织能够吸引、留住并激励优秀的员工。本文将详细介绍一个人事主管的工作计划，包括招聘策略、培训计划、绩效评估和福利待遇方案。

一、招聘策略：

人事主管需要制定招聘策略，以吸引高素质的人才加入组织。该策略包括确定招聘目标、制定用人需求和招聘渠道。目标可以是招聘适合组织需求的员工，也可以是增加组织的多元化。为了确定用人需求，人事主管需要与各部门负责人进行有效的沟通，了解他们的需求并预测未来可能的人员变动。在招聘渠道方面，人事主管可以通过招聘网站、校园招聘、人才市场以及内部员工推荐来找到合适的候选人。

二、培训计划：

一旦新员工加入组织，人事主管需要为他们提供足够的培训，以确保他们能够胜任工作并融入团队。人事主管应该了解各个部门的培训需求，并与培训部门合作制定培训计划。计划应该包括培训的内容、培训形式和培训时间。培训内容可以包括工作技能、领导能力、沟通技巧等方面。培训形式可以是课堂培训、实践操作或师徒制。培训时间可以根据员工的工作安排进行安排，以确保员工能够充分参与培训活动。

三、绩效评估：

人事主管需要制定一个有效的绩效评估体系，以评估员工的工作表现并提供有针对性的反馈和激励。绩效评估应该根据员工的工作目标和组织的核心价值观来进行。人事主管可以采用多种评估方法，包括360度评估、员工自评和上级评估等。评估结果应该及时反馈给员工，以帮助他们理解自己的表现，并为他们提供改进的机会。优秀的员工可以通过绩效奖励和晋升机会来激励，而表现较差的员工则需要制定计划来提高他们的工作能力。

四、福利待遇方案：

为了激励员工并留住他们，人事主管需要制定合理的福利待遇方案。这包括基本薪资、奖金、福利和员工福利。薪资和奖金应该与员工的工作表现相匹配，并与市场薪酬水平保持一致。福利可以包括健康保险、餐饮补贴、带薪休假和员工旅行等。员工发展和福利可以包括培训机会、职业发展规划、员工活动和社交俱乐部等。人事主管应该与财务部门合作，确保福利待遇方案在组织的可承受范围内，同时也满足员工的期望。

：

一个有效的人事主管工作计划能够帮助组织吸引、留住并激励优秀的员工。招聘策略需要确保招聘适合组织需求的员工，并通过合适的渠道找到他们。培训计划应该为新员工提供足够的培训，以确保他们能够胜任工作并融入团队。绩效评估体系应该评估员工的工作表现并提供反馈和激励。福利待遇方案应该激励员工并留住他们。人事主管应该与各部门紧密合作，并与财务部门协商，以确保工作计划在组织的可承受范围内实施。通过执行以上工作计划，人事主管将能够有效管理和监督员工，为组织的成功做出贡献。

（以上内容仅供参考，具体文章需要根据实际情况进行详细填充。）

▷ 公司人事主管年度工作计划 ◁

力资源部顺利的完成了公司年初下达的招聘任务。对于我来说，转变思想的一年，是夯实基础、锻炼提升的一年。我以实际行动不断优化自己，努力使工作上一个新的台阶。现将20xx工作汇报如下：

一、招聘方面

积极维护现有招聘渠道，全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作。年初酒店人员流动性大，导致一些部门人员缺口较大。在整体市场环境转型的形势下，对外人力资源成本上涨，整体招聘工作面对前所未有的压力。一年来，在招聘方面主要开展了以下工作：

标准化及流程化的模式。依照总公司面试流程进行了修改，招聘由各职介机构招聘，在其后的招聘工作中放宽笔试与面试的标准执行，减少了前厅的工作量，补充了服务薄弱的环节，限度的避免了招聘的风险。

劳动南路人才市场等，积极的拓展渠道开发与建设。

(赶集网、58同城等网站，取得网聘第一手信息，并与赶集网签订协议，发布招聘信息，扩大招聘面。

(2)及时的与服务机构联系，参加了多次的招聘会，做好人才的储备工作。

(3)与各大院校联系，招聘短期工及寒暑假兼职，及时补充了人员缺乏的局面，很大程度上缓解了现有人员的工作量。

3、开展了对内有奖招聘，积极发动老员工介绍亲朋好友到店工作，凡干满一定时间(1个月)，对介绍者进行一定奖励。其次，放宽了传菜生及服务员招聘的年龄区间，打破了传统的入职标准，保障了日常工作的顺利进展。

二、培训方面

20xx年培训工作主要依据20xx年总部1号文件工作计划展开，重点培养酒店后备人才，提高员工职业化素质及职业情操，掌握现代管理知识与能力，为工作开展注入活力。

专业的六大技能及实务操作培训，并取得陕西就业培训合格证书，整体提高了实操能力。

管理学习及团队建设知识，为管理团队注入新鲜的血液，提高了管理水平。

新思想，合理应用知识及针对性培训，起到一定激励作用。

4、对外合作方面，积极联系消防部门对全体人员进行了2次的消防知识普及培训工作，提高了整体的安全意识。

三、绩效考核、薪酬、社保方面

干好干坏一个样的局面。

2、对照管理人员十八项考核标准，对每位管理人员建立了档案，做到考核有依据，核查有资料。

3、对考勤工作重新进行了规范。每月核对后，按时张贴员工考勤，达到公开化，透明化。使每位员工清楚了解，做到人人心中有数。

核算考勤。对管理人员的绩效档案存在空洞，进行了编辑入册，逐步规范及步入正轨。

高新店对养老保险、医疗保险、工伤保险人员的信息进行核实，配合财务对各种保险的基数进行了扣除，并协助金苑大厦整理基础资料，办理了相关证件。加强业务知识学习，5月份，与主任参加人力资源保障局的相关培训1次，班后，在网络论坛上积极学习社保方面知识，不断的的充实自己，使自己对社保知识有一定的了解。

四、其他工作

1、质检及安全检查工作：

(1)在前厅接待大型包席时，针对2个饭口高峰期，做好楼层安全巡查工作。在上菜高峰期，主动放下办公室工作，到一线督导检查，协助前厅服务。

(周五对餐前准备工作、卫生清扫工作、设备维护情况、出品质量、原材料浪费、服务流程进行逐一的检查，做好详细登记，对做得好的给予奖励、对做的差的做出处罚。

2、宿舍管理：

为改进酒店员工住宿环境，规范统一管理，为员工创造一个清洁、有序、舒适的居住和休息环境，采取了以下措施：(加强宿舍水电管理。对酒店员工用水用电进行规定，节约水电进行表扬、浪费水电进行处罚。自实施本规定以来，员工宿舍用水、用电量减少很多。(实施宿舍卫生规范和检查、奖惩办法。根据我酒店员工宿舍的具体情况，规定每周检查两次宿舍卫生。对卫生比较差的宿舍实行晨会“反馈——由部门负责人督导——通报批评——罚款”的程序进行逐步的改善。宿舍卫生比以前大有改善，轶序良好。

3、日常事务：

(1)协助做好客户维系工作：每半年对婚礼档案进行整理分类，并按照规定及时发放宾客婚礼禧金劵。

(积极与柏高公司与外修技术人员沟通，针对电脑、网络使用过程中的多发性问题，进行咨询并协助进行维修，使电脑、打印机正常运行，提升工作效率减少了公司支出成本。

(重要会议、以及员工的投稿进行整理，及时上报总部、丰富了悦报的内容。

(4)及时完成上级下达的各项任务。

五、个人成长方面

个人20xx年主要是专业知识转化与不断工作总结的一年。学会了工作的执行及目标的管理。在人事部人员更替及人员招聘方面做出了不懈的努力。同时个人也发现自己许多工作不足及成长的机会。

坚持。在思想上坚定信念，在行动中克服难点。在部分工作中自己获得成长、取得了经验。在这里要特别感谢领导的栽培及鼓励。

执行智慧、礼仪、职业规划等课程的培训，参与了的收集、整理，让自己得到了锻炼、拓展了思维、工作方法得到改善、工作计划得到了完善，为日常工作注入新的更好的思路。

3、20xx年在与其他部门沟通能力，员工谈话技巧，行政事务处理，员工投诉处理方面取得较大进步。

4、积极学习人力资源六大模块基础知识，并取得三级证书，为工作奠定了一定的基础。

正规化发展而努力。

▷ 公司人事主管年度工作计划 ◁

姓名： 谢先生 性别： 男

婚姻状况： 未婚 民族： 汉族

户籍： 广东-韶关 年龄： 35

现所在地： 广东-东莞 身高： 170cm

希望地区： 广东-东莞、 浙江、 广东-深圳

希望岗位： 行政/人事类-人事经理/主管

行政/人事类-行政经理/主管

寻求职位： 人事主管/经理、 行政主管/经理、 行政人事主管/经理

教育经历

20XX-08 ～ 至今 暨南大学 中小企业经营管理 本科

2008-04 ～ 20XX-10 中山大学(自考) 中文 大专

培训经历

20XX-10 ～ 20XX-10 德世爱普管理体系认证有限公司 企业经营管理与ISO/TS16949:2009标准 ISO内审员证

20XX-07 ～ 20XX-07 东莞市安监局 广东省安全主任 广东省初级安全主任证

2008-04 ～ 2008-07 驾校 驾驶证 C1 驾照

工作经验至今15年0月工作经验，曾在5家公司工作

**公司 (20XX-08 ～ 至今)

公司性质： 外资企业 行业类别： 计算机硬件

担任职位： 行政人事主管 岗位类别： 人事经理/主管

工作描述： 大型港资工厂，员工4200多人，主要生产计算机硬盘磁头臂、磁驱动组件、制动线圈、防静电胶盒等高科技产品。我在人事部任行政人事主管，分管招聘、培训、企业文化建设与推广、员工关系管理、行政文书写作、员工活动策划与主持、部门外交事务协调与处理等。

主要工作及业绩：

1、根据公司战略目标和人力资源总体规划，建立和完善招聘体系及招聘流程，分析人力资源需求，依据各部门人力需求制定招聘计划，甄别、选择、建立和维护招聘渠道，分析、评估招聘效果。

2、具体开展招聘面试工作，联络人才市场进行现场招聘(每月两次智通现场)及网络招聘(卓博)，有丰富的现场招聘经验。

3、建立企业培训体系，制定员工培训计划，担任企业内部培训讲师，有丰富的员工培训实战经验，有良好的演讲水平。

4、策划公司每月一次的员工生日晚会并担任主持人;曾担任公司首届卡拉OK大赛、第二届卡拉OK大赛、20周年厂庆等大型晚会主持人，有丰富的台上主持经验，口才优秀。

5、编写公司规章制度、撰写人事行政管理公文(通知通告、电子邮件等)并组织贯彻执行。

6、负责企业文化建设及宣导推广，策划组织全厂各类员工活动，参与策划及撰写厂报。

7、负责人事部与各部门的沟通协调以及对外事务处理，完成上司临时交给的工作任务。

离职原因： 寻找更大的发展空间

**公司 (2007-11 ～ 20XX-07)

公司性质： 民营企业 行业类别： 旅游业

担任职位： 行政经理 岗位类别： 行政经理/主管

工作描述： 公司员工20多人，我全面负责公司运营和管理，直接对老板负责。

主要工作：

1、协助老板规划公司经营战略，构建公司管理框架，编写公司管理制度并组织实施，促使公司良性运作。

2、具体管理员工宿舍、饭堂、办公室等，处理公司日常行政事务，优化管理环节，降低管理成本，提升管理效率。

3、根据公司发展战略制定人力资源管理规划，负责员工招聘与配置，制定薪酬制度和考勤制度并组织实施。

4、建立并完善员工入职、职业心态、社交礼仪、销售技巧、激励等员工培训体系，担任培训主讲人，提升员工整体素质。

5、负责公司业务队伍的监管。

6、建立客户档案体系，跟踪维护客户关系。

7、负责公司对外合作伙伴的拓展和维护，建立友好的合作伙伴关系。

离职原因： 寻求更宽阔的发展平台

**公司 (2006-07 ～ 2007-10)

公司性质： 民营企业 行业类别： 旅游业

担任职位： 行政经理 岗位类别： 行政经理/主管

工作描述： 公司员工120多人(在东莞旅游界排名前十位)，全面负责公司行政人事管理，具体工作：协助行政副总制定公司规章制度并组织实施、管理公司日常行政事务、组织并主持每周主管会议及每天员工早会、员工招聘、建立员工培训体系并担任培训师、监管员工考勤等。

离职原因： 寻求更宽阔的发展平台

**公司 (2002-07 ～ 2006-06)

公司性质： 民营企业 行业类别： 旅游业

担任职位： 销售经理 岗位类别： 销售部经理

工作描述： 四年来，从入行旅游做业务员，做到市场部经理带业务团队，主要负责市场开拓和产品销售、业务员培训等。

离职原因： 个人原因

技能专长

专业职称：

计算机水平： 中级

计算机详细技能： 熟练使用WORD、EXCEL等OFFICE办公软件，熟练使用人力资源管理软件，打字130字/分钟，有丰富的互联网知识。

技能专长： 　 1、九年部门主管/经理经验，其中六年行政人事管理经验、两年大型工厂人事行政管理经验，熟悉企业一般管理流程，有独当一面的管理能力和决策能力。

2、基本了解人力资源六大模块，基本熟悉国家劳动法律法规。

3、有丰富的建立和完善企业招聘体系及招聘流程的能力，擅于分析企业人力资源需求，制定招聘计划，开展招聘面试工作，有较强的甄别、选择、建立、维护招聘渠道以及分析、评估招聘效果的能力。

4、有较丰富的企业培训管理经验，能统筹规划企业内训体系，有较丰富的企业培训授课经验，口才良好，有较强的演讲能力。

5、有扎实的文字功底，优秀的文案写作能力，擅长写作企业内刊稿件、各类规章制度、行政文书、文学副刊等，曾在广州日报、羊城晚报等省市级大型报刊上发表文章两百多篇，网络原创文章五百多篇。

6、有良好的企业文化建设与推广能力，有企业内刊策划及推广经验，有较强的员工活动策划、组织能力。

7、有员工关系管理经验，开展员工满意度调查、员工离职面谈、员工职业发展辅导、员工良好职业心态辅导等，改善企业与员工的关系，提高员工满意度和凝聚力。

8、熟练使用WORD、EXCEL等OFFICE办公软件，熟练使用人力资源管理软件，打字130字/分钟，有丰富的互联网知识。

语言能力

普通话： 流利 粤语： 流利

英语水平：

英语： 一般

求职意向

发展方向： 东莞(首选)、惠州、深圳、广州或浙江地区，行政人事主管/经理

其他要求： 薪资可面议，要求提供住罕、社保等。

自身情况

自我评价：

1、心态良好，情绪稳定，思想成熟稳重，性格乐观谦和，待人真诚友善，有优秀的亲和力。

2、有出色的沟通能力和组织协调能力，口才优秀，有优秀的社交应酬能力，有优秀的分析、解决问题能力。

3、工作认真负责，吃苦耐劳，勤勉敬业，积极上进，做事沉稳有魄力，遇事有主见，思路清晰，执行力强，能承受较大的工作压力，有较强的创新能力。

4、有良好的职业素养和个人涵养，做人做事有担当，有良好的团队合作精神。

5、有很强的学习能力，勤学，善学。

兴趣爱好： 爱好广泛，无不良好嗜好，尤其喜好阅读、写作、羽毛球、社交、旅游、中国象棋、户外活动等。

▷ 公司人事主管年度工作计划 ◁

领导和各位同事:

大家好!

20xx年立刻就到啦!回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，公司的项目发展得越来越多，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘回顾和总结过去一年来所做的工作，现对我今年的工作做如下总结。

一、集团公司截止20xx年10月人力资源现状

集团公司20xx年年初在编408人，本年截止10月份入职人数为152人，入职率为：35.59%;离职人数为130人。截止20xx年10在编人数为：427人;离职率为：30.44%。

其中：集团公司20xx年年初在编人数是150人，截止20xx年10月在职人数：180人，本年入职人数79人，入职率为：43.88%，离职人数51人，离职率为：28.33%，20xx年集团公司入职人数为64人与20xx年同比入职人数增加15人;入职率增长：23.43%;20xx年集团公司离职人数为35人与20xx年同比离职人数增加16人;离职率增加：45。71%。

下属管理公司20xx年年初在编21人，截止20xx年10月在职人数88人，本年入职25人，入职率为：28.40%，离职人数27人，离职率为：30.68%。

下属某某公司年初在编204人，截止20xx年10月在职人数130人，本年入职32人，入职率为：24.61%，离职人数36人，离职率为：27.69%。

下属某某公司年初在编36人，截止20xx年10月在职人数37人，本年入职10人，入职率为：27.02%;离职人数9人，离职率为：24.32%。

下属某某公司年初在编27人，截止20xx年10月在职人数为19人，本年入职人数为9人，入职率为：47.36%，离职人数为：7人;离职率为36.84%。

二、考勤管理

1、每日对员工oa考勤单及请假单的处理。

2、出差人员根据海南公司传回的考勤数据对报销费用进行审核。

某某、某某等工作人员的车费及餐费补贴。

4、每月根据考勤明细，认真做好考勤的统计，为造发工资带给依据，根据考勤统计状况，公布考勤通报。

年终评优和年终奖的计算带给依据。

三、人事档案管理

1、新员工入职时，告知准备所需的人事资料，根据员工带给的人事档案，建立人事档案。

2、建立员工花名册和人事台帐，做到电子版台帐和纸质档案相符。

3、负责管理和保管集团公司及下属公司所有员工的人事档案。

4、建立人事档案借阅登记表。

5、今年6月将集团公司及下属公司的离职档案进行整理，归入档案室，共计归档人事档案98份。

6、上半年完成了人事台帐汇总表的更新，根据领导指标及要求增加了人员编制及增减比率等栏目，集团公司及下属公司员工花名册上也相应增加了人员编制栏目，为人员招聘核编带给了便利。

四、薪酬及福利管理

1、20xx年，集团各中心及下属公司薪酬支出截止20xx年10月份共计：1561。16万元，其中某某放薪酬720。43万元;某某发放薪酬：101。60万元;某某发放薪酬：54。10万元;凯西来公司发放薪酬：107。05万;某某发放薪酬：210。76万元;某某发放薪酬：226。22万元;某某薪酬：141万元。

2、集团转正员工基本购买了五险，截止20xx年11月份全集团单位部分保险支出费用240。86万元，其中某某支出53。88万元;某某支出：15。90万元;某某支出：8。02万元;某某支出：67。22万元;某某公司支出：19。85万元;某某公司支出：65。54万元;某某地产支出：10。45万元;

3、以上两项目主要人工成本合计1802。02元，集团公司月人工成本为180。20万元，年人均人工成本4。22万元。

4、公司所有人员社会保险的购买与社保卡的制作，员工社保信息的变更与办理，本年度办理社保卡6张，员工工伤申报及报销3人。办理退休2人，生育备案及生育报销3人。

为体现公司对员工的关怀，公司特在三八节、高温时节、中秋国庆节送出慰问。在今年8月份邹总又为过生日的员工申请了生日小礼品。

五、招聘及储备工作

1、了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。

合理性招聘员工已配备各岗位。透过采取一系列切实措施：广发招聘信息、网上招聘、内部员工推荐、现场招聘、贴招聘广告等各种途径招聘人才，集团公司及下属公司共计完成全年152位人才的招聘。

3、为更好地适应集团公司快速发展的需要，有效地推进公司人才储备工作，满足公司战略目标及业务发展对人才的需求，作好公司人才梯队建设，为员工带给发展晋升的平台。集团公司下发“关于人才储备管理办法”，根据储备管理办法的相关要求建立人才储备库，截止20xx年11月份储备人才库中人才数量为：93人，内部储备人才5人。

六、培训工作

为满足公司快速发展的需要，打造一支高素质、高效率、高执行力团队，使新员工了解、认识并认同公司的事业及企业文化，每月组织对新员工进行入职培训，截止20xx年11月进行培训员工入职培训152人次。

为强化管理，加强各位同事的'文化素质及专业技能水平，满足公司的用人要求及员工个人发展，公司各部门开展了管理知识及业务技能方面的培训。为跟进培训执行状况，我部门每月都到培训部门进行旁听，截止20xx年11月各部门完成内部培训101次。

20xx年，新员工入职培训及部门内部培训产生培训费共计：31370元;其中部门内部专业培训费：29370元;新员工入职培训费：20xx元。

七、劳动合同管理

负责劳动合同签订、续签及管理工作，20xx全集团公司新签劳动合同100份，续签劳动合同25份;目前，集团及下属所有员工均已签订劳动合同，无未签订劳动合同产生的纠纷状况。鉴于地产行业特性，有部分员工为退休及劳动关系挂在其他单位人员，为规避劳动风险，我部门要求此类人员提交退休证及劳动关系证明。

八、绩效管理

为保证工作计划节点的顺利完成，每月严格执行考核，对计划的完成起到了很大的推动作用。截止到10月份，集团各中心及下属公司定性及定性指标扣款合计：53。83万元;其中定量指标扣款：40。42万元;定性指标扣款：13。41万元;各单位完成计划节点的奖励金额为：2。11万元。

九、20xx年工作计划及推荐

退休人员、试用期员工未购买工伤保险人员共计93人，因我司主营房地产开发业务，工程技术类人员经常出入施工现场，下属物业公司一线操作员工居多，工伤发生率相对较高。如发生此类事故，所有费用由用人单位全额承担，存在很大的用工风险。为减少员工发生工伤为公司带来的损失推荐为以上人员购买意外伤害商业保险。

2、房地产行业招聘存在必须难度，将加强招聘工作，开辟多种招聘渠道，个性是同事推荐，此种渠道成功率相对较高，推荐被推荐人才年度被评为优秀员工，给予推荐人必须的奖励;春节后人才流动的高峰期这些机会，参加一些大型的春招会，补充一些来自行业的高端人才和优秀的基础人才。

3、绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和职责心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。

培训讲师队伍，使员工有外出培训及外聘讲师培训的机会。

最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好!

▷ 公司人事主管年度工作计划 ◁

1.负责行政人事的统筹管理，不断修订及完善公司薪资、行政、人事、员工福利、日常管理制度及审批流程制定。

2.深入业务一线(核心部门)，了解运营部的业务状况和团队运作状况，参与制订人员成长计划和人才梯队建设规划;

3.为团队的发展提供支持，应用专业理论、方法、工具，为运营团队提供全方位解决方案，包括招聘、培训、绩效、员工关系等人力资源工作;

4.协调做好所辖部门内员工关系，开展员工关怀工作，搭建畅通的员工沟通渠道，推动业务团队企业文化的建设和落地;

5.负责公司现金收付及报销工作以及银行日记账以及各类明细账的记录;

6.公司日常行政管理的运作(包括办公环境的维护、办公用品及固定资产管理工作等);

7.负责记录会议纪要及会议材料的整理、抄送、存档工作;

8.负责办公用品的申购及库存管理;

9.拟写各类通知、通告等行政文件、负责公司文件、档案管理;

10.公司对外的关系协调和维护以及其他上级交办的工作。

▷ 公司人事主管年度工作计划 ◁

1、负责公司的人事行政管理工作，制定各项人力资源管理制度与流程，做好企业文化的建设、推广及宣传;

2、统筹公司人员招聘，拓展招聘渠道;

3、统筹安排人事管理工作(含入职、转正、离职、晋升、降级、平调手续办理与监督);

4、负责公司员工的劳动合同、人事档案管理及更新工作;

5、审核社保、商保的购买和退保工作，做好证件的年审、用工备案、变更等事务;

6、负责公司企业文化培训、岗前培训管理与评估。

▷ 公司人事主管年度工作计划 ◁

我于20xx年4月25日以咨询助理的身份进入学院，成为学院的一名普通员工。20xx年9月23日被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经理。

从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行汇报。请各位领导评议：

gsi8.Com编辑们的行业风向标:
• 公司人事主管工作计划 | 人事主管简历 | 人事主管述职报告 | 人事主管转正总结 | 公司人事主管年度工作计划 | 公司人事主管年度工作计划

一、个人品行：

在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。为了尽快了解学院情况，我搜集了很多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了学院的情况，为高招时的工作打下了基础。由于我的努力和出色的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。

在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件;在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行处罚。

二、管理思维：

我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，视野就不同，思考问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题，掌握全局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄之力。

三，主要工作指标完成情况：

招聘工作：全年累计入职16人，离职62人，解除劳动关系5人，目前公司在职员工282人。

培训工作：完成公司级培训20次，培训员工468人次，完成部门级培训42次，培训员工899人次，培训计划完成率98%，全年考取焊接工程师1人，油漆工程师3人，特种作业焊工20人，核级焊工5人，累计换证66人次。

考核工作：4月起对营销部、质检科进行考核，并举行干部述职大会一次。

劳资关系：处理劳动争议1起，处理遗留公伤争议2起，处理12年遗留可能出现劳动争议/fanwen/1524/人员2人，新签劳动合同16人次，续签劳动合同82人次，公司合同签约率100%，组织员工体检2次。

行政工作：全年撰写下发公司级文件21份，部门级文件24份。

当然，在以上一年的工作中还存在很多的不足之处。

一、计划性不强

计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的成本达到最高的效益。但在过去的工作中不完善的计划体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率。

二、招聘力度不够

招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加之学院对专业要求的专精尖，尤其对老师的要求，既要求专业对口、学历过关、又要求项目经验丰富，这就要求我们通过多种渠道进行筛选，但一直以来，我们仅通过中华英才网和智联招聘进行筛选，而这类招聘网上的简历大多数是工作经验不足的大学毕业生，不能满足我们的需求，这就极大的限制我们招聘效果，不能及时招聘到位，造成特殊人才的短缺，给部门正常运转带来影响。

三、培训不够系统

由于学院各项业务正处于发展壮大的阶段，但人员的素质不能满足学院的发展，这就需要针对不能部门不同岗位的要求进行各种培训，但由于各部门事务性工作的繁忙，我自身的计划、执行及组织培训的能力不足，还未建立较科学的培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。

四、员工考评工作不到位

员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。

自我评价：

1、人事工作要求原则性强，行政工作要求平稳意识强，这两项有效的结合我还欠缺。

2、在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将情绪化带到工作中。

3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。

4、和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率。

以上这篇是人事主管述职报告。就为您介绍到这里，希望它对您有帮助。如果您喜欢这篇文章，请分享给您的好友。更多述职报告尽在：述职报告望大家多支持本网站，谢谢。

▷ 公司人事主管年度工作计划 ◁

▷ 公司人事主管年度工作计划 ◁

1、行政人事总务部在20xx年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作：

⑴加大后勤服务及监督力度，并根据企业实际工作情况，对后勤服务有关规章制度修改并完善，使其更加符合企业工作实际的需要。

⑵配合企业促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出来典型好人好事予以及时公布，通过以点带面、以薪带誉，促使工作质量进一步提高。

⑶加大管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格控制企业劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、提供合理依据。

⑷完成日常人力资源招聘与配置。

⑸严格执行企业各项规章制度。

⑹规范办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。

⑺加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化。

⑻做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护企业的形象和根本利益。

▷ 公司人事主管年度工作计划 ◁

人事行政主管工作计划书

尊敬的公司经理：

你好！

如果我作为公司人事主管，我开展工作的计划如下：

（一）充分深入地了解公司情况。

了解公司的信息主要包括：公司的发展远景、发展战略、管理理念、企业文化等；公司的主营业务、车间各部门各项工作和流程、以及工作技能技巧，组织结构，公司的整体运作，以及公司目前状况等。获取信息的方式如下：

1.在征得你同意的前提下，从公司档案调阅有关公司远景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组织结构等的文件资料。

2.把以往所有的通知，规定，制度全部读阅，进一步了解公司目前实际运作状况和模式，公司的发展战略、管理理念等。

（二）深入认识和领会自己的工作职责。

了解了公司的基本情况后，我还需要了解人事主管这个职位在公司的职位序列中所处的位置，以及职能。

1.根据你对我工作的职能职责的要求，并就其中的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和你进行沟通。

2.了解下属的职位说明书，并就下属职位说明书中相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通和指导。

3.查阅相关制度和工作流程，进一步明确自己在工作中的主要职责。

（三）在以上两方面的基础上，找准自己的工作定位，进而制定工作目标和工作重点。

在了解了公司的远景和发展战略等基本情况、深入领会了自己的工作职责的基础上，对自己的工作进行定位，按照人事主管职位对公司的重要程度来明确工作重点，并就这些工作重点制定工作计划方案和备选方案。

（四）具体工作业务开展。

1.开展日常工作，在不是很清楚了解公司整体运作和现行状况的时候，少说多做。

2.就人事主管工作范围内工作中，某些环节发现的问题，按照轻重缓急进行分等，对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案，和经理进行沟通，征得经理你的同意。

3.根据上述提案制定多项工作计划方案，包括计划目标、计划对象、计划的参与人员及各人员的工作分配、计划时间表、计划中可能出现的问题及其解决办法、计划是否达到目标的评估标准等。

4.和下属沟通这些工作计划方案，对这些工作计划方案的各个环节进行讲解并征取下属的意见，修改完善这些工作计划方案，获取下属的支持。

5.和经理你就提案涉及的多项工作计划方案进行讨论，并征求其意见，征得经理对其中某一方案的批准。

6.召集下属开会，在了解其各自职位说明书的前提下，明确各自的工作任务，及其在经理已批准工作计划方案中所扮演的重要角色、工作的时间表等，共同推进工作计划的实施。

7.对该工作计划方案的实施过程中出现的各种问题进行反馈，及时调整修改工作计划，记录下属员工在工作计划实施中的工作表现，并向经理汇报工作进度。

8.对该工作计划方案的实施成果按照事先制定的评估标准进行评估，并将评估报告上报给经理审阅。

9.对该工作计划方案进行总结并形成书面报告提交给经理审阅，批准通过。

10.进行下一个工作计划。

11.在实施上述工作计划的过程中，我所负责的各项日常工作以及其下属负责的日常工作都要照常进行。

（五）定期总结和改进工作。

1.对以上的各项工作计划按照先后顺序进行工作总结，并提交给经理审阅，充分听你其对工作的各项指导意见。

2.按各项工作计划的具体进度审阅下属的工作计划，审阅报告报备经理，听取你对报告的指导意见。

（六）注重与上级、其他部门以及员工的沟通。

人事工作在公司内部属于一项服务支援性工作，对主要的业务流程提供人事规划、招聘配置、培训开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理等方面的支持，保障主要业务流程顺利进行，实现公司的保值增值。

1.注重和上级领导的沟通，深入了解上级领导对自己各项工作的看法，让上级领导对自己的工作多多提出意见，让自身工作中尽量少犯错误、不犯错误。

2.注重和公司内部其他部门的沟通，充分听取各部门对人事部门各项工作的意见，有则改之，无则加勉。

3.注重和下属以及中基层员工的沟通，了解他们对公司的看法，对人力资源工作的各项看法，让他们多提意见、多提建议，集思广益，群策群力，以便人事部门更好的为公司服务。

以上是我做为公司人事主管后，将要开展的工作计划，如有不周之处，敬请经理你多多指正，谢谢！

行政主管工作计划

行政主管 工作计划表

行政主管个人年度工作计划

行政人事部工作计划

行政人事周工作计划

▷ 公司人事主管年度工作计划 ◁

一、人事管理方面

根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。

规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。

有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。

二、行政工作方面

1、办理好各种的证照并如期进行年审工作。

2、和相关职能机关如工商、税务、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。

3、联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。

4、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。

三、公司管理运作方面

1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。

2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。

3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。

4、充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。

作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。

▷ 公司人事主管年度工作计划 ◁

1、负责行政工作，建立文件使用管理办法。

2、负责公司规章制度建立工作。负责组织相关部门进行公司管理策划，及时制定完成有关管理制度及方案，推进公司的管理。

3、负责行政档案和人事档案管理，使之更好地为行政人事工作发挥作用。

4、负责人力资源的招聘、使用、管理、开发和人力成本的控制，确保各部门精简、高效、正常动作，在保证合理编制的前提下，控制工资总额。

5、了解社保劳动人力资源，与相关职业介绍单位建立业务关系，及时按用工标准准备数量，为各部门招聘合适人员，推荐给需求部门。

6、制定员工、劳动保护和福利保险管理制度并监督执行，负责工资、劳动福利等审核和报批工作。

7、负责人员的培训、考核、奖惩工作，协助有关任免和调配工作。

8、负责企业文化策划组织和组织实施工作。

9、负责公司档案管理工作。

推荐阅读: 公司人事主管工作计划(精选19篇) 行政人事主管述职报告12篇 健身房人事主管工作计划(集合十一篇) 人事主管求职信(集锦5篇) 商场人事主管转正工作总结（汇编11篇）

需要更多的公司人事主管年度工作计划网内容，请访问至：公司人事主管年度工作计划

热门标签: 健身房人事主管工作计划 人事主管求职信 行政人事主管岗位职责 商场人事主管转正工作总结 公司行政人事年度工作计划 公司行政人事经理年度工作计划

本文来源：https://www.gsi8.com/gongzuojihua/179831.html