公司企业文化活动策划集锦。
工作汇报网小编为您整理了关于“公司企业文化活动策划”的一些必要知识，请邀请朋友一起去看这部电影分享快乐。一份策划书写好了就像吃了定心丸，策划书从各个角度设想进行科学的经营活动可行性分析。策划书就是你的自白书，团队要认真做好策划书，这样目标才会更加清晰。
公司企业文化活动策划 篇1
比越**公司企业文化活动策划
为了丰富员工的业余生活，为大家在紧张的工作之余能够充分放松，促进加深员工之间的交流和沟通，比越**一下公司企业文化活动策划应从以下几方面开始着手。
一、背景
企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和，是企业在经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，包括企业的战略愿景、企业精神、核心价值观、经营理念以及企业员工共同的价值观念和行为准则。
二、方案宗旨：
提高队伍凝聚力和战斗力，促进队伍建设。
增强员工的满意度和归属感，激发员工的积极性和热情。
丰富员工业余文化生活，营造健康蓬勃的团队氛围。
三、参与对象
公司全体员工。
四、 组织和实施部门
公司人事行政部和各部门总监。
五、时间
除日常固定的企业文化宣传外，9月将被定为重点企业文化宣传月。
五、本公司企业文化的内容
企业战略愿景：打造国际化、金融互联网先行平台。
企业精神：激情、创新、致远、责任。
核心价值观：共享财富成长。
经营理念：以人为本
六、企业文化的系统建设方案：
编制《企业行为规范手册》体现，内容包括：
a) 员工日常行为规范；
b) 服务行为规范（包括内部和外部的服务要求）；
c) 企业公关策划与规范；编制视觉系统（vi）企业识别系统手册，包括：
a) 环境文化：文化环境建设俗称“文化落地工程”、“文化上墙工程”、“文化视觉化工程”，目的是让文化看得见摸得着，让文化和战略鲜活地深入人心。可以在办公室的墙上、会议室等醒目的地方张贴公司的logo、体现企业文化的ui设计、企业的精神和核心价值观。
b) 企业logo：如企业名称标准字、标准色、logo设计、企业造型、象征图案等象征意义的阐述在全公司进行宣传；
c) 在对外交往中，拥有统一的公司形象的包装展示：比如统一名片风格、邮件签名、公务礼品、信封、信纸、工作证、请柬、介绍信、资料袋等；
d) 对外交流活动策划时，需体现公司的文化精神，并在活动中适宜的时候进行讲解（如对外公关活动，营销活动，线下交流活动，招聘活动等）
e) 栏目宣传（设立员工墙）：制作企业文化宣传栏，宣传栏分布不同的主题板块（近期发展目标、质量方针、各类通告、优秀人物、员工天地-每次活动时的**、董事长信箱等）；
公司企业文化活动策划 篇2
一一、活动主题：
产城新煮意赛出真风采
2、 目的：为宣传公司企业文化，提高团队凝聚力和战斗力，促进团队建设。增强员工的满意度和归属感，激发员工的积极性和热情。
3、 时间：2016年9月16日（星期五）
四、活动地点：大鹏
5、 活动人员：总部全体员工（60人）
六、活动流程：
七、交通
前往：9月9日8:20在公司楼下集合，8:30乘车前往大鹏活动现场。返回：17：30统一乘车从大鹏乘车返回。
八、活动经费：
活动费：220元/人，共计13200元；餐费酒水：15000元；奖金：3500元，总计：31700元。
妥否？请领导批示。
附件为活动主要环节规则
人事行政中心
2016年7月26日
附件：主要环节及规则
一、野炊规则：
到达集合点后每组队长负责分工完成中午野炊环节（清洗、处理食材、砍柴、生火烹饪等）。所有队伍完成后，工作人员将根据烹调水平、菜肴质量和完成速度对获胜队伍进行评估，并奖励饮料。
二、企业文化沙雕
每个队分别在规定时间内完场一个代表企业管理12条之一的沙雕，完成后每队派出一名队员对沙雕极其蕴含的意义进行讲解，评委根据完成时间和意义进行评分，不限形式。
第一组：忠诚、积极、结果
第二组：敬业、负责、低调
第三组：团队、沟通、感恩
第四组：效率、负责、成本
三、产城沙滩奥运会
项目1、沙滩拔河
每队派出10名选手参赛，两支获胜的队伍决出前两名，两支落败的队伍争夺三四个名额。
项目2、4*20米负重接力赛
每队将派出8名选手参赛，最少两名女选手，每支球棒要求一人负重，并将得分，以达到终点。
公司企业文化活动策划 篇3
1、活动目的：
彰现企业团队精神，体现企业内涵
2、活动时间：
7月1日-7月31日仅限于下班时间制作。
三、活动地点：
会议室空白墙、办公区空白柱墙
4、活动内容：
1.公司剪影墙
包括公司各场景的**和员工工作的**
2.员工心声墙
内部收集的员工心声**及文字
3.有关于公司行业简报
4.口号
以上为推荐内容。你也可以了解每个团队的想法。内部空间必须是正能量。
5、具体实施布置
1现场测量所需板材尺寸，然后安排定制模板。（模板材质：
泡沫板 ps：优点：不会损坏墙壁，重量轻，**适宜，可以在上面插大头钉和双面胶进行固定**和纸质文档等）。
2每个部门的负责人对自己的风格和内容负责。（前期确定一个统一风格进行喷绘后，每个版块再进行自由发挥）。
3.最好实时更新电路板的内容。 原则上，不需要每月定期更换它，但是有必要确保随时更新新内容。
6、关于费用
与文化墙建设有关的一切费用由公司报销。
7、人员分组
1.要求每个员工都要参加
2.抽签决定分组
三。公司现有职工21人（20人，总经理办公室1人），分为4组，每组5人。
八：奖励
在匿名投票中，得分最高的团队将获得10分。
行政部于2014年6月27日提议
公司企业文化活动策划 篇4
各中心、部、车间、科室：
根据《山东莱德（集团）****企业文化宣贯工作实施方案》的总体安排，现将知识竞赛相关事宜通知如下：
一、活动主题
凝聚·奋进
二、活动目的
公司企业文化的宣传与实施已进入深入研究阶段。为了更好的贯彻落实企业文化，在全公司范围内营造浓厚的氛围，使企业文化深植于人心，本次活动旨在以知识问答的形式，向广大员工传播公司理念，引导他们以积极的态度和饱满的热情，凝聚信心和力量，为实现莱德4.0战略目标努力奋斗。
二、竞赛内容
企业形象标识及其含义，企业宗旨、愿景、使命、目标、精神、核心价值观、系列价值观及其内容详解，莱德誓词，莱德管理者每日对己八问，莱德十一条红线，莱德战歌，以及公司一些规章制度部分内容等。
三、参加单位及代表队：
1.莱德机械公司：3个团队（每个团队有3个人，下同）
2.莱德管阀：2支代表队
3.莱恩机械：1支代表队
莱德工厂全体员工参加了活动，夼达机械是结合我公司实际情况在我公司举行的。
四、活动时间和地点：
16： 2016年7月30日下午00-18:00，莱德机械厂。
五、活动要求：
1、请各子公司按照要求，认真组织学习，于2016年7月22日下午5点之前将厂区人员名单以电子版形式发到邮箱（由人资部随机抽取参赛人员。
2、各单位对此次竞赛要高度重视，认真组织、精心准备，力争以最佳的状态展现本单位良好的精神风貌；
六、比赛规则：
（一）基本规则：
1比赛分为三个部分：必答题、抢答题和风险题。每队基准分为100分，在此基础上通过比赛增减；
2各队协商后，选定一名选手回答，其他选手可在规定时间内补充或提示；
4各小组的答案是否正确，由主持人根据标准答案判断。如有异议，由裁判员裁决，各队必须服从裁判员的裁决；
5比赛结束后，根据各队的最终得分，当场确定第一名
一、二、三名，参与奖3名。如并列名次超过规定名额，采取加时抢答的办法确定名次。
（二）必答题环节规则：
1每组3题，每题10分，答对10分，答错不扣分；
2、按照代表队顺序，由每队派一名队员，从题库中抽取本队的必答题目，由任何一名选手答题；
三。选手答题时间不超过30秒，时间从主持人朗读结束算起。加班视为弃权；
（三）抢答题环节规则：
1共20题，每题10分，答对10分，答错或无答题10分；
2、各队必须在主持人读完题目并宣布“开始”后按抢答器进行抢答，违规者将取消本次抢答机会；
三。抢答时间不超过30秒，超过时间扣10分。
（四）风险题环节规则：
1、风险题分值分为10分、20分、30分三类，各代表队可视自身积分自由选题或弃选。每队有3次参加风险题答题机会，由主持人按照代表队顺序逐一询问是否参加风险题答题及选择的风险分值。每组答对并加相应的分数。答错或答非所问，扣分。
2、风险题各代表队讨论和答题时间分别不得超过60秒，从主持人念完题目开始计时，超时视作答错，扣除相应分数；
（五）附加赛规则：
1风险赛结束后，代表队的等分影响到获奖名额的评定，相同分的队伍将进行附加赛；
2附加赛共有3道题，题型为急答题，规则同上。
七、奖励办法：
本次竞赛设
一、二、三等奖各1名，优胜奖3名，分别颁发锦旗及奖品。
本竞赛规则的最终解释权属于人力资源部。
山东莱德（集团）****
人力资源中心
2016年7月19日
公司企业文化活动策划 篇5
、企业文化实践活动方案
岭138井区
岭北作业区
2011年
企业文化实践活动方案
为了持续提升井区、班组员工企业文化水平、推行长油安委字〔2010〕6号文件《长庆油田分公司hse委员会关于开展岗位标准作业程序推进工作督导考核的通知》，在岭138井区范围内开展企业文化实践活动，并在井区全面推行岗位标准作业程序，具体安排如下：
一、实践目标：
1所有岗位人员应掌握标准化操作规程并加以应用。
2日常生产过程零责任事故（事件）；
3、工艺设施“三清、四无、**漏”，器材、符合标准化作业；
4安全设施完好率95%以上；
5换班站环境整洁美观，覆盖率达90%以上；
690%以上的员工对安全环境感到满意。
二、管理标准
1、依据厂部下发相关标准。
2、《标准化作业程序考核标准》，具体见附表。
三、组织领导
为加强实践活动的组织，确保企业文化实践活动的有效开展，充分实现活动目标，在井区成立了文化实践活动领导小组。
组长：薛宏昌
成员：尹宝平、王治原、张志军、徐晓红、慕有平
李蒲杰毛建雄刘峰
分工：中六传：尹宝平；北六传：薛宏昌
2号项目负责人：张志军；井区部负责人：王治远
职责：1。负责实践活动的安排和部署，推进验收工作。
2、负责实践班站活动日常工作的督促、指导和协调工作。实践活动办公室位于岭138井区办事处。
四、活动安排
（一）准备与启动阶段(3月)
公司企业文化活动策划 篇6
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２００７年度企业文化活动计划
序号活动项目内容描述重要程度时间费用预算 (单位：元）
1卡拉ok预选赛选拔部分选手与新年晚会一同进入决赛
2 ０７年新年联欢会年度优秀员工颁奖\年度优秀管理者颁奖文艺节目表演\**2007年3月 45000
3 欢欢喜喜过大年新春贺喜，为留厂员工安排过年节目，体验公司如家的温暖 ★★★ 过年公司放假期间 2000
4.军训提升员工形象，规范日常行为
5广播电台通过广播宣传企业的政策和文化，加强与员工的沟通，
使理念传达快速、一致。读报或送祝福07年０３月完成前期工作于０４月初正式开播 8000(设备费）其它待定
6、西顿春运会弘扬员工拼搏精神，改善员工精神面貌
7 组织旅游（公司全体） 走出户外，放松心情，释放压力，感爱大自然的美丽2007年5月 35000
8员工手册》或《企业文化手册》 传播企业先进文化思想及先进理念2007年6月 3000
9 安全生产比赛及其它活动以人为本.安全第一增强员工安全生产意识, 提高安全生产知识★★★★★ 2007年6月 1000
篮球联赛加强了部门之间的沟通，为沟通搭建了另一座桥梁
11 直接岗位技能比赛提高员工技能的大比武，为其他员工树立榜样作用2007年7月 1000
12棋牌游戏秀智慧，智者西顿人2007年7月500日
三人足球比赛工作人员分组2007年7月800人
举办书法摄影比赛，展示和提升员工对美丽企业、美好生活、对环境、对自然的热爱。2007年8月800
第二届乒乓球比赛健康、快乐，做一个快乐的西顿人
优秀员工旅游员工水平及部分优秀普通员工2007年8月10000人
优秀职业经理人圆桌会议表彰优秀监事2007年9月8万人
中秋晚会或其他重要节日给员工一种别样的温暖
17日羽毛球比赛展现自我，敢于展示自我
18 知识竞赛等方面知识，
将体系和基础管理知识溶为一体做知识抢答大赛2007年11月 1000
19 安全知识讲座年底安全教育不可或缺2007年12月
20个元旦庆典特别节日让员工有家的感觉
21研讨会是管理层员工和管理层之间的一个小型非正式讨论会
层认为必要时召开或每季度一次，以专题的形式召集每季度一次或机动
除了赠送生日礼物外，员工的生日活动也以其他形式积极开展
23 《西顿风采》 宣传公司内部动态，扩大公司的外部影响，架起公司与经销商之间的桥梁。 ★★★★★ 每月如果为书刊则为5000元/
如果是报纸，每月2500元
24其他每月活动以补充上述内容
25 各种树立公司外部形象
扩大公司外部影响的活动应根据实际情况灵活安排
26日宣传用品笔墨纸1000
27台文化宣传设备（带数码相机的摄相机、书籍、台球桌等）1.4万台
28协会工作人员补贴等
总费用预算：1．图书，期刊出版总费用为255400元； 2。 2.报纸的总费用为252900元
行政人力资源部
2007年月1月14号
公司企业文化活动策划 篇7
企业培训业是一个新兴产业和知识密集型产业。具有资金投入门槛低、见效快、操作简便等特点。导致目前许多没有这方面实力的企业拥入到这个行业，造成整个行业实力不高，费用收取没有标准，许多培训公司图有虚名，宣传名不副实，行业混乱的现象。
大多数学生学不到真正的东西。他们只能在课堂上听案例，兴奋一时，但在时激工作中却毫无进展。因此，培训行业在消费者眼中的美誉度在不断下降。
所以现在的培训业正处于春秋战国时期，这对任何一家培训企业来说都是机遇和挑战。培训企业需要有实力的人出现并肩负挽救培训行业声誉的旗帜。
怎样才能扭转这种局面?一方面需要国家法制的健全以及行业在发展中的自律;一方面需要正规的有实力的公司做出品牌，拓宽市场，树立信誉。中天文化发展将抓住机遇，致力于培训产业的发展。
目录一、市场调查分析
1、市场容量:
2今年国内培训市场将全面开放。
三。培训产业化、市场化是大势所趋。
4、目前培训市场存在的问题
5、山西企业培训市场
二、公司市场定位
1、我们可以做什么
2、我们要做什么
3、我们如何做
三、公司市场开拓策略
1、我们如何运作
2、我们的特点
● 专题设置，针对性强
● 学以致用，避免空谈
● 重视交流，开发人脉
3、我们的师资构建
4、我们如何操作
5、具体操作流程
1)企业需求交流内容
2)企业交流主题选定
3)预约授课专家
4)通知企业交流时间
5)确定地点
6)专家宣传介绍
7)文化交流执行。
注：四、我们如何收费
附：小案例
一、市场调查分析
1、市场容量:
目前，国内企业培训市场每年有千亿元商机，年增长率为30%-40%。相关统计显示：国外企业每年投入每名员工的平均培训费用超过5000元，而中国国有企业是1060元，民营企业只有862元。
“低成本，高利润，是培训行业的特点。”
据介绍，仅在北京地区，从事企业培训及其相关服务的公司就有2000多家，全国的培训公司在20000家以上。受行业特点局限，企业培训市场迄今为止还没有出现“巨无霸”，年销售额做1000万元以上的已属凤毛麟角。
分析：导致企业培训行业盛况空前的原因主要有:市场竞争加剧和竞争焦点转化使众多企业在发展中的领导素质,职员素质,市场运做与开拓,产品开发等方面很快遇到瓶颈,所以企业需要引进外脑对企业进行培训,以突破在发展中遇到的瓶颈.
这种现象的大量存在,使培训成为企业的迫切需求;另外行业不规范为其发展提供了土壤;巨额利润，操作过程简单廉价产生的强烈诱-惑也是培训行业盛况空前的原因。
2今年国内培训市场将全面开放。
在国内培训公司如雨后春笋般涌现的同时，国外大型培训机构也纷纷涌入中国。面对强大的国外同行，中国培训公司的压力急剧增加，我们不能错过任何扩张的机会。
分析：在市场大环境下,企业要发展,必须有实力,有品牌.所以在刚开展业务之前一定要作好充足的准备,在开展中要定位明确,服务到位,注意推销自己,包装自己.
用势力和服务塑造自己的品牌，在培训行业树立地位，占领市场
三。培训产业化、市场化是大势所趋。
国家经贸委培训司司长吴用可先生在《用诚信和创新来引导企业管理培训》一文中强调：培训的市场化就是培训必须按照市场规律行事。其特点是“开放性、竞争性和法制性”，他强调在开放方面，首先培训主管部门，培训机构要解放思想，要认识到培训是一个组织和职业人生存的需要;培训资源要能够对社会开放，实现资源共享、合作和交流，要树立与国际接轨的意识。
在竞争方面，要以市场的需求，企业的需求为出发点和落脚点，通过“菜单式”服务;提供个性化教材、培训，同时保证质量。在法制化方面，主管部门和培训机构应建立规章制度，规范市场竞争秩序和行为规范。在培训领域，要大力倡导诚信道德观。
4、目前培
公司企业文化活动策划 篇8
一、 指导思想
为坚定青年团员跟党走中国特色社会主义道路的理想信念，引导动员广大团员青年为项目发展贡献力量，全面展示青年团员朝气蓬勃、健康向上的精神风貌，迎接党的十八大胜利召开。
二、 活动宗旨
要加强团员意识教育和业务培训，加强青年团员之间的交流和了解。调动团员的积极性，增强项目的凝聚力，促进项目建设的发展。
三、 活动主题
您一个字，我一个字将增进团结，促进发展。
四、 活动时间、地点
时间：**年*月 **日
地点：会议室
五、 参与人员
项目部全体青年员工
六、 活动形式
集中讨论
七、 活动内容
一、以“民主管理我争先，我为项目发展建一言”主题开展活动，人人参与，畅所欲言，针对项目部工程建设面临的主要问题，提出有针对性的建议或措施，对有价值并具有可操作性的建议或措施，项目部给予一定的奖励。
二、青年面对面，老员工对新入项目大学生进行“传帮带”。传授工作经验，协助工作和日常生活，引导新员工更快地投入项目建设。刚参加该项目的大学生要及时提出和讨论工作、生活中遇到的困难，
3、 安排项目优秀青年职工进行专业知识讲座。主要是以工程建设中出现的常见问题进行讲解，从发现问题到寻找问题的根源，再到问题的分析，问题的解决方法，最后如何避免问题的再次发生。提高青年团员的专业知识水平，鼓励他们向优秀青年工作者学习、创先争优、创先争优、创先争优。
八、活动要求
要求每个团员收集日常工作、生活中存在的问题，并在讨论活动中及时提出。团员之间要发扬互助互助精神。优秀青年职工的讲话内容要针对工程建设的实际情况，全体青年职工要为工程建设贡献自己的力量。
公司企业文化活动策划 篇9
六月倾情，健康你我
江西黄麻集团2012年夏季活动计划
一、活动主题
“六月倾情，健康你我！”
二、活动时间
13： 2012年6月23日下午00-17:00
三、活动目的
增强团队成员的协作能力，增强员工的凝聚力和战斗力；
促进各部门同事之间的沟通与交流，营造和谐的企业氛围；
丰富企业文化，丰富员工文化生活。
四、活动安排
五、奖项设置
冠军团队：奖励现金500元，横幅1面；
亚军：现金300元，旗帜1面；
亚军：奖励现金200元，横幅1幅；
要求：获奖队伍获得得奖金由部门负责人领取，必须用于队列（单位）的集体活动。
六、物料准备
1、口哨：队列比赛用，各参赛队伍领队1弥；
2腻子粉：用于接力赛道标线；
三。矿泉水：接力运动员、裁判、工作人员用水；
4、锦旗：优胜队伍奖励（原有锦旗可用的可重复使用）；
5秒表：计时用（可以用手机代替）；
6饮用水和一次性纸杯：运动员现场饮用。
七、费用预算
冠军奖金：500元/队╳2支队伍=1000元；
二等奖：300元/队╳2队=600元；
二等奖：200元/队╳2队=400元；
矿泉水：2箱28元=56元；
腻子粉：1包╳10元=10元；
锦旗：60元/面╳6面=360元；
总费用：1000+600+400+56+10+360=2426元。
八、人员安排
1策划单位：许爱华、杨华娟、祝雯婷
2、物品采购：骆雄利
三。现场布置：左国华、左毅、徐福华
4、活动摄相：纪婷、徐仙梅
5、发令、裁判与统计：详见本方案第四条“活动安排”。
附：参赛队列组成
巨晟——
队列1：喷包课=55人
队列2：**课=51人
队列3：制二课33+工装课7+采购7=47人队列4：制一课28+品保课8+品检课8+工艺课2+计划课4=50人队列5：
改装15+材料控制18+设备3+设计6+实验室6=48人肯特--
队列6：金二=75人
队列7：金四=64人
队列8：金三10+金五26+采购5=41人队列9：金一19 +物控20+设备3=42人队列10：内球笼12+品检21+技术部7+计划2=42人捷奥——
队列11:3车间40+质检11+计划2+技术1+质量部1+设计1=56
队列12:1车间22+车间2 12+模型班11+物料控制8+采购4=57人--
队列13：高士华队=57人
公司企业文化活动策划 篇10
企业文化大讨论方案
[第一部分：企业文化论坛工作报告]
1、 要认真做好企业文化大讨论动员工作，开好局。
1工厂下发企业文化讨论方案后，车间分厂第一时间召开了分公司委员会会议。会上学习了包装制品厂“筑牢安全基石，共享幸福人生”企业文化大讨论方案。**并实现了车间企业文化研讨的实施方法。
25月14日，召开了集团领导和管理层以上干部会议
会上学习工厂企业文化大讨论活动方案，通报车间企业文化大讨论实施办法。
三。5月18日，召开管理层以上干部座谈会，统一思想、达成共识，使文化讨论有序进行。
2、 企业文化的**要与车间分管工作和行政管理工作紧密结合，相互促进，相互促进，取得实效。
企业文化大讨论活动的第三阶段，即员工层面的讨论阶段，重点做好以下工作：
1．做好班组长和员工的企业文化知识、理念的宣贯工作，车间党支部结合各岗位的实际情况，采取下发学习资料及记录本方式让员工自学，并组织一次企业文化知识考试。通过学习，员工对公司和工厂的企业文化有了更详细的了解。
2．车间党支部为了丰富车间文化生活，开拓员工的文化视野，让员工重温吉化发展史及吉林市绵延曲折的悠久历史，感受民族交融的江城文化，于7月24日下午2点组织员工前往吉林市博物馆参观了《吉林市城市发展史》展览，使广大员工受益非浅。
三。车间班组成员带头在包保班组开展企业文化大讨论活动，深入基层，深入班组，加强班组管理，促进管理改进。近期抽出专人来对电工班组建设进行总结梳理，争取年底创成公司标准化“五型”班组，使班组管理工作上升一个新的台阶。
5．先后组织党员工程3次，为工厂排优解难。一是在党的生日到来之际，车间支部组织全体党员和积极分子开展了“迎七一，美化工厂我先行，净化环境我有责”为主题的党员工程活动，清除了工厂综合楼后区域内、主厂区栅栏外部的杂草，和大量积存的垃圾；二是组织党员骨干对电气和设备备件库房进行了清理，将废旧物资暂时存放在制桶区域库房，规范了库房物资摆放；三是按工厂项目进度提出的要求，制桶区域空压机附近全部物资在3日必须清理干净，并将清理出的物资统一运送到制瓶区域。由于时间紧，任务重，车间支部组织全体党员和钳工班，仅两天时间就全部清理完毕，以实际行动为工厂“标准化”整治、管理提升做出贡献。
6关心员工生活，积极帮助员工解决工作生活中的困难，为员工办实事。一是夏季天气炎热，持续高温将给野外作业带来困难。车间党支部组织管理以上人员捐钱，多次为职工购买西瓜、雪糕解暑降温，送“清凉”到一线，受到员工的交口称赞。（WEI890.COM 唯美句子）
二是对困难职工送去温暖。车间工作人员陈懿、何文彬突发疾病住院**。车间领导和同志们及时给予慰问，解决了他们的实际困难，送去了组织的关怀。
7积极做好维稳工作，确保企业和谐和大局稳定。8月份工厂按公司要求调整了车间门卫设备看护人员的奖金系数，奖金收入出现了较大幅度的下降，员工思想情绪较大，出现了不稳定的局面。因此，车间一方面与工厂人力资源部召开专题会议，汇报情况，回答问题，征求他们的理解。
另一方面，与这些员工逐一交谈，并耐心地做他们
的思想工作，并根据他们的实际情况，与人事部门沟通，适时对部分岗位进行了调整，既保证了门卫工作的正常进行，又确保了员工的稳定。目前此项工作还在进行中。
8．加强企业文化大讨论期间的宣传报道，营造活动氛围，共计完成报道13篇，其中：吉化报一篇，吉化公司主页二篇，工厂主页10篇。
3、 企业文化讨论中存在的问题：
一是活动期间车间支部实际开展的特色党员活动较少，只是满足于完成厂党委的工作安排，工作的主动性和创造性有待于加强。
二是车间对企业文化大讨论活动的总结提升的高度、广度不够，对车间文化建设的挖掘、提炼、固化需要加强，以确保企业文化大讨论活动对以后的实际工作产生深远的影响，发挥积极作用。
2012年10月27日
【篇二：企业文化大讨论活动】
企业文化大讨论活动自动员会召开后，分公司快速落实动员会的会议精神，上下一心，有步骤，分阶段，有重点，有侧重的开展该项活动，从活动开展的情况来看，分公司能切实从“新”字出发，从“实”字入手，以人为本，真抓实干，将活动作为实现企业战略规划，促进“新三者”战略落地，推进企业向前发展，提升企业整体竞争力的助推器，活动取得了一定的阶 -
段性成绩，获得了一定的成功经验，我们的主要做法是：
一、用制度保障，进行宣贯
分公司成立领导小组，细分工作职责，出台实施方案，形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓，部门经理协同抓的一级抓一级，层层抓落实的工作格局，形成目标明确、内容科学，步骤严谨,有序推动的活动场面。
活动中，分公司从企业的切实需求出发，将活动的主要内容放在对中国电信企业文化纲要等体现企业核心价值观和员工行为准则的学习上，放在引导员工形成正确的发展观、大局观、价值观、业绩观的具体要求和准确把握上。
活动中，分公司从企业的实际需要出发，将相关的学习内容纳入晨会、例会、网上学习等制度中，采取随机抽检为主，匿名调查为辅的检查方式，做到对活动开展情况的“三个掌握”，即：对员工学习大讨论活动的知识程度有掌握，对员工学习大讨论活动的参与程度有掌握，对员工学习大讨论活动的难点有掌握。
二、营造氛围，进行宣传
活动中，分公司注重加强企业文化的“三宣”工作，注重从增添企业文化的趣味性，生动性入手，营造有利于企业文化生根发芽的氛围，注重多渠道、多方式的扩大传播范围，提高员工接触活动知识的机会，比如：在公司的走廊、生产、会议、服务等场所有意张贴、张挂一定数量的企业文化宣传标语、海报；例如：制作企业文化屏保，鼓励员工安装企业文化屏保，如：
鼓励员工积极参与与it相关的各种活动，开展与it相关的各种讨论。在行之有效的氛围营造下，分公司上下形成对活动的统一认识，广大员工活动参与热情从被动参与变为主动参与，从外在要求变为内在需要，战略目标、年度目标、行为准则，企业核心价值观等核心知识逐渐深植员工之心，成为员工主动学习的内容，主动完成的目标和主动参照的标准。
三、以人为本，进行推进
在大讨论活动中，分公司以深入开展大讨论活动为契机，切实解决涉及员工切身利益，涉及客户感知触点的各种热点、难点问题，分公司分层、分领域开展各种主题活动，经营班子开展经理人员提高领导力的主题活动，市场开展流量经营我争先，社会渠道拓展我领先，移动发展我抢先的劳动竞赛，客响开展“恪守承诺，为客户提供卓越服务”的抢工程进度，争资源配置，精专业技能的尖兵行动，同时，“面对面，心贴民，实打实服务职工在基层”，“学雷锋”，“下基层，办实事，转作风”等各种主题鲜明的活动也扎实开展，工会的“四小”功能性作用得到充分发挥，基层单位的龙虎业绩榜、学习园地得到充分利用，员工展示自我，挑战自我的意识不断增强，主动维护企业利益，服务客户的能力不断提高，合规履行岗位职责的能力和意识也不断增强。
四、树立榜样，进行先进典型宣讲
分公司充分使用榜样这一重要而行之有效的方法，树立榜样，典型引导，对在业务发展等重要任务中出现的先进人物，分公司大张旗鼓地进行宣传、表彰，采取物资和精神双重激励，不断体现出榜样的价值，不断扩大正向激励作用，分公司创新企业文化的载体和途径，充分利用“创先争优”、“创建学习型班组”、“岗位能手”、“服务明星”等评先创优活动，深入企
业文化进员工、进班组、进岗位、进流程；充分利用“说身边人、讲身边事”活动挖掘出一个个丰富而立体的榜样形象，“做罗伯特上校”特色文化建设的经验得到推广应用，等先进人物的先进事迹和业务开展的典型做法得到广泛传播，分公司形成拼业绩，追名次，赶榜样的你追我赶的火热场景，团队建设，员工素质提升工作得到了不同程度的推动，季度营销方案的落实，社会渠道工作的拓展，客户服务的关心关爱工作，欠费追缴等工作得到扎实跟进。 在榜样的带动下，广大员工在完成各项日常工作中，能更主动的改进工作方法，改变工作模式，能更勇于、敢于承担重任，能更积极主动的适应企业变化，特别是在应对客户服务的敏感点时，能主动做到从企业发展的大局出发，从服务客户的角度出发，从帮助客户解决问题的角度出发，有礼有节合规做好客户服务工作，坚持有损企业形象的不合规营销手法不用，坚持有损企业利益的行动不取。
五、“沟通”引导，进行辅佐
分公司充分发挥“沟通”的引导作用，严格绩效沟通、关键岗位沟通等制度，不断缩短领导与员工之间的距离和层级。沟通中，要求领导班子成员要带头进行基层调研，要求直线经理，主管要及时了解下属员工的思想状况、工作表现、家庭情况、兴趣爱好。对于工作中遇到瓶颈的员工，例如：
后进员工，分公司用一对一沟通辅导，帮助他们放下思想包袱，帮助他们面对自身的实际问题，促使这些员工突破工作短板，后进变先进，实现业绩提升。
分公司在开展大讨论活动中，用体现企业价值观的行为准则等“硬性”制度为保障，以榜样的鼓舞，氛围营造，“沟通”手段的辅佐等“软性”措施为引导，虚功实做，“软”、“硬”兼抓，着力在解决企业热点、难点问题上，着力在破解企业发展瓶颈，突破经营套路上想办法，谋举措，不断改善企业经营软环境，增强企业竞争软实力，活动呈现出全员参与，重点突出，各方互动的生动局面，取得了一定成绩，但也存在许多不足之处，尤其是企业文化建设作为一个长期性、复杂性的系统工程，随着企业运营的转型发展会不断出现许多新形势、新问题、新任务，我们要改进的地方，要解决的问题都还有很多，接下来，我们要充分利用这次大讨论活动的有利时机，总结经验，改进方法，使企业的发展获得持续不断的新生力量和新生动力。
【篇三：企业文化宣贯方案】
公司践行服务理念
宣贯企业文化精神工作实施方案
为贯彻落实xx工作精神，结合公司实际情况，制定以下工作计划。
一、指导思想
以77号文件“关于印发实施方案的通知”精神为指针，以央视“3.15”晚会**的 @@@@为切入点，结合“为民服务创先争优”活动，深入开展企业文化和员工精神宣贯活动，引导员工积极践行@@@的企业服务理念，充分尊重和维护用户的合法权益，努力为用户创造良好的服务环境，让人民群众尽情享受@@@新生活。
二、总体目标
（一）提升员工认知度。要通过活动的开展，认真剖析“3.15”晚会**问题的根源，正确认识“发展与服务”、“企业价值与客户价值”、局部利益和整体利益”的关系，使每一位员工都能掌握企业文化纲要的基本内涵，熟知员工精神的基本内容。
活动参与面要达到100%；企业文化大纲的基本内容和员工精神的基本内容应掌握在95％以上。
（二）提升企业形象。企业形象的提升不仅是企业文化建设的外在表现，也是检验活动是否取得实效的重要标准。要通过查摆、自查自纠等工作，在企业vi标准统一上、公司名称统一上、员工着装形象上、文明用语服务上、首问负责制上有所提高。
（三）提升管理水平。要针对业务发展、业务管理和客户服务中存在的突出问题，研究解决办法和具体措施，不断破解经营管理工作
以及服务工作中存在的困难和热点问题。要着力提高中层干部管理水平。通过活动，要初步建立“目标清晰、职责明确、执行控制有力、考核评估公开、激励与约束并重”的工作机制。
要把多数员工拥护不拥护、满意不满意作为评价管理水平提升的重要尺度和标准。
（四）提升员工素质。员工综合素质提升是企业文化的终极目的。要通过宣贯活动，把公司的发展和员工的需求、成长结合起来，要重点提升员工的危机意识、服务意识、学习意识、团队意识、执行意识和敬业意识。
三、主要内容
企业文化战略是企业发展的重要战略之一。员工精神是中国电信企业文化在@公司的具体体现。
公司企业文化活动策划 篇11
企业文化宣贯方案
【第一部分：2017年企业文化培训计划】
2017年2月企业文化培训通知
一、培训目的
为了响应集团号召，继续深耕傲农文化，强化企业文化落地，构筑符合创业新阶段发展特点的企业文化宣贯体系，让企业文化在员工中间内化于心，外化于行，融入员工工作、生活的全过程，活跃工作气氛，激发员工的战斗力和凝聚力，牢记创业精神，达到统一认识、统一思想、统一行为的目的。
二、培训计划
在工厂里，人员分两批进行培训，以生产和物流为区别。
1、培训流程如下：
2培训项目：（如纸、笔等会议用品）
3、培训人员着装要求统一，如后勤部门的老师统一着正装（白色衬衫、黑色西服西裤），生产的老师统一着迷彩服。
4、培训纪律：
(1)、培训人员需提前十分钟抵达培训地点。届时，**将进行签到，迟到、早退或不参加的将给予负面奖励。（后勤人员包括食堂员工、保洁员等）
(2)、现场手机保持静音状态，遵守会场纪律，认真听讲，积极参与互动。
科技****行政部
2017年2月24日星期五
【篇二：企业文化宣贯计划】
企业文化宣贯方案
企业文化是企业的灵魂,为适应公司新的发展要求，公司对创立以来的管理哲学和企业指导思想进行提炼，提出了我们企业的核心价值观、核心精神、企业愿景、企业使命和员工核心行为准则，构建了具有本公司特色的企业文化体系。从这个月开始，我们启动了企业文化的宣传和实施，我们提出了这个方案。
第一阶段：员工讨论（9月1日至9月15日）
员工是企业文化建设的主体，是企业文化建设的重要参与者和实践者。各部门要组织员工集中时间进行讨论，充分听取员工的意见和建议，充分发挥全体员工的积极性和创造力，使企业的价值观、愿景等深深扎根于员工的心中，形成共识。
要求9月15日之前，每个人针对学习讨论情况，写一篇心得体会，上交人资行政部，该心得体会将与本月个人和部门绩效考核挂钩，请各位员工认真思考，精心准备。
第二阶段：经理办公会讨论（9月15日-9月20日）
召开经理办公会，组织高层领导对员工讨论提出的意见和建议进行讨论，结合企业文化体系（讨论稿）内容进行修订。
第三阶段：董事会讨论（9月20日至9月30日）
召开董事会，就企业文化体系建设达成最终协议。
【第三部分：企业文化实施实施方案】
***x公司企业文化实施方案
为进一步巩固企业文化建设成果，促进企业文化落地实施，根据公司《2009年文化建设工作计划》，现制定公司2009年企业文化落地实施方案。
一、指导思想
企业文化建设服务于公司的发展战略和经营目标。根据公司经营与文化建设的客观情况，公司企业文化落地的指导思想是：坚持贯彻落实科学发展观，紧紧围绕公司发展战略，按照有利于公司经营效益提升、管理水平提升、员工素质提升的总体思路，系统规划、分批实施；切合实际、逐步推行；突出重点、注重实效。
二、总体目标
企业文化的实施就是将公司的文化理念融入到公司的经营管理实践中，融入到全体员工的日常行为中。公司企业文化落地的总体目标是：通过各种文化建设活动，使公司全体员工知晓、认同企业文化理念及行为要求，并将文化理念转化成自觉地行为和习惯，渗透到日常工作与生活中，最终使公司文化理念内化于心、外化于行、固化于制，为公司长远发展提供强有力的文化“软实力”。
具体目标：
（1） 完善公司的企业文化管理体系；
（2） 完成价值观的宣传贯彻和深入学习；
（3） 加强视觉系统的管理和应用；
（4） 通过主题文化建设，实现行为改进。
三、具体安排
（一）健全保障体系
1成立公司企业文化建设委员会（2月），负责公司
企业文化建设实行统一领导。
2成立企业文化建设工作组（2月），负责全面推进
公司企业文化建设与落地工作。
3、以各部门（子公司）为单位成立企业文化建设推进小组，明确各小组联络员（2月份），具体负责本小组企业文化建设与落地工作。
（二）开展理念宣贯与培训
宣传和实施培训是增强员工对文化概念的认知和认可的最直接，最有效的方法。虽然公司文化理念在形成过程中进行了大量的座谈与意见征集和研讨，集中了全体员工的集体智慧，并通过企业文化研讨营活动进行了深入地学习与讨论，已有一定基础，但仍需进行系统学习与宣贯。
1、宣贯内容：
（2） 管理人员行为规范、公司标识及解释等）、公司领导关于企业文化的重要讲话（4月）。
2、学习方式：
① 采用自学和集中学习、讨论、交流的方式，开展文化理念宣传培训（全年）；
②根据员工自学需要及各类文化建设主题活动情况，结合公司职工教育培训计划，集中开展一次企业文化培训，以**外部专家讲座或内部优秀行为案例学习交流为主要内容（7月份）；
③应对新员工进行文化观念培训和入职培训。
（三）建设传播体系
1、制定并颁布《***x公司视觉识别手册》（4月份），统一公司标识、标准字体、标准色、组合规范与应用等各类图案。
2、设计、制作带有vi标识的公司简介（5月份），将公司标识与公司简介结合在一起，作为对外宣传的主要载体。
3、以日常办公用品为传播载体，按视觉识别手册应用方案统一印制文件处理单、信封、便笺纸、手提袋、工作牌、纸杯等（3月-5月）。
4公司板报以公司板报为传播载体，按照《视觉识别手册》应用方案（4-12月）统一制作。
5以公司**为沟通载体，根据视觉识别手册应用方案修改3
公司**主页模式（4月完成）。
6、以公司办公区域形象墙、文化墙为传播载体，按视觉识别手册应用方案对公司五楼大厅进行改造（4月份完成）；提炼公司文化理念的主要内容，定期更新办公区文化墙（每年一次）。
7以公司成立十周年庆典为传播载体，将公司理念和标识渗透到各种仪式、仪式和会议中。
（四）开展主题活动
1开展企业文化研讨和员工行为改进活动。文化大讨论与行为改进是企业文化落地的关键环节，按照“简洁、内容重于形式”的原则开展企业文化大讨论与员工行为改进活动，有助于让员工全面了解和掌握公司文化理念内容，并积极践行。
（1）动员部署阶段（4月底）
① 印发《公司企业文化大讨论暨员工行为改善活动通知》（4月下旬）。
② 动员会由部门作为一个单位召开（可结合4月底部门例会进行），明确活动的目的、任务和进度要求。
（2）学习讨论阶段（5月）
①个人自评（5月上旬）：对照《***x公司企业文化手册》，明辨个人所践行的优秀文化因子及其行为特征，认清个人存在的4
不良文化现象及其行为特征，并分析其背后的文化土壤和制度保障。
②部门（子公司）自评研讨（5月下旬）：根据个人自评结果，分析讨论本部门（子公司）存在哪些优秀文化因子及行为特征、不良文化现象及行为特征，并分析其背后的文化土壤与制度保障。
③ 部门总合评价（5月底）：以部门（子公司）为单位，对学习讨论结果进行总结，提交部门（子公司）文化讨论总结表。
（3） 行为改善阶段（6月起）
根据讨论结果，制定针对个人和部门的行为改进措施，并在日常工作中实施。
（4）测评改进效果：公司文化建设工作小组对各部门（子公司）、员工个人文化大讨论与行为改进活动的组织、质量与效果进行总结评价，并向公司文化建设委员会报告，对活动中的先进单位（个人）进行表彰。
2开展员工优秀行为案例征集活动。员工优秀行为案例是企业文化最生动的教材，要采取集中征集与经常性事例收集整理相结合的方式不断丰富员工优秀行为案例，争取在年底汇编完成《***x公司员工优秀行为案例集》。
（1） 收集员工优秀行为案例，公司每名员工至少提交一篇案例文章（1-3月）。5