史玉柱语录
时间:2025-05-16 作者:工作汇报网2025史玉柱语录（通用73句）。
☘︎ 我觉得最大的挑战不在于能不能发现机遇和把握机遇，最大的挑战是能不能抵挡诱惑。
☘︎ 营销里面有个叫第一法则。你到哈佛去学的时候，他会说一个案例。对美国人来说，谁第一个飞越大西洋的人？一般都能回答得出来，但是问谁是第二个飞越的，就没人能回答出来了。
☘︎ 做成功一个店之后离你大的成功就不远了，因此你首先就是脚踏实地集中精力地先做出一家，也是要放下掉连锁的这种，不好在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
☘︎ 我非常关注我的消费者，他们的一点小事都当成很大事情来做。对于不是我的消费者，尽管骂的狗血喷头，我都很迟钝，不是很关注。
☘︎ 因为我没有兑现，我发现这个成本太高了。对我的未来的路子成本太高，就以至于，以后我对自己这方面要求就很高。
☘︎ 创业的时候不要蛮干，要巧干。
☘︎ 你的商业模式上需要聚焦、聚焦、再聚焦。
☘︎ 最痛苦的时候，压力最大的时候，脑子里面只有一件事儿的时候，我把全国分公司经理招到荒山脚下北大门那个地方，招待所里面，然后在那个地方闭门开批判会。大家批判我，批判了三天三夜，我觉得那个就很有用。
☘︎ 与其改变消费者固有的想法，不如在消费者已熟悉的想法上去引导消费者。
☘︎ 一个企业越简单越好，一两句能描述下来的企业是最好的企业。
☘︎ 伟大的乔布斯坚持：战略上藐视困难，不受任何教条约束；战术上重视困难，细节上疯狂追求完美。
☘︎ 努力耕好自己的田，别天天盯着别人的田。如果你羡慕马云腰包，就该自己办个比阿里更牛的企业，而不是盯着他腰包，盼望憋下去。如果你羡慕政府支持，就自己办个高科技企业，努力多多纳税，也会得到交税额一定比例的财政返还，甚至不用先交后返而是直接少缴。
☘︎ 让员工去喊口号太空了。
☘︎ 再好的决策，也不可能适应未来的种种变化，需要在实际操作过程中及时调整。
☘︎ 在中国花钱做慈善比企业赚钱还难：项目难找，需要地方政府配合，善款容易在中间环节流失，媒体喜欢骂，网民喜欢起哄，很数人潜意识：慈善就是作秀，职能部门找碴……
☘︎ 少睡觉．牺牲休假，玩命干。
☘︎ 在中国办企业，法律稍微不如意就要出问题，就要坐牢。创业的人要特别注意，这两个事情不经意真的会发生。再比如我注册一个公司，注册一个总公司，我是不是可以把一百万拿出来用，如果用了又要坐牢，要不要判刑。中国法律上有很多红线，我们一旦不懂法，很容易坐牢。过去五到十年，凡是财务上遇到危机的民营企业，一大半甚至更高，很多人最后都坐牢了，坐牢是什么原因呢？还是法制问题，资金链一紧张，他会做很多他认为合理但是不合乎规定的事，这都是要坐牢的。
☘︎ 你看中国过去十年，有很多战略的企业是失败的，在两个方面，第一个是人，你人没有太多的问题，第二是细节上。现在的时代，战略正确之后细节决定因素，有很多细节处理不好，你的战略正确了也会失败。
☘︎ 希望你给自己定的目标稍微高一点。🚗ᖗ( ᐛ )ᖘ🧡🦶
☘︎ 首先就是脚踏实地、集中精力地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
☘︎ 人在成功时得出的经验都是虚的，只有要失败时的经验才是真叫经验，成功者的人站在高峰时是看不到真实的一面！百分之九十以上的困难你今天想都没想到，因为你根本不知道它是困难。
☘︎ 对已往乐成的履历再好好总结总结，尤其是对失败的教导，下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。横竖睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远，那是看本身已往写的对象。
☘︎ 我公司的对外公开投资，帐面亏损阶段，则被鄙视和同情；帐面盈利阶段，则被污蔑和谩骂。相比之下，我更享受被鄙视和同情的感觉。不过，乔布斯说的对：“不要把时间浪费在别人的世界里”，被鄙视、同情、污蔑、谩骂，神马都是浮云。
☘︎ 在营销手段的使用上必须有一个重点，必须加大人力、物力、财力，做重点地区，使用重点手段，做深做透。一个企业资金实力再雄厚，也只能在几个重点行业、重点地区、重点产品上下功夫，如果没有重点平均用力，必然会失败。
☘︎ （1）、美国经济问题不大：政府穷但民间富。美国人创新能力强。美国经济不会出大事。大不了耍流氓，多印钞票，让世界为其买单；（2）、欧洲经济麻烦不少：货币统一但财政没统一。社会福利过度优厚，导致财政负担太重，懒人偏多。欧洲经济将长期麻烦不断。好在欧洲各国政要高度关注，也不会发生重大灾难性事件。
☘︎ 我是学数学的，思维方式就是从A到B。一般大家可能就按通行的路走了。但是我要列出从A到B所有的出口，列出所有可能的链接，要一条路都不落，看哪一条路可行，哪条路不可行——这也在一定程度上决定了我的思维方式。
☘︎ 做连锁策划业务，必然要做一套傻瓜版的营销手册与打点手册，只有这样，才气实现远间隔的打点。
☘︎ 团队核心成员有人要提出辞职时，不好挽留，既然提出了，他迟早是要走的。——史玉柱
☘︎ （贫二代创业最需要的品质是什么？）创业钱不是万能的，关键是商业模式和创业者激情。
☘︎ 互联网所有的领域里面商业模式最成功、最清晰的就是网络游戏。——史玉柱
☘︎ 人气是互联网的关键因素，只要熬过来，就会有前途。
☘︎ 在方案没有出来前千万别盲动。
☘︎ 如果脑白金无效，就请告诉身边一百个人。——史玉柱
☘︎ 所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了；你再交给他一件事情，他又做成了。
☘︎ 骗消费者一年，有可能。骗消费者十年，不可能。
☘︎ 没有一个铁的纪律，就不能全国一盘棋。
☘︎ 就算战略方向对了，取得成功还需要心血的浇灌。
☘︎ 谁说了都没用，最有评判资格的就是玩家。
☘︎ 对下级的管理要只认功劳不认苦劳。
☘︎ 脑白金是我从几十个产品里面挑的。
☘︎ 投资人第一关注的还是我们的团队。
☘︎ 社会对我的要求比对陈天桥、丁磊的要求高。因为我曾经是一个失败者。中国人骨子里是成者王败者寇。我失败过，而且这种失败是刻骨铭心的，要是在美国就不会出现这种情况。
☘︎ 互联网所有的领域里面商业模式最成功、最清晰的就是网络游戏。
☘︎ 企业的商业模式不会固定不变，都是在实践过程中不断地修正，不断地发展。——史玉柱
☘︎ 失败是很重要的财富，我们要好好的利用它。——史玉柱
☘︎ 创造事件营销让媒体自觉报道。
☘︎ 对过去成功的经验再好好总结总结，尤其是对失败的教训，夜里面下半夜夜深人静的.时候你仔细想一想。反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远，那是看自己过去写的东西。
☘︎ 金融业最有前途的是保险，目前中国人均保费支出仅为发达国家的零头。个人保费支出，如果能学习美国，当期免交个税，保险业还会爆炸性成长。中国保险业最值得尊敬的是平安和阳光：平安创新能力极强，即将成为中国第一大保险集团；阳光保险活力十足，五年来增长速度保持行业第一，排名已超越百家名列第七。
☘︎ 自我价值能够得到实现。可以避免人才流失。
☘︎ 产品生命周期可以通过你的努力，通过你的思索来解决。
☘︎ 企业的商业模式不会固定不变，都是在实践过程中不断地修正，不断地发展。
☘︎ 网络经济和传统经济的最大区别就是一旦路子对了会发展非常快。
☘︎ 谁的执行力强，谁的地位就高，而不是谁出了好点子谁就厉害。
☘︎ 赚大钱还是赚小钱，取决于你的战略。
☘︎ 现在的时代，战略正确之后细节决定因素，有很多细节处理不好，你的战略正确了也会失败。
☘︎ 找到自己的细分市场。——史玉柱
☘︎ 作为一个厂商不要想着自不量力去改变消费者的想法，你只能因势利导，他有什么想法，你在想法上面往前导，导到你的产品上面，一定不能说消费者某一个观点是错的。
☘︎ 最关键的原因就是我对团队真诚。
☘︎ 反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远，那是看自己过去写的东西。
☘︎ 团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。
☘︎ 在中国办企业，法律稍微不如意就要出问题，就要坐牢。创业的人要特别注意，这两个事情不经意真的会发生。再比如我注册一个公司，注册一个总公司，我是不是可以把一百万拿出来用，如果用了又要坐牢，要不要判刑。中国法律上有很多红线，我们一旦不懂法，很容易坐牢。过去五到十年，凡是财务上遇到危机的民营企业，一大半甚至更高，很多人最后都坐牢了，坐牢是什么原因呢？还是法制问题，资金链一紧张，他会做很多他认为合理但是不合乎规定的事，这都是要坐牢的。我们在创业初期的时候，开始的时候就要具备极强的法律概念，法律的观念，即使这样也免不了出事，一出就是大事。
☘︎ 我的成功没有偶然因素，必然性是本人带领的团队充分关注目标消费群。知道他们想什么，同一个手法在做。很多时间是与目标消费者在一起的。
☘︎ 此刻的时代，计谋正确之后细节抉择因素，有许多细节处理惩罚欠好，你的计谋正确了也会失败。
☘︎ 90%的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。
☘︎ 我觉得失败了之后可能有两种人，一种人是精神上被打击的太狠了，一蹶不振，另外一个是失败了，但是精神还在，顽强的精神还在。只要精神还在，完全可以再爬起来。
☘︎ 不能变现的一个股份．在员工的眼睛里是贬值的。
☘︎ 对社会贡献最大的就是创造利润，纳税。
☘︎ 百分之九十的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。🧇🦲🍀
☘︎ 做项目尽量做那种潜力非常大的，而且要专心。
☘︎ 一个企业老总一定要以平等的眼光看待他的员工。
☘︎ 我每天呆的地方只有三个，办公室、家和车里。
☘︎ IBM是国际公认的蓝色巨人，我用"巨人"命名公司，就是要做中国的IBM，东方的巨人。
☘︎ 大钱还是赚小钱，取决于你的战略。
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