煤矿机电年工作总结(精选8篇)。
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煤矿机电年工作总结【篇1】
加上井下作业难度大，没有统一的信息化管理系统，许多民间企业在进行作业生产时都是采用人工绘图，在这样的情况下进行作业生产不仅效益低下，还会加大人力、财力、物力的投入。在井下作业同时还可能引发安全事故。另外，在我国的煤矿企业管理当中，管理方式老旧，对机电设备没有统一的管理，杂乱无章，不能在管理当中有效地将煤矿机电设备维修管理做到系统化，有些自恃经验老道的作业人员对新技术的接纳能力差，甚至是持反抗心理，企业内部不注重高新人才的培养，机电技术得不到创新，致使多数企业员工的职业素养较差，对新事物的创新力度不够，进而危害到了煤矿企业的安全生产，不利于保障煤矿企业经济效益及社会效益。为此，在这个经济快速发展的社会里，我国煤矿企业要想取得更好的经济效益，就必须用发展的眼光看问题，对机电设备维修管理进行创新，进而保障设备的安全运行。
在科学技术快速发展的时代，针对我国煤矿对机电技术管理的不重视，企业要坚持与时俱进，引进先进的科学技术，建立一套符合企业自身发展的机电设备维修管理机制，针对不同的机电设备管理制定出详细的管理方法，实行责任制管理，将管理任务依次分配下去。在煤矿作业时要坚持科学技术是第一生产力，企业要加强企业员工对机电技术知识的学习，组织有经验的技术人员总结在作业时出现的技术问题，同时要有针对性地进行技术讨论，全面提高企业机电设备维修管理的创新能力，实现理论与实践的结合，不断增强企业在市场上的竞争力。
在我国煤矿企业员工素质普遍偏低的情况下，要想确保机电设备安全运行，就必须加强机电设备维修管理人才的培养，提高员工的职业素养，企业人才的多少以及员工职业素养的好坏决定了一个企业的发展方向。为此，煤矿企业要有针对性地对机电设备维修管理人员进行培养，做好人才培养的工作，充分发挥他们的骨干作用。企业可以将优秀的人才进行提拔，将他们组织起来，作为企业人才发展的榜样，激励更多的员工积极向上。
机电设备的维修管理在机电设备安全运行中有着不可替代的作用。近年来，随着我国煤矿产业的发展，机电设备的维修问题也日渐突出，起初由于煤矿机电设备简单，维修费用少，设备维修管理主要是采取事后维修管理模式，也就是设备出现故障后才维修，这种维修管理模式既耽误设备的正常运行，同时也会影响到企业的经济效益。随着这种事后维修管理模式的弊端日渐凸显，人们开始认识到了设备故障的预防，也就是预防维修管理模式，这种维修管理模式是基于设备正常运行的基础上，对设备运行进行安全保障，减少设备故障的存在。这种维修管理模式逐渐被人们所认同，为现代煤矿企业的经济效益提供了有力的保障。
我国煤矿机电设备维修管理水平和煤炭生产的特点决定要对设备寿命周期实施全过程管理，追求设备最佳综合效益和最经济的寿命周期费用。应建立健全设备维修管理的信息反馈和处理的机构和系统，充分利用信息技术为设备维修管理决策服务，并应通过组织企业各部门全员全过程参与设备的维修管理。随着科学技术的发展、信息化水平的不断提高，企业在社会主义市场经济中应该不断引进先进的技术，使办公系统信息化操作，提高作业人员的科学技术水平，建立有效的信息化管理系统，有助于提高工作的效率，便于企业统一化管理，通过科学手段制图使得作业人员对机电技术操作更加熟练，同时还能减少安全隐患的存在，为企业的生产决策提供科学的依据。
在当今社会发展形势下，智能化已成为我国现代社会发展的主要方向。机电设备的维修管理主要目的就是保障设备的正常运行，减少故障的发生。而智能化的发展可以实现机电设备的智能故障检测、诊断及维修，为煤矿企业节省大量的人力、物力及财力，进而为煤矿企业的经济效益提供保障。
煤矿机电设备维修管理作为煤矿企业管理中一项重要的工作，机电设备维修管理质量高低不仅关系到了机电设备的安全运行，同时也关系到煤矿企业的经济效益。随着社会经济的发展，煤矿机电设备维修管理工作越来越重要，为了更好地满足现代社会的发展，我国煤矿企业就必须重视机电设备维修管理工作，加大机电设备维修管理模式的创新，朝着机电设备维修管理的智能化、网络化发展，进而为企业的经济效益提供技术保障。
煤矿机电年工作总结【篇2】
煤矿机电工作小结
煤矿机电工作小结 2007-12-07 12:25:11 1号密网1号公文网 煤矿机电工作小结 煤矿机电工作总结（二）煤矿机电工作工作总结
领导同志们好！春暖花开，万物萌芽，乘着“两会”“保护第一”教育的东风，皖北煤电集团机电工作现场会在一个春天召开。在此，我代表启东矿山（机电事业部）向大家汇报一下我矿机电管理的一些做法、思路和设想。众所周知，机电管理是煤矿生产的重头戏，质量合规是安全生产的保障。今年以来，全国煤炭行业发生了一系列严重恶性事故，给煤矿安全生产带来了严峻考验。党和国家领导人对煤矿安全生产提出了更高要求。作为机电管理工作者，我们感到责任重大。
2005年，我们结合机电部门工作实际，制定了“坚持人性化管理，加强机电精细化，保障矿山安全生产，实现机电全面达标”的战略方针。在这一政策的引导下，综合部工作迅速开展，取得了一定成效。一季度，主捻机累计累计原煤1万吨，辅捻机累计累计矸石等6万余辆。一些实践总结如下。总的说来，靠局矿领导，靠广大职工，靠团结拼搏，靠精细运作。我们的主要做法是：
1 是完整实现“
六、
一、六”机电管理工程推进精细化管理 .1． 2005年，我机电部认真贯彻集团公司实施精细化管理的要求，结合单位工作实际和特点，积极探索总结机电管理新经验、新方法，全面贯彻落实。机电管理。实施“
六、
一、六”机电管理工程，即六抓、一建、六提升：
“六抓”是第一重视安全，第六不重视父母；第二要注重品质，一丝不苟；三是注重消费，关心一切；第四，注重纪律和无私； “一设”是设立后创新基金。 “六大”是加强领导，带头示范；加强培训，提高质量；加强管理，精细化经营；加强分配、公平、公开；强化配额，优化组合；强化载体，营造氛围。"
六、
一、六"机电管理工程的全面实施，进一步使机电管理工作更加深入人心一条科学规范的轨道，促进了机电一体化精细化管理的不断深化和完善，有力地推动了机电一体化部门各项工作的开展和完成。wwW.gSi8.COm
二、坚持以人为本，实施人才工程，充分发挥人才效益，努力打造一流的机电管理团队
人是做好事的决定因素，高素质的人才是企业生存和发展的源泉。基于这样的认识，我们注重发现人才，培养人才，用好人才，充分发挥人才的效益。首先，我们对综合部全体大学生和管理干部进行了深入调查，了解他们的专业，并根据他们的技术能力和工作能力为他们建立个人档案。各个岗位的具体情况。技能好、能力强的同志，及时提拔到技术岗位或领导岗位。机电事业部定期召开技术人员例会，为广大技术人员提供机会，搭建大家交流学习的平台。机电部不定期固定。 2、定期安排技术人员调动、轮岗，让他们在不同岗位上集思广益，学习实践，一举多得。本人才工程的实施，充分发挥人才的效益，真正做到人尽其才，物尽其用，极大地提高了机电管理团队的整体素质，为进一步建设一流的机电管理打下了基础。团队。
三、保运行达标，双管齐下，以61集装箱运输车道为突破口，做好质量达标工作 2005年初以来，全部门上下齐心协力、齐心协力，确保安全运行，在做好生产和服务的同时，努力做好质量合规工作。 1-3月，累计增加原煤1万吨，累计交付矸石车辆6万余辆，进展顺利，成果喜人。在过去的三个月里，我们为达到 61 Conveyor Lane 的质量标准打了一场漂亮的战斗。综合巷61号的复杂性和恶劣条件是常人难以想象的。众所周知，启东矿井井下条件差，地质构造复杂，五大灾害齐全，在整个皖北地区都是罕见的。此外，2001年底洪水后，地下巷道严重变形，鼓底、团块、滑坡、顶板等现象随处可见。毫不夸张地说，吉云巷61号就是这样一条伤痕累累的小巷。该巷道负责作业6115工作面的运输。由于工作面布置不合理，泛滥频繁，无法彻底杜绝，导致巷道经常拉湿煤和水煤，导致巷道积水严重，污染严重。也无济于事。往往是清完工作，下班又恢复原状。这种情况不仅增加了员工的劳动强度，而且对机电设备的安全运行也造成了很大的威胁。 61孔电缆已成蜘蛛网，防尘管道腐蚀严重，起伏不定。就是这样一条路，这就是现在的情况。我们立志把它打造成有质量标准的示范道路。
，这是很多人无法理解的。甚至有人说61.3这样的车行道还不错。巩固胡同能够勉强维持运转。建造质量标准化的道路是不可思议的。面对困难和挑战，我们没有退缩，而是迎难而上。条件虽差，但标准不能降低。我们要高标准、严要求，严格按照机电部制定的带式输送机作业标准，即：“六线一面”和煤矿质量标准化。矿区一流的质量标准化机器。经过两个多月的努力，我们的愿望实现了。今天的61 Conveyor Lane换上了新面貌：吊索线、风水线、灯饰线、跑带线、H型架线
煤矿机电工作总结
煤矿机电年工作总结【篇3】
煤矿的超产造成近些年来煤矿事故屡屡被曝光，煤矿的安全生产关系到广大人民的生命财产安全，如何解决煤矿的生产安全问题成为了当前的头等大事。煤矿事故的发生大多都是由于不可抗力之外的人为因素造成的，其中，煤矿机电技术管理的缺陷是根本原因。笔者认为我国煤矿机电技术管理存在以下问题：
规章制度的完善是促进企业生产安全的制度保障。但从我国煤矿企业的总体来看，很多矿井相应的制度建设存在很大的漏洞，在考核绩效以及激励机制的制定方面也缺乏合理性，即使一些国有大型煤矿在制度建设方面有一定的进步性，但缺乏资金作为制度执行的保障，实际上也形同虚设。我国各煤矿企业管理水平良莠不齐，甚至有很多黑煤窑存在，这些违规的煤矿为了获得高额利润，置制度建设于不顾，片面追求经济利益，导致了安全隐患无时无刻不在。
除了管理制度的问题外，很多煤矿企业对机电设备的使用和维护保养缺乏重视。这主要体现在以下几个方面：首先，机电设备是需要不断升级的，但升级则需要资金投入，就目前看来，中小煤矿企业都不愿在机电设备的升级上加大资金投入，很多矿井的机电设备早已过时，却仍在不断运转，很多零部件都已经出现了问题，急需升级和更换部件。机电设备过于陈旧，必然存在着很多安全隐患。有些黑煤窑和无证经营的私营小煤矿，其主系统设备都到了需要更换的地步，且相关的安全配套设施不全，系统的能力和生产规模也不相匹配。其次，在使用机电设备时，没有遵循规范，甚至出现了超负荷使用的情况。很多煤矿为了赶上煤矿产业的所谓“黄金期”,无限制地扩大再生产，甚至一些私营煤矿主根本没有考虑到机电设备的实际承受负荷，使得很多主机器长期处于超负荷运行状态，这对机电设备是一种毁灭性的损害，同时设备长时间的超负荷服役也会导致安全事故一触即发。
很多中小煤矿的机电技术管理水平不高，和生产规模不相适应，主要体现在以下方面：首先，有些煤矿的机械设备管理不平衡，没有涵盖方方面面，只在通风和排水等方面加强了管理，没有考虑到综掘区流动设备的管理，或者是重视程度不够，结果导致综掘区的机电设备经常存在故障隐患，严重影响一线生产；其次，对机电设备的管理手段比较落后，特别是基础层面管理尤为落后，机械设备的图纸没有得到很好的保管，技术档案和图纸资料无从管理，当机电设备出现故障时，缺乏可参考的资料；再次，机电设备的管理不成体系，杂乱无章，特别是矿井口的设备检修不严谨，很多检测只是应付上级检查或形式主义；最后要提的是，机电专业质量标准化建设严重滞后，机电设备存在很多问题，如没有足够的安全间距、管线的吊挂也没能达到及格线等。
当前各种竞争的关键是人才的竞争，尤其是在企业中，企业的生产经营管理水平很大程度上取决于管理人才素质的高低。笔者在阐述管理人才的重要性时，顺便提一下和我共事过的一位同事，他是中国矿业大学毕业的本科生，在此之前是煤矿机电技术管理人员，可以说是专业对口，但干了三年就辞职了，原因是他本人认为煤矿企业工作条件很差，机电技术管理人员每个月要不定期下井，有时候一个月要下井超过20次，可想而知安全风险是比较大的，工资虽然比较可观，但总觉得每天都像是去冒险，安全隐患时时存在，因此，他才有转行的举动，现在这位同事在某外企做一名销售副经理。从这个例子中我们可以看出，煤矿企业机电技术管理人才外流已经成为了一个共性的问题，它和我国当前社工行业面临的人才严重流失的情况一样。由于煤矿企业工作条件和环境恶劣，很多优秀的煤矿机电技术管理人才纷纷跳槽，宁愿降低工资也不愿意在高危的环境下工作；同时，煤矿企业在应届生的专场招聘会中招聘管理人才，很多企业不能承诺给予优厚的待遇和良好的工作条件，因此对应届毕业生吸引力不强，即使有的企业招聘到位，但毁约的现象比比皆是，这些都是造成煤矿机电管理人才匮乏的原因，有的管理人员只是煤矿企业通过开展培训活动临时培训的员工，因此缺乏相关的管理知识，当突发事件出现时，只会纸上谈兵，没有足够的经验去冷静处理，这就导致了煤矿生产的安全指数大大降低。
煤矿企业机电管理制度的制定是安全生产管理的前提，就好比是有法可依是依法治国的基础，其次就是要做到制度的严格执行，而不能让规章制度流于形式，或者是在上级检查时才发挥其本身的作用。在此，要优化配置机电技术管理人才，在每一级内部处理好权责利之间的关系。除此之外，机电设备管理要做到责任到人，即遵照谁管理谁负责的 原则，并完善问责制度，与绩效考评直接挂钩。同时，机电设备管理人员要实行轮流值班管理和全天候跟踪管理，做好机电设备储备工作，使管理成为固定的体系。
投入总会有回报。煤矿企业的管理层眼光不能过于短浅，要做到顾全大局，加大对机电设备升级和维修保养的财务投入力度。首先，煤矿企业应引进先进的技术设备，特别是机械化程度高的采煤设备和瓦斯监控设备，如此一来，在扩大再生产的同时，能够有效减少煤矿安全事故如瓦斯浓度超标引起的矿井燃爆等的发生。除此之外，各级政府要加大对中小煤矿的资金扶持力度，确保中小煤矿的生产条件有所改善，提高煤矿生产安全系数，形成良好的竞争机制。再次，煤矿企业要定期对井口的机电设备进行安全检查和维护保养，使安全监察活动呈现出一种动态的过程。
安全责任重于泰山。煤矿的生产安全是需要制度作为后盾的，制定完善和健全的安全生产责任制是各煤矿企业的当务之急，只有做到责任到人，才能确保各项管理规章制度的执行力，否则它就成了一纸空文。要不断改善制度的落实贯彻情况，同时，安全生产监督部门要不断研究安全管理工作，力争安全管理工作质量迈上一个新台阶。对于煤矿生产实践中遇到的新情况和新问题，必须做到具体问题具体分析，保证安全管理制度的实施效果，并不断去完善疏漏之处；还要采取相应的新对策，切实加强煤炭安全生产工作；同时启动安全事故的问责制度，制定科学合理的安全绩效考核制度，以增强全体员工的责任意识，为煤矿企业营造安全生产的良好氛围。
笔者认为应该做到以下两点：一方面，要落实好人才的招聘，煤矿企业应在这方面改善技术管理人员的薪资待遇，完善工作人员的福利，以优厚的条件吸引更多优秀的人才来从事这份工作；另一方面，煤矿企业还应该对现有技术管理人员进行培训，从而提高现有工作人员的素质，增强他们的管理能力。
综上所述，煤矿机电技术管理是关系到煤矿安全生产的关键环节，决定着煤矿企业的生存与发展。所以，必须从煤矿机电管理的现状和存在的问题出发，找到可操作的解决对策，把问题控制在一定的范围内，探索出新常态战略下煤矿企业的出路。
参考文献：
邓戈.煤矿机电技术管理的探索与实践.中州煤炭，20xx（7）：74-75,77.
王光武.煤矿机电技术管理的创新与实践.中小企业管理与科技：下旬刊，20xx（4）:188.
孙兴强.煤矿机电运输控制研究.机电信息，20xx（15）:178-179.
周云强.煤矿机电事故的原因及对策分析.科技创新与应用，20xx（4）:102.
煤矿机电年工作总结【篇4】
我国科学技术的进步和经济的发展为煤矿机电设备的广泛应用提供了条件。将机电设备运用到煤矿企业的生产中，使煤矿企业生产过程中的安全面貌有了很大的改善，但是对煤矿机电技术管理不到位，给煤矿企业生产带来了很大的安全隐患，也给人们的生命财产安全造成了很大的损失。为了解决这方面的问题，在煤矿企业的发展中，不能只注重提高煤矿生产机械化程度和机电装备水平，还要注重提高对煤矿机电技术的管理水平。
在煤矿企业中，机电设备主要包括设备、电缆、安全保护装置、小型电器等几类。在健全煤矿机电技术管理制度时，先要建立有针对性的专业管理小组，在小组内划分工作范围，将管理责任落实到小组个人身上。接下来要在技术层面上组织高素质的技术管理队伍，队伍人员可以包括技术员、技术技师和拔尖的技术工人。在技术管理队伍中，要把技术管理任务逐级分解，做到贴近生产进行技术管理。另外，要定期召集管理小组和单位主管，就技术管理召开主题会议。在会议上，把一段时间之内的技术管理工作布置下去。这样才能使煤矿机电技术管理更加科学、规范。
对于设备的检测管理，要制订和完善相应的制度，在检测管理中做到定期检测，在检测中要对设备的各个部件进行详细的检测。检测的内容不能局限在机械设备本身，还包括综采工作面和变电所的电气保护、接地保护。对于大型设备的检测，要做好故障诊断和预测预报工作。检测中，要用先进的手段对大型设备进行润滑油化验和采样分析，保证大型设备的正常、安全运转。此外，对于机械设备的检测，不仅要针对投入工作的设备，对最新调拨进矿的电气配件也要进行检验和测试，合格后再投入工作。另外，在煤矿企业中，还要充分利用节假日对大型设备进行预防性维修，以便及时消除大型设备存在的安全隐患。
为了加强煤矿机电管理的基础管理，在生产中要做到以下3点：①在生产中树立“机电为生产服务”的观念。在运用机电技术进行煤矿生产的过程中，要保证机电设备按时到矿和各个工作面的正常衔接，在工作中最大限度地发挥机电设备的功能，使机电设备的配置达到最优化。②在将机电技术运用到工作中之前，要对每个工作面做好准备。在准备的过程中，按照工程网络图在地面上安装和调试机电设备。③在机电设备工作的过程中，安排专门的人员对所用设备的规格、型号、数量、特性等内容进行汇总。
煤矿企业在运用机电技术进行生产时，要选择大厂家或者定点厂家购买设备和配件。在购买时，要认真检查配件和材料生产许可证书、产品合格证、产品性能鉴定报告等，确保配件和设备的质量达到标准。在设备和材料进入矿场时，还要检查配件和材料的合格证书。在电气插件和大修后的电机或者变压器等设备进入矿场时，还要先在实验室进行标准的试验和测试，确认合格之后才能在矿场使用。
保证机电设备现场安装的质量，能够有效提高机电设备在运行中的安全性。提高机电设备安装的质量要求在安装每一台设备时，安装单位要制订安装作业的规程，安装规程要经过机电副矿长的严格批准；要求安装单位在安装机电设备时，提前编制安装网络图和安装作业规程。同样，网络图和规程要经过机电副矿长的严格批准。在安装完成之后，机电设备的管理人员要按照质量要求对每一道安装工序进行严格的验收。
在煤矿企业中，要定期对机电设备进行停产维修。在停产维修之前，应该制订科学、完善的维修计划，编写检修安全措施和作业流程。在检修结束之后，还要对机电设备进行试运转，出现检修不合格的不予验收。在煤矿企业机电设备的维修中，要加强检修人员的责任心，检修中，将检修的质量责任落实到检修人员身上。这样就可以在很大程度上提高检修的质量，降低机电设备的故障率，保证机电设备能够在作业中安全、稳定地运行。
煤矿企业要严把机电设备的运行质量关，就要在机电设备的运行中落实有效的设备点检制度，在设备在线时和离线时都要做好点检工作，还要运用信息化手段，对机电设备的振动和温度等数据进行科学的分析和研究，在点检工作中建立科学的标准，使管理人员能够准确了解设备的状态，及时发现设备在运行中出现的故障，并进行科学的维修。
煤矿机电年工作总结【篇5】
机械化大生产带来了劳动生产率的提高，煤矿机电设备的运用，改变了传统手工挖煤的生产模式，减轻了工人的劳动强度，提高了工作效率。同时，煤矿机电设备作为煤矿工程机械设备的主要组成部分，在生产过程中发挥着不可替代的作用。煤矿机电设备管理体系，内容丰富，涉及广泛，既有专业技术的管理又有相关设备的管理，为煤矿机械化采煤工程提供了理论依据。
在煤矿企业的固定资产中，一半以上是煤矿开采所必须的机械和机电设备，这些设备已成为煤矿生产的必备条件。所以，对机电设备的科学管理就成为煤矿生产非常重要的内容，也是提高生产效益的重要途径。但是，不是所有的煤矿设备都管理的十分到位，也不是所有的煤矿都采用了先进的管理技术和先进的机电设备。设备的老化和陈旧以及必要的维修保养都是煤矿机电设备管理所必须考虑的问题，设备的正常、高效运行，才能保证企业经济效益的提高。
据统计显示，煤矿安全事故很大程度上是由机电管理疏漏造成，尤其是在重大的安全生产事故中，机电管理疏漏引发的安全事故占很大的比重。管理不当、操作失误等是造成机电设备故障的主要因素。在煤矿瓦斯爆炸事故中，将近一半是由于机电设备或者机械设备出现的电火花引起的，这就让我们不得不对生产过程中的机电设备管理给予高度的重视。科学、妥善的管理，有助于作业人员及时发现生产过程中出现的问题，并尽快的提出解决方案，避免安全事故的发生。由机电设备本身的故障和不当操作引起的生产安全事故，不仅会给煤矿企业造成严重的经济损失，还威胁着井下作业人员的生命安全。因此，加强机电设备的管理力度，有利于对生产过程中可能发生的安全问题进行预测和提前预防，很大程度上提高了生产的安全性。
一些煤矿企业在生产过程中，将大部分精力放在提高企业经济效益和社会效益上，对机电设备管理部门和相关工作人员重视度不够。有的煤矿为了减少资金投入，而缩减人员编制，使部分管理人员身兼数职，导致出现管理疏漏。一些煤矿的管理人员缺乏必要的安全培训和管理技能，对潜在的机电设备故障重视不够，导致没能实现对机电设备的切实管理，设备的安全隐患没能彻底排除，甚至有些设备已处于报废阶段，仍然在高负荷运行。
煤矿机电设备的安全运行影响到煤矿产量的完成情况，对煤矿机电设备系统的检查、维修和保养，确保了煤矿机电设备的有效运行。有些引进的高科技机电设备，由于对其性能指标及其他参数无法做出准确的检测，缺乏必要的检修设备和工具，所以就达不到维护的标准。机电设备一直在高温、粉尘、潮湿以及存在腐蚀物质的环境中运行，很容易出现各种问题，影响正常生产。
根据调查显示，从事设备管理的工作人员中，高等教育程度的人员比重非常低，大部分设备管理人员文化程度相对较低，多是从基层操作人员中挑选出来的，安全意识淡薄，专业技术水平低，专业知识不扎实，这也是构成了机电设备管理和安全生产隐患的因素之一。
煤矿企业领导应该重视机电设备的管理工作，加强对机电管理部门的指导、监督，充分发挥管理部门的管理和运行控制作用，选用具备专业知识和技能的工作人员从事机电管理工作。机电设备的管理人员要定时到工作现场进行调查研究，及时向主管领导汇报检查情况，并提出可行的工作建议和解决方案。同时，企业应建立完善的机电设备管理机制，授予相关部门必要的职权，加强对电气设备的统一管理。
煤矿企业要逐步实现机电管理的标准化工作，成立标准化工作领导小组，制定出标准化建设的奋斗目标、具体措施和完成时间。实行面上抓质量升级，线上抓达标，点上抓薄弱环节。建立相关的机电标准化奖罚制度，开展机电标准化方面的竞赛活动，成立标准化样板机电区队、机房硐室、机道等，推动机电标准化工作全面展开。明确设备管理的基本任务，掌握设备管理的动态，建立、保管设备档案，办理设备的调拨转移手续，掌握设备技术性能的状态，编制审查设备的购买、更新、改造和维修，对设备实行全过程的综合管理。
要在员工素质和专业技能上狠下功夫，让每个员工都能了解机电设备的工作原理并掌握相应的操作技能，在后期的设备维护中，发挥自己的作用。根据职工的专业岗位和个人特长分层次进行的培训，重点培训操作人员的操作技能，促使员工牢固掌握系统的工作原理和应急处理方法。另外，随着机电设备机械化程度的提高，还需对工程技术人员、管理人员进行专业培训，提高他们的机电工作技能和管理水平。
煤矿机电年工作总结【篇6】
摘要：由于经济的不断发展，我国机电设备在煤矿生产过程中也在不断地增加，通过分析当前的煤矿机电技术管理可以发现，尽管现在我国机电技术管理已经取得了很大的进步，并改善我国煤矿安全生产的水平，但仍有许多问题，对煤矿的安全生产造成了很大的影响。所以，我国煤矿安全生产，必须意识到存在的问题，并对其采取措施，提高安全管理水平，为煤矿安全生产奠定良好的基础。
科学技术的进步和经济的发展为煤矿机电设备的广泛应用提供了条件。把机电设备用于生产煤炭的企业，让煤矿企业在生产的过程当中的安全生产有了很大的完善。但煤矿机电技术管理仍然不到位，给生产带来极大的安全隐患，也对人们的生命和财产安全造成极大的影响。为了改变这一问题，在煤矿企业的发展中，不仅要注意提高煤矿生产机械化程度和机电设备水平，还要注意提高煤矿机电技术的管理水平。
煤矿操作生产环境非常恶劣，对煤矿机电设备性能要求比较高，煤矿生产和保证质量的同时，煤矿设备必须有效操作才能实现煤矿企业煤炭生产效率。但近年来，我国煤矿事故频繁发生，原因主要如下。煤矿机电设备陈旧老化严重，在采煤生产过程中故障频发，致使煤矿安全事故发生；有些煤矿公司因为资金不足或节约投入，对煤矿机电设备系统不及时进行更新和升级，使得高新技术机电设备操作系统无法运作，形成采煤出产功率低下，对煤矿安全生产形成巨大的影响。
我国煤矿从事勘察、开采、建设等方面的.专业人才比较匮乏，主要表现有几点。培养专业的煤矿机电技术管理及安全生产的人才能力偏低；煤矿工作人员对所学的机电技术管理知识缺乏实践经验；我国大部分煤矿企业在招揽人才时，缺乏机电技术管理专业人才储备及培养意识。在这种情况下，煤矿机电技术管理中安全生产显得极为缺乏和困难，导致煤矿生产存在着诸多安全隐患。
管理制度的有效能够给煤矿安全生产奠定良好的基础。但是现在，中国的煤矿机电技术管理体系仍然存在严重的缺乏，这也导致没有系统可以基于机电技术管理，对管理工作造成了很大的影响；此外，煤矿机电技术管理，也存在执行较差的状况，也会影响其在系统中的作用。有两个主要原因。第一个是机电技术管理和操作人员数量少，质量差，这也直接导致了管理体系没有真正实现。第二，监管机构的监管不力，这也直接导致实际的执行时间，技术管理系统存在的漏洞。
想做一份好工作在煤矿机电技术管理改善机电技术管理本身的是必不可少的。在机电技术管理中，员工的专业知识和专业技能培训必须做得很好。首先，需要了解专业技术人员的重要性，提高机械和电气技术管理人才引入，在招聘的时候，重视应聘者的知识水平和职业技能鉴定、员工必须做岗前培训；第二，需要员工定期或不定期的专业技能培训，检查实际操作能力；最后，想留住人才必须提供良好的福利待遇。
机电技术管理的管理系统操作规范奠定了良好的基础。所以企业机械和电气技术管理，必须注意管理体系，不断完善管理体系。首先，需要合理科学的管理系统和操作系统的机电技术，确保规范化和标准化的管理和操作。其次，建立安全管理体系，在施工的过程中建全安全管理系统的安全生产责任制，落实两个职责，确保每个人的责任。最后，需要完善监督制度，以确保管理体系作用真正实现。
加强设备安装质量，确保设备的安全运行可以优化安装过程，由有关部门审批合格后方可投入使用，消除了安全隐患；电气、机械的安全部门需要严格审批的机电设备安装规范，做好质量检查，在质量验收，进行后续活动之前，提高设备运行的质量，提高设备维护制度，定期组织人员设备检查；建立科学的检查标准，完善设备维护人员能够及时、全面了解机电设备的运行情况，一旦发现故障问题，能够及时有效的维护机电设备，以确保设备维修工作实施效果，全面了解设备的运行状态，提高设备维修质量，制定科学合理的设备停产检修计划，直到它们通过了有关部门的审批，后续维修工作，维修后对设备进行检查、调试，合格的设备可以正常运行和使用。
煤矿生产过程中，因为对机电设备的不正当操作和让其不断地工作，会出现老龄化和磨损的情况，但现在的检测手段和现代设备维护技术太差，解决煤矿机电设备使用问题是非常困难的。根据目前的情况，需要增加资本和技术的投入，促进新技术和新设备的开发利用。可以根据不同型号、不同机电设备的规格，开展设备部件或配置中积极的研究，对于不合理的设备配置，积极更新，及时更换，这些都是需要建立在足够的资金的基础上的。煤矿生产需要使用各种类型的机电设备，设备管理需要投入足够的人力和物力，及时做好设备的维护，维修工作。机电结构影响设备的运行效率，通常需要使用高效电源和智能电网，在煤矿的电路设计和安装中都需要进行科学规划、分析，在技术不断创新和设备升级工作的同时，都需要资金支持。
为了能让煤矿机电管理的基本管理得到加强，在生产过程中应做到三点：生产中建立起“机电为生产服务”的理念。在使用机电技术的过程中，需要确保机电设备正常工作，最大程度上提高机电设备在工作中的功能，使机电设备得到优化。在运用机电技术之前，要做好各项工作的准备工作。在准备过程中，应根据项目网络图在地面上安装以及调整机电设备。在机电设备的生产过程中，安排特定人员对设备的规格、型号、数量和特点进行总结。
在机电技术的使用中，煤矿企业应当选择由大型制造商或指定厂家购买设备和配件。在购买过程中，要仔细检查零件和材料生产许可证、产品认证、产品性能评估报告等，以保证零部件的质量和设备符合标准。当设备和材料进入工作地点时，还需要对附件和材料的资格证书进行检验。在电气插件和电机或变压器等设备进入工作区时，要先在实验室进行实验和测验，确认符合标准后才可在矿场中使用。
加强机电技术管理工作，为日常生产提供了安全保障，充分发挥现代技术和设备优点，消除隐患，保证机电设备能够正常工作，在降低劳动成本的同时，还可以有效提高作业效率，创造巨大的经济效益。
王鹏彬.煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的应用.中国高新技术企业，20xx（19）：148-149.
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煤矿机电年工作总结【篇7】
煤矿机电工作总结范文
煤矿机电工作总结
时光荏苒，不知不觉，十几年的时光匆匆溜走.回顾过去，机电工作既有收获，也有不足。我们紧紧围绕安全生产方针，认真贯彻《煤矿安全规程》，以人为本，与时俱进，狠抓管理，基本实现机电系统的安全、安装、稳定、经济. ，高效运行。通过这过去的工作，大家积累了很多工作经验，各方面都得到了很大的丰富和提高。以下是机电工作总结报告。
一是立足安全法规，加强机电安全质量标准化工作
提高煤矿水平，建设长效煤矿的根本途径安全质量标准化过程中的安全生产长期机制，只有安全质量标准化达到并保持一定的标准，使公司处于良好的安全生产状态，才能适应和保障员工的安全和煤炭工业现代化的需要。
煤矿机电工作总结范文
1.机电运输战的发展
机电工作思路从机电运输相关事项入手，机电方面涉及煤矿安全和全矿生产。目的是充分发挥机械设备的优势和效率，降低机电人员的管理、维护和维修操作水平。结合上述方案，制定了《煤矿机电运输安全质量标准化评价办法》，对生产单位加强安全质量标准化工作进行评价和推动。
2.加强机电设备的管理和维护
充分发挥机械设备的优势和效率，减少机电事故，提高机电设备的管理、维护和运行水平矿山机电人员。
①每月定期检查空压机房、主绞盘、通风机等主要机房的各种设备。
②完善设备台账、设备计划、设备管理，整理机电电缆库和开关库。
③加强和规范设备管理，完善电缆等各种标志的张贴。
④标准化验收与机电检验紧密结合、相辅相成
煤矿机电工作总结范文
相得益彰。进而提高设备的完整率，降低设备爆破率，提高井的安全系数。
3.加强安全观念教育。从我做起，把安全生产落实到大家。为提高每位员工的安全生产意识，加强管理办法和措施的落实。
4.加强月度机电检查和定期检查。平时重点加强设备隐患排查，设备爆炸率大幅降低，安全事故发生在很大程度上受到抑制。
三、机电培训还不到位
虽然每年都有各单元的机电培训，但由于员工学习意识低，缺乏培训内容有时针对性不强，理论与实践不易结合，造成部分员工学习积极性不高，培训通过议案。今后，王的机电培训一定要扎实做好。
煤矿机电工作总结范文
个人业务工作总结
（煤矿机电）
贾
于
简
山西柳林新飞毛家庄煤业有限公司
2011年10月28日
煤矿机电工作总结范文
煤矿调度总结
时间如流水。回顾过去十年的工作，有收获，有喜悦，但更重要的是逐渐成熟。以下是过去一年生产调度室到机电技术部的工作总结：
1．在生产调度室工作，短暂却难忘 在综采队工作一年后，具备了综采工作面的实践经验和基本的专业技能，2009年转入生产11月调度室。主要负责矿山生产调度室信息化检测监控设备的维护和使用，以及原煤生产、进尺的日、月、年报告，以及对生产情况的统计分析。日常生产事故。 3、4月份参加了山西省煤炭信息产业数据统计分析平台的学习，对全省煤炭系统有了一定的了解，熟练掌握了信息调度平台的应用。生产调度室是煤矿安全指挥中心，是矿长组织生产的发言人，是煤矿科学管理的重要部门。工作的特殊性和重要性，决定了他必须熟悉现场，沉着冷静，
煤矿机电工作总结范文
忙而不乱，果断果断灵活的心理素质和高水平的业务，严格按程序处理日常生产和突发事件，是确保安全生产的重要途径。
作为生产调度室的一员，时刻牢记维护矿山整体形象作为我们工作的核心。通过几个月的虚心学习和不断的努力，我学会了对待领导不卑不亢，热心帮助同志，认真分析问题，总结反思错误，大声说话，并果断行动。考核公正，奖惩公平公正。
二、2011年稳中求发展
2011年是我矿实现产能提升跨越式发展的重要一年，也是一个对我来说是系统改造的重要一年，是学习新风井电源设计的好机会。充分利用这个机会学习好电源设计，特别是结合矿山实际的整定保护计算和设备选型。与同事交朋友，不断充实自己，营造自我加压的氛围，不断为个人目标而奋斗。
煤矿机电工作总结范文
个人业务工作总结
（煤矿调度）
亩
四个
四个
山西柳林新飞毛家庄煤业有限公司
2011年10月28日
煤炭煤矿机电工作总结范文
煤矿安全工作总结
2011年，我矿在公司直接领导下，按照煤矿安全生产指导思想提出公司年初以保障员工最根本利益为宗旨，以创建本质安全矿山、实现安全形势根本好转、实现高产高效为目标，为广大干部职工全矿上下团结一致，同心同德，开拓创新，顽强拼搏，圆满完成了公司年初下达的各项指标这一年，为了公司的发展。 ，企业的成长为全县经济建设做出了巨大贡献。 2010年，主要工作在以下几个方面。
1.科学组织生产，各项经济指标超额完成 2011年，立足矿山主战场，克服地质条件差、生产线长、提质运输环节复杂等困难，优化设计、科学布局、合理安排，加强管理，精心组织原煤生产，细化生产，努力提高资源回收率，实现原煤高产稳产。
一是做好生产过程。充分发挥安全生产调度室功能，减少环节影响，加强设备检查。
煤矿机电工作总结范文
做好在对设备设施进行综合保护，减少机械事故，统筹安排维修时间，尽量减少意外影响时间。
二是着力改善交通。 做好新井、老井的起吊运输工作，做好皮带、拖鞋运输管理，加快起吊速度，提高产能。
三是螺栓和喷浆支护的正确使用。掌握新技术新工艺，提高锚喷支护速度和水平，通过技术创新提高单位产量和单位投入，促进高产高效。
第四，做好人事管理。根据生产情况的变化，合理安排生产人员，努力提高全体员工的生产力和效率，充分利用分配政策，调动一、二线生产人员的积极性。
五是加强技术管理。有针对性地制定并严格执行操作规程、操作计划和施工措施，加强现场管理，规范操作行为。
六是做好现场检查。针对工作面初采和初放过程中的特殊情况，领导、管理人员、技术人员将跟随班次到现场指导，做到咬、盯、看
严格，确保24小时不失控。
2.坚持以人为本，实现安全形势根本好转。 2011年，坚持“安全第一、预防为主”的方针，从无到有，从基础工作做起。全面开展安全管理工作，安全形势基本实现根本好转。
一是开展安全宣传教育活动。年初复工前，召开了安全工作会议。根据不同情况，全年共召开安全办公会议45次、安全管理专题会议17次、安全例会705次。
二是制定安全生产规章制度。在全面总结多年来安全生产经验教训的基础上，根据公司安全工作会议精神，结合我矿实际，制定了《2010年煤矿安全工作实施意见》和《安全生产制定了《教育培训计划》等安全生产法规。矿山安全生产管理制度健全。矿山与生产班子签订了《安全目标责任书》和《安全生产经济目标责任书》，将安全目标逐级分解为部门、团队和个人，形成安全
总结范文
生产共管的目标管理考核机制，实现安全责任、权益明晰，充分调动了全体员工做好安全生产工作的积极性和主动性。
三是加强安全监督检查。全面落实安全责任制，加强现场安全管理，严格按照规定定期不定期组织开展多种形式的监督检查。 2010年全矿共组织安全质量检查46次，综合防控专项检查15次，机电机械专项检查16次，配合公司安全检查27次，省级检查21次，市、县机关和梨园安监站。共排查各类安全隐患1628起，安全监测站、安全巡查组紧随其后，各类隐患整改率达93%。
四、加强监督检查。 坚持从严从重原则，采取惩教相结合的方式，全年共查处各类三类违法行为157起，努力遏制事故的发生.
五是突出重点领域，狠抓薄弱环节。 2010年，在频繁停电、设备更新换代、地质变化不断的情况下，给通风和瓦斯排放带来了诸多困难。矿领导们时刻拉紧安全绳子，把各项工作都做好。今年几次停电放气，领导干部、管理人员、技术人员、一线操作人员连续两三天坚守岗位，力求做到万无一失，确保矿井安全和员工安全.
三、注重学习培训，提升全员职业素质
为提高整个矿山职工的安全素质依法增强自我安全保护意识，预防和减少各类人员伤亡，围绕公司2010年安全工作目标，重点对安全生产管理人员和特种作业人员进行安全生产基础知识培训和现场操作技能，按计划完成年度培训任务。为推进矿山安全生产、打造本质安全矿山提供人才保障和智力支持。
一是加强安全培训的组织领导。 将安全培训纳入煤矿安全生产综合管理，加强和完善安全培训领导责任制和目标责任制。
二是抓好全员培训。新进人员和新员工要做好岗前培训，掌握安全知识和现场操作技能，增强全体员工的安全意识。节后复工复产
煤矿机电工作样本总结
此前，一矿组织对全体员工进行了为期5天的安全知识培训。全年共举办各类培训班39期，2127人次参加培训。 6个培训班108人。内部培训和外部培训都超出了任务。
三是做好过期证书的再培训和审核工作。矿长、副矿长、总工程师、专职安全监察员、科长、工程技术人员、特种作业人员，以及离岗后调动、变更、续聘的普通职工、特种作业人员一年以上按要求参加训练和特种作战。再培训，通过考试后，持证上岗即可。持证就业率100%。
四是提高培训质量。实行教考分离，加大对学员业务知识和实践技能的考核力度，每次培训都要组织严格考试。
五是组织知识竞赛等活动。 按照专业和团队，组织形式多样的安全知识竞赛、技术竞赛、岗位培训活动。还派出相关人员参加省、市、县、公司组织的各类培训班、安全知识竞赛、技术竞赛等。
六是抓好新技术、新设备应用培训。针对120万吨矿山的技术改造和综采设备的推出，我们提前考虑，早做准备。组织各类培训60人次，为技改全面实施后的安全生产创造了有利条件。
四、加强内部管理，提高企业管理整体水平
一是建立激励机制。 建立健全长效竞争激励机制，将创优竞赛贯穿煤矿安全生产全过程，激发干部员工的劳动积极性和自主创新精神，促进质量创造标准化和本质安全矿山。根据《员工奖惩办法》规定，对生产模范、安全标兵、好人好事、创新项目、小改革、修旧改废、节能降耗、完成突击任务、应急抢修、抢险、救灾等工作表现突出的模范员工，及时得到部门和班子的表彰，及时汇报，并经批准。全年共表彰奖励336人，奖励金额达人民币。把表彰奖励的过程变成总结经验、反思不足、自我完善、不断超越的过程，成为比学习更先进、更有贡献、提高工作意识、调动生产积极性的过程。
二是保证会议的效果。认真做好各项会议的筹备工作。会前尽早讨论会议议题，提前发出通知，广泛收集各部门需要解决的问题，认真落实审议议题，有效提高了会议效率。并做好会后资料和会议纪要的整理工作，沟通贯彻会议精神。做好对会议决定事项的落实情况的督促，确保会议取得实效。
三是提高公文质量。进一步规范矿山及各部门公文格式和书写程序，对印制登记、初稿校对、批复、印制格式、分发归档、沟通执行、考核评价等方面作出要求和规定，等，坚决不执行违规公文，严把公文质量关，结束公文处理混乱局面。全年共下发文件62件，通报煤矿大事记33件，落实整改建议189条。规范行政管理，强化行政职能，提高办事效率。
四、大力推进5S管理。 5S管理是现代企业管理的重要管理方法
煤矿机电工作总结范文
矿山领导高度重视5S管理，下功夫实施5S管理。研究。 4月份参观公司焦化厂后，开始在我矿大力推广。尤其是管理部门和机电二队等地面作业环节，是重点推广场所和首批开展的主要单位。经过近五个月的工作，5S管理工作收到了不错的效果，总结了经验，为公司兄弟单位树立了榜样。
五是加强办公自动化建设。今年组织矿山各部门业务人员参加公司组织的办公自动化培训，各部门补充更新了一批电脑，为提高办公自动化创造了条件。目前，办公网络已逐步形成各部门上传发布、通知公告、信息发布的主要渠道，基本实现了办公无纸化。工作程序进一步规范，工作效率大大提高。
V.加大资金投入，实施120万吨矿山技术改造
实施120万吨矿山技术改造项目是公司和企业的生命工程。自2005年年初立项以来，已做了大量前期工作。今年井下建设、开发及机电设备
煤矿机电工作总结样篇
设备，均围绕120万吨技改作出长远规划和科学部署项目。目前，直井作业、机械化高产高效采煤工作面布局等一大批技改项目已经完成，即将建成投产。
新的一年，我矿全体干部职工要团结一致，齐心协力，自主创新，奋发图强，在公司的直接领导下，把煤矿工作做好，在董事长孙宏元同志的领导下。安全生产，全面完成公司安排的各项工作，为公司作出新的更大的贡献。
煤矿机电工作总结范文
个人业务工作总结
（煤矿安全）
王
冰
闪耀
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2011年10月28日
煤炭矿山机电工作总结范文
煤矿机电工作总结
作为机电管理工作者，我们感到责任重大。我们结合机电工作实际，制定了“坚持人性化管理，加强机电精细化，保障矿山安全生产，实现机电标准全面达标”的战略方针。在这一政策的引导下，综合部工作迅速开展，取得了一定成效。机电事故率大大降低，有效防止了重大机电事故的发生，杜绝了轻微人身事故。现将机电工作中的一些做法总结如下。一般来说，我们依靠局矿领导，依靠总科的工作人员。 ，三靠团结拼搏，四靠精细化经营，我们的主要做法是：
一是全面实施机电管理工程，推进精细化管理，我们认真贯彻集团公司落实精细化管理 公司要求，结合单位工作实际和特点，积极探索总结机电管理新经验、新方法，全面贯彻落实机电管理工作。 ，六亲不认；二、注重品质，一丝不苟；三、专注消费，关心一切；四、注重纪律，无私； ;六抓生产，万无一失。 “一设”是设立后创新基金。 “六大”是加强领导，带头示范；加强培训，提高质量；加强管理，精细化经营；加强分配、公平、公开；强化配额，优化组合；强化载体，营造氛围。"
六、
一、六"机电管理工程的全面实施，进一步使机电管理工作更加深入人心一条科学化、规范化的轨道，促进了精细化管理的不断深化和完善，有力地推动了各项机电工作的开展和完成。
二、坚持以人为本，实施人才工程，充分发挥人才效益，努力打造一流的机电管理团队
人是做好事的决定因素，高素质的人才是企业生存和发展的源泉。基于这样的认识，我们注重发现人才，培养人才，用好人才，充分发挥人才的效益。首先，我们对综合部所有大学生和管理干部进行了深入调查，了解他们的专业，根据他们的技术能力和工作能力为他们建立个人档案，然后根据具体情况对每个人进行定位。供
煤矿机电工作总结范文
技术好、能力强的同志，及时提拔到技术岗位或领导岗位。定期召开技术人员例会，为广大技术人员提供机会，搭建大家交流学习的平台。定期和不定期安排技术人员转岗轮岗，让他们集思广益，在不同岗位上学习培训，实现一技之长。本人才工程的实施，充分发挥人才的效益，真正做到人尽其才，物尽其用，极大地提高了机电管理团队的整体素质，为进一步建设一流的机电管理打下了基础。团队。
三、注重质量标准化建设
在质量标准化过程中，我们主要使用“奖励”（表扬）和“罚款”（批评），奖励和表扬表现好的员工，对表现不好的员工进行罚款和批评。由于措施得力、方法得当、实施优化方案、标准严格，我公司矿山机电质量标准化工作有了一定程度的提高。
质量标准化是一项系统工程，单个单位或一群人很难取得成果。
煤矿机电工作总结范文
需要有关单位齐心协力才能取得成绩。通过对内对外合作，加强与兄弟单位的联系和协调。
在达标工作中，从单台设备的安装布置、电缆的悬挂、轨道的铺设，都实行精细化管理；小到安装一盏灯，a 辅助电缆挂钩的悬挂和固定孔的定位都需要专人负责对每根丝束、每根H架、每根拉杆、每根沟渠、每根沉淀物进行编号管理水箱和每个水管。 ，力求精准、细致、准确，不允许有丝毫马虎。要求员工三班倒操作，精心维护，确保设备正常运行，保持路面环境卫生清洁。在环境质量标准化工作中，我们注重培养员工的“四合一精神”，即一团棉纱、一把刷子、一把铲子、一把扫帚，把设备上的灰尘擦干净，随时随地的管道。铁锈和灰尘，铲起巷道中掉落的煤，扫除地面上的泥土。让每一位员工随时随地认真工作，将质量标准化工作融入日常管理的每一个环节，使这项工作能够持之以恒、坚持不懈，并在“不变”中
煤矿机电工作总结样本散文
在细节中寻求“变化”，在细微处看到精神。同时，教育员工爱岗敬业，积极参与争青年示范岗、党员示范岗活动，争当服务明星，在自己的岗位上做出应有的贡献。
我们还有很长的路要走，还有很多不足和不足，但我们坚信只要跟上，善于思考，敢于创新，我们就能做到一步一步的完成每一项工作。 ，深入持久地开展质量标准化工作，持之以恒，跟上新，能赶超，形成有特色的机电质量标准化矿山。
煤矿机电工作总结范文
个人业务工作总结
（煤矿机电）
冯
获胜
利润
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2011年10月28日
煤矿机电工作总结范文
煤矿地质调查总结
一年来，面对生产连续性紧、生产任务重的现状，以及屋顶威胁安全的难度增加，我始终牢记自己的责任和使命。认真、认真、认真，以落实矿山三年战略规划确定的目标为总体指导，不断优化接班计划，加强基础技术管理，坚持科技创新进步，做好扎实细致地做好日常技术管理工作，实现矿山开采连续性的平衡，没有出现技术失误，实现了业务安全。同时，本部门负责的采矿、地质勘查、水利防治专业安全质量标准化均达到超安全质量标准化标准，达到年初规划水平。 .
1.面对矿山合并带来的技术和管理问题，积极深入地下研究解决方案。
2.加强矿山续产管理，先后组织多次优化矿山续产工作
一二师调整，摸清影响矿山的重点路线连续性，并根据施工力量情况及时调整安排，确保矿山生产连续性。
煤矿机电工作总结论文 p>
正常，为年产120万吨打下坚实基础。
3.加强地质调查防治用水基地管理。 一、针对2504工作面和2502工作面采空区大量来水的实际情况，以保证下一个工作面250工作面
为安全开采5、06工作面，25采区边界巷和回风巷分别建设排水巷和水仓，并提前采取排水措施。 二是加强测量数据的计算和线材的重新测量。三是加强工作面采高管理，每周安排地质人员对一个区域采高大的工作面采高进行检查。若采高不低于设计值，大采高工作面全年平均采高20万吨以上，为提高资源回收率提供保障。
4.注重地下场地的质量和技术管理。 首先是根据部门人员的情况，承包地下开采工作面。每个巷道、每个采煤工作面都有专人负责工程质量、顶板完整性、作业程序管理、内部行业管理监督。检查。二是在日常检查的基础上，每月组织一次大型工程质量和屋面管理专项检查
。加大巡查力度，坚决落实不合格项目不结算原则，杜绝不合格项目的发生。三是加强锚杆、锚索支护质量现场监督抽检力度。
5.积极开展科技创新。 一是积极与西科大合作，完成屋面监测测点布局和测量数据分析评价，并利用本次科技项目合作契机，开展屋面理论培训对部门人员进行监控，提高技术人员的体验。理论知识和判断分析能力。同时，两个科研项目的研究工作按计划完成，为我矿顶板支护提供了理论支撑。二是根据煤层赋存特征，对工作面开采技术进行了大胆尝试。煤矿一分段工作面首次采用采煤机一次过道施工工艺。车身支架开挖方式实现了回缩通道的快速安全施工，使通道制作时间缩短近10天，节省约50万元，为屋顶的安全管理创造了条件，已成为综采工作
煤矿机电工作总结范文
是一种露天开采工艺模型，已在周边矿山推广应用.三是加强生产过程技术创新。采用锚索组合梁支护方式对受开采影响的巷道进行二次加固和养护，取得了良好的支护效果，满足了开采要求，降低了开采成本。支持费用。
7。积极实施精细化管理，提高生产技术中心综合管理水平。 一是树立精细化管理理念，从身边的小事小事做起，认真对待每一项任务，根据部门人员的实力合理分配业务，做到最好使用每个人并最大限度地发挥性能。每一位管理者的人才，都能保证技术工作的先进性、指导性和先进性。二是坚持每天早上10分钟的“课前会”，总结前一天的工作，安排当天的工作，纠正工作中不到位的现象，沟通理解，充分发挥团队的力量。及时安排和落实各项工作。三是明确职责分工和工作标准，落实责任到人，把工作落实到每个人身上。安排工作时，确定完成工作的标准和时间，防止偷工减料现象。
煤矿机电工作总结范文
现在。四、始终坚持为基层服务的理念，定期与区团队沟通，对业务职责范围内的工作进行调研，听取基层区团队的反馈和技术问题，帮助区团队解决困难。同时，根据每位技术人员的业务能力，对地下隧道和采面进行分包，明确职责，量化绩效考核指标，确保各项工作都能落到实处。
四。明年工作计划及思路是煤矿可持续发展的关键之年，也是新采掘设备、采掘新技术引进的开局之年。面对新的挑战，按照“以创建“五型企业”为抓手，以实施2588工程为主线，全面推进煤矿又好又快发展，努力创建“神华一级矿”由我矿确定。矿山现状及2011年技术管理中存在的问题，进一步加强技术管理工作，严格执行技术管理规范，
总之，2011年是我矿关键的一年产量再次增加。我将严格按照集团公司和矿山的总体部署，提前谋划部署，认真贯彻落实国家技术管理工作
煤矿机电工作总结范文
管理规范和公司技术管理规定，全力做好技术管理工作，充分发挥科技作为第一生产力的作用，为我矿安全生产和各项指标的完成打下坚实基础为矿山技术进步和安全生产稳定健康发展作出积极贡献！
煤矿机电工作总结范文
个人业务工作总结
（煤矿地质调查）
董
到
陆军
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2011年10月28日
煤矿机电工作总结范文
煤矿党建工作 总结
煤矿机电工作计划
煤矿机电技术员工作总结
煤矿机电技术工作总结报告
煤矿电工 工作总结
煤矿机电年工作总结【篇8】
光阴荏苒，时光如梭，20XX年即将与我们告别，20XX年正款款走来!回首在经坊煤业与同事共同奋斗的这一年，感慨万千!自己付出了太多，也收获了太多，面对过去所作出的业绩，以及明年的工作安排，作一个认真的总结和计划，无论对于自己还是对于单位，都是必要的，有意义的。
一、机电科长的职责
作为煤矿企业主管供电技术的机电科长，我认为我的主要职责应该包括以下方面：
1、在机电矿长和机电副总的领导下，负责做好全矿机电管理工作;
2、首先是抓好设备管理和供电技术管理。随着我矿现代化生产技术的推进，越来越多的工作、工种实现了机械化作业，各类设备也越来越先进，功率越来越大，对供电技术的要求也越来越高。如何保证我矿供电的经济、安全、合理、可靠成为我工作中的重中之重。而供电技术管理中，电缆管理又是最重要的，如果把我矿比作一个巨人的话，电缆就是他的血管，各类电缆组成了一个巨大的供电网络，任何一处的故障都可能影响整个网络的运行。随着井下巷道、工作面越走越远，供电线路也必须紧跟其后或提前延伸。这样就要考虑供电是否符合要求，电压损失是否符合规定，如何更经济地运行等一系列的问题。每一个问题都关系到煤矿的安全生产大局，所以把电缆管理放在供电技术管理的首位是必须的;必须严格按照规定对井下供电系统的进行定期的检查，组织相关部门对井上下供电系统进行专项的机电定期检查或隐患的排查、整改和处罚工作，从而确保安全生产。
3、其次是组织和参与制定矿井检修和大修计划，落实检修实施工作;组织和参与制定矿井机电设备维修标准;组织相关人员编制矿井供电计划，设备安装、修理、更新计划，配件制造、购置计划，并保证上述计划按时完成;组织相关人员编制矿井供电系统应急和演练预案;以及组织或参与制定其他的机电方面的操作和管理方面的制度和规定等等;
4、再其次是做好机电技术管理工作，作为机电科长，必须熟悉机电设备，尤其是矿井四大件系统和其他大型的关键的机电设备(采、掘、主运输等)的技术性能、参数、运行规律、检修质量标准等，熟悉井上下机电设备的安全装置、
继电保护等设施状况，推广应用供配电新技术、新设备和新工艺，组织解决生产中疑难问题，提高机电系统的安全运行系数和效率;
5、机电设备的安装工作是机电科的一项主要工作。作为机电科长，必须对所负责的机电安装工程质量严格把关，确保机电安装工程如期、保质完成，并组织相关部门进行竣工验收;
6、最后作为机电科长，应该组织好本科室成员及井下各队组机电操作工，做好机电基础管理工作，比如各种机电台账管理，设备出入井管理，电缆五小电器管理，设备现场管理，机电技术、能力和资格方面的培训管理等，以及对队组的机电业务指导、机电检修记录的检查和规范等，组织本科室人员完成机电方面的数据统计、报表，建立健全机电台账系统(包括电子台账)，组织和协调部门或人员完成领导交付的任务等;
以上是我对作为一名机电科长应该承担的主要职责的概述。
二、主要工作业绩
对自己一年来在经坊煤业所做的主要工作简单叙述如下：
主要工作业绩可分为两个部分，一是机电安全管理和基础管理等方面，一是机电相关工程的安装方面：
首先是机电安全管理和基础管理方面的主要工作业绩
1、从1月份到12月份，本人共跟班入井100余次，参加井上下机电安全检查100余次，查处机电方面的隐患约100余条，并对所检查隐患督促相关部门或队组进行了落实整改和复查，整改率达100%，有效保证了矿井的安全生产;
2、组织了20XX年度自6月份以来每月一次的电钳工技术大比武，通过比武，大大提高了职工对机电技术的主动学习热情;
3、不断对井下采区供电系统进行优化设计和改造，完善了“三开一防”功能;
4、指导完成了各种机电图纸的绘制，包括3-706皮带机配电点供电系统图、进风立井风机房6KV
开闭所供电系统图、砖厂余热利用供电系统图、井上下供电系统图以及各采掘工作面供电系统图等;
5、及时完成了领导交付的各项工作任务;
6、不断推进机电质量标准化建设，亲自制定了我矿机电安装接线标准和各
类五小电器安装悬挂标准。目前我矿供电系统运行良好，机电质量标准化水平明显提升了一个档次;
其次是井上下主要的设备安装和供电技术管理方面
1、组织设计安装了3-706运输皮带机配电点。组织人员200余人次，拖放、悬挂120mm 2和95mm
2高压电缆共计3000余米;该配电点安装高爆开关十台，200KVA 风机专用移变2台，1000KVA 移变一台、2000KVA 干变一台、1000KVA
真空馈电开关3台。为七采区各工作面的掘进、回采和人员物料的运输供电奠定了基础。
2、今年8月份，组织参与安装了2#风井6KV 配电室和两台2×355KW
主扇风机。该配电室共安装高压开关柜14台，低压开关柜9台，主扇风机用变频柜2台。主要负责向新回风立井主扇风机供电和进风立井提升机及2#风井生产、生活用电。
3、今年10月份，安装了西二轨道巷配电点。该配电点主要为西二轨道、运输、回风巷的掘进、喷浆供电。
4、组织安装了七采区架空乘人装置，安装期间亲自下井监督和指导安装。该架空乘人装置安装长度1500余米，现已安装完毕投入运行，大大减小了广大职工上下班的行走强度和时间。
5、今年我矿安装了3-506、3-503两个轻型综采工作面和3-701、3-706两个中型综采工作面。回撤了3-505、3-502两个轻型综采工作面和3-700一个中型综采工作面。在安装和回撤中进行了全程监督，时刻掌握安装动态和设备、五小电器使用、回撤明细。
6、每月对井上下各队组使用、回撤的电缆、五小电器进行统计管理，对损坏的设备下发检查计划，保证我矿安全生产顺利进行。
四、存在的问题和建议
我要说的建议主要是关于全矿机电技术人才的培训方面。随着我矿日新月异
的发展，机电设备越来越先进，设备功能从原来简单的减轻人工劳动强度发展到现在的高智能微机监测监控型设备，原理越来越复杂，有的设备甚至是纯进口的。使用起来虽然越来越简单，越来越安全，可一但发生故障我们的使用和维护工根本无从下手，只能联系生产厂家来维修。而生产厂家一般路途较远，无法及时赶到，这样就耽误了时间影响了生产任务。基于此，我有如下几点建议：
1、分类对我矿机电技术人才进行培训，如：专业的机械修理工、电气修理工、液压修理工等，使我矿技术人才尽快充足，做到：“小件不求人，大件懂原理”。
2、定期组织我矿机电技术人才进行练兵比武，让各队组互相交流工作经验，达到快速提高个人业务素质的目标。
3、如果有可能，可与其它矿区举行比武和参观学习，学习其它矿区的维修经验和技术。
五、明年计划
20XX年我矿的生产将进入到一个新的阶段，各类落后的设备也将一步一步淘汰，规划中项目也要一步一步完成。主要有：
1、BKD9-400真空馈电开关全面改造，达到国家标准;
2、全矿所有的磁力起动器全部安装“三开一防”装置;
3、副斜井改造完成，轨道提升物料和架空乘人装置投入运行;
4、回采3-506、3-503、3-701、3-706工作面，掘进3-702、3-406工作面。
5、地面砖厂余热利用工程全面完工，全矿实现集中供暖和洗澡热水。
总之，在经坊煤业的这一年时间里，自己付出了太多的努力和汗水，也收获了更多的经验和知识，虽然如此，面对取得的业绩，我感觉不能有任何的骄傲思想，煤矿机电技术发展和更新的快节奏，管理新思维的层出不穷，以及煤炭企业竞争的愈来愈激烈，都要求自己去不断地学习和探索，提高自己各方面的综合能
力，需要掌握的东西还很多很多!
最后，在报告即将结束的时候，感谢我矿王琦副经理和孟春生副总在工作中给予的支持和勉励，没有他们的帮助，一切的成绩都无从谈起。
最后，祝各位领导和同事，在新的一年里：工作顺利，万事如意!谢谢大家!