薪酬主管工作心得体会(必备4篇)。
当我们积累了新的体会时,写心得体会是一个不错的选择,这样我们可以养成良好的总结方法。一起来学习心得体会是如何写的吧,以下是小编整理的薪酬管理心得体会范文,欢迎大家分享。
薪酬主管工作心得体会 篇1
三年的时间匆匆逝去,锐奇电子的运作也已步入正轨。人力资源部在公司指导的正确指导下、在公司各部门的共同努力下,紧紧围绕集团公司的开展目的,较好地完成了上级和公司指导交给的各项工作任务。人力资源部的工作是以每一年度人力资源管理工作方案为根底,并配合公司的工作重心逐步开展的。现将三年来我部门完成的工作总结如下:
一、公司人力资源管理体系的建立和完善
1、公司组织架构的完善及人员编制确实定
人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架构,分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制,从而初步确定了公司的定员定编,并且不断根据实际情况和工作重点,有针对性地对各部门的定员定编进展适当的调整,以期使公司的人员与岗位设置情况到达最正确的配置,最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。
2、公司管理制度体系的建立
我们深知严谨标准的管理对一个公司的生存和开展具有极其重要的意义,所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。详细而言,规划组织编制了三套内部根底管理的标准性文件《公司岗位职责》、《公司人力资源管理制度》、《公司绩效考核制度》。
3、人事管理体系确实立
人力资源部在致力于建立完善公司根底管理体系的同时,也不忘人力资源部自身标准管理体系的建立工作。制定了新的薪酬制度体系,并且为了系统配合公司新的薪酬制度,制定了公司绩效考评制度草案,并不断进展调整和完善。
二、职工人数确实定
三年的经营中,我深深感到确定职工人数是人力资源部重中之重的工作。人力资源部,是一个管人的部门,只有确切知道公司公司的职工数量信息,接下来计算工资、个人所得税、福利费等其他工作才能顺利进展。假设职工人数有误,那接下来所作的都将会是无用功,而且还会为公司带来灾难性得损失。而公司在每年都会跟随市场变化而不断调整消费方案,消费线、直接工人、管理人员等都在变动,因此职工人数确实定的工作显得相当繁重。
三、公司人员招聘工作
第一年是公司高速开展的一年,是公司人员流动较为频繁的一年,也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。在这一年里,公司的空缺岗位多,人员需求多,要求员工到岗时间紧迫,故人力资源部在招聘工作中花费了较多的时间和精力。
四、培训工作
职工培训主要表达在培训费的提龋因为产品的`合格率、ISO都与培训有直接关系,所以职工培训与消费休戚相关。为了能申请到ISO9000,公司消费产品合格率必须到达90%以上,因此每年都得投入培训费来保持90%的合格率。然而,培训会提升职工级别,经过一年培训,本来公司要求级别的工人级别提升,就会出现职工级别过高的情况,给公司带来没必要的工资支出。这时,裁减高级别的职工,再聘请低级别的工人会是最好的选择。因此,在进展培训费用提取时,还应做好来年裁减多余高级工人的赔偿金。
五、日常人事管理工作
我部门在完成上述工作的同时,充分发挥了本部门的根底职能作用,在标准管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。
总之,在公司市场运作的三年中,人力资源部在人力缺乏的情况下坚持一切以公司利益为重的原则,在各部门中起到了较好的引导模范作用。
当然,在三年的工作中,我部门也存在一些缺乏。主要表达在:
1、在管理制度体系的建立方面,光有好的想法,而没有加大推进力度,导致有些工作没能按时完成;
2、在各部门的工作协调力度方面,还有待加强;
3、各部门的分工还不够明确,有待跟进;
4、在员工的培训上未能投入更大的精力,导致培训工作没能系统地组织展开。
综上所述,三年来人力资源部的工作是较有成效的,作为公司运作的重要组成成员发挥了应有的作用,我们决心不断发扬自身的优点和经历,改进自身的缺乏,为公司的进一步开展发挥更大的作用和效能。
薪酬主管工作心得体会 篇2
不知不觉,一周的实训就要结束了,对于学习人力资源的我们来说,这是一段充满挑战又富有激情的时间,通过本次实训,我对薪酬管理整个流程操作有了较好地认识,学会了薪酬管理中各个环节的操作。
在本次的实训周中,我们的实训内容是以一个案例为主,小组成员查找资料,分析案例,寻找问题,然后找出解决问题的方案,制作PPT。在实训中,我负责的是查找资料和实训报告的撰写,充分的利用信息,结合课本上的知识,将课堂所学的知识与实践相结合,实训重在动手,把企业发生的业务能够熟练地反映出来,同样也可以通过实训的仿真性,增强积极参与实训的.兴趣。
经过这些天的实训,使我对薪酬管理工作有了进一步的认识,是我们系统的练习了企业薪酬管理的运行程序和方法,加强对所学专业理论知识的理解、实际操作的动手能力,也是对所学专业知识的一个检验。通过这次实训,深刻的让我体会到了薪酬管理相对于企业的重要性,更让我对今后的学习有了一个明确的方向。
总而言之,这次的实训,让我学会了许多在课堂上所学不到的经验,在实践中巩固了知识也为我们以后走向社会奠定了坚实的基础,社会是不会要一个一无是处的人,所以我们要更多更快的从一个学生向工作者改变。
薪酬主管工作心得体会 篇3
应满足三个要求:以预算管理为基础,以收定支为原则;科室和个人绩效工资都应该以业绩为依据;方法要简单,明白,易操作。因为设计一个简单明白的工资方案,大家都很清楚,都能计算,都可以知道我们做了什么,有多少回报。
设计绩效工资方法有很多,但是陈亚光老师的“预算比例法“是比较符合目前公立医院改革的一种好方法。通过预算比例,可以控制医院和科室绩效工资总量;经过测算确定核算单元绩效工资预算比例,临床科室医生,护士分别确定预算比例;医务人员个人分配(二次分本)以工作量,工作岗位,工作质量,满意度等指标为依据;科主任,护士长由医院考核,医院分配;成本采取预算比例法控制。预算比例法符合《医院财务制度》预算管理原则,能有效地控制总量,通过调整预算比例来控制差距,体现公平。药品,材料不作为预算绩效工资的收入,医务人员个人绩效工资分配不与经济指标挂钩,符合国家卫计委“九不准”要求。医、护分开核算体现不同岗位不同的贡献特点,更能调动积极性,知应医改的`变化。科主任,护士长由医院考核,发放,便于管理,提高中层干部的执行力,强调了层级考核的重要性,更有利于落实医改要求;成本采取预算比例法控制,奖罚分明,更加有效。
听完陈老师的课后,更加清楚地明白:绩效考核和薪酬管理能激发医护人员的工作积极性和主动性,保障医疗质量安全运行,成为提高医院管理水平的重要举措。
薪酬主管工作心得体会 篇4
传统的薪酬治理模式越来越不能适应现代企业的生存和进展,查找更加科学、更加合理的薪酬治理模式已成为我国企业治理的重点和难点。因此,形成科学的薪酬治理模式是我们要攻克的重要课题。笔者认为,企业薪酬治理有以下三种模式值得探究与借鉴:
一、宽带式薪酬的模式
宽带薪酬就是对企业职位体系进展评估和分类,将众多的职位变成数量不多的职级,增加每一职级的上下薪酬可变动范围(所谓宽带),这样在削减职务级别链的同时,增加不同绩效间的薪酬差异。这样带来的好处是员工现在不用过多地考虑是在什么样的一个职位,而是着重要考虑他在公司所处的角色,角对博现代锐企业管薪酬理治理在模式线的思索色实际上反映的是他对公司的奉献大小。可以说宽带薪酬是带有变革颜色的薪酬模式的设计思路,它能够在企业中塑造一种绩效和力量为导向的企业文化。
宽带薪酬治理模式根本条件:员工的直接上司有权并且情愿对薪酬进展治理。由于在宽带薪酬治理中,对员工薪酬水平确实定依据不仅是单一的工作岗位的评估,还需要考虑劳动力市场价格、员工企业内部价值等多方面的因素,更重要的是员工绩效的评价是基于团队而不是个人,这就需要员工所在的团队领导,通常是直接上司对薪酬治理负有更多的责任和重要的权利。
宽带薪酬治理模式的`重点:重视员工绩效。在宽带薪酬中,员工职位的晋升与其酬劳待遇没有严格的对应关系,这样员工就不会把留意力过多地集中在职位的凹凸上,而是把更多的时间投入到如何提高工作的绩效上,增加个人的力量和素养,同时带来了企业绩效的提升。
宽带薪酬治理模式的作用:首先是为员工营造公正的时机。由于宽带薪酬带来的员工浮动范围的扩大,同时与绩效挂钩,使员工对工资可到达的期望值有所增加,内部公正性问题得到更大的解决。其次是提高了薪酬的敏捷性,增加薪酬体系对企业内外部环境变化的应变力量。
二、全面薪酬的模式
“全面薪酬”是指企业给受聘者支付的薪酬分成“外在”和“内在”两大类,是“外在”和“内在”薪酬的组合。“外在”薪酬主要是指为受聘者供应的可量化的货币性价值。比方:根本工资、奖金、股票期权、退休金、住房津贴等。“内在”薪酬则是指那些给员工供应的不能以量化的”货币形式表现的各种嘉奖价值。比方,对工作的满足度,为完成工作而供应的各种顺手的工具,培训的时机,提高个人名望的时机,吸引人的公司文化等等。
“外在”和“内在”薪酬各自具有不同的鼓励功能,它们相互补充,缺一不行。全面薪酬治理模式把“外在”和“内在”两种薪酬作用有效地结合起来,能对员工起到很好的鼓励作用。全面薪酬治理模式应留意以下三点:
1、全面薪酬治理模式的前提条件。
就是企业要能适时地了解和把握市场上本行业内各种岗位的各种薪酬方式的平均水平,否则,把握和掌握自己公司的薪酬待遇水平就失去了依据。全面薪酬的胜利实施还要靠企业与受聘者之间相协商,到达双方利益的平衡。
2、全面薪酬治理模式的重点。
就是注意非现金薪酬。薪酬治理不仅仅局限于现金薪酬,员工对企业的薪酬满足程度评价由非现金因素占有更大的比重。一般地说,外在鼓励由于是可量化的,它们可以通过市场竞争来到达一个平均的水平。内在的鼓励是非货币化并难以量化的,大局部内容则完全要靠公司自身不断地培育和积存,如公司文化、工作环境、公司对个人的名誉表彰等等。
3、全面薪酬治理模式的作用。
将经济与非经济的薪酬严密地联系在一起,可以提高员工的工作热忱,推动企业的进展,在员工和企业之间营造一种双赢的工作环境。