运输物流实践报告

运输物流实践报告精选7篇。

俗话说一分耕耘，一分收获，学习工作中，报告十分的重要。什么样的报告算得上是高质量的？我希望您会喜欢我为您准备的“运输物流实践报告”，欢迎阅读，希望你能阅读并收藏！

运输物流实践报告【篇1】

物流运输企业实践报告

一、企业简介

作为一家物流运输企业，我们公司成立于2010年，总部位于北京市朝阳区。公司主营业务为货物运输、仓储物流以及供应链管理等。目前，在全国拥有30余家仓库，拥有自有运输车辆200余辆。团队成员超过1000人，其中包括管理、技术、销售和操作人员等。公司一直秉持着“客户至上、专业高效、诚信经营、持续发展”的理念，致力于为客户提供更完备、更优质的物流服务。

二、实践内容

（一）货物运输

货物运输是我们公司的主营业务之一，我们主要为客户提供道路、铁路、水路等多元化物流运输服务。在运输过程中，我们会为每一批货物设定独立的物流方案，根据货物的重量、体积、尺寸、目的地等需求，严格控制每个环节的运输标准，确保货物安全、准确送达。我们公司还为客户提供定制化物流方案，旨在满足客户个性化需求，为客户提供最优质的物流服务。

（二）仓储物流

我们公司拥有30余家仓库，总面积超过30万平方米，仓库位置遍布全国各地。我们可以为客户提供标准仓储、冷链仓储、危险品仓储等多种仓储方式。我们的仓储设施采用先进的智能化管理系统，确保货物能够保持良好的状态。仓库操作人员经过严格的培训，能够高效、准确地操作仓库设施，确保货物安全。

（三）供应链管理

我们公司不仅为客户提供基本的物流服务，同时还为客户提供完整的供应链管理解决方案，帮助客户优化自身供应链的流程。我们与客户合作，根据客户的具体需求，设计合适的供应链方案。我们公司拥有专业的供应链管理团队，从供应链管理咨询、流程设计、IT解决方案到实施全流程服务，均能够全方位为客户提供一站式的服务。

三、实践收获

通过参与实践，我们对物流运输企业的运营管理有了更为深入的了解。具体来说，我们对以下几个方面有了更深入的认识：

（一）运输管理

我们了解了运输管理的各项实践工作。包括运输路线的选择、货物数量和装载的安排、运输车辆的维护和保养、驾驶员的健康情况等。同时还了解了如何规范化管理、减少安全事故、提高运输效率的方法。

（二）运输设施

我们了解了仓储设施的种类和运营管理中应具备的要素，例如：仓库基础设施要适合物品的储存和保管，是物流流通鲜活、安全、高效的重要方面；管理模式和工作机制则要求完善的信息化系统，全面的安全防范措施以及合理的流程运行等等。

（三）共享经济的发展

在现代物流领域中，共享经济已不再是新鲜词汇。然而，在我们调研的过程中，我们深刻地体验到了共享型物流运输企业的实践。共享经济不仅有利于提高整个运输系统的效率，也为客户降低管理和运营成本，对不少中小微企业来说，则成了一个有效的运营工具和支撑平台。

四、改进建议

针对我们公司的实践经验，我们总结了以下几点改进建议：

（一）物流管理升级：提高透明度，进行更为系统性、专业化运营管理；增强应急处理能力，提高与客户之间的沟通和协同能力。

（二）信息技术改造：从信息采集、存储和共享到物流流程的动态监控和管理等各个方面，加强信息化支持能力。

（三）人才培养和组织架构升级：减少流程化管理，在精细化管理上下功夫；重视员工的技能培训和创新能力提升，优化团队组成和工作合作方式。

五、总结

参与实践后，我们更加深入地了解了物流运输企业的运作方式，也呈现出物流企业需要做的更多的改进。我们在实践中体验到了物流管理具有颠覆性的创新和共享方式的发展，也眼见到数字技术的作用提升。在未来，物流企业将需要不断加强自身的物流管理和技术水平，提供更为优质、便捷、高效的服务给客户。同时，各个物流企业也需要在合作共赢、共享式发展、智能化运营和人才聚集等方面进行更多的创新尝试。

运输物流实践报告【篇2】

物流运输企业实践报告

一、引言

供应链和物流业是现代经济体系中最重要的组成部分之一，包括贸易、生产、仓储、配送、销售等各个环节都需要物流运输企业提供支持。本文将介绍笔者在一家物流运输企业实习的实践体验和所见所闻，主要分为以下几个部分：企业背景，实习任务，实践体验及收获，个人感悟和建议等。

二、企业背景

该企业是一家专注于国内陆运物流的大型企业，主要服务对象为各类企业和个体经营者。企业总部位于上海，在全国各地都有分支机构，提供货运代理、物流顾问、配送、仓储等多种业务。目前，企业在业内拥有良好的知名度和声誉，并已经成为了许多大型企业的重要合作伙伴。

三、实习任务

1. 了解物流行业和企业发展战略

在实习初期，笔者需要通过阅读企业相关文献、参加公司内部培训等形式了解企业发展战略，并熟悉物流业的基本知识。其中，包括物流的定义、流程、利润来源、行业前景等方面。

2. 参与运营管理的具体工作

通过实践，了解到物流运输企业的核心就是运营管理，笔者需要参与到一线的运营中，熟悉和掌握运输执行部门的职能，包括铁路运输、汽运配载、客户服务、订单处理等方面。此外，还需要学习管理软件的使用，如客户关系管理系统、运输管理系统等。

3. 掌握团队协作和沟通技巧

在企业实践期间，笔者还需要参与到一些项目中，与同事一起协作完成实际任务，学习如何与团队成员合作，交流和协调并且找到团队成员间的互补性技能。更加重要的是，学会运用日常的沟通技巧，和团队成员建立联系，保持团队的成就和目标的协调一致。

四、实践体验和收获

在实践过程中，笔者深刻认识到，物流行业的复杂性和运作的难度只有亲身参与才可以真正理解。通过参加公司内部培训和与同事接触，笔者初步了解了物流运输企业的运营模式、管理系统以及金融、法律、财政等方面的知识。

在工作中，团队中的每一个人都可以成为自己学习目标的对象。例如，在实践过程中，笔者和负责铁路运输的同事单独交流，协调了托运客户的货物运输，在预计交货日期的前一天顺利地完成了货物的到站和货运流程。在交流的过程中，同事也向笔者介绍了一些铁路运输方面的专业知识，让笔者收获颇丰。

五、个人感悟和建议

1. 实习对于求职者来说是一个很重要的起点，它帮助求职者拥有一份实践经验，以及理论学习结合实际的能力。

2. 在实习中，学习如何运用所学知识到实例解决问题，通过问题解决实践，学会理论结合实际的方法，更好的将知识运用到职业生涯中。

3. 针对实习生的各项教育办法和培训体系是各大企业必须提供的，这不仅可以帮助实习生理解企业整体战略和业务模型，同时也可以提高实习生即将进入职场的准备度。

4. 企业应该为实习生提供完善的教育培训和工作任务，以便他们在实习的两三个月内能够充分学习和磨合，让他们更好的了解职业之后的职业性格、职业理解、职业形象，也能够增强企业品牌形象的建设和塑造。

运输物流实践报告【篇3】

物流运输企业实践报告

一、前言

近年来，随着物流行业的迅速发展，物流运输企业逐渐成为国民经济的重要组成部分。本报告主要讲述作者在一家物流运输企业的实习经历，探究了该企业在日常运营中面临的挑战和应对的策略。

二、公司概况

该企业成立于1990年，总部设在广东省深圳市，是一家集物流配送、物料加工、货物仓储、维修等业务为一体的物流运输企业。公司经过多年的发展，现已在全国范围内拥有数百家办事处和仓库，并在海外设有分公司。该企业依托现代化的物流管理系统和强大的物流服务团队，为全国各地的客户提供安全、快捷、高效的物流服务。

三、实践经历

我在该企业实习期间，主要负责对物流运输中心的管理与协调。在工作中，我深入了解了企业物流业务的各个环节，并通过实际操作和现场观察，掌握了相关技能和知识。

3.1 物流配送管理

为了保证企业配送服务的高效率和准确性，该企业采用了成熟的物流配送管理系统，并对各环节进行精细化管理。在实习期间，我学习了该系统的使用方法，并且通过实际操作，成功地完成了多次配送任务。在配送过程中，我认真学习并执行公司的操作规程，积极与客户、驾驶员等沟通，有效地避免了出现因信息不畅所导致的配送延误等问题。

3.2 仓储物流管理

在该企业，仓储物流管理是物流运输的重要组成部分。公司拥有多个专业的仓库，用来存放各种货物。在实习期间，我了解了仓储管理的基本知识和仓库操作技巧，学会了货物入库、出库、盘点等基本操作，并为客户提供了高水准的仓储服务。

3.3 物流生产管理

该企业通过实行规范的生产管理程序，对物流生产过程进行全面的控制和管理，确保了生产效率、生产质量和企业形象。在实习期间，我了解了物流生产的各个环节，并参与了企业生产管理的常规工作。通过与生产人员交流，我了解到企业生产环节中存在的问题和瓶颈，并提供了一些有效的改善措施。

四、企业面临的挑战及应对策略

4.1 出行难

物流配送过程中，经常会面临因为道路拥堵、限行、交通事故等因素导致的出行难问题。该企业采取了多种应对措施，如调整配送路线、提前预留出发时间等，保证配送任务的高效完成。此外，该企业也在积极拓展运输方式，提高物流的多元化和灵活性。

4.2 人力成本高

该企业依赖人工作业，人力成本在企业生产过程中占据了极大的比重。此问题主要解决方案是，企业注重员工培训，提高员工职业技能。此举不仅可以提高员工工作效率，还可以提高企业的竞争力和品牌形象。

五、总结

通过对该企业实践经验的总结和反思，我认识到在物流运输企业中，作为一名管理人员，必须要具备高度的责任感与使命感。需要不断学习和提升自己的知识和能力，应变能力和独立思考能力。同时，还应尽心尽力地为客户提供最优质的服务和协助企业提高生产效率和运营效益。

运输物流实践报告【篇4】

物流运输企业实践报告

一、引言

在现代社会中，物流运输企业作为承载商品流动的重要角色，在经济快速发展的同时也迅速发展壮大，对国民经济的发展具有重要的推动作用。本文主要探讨了物流运输企业在实践中需要应对的挑战，并提出了一些帮助企业提高运营水平和效率的建议。

二、物流运输企业的挑战

1. 竞争激烈

目前，物流运输企业竞争日益激烈，不仅来自于传统的物流供应链，还来自于新兴的物流网络平台。为了在市场上占有一席之地，企业需要通过不断提高服务品质和降低成本来提高自身的竞争力。

2. 需求多样化

随着经济的发展，物流运输的需求也日益多样化。消费者对物流服务的要求越来越高，不仅需要商品快速送达，还希望物流服务能够提供更高的人性化服务和配送体验。显然，这也给物流企业带来了巨大的压力。

3. 运营效率低下

物流企业的运营效率也是一个大问题。由于物流运输环节中存在多个环节和多个参与方，每个环节或者参与方都可能会引发延误或者问题。如果运营效率低下，不仅会影响物流企业的生产力和效率，同时也会损害企业的声誉。

三、物流运输企业的建议

1. 优化服务品质

物流企业需要注重提高服务品质，提高客户满意度。除了在物流配送环节中全程提供实时查询和追踪服务外，物流企业还应该为客户提供定制化服务。通过定制化服务，物流企业可以更加满足客户的需求，提高客户的忠诚度。

2. 引入先进的技术

随着科技的发展，物流企业也应该引入先进的技术来提高效率。例如，自动化仓储和拣选系统、运输管理系统等都能够提高企业的效率和核算上的精准，减少错误和延误。

3. 加强供应链管理

物流企业和供应商之间的合作是非常重要的。物流企业应该加强与供应商的合作，在供应链环节上进行有效管理和控制，改善物流企业的运营效率和提高数据库的质量。

4. 加强人员培训

人员培训也是提高物流企业效率的关键。物流企业应该加强员工培训，提高员工的专业技能和服务态度。在人员培训方面，特别需要注重的是工作的流程和标准。

四、结论

物流运输企业作为城市经济发展的重要支撑，对于满足市场需求和提高国民经济的发展作用具有重要的意义。在实践中，物流运输企业需要面对的挑战也非常的丰富。同时，通过优化物流服务品质、引入先进技术、加强供应链管理和加强人员培训等多个方向的努力，物流企业可以更好地提高运营水平和效率，提高企业的竞争力。

运输物流实践报告【篇5】

物流运输企业实践报告

一、前言

随着市场经济的发展和全球化的推动，物流运输企业在供应链中扮演着越来越重要的角色。本次实践报告主要围绕物流企业的运输管理、配送模式、信息化建设等方面进行探究和研究，旨在提高企业的运输效率和服务质量。

二、运输管理

运输管理是物流企业的核心业务之一。企业必须建立完善的运输管理制度，包括车辆调度、运输路线、运输效率、运输安全等方面。为了提高运输执行的效率和质量，企业可借助现代信息技术，建立运输指挥中心，实现车辆实时监控和调度，以达到快速响应客户需求和优化运输资源的目的。

在车辆调度方面，物流企业常采用“集卡运输”模式，即将客户需求进行集中汇总，按照配送区域进行区分，再由运输指挥中心进行调度和安排，最终由一辆集卡完成多个客户配送。这不仅提高了运输效率，还降低了运输成本。此外，物流企业应建立完善的运输安全制度，采取各项安全措施，防止因车辆故障、交通事故、恶劣天气等原因对运输安全造成影响。

三、配送模式

物流企业的配送模式对于企业的运输效率和服务质量具有至关重要的影响。在配送模式的选择上，企业应根据客户需求、产品特性、地理条件等方面来进行综合考虑和决策。在直接送货配送模式下，物流企业可采用基础设施完善的“城市配送中心”的方式，将所有区域内的集装箱、拜访货车物资中心化集中，再以小货车为基础为城市采购人员、门店等提供送货服务。该模式能够有效地降低劳动力成本，缩短货物运输时间，增强企业的市场竞争力。

在火车、货轮等长距离配送上，物流企业可采用“多式联运”模式，即将多种运输方式组合起来形成配送方案，使得货物能够在不同的运输方式间实现快速，顺畅的转运，并同时使得快速配送计费与管理更为方便。

四、信息化建设

随着科技的飞速发展，物联网、云计算等信息化技术已经在物流企业中得到广泛应用。物流企业应加强信息化建设，建立完善的信息平台、数据共享和统计、数据采集和分析等系统，以实现运输过程的信息化、智能化和自动化，提高运输效率和服务质量。物流企业应积极推动“互联网+物流”发展，加快实施海量数据的智能分析、大数据的快速处理、云服务的快速部署、智能设备的自动化控制等方面。gSi8.CoM

五、企业运用

物流运输企业的发展和壮大需要企业加强自身的管理能力、创新能力和营销能力，以满足市场需求。企业应加强运营后台的信息化建设，实现全流程的监管和管理。此外，企业要深度挖掘自身的资源优势，进行产品全面化发展，在行业内形成自己的品牌和竞争力。最后，企业应注重社会责任和企业形象的建立，营造一个良好的企业形象，树立一个负责任的企业文化。

综上所述，物流运输企业的实践需要践行“客户至上，服务领先，质量第一”的服务理念，善于在传统的经验和现代科技的融合中，不断创新和迭代，为客户提供快速、便捷、高质量的配送和物流服务。

运输物流实践报告【篇6】

经过对物流运输企业的实践观察和研究，我得出了以下主题：1.物流运输企业的现状及发展趋势；2.物流运输企业的管理模式和策略；3.物流运输企业的技术创新和智能化转型；4.物流运输企业的社会责任和可持续发展。

一、物流运输企业的现状及发展趋势

目前，物流运输企业已经成为国家经济发展的重要支撑。伴随着经济的发展和市场的壮大，物流运输企业也得到了迅速的发展。但是在竞争激烈的市场环境下，物流运输企业也面临着很多困难和挑战。从发展趋势来看，物流运输企业将更加注重品牌化、服务化、专业化和网络化的发展模式，以满足市场需求。

二、物流运输企业的管理模式和策略

在物流运输企业的管理中，企业需要制定全面的策略和规划，以应对市场的变化和需求的变化。物流运输企业的管理模式与策略应该以提高服务质量、降低成本、提高效率和创新为出发点，推动企业不断发展和壮大。

三、物流运输企业的技术创新和智能化转型

在信息时代的背景下，物流运输企业也需要注重技术创新和智能化转型。可以采用全程跟踪、数据分析、信息系统建设等技术手段，以提高运输效率和服务质量，实现企业的快速发展。

四、物流运输企业的社会责任和可持续发展

和其他企业一样，物流运输企业也应承担起社会责任和可持续发展的使命。主要包括促进绿色物流、推广低碳交通、加强员工培训等，以提高企业形象和社会口碑。

总之，通过对物流运输企业的实践观察和研究，我们可以发现，物流运输企业在未来的发展中，需要制定好方向和策略，不断地挖掘和创新，以顺利应对市场的变化和变革。同时，企业还需要承担起社会和环保责任，实现可持续发展，为国家经济发展做出应有的贡献。

运输物流实践报告【篇7】

运输时效管理是物流公司经营管理的重中之重，随着xx物流的发展，时效管理也变得越来越完善，但是在具体的实操中，还是存在诸多问题，xx物流要理解其重要性，充分发挥时效管理的重要性。

关键字xx物流；运输时效；优化

一、公司情况

（一）公司基本简介

xxxx运输服务有限公司系经长沙市工商局注册设立的一家专业型专线运输企业。公司初建于XX年，以第三方物流为主，经过数年的不断发展，公司现有员工近150多人，拥有和整合各种运输车辆80余台，仓库、分拨场地3000平方米。

近十年来其为冶金矿产、石油化工、轻工食品、机械机电、建筑建材、服装纺织、快消品等数十个行业的数千名企业与个人客户提供上百万次物流服务，并与中国平安财产保险股份有限公司——长沙分公司合作，无论货值大小都可优惠办理陆路货运保险业务。目前已经成为省内物流领域最具影响力的民营企业之一，先后荣获aaa级信用企业、百强物流企业、重合同守信用企业荣誉称号。

（二）公司主营业务

xx物流是一个集汽运、仓储、配送等多功能于一体的现代化物流公司，开展了多种多样的业务，主要包括以下几种服务：

1.公路货物运输

xx物流货物运输包括零担货物运输和整车货物运输。零担运输是针对客户的小批量、多频次的零散货物，通过自有班车，提供定时的货物运输服务，目前提供以长沙为发货地通达浙江全境、上海两大精品线路。

2.货物快递服务

xx物流货物快递服务主要针对小件货物提供门到门的限时快速运输服务，并为电视购物、电子商务、媒体销售、直复营销等无店铺销售提供仓储、配送及二次营销一体化服务。

3.个性化服务

（1）校园行李

是指针对学生离校期间的行李托运需求，专门开展以运输学生行李为主的一种个性化产品，在每年的寒暑假进驻各大院校，为广大学子提供校园行李托运服务。

（2）会展物流

会展物流是为会议、展览、体育、大型活动等集体性活动提供全方位物流支持的个性化服务产品，其服务环节涵盖展品及其它物品的往返或巡回运输、市内运输、临时仓储、装卸搬运、拆/包装等。它是依托公司零担运输、整车运输、仓储、信息系统等资源优势，以现代化服务理念为指导，以“集中化”的运营模式为基础，致力于为客户提供最优的物流方案，以优质的服务、合理的价格赢得客户满意。

4.增值服务

（1）仓储：为客户提供仓库并提供库存管理的服务；

（2）运费结算方式可选：客户可选择发货方付款（现付），收货方付款（提付），月度付款等运费结算方式，其中月度付款（月结）服务只对签约客户开放；

（3）保价运输：是指运输企业与托运人共同确定的以托运人申明货物价值并按承运方规定支付一定费用为基础的一种特殊运输方式；（申明货物价值的3‰作为保价费缴纳给承运方）

（4）等通知签收：货物到达后，先不通知客户，待收到发货方的传真后，方可通知收货客户提货的服务。

（5）代收货款：托运人委托承运人在完成货物运输交付前，按照零担运单向收货人收取约定数额的货款，该货款并由承运人在约定的时间内与托运人结算。代收货款的手续费为代收货款金额的0.3%。

（三）公司运输路线与范围

xx物流开设了长沙至上海，长沙至杭州，长沙至义乌，长沙至南京，长沙至无锡五条省际长途直达往返专线，辐射浙江、江苏全境，开设长沙至常德，长沙至衡阳，长沙至大浦三条省内短途直达往返专线，贯通全省。

二、运输时效的影响因素分析

众所周知，运输的环节涉及很多部分，具有不可控性。其中最重要的几点包括信息效率，政策资源，自然因素，人物资源等。

（一）信息效率

信息之间的传递效率主要是靠司机人员与调度人员的双重配合，信息的有效传递能减少时间的浪费。信息处理整个过程大致分解成为：确定目标，目标检索，信息过滤，信息加工/编辑，信息归类存档。提高每个环节的工作效率，自然而然也就提高了整个信息处理的效率。

（二）政策资源

政策资源对时效的影响主要体现在对物流企业的规划选址规定以及市内车辆限行原则。完善的物流政策体系一方面可减少或降低物流的外部不经济,如交通拥挤、交通事故、噪音、空气污染等;另一方面可起到扶持与促进物流事业的发展,加速物流基础设施建设和完善,从而提高微观物流效率。但是我国物流政策不具系统性，实际可操作性不强。

（三）自然因素

天气状况与地形都能影响车辆的运驶情况，尤其天气情况具有很大的不确定性，遇到极端恶劣天气，对车辆行驶影响非常大。但随着现代社会和科学技术的不断进步，自然因素的障碍会逐渐被打破，社会经济因素的影响会逐渐增加。

（四）人物资源

人物资源是指人力与物力资源。人力资源的素质、操作能力与熟练程度都会影响到时效；而物力资源则表现在设备的质量与数量上。且随着人力物力的成本上升，对其资源要选择合适的组织方式，达到利用率最大化，节省浪费的时间和不必要的环节。

三、公司运输时效管理动力机制

xx物流时效管理的发展，是多种动力机制的共同作用。

（一）市场拉动机制

如今是一个快速化社会，尤其对物流的要求极为严格，这点主要体现在对物流时效性的追求。在这种大环境下看来，客户的时效选择在一定程度上可以导致物流公司的优胜劣汰。因此，xx物流公司秉着“让客户更省心让团队实现梦想”的公司使命，及“物流服务从点点滴滴做起，为客户创造价值的最大化”的服务理念，实行战略化的管理。

（二）运作激励机制

xx物流一直追求实行运作的制度化、规范化。包括每周、每月及每年的时效考核，主要涉及的数据有：司机准时交货率等，如若犯错实行连带责任，采取“乐捐”模式。

（三）人才培育机制

xx物流认为人才的熟练性和灵活性在一定程度上可以影响运输时效，因此，对人才的培养就显得更为重要，公司会定期开展培训，贯彻公司理念和准则，预防人才的流失。

四、公司运输时效管理的现状及存在问题

（一）信息交流问题

现在是处于互联网时代，xx物流除了门店下单外也开通了网页下单，但是网页下单的回复效率并没有门店下单效率那么高，这是信息交流问题。xx物流的网页下单利用率并不是很高，现在公司下单百分之九十都依靠电话下单，然而语音的传达并不能保证绝对的准确。举个很简单的例子，调度文员接到了客户的下单之后因为没有及时准确地记录好客户的公司信息，或是记录信息有误，就会造成司机的错误行驶。而且xx物流是承诺接到订单后的半个小时立马出车，但是信息的错误传递就会造成时间浪费问题，也会一定程度上影响客户的服务体验。

（二）人力资源问题

人，是运输时效所有因素中影响最大也是最关键的因素，要提高运输时效必须先从人的因素着手。时效运作的好坏与相关人员的重视程度有关。对于xx物流内部，以下问题都必须引起注意：如派多大体积的车辆，每车装几个点，车辆几点出发，各城市的装货顺序如何？如何跟客户沟通，如何把握客户的真实需求等，只有操作人员业务熟练才能更好地满足时效的需求。另外司机人员的素质问题也须注意，例如因为公司不承担主动装卸的业务，有些司机就在客户装卸货物时就坐在驾驶室上玩手机，这些现象都会直接影响公司的形象。

（三）运输时效考核指标问题

xx物流运输考核指标存在不明确的问题，具体表现在是只要要求按时到达就万事大吉，对于运输时效的考核仅仅表现在司机的按时交货率，这样其实是处在一个很被动的状态，随着竞争越来越激烈，客户对供货时效要求也会越来越高，仅仅是完成目标是不行的，更重要的是通过具体正确的考核指标来激励员工的主动性，从而创造最大价值。

（四）运输线路优化问题

xx物流与许多公司都拥有合作关系，所以很多路线都是固定的。对于这些固定的路线，仅仅是凭司机的个人经验来判断是不行的，需要公司通过历史的行车记录进行合理的分析，从而达到最优化。

五、加强公司运输时效管理的建议

（一）加强信息间的交流

针对信息交流问题，xx物流应该加强物流信息平台的建设，提高消息的及时回复率，深化公司与客户之间的数据对接。客户下单的重点应该由电话下单转移到网络下单，建议客户以收发货人名字，联系方式，地址，货物信息等规范的信息格式进行下单，减少出错率，提高工作效率，减少工作中不必要的环节。

（二）重视人力资源

xx物流在人力资源方面，应该从三个方面下手。第一个方面是公司相信员工，更加重视与体贴员工，让员工主动发挥积极性和创新性，从而能够更好地服务于公司的客户。第二个方面是对人力资源的合理支配，需要派专人对准时交货率负责，在发现问题的同时能及时解决，任何有关时效的问题能做到当天反馈与分析，对于货物延迟的问题要查出原因并做出相应的解决方案。第三个方面就是要定期地加强对相关人员时效方面的培训，增强他们对时效的敏感度。培训重点可包括时间计算方法考核，装运操作要求，配送操作要求，信息反馈操作，时效考核标准，异常问题处理操作要求等。

（三）合理的运输时效考核指标

客户对运输时效的要求一般体现在以下两点：提高交货的准时率和缩短交货期。从理论上来讲，这两点存在悖反原理，延长交货期可提高准时交货率，缩短交货期则会增加准时交货率的达标难度。但这并不是不可以解决的，企业在考核运输时效的时候可以综合这两个指标：平均运输周期（衡量交货期的指标）和准时交货率（衡量交货是否可靠的指标），只有在平均运输周期和准时交货率之间找到平衡，才能最终取得客户的满意，达到价值最大化。

（四）优化运输线路

通过运输线路的优化，同样可以达到节约时间的目的。首先得确定一条经过综合分析车辆历史行驶记录而得来的运输效率最高、成本最小的最优线路，并且应该确定这条线路的最适宜行驶速度。这条线路确定后，就可以把车辆和该线路绑定来生成车辆的最优运输线路，从而达到减少时间的目的。

六、结束语

xx物流有限公司是一家以第三方物流为主的公司，它的核心就是顾客，要提高顾客的满意率就不能忽视运输时效这个关键因素。运输时效涉及到人、车辆、货物、制度、环境等多种因素影响，贯穿了物流运作的全过程，是一项复杂的系统工程。综上所述，xx物流公司应该以客户为导向，不断优化现有的流程，加强全程的监控，提高运输时效，满足客户不断增长的服务需求，才能得到更好的发展。

参考文献：

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[2]杨弋,顾幸生;物流配送车辆优化调度的综述[j];东南大学学报(自然科学版);XX年s1期

[3]轩华;李冰;动态车辆调配问题中的车辆供给变动分析[j];中原工学院学报;XX年03期

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[5]徐蕾蕾，宋宁华;小物流公司运货“接力跑”无奈让人钻空子[n];经理日报;XX年

致谢

本毕业论文是在刘全喜老师的亲切关怀和悉心指导下完成的。刘全喜老师严肃的科学态度，严谨的治学精神，精益求精的工作作风，深深地感染和激励着我。从论文的选题到论文的最终完成，刘全喜老师都始终给予我细心的指导和不懈的支持。在此我诚心的感谢老师对我的付出。