经营述职报告（集锦11篇）

经营述职报告（集锦11篇）。

▲ 经营述职报告

经营班子述职报告

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我代表公司的经营班子向大家汇报我们的工作情况。

过去的一年，我院在党的领导下，经过全体同仁的共同努力，取得了显著的成绩。在国内球市的兴起和竞争加剧的背景下，我院坚持以创新为动力，以质量为核心，夯实公司的基础，推动公司的可持续发展。

一、市场拓展与销售

在市场拓展与销售方面，我院加强了与同行业的合作，不断拓宽了渠道。我们充分认识到产品的质量是市场竞争的核心，通过加强质量管理和不断创新，我院的产品在市场上得到了更多客户的认可。同时，通过市场调研和产品定位，我们对市场需求有了更清晰的了解，制定了更精准的销售策略，取得了较好的销售业绩。

二、品牌建设与宣传推广

品牌建设与宣传推广是提升公司核心竞争力的关键环节。过去一年，我院加大了品牌建设的力度，积极参加行业展览和活动，提高了品牌的知名度和影响力。同时，通过媒体、网络等多种渠道进行广告宣传，有效地提升了公司产品的知名度和美誉度。通过与一些知名品牌的合作，我们进一步巩固了品牌地位，为公司的长期发展奠定了良好的基础。

三、管理和团队建设

管理和团队建设是公司能否高效运转的关键因素。我院注重加强团队建设，通过定期的培训和学习，提升团队成员的专业素质和综合能力。同时，我院建立了科学的管理体系，明确了各部门的职责和任务，优化了工作流程，提高了工作效率。通过团队的协作和共同努力，我们解决了很多难题，推动了公司的发展。

四、创新与科研

创新是公司发展的源泉和动力。过去一年，我院加大了科研投入，培养了一批核心技术团队。我们深入市场调研，密切关注行业的动态，结合客户需求，推出了一批具有创新亮点和竞争力的新产品。同时，我们加强了与高校和科研机构的合作，共享资源，提高了科研的水平和成果转化的效率。

五、社会责任与公益事业

公司的发展离不开社会和客户的支持与信任，回馈社会是我们义不容辞的责任。过去一年，我院积极参与公益事业，捐资助学、资助贫困地区，为改善社会环境和民生做出了一份力量。同时，我们积极参与地方政府组织的各类活动，为公司树立了良好的社会形象。

总结起来，过去一年，我院在公司发展的各个方面都取得了一定的成绩，但同时也面临了不少挑战。未来，我们将以更加饱满的热情和执着的追求，不断进取，持续推进公司的发展。同时，我们也诚恳地希望得到大家的支持和指导，共同创造更加美好的未来。

谢谢大家！

（以上述职报告仅为模拟范文，实际应根据实际情况进行撰写）

▲ 经营述职报告

▲ 经营述职报告

一、 行政管理工作方面

1、建立健全公司核心管理制度，完善公司管理体系

1)公司员工手册的制定

借鉴行业标杆的管理经验，结合公司的实际情况，在今年上下半年两次制定和修订了公司《员工手册》。《员工手册》内容涵盖公司简介、公司组织架构、员工入职、员工基本行为规范管理、劳动关系管理、考勤管理制度、薪酬福利管理制度、培训考核管理、员工关系沟通、员工职务行为准则等基础性制度。《员工手册》对相关制度的完善和规范，不仅对员工的日常行为规范和所关心的问题进行了明文的规定，同时也更加有效有力的保障了员工对公司管理风格的了解和对自己言行的自我控制。手册的出台，使公司的管理更加严谨和健全。手册同时作为新员工入职的培训教材和员工考核的主要依据。

2)公司薪酬管理制度的制定

作为《员工手册》的组成部分，《薪酬管理制度》是公司制度中的重头戏，作为员工最为关心的话题，《薪酬管理制度》对员工的职位、职级、薪级进行了明确的规定，相应的岗位对应相应的薪级，职

级的细化分类更是较好的体现了公司的人性化管理，既体现能者多得，又突出员工晋升发展的空间。同时对休假、年终奖、保险等福利制度进行了详细的规定，确保了员工的应得利益，对员工关心的所有问题都面面关注和考虑到，体现了公司建设家园型、校园型企业的使命愿景，对提高员工的凝聚力和归属感起到了积极的作用。

3)公司管理制度和流程的汇编修订

通过对公司现有制度的整理、修订，共完成了“如何做?”的问题。管理制度的汇编修订将使公司的管理成为一个体系，体系问题一旦解决了，企业的运转就有了可靠的保证，企业也将步入一个良性循环。

2、有效衔接公司法律事务，积极维护公司权益

世明光学亮化工程案的纠纷。在公司可接受的条件范围内达成和解协议，避免了事态的扩大升级，给公司带来更多的消耗。

整理和装订，付出了艰辛的努力。同时每次中院开庭，都组织公司员工集中参加庭审旁听，累计3次，联系证人出庭2人次。总之，对该项工作的配合得到了律师和公司领导的充分肯定。

收盘、售后等环节遇到障碍需要律师介入的时候，我们也积极协调配合，使客服部能有效应对，及时化解矛盾。

对法律事务的及时协调跟进，不仅使公司有效的化解风险，同时也增强了员工尤其是各部门责任人防范风险的法律意识，使公司能主动运用法律武器最大限度地维护自身的权益。

3、做好公司内部的协调沟通工作，有效上传下达

各类专题会及时整理形成纪要并发布知会各部门，保证公司决策信息的有效传达和贯彻。2011年发布各类会议纪要百余篇。

2)保证公司公文的正常流转和办公平台的通畅，提高行政效率

按照“一般公文一天走完流程，重要公文三天走完流程”的原则，在重要信息等及时在办公平台上予以发布，并进行进一步的沟通衔接，提高行政办事的效率。2011年办理公司文件和部门呈批件30份。

协调会，做好工作的协调布置，做到事事能落实，事事有人管。

4、认真做好安保工作，实现内部治安零事故

负责人和队员，机制的建立，使公司在发生突发情况时，在物资准备上、人员组织上都

能有效应对。同时召集派出所和物业的有关人员召开4次安全工作专题会，进行统一布置和协调。

2)认真落实内部防范措施，及时消除不安全因素。一是规范内部管理，保安着制服上岗，参加派出所对物业保安的早训，提高安保防范的技能和水平;二是定期检查办公场所的消防和监控设施，有问题及时通知物业维护;三是放长假采取预防控制措施。

通过上述措施的实施，火灾事故为零。大家有一个安全、放心、舒适的办公环境。

4、做好后勤保障，提高服务质量水平

电脑、网络出现问题，能尽快进行处理，自己不能处理好的，及时联系专业人员尽快修复，保证正常的办公需要。

2)合理调度车辆，保证公司公务用车。无论是市内业务，长途调研考察，还是紧急用车，或是加班需要，我们总是尽量安排好用车计划，满足各部门的工作需要。在2xx-x年度两台车实现安全行驶56000公里无事故。

3)做好接待工作，树立公司良好形象

达科，省造纸研究所等合作伙伴，或是睿谷资产重量级人物的来访，我们的接待工作都做的认真、细致，按公司的要求做到一丝不苟，受到了客人们的一致好评，为公司赢得了好的口碑。

4)抓好食堂管理，保持较好的满意度我们员工的中餐是免费的。抓好食堂伙食不仅关系到员工的实际福利，更关系到员工的健康和工作状态，容不得丝毫大意。我们在花色品种和口味上积极听取员工的意见，要求炊事员及时变化调剂。同时我们会同公司有关部门对食堂的就餐环境进行了改造，让员工就餐更加舒适。据调查，无论是公司员工，还是客人，对食堂的伙食都是比较满意的，也未发生任何一起食品安全事故。

5、检查推动物业管理工作

物业管理是公司现阶段的一个难点问题。为推动这方面的工作，我们也耗费了许多的精力，想了许多的办法。

1)要求物业参加公司的周例会，同时唐主任定时参加物业每周一上午的物业例会，进行工作上的沟通，检查督促物业落实各项工作。

设施进行一次检查，对发现的问题，提出整改意见。

业主投诉、消防安保、法律纠纷等重点工作，我部门都会直接配合，给与支持。

开预备会、投票选举、公示备案，基本上是在我部门的主导下完成的。这为中瀚财富广场业委会的最终成立奠定了基础。

二、人力资源和绩效管理工作

主

管领导和专业技术人员共同面试、总经理综合素质最终面试，进行三道把关。2011年共计面试53人，实现有效招聘13人。

2、认真做好员工培训，提升员工综合素质

企业的竞争最终是人才的竞争，是员工学习力的竞争。

对员工的培训和再教育是部门一项常抓的重点工作，内训交流和外培分享已成为公司的惯例。评审也是一种很好的培训。给人印象最深的是2011年5月组织的石燕湖拓展训练，此次训练极大地提升广大员工的团队精神和执行力意识，从大家的'写出的感想中充分体现出了这点。

3、清理社保缴费，规范缴费工作

医疗、生育保险的缴费和欠费情况，列出了个人应缴费清单，并和财务部门进行了对接。今年医疗、生育、工伤保险的缴费工作已走上了正轨。

4、绩效考核工作取得阶段性效果

绩效考核工作是部门的重点也是难点工作。从2011年的工作来看，经历了两个阶段：

不细化，每个人的权重分值

又不相同，不好评判，效果不明显，需要进行改进。

2)建立个人PBC，逐级考核阶段。建立了个人都有明确的工作目标，个人自评后，再直接上级评议打分，最后加权得分。

应该说目前使用的考核方法比以前是有改善，对增强员工的执行力和工作主动性起到了促进作用。

另外，我部门加强对违规违纪情况的检查考核，2011年共考核迟到39起;早退14起。

三、加强企业文化建设，传播公司良好形象

1)通过公司网站，每天发布公司有价值的新闻或行业动态，2011年累计发布信息661条，极大地丰富了网站的内容。

石燕湖拓展训练、巴厘岛考察、莽山旅游等主题活动进行展示宣传，起到很好的激励效果。

3)在市血站血源紧张的情况下，我部门组织公司和物业部分员工进行了一次无偿献血活动。血浓于水，为社会奉献一片爱心，受到了中心血站的好评。

4)10月起会同工会对公司员工的生日进行祝福，送上公司董事长和总经理亲笔书写的贺卡和礼金。此举受到员工的热烈欢迎。累计为15名员工生日送上了祝福。

公司《奋斗目标》，已根植于员工的心中，成为了公司企业文化之魂。

四、其他方面的工作

1、完成公司固定资产的清理登记，并建立了电子台帐。

2、已完成档案室的整理，资料累计达3700份，并建立电子检索目录。

3、参与纸所项目的招投标工作，协调合同谈判，制定了住户拆迁补偿的宣传方案。

▲ 经营述职报告

尊敬的领导、各位同事：

我是公司经营室的主任，今天我来述职报告工作。自20xx年我担任这个职位以来，经过一年的努力，我们经营室在多个方面都取得了较好的成绩。

一、经营业绩

经过我们的不断努力，公司的经营业绩不断提高。我们针对市场细分和调研，研究市场前景和需求，有针对性地提出了一系列的经营策略，大幅提升了公司和组织的盈利水平。在实际推行中，我们积极开展自己的营销活动，并组织多次市场调研，细致分析市场情况，掌握市场信息。通过不断优化产品的质量、提高售后服务的品质，增强客户满意度，同时加强产品管理、仓储管理，推动产品的交付与运输，降低产品生产成本、提高产品利润。另外我还提出，应该增加代理商缴纳保证金的数额，以此加强与代理商之间的风险管理。

二、管理经验

在组织管理方面，我们采用了相应的管理操作，强化了经营室内部成员之间的沟通与合作。通过会议制度委员会制度，每周例会制度，让公司的经营工作得到了及时有效的落实。我们还针对公司的人员管理、业务管理、实施管理等多个方面进行了系统的整合和创新，制定出一系列科学有效的管理办法，以解决工作中可能出现的各种困难和问题，为公司经营工作提供了坚实的保障。

三、人才培养

经营室的主要收益来自于组织的管理和员工的工作。故，我们重视员工的培训和激励。我们通过内部培训、外部培训，以及调整员工岗位，调整工资待遇等措施，提高员工整体素质，为公司的长远发展打下坚实的基础。

四、品牌建设

在品牌建设方面，我们着力于扩大公司的知名度。我们不断创新和优化品牌形象，以呈现更具现代感的形象。我们增加并建设完善公司宣传及营销网络，确立了公司在市场中的形象。同时，为加强公司的品牌效应，我们增加在各类展业会展出，增加公司曝光度，促进企业的品牌知名度和忠诚度的提升。

总体来说，经营室取得了一定的成绩，但我们清楚地认识到，经营室还存在不少问题和短板，比如：人才队伍仍需要进一步优化，品牌影响力仍需进一步提升，等等。在今后的工作中，我们将继续发挥自己的优势与长处，以更高的要求，更好的标准，更加扎实的工作态度，为公司的发展做出新的'更大的贡献。

尊敬的领导、各位同事：

我是经营室主任，现在向大家作一份述职报告。

一、工作概况

在过去的一年里，我们经营室全体人员以良好的工作态度、优秀的专业素养、高度的责任心、卓越的工作能力，认真完成了领导交给的各项工作任务。

首先，我们承担了公司的资产管理和预算监控工作。通过对公司预算的分析和核算，我们及时发现和解决了多项潜在风险，并提出了合理有效的解决方案，最终确保了公司的正常运转和发展。同时，我们认真负责地管理了公司的各类资产，确保其安全有序运转。

其次，我们积极协助其他部门开展相关工作。我们先后协助财务部门进行了汇率风险的控制和应收账款的管理，为公司取得了较好的经济效益；同时，我们还与销售部门、采购部门、生产部门密切合作，积极推进公司销售额的提高，有效降低了成本开支，提高了效益。

最后，我们还在公司业务拓展中发挥了重要作用。我们积极参加各类业务洽谈会议、研究市场动向、深入推进各项业务的拓展。我们取得的成绩包括：签订了一些有价值的合同；为销售部门提供了优秀的数据分析及相应的决策支持等。

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二、 工作中的问题及解决方案

在工作中，我们也遇到了一些问题，如人员调配、流程管理等。针对这些问题，我们采取了以下措施：

1. 优化团队组合，加强人员培训，提高专业素质；

2. 完善流程，减少待办事项，提高工作效率；

3. 加强信息沟通和学习，搜集行业资讯，适时开展内部培训。

通过这些措施，我们有效地解决了工作中的问题，提高了各项工作的质量。

三、 个人心得体会

在过去的一年里，我深刻体会到了“因材施教”的重要性，我看到了我的团队中每个人的特长和优势，因天赋和性格各异，我鼓励他们发挥各自的特长，取长补短，形成了互补的团队，有效提高了团队的战斗力；同时，我也深刻认识到了“价值创造”的意义，在推进项目等方面，我坚持从业务角度思考，从客户的利益出发，探寻价值提升的空间和创新点，有效推进了工作的开展。

四、 展望未来

未来，我们将继续秉承“优质、高效、创新”的理念，在更多细节之处下功夫，提高工作的综合素质和效率，进一步提高工作的质量和效益，为公司的发展作出更多贡献。同时，我也希望整个经营室在未来的工作中要加强自身建设，进一步提高专业素养和管理水平，为公司的战略目标和较高要求奠定基础。

最后，我再次感谢公司领导、各位同事对经营室工作的支持和帮助！谢谢！

▲ 经营述职报告

▲ 经营述职报告

▲ 经营述职报告

▲ 经营述职报告

我于***年*月担任***煤矿矿长，分管矿井安全、安全质量标准化及掘进、巷道维修工作。公司安排，下面我就个人工作学习及廉政建设状况向各位和同志们作以简要汇报。恳请各位和同志们宝贵意见。

一、以共产党员先进性教育活动为契机，政治理论和知识学习，的政治素质和。

学习党和关于安全生产的法律、法规及指令、对安全生产工作极端性的认识，搞好本质工作，矿井安全生产状况持续好转的职责心、使命感。

二、公司及矿党政部署，尽职尽责抓好安全管理工作，为矿井的健康发展应有。

安全生产的文件、会议精神，加大安全检查和问题整改。组织职能对照“三大规程”要求对井下所有作业场所，全方位的督促检查，每月安全生产重大隐患排查。及行政监管安全检查活动，对查出的问题以的对待，组织整改，全年问题整改率98.89%。

管理，狠抓安全生产职责制的。年初对二OO五年安全生产工作总体安排，下达安全生产管理职责书，安全质量标准化、顶板管理会战工作。本人每月下井15次，现场，靠前指挥，“谁主管，谁”的原则，岗位职责制和安全生产职责制，分专业，强化检查，考核，奖罚兑现，基层队安全管理体系，“安检员、调度员、瓦检员”三员一体的现场巡回检查制度和“三员”与井下带班队长会面签字制度，了“三违”。

有目的性地组织安全生产活动，营造的安全生产。把适时、有性的安全生产活动矿井搞好安全生产工作的一项主要措施来抓。组织了两个“百日安全生产活动”、“安全签名”活动、“安全生产月”活动、“安全生产整顿月”活动、“秋冬安全生产月”活动，并组织举办了煤矿安全知识竞赛活动。组织职工参加了集团公司“安康杯”、**分局“**杯”煤矿安全知识竞赛，了优异成绩。安全生产活动的，大大了干部职工搞好安全生产工作的性，营造了学技术、强本领、保安全的安全生产。

强化职工培训，狠反“三违”，全员安全意识。我矿职工素质和文化参次不齐等特点，长期抓好职工培训教育，全年共培训职工1951人次，参加基层安全例会18次，带头讲安全，绷紧职工的“安全弦”。“三违”不除，事故难免，我采用“敢”、“严”、“细”的办法，带头狠反“三违”，全年共查出并“三违”人员268人次，罚款11650元，解除劳动合同7人，下岗培训9人，对5名反“三违”有功人员奖励。努力杜绝了重伤人身事故和二级生产事故，轻伤1人，千人负伤率为1，了矿井全年安全奋斗。

强化基础管理，安全质量标准化。带领矿安全质量标准化检查组采用检查和检查相的办法，组织安全质量标准化大检查69次，公司检查8次，抓了工作质量、工程质量和礼貌生产。对查出的问题限期整改，并纳入绩效工资中奖惩兑现。使我矿安全质量标准化了行业一级标准。

三、精心组织、，矿年初下达的掘进、巷道维修任务。

组织综掘两个队了****面、****面的掘进任务，全年回采进尺2580米，掘进工作面合格率100%，优良品率68%。了矿井采掘接续。组织主管和**队对所有失修巷道先急后缓的原则，制定了详细的施工排版、维修方案和安全技术措施有条不紊安排施工，全年维修巷道3840米，使巷道失修率控制在3.9%，严重失修率控制在1.4%，地了矿井安全生产。

四、克己奉公，廉洁自律，牢记“两个务必”践行“”思想。

一年来，我遵守“四大纪律”、“三个”、“五个不准”和“八个、八个反对”等廉洁自律规定，以共产党员的标准要求，“六个表率”。牢记“两个务必”，世界观的改造。党员的权利和义务，在工作、生活作风等按党性原则办事，实事求是，谦虚谨慎，自重、自省、自警、自励，以“八荣八耻”规范的言行，道德修养，自觉抵制不正之风。踏踏实实的工作作风，说老实话，办老实事，大事讲原则，小事讲风格。按时填报了礼品上交登记等三项报表，在车辆使用和通讯费用上矿上的规定去做，做过违反原则的事，脱离职工，为和家属谋过私利，真正了踏踏实实干事，清清白白做人。

过去的一年里，在刘矿长的下，在班子的下，在全矿干部职工的支持下，有了必须的成绩，但难免问题还有，主要是：学习还有待于加强;零星作业地点的安全管理有待于，职工的安全意识教育和安全技能培训还应细化，安全文化建设;对措施的不严不细等问题。我将在今后工作中，与班子同心同德、肝胆相照、开拓创新、勤奋工作，强化管理，职责，狠反“三违”，干部下井带班制度，靠前指挥，工作到位，跑现场，抓质量，抓安全，为矿井发展应。

▲ 经营述职报告

▲ 经营述职报告

按照公司述职考评的安排，我代表班子成员就单位及本人工作进行述职，不妥之处，请大家批评指正。

年初，矿党委健全中心组学习制度，每周一进行集中学习，主要针对两级公司党组织最新文件要求，结合工作实际，班子成员分析查找自身思想认识和工作作风上的差距，从而使我们班子全体达成了把上湾煤矿建成世界一流品质矿井的共识。这是我们班子落实两级公司发展战略、转变发展方式对上湾煤矿这个创造了世界一流矿井生产技术指标的矿井发展方向的定位。一流品质矿井主要特征是：安全最好，效率最高，成本最低，环境友好，职业健康，员工素质高。另外按照公司《党建工作创新五年规划实施纲要》和《党建创新指导意见》两个文件要求，实施党员示范岗和党员亮身份活动，推动党建带团建、促工建、保矿建的大党建工作思路，构成了党政工团齐抓共管，员工家属合力参与的“九位一体”综合立体管理模式。1月份共完成了10个党支部的“公推直选”换届选举工作，有效推进了党内民主建设。区队党支部“学习型组织”建设有特色，开展科技创新、技术比武活动见成效。5月份，综采队荣获中央企业工委“青年礼貌号先进群众”荣誉;9月16日，综采队生产三班获“中央企业红旗班组标杆”荣誉称号。9月23日，矿综采队4名选手代表神华神东获得了“神华杯”采煤技能国际邀请赛井下长臂综采项目比赛的4枚金牌。

上湾煤矿7米大采高综采从工作面尺寸、设备配套、安装到生产工艺，为公司积累了经验。另外，按照公司要求，我矿在年初组建了配采队，先后派往六个矿井，较好地完成了配采任务。

20，随着发展，公司从我矿先后调出副科级干部34人，其中矿班子成员调出7人，调入7人，由此造成100余名干部岗位发生了变化，成为干部队伍中新的上岗者，因而，干部队伍建设在年显得尤为紧迫和重要。

作为矿长和党委书记的党政一把手，我深知在班子建设和干部队伍建设中的职责重大，深知自己的一言一行都会对干部、员工产生影响。我注重从学习和实践两个方面来提高自己的领导潜力。学习一向是我的爱好和习惯。我一向持续着对党和国家路线方针政策的高度敏感性，持续着对企业战略和各项政策的敏感性。当然，作为一名业务干部，也始终充满着对专业领域新理论、新知识、新技术，乃至新装备和新工艺的热情!这些敏感性和热情使我能够实时掌握国家政策、行业动态和企业发展方向。从而也就能使我在班子会、干部会，每日调度会及其他各种会议上，为大家明确方向、明确原则，能够引导大家理清思路，找对方法，及时纠正传统煤矿长期以来存在的与今日科学发展、与转变发展方式以及两级公司发展战略和愿景不相符的传统思想和做法。学习的另一种主要方式就是向他人学习，向现场学习，向实践学习。为此，我向矿全体管理者提出了“见异思迁”和“见贤思齐”的管理思路。就是能够持续对现场、对实践变化的敏感性，能够以变应变，持续对别人的虚心心态，发现人家做的比你好，就努力向人家看齐，向人家学习。

实践是一个领导应有的特殊的领导行为，它有两个作用，一是示范，二是学习。对我来说，主要是透过认真落实领导带班制度，认真到井下发现问题、解决问题，来给班子成员乃至全体干部做一个表率，以此在全矿上下构成一个深入基层、深入员工解决问题的风气。另外，透过不断近距离贴近实践、贴近员工，能够使自己看到许多微观层面的东西，从而使自己的管理理念、管理方法更趋于合理，更贴合实际，从而不断提高自己的领导水平。透过自己的学习和实践，随着自己领导潜力的不断提高，透过自己的言行的影响，班子和干部队伍建设自然就会不断得到加强。

我是6月初到上湾煤矿任现职的。任职近三年的时间，我一向怀着把上湾煤矿质量标准化样板矿这面旗帜举得更高的使命感和职责感，带领上湾煤矿领导班子，集中全体干部、员工的力量，按照我上任后第一次干部大会上提出的“管理更加严格，标准更加精确，操作更加规范”的方针和“永当第一，不当第二”的.精神，透过一系列的管理创新和技术创新，透过深化质量标准化和本安体系应用，细化和完善绩效考核，加强现场技术服务和监督检查，超前计划，科学组织，跟踪落实，在综采连年过大断层构造，生产基建并举，矿井人员变化大，老工人比例下降、新工人比例激增，干部队伍变化大等困难日益加大的条件下，实现了全矿连年总产量和综采单产创历史新高，而成本持续公司最低、质量标准化样板没有走样的佳绩!而且，我和上湾煤矿全体干部、员工一道，由我接任时的安全九年零三个月到达了“安全十年”的里程碑，跨越了安全十一年。

但是，就在我们向“安全十二年”冲击的过程中，于2010年9月11日上湾煤矿安全时钟定格在了“6个月零8天”!这对我以及上湾煤矿全体员工都是一个沉痛打击!痛定思痛，我和矿领导班子一道，和班组长以上干部一齐，和老师傅、新工人代表一齐，认真、反复分析了事故的原因。我们找出了安全管理措施上的“盲区”：我们不能实现每个人员全过程的监控，我们的班组长、区队长没有真正完全做到按规程指挥、按规程作业，我们的老工人和技术大拿们的宝贵经验和拿手绝活儿中，本身就潜在着违章的因子!对新员工的培训和教育还存在着针对性不强，操作性不强，理论和实际“两张皮”的问题。劳务工和外委施工队伍问题仍然困扰着我们!以上这些问题，都需要我们不能丝毫掉以轻心!这些问题目前从根本上都不能得到彻底解决!所以，今年我矿工作的思路是：深入贯彻落实公司“四会”精神，深化本安体系实施应用，不断完善“五型”绩效考核，持续抓好不安全行为挂牌整治，抓好系统达标，岗位达标，再塑上湾煤矿安全好、效率高、成本低、队伍好的一流品质样板煤矿形象!

一年来，公司及机关各部门，各生产准备、生产生活服务等兄弟单位，对上湾煤矿的工作给予了大力支持，在此深表谢意!

▲ 经营述职报告

回首XXXX，XX公司渡过了新老交替的阶段，XX领导班子和分公司广大职工紧紧团结在一起，克服难关、稳中有升的完成了去年年初制定的XX的各项工作任务; XXXX年已经到来，新的一年，我们将会迎接更大、更艰巨的挑战，同时我们也将迎来新的希望和机遇。下面我向大家做述职报告，请大家给与评议。

经历了新老交替的阶段，分公司预算组在完成了初步磨合之后继续发扬了不畏艰难、勇于创新的的工作作风，出色的完成了分公司交予制定的任务。截止至XXXX年末，分公司投标面积达xx万㎡，投标造价达到xx亿元人民币;在结算方面，分公司结算面积达xx万㎡，结算金额为xx亿元人民币。其中，结算的工程包括：XXXXXX。

不仅仅是分公司内部的投标及结算工程。今年，我分公司还和总承包部及住六公司共同承担了xxx安装部分的投标工作。自XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日，历时XX天，我分公司预算组的xx在总公司参与该项目的投标工作。在规定时间内出色的完成了总公司下达的工作任务。在这XX天里，以上X人克服种种困难，加班加点，保质保量的完成计算工程量、咨询材料价、套入定额完成计价、调整工程价款等工作任务。

同时，XX和XX两位同志在完成广华新城的投标任务之余还要进XX 小区以及XX住宅项目的结算工作，工作量及工作难度可想而知。但是，我们依旧出色地完成了投标工作和结算工作，按时保证了工作进度的完成。

在今年的对外工作中，XXX项目是个很好的例子。由于是集中式的投标，所以一切都只能靠自己手里有限的资源。在查询材料价格时，利用手中有限的资源及网络进行材料价的查询。询得的结果既要满足材料本身的需求，又要保证不影响大局，合理是唯一的依据。对内工作中，虽然预算部门没有参与到具体的工程施工中，但是却贯穿着整个施工进程。提体现依据就是工程施工的过程中所发生的洽商变更，通过技术手段进行调整，最终目的是项目本身的盈利。预算部门的重要作用即体现了出来。因此，预算组的每一名成员都尽职尽责，力求把工作做到完美。

过去的一年虽然取得了一定的成绩但也有很多需要改进的地方。在未来的时间内，XX预算组会继续发扬在工作上踏实、严谨、认真的态度，并改正自己的不足。我们已经走过了最困难的阶段，在分公司及部门领导的指引下，预算组全体成员紧密的团结在一起，为了更好的明天而奋斗。

作为一名领导干部，不断加强思想道德修养的锻炼是成就事业的重要基础。我始终坚持以思想政治建设为中心，认真学习党的“十八大”精神，努力提高政治理论水平。把会议精神同做好当前工作结合起来，与当前经营工作结合起来。

注重理论联系实际，注意站在理论的高度总结实际经验，在加强政治思想理论学习的同时，还要学习好专业知识和社会科学知识，积极参加造价员续期培训，夯实理论功底，扩大知识面，提高政策理论水平，更好地适应工作需要。

此外，在公司的定期生产会上结合每个在施项目本周出现的问题及下周需要解决的工作，会同安全、技术等相关科室，统一安排，协调部署，提高了全体管理人员在生产各环节上相互弥补的管理意识。

在实际工作中，要始终以“xxxx”为企业愿景，以“xxxx”为企业作风，立足本职岗位。XXXX年是“十二五”规划的第二年，在这一年我们围绕公司的总体部署，强化项目全过程控制，加强计划的严肃性，合理安排资源，提高组织实施和协调能力，加大生产协调力度，以确保经营成果、工期、质量、安全文明施工的目标得以实现。

尽管这一年我们做出了些许成绩，但是我深切的体会到自身还有不足。主要是由于平时注重事务性工作，对理论性学习有些放松，今后我会更加合理的分配时间;此外，开拓市场和内部学习交流上力度不够，今年会继续加大力度，争取更多的市场资源。

在今后的工作中，我要以更加细致严谨的工作态度，积极主动的开展工作，调动相关人员的工作积极性，使所有团队成员都能团结一致，共同协作，同时进一步挖掘自己的个人能力，使预算部的经营管理工作取得更大的进步，特别是外埠经营工作。

谢谢大家!

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