领导讲话稿范文精选6篇。
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领导讲话稿范文 篇1
尊敬的各位领导、来宾、业主及媒体的朋友们：
大家好!
感谢大家在百忙之中，前来参加此次活动，我谨代表玺悦城商业运营公司全体员工对各位的到来表示热烈的欢迎!对于玺悦城来说，过去的20___年是收获年。在这一年里，我们的招商成效显著。分别引进了中影国际影城、屈臣氏、苏宁电器、中国建设银行、中国民生银行、北京银行、浦发银行等形式多样、业态各异的百余大牌商家。加上此前已经确定进驻的沃尔玛大型连锁超市，昌南商业航母玺悦城已经扬起风帆，启航在即!
目前，玺悦城一期沃尔玛一层商铺所有商家基本确定进驻，现在正在紧张的装修中，预计今年上半年就将对外正式营业。玺悦城二期休闲商业公园则在20___年12月首次开盘中，取得了劲销2亿的好成绩，少量剩余旺铺也正火热销售中。建设中的二期休闲商业公园，是玺悦城在规划中最具特色的一部分。它利用层层退台式设计、科学合理的规划，将精品百货、主题餐饮、美容SPA等多重业态与湖景和公园有机融合。为顾客营造出逛街就像逛公园一样的情景式消费体验，比肩上海新天地、北京三里屯。三期商业目前则已经成功引进中影国际影院，未来还将引进高端百货，旨在打造成为昌南的国际时尚潮流中心。玺悦城预计20___年即将全面开业，届时，呈现在大家眼前的，将是一个充满活力和国际动感的玺悦城。我们有决心有信心与众位商家一起开拓互利共赢的商业新局面，我们期待着您的加入，期待着您的参与。愿我们大家一起前进，共创辉煌!谢谢大家!
下面我们邀请我们玺园投资的杨董及，苏宁的___、德克士的___、中影的___、刘一手的___、周六福的___，上台进行签约!
领导讲话稿范文 篇2
同志们:
去年以来，按照集团公司的统一安排，公司积极开展创一流对标工作。全公司抓住重点，夯实基础，努力超越，争创一流，对标工作初见成效。今天，我们召开创一流标杆调度会，主要任务是总结以往创一流标杆工作，分析当前标杆工作存在的问题，建立健全标杆工作常态运行机制，不断深化标杆工作，进一步认清形势，统一思想，明确任务，狠抓落实，确保创一流标杆工作目标的全面实现。下面，我想提几点意见:
一是提高认识，加大创建一流同业标杆的工作力度。
今年以来，集团公司一流同业对标工作不断深化，系统各单位创建一流同业对标工作力度加大，进度加快。公司一流同行对标工作面临新的问题和挑战。公司对标基础薄弱，部分经济技术指标不够先进，部分单位和部门对对标的重要性认识不足，责任感和紧迫感不强。于是，对标被视为额外的负担，导致工作中“两张皮”，强调排名，忽视改进。因此，要进一步提高对创建一流同业对标的认识，真正把同业对标作为提升管理的有效手段，加大工作力度，着力提升技术水平和管理水平，并在落实上下功夫，确保年底集团公司同业对标综合评价提升一位。
第二，深化指标分析，持续改进。
创建一流同行标杆是一个动态的过程，必须持之以恒，持之以恒。对标的目的不是简单的对比指标数据，而是通过指标的对比看到业务流程和管理上的差距和薄弱环节，通过指标看到本质。要把同业对标工作的重点放在开展指标“四分析”、梳理完善业务流程、落实改进措施上。各单位不仅要关注指标，还要关注与指标相关的管理流程。要坚持指标和管理并重的.原则，既要对比指标和数据，又要注重管理手段、方法和流程的对比，达到“通过对比指标找差距，通过对比流程找根源，突出整改重点，持续改进，讲求实效”的目的，不断提升公司的综合实力。
三、加强指标管理和考核。
数据是同行对标的评估基础。要加强指标数据的采集、报送和审核管理，高度重视数据的唯一性、真实性、准确性和及时性，确保对标的有效性。要把同行业的对标指标逐项分解，做到部门工作有指标，人人有任务。各部门、各单位要不断完善本部门、本单位的指标体系，按照标准化、常态化、闭环管理的原则，及时分析、发现和解决各环节存在的问题，注重小指标的不断完善，大指标的全力推进，为公司整体指标优化做出贡献。要加强监督检查和动态管理。根据各部室、单位对标工作的开展情况，及时在“创一流对标信息”中上报，以便相互交流经验，促进共同提高。要建立有效的协调联动机制，加强部门之间的沟通协调和协作配合，强化基层对标杆工作的执行力，确保横向协调有力，纵向执行顺畅，政令畅通，措施到位，责任落实。
四、深化内部对标，不断拓展对标领域。
围绕“四横七纵”指标体系的完善和落实，将指标评价企业的原则延伸到部门、车间、班组、岗位。逐步建立部门、车间、班组、岗位对标指标数据库，按照集团公司下发的车间、班组对标管理办法，深入开展内部对标。
五、全面实施绩效管理，加大绩效评估和同业对标考核力度。
绩效管理和同业对标相辅相成，目标一致。绩效管理强调员工、绩效和沟通，而同行标杆管理强调目标、实践和改进。它们都注重绩效指标、流程优化、流程控制和持续改进，强调全员参与。他们都专注于改善管理流程和绩效水平。全面实施绩效管理，建立工作绩效评价机制，不断提升企业管理水平，是我们开展一流同行对标工作的关键。要建立健全“指标分解、责任到人、定期检查、严格考核”的监督考核机制，努力实现一流同行对标工作的闭环管理和全方位、多层次的综合考核，真正实现以指标评价企业、以绩效考核。
同志们，全面开展一流同行对标工作，是公司工作的主线，也是公司今后的重点工作。目前集团公司系统各单位都在你追我赶，形势紧迫。不进则退。希望大家认清形势，理清思路，落实责任，扎实推进，确保同业对标取得实效，实现预期目标，为建设“一强三优”现代化公司做出新的更大贡献。
领导讲话稿范文 篇3
各位同事，全体同仁：
今天，我们举行20xx至20xx年度的员工大会，也是跨年度的一次盛会，这次会议有着极其重要的意义，回顾20xx年，我们感慨万千，在温州XX全体同仁共同努力下，20xx年，我们取得了一定的成绩，现在，我代表公司领导班子，就公司今年来业务工作开展情况以及管理工作向公司全体同仁作一总结
第一、货代出口揽货业务量增幅较大。
较之20xx年同期相比，20xx年海运出口业务有了较大的突破，1—11月份，海运出口业务总量达到3367TEU，同比增长1。48倍，海运代理业务收入比去年同比有所增加。
从8月份起，受国际国内经济形势影响，代理箱量明显减少，整个口岸环境也不甚明了，有多家客户倒闭，甚至出口转内销，客户资源面临挑战，温州货代公司也倒闭数家，因温州不是口岸，受直客的因素影响较大，我司客户从原来的150余家，减少至目前的110余家，减少了近27%，公司在10—11月份加强揽货及营销立度，11月份增加了4家新客户，但考虑到长期收益，初期利润不高。
空运业务每月较去年同期有所增长，受经济危机影响，空运业务货量在下半年有所下降，目前正在努力突破瓶颈，谋求更好的发展。公司营销局面已成格局，专兼职营销5人，专职营销13人，并于今年5月，与浙江乐港通国际货运代理有限公司达成协议，全面代理温州XX业务产品，开展乐清地区的揽货业务，并挂牌成立温州XX驻乐清办，公司于四月份开始着手准备丽水地区的业务开展工作。7月份挂牌营业，截至11月底，共有代理进口报关业务14票，出口报关业务11票。
第二、船舶代理业务降幅明显。
温州XX代理集海的内支线船舶来温港业务，自3月份以来，温州牛皮类产品加工基地纷纷向越南、东南亚等其它国家转移，即使国内的生产基地，也向张家港等欠发达内地地区转移，温州港进口货大幅减少，我司代理艘次及箱量较去年同期也有较大降幅。1—11月份代理船舶为144艘次，比去年同期下降15%；代理箱量也有明显减少，一为船东为保持成本，二为进口货源减少，加之法国达飞（CMA）决定取消温州港XX挂靠，除我司代理一条大型桥吊设备外，今年没有代理任何国际班轮业务，船代收入有近40%的降幅。公司一直在努力寻求大型散杂货船的代理业务的拓展。
第三、内贸集装箱代理业务发展受限。
公司20xx年底开始开展内贸集装箱运输代理业务，20xx年度内贸业务发展稳定，20xx年上半年内贸业务未能突破发展瓶颈，始终保持于100左右，上半年共计代理543标箱，源于当时受空箱限制，内贸业务在客户的选择上侧重于量较大的客户，因此客户较为集中，在当时内贸出口用箱受限的情况下，我司采取和其它船公司合作的模式解决用箱困难，将其它船公司在温州积存的空箱，通过装内贸货的重箱运往重庆港，然后拆空后正好满足其用箱需求。然而受到5。12四川大地震的影响，四川内陆无法进行双拖，只能由双拖变为单拖，由此拖车单箱成本上升800至1000元；加之6月份国内油价上涨，海运费也随之上涨，海运单箱运费成本增加400—500元，由此，货主在人工成本上涨、原材料生产成本增加的情况下，无法承受与日剧增的物流成本，所以货主纷纷更改包装及运输方式，改海运为散货船，由拖卡至温港出货，改由货源当地小型江船出运，由此，公司内贸业务面临巨大打击。自5月份起，6月份，其影响明显显现，以至于接下来的几个月，内贸业务基本处于停滞不前状态。
第四、理顺了岗位结构，员工队伍趋于稳定。
根据一届三次董事会要求，公司商务岗职责归到财务部门，接受财务部经理的直接管理；同时，公司对员工的劳动关系进行了理顺，现在分为三类，一为与公司鉴定劳动合同，享受公司缴纳社会保险的一类，一共为25人成立市场部与营销部，将办公室与财务部进行了整合，组建财务综合部，撤销了空运部，经过调整，公司的组织架构更加趋向合理，加强了对营销团队的管理，提高了管理效率。
公司内骨干员工流动人数较去年同期有明显好转，骨干员工的成长较为迅速，公司管理体系也较为完善，6月份，公司提拔了一批骨干员工及主管，分管相应业务模块，责任到人，岗位不变，职能变，工资不变责任变，大大减少了公司班子以前的直线管理压力，公司于上半年设立了丽水分公司，在丽水海关属地开展内地报关业务，以及当地进出口揽货业务，目前已有业务产生，客户目前有三家，并有四家当地A类企业为重要潜在客户，业务跟进工作仍在继续努力中。
第五、公司财务制度得到了很好的执行，同时加强了业务风险的防范与控制。
公司财务管理较去年有明显改观，尤其财务制度的执行上，在业务应收、应付、数据更改上都做有相关流程及规定，并把关执行，财务控制较为严格。
为把控公司业务风险，公司加强了如商务放单制度、营销管理办法、营销员规范、公司海运业务风险控制管理办法等，从业务承接环节，报价环节、操作环节、催款环节、放单环节均做了相应规定，不该接的业务不接，为缓解资金压力，控制业务风险，公司将超过三个月付款的华侨客户砍掉，严格控制客户的到款时间，并从业务提成上引导应收账款，将营销员的提成比例与应收账款到帐时间直接挂钩，公司鼓励开发付款及时、利润较高的客户，7月份以来的业务，应收账款回收基本控制在了60天以内。之前的个别欠款客户，公司也在多方努力催要运费，必要时随时准备起司法程序催要运费。
6月份，内贸客户因各种原因故意拖欠运费，经多次催收协商未果，公司果断采取行动，通过讼前保全、筹备证据、起诉等程序对货主进行了控制，目前案件待判决中。
经过各项努力，我司应收账款较去年同比下降30%，应收款账龄也明显缩短，客人资质已向付款及时、利润贡献度大等特征过度。
第六、建立公司的核心营销团队，加强了整个营销队伍的管理，增强团队凝聚力，逐步规范了操作流程。
公司在10月份设立营销部，部门设立后，通过每周召开营销例会、上交客户走访报告等方式，逐步对营销人员的营销方式、工作态度以及与公司之间的合作模式进行规范；通过改变提成比例，加强营销人员对应收账款的重视，缩短了公司资金的垫付期；
通过与客户签订协议，加强公司对客户的管理，规避操作风险以及费收风险；通过台湾—温州航线的直通契机，进行深入的客户走访调研，加大了揽货力度。同时公司也在加大公司层面客户的揽货力度，目前公司客户已经超过30家。公司开展温州至台湾航线的大型调研共计三次，调研企业200余家，取得了最前沿的调研数据。
第七、公司安全管理制度也得到落实和执行，各项成本也得到较好的控制。
公司安全管理得到落实，风险控制得到明显改善，公司通讯费用较高，公司于六月份使用UUCALL网络电话，使通讯成本控制在每月5300以内，另公司网络传真也得到较好的应用，目前其已成为我司业务办公的重要工具。其它办公成本也得到较好控制。
公司自3月份开始使用新的业务系统，新的业务系统模块较全，含盖了公司进口、船代、海运出口、空运、内贸、报关系统以及财务系统，此业务系统功能健全，利用率较高。公司利用业务系统开展网上查询、网上订舱、网上改单业务，以及开通集卡信息即时查询系统，此业务系统在开展业务以及宣传推广中收到较好的效果，方便了客户，同时也提高了操作效率，减少了差错率。
第八、应对金融风暴，抱团取暖，开源节流，规避风险。
经济形势的变化给公司带来了警示和思考，如何应对经济危机，如何从自身做起为公司开源节流，控制各种风险，公司在11月份号召全体员工进行讨论，加强员工风险意识，为公司出谋划策，公司应对危机主要有四项措施，一是开源，继续加大揽货力度，要揽取账龄短、利润高的客户，控制最低毛利；二是理顺各项业务的费收控制程序，把握节点，规范操作流程，提高工作效率，防止程序失控。三是压缩费收时间，7月份以后的业务账龄基本压缩在了60天内，但在经济危机的环境下，公司要求压缩再压缩，控制在30天以内，改滞留客户核销单为扣押提单，规避费收风险；四是压缩成本，办公场所合并，撤销物华营销中心，减少租房支出；继10月份公司组织架构调整后部门再度整合，将市场部与操作客服部整合为操作客服部；岗位之间整合，岗位合并，具备营销素质的人员转为公司销售，增加开源力度。
各位，大家都知道，世界性的金融危机正在影响着全球的经济，作为外贸运输行业，我们受到一定的冲击，公司业绩受到一定影响，在努力克服困难的同时，我们努力寻求提升业务的发展途径，克服困难，及时调整业务思路，激励员工士气，首先我们要常设机构的是，
1、金融危机的影响是有限的
2、温州市场仍然存在巨大的机会
3、通过我们坚持不懈的努力，目标是可以实现的
4、公司会全力支持大家完成目标，会始终如一的站在同一战线，共同度过难关。
我们20xx年工作计划如下：
第一、加强各办事处的管理，加强各办事处的揽货力度，由班子专人负责，专人跟踪，专人管理，专人支持，组织公司层面营销人员，多开发公司层面（非业务员）客户，保持海运出口货量的增量；继续执行公司业务风险防控制。力争完成货代收入150万元。
第二、努力争取船代业务，加大内支线出口至台湾的揽货业务，加强空运的揽货及业务开发。力争完成船代收入120万元
第三、借助台湾—温州直航契机，深入台湾航线调研，带动其他航线的揽货，加强和各货代之间的合作，在目前经济形势下，努力在台湾线以及中东线两条航线上有所突破，减少经济危机的影响。
第四、开展进口货代揽货业务，开发丽水进口报关客户，以及温州港进口货代业务。
第五、加强内贸业务的团队协作开展业务，强化营销团队的内贸业务知识，共同促进内贸业务的开展。
第五、努力压缩成本费用，将节流作为明年管理工作的重点，号召全体员工从自身做起，开源节流，与公司一起应对这场经济危机。
各位同事，20xx年是我司发展的关键的一年，是挑战与机遇并存的一年，我们要开拓思路，加倍努力，战胜困难，要求各岗位做好岗位的本职工作，要求我司上下一心，团结奋战，努力完成20xx年这场攻坚战，谢谢在大家。
领导讲话稿范文 篇4
各位班主任老师、各教研组组长：大家好!
班主任工作是学校工作重要组成部分，在学校德育教育中处于关键环节，是学校工作的顶梁柱。班主任是班级的领导者、组织者、指导者，班主任的教育观念、工作方式将对学生的发展起着至关重要的作用和深远的影响。可以这样讲，我校的班主任工作事情多、任务重，多是一些琐碎而又必须认真对待的事情，工作之辛苦是大家有目共睹，在此向大家表示感谢，感谢大家多年来对学校工作的大力支持，对班主任工作的执着和热爱。
今天我们在这里召开我校的第一次班主任经验交流会，虽然是第一次交流会，会存在许多准备不充分，不能形成一定的模式，但是，我想通过这次的交流会，我们定能一步步寻找出如何开好班主任经验交流会，如何让优秀班主任的工作方法和工作经验达到共享，如何使我们的班级管理逐步走向民主化、科学化。达到建设一个良好、向上、和谐的班集体。
本次经验交流会主要有两个目的：一是为了加强班主任之间的交流，将工作中的一些好的方法、好的'经验拿出来共同分享，提高班主任的工作实效;二是共同探讨解决工作中所存在的实际问题，更好地发挥、更快的适应班主任工作。下面就请各班主任将自己对待班主任工作的点滴经验介绍给大家，让我们共同分享每位班主任管理班集体的快乐和收获吧!
领导讲话稿范文 篇5
各位领导、来宾：
亿辰山海间工程主体结构现已施工完毕，今天进行主体结构验收，我谨代表河南国安建设集团有限公司对各位领导和来宾的光临，表示衷心的感谢!
本工程自20xx年02月16日开始施工以来，本着“百年大计，质量第一”结构质量尤为重要的原则，严格执行建筑法律、法规、施工规范及强制性标准条文。严格执行报验程序，对于不符合质量要求的工序，坚决返工重做，直至符合验收规范要求。 现将结构的`施工及自评情况分别汇报如下：
一、工程概况
亿辰山海间工程位于郑州市嵩山路与赵庄街交叉口西北侧，由郑州亿辰房地产开发有限公司投资开发，由河南国安建设集团有限公司承建，监理单位为河南省华兴建设监理有限公司，设计单位为福建省中景建筑设计院有限公司，地质勘测单位为煤炭工业郑州设计研究院有限公司。其中1#楼地下2层，地上9层，建筑面积为5954.15 ㎡，建筑高度为28.4m;2#楼地下2层，地上11.5层，建筑面积为8240.91 ㎡，建筑高度为35.1m;3#楼地下2层，地上32层，裙房4层，建筑面积为25745.88㎡，建筑高度为97.4m;地下2层设计停车位405个，建筑面积为16761.5㎡，其中2#、3#楼及2#~3#楼之间的负二层地下室为五级人防工程，人防建筑面积为3836㎡。主楼筏板基础，裙楼承台基础。主楼剪力墙结构，裙楼框架结构。建筑结构安全等级：二级;设计使用年限为50年。砌体砂浆：标高-7.75~-0.30及卫生间四周砌体砂浆为M7.5水泥砂浆，其它均为M5混合砂浆;砌体标高-7.75~-0.30为MU10烧结煤矸石普通砖，标高-0.30以上包括女儿墙为加气混凝土砌块干容重不大于7.0KN/m3，强度等级为A3.5。
二、质量控制资料情况
砼均由郑州正岩混凝土有限公司提供，用于搅拌砼所用的原材料、出厂合格证及检验报告全部符合要求，砼试块按要求进行见证取样送检结果全部符合要求，经评定试块全部合格。填充墙砌体采用的加气混凝土砌块及免烧砖、砌筑砂浆等，按要求进行见证取样送检，结果全部符合要求，钢筋、水泥、砂等材料出厂合格证齐全，经见证取样送检结果全部符合要求。钢筋焊接接头及机械连接接头经见证取样送检全部符合要求。
在施工过程中，我们严格按施工组织设计、方案要求进行工序和质量控制，实行三级检查：班组自检、项目部复检、公司质检科核查评定。着重于进场原材、成品、半成品的验收及检验，钢筋、砼及空心砖工程的施工质量，保证上道工序合格后方可进入下道工序的施工。施工时同步做好质控资料、隐蔽验收签证、砼施工记录、技术交底、技术复核、各分项工程检验批质量评定内业资料收集、整理。
经核查，质量控制资料齐全、有效。
三、安全和功能检验情况
结构实体钢筋保护层厚度采用微破损方法进行检测，偏差均在规范允许范围内;现浇结构板厚经钻孔实测，偏差均在规范允许范围内;建筑物标高、全高、垂直度经现场见证测量偏差在规范允许范围内;同条件养护砼试块经折算评定合格。沉降观测按主体每上一层进行测量一次，经测量统计，沉降均匀。
经抽查安全和功能检测全部符合要求。
四、观感验收情况
现浇结构表面平整度、垂直度及结构尺寸经实测均在规范允许范围内，无蜂窝、麻面、缺棱掉角等缺陷。填充墙砌体组砌方式正确，上下错缝，灰缝饱满，表面平整度、垂直度经实测均在规范允许范围内。
经检查，观感质量符合要求。
五、验收评定情况
综上所述，亿辰山海间工程主体分部已按设计文件和国家现行施工规范及建筑工程施工强制性条文要求完成施工。施工质量符合设计及规范规定要求，质量控制资料齐全、有效，有关安全及使用功能检测均符合要求，观感质量一般，根据《建筑工程施工质量验收统一标准》进行评定，质量等级暂定为合格。
同时借此机会，我谨代表河南国安建设集团有限公司对各参建单位在施工中的大力支持和帮助表示衷心的感谢!也恳请与会各方给我们提出宝贵的意见，对于工程中的一些不足之处，我们一定认真地加以总结，不断完善、努力提高施工技术管理水平，把好工程质量关。
谢谢大家，汇报完毕!
领导讲话稿范文 篇6
尊敬的各位来宾、新闻界的朋友们：
首先，我代表东风裕隆汽车有限公司真诚的欢迎各位的到来。
这是自去年12月14日东风裕隆成立以来，我们第一次参加区域车展，在汽车市场竞争如此激烈的今天，西南地区几乎成为各汽车厂家最热衷和关注的地区。
在我们的展台上，大家可以看到世界上第一部可以驾驶的概念车neora，尊爵商旅旗舰的纳智捷大7ceo和7月28日刚刚在杭州下线的世界第一部智慧科技车纳智捷大7suv。
自8月12日正式开始预售的纳智捷大7suv，以18.8万—26.8万的预售价格，在不到两个月的时间内已经获得了20xx余张订单。
到今年底我们将以遍布全国的80家汽车生活馆为消费者提供10000辆的各款式纳智捷大7suv。
秉承构筑全价值链核心竞争力的决心，纳智捷将以全新概念的智慧科技车和智慧的汽车生活馆以及独树一帜的营销思路和勇气，致力于开创汽车营销的智慧新时代。
做为一个年轻的品牌，我们深知纳智捷任重道远，前进的道路上还有很多困难要克服，我们期待所有驾驶纳智捷大7suv的人都能更好的领略纳智捷“预先设想，超越期待”的品牌精神所带来的美好境界。我们将不遗余力更加自觉的让创新和进取成为纳智捷的主流价值。让纳智捷为中国民族汽车工业的发展书写浓重的一笔。
最后祝各位在这里度过一个美好的下午。
再次感谢各位！