公司财务述职报告8篇。
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公司财务述职报告(篇1)
20____年对财务处全体成员是极为繁忙的一年，
第一部分 20____年财务重点工作
一、高标准规范日常财务活动。
随着经济业务的不断扩大，公司日常报销、记帐、
二、积极筹措并合理有效使用资金
资金是企业流动的血液，是800多职工赖以生存的保障。多年来由于公司一直处于亏损经营状态，资金运转非常困难，按照财政预算，每年对公司的财政补贴只有1056万元，而补贴款又仅限于偿还购水费
三、以效益最大化为目标，积极参与公司经营管理 企业的最终目标体现在效益上。为此，我坚持“有所为有所不为”的指导思想。力争把企业的经营活动引入到“受控、有序、合理、高效”的运作状态中。我们每月将生产、经营各部门的数据汇总，生成综合性财务报表，并在每季度末做财务分析;为提高财务控制力，每月做一份成本费用汇总，及时有效控制各项成本的发生;对各部门分别设立台帐，及时清晰的掌握承包指标的完成情况，发现经营和管理上存在的问题，为领导决策提供有用信息。
四、积极处理与各方面的业务关系。
水费发票的购买和领用是一件极为繁琐的工作，一次印刷要跑国税直属和市局多个部门，层层审批，一年来科内同志付出了很多精力，克服重重困难，保证了发票的供给。我们在做好工作的同时还接受了财政、税务、审计、物价、等部门对公司的各项检查和监督，有效提高了业务水平和帐务处理能力。另外积极完善了公司三笔贷款的续贷工作，得到了银行的支持。
第二部分存在的不足和20____年工作思路。
20____年财务处在公司的正确领导下较好地完成了本年工作，但还存有不足，主要有：
1、组织理论学习的密度低，创新不足;
2、忙于应付日常事务，前瞻性欠缺。
3、财务管理还没有达到预期效果;
20____年随着供水形势的扩大，资金面将趋紧，财务工作将面临新的难题，我们做好以下几点：
1、增强员工团队和责任意识，发挥主观能动性。
2、积极筹措资金挖掘一切潜能。
3、严把财经关，做好增收节支促效工作。
4、加强资金良性循环，促进公司效益和职工利益最大化。
公司财务述职报告(篇2)
尊敬的领导：
您好!
一、会计工作我在单位担任出纳会计工作，我的工作宗旨就是"为全体九中人服务"。我是这样想的，也是这样做的。全校有__名在职职工，__名离退休人员，__多名临时工。我无论老少，一视同仁，全心全意为大家做好服务工作。
首先是工资。工资是大家的经济命脉，也是人们最关心，最关注的，我认真做好工资表的编制，工资项目仔细核对，做到万无一失，不能让任何一个人的个人利益受到损失。由于人员比较多，工资项也比较多，所以工作量很大，必须不厌其烦，认真仔细。一年来，我没有一次失误，顺利的完成了自己的工作。现金的发放也是一件繁琐的工作，__多人的结构工资，过节费，值班费等，每个月都多次有现金的发放，不能出任何差错。我一个人现场办公，要身手矫捷，要心细如发，要监督签字，要催促领款，有时中午都不能休息。
其次是个人所得税和公积金。大家都是教师，觉悟都非常高，个人所得税是每个公民应尽的义务，我为了完成大家积极自觉纳税的心愿，每个月都要进行两次所得税的核算工作，月初还要进行网上上报，并把税款按时交到银行。住房公积金是大家的福利，每年x月，我要根据每个人的年收入测算公积金数额，然后上报，并在每个月的月初到公积金管理处进行全校的公积金汇缴工作。公积金的提取是一项非常复杂的工作，需要提供很多文件，在我的帮助与努力下，已经为__多位教师提取了公积金。
二、临时工作说是临时工作，也已经干了三年了，那就是学校基建手续的办理。今年我经手的项目有三个。宿舍楼的开工，食堂加层规划审批、图纸敲定，操场看台验收备案。一提到这些涉外事项，我是一肚子的苦水啊。辛苦不说，求爷爷，告奶奶，起早堵门找人，耗时费力等人，点头哈腰求人，这一切都是为了九中人。
今后，我会更加努力，无怨无悔的工作，学校和职工的需求，就是我的责任。
此致
敬礼!
公司财务述职报告(篇3)
财务公司年终述职报告
尊敬的领导、同事们：
大家好！我是XX公司财务部门的负责人，非常荣幸能够在这里向大家报告财务公司的年度工作总结。在过去的一年里，我和团队成员们以扎实的工作态度和丰富的经验，成功完成了各项任务，为公司的发展壮大做出了积极的贡献。
一、综合述职
作为财务部门的负责人，我深知财务对于公司的重要性。在过去的一年里，我带领团队严格按照公司的财务政策和法规，认真履行职责。全面负责财务管理、预测与控制，充分发挥财务数据的价值，并及时向公司领导层提供决策支持。
1. 完善财务体系：
在过去的一年里，致力于完善公司的财务体系，重点推进了财务流程的改善。重新设计了财务流程，建立了更加高效灵活的财务管理制度，有效地提升了财务流程的效率和准确性。同时，也加强了内部控制的建设，确保公司财务的安全运作。
2. 管理预算和成本：
经过精心调研和分析，制定了全年财务预算，并严格监控和控制公司的成本。通过合理的成本控制和支出优化，成功降低了公司的运营成本，提高了盈利能力。同时，也积极推进了成本管理的智能化和信息化，为公司的决策提供了更准确的数据依据。
3. 加强财务风险管理：
继续加强财务风险管理工作，密切关注市场的变化和公司的经营风险。建立了风险管理机制，制定了风险评估指标，并及时采取相应的应对措施。通过有效的风险管理和风险控制，成功降低了公司的经营风险，并为公司的稳定发展提供了有力保障。
二、专业能力与创新
作为财务部门的负责人，我和团队成员们不仅具备扎实的专业知识和丰富的工作经验，还不断提高专业能力和创新意识，以适应公司不断发展的需求。
1. 提高专业能力：
注重团队成员的专业培训，加强对最新财务法规和会计准则的学习。同时，也积极参加行业会议和研讨会，与同行交流经验，了解行业的最新动态。通过持续学习和不断提升，保持了专业能力的领先优势。
2. 推进数字化转型：
积极推进财务数字化转型，引入了财务管理软件和智能化工具。通过数字化的手段，实现了财务数据的实时监控和分析，提高了工作效率和准确性。同时，也探索了区块链技术在财务领域的应用，提升了财务业务的安全性和可靠性。
三、协同合作
作为一个团队的领导者，我非常重视团队的协同合作和沟通。在过去的一年里，我和团队成员们保持了密切的合作，共同努力完成了各项任务，取得了满意的成绩。
1. 团队管理：
我注重团队的激励和培养，为团队成员提供良好的工作环境和发展机会。我与团队成员保持良好的沟通和协作，督促大家积极进取，并为团队成员提供必要的支持和帮助。通过团队的共同努力，取得了一系列可喜的成果。
2. 跨部门合作：
作为财务部门的负责人，我积极与其他部门进行合作，共同解决公司的各种问题。与市场部门和销售团队保持紧密的联系，及时获取市场信息，制定合理的财务计划。同时，也与采购部门和供应商保持良好的合作关系，优化公司的采购和供应链管理，降低公司的运营成本。
四、总结与展望
回顾过去的一年，以扎实的工作态度和丰富的经验，克服了各种困难和挑战，取得了较好的绩效。同时，也深知自己还有许多不足和提升空间。因此，将继续加强学习和专业能力的提升，推进财务体系的优化与创新，不断提高工作效率和质量，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
我要感谢公司领导和各位同事们对工作的支持和配合。在新的一年里，我相信在大家的共同努力下，一定能够取得更加辉煌的成绩！
公司财务述职报告(篇4)
1、财务管家，地位重要。企业管理从通俗上讲，就是协调人、财、物的关系。财会部门就是企业资金财力的管理部门，相当于工厂的总装车间。财务信息，是企业经济信息的综合反映，企业越发展，理财越重要。所以，如何保证企业资金周转正常，运营高效、运转安全和依法办事，企业财务负责人显得十分重要，在企业领导班子中就是具体的资金运作人和理财人。对下要组织好会计核算，对上要当好领导的助手和参谋，在企业管理中处于十分重要的地位。
2、摆正关系，当好参谋。在企业领导班子中，董事长总经理是当家人、决策人、核心人。财务总监是理财人、策划人、参谋人。这个基本关系财务总监一定要摆正。在这方面，我一直注意当好领导的助手和参谋，对于董事长和总经理的经营决策，我坚持要从财务角度服从命令，听从指挥，同心同德，周密筹划，尽力完成。
3、不说大话，求真务实。财会工作整天跟数字打交道，通过数字来说话。数字工作，讲究真实准确，有凭有据，有条有理。因此，我担任财务负责人多年来，始终坚持实事求是的基本原则，扎扎实实工作，认认真真理财。用事实说话述职报告，通过会计帐务、会计报表和财务分析等，利用企业财会经济杠杆，向公司领导提供真实可靠的财务信息，反映公司财务状况和经营成果。提供的每一份财务数据，都能经得起财务审计和税务检查的考验。对此，多年来七八次的财务审计和十几次的税务检查的顺利通过都充分的证实了这一点。
4、工作具体，容易惹人。财会工作，算帐报账，资金划拨，计划预测，检查分析，既具体又繁琐。要求规范准确，照章办事，在这方面，我深有体会，例如在日常财务监督费用报销方面，资金收付方面，公司整体任务及各个部门任务分配下达方面，上涉及公司领导及部门经理，下牵扯到普通员工。会计规章制度又受国家法规的制约，部门之间的摩擦在所难免，计划任务完不成经济效益下滑公司领导不满意，费用报销严了惹人，宽了违规，资金短缺，给谁付钱慢了谁有意见。总而言之，财务负责人很难做到领导满意，经理高兴，自己舒心。但是，财务总监干的就是财务监督检查工作，得罪人的工作，只能是与人为善，理解万岁，有气自己消，有泪肚里流，再苦再累工作一点也不能含糊。
5、灵活机动，理财策略。在社会主义市场经济条件下，市场竞争激烈， 瞬息万变，错综复杂，多年来，我作为公司理财管家，在资金收付方面，在与国家财政法规冲突不大的范围内，灵活处理各种会计实际问题，在会计核算方面，灵活运用书本理论知识，既要考虑国家税收法规，又要兼顾企业经济利益。统筹兼顾，全盘谋划，巧妙周旋。特别注意灵活机动，把钱管好，把工作搞活，人尽其才，才尽其用。尽量多做些有利于公司和员工利益的事。例如：为偿还xx债务，让员工集资的的建议，被公司领导采纳，并受到了广大员工积极的响应和大力支持。
6、勤奋好学，争当排头。社会在发展，时代在挑战，知识在更新，要当好财务总监，就要随时注意运用当前社会与工作有关的新知识来武装自己的头脑，特别是要注意学习和掌握财务会计税收新知识，跟上社会经济发展的步伐，站在行业队伍的前列，这样才能扬长避短，指挥得当，搞好企业财务管理工作。
7、心态平衡，廉政自律。干着理财事，保持平常心，君子爱财，取之有道，这是我时刻铭记在心的行为准则。财务总监虽然权力有限，但仍然要警钟长鸣，时刻提醒自己，防止权力滥用，抵制金钱诱惑，杜绝腐朽行为。平心而论，在这方面对自己要求还是比较严格的，平时注意不公车私用，大手大脚，铺张浪费，滥用公款。注意不给领导出瞎点子，一直坚持没有设立帐外帐，关于这一点，在以后的公司帐务审计中可以清楚的看到。
以上就是本人多年来我所获得的一点成绩和经验，是自己主观努力的结果，也是和与我一起工作的同志们共同配合支持的结果，特别是和历届公司领导对我工作的信任、重用和栽培是分不开的。在这里我对多年来一直重用和支持我工作的公司领导和职工表示衷心的感谢，感谢公司领导对我工作的高度信任，才让我有了施展才华的工作平台，使我能为xx公司的发展和繁荣做出一点贡献。
第四部分：存在的问题和努力的方向
任职多年来，虽然做了一些工作，取得了一些成绩，但也存在一些不足之处，主要是：
1、财务监督执行财经法规的力度还不够强，在任职的多年中，尽管自己尽力想做到依法理财(xx有些人说我是最有个性的经理)，但在实际工作中，由于多方面的原因，力不从心，在财务监督中存在着执法不严的现象。
2、理论学习有待加强。在学习中有偏重学习经济理论专业知识，轻视政治理论知识的倾向。
3、当工作忙、矛盾多、压力大时会出现急躁情绪，有时不注意工作方式和方法，与领导和各部门沟通有待加强。
4、性格内向，不爱讲话，不爱张扬。
针对上述这些问题和薄弱环节，我今后一定要特别注意加强和改进，进一步增强做好本职工作的责任感和使命感，切实从以下方面做好本职工作。
1、 自觉学习政治理论，不断提高思想政治觉悟。
2、 进一步增强法制观念，加强财务监督，提高依法理财的自觉性。
3、 加强与上级领导和同志们的协调和沟通，增强财务与公司各部门的和谐关系。
最近，xx公司整体划转到xx企业统一管理，这是xx公司发展政治生活中的一件大喜事。对此，我非常高兴，并坚决拥护，这将结束xx公司多年来由xx管理带来的政企不分而使公司不能完全按照市场国有企业经营机制规范运作考核的历史，它将为xx公司今后的蓬勃发展开辟了广阔的前景。我希望xx公司在xx上级主管部门的正确领导下，进一步转换运营机制，更新经营理念，上下一条心，让xx公司的发展能更上一层楼。尽管xx公司目前的发展还面临着许多具体问题，硬件设施陈旧，市场销售渠道还不够顺畅，自营范围比较有限，对外公共关系特别是税务方面还有许多棘手的问题需要解决，但我坚信，今后在xx领导的正确领导下将会得到逐步改善和解决，xx的明天将会更加美好。
以上述职如有疏漏和不当之处，恳请各位领导及广大员工批评指正。
公司财务述职报告(篇5)
我深知服务就是物管的根本，但要服务好光靠微笑是不行的，上了岗位，你就要努力成为那个岗位的专家，要为客户提供专业服务，那样你的被替代成本才会很高。我的工作岗位在别人眼里是坐办公室的，不晒太阳、不淋雨那是相对轻松，也只有干过我们这行的才能体会到数据的枯燥乏味，与客服对账经常把一个月的票据重算几次，为一个小数点而重新统计、重编报表。物业行业财务工作需要特别的精细化，每一项收费都必须分门别类，有依有据，业主来交物管费、水电费等有疑问时能准确备查票据号、交费时间、费用起止时间、水电起止底数，让业主心服口服。因为公司还在起步阶段，财务部目前只配备了我一人，除李经理专门管理现金外，我还兼顾了所有的票据收支管理，为此我做了大量工作，建立电脑电子账，方便、快捷录入各项收、支明细，提高办公效率;另外以备临时停电不影响业主前来交费，我还特别建立台账以备不时之需，使每一笔收入、每一笔退款在财务部做到“事前有依据、事后有证据”。
在李经理的推荐和总公司许可下从今年6月起配合后花园三期销售收银工作，身兼两职、心挂两处，由于工作量增加，工作性质、工作岗位的特殊性，不得不牺牲很多休息时间，经常中午用餐时被告知业主交费而匆匆放下碗筷，记得有两次下班已回到家门口还被销售紧急电话招回收款，有时节假日不能陪孩子和父母过节，只能把孩子带到班上来陪我上班，为了更好的配合总公司财务部的工作，很多时候我都是以大局为重，舍小家为大家。财务部不像其他部门那样没完成的工作，领班、其他员工可以代为完成，可以换班，目前财务部管理、票据管理和会计都是我一个人。有时也有情绪、和怨气，但冷静下来想想只有公司壮大了，员工才有更好的发展平台和发展空间。
财务工作来不得半点马虎和疏忽，“差不多、大概、可能”对于我们财务人员来说是禁忌——差之毫厘失之千里，我秉承着这点在一年的工作中从未出过大错，未使公司利益受到丝毫损伤，较好的完成了各项本职工作任务，并在配合销售收银工作中得到同事们和总公司领导的认可。
公司财务述职报告(篇6)
（一）成本费用管控不力
20xx年付现成本支出6950万元，超预算870万元（14%）。
（二）营业欠款没有很好的控制
合作网点不能按日归集资金，缴存周期较长；每月欠款额度较大等问题一直没有很好的解决。
（三）财务工作能力及基础工作仍需进一步提升
ERP系统、报账平台、全成本管理核算系统已陆续上线，对财务人员在操做中经常遇到一些问题，还需加强对各系统的学习及操作。
七、20xx年的工作计划
20xx年除在原来的基础上加强财务管理外，我想主要在以下几个方面开展工作：
（一）全面深化推进基层营销单元准利润中心建设
进一步深化准利润中心管理制度，加大对责、权、利的统一。
（二）继续以本地网全成本财务评价为抓手，推行“全成本”管理，落实四条管理线成本归口管理的责任，提升资源使用效益。
全面推动和深化本地网财务评价工作，进一步向管理要效益。进一步推动本地网财务评价机制建设与完善，提升运营质量。
（三）全面深化降本增效活动，缓解成本需求与预算控制目标差距较大的压力，改进公司盈利能力。
继续推动和深化降本增效活动，全面推动降本增效工作上水平。
（四）进一步加强收支两条线资金管理体系，提升资金的全程管控能力与运行效率。
1、结合集团公司营业资金管控平台建设，加强营业资金管理工作和稽核工作。
2、加强资金预算与支付结算管理。提高资金预算的有效性和集中支付等关键指标的监控与考核评价。
3、加强债权、债务风险的控制，防范资金风险。
4、加强应收、预付款款项的管理，防止债权损失风险。
（五）进一步加大财务基础工作，全面提升财务信息质量与价值。
1、进一步夯实财务信息质量的基础管理。强化财务信息质量责任管理，严格权责发生制原则，完善并落实核对制度，加强台账建立工作。
2、加强税务管理，夯实税务基础工作。坚决制止不合理的业务操作造成公司税赋增加及纳税调整等。加强涉税发票的管理。
（六）加强资产财务管理。
1、加强工程过程管理和工程成本管理。借助ERP系统，进一步规范工程财务管理与工程成本核算工作。
2、加强产权管理与资产基础管理。严格落实资产损失的责任追究，促进资产基础管理水平的持续提升。
不妥之处，请批评指正！
公司财务述职报告(篇7)
1、严格审核项目每月收银款项。按照总公司财务管理模式为主线，以 “收支两条线”的模式，加强项目财务基础工作和精细化管理力度：以总公司全局化发展，统一管理的要求，定期与总公司核对账务，落实统一财务管理标准。项目财务管理做到精细化，每天审核收银票据，每月上报收银月报表，坚持做到日清月结。
2、每月按时办理纳税申报，及时足额交纳各项税款。做好与税务机关的沟通与协通工作，严格按照税务机关组织学习相关税收法律知识，提升把握政策水平。
3、按时编制报送财务报表，及时反映公司经营状况。加强票据管理，物业服务收费是关键，确保生产经营现金流量，能够达到更高的收缴率才能有力保证公司生产经营需要。
4、员工工资审核与发放。全年负责公司员工工资审核和发放工作，根据公司考勤制度严格审核工资，做到制度面前人人平等。
5、每月按时购买员工社会保险及增减事宜。按行政部通知及时增、减员工社保，确保不给公司、员工造成不必要的损失和误会。
6、从今年6月起支援后花园三期销售收银工作，有效地配合总公司财务部的工作。
公司财务述职报告(篇8)
一是从工作的思想认识上提高，针对财务审计人员比较安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性的特点，强化管理意识。使财务审计人员深知财务仅仅作好核算是不够的，管理跟不上核算的再细也没有用，核算是基础，管理是目的，在作好基础工作的同时要提高管理意识，要求财务审计人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题，现在考虑不充分，以后出现纰漏就难以弥补。
二是从内部管理制度报表资料上提高。即结合考核办法，对内部管理报表的格式及内容进行适宜调整，符合管理要求又要满足内部考核需求；建立成本费用明细分类目录，使成本费用核算、预算合同管理，有统一归口的依据；修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理办法；设置资金管理办法，严格实行收支两条线管理，为公司进一步规范目标化管理提高经营绩效，统筹高效的运用资金，铺下良好的基础，从而在职能管理上迈出一大步。