企业劳动竞赛活动方案系列(5篇)。
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企业劳动竞赛活动方案(篇1)
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企业劳动竞赛活动方案范文
一、劳动竞赛指导思想：以落实公司提出的***x年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，通过竞赛活动的开展，进一步检验员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，打造高端品牌，推进企业文化建设，为实现公司***年的奋斗目标奠定坚实的基础。
二、劳动竞赛活动的主题：“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产***任务而奋斗”
3、 劳动竞赛活动参与者：公司各部门、各部门、全体员工
四、劳动竞赛活动的必要性：
1年，公司董事会提出年生产**，实现销售收入12亿元，利润5亿元。除了30天的维护时间外，多晶硅每月的生产任务是100吨。在时间紧、任务重的情况下，通过开展劳动竞赛，进一步明确和细化各部门、各岗位在1100吨目标中应做的工作、承担的责任，调动各部门、各岗位员工的工作积极性，形成齐抓共管，真抓实干的工作热潮。
2、在金融危机的影响下，国际太阳能光伏市场将会进一步萎缩;国际多晶硅厂扩产和国内新建多晶硅企业陆续投产，以及薄膜太阳能电池等替代产品的日益成熟，多晶硅市场竞争将会更加激烈。为在激烈的竞争中立于不败之地，公司决定知道难而上，开展“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗”的劳动竞赛活动，再次为完成川投集团今年生产经营目标发挥尖兵作用和主力军作用。
五、劳动竞赛活动的具体办法
1、对产量、质量、物耗、设备、检验、技术、销售、物资等生产经营指标能够量化的部门，将本部门承担的具体生产任务作为劳动竞赛的主要内容，具体指标数值以计划部下达的月度指标为准。
2、对工作任务不能量化的部门，将公司总经理办公会下达或总经理布置的重点工作或者本部门工作作为劳动竞赛的主要内容，完成时限以总经理办公会确定时限为准，或者按部门计划安排为准。
企业劳动竞赛活动方案(篇2)
一是竞赛范围实现转变。_公司工会遵循“立足基层，全员参与”原则选项立项，把劳动竞赛延伸到生产一线和职能部门。同时考虑到劳务工成为_公司另一用工主体的实际，把劳动竞赛范围扩大到劳务工当中，尽量拓宽竞赛的范围。
二是竞赛运作上实现转变。从以往的一次性竞赛组织方式向建立“长效机制”方向发展。
三是竞赛组织观念实现转变。从以往单一的竞赛活动到促进企业发展和提升企业经济效益转变，遵循以竞赛推动发展”的思路，围绕企业发展或达成年度目标任务所面临的重点、难点和瓶颈问题，把劳动竞赛纳入企业的经营管理，使竞赛工作由工会的单打独斗转化为企业行为，并由工会和行政部门联手实施竞赛，从而促进企业的健康发展和经济效益的提高。
四是竞赛形式实现转变。_公司工会分层、分类、分时段设立竞赛项目，分层上有分公司一级、二级项目及部门级项目;类别上有综合性竞赛、单项竞赛、团体赛、个人赛;分时段上有周期赛、短期赛、专题赛等，从月到季再到年，不间断都有竞赛项目在实施，形成了一个从分公司到分厂、到工段、到班组直到个人的大中有小，小中有细的竞赛网格化管理形式，促进竞赛常抓常新，增强了竞赛活动的吸引力。
(二)劳动竞赛内容体现“五个结合”
_公司工会在劳动竞赛内容选择上坚持“以竞赛强化技能、以竞赛推动发展、以竞赛促进稳定”的思路，既帮助企业解决问题，又便于工作开展，避免了竞赛流于形式，在劳动竞赛内容上做到了“五个结合”：一是结合企业生产经营中心，开展节能降耗、挖潜增效、增产提质等竞赛活动;二是结合安全生产，开展查隐患、堵漏洞、献良策、保安全等竞赛活动;三是结合纵向、横向上分公司与标杆企业相比需提升、改进方面开展竞赛活动;四是结合分公司生产经营及管理面临的重点、难点及瓶颈问题开展竞赛活动;五是结合员工素质提升，开展岗位练兵、技术比武等竞赛活动。
企业劳动竞赛活动方案(篇3)
公司各部门：
按照《有限公司开展党工共建创先争优活动实施方案》的相关要求，结合物业公司近期工作重点，经研究，在公司范围内开展“我为物业安全做了什么？”为主题的劳动竞赛活动。现将有关事项通知如下：
一、竞赛活动总体目标
围绕公司安防工作重点，积极组织和调动职工热情，为企业安全消防建设贡献力量，力争实现“保一方安全”，使安全经营有更好局面。
二、为保证劳动竞赛活动的顺利开展，公司成立劳动竞赛活动领导小组。
组长：
成员：
劳动竞赛领导小组下设办公室，办公室设在公司工会。
公司劳动竞赛办公室具体负责公司劳动竞赛活动的组织安排及考核评比工作；各部门要密切配合，齐抓共管。
三、竞赛范围及时间：
在公司全体员工之间开展竞赛；
竞赛时间为20XX年1月份—6月份。GSI8.com
四、竞赛活动内容
通过职工提出安全消防合理化建议、积极参与整治工作、及时发现安全隐患作为竞赛内容。
五、考核评比及奖励办法
（一）考核办法：
办公室制定公示牌，对有安防贡献的员工贴上星形符号做标记；员工每提一条合理化建议并受到采纳的贴一颗星，积极参与整治工作有成效的贴两颗星，对安全消防建设有较大贡献的贴三颗星；贴星数量由工会及安委会决定。
办公室对公司的劳动竞赛开展情况每月汇总公布一次，20XX年年中按汇总得分排名，评出物业安全之星。
（二）奖励人数
金星奖：一名
银星奖：两名
铜星奖：若干名
安慰奖：原则上每位提合理化建议的员工均有安慰奖。
企业劳动竞赛活动方案(篇4)
关于开展“百日攻坚，奋战目标”
劳动竞赛活动的通知
公司各单位：
2015年以来，公司按照机电集团新“321”战略总体要求，结合公司全年科研生产经营目标，紧紧围绕建立质量效益型企业，在公司范围内启动开展了以“三抓三比，志在超越”的主题劳动竞赛活动。扎实推进公司劳动竞赛活动，巩固了公司以前开展“强基础、增效益，争创五型班组”的竞赛活动，为公司的持续发展奠定了基础。
四季度以来，公司的各项工作都进入了攻坚阶段，公司也面临“重点项目多、加改装任务重、新产品集中交付”等特点，为继续巩固“三抓三比，志在超越”劳动竞赛取得的成效，认真贯彻落实机电集团和军工集团部署，保持公司发展态势和12.5亿元年度经济目标的实现，公司将继续以保持主题劳动竞赛活动为抓手，以抓好竞赛活动促发展为目标，掀起新一轮劳动竞赛高潮，开展“百日攻坚，奋战目标”竞赛活动，为实现全年目标任务奋战到底。以下为竞赛有关事项通知：
一、活动主题
三抓三比，志在超越；百日攻坚，奋战目标
二、活动时间
2015年9月21日至2015年12月31日
三、活动内容及方式
（一）认真落实机电集团和军工集团的部署，以完成全年生产经营任务为目标，具体开展“三抓三比，志在超越；百日攻坚，奋战目标”为内容的主题劳动竞赛活动。
（2） 按照年初签订的目标，紧紧围绕生产经营目标安排工作进度。各二级单位根据需要，结合本单位情况，制定生产任务。如，信息技术研究所、装备制造厂、机械制造一厂、机械制造二厂等单位要继续巩固“百日建功”为主题的竞赛活动，将“比奉献、拼作风、创佳绩”的活动引向深入，为全面完成各单位的科研生产经营任务作出积极的贡献。
四、活动要求
竞赛活动要在公司劳动竞赛委员会的指导下进行，以分厂、分公司及班组为单位，认真做好以下“六抓”工作，在公司科研生产经营等工作中鼓励全体干部职工强化拼搏意识，保证各项任务的顺利完成。
（1） 注重组织领导，落实工作职责。各单位一把手要认真履行第一责任人职责，带领广大干部职工，进一步强化大局意识、责任意识和拼搏意识，加强对百日攻坚活动的组织领导，率先垂范，带头参与活动，带头抓好工作。
（2） 注意工作思路，精心安排。各单位要围绕竞赛活动主题，结合本单位的实际和特点，紧扣公司2015年公司主题年活动及中心工作制定和深化主题竞赛活动方案，提出本单位活动目标和衡量标准。
（3） 抓好活动载体，丰富竞赛内容。各单位要紧扣“三抓三比，志在超越；百日攻坚，奋战目标”的主题，深化质量管理，争创一流业绩，结合各单位实际，进一步抓好载体，丰富活动内容和形式。
（4） 要抓好先进典型，树立好先锋模范。各单位要注意发现和挖掘个人奉献及团结协作方面突出的先进典型人物并进行及时宣扬，公司将通过“月度明星员工”的评比和“季度优秀团队”的评比，以及年度的“最佳员工”等的评选营造好先进典型示范带头的浓厚氛围。
（六）抓评价考核，务求活动实效。竞赛活动的成果最终要落脚在按时保质圆满完成各项任务上来。各单位要结合不同的工作岗位和个人能力落实各项考核工作，实行考核评价与个人的绩效挂钩，实实在在构建起全体干部职工争当先进的良好局面。
五、竞赛活动总结评比
各单位将按照要求开展活动。注重对在该竞赛活动中凸显出的优秀班组、团队的先进事迹进行收集，公司将对评选出的优秀员工和班组予以总结表彰。
希望各单位把主题为“三抓三比，志在超越；百日攻坚，奋战目标”的劳动竞赛活动开展得扎扎实实，有形有效，取得丰硕成果，为完成公司12.5亿元的经济目标提供坚实的保障，为军工集团和机电集团的年度目标的实现贡献力量。
西南计算机有限责任公司
2015年9月30日
企业劳动竞赛活动方案(篇5)
一、劳动竞赛指导思想：
以落实公司提出的xxxx年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，通过竞赛活动的开展，进一步检验员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，打造高端品牌，推进企业文化建设，为实现公司xxx年的奋斗目标奠定坚实的基础。
二、劳动竞赛活动的主题：
“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产xxx任务而奋斗”
三、劳动竞赛活动参与对象：
公司各部门、各工段及全体员工
四、劳动竞赛活动的必要性：
1、xxx年公司董事会提出全年生产xxx，销售收入12个亿，实现利润5个亿的经营目标。除去30天的维修时间，月生产多晶硅任务是100吨。在时间紧、任务重的情况下，通过开展劳动竞赛，进一步明确和细化各部门、各岗位在1100吨目标中应做的工作、承担的责任，调动各部门、各岗位员工的工作积极性，形成齐抓共管，真抓实干的工作热潮。
2、在金融危机的影响下，国际太阳能光伏市场将会进一步萎缩；国际多晶硅厂扩产和国内新建多晶硅企业陆续投产，以及薄膜太阳能电池等替代产品的日益成熟，多晶硅市场竞争将会更加激烈。为在激烈的竞争中立于不败之地，公司决定知道难而上，开展“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗”的劳动竞赛活动，再次为完成川投集团今年生产经营目标发挥尖兵作用和主力军作用。
五、劳动竞赛活动的具体办法
1、对产量、质量、物耗、设备、检验、技术、销售、物资等生产经营指标能够量化的部门，将本部门承担的具体生产任务作为劳动竞赛的主要内容，具体指标数值以计划部下达的月度指标为准。
2、对工作任务不能量化的部门，将公司总经理办公会下达或总经理布置的重点工作或者本部门工作作为劳动竞赛的主要内容，完成时限以总经理办公会确定时限为准，或者按部门计划安排为准。
3、安全环保、定置管理、物耗、成本作为全公司各部门（工段）共有的劳动竞赛指标。
4、本次劳动竞赛指标，重点是突出各部门在完成1100吨生产任务和与完成1100吨任务有紧密关联的重要工作。各部门日常工作不作为劳动竞赛内容。
5、多晶硅产量、质量、物耗、成本的竞赛指标由计划发展部提供月计划作为依据。
6、各部门（工段）劳动竞赛内容指标。
六、劳动竞赛活动的评比办法：
生产经营指标。
（1）产量指标。以计划发展部每月下达指标为准，完成下达计划指标得满分。若实际完成指标低于计划指标10%不得分；低于10%以内的，每低于1%，扣减1分。若实际完成指标高于计划指标，每高于1%，增加1分。
（2）产品质量。设立方向性指标（电子级）和考核性指标（太阳能级），①多晶硅产品质量合格率100%的，相关责任部门该项得满分另加10分。②合格率在90%—99%之间，差一个百分点扣1分。③合格率