汇报资料|輝煌三十年读后感(范本十篇)_輝煌三十年读后感

輝煌三十年读后感(范本十篇)。

〚1〛輝煌三十年读后感

华为是一个神秘的企业，是一个具有“浓厚中国特色”的企业，也是一个正在奔向伟大的传奇企业。

《华为三十年》一书，区分华为真相、任正非、华为批判上中下三编，系统讲述了华为30年的创业发展史，解读了任正非的个人成长经历及思想形成，同时，试图以旁观者身份揭露真相、批判错误。

读后，感触良多，受益匪浅。思考提炼华为的魂魄和精髓，我把它概括为“1、2、3、4”，也实实在在骄傲于任正非的军转干部身份，赞扬和钦佩华为企业展现的军队虎狼之风。

“一个核心”：以任正非为核心，独裁集权下的有限民主和逐步分权。

任正非，1944年10月25日出生于贵州省镇宁县，祖籍浙江省浦江县，华为技术有限公司主要创始人、总裁。1963年就读于重庆建筑工程学院（现已并入重庆大学），毕业后就业于建筑工程单位。1974年为建设从法国引进的辽阳化纤总厂，应征入伍加入承担这项工程建设任务的基建工程兵，历任技术员、工程师、副所长（技术副团级），。任正非也因工程建设中的贡献出席了1978年的全国科学大会和1982年的中共第十二次全国代表大会。1987年，创立华为公司，1988年任总裁。2016胡润IT富豪榜，任正非以105亿元排名第35位。

任正非39岁复原转业，工作不顺利，43岁在“无资金、无技术、无关系”的条件下，集资21000元创建了“6人小作坊”的华为。30年来，任正非始终是华为的“精神领袖”和“最高统帅”。

我感到，华为能有今天的成就，最大的优势就是能够始终保持一个目标、一个方向、一个声音、一个步调，以高度稳定和集中统一的战斗队士气冲锋。这主要得益于任正非军事领导素质的展现，军队管理模式和西方现代管理模式有效结合的运用。直白点说，任正非其实是从华为组建时6人的班长，一直升任到17万人的军团长。剖析其领导方式，主要有以下几个方面：

1、靠共同愿景凝聚人。华为的寓意是“中华有为”，暗藏潜龙之志。创建之初，任正非就把做一个世界领先的电信设备提供商作为目标愿景，逢人就传播这个狂想。人家都称他“任疯子”。

2、靠思想教育塑造人。学领导讲话，写学习体会，组织群众性大讨论交流，开展宣誓活动，唱革命歌曲，看战斗题材影片，学雷锋等典型，开展批评和自我批评，等等。

3、靠企业文化感染人。任正非认为，资源是会枯竭的，唯有文化生生不息。华为的企业文化核心就是艰苦奋斗、实事求是。

4、靠管理制度约束人。华为历经1年时间起草了《华为基本法》，成为一部公司价值体系和管理政策系统的总纲。

5、靠权力分控驾驭人。任正非牢牢抓住用人权，态度很明确，“没有控全就没有必要分权”“永远都实行中央集权”“文化是分权的基础，没有认同感就不能分权”。对于不接受其意志的，中高级干部直接削弱和剥夺其权力；对于普通员工和工程师，采取“不整人、不提拔”。一些老员工则号召“内部创业”，给予其大力支持离开公司创业。可以说是“无情下岗，有情安排”。

6、靠人格魅力折服人。任正非公而忘私，说到做到，身先士卒，在公司威望很高。无论在岗的还是离开的都评价很高，说他“发自内心希望别人好”“处理问题公平公正”“很够意思”。

看到这，大家也许觉得这一套东西太过熟悉。没错，就是部队的教育管理。

这里还有一个社会普遍关注的问题：“华为为什么不上市？”华为是100%由员工持有的民营企业。股东会是公司最高权力机构，股东为华为投资控股有限公司工会委员会和任正非。如果公司上市，直接会影响到任正非的权力掌控。员工股份大幅增值，会导致凝聚力涣散，毁掉团队竞争力。

“两大特色”：养狼不惜肉、奋斗不惜身

养狼不惜肉。华为开创先河，史无前例的奖酬分红制度，98.6%股票都归员工，任正非只占1.4%，让员工当主人，把企业与员工紧紧绑在一起，造就了无与伦比的向心力。在这基础上，如何“分肉”也是一个难题，“不让雷锋吃亏”“让奋斗者分享成功”是华为的基本理念。就这一点，任正非独裁也好，集权也罢，我们无可指责，他让华为人心甘情愿肝脑涂地，带领跟随他的华为人实现价值、迈向成功。

奋斗不惜身。华为的奋斗文化融入血脉和基因。他们对奋斗有专门的诠释，“为客户创造价值的任何微小活动，以及在劳动的准备过程中，为充实提高自己而做的努力均为奋斗。否则再苦再累也不叫奋斗。一直以来，“加班文化”“睡袋文化”成为常态，不加班都觉得对不起领导，对不起公司。最感动我的一句话：华为人互道一声辛苦了，就会使人泪如雨下，因为只有华为人才真正理解它的内涵。这种奋斗是以上率下，层层传导的。2014年6月，ISIS发动战争，伊拉克CFO江文生提前结束休假赶回巴格达，对员工说：“我赶回来陪你们一起害怕！”领导永远和员工并肩作战，形成了“胜则举杯相庆、败则拼死相救”的集体主义精神。

“三条路径”：紧密联系客户、紧密联合地方、紧密联通中央

紧密联系客户。以客户为中心，是华为胜出的关键。当然，这是任何一个企业都明白的道理。但华为可以把服务做到极致。尤其是华为在创业之初，市场已被国内外大型企业占领，华为采取“农村包围城市”的战略，在最边缘处凭借最极致的服务争取客户。有人甚至说“华为用三流的产品卖出了一流的市场”。比如：上至领导下至检修员，永远“第一时间到达现场”，去检修设备、排除故障、检讨挨骂。靠态度赢得感情分。

紧密联合地方。为了销售，一切都不可耻。这是改革开放初期华为人争夺市场的理念。在农村站稳脚跟后，目标转向地方的电信部门。初期，采取“喝酒+回扣”公关地方领导，不计代价全程服务到家，打通各个环节。后来，升级为“咨询+营销”的公关方式，帮助地方分析网络现状、发展新业务，高薪聘请IBM专家给予做方案、搞培训，邀请地方领导参观、考察。最后，与各地邮电局成立合资公司，把利益和电信部门捆绑在一起，打造利益共同体，阻击竞争对手进入。这种方式曾受到业内非议和诟病。最终，迅速挤掉北电和朗讯等大企业抢占国内市场。

当然，国家看重华为，根子也在华为特别讲政治，其主流价值观是与国家民族命运绑在一起。任正非多次教育员工，要关心国家与民族的前途命运，但不要卷入任何政治漩涡。公司不支持你，也不保护你。

可以说，密切联系客户，使其得以生存立足；密切联合地方，使其得以扩张占领国内市场；密切联通中央，使其得以稳固国内地位、走向国际市场。

“四件法宝”：危机教育，人才战略，军事战术，进化管理

危机教育。任正非有着强烈的忧患意识，华为始终在危机中前行。任正非到北京中关村高科技企业考察后谈感想，“方正有技术没管理，联想有管理没技术，而华为是既没管理也没技术”。2012年国际咨询会议上，一位英国顾问让任展望一下愿景，他说：“二十年后的华为，我们可以告诉你，两个字“坟墓”。每当取得巨大成绩时，任总会给予当头棒喝。2013年业绩首超爱立信，任正非谈如何应对“91天危机”：华为财务算过账，现金够吃三个月，第91天来临公司如何渡过危机。看看华为内部讲话材料：《华为的冬天》《华为的红旗到底能打多久》《华为要做追上特斯拉的大乌龟》，组织人员学习，讨论分析“我们会怎么失败、华为会怎样垮掉”，培养大家的危机意识。同时，华为还成立红军、蓝军组织对抗，在相互博弈中，查找薄弱和不足，探寻改进的方法。

人才战略。华为把人才作为战略性资源，把人才优势提升到其他企业无法企及的极致，其令人生畏的“秘籍”就是垄断和锻造。华为不惜代价招聘人才，魔鬼训练摔打人才，创建华为大学系统培养人才，分股高薪保留人才，末位淘汰激励人才，打造了一只强大无比的人才大军。甚至出现人才过剩和人才浪费。但任正非说：人才浪费？正是浪费造就了华为。目前公司人员结构，技术研究及开发人员46%，市场营销和服务人员33%，管理及其他人员9%，生产人员12%。华为的专利申请一直保持8%左右的增长率，发明专利申请量居国内之首。当然，其末位淘汰也是相当严厉的，无论多优秀最后5%都必须淘汰，激活了竞争活力。

军事战术。华为发展史，就是一部企业战争史。运用“农村包围城市”的思想，在最偏远、对手最薄弱的地方出击，逐步蚕食占领市场；演化“以一当十、以十当一”为“压强原则”，集中人力物力财力，力出一孔，利出一孔，重点突破，各个击破，打压对手；最大限度利用自身优势，发动价格进攻，逐步挤占空间，击杀对手。当然，实现战略意图，必须有令行禁止的士兵。这里提一下，华为的员工都是中央警卫团教官训练出来的。

进化管理。华为始终致力于不断升级和进化管理，可以分三个阶段。第一阶段，创业时期（1988-1995年），采用粗放型管理模式，依靠领导者的个人英明决策，反应迅速，但缺乏充分论证。第二阶段，平稳发展期（1996-2001年），巨资引进IBM管理模式，实现了精细化、流程化管理。第三阶段（2002年至今），任正非在公司遭遇跨国文化冲突的背景下，提出灰度管理哲学，主要是实现管理上的开放、妥协和宽容。灰度，就是黑白的中间地带。任正非认为坚持正确的方向，与妥协并不矛盾，相反，妥协是对坚定不移方向的坚持。为此，华为走向世界舞台后提出“三个必须破除”：破除狭隘的民族自尊心，破除狭隘的华为自豪感，破除狭隘的品牌意识。正因为管理的与时俱进，支撑了华为的发展需要。

最后，谈几点启发。

成功没有秘密。看完《华为三十年》《马云的人生哲学》，突然觉得成功没有秘密。任正非所学所用的，我们每天也都在学在用；马云的人生哲学，大多也离不开共同愿景、拥抱变化、用好人才、打造团队、服务客户，等等。这些理论都是古今中外知识的演变，随便找本书上都能学来。现在，我才理解了古人“半部论语治天下”的深刻涵义。既然半部论语能治天下，那治个公司也就顶多用几句。我感到，成功的关键是选准目标、说干就干、边学边干、灵活的干、致死在干。

成功不能复制。莱布尼茨说，天下没有相同的两片树叶；赫拉克里特斯说，人也不能两次踏入同一条河流。成功也一样，没有一模一样的成功。俗话说，猫有猫道，狗有狗道。每个人谋求成功，都需要因人制宜、因势制宜、因时制宜、因事制宜、因地制宜。只要“宜”对了，或者大致正确了，你就会无限的接近成功。

成功可以绑定。世界上绝大多数人是平庸的，当你没有开创引领的本事的话，我们所能做的就是，把自己与有望成功的集体或者个人捆绑在一起。这需要你有足够识人的慧眼。也有笨办法，就是谁学习最优、品行最好、素质最高、拥护的人最多、家族势力最大，你就锁定目标，绑定在一起。上了一条船，船到达对岸，你也就过河成功了。历史上，周仓绑定关羽，李逵绑定宋江，颜回及同学绑定孔子，等等。查了一下，还真有这个成语——附人骥尾，比喻依附他人成功。汉王褒《四子讲德论》：“附骥尾则涉千里，攀鸿翮则翔四海。”颜渊虽笃学，附骥尾而行益显。哈哈，总有些趋炎附势的感觉，但确实有助于成功。

〚2〛輝煌三十年读后感

《激荡三十年》描绘的是中国的企业家们在1978-20xx这三十年中的奋斗历史，其实它也是一部中国崛起的历史，书中记录着改革开放这三十年来，数百位企业家的成长经历，无论今日他们或成为福布斯富豪，或成为阶下囚，或又成为人海中的一个普通人，A记录着像王石、刘永好、任正非、柳传志、史玉柱等这一代人的发家史和奋斗史以及像丁磊、陈天桥、马云、江南春、求伯君这一代在中国IT界叱咤风云的精英人物，描绘出年广九、孙大午、褚时健、牟其中、唐万新、禹作敏、张国这些商业能人的命运沉浮，《激荡三十年》透过一个个企业家的成功或者失败，勾绘出一幅中国经济三十年来的改革发展进程。描绘1978年至20xx年的中国企业史不是什么易事，正如吴晓波书中坦言：要完成一次跨度长达30年的宏大叙事毕竟是一次前所未有的挑战，我的学术基础、掌握历史的经验、创作的技巧和方法论，甚至是我的时间和体力等等，都面临空前的考验。

不知仅仅为了架构方便，还是有意迎合读者心理，吴晓波选取了编年体的记述形式。这种形式让亲见这三十年的读者很难不对号入座，跟着作者的笔端一段又一段回忆当初的经历。

如果以1978年作为基准，按照吴晓波的说法是在中国的公司元年。那一年邓小平第一次南巡，那一年万科、海尔和联想相继诞生，那一年民间最热的词汇是我们都下海吧。正如书中提到的曾红极一时的词汇，譬如物价闯关、南巡讲话、国进民退、顾郎之争等等，背后都有一连串精彩故事。

1978年以后中国企业的发展说白了就是国营、民营、外资企业三股势力的斗争史，至今依然。相比国营企业出身正统以及外资企业实力强大，民营企业家们除了敏锐的嗅觉和顽强的斗志之外真的拿不出什么与对手抗衡。然而正是这样一个出身草莽，不无野蛮，性情漂移，坚忍而勇于博取的群体，令人难以置信地让自我的企业在体制外壮大，在资源、市场、人才、政策、资金甚至地理区位都毫无优势的前提下实现了高速成长。这其中自然有机遇问题，也回避不了原始积累的灰色性，但毋庸置疑的是民营企业家在开创事业的过程中所展现出的一往无前的气质，对年轻人的成长更具借鉴好处。大家还记得史玉柱吧，或是黄金搭档、脑白金。可如今读了书中关于他的故事，看到一个巨人闪耀登场、迅速覆灭、然后顽强重生的过程，看到一个民营企业家绝不言败的传奇人生，心里竟生出几分敬佩。失败、挫折是人生无可逃避的课题，对于成功、顺利的向往甚至会加大解题的难度，那么，在前途未知独自前行的人生路上，又有几个人能交出史玉柱那样的答卷呢?

以人为鉴，能够明得失;以史为鉴，能够知兴替。撇开中国企业的具体案例，改革开放以来国家意志的变动轨迹对于个人的发展也是有所启示的。从家庭联产承包职责制到苏南模式温州模式再到可持续发展，从无条件保护国营企业到大规模推广国退民进再到国家坚决垄断命脉行业，从开放沿海城市到建立社会主义市场经济体制再到成功加入世贸组织一路走来，虽然政策设计常有反复或者模糊不清的状况，政策效果也常有不尽如人意的地方，但国家为完善体制机制的努力并没有白费，且改革的意志无可阻挡。反观我们自我，从蹒跚学步对人生作出第一次尝试那刻起，不也是踏上一条无可回头的成长之路吗，注定要不断地理解考验、不断地走岔走弯，并为此不断地调整自我、不断地明确目标。其实我们的人生同样是摸着石头过河，就像国家的改革实践那样，经历过诸多次激情尝试后才能够把准方向稳步前行。只但是个人对未来的预期无法与国家相比，所以我们还要懂得三十岁之前做加法，三十岁之后做减法的道理。当我们不再年少青春，不再敢说大不了从头再来这句话时，我们就务必学会理性思考并慎重选取，以对人生负职责的态度，将有限的精力投到自我认定的事业中去。

阅读《激荡三十年》，无疑是一个百味杂陈的体验过程：亲切，因为对这段历史有同年的交点;陌生，因为向来处身事外不问天下;激动，因为躁动被企业家的故事挑弄起来;遗憾，因为匆匆走过一个充满机遇的年代。所幸的是，作为一个小人物我至少没有在改革的跌宕沉浮中成为牺牲品。90年代末的基金黑幕给大众留下的教训是惨痛的，它提醒小人物们千万不要被财富左右理智，群众的疯狂能够瞬间叩响天堂之门，但必将猛地跌进地狱之渊。在此我并没有给出价值决定的意思，每一个人都有权利选取参与历史的方式，每一种方式又都暗示着历史的必然选取，然而就像湖光千色，水波是冷的那样，光阴百代，时间也是冷的。时间会冷却所有的喧嚣和躁动，只留下有秩序有理性有韧劲的力量，稳稳推动历史前行。如果这么讲，以前波澜不惊的生活倒勉强能够算是有秩序有理性有韧劲的了。

回顾改革开放的三十年，使我明白一个道理：永远都不要忽视蕴藏在民间的巨大的、可畏的、又令人尊敬的顽强生命力和创造力。归根到底，改革开放，就是解放以前被牢牢束缚的人性，让人性释放出伟大的光芒，这光芒并不是洁白无暇，黑暗与光明的角斗，利益与奉献的交织、真理与无知的更替，为我们指引向一个无法预知的未来。

读罢《激荡三十年》，不禁让我想起《三国演义》中的卷首词《临江仙》中那句滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄。是非成败转头空。三十年的中国企业史，在历史的长河只能算是很短的一段，但由于处在改革开放这个时代背景中，却显得尤为不平凡。正如一位网友评论的：在历史的机遇面前，有人窥见先机，一跃而起抓住了机遇，获得了飞跃的发展和急速的膨胀;有人随改革的进程，在不断廓清思路的拉锯中起起伏伏;亦有人始终站在政策的前端，捞取着转型时期中国经济的厚利;还有更多的人，他们以自我的勤勉、奋斗在这个英雄的年代，大写英雄的历史。正像人生的旅途一样，虽然这其中有低谷，有质疑，有忐忑，有困难，但我们不怕，我们都挺过来了。可能后面还有许多障碍会在阻挠我们，但我们会勇敢应对困难，向书中的企业家们学习，学习他们的精神，就像前人说的：道路是曲折的，前途是光明的。这些企业家们就是我们最好的榜样。

〚3〛輝煌三十年读后感