汽车装饰工作思想总结(合集十二篇)

汽车装饰工作思想总结(合集十二篇)。

【1】汽车装饰工作思想总结

一、工作背景

近年来，装饰工作在社会经济发展的推动下迅速壮大，装饰工作采购作为其中关键的环节之一，不仅要求高效率、高品质，还要确保成本控制在合理范围内。本次总结旨在回顾过去一年的装饰工作采购工作，分析存在的问题并提出改进措施，以期为未来的发展奠定基础。

二、工作总结

1. 采购目标：

本年度的采购目标主要是确保装饰工作安全、高效，以及在预算和时间的限制下实现工程建设的质量要求。所有的采购决策都应以最大程度地满足这些目标为导向。

2. 供应商选择：

在供应商选择方面，我们积极拓展了采购渠道，与多家具备良好信誉和服务能力的供应商建立了长期合作关系。在产品质量、价格和供货周期等方面，我们提供了多个备选方案，最终与供应商进行深入磋商，选择了最佳供应商。

3. 采购流程管理：

制定了完善的采购流程管理体系，确保每个环节都符合规范。制定了统一的采购标准，包括评估材料的质量和性能，以及价格比较和评估等。采购人员按照标准程序进行采购，并对采购流程进行记录和跟踪。

4. 质量控制：

在采购过程中，我们高度重视产品的质量，严格按照质量标准要求供应商提供合格的材料。同时，在收货环节进行严格的验收，对于不合格的产品及时退回或要求供应商更换。

5. 成本控制：

在采购过程中，我们注重成本控制，力求以最低的成本获取最高的价值。与供应商进行积极磋商，争取到更优惠的价格和支付条件。设立了采购预算，并对采购费用进行核对和记录。

三、存在的问题

1. 供应商管理缺失：

虽然与多家供应商建立了长期合作关系，但存在一些供应商管理方面的问题。有些供应商在交付时间上缺乏准时性，一些供应商在材料质量方面存在一定的问题。我们需要更加严格地管理供应商，并与其加强合作和沟通，确保供货的及时性和质量稳定性。

2. 采购流程繁琐：

当前的采购流程相对繁琐，需要在每个环节都进行记录和跟踪。这使得采购人员的工作变得繁重，同时也增加了工作的风险。应该寻求一种更加简化和高效的采购流程，以提高工作效率。

3. 成本控制不够精细：

在成本控制方面，虽然我们与供应商进行了积极的磋商，但仍有一些成本控制不够精细的地方。我们需要进一步加强对采购费用的核对和记录，及时与项目方进行沟通，以确保成本能够在预算范围内控制。

四、改进措施

1. 供应商管理优化：

加强与供应商的沟通和合作，建立更加紧密的合作关系。对供应商进行评估和审核，合理评估他们的交付能力和产品质量。同时，寻求与优质供应商建立战略合作伙伴关系，为长期合作打下良好基础。

2. 优化采购流程：

对采购流程进行全面的评估，针对繁琐环节进行精简和优化。引入信息化系统，对采购过程进行自动化和规范化管理，加快采购流程，提高工作效率。

3. 加强成本控制：

进一步加强对采购费用的核对和记录，建立更加精细的成本控制体系。与项目方保持密切的沟通，确保采购费用在可控范围内，并及时提出预算调整方案。

五、总结与展望

本次总结回顾了过去一年的装饰工作采购工作，分析了存在的问题并提出了改进措施。通过这次总结，我们进一步意识到供应商管理、采购流程和成本控制等方面的重要性，并为未来工作指明了方向。在未来的工作中，我们将继续努力完善相关管理制度，提高工作效率和质量，以适应装饰工作的不断发展和进步。

【2】汽车装饰工作思想总结

辞旧迎新旧的一年即将过去，新的一年即将到来，现将20xx年的工作虽存在的不足做以总结，并对20xx年的公司工作进行计划安排。

一、总结过去找出不足

过去的一年里我们取得了一定的成绩，但工作中也存在着突出的问题，主要表现在以下几点：

(一)执行力不到位，使得一年的整体工作计划发展缓慢。 (二)缺少一名协调指挥、实施安排、检查督促工作的经理总监。 (三)人员结构整体年轻化、不稳定、流动性大。

(四)没有按工作流程执行，部门之间配合不够默契，团队凝聚力氛围不浓，员工的信心丧失和士气低落，对公司的发展长景不乐观。

(五)由于种种原因导致工程上拖延工期严重、工程服务质量未达到标准客户满意度降低，客户投诉时有发生。

二、满怀信心迎接20xx

过去所有的成败都将成为历史。我们翻开的是崭新的一页，为了在未来的一年里能获得更好的成绩，我们要做好充分的准备满怀信心迎接20xx年，为了共同拥有更好的明天而努力，为创造800万的业绩而冲刺。 经营目标：800万 力争突破1000万大关!

服务宗旨：优质服务打造轻舟品牌，过硬的工程质量赢得客户口碑。 八字方针：团结共赢求真务实口号：12年北京轻舟工程质量服务年!

同样也是壮大的一年、收获的一年、腾飞的一年! (一)压力变动力，在危机中找商机，牢固龙头地位

20xx年在房产将处于疲软的影响下，我们装饰公司同样也要受到冲击，这无疑是对我们一个考验，如何保证客户进店量对市场部来说压力越来越大。市场部将在五一进行如下活动：1征集都市原创精品房，设计部配合在五一前做好准备，不打价格战(4万以上)2征集零利润样板间(4万以下)。还要在十一、周年店庆等黄金时间举办客户座谈会茶话会等多形式的优惠活动邀约客户，稳固我们轻舟在安阳装饰行业的地位。明

年将重点主攻的小区：银鹭金博湾，上城公馆，榕树湾，华城国际，都市领地，绿城花园盛世龙郡，洹上名门，家天下，海兴御花园，建业森林半岛，水木清华，华富世家。需要回访的老小区：书香园，天域国际，华强城，龙悦湾，香洲明郡，香格里拉。 年指标量分解：

自然进店及返单占20% 160万 电话营销20% 160万

市场部60% 480万 月分解量：(进店量) 1月份 0

2月份 30万(40) 3月份 40万(50) 4月份 60万(75) 5月份 150万(200) 6月份 100万(130) 7月份 80万(100) 8月份 80万(100) 9月份 80万(100) 10月份 140万(180) 11月份 30万(40) 12月份 10万(20)

(二)打造精干的设计团队 发挥中流砥柱作用

设计部门针对明年的工作提出了六个需要：需要提高办事质量和效率;需要重视各部门工作中存在的实际问题;需要重视协调工作;需要重视信息的重要性;需要重视督办工作;需要提高内部员工素质基础，加强团队建设。

工作重点：1设计团队建设。2建议开展分公司24个 对20xx年的预估：

设计部人员结构：A+B+C+ A部分：

分两个部(设计一部、设计二部)

每一部有两个设计工作室4人6人。 主力设计2人、优秀助理2--4人。

(注：每月每个工作室任务25万一季度一考核 全完成者“奖” 完成80%小“奖” 完成50%以下出工作室) B部分：

普通设计师5人能独立完成整套流程 任务一月3万 C分公司部分： 人员8--10人设计师 月产值任务30万

计算：A+B+C=145万月产值

季度考核计算：145万月产值*3=435万一季度 (三)质量是公司的生命，质量是企业的效益

公司将20xx年工作重点向工程质量要口碑,向客户满意度要品牌为主导思想，一切以工程质量和客户满意度为主，精心打造客户100%满意的精品工程。对工程施工过程中出现的问题及时解决，杜绝拖延工期，客户投诉电话要有记录落实及回访，最终客户满意程度 。为确保工程的质量和形象，要增加优秀的施工队，对工程施工人员实行末位淘汰制。

(四)不断跟踪网络营销理念，维护和提升公司品牌形象。

在人员少工作量大的情况下继续做好搜集网络市场信息，针对不同客户群制订推广计划和目标，与各大行业媒体和协会保持良好的沟通和合作关系，利用各种媒体推广公司的产品。，配合市场部和设计部进行全年各阶段性的主题选题、设计、推广效果。同时通过网络沟通邀约客户来公司详谈。

(五)严格公司制度，加强全方位培训，营造和谐的团队氛围。

招聘工作。我们明年要不失时机地对设计师、家装业务员、电话营销等岗位进行不间断的招聘，采取选优淘劣的办法，春季市场上有大量流动人才，是公司招聘人才的黄金时间。我们要积极参加各院校的人才招聘会，同时通过网络对所需要的人才进行招聘。

日常工作管理。加强办公设置的管理，对固定资产低值易耗品做到统一采购、保管、发放、登记，各部门需使用办公用品的可按审批程序领取。完善规范企业规章制度。及时准确地掌握各方面的工作动态，及时向领导反馈各方面的信息，负责督促 、协调各部门认真贯彻执行公司的规章制度和上级命令。还要不断加强劳动纪律的监督管理。还要做好人事变动、出勤统计管理工作。

薪酬管理。公司部门薪酬制度进行修订，除此外还对在公司工作连续工作的职工增加工龄工资、社会保险等项目，对业绩突出者或有特殊贡献的员工，实行物质奖励和精神奖励相结合的原则，给员工创造适合个人发展的空间。

员工培训。在激烈的市场竞争中，企业除了要有适应市场的发展战略外，更重要的要能发掘员工潜能，凝聚员工人心，激励员工上进。培训地点从室内扩展到室外，培训课堂走进部门、班组，培训形式由被动变为互动，开展了脑力与体力、智慧与耐力、部门与部门相结合活动，增强企业的凝聚力，通过培训把员工打造成一支综合水平较高的队伍。

【3】汽车装饰工作思想总结

作为一名装饰员工，我非常荣幸能为公司的装饰工作做出贡献。在过去的一年中，我尽力以积极、专业的态度完成了我的工作职责。以下是我在这个岗位上的工作总结。

我负责公司各类场所的装饰布置。我始终保持对最新装饰潮流的关注，并通过在展会、博览会和参观设计工作室等途径积累灵感。同时，我也细致地研究公司所在行业的市场动态和竞争对手的节日布置灵感，以确保我们的装饰能够与时俱进，并在视觉上与其他公司区分开来。

我负责组织和协调公司内的装饰活动。在过去的一年中，我们公司参加了多次行业展览和庆祝活动。作为装饰员工，我成功地发现了机会，将公司品牌形象与展览或活动的装饰相结合。这不仅有效地宣传了公司，还赢得了许多潜在客户的赞赏和好评。

除此之外，我还负责与供应商和承包商协商，确保在项目时间和预算限制内完成装饰工作。在这个过程中，我全程参与，从设计选项的评估到材料采购和施工的监督，以确保装饰项目的质量和进度都符合公司的要求。我与供应商和承包商建立了良好的沟通和合作关系，使装饰工作顺利进行。

我还负责培训和指导新员工。通过与新员工分享我的经验，我帮助他们快速适应工作环境，并了解公司的装饰标准和流程。我非常享受这个过程，并看到了新员工在工作中的成长和进步。

在过去的一年中，我还积极参与了公司的团队合作和参与社内活动。我与其他部门的员工建立了良好的合作关系，并通过与他们的沟通和协作，实现了许多成功的装饰项目。我也曾参加过公司的团队建设活动，增进了与同事之间的了解和友谊，为公司创造了积极的工作氛围。

作为一名装饰员工，我努力以全力以赴的态度履行我的职责。通过我的努力，我相信我为公司做出了积极的贡献，并帮助提升了公司的形象和声誉。我将继续加强自己的专业知识和技能，为将来的工作做好准备，以更好地服务公司和团队。

根据工作总结和反思，我也深知我在工作中还存在一些不足之处。例如，在项目安排和时间管理方面，我需要更加精确和有效地预估工作所需的时间和资源，以确保项目的顺利推进。同时，我还要进一步提高自己的沟通能力，以与各方保持良好的合作关系。

通过对过去一年的工作总结，我发现在工作中，不仅仅是技能和专业知识的应用，还需要积极的工作态度、良好的沟通能力和合作精神。我将继续不断学习和提高自己，以在未来的工作中取得更好的成绩。

作为一名装饰员工，我会在今后的工作中继续努力，不断完善自己，为公司的装饰工作做出更大的贡献。

【4】汽车装饰工作思想总结

【5】汽车装饰工作思想总结

随着建筑技术的发展和人们对建筑外观的追求，装饰幕墙在现代建筑中扮演着至关重要的角色。作为一名装饰幕墙工程师，我经历了许多项目，积累了丰富的经验和教训。现在，我将就我的经验和所学进行总结，以提供给后来者参考和借鉴。

了解客户需求是成功的基础。在开始一个新项目之前，我首先与客户进行详细的沟通，并确保我对他们的需求和期望有清晰的了解。与客户的有效沟通和明确的需求可以帮助我在项目的不同阶段做出正确的决策，并最大程度地满足客户的期望。

精确的测量和设计是确保项目质量的关键。在进行幕墙施工之前，我会对建筑物的外观进行精确测量，并制定详细的设计方案。准确的测量和设计可以确保幕墙的尺寸和安装位置与建筑物的结构完美契合，从而提升整体视觉效果和耐久性。

在实施幕墙施工过程中，施工质量控制是至关重要的。我始终坚持严格的质量检查和监督，确保施工过程和材料选择符合相关标准和规范。我与施工团队保持密切合作，确保他们按照设计要求进行工作，并解决可能出现的问题。同时，我还专注于施工过程中的细节，如密封胶的安装和石材板的定位等，以确保最终的成品质量。

与施工团队的良好合作也是成功的关键。我始终与施工团队保持积极的合作态度，并与他们分享我的专业知识和经验。我鼓励团队成员参与施工过程的决策，以提高他们的责任感和工作热情。通过良好的团队合作，我们可以更好地解决问题，确保施工进度和质量。

项目的监督和管理也是重要的一环。我负责监督整个幕墙工程的进展，并根据需要及时调整计划。我与项目经理保持密切沟通，及时汇报进展和问题，并提出解决方案。我也与其他相关部门和供应商保持联系，确保项目在预算和时间范围内顺利进行。

我坚信终身学习的重要性。装饰幕墙技术在不断发展，新材料和新技术不断涌现。因此，我努力保持对行业最新发展的了解，并持续学习和提升自己的专业能力。我积极参加行业研讨会和培训课程，不断更新我的知识和技能，以适应市场需求的变化。

作为一名装饰幕墙工程师，我深知自己的责任和使命。通过总结我的经验和教训，我希望能够在未来的项目中更好地发挥我的专业能力，并为客户提供令人满意的装饰幕墙解决方案。我将继续努力学习和提升自己，为行业的发展做出积极贡献。

【6】汽车装饰工作思想总结

建筑装饰工程公司副总经理年中工作总结提要：以上是我上半年的工作总结。下半年的工作已经开始了，我们一定好好干，并协助公司行政部解决好建造师短缺、证件调配使用难等资源性问题。

一、财务部工作

今年以来财务部工作的主要日常事务都是肖燕经理在负责，财务部的其他同事都密切配合，工作开展还顺利。我负责的主要工作是日常凭证、报表的审核。另外还负责维护公司与银行、税务等部门关系。在这方面我们一直做得不错，和他们保持着良好关系，他们也给予我们大力支持。在此，我希望财务部门的同事今后要更努力的提升自己的专业素质，以应对日后日益复杂的`财务管理工作。

二、自营工作

来公司快满5年了，有幸配合公司市场部门承接了几个自营业务，在做业务的过程中学到了很多。这里要感谢汤总、黄总对我在业务上的指导和栽培。在接下来的省税务学校工程实施过程中，我将全力以赴配合项目经理实施好这个工程，做到项目既能赚到钱，又能让业主方满意。请领导放心。

以上是我上半年的工作总结。下半年的工作已经开始了，我们一定好好干，并协助公司行政部解决好建造师短缺、证件调配使用难等资源性问题。确保完成今年年初公司制定的工作任务，为美华公司的发展壮大贡献出自己的力量。

谢谢大家！

【7】汽车装饰工作思想总结

一、工作概述

装饰员工是公司装饰事业部门中重要的一员。他们肩负着对公司内外各种场所进行装饰的重任，如商场、办公楼、室内公共设施等。他们的工作任务包括室内和室外装饰工程，如油漆刷涂、壁纸贴膜、地板铺设、室内外墙面装饰等。在工作中，他们需要综合运用各种技能和工具，以应对各种装饰需求，并保证工作质量的最终实现。

二、工作职责

1. 熟悉综合装饰工程的施工流程和技术要求，能够进行室内和室外装饰工程的施工计划，并按时完成工程任务。

2. 能够根据设计图纸和要求，合理规划施工过程，包括安排人员、准备材料和设备等。

3. 能够操作各种装饰设备和工具，如刷具、滚筒、刮刀、贴膜工具等，并保证工作操作安全和效果好。

4. 能够运用各种装饰材料和涂料，如壁纸、漆料、涂料等，熟悉其材质和性能，并能根据实际需求进行选择和应用。

5. 能够根据客户需求和设计要求，进行各种细节装饰工作，如修补、雕刻、绘画等，以提升装饰效果和品质。

6. 能够合理使用时间和资源，增加工作效率，并能适应一定的工作压力和紧张的施工环境。

三、工作要点

1. 注重施工安全，保障工作人员的人身安全和装饰工程的质量。

2. 精益求精，注重细节和品质，保证装饰效果达到预期要求，并给予客户满意的服务。

3. 及时沟通和协调，与设计师和项目经理密切配合，解决遇到的问题和困难，确保项目的顺利推进。

4. 不断学习和提升，积极参加专业培训和学习，了解新的装饰工艺和技术，提高专业水平。

四、工作总结

作为装饰员工，我在过去的一年里，认真履行工作职责，积极参与各项装饰工程的施工和管理。我熟悉和掌握了各种装饰工程的施工要求和技术要点，具备了一定的施工能力和经验。在工作中，我注重细节，力求追求卓越，努力提升装饰效果和工程品质，得到了客户的认可和赞许。

我加强与项目经理和设计师的沟通与协作，及时反馈施工中遇到的问题和困难，并积极主动地提出解决方案。在沟通和协调中，我学到了许多新的知识和技巧，锻炼了解决问题的能力和团队合作的能力。

我努力学习和提升自己的专业技能，积极参加培训和学习，了解新的装饰工艺和技术，使自己掌握了更多新的材料和设备的使用方法和技巧，提高了自己的工作效率和质量。

小编认为，过去一年中，我在装饰工作中取得了一定的成绩和经验。在未来的工作中，我将继续加强与团队的合作和沟通，不断学习和提升自己的技能，为公司的装饰事业做出更大的贡献。

【8】汽车装饰工作思想总结

一、人员情况：

目前人员三个，人员状况良好，有较高的工作热情及工作积极性。

二、工作重点及分工：

1、报广、杂志

2、网站、网络营销3、淘宝店建设

三、5月份主要工作内容：

1、修改家快速小册子，并印刷制作；

2、龙城家居封面、内页内容的准备及设计；

3、家快速报纸版面的设计；

4、工牌、名片等日常的制作；

5、赶集网的推广洽谈定向，并丰富及更新内容；

6、弹出式广告商议发布后遇到的问题，并与对方进行交涉，最终无法得到解决，要求对方全额退款，已达到意向，近几日将退回全款；

7、网络信息的更新及淘宝店的准备工作。

四、业绩情况：

网络客户（自4月中旬网销以来）：7个，签1个；无效客户1个，5个跟踪中报广客户：5个，2个已签单，1个交定金

五、网络营销效果：

公司网站建设时间较长，但由于一直未有专人负责，不能及时地进行信息的更新，访问量几乎为零，只从设专人以来，对网站建设不太合理的地方都进行了调整（如添加在线客服等），并将信息进行及时更新，现在每天基本有10个访客量，这也算是一点小小的进步，希望在我们的不断努力下，能给公司带来实质的业绩。具体访问量如下：4月28日至5月16日（20天）网站访问总计：PV358独立访客216IP199人均浏览次数1.66访问量总计。

（一）分析：

1、由上图可以看出能过赶集团访问量达到95%，效果还是比较明显的；

2、网站在线客服的`添加很成功，客户不论从什么渠道登陆到我公司网站，想要了解我公司的服务，在线客服就是公司和客户之间的一条高速通道。

网络营销目前使用媒介：免费58同城发布信息、山西装饰网排行、百姓网发布信息、KOVO信息发布、企博网信息发布、网易博客更新内容、百度知道回答问题、无忧信息更新等等免费媒介的推广效果不佳，如今的互联网信息更新速度太快，当天的信息存在不超过一小时就会被挤到下页，不能保障及时出现在大众的视线之内。

（二）关于网销下一步计划

1、可以做SEO（在百度的排名）优化。但费用也相对较高，大概一年7000元左右，

2、百度推广，费用按点击量来收，虽设有关键字，但不好控制点击的针对性，费用也相对较高，点击一次几分到一毛多不等；

3、在58同城、装饰网做推广宣传

以上几种均在我们下一步考虑之内，鉴于宣传工作的缜密性，我们会在对比分析网络各种宣传的利弊后做慎重选择，不做投石问路之举，让公司付出无回报，遭受不必要的损失。另：关于紫蝶名家分站的建立，我部门建议在做好目前工作，网站访问量再有所提高后再行建设，不然又会浪费人力财力，而无结果。

六、淘宝店进展情况：

（一）淘宝店铺总结：

1、已通过实名认证

2、店铺框架已基本建立

3、店铺装修已基本完成

4、饰品图片、价格信息已经基本到位

（二）下一步计划：

1、完善饰品的材质、工艺、性价比优势

2、加入淘保消费者保障服务（这部分费用为1000元，以保证金的形式存入淘宝）消保特点：(1)收到的货物出现质量问题；(2)收到的货物描述不符；(3)付款后未收到货。

以上问题均支持退货退款，若卖家未履行承诺，淘宝会进行先行赔付，保障消费者权益。消保作用:可增加信誉度，让顾客买的放心！

3、分析淘宝成功家居装饰品及材料的商家，总结经验，并加以使用。

【9】汽车装饰工作思想总结

【10】汽车装饰工作思想总结

一、

装饰协会作为一个专业的组织机构，旨在促进和推动装饰行业的发展，并为会员提供相关的资源和支持。在过去的一年中，我们团结协会成员，积极开展各项工作，取得了一系列令人瞩目的成果。在此，我将详细总结并回顾我们的工作，以期对未来的工作有所启示和指导。

二、加强协会的内外交流

为了加强与行业内外的交流，我们组织了一系列的论坛和研讨会。通过邀请行业内专家和企业代表发表演讲和分享经验，提高了会员们的专业水平和行业认知。我们还组织了各种行业展览和考察活动，让会员们有机会了解最新的装饰设计理念和技术。

三、提供专业培训和咨询服务

为了提升会员们的专业素质，我们开展了一系列的专业培训和工作坊活动。我们邀请了优秀的装饰设计师和相关专家进行培训，提供最新的设计理念和实践经验。与此同时，我们还与相关机构合作，为会员们提供一对一的咨询服务，帮助他们解决工作中的难题和困惑。

四、组织行业评选和奖项活动

为了鼓励和表彰优秀会员，我们组织了装饰设计大赛和行业奖项评选活动。通过这些活动，我们发现了一批优秀的设计师和企业，为他们提供展示自己才华的平台。同时，这也激发了更多会员的创作热情和竞争力，推动了整个行业的发展。

五、加强政府合作，维护会员的合法权益

作为一个行业组织，我们积极推动与政府的合作，维护会员们的合法权益。我们与相关政府部门保持密切联系，了解行业政策和法规的最新动态，并为会员提供政策咨询和解读服务。我们还积极参与行业标准的制定和修订，确保会员们的声音能够得到充分的听取和重视。

六、加强内部管理，提升协会的运作效率

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为了提高协会的运作效率，我们进行了一系列的内部管理改革。我们建立了更加科学和高效的会员管理系统，优化了会费缴纳和信息查询流程。我们还完善了各项工作流程，并引入了信息化管理系统，提高了工作效率和质量。

七、加强宣传，提高协会的影响力

通过加强宣传，我们提高了协会的知名度和影响力。我们建立了专业网站和社交媒体账号，定期发布行业资讯和协会工作的相关信息。我们还定期举办会员大会和座谈会，邀请媒体和行业代表进行报道和交流。通过这些宣传活动，我们扩大了协会的影响力，吸引了更多会员的加入和支持。

八、展望未来工作

在回顾过去的工作的同时，我们也要展望未来。为了更好地发挥协会的作用，我们将进一步提升专业培训和咨询服务的质量和水平。我们还将积极推动行业的创新与升级，引导会员们关注可持续发展和环保设计。同时，我们也将进一步加强与政府的合作，争取更多利于行业和会员的政策支持和资源。

结语

通过一年的努力和探索，我们取得了丰硕的成果，但也面临着新的挑战和机遇。我们相信，在各位会员的共同努力下，装饰协会将继续发挥其作用，推动装饰行业的快速健康发展。让我们一起携手并进，开创美好的未来！

【11】汽车装饰工作思想总结

我在过去的一年中积极参与了各类装饰项目，取得了一定的成就。在这篇文章中，我将详细描述我所从事的工作，并总结我在各个项目中的所学所获。

我参与了几个住宅装饰项目，这些项目的目标是为客户打造温馨舒适的家居环境。我参与的第一个住宅装饰项目是一个大型别墅的装修工作。我负责制定室内布局和色彩搭配方案，并与团队紧密合作，确保项目按计划进行。通过这个项目，我学会了如何合理利用空间，并根据客户的喜好和需求制定合适的设计方案。我还改善了我的团队合作能力，学会与不同职能团队共同解决问题。

除了住宅项目，我还参与了一些商业装饰项目。这些项目的目标是为客户创造具有品牌形象和商业价值的环境。我参与的一个商业装饰项目是一家高端餐厅的装修工作。我和设计团队紧密合作，确保餐厅的装饰与其独特的菜单和氛围相匹配。在这个项目中，我学会了如何将设计理念转化为实际装饰方案，并学会了与供应商沟通和协商，以确保项目能在预算范围内保质保量地完成。

我还参与了一些公共装饰项目，这些项目的目标是为社区提供美丽宜居的公共空间。我参与的一个公共装饰项目是一个城市公园的装饰工作。我负责选择和安装公园的花卉和景观装饰品，并确保它们与公园的整体风格相协调。通过这个项目，我学会了如何根据环境条件选择合适的植物，并学会了栽培和养护花卉的技巧。

通过参与各类装饰项目，我不仅学会了如何制定合适的设计方案，还提高了我的团队合作、沟通和协商能力。我发现在装饰员工的工作中，细节非常重要。我学会了仔细观察和品味，以确保装饰项目的每个细节都符合客户的期望和要求。

除此之外，我还意识到装饰员工应该不断学习和关注行业的最新趋势和技术。在未来的工作中，我将继续提升自己的专业知识和技能，并不断创新，为客户提供更好的装饰方案。

我非常感谢我的团队成员和领导的支持与帮助。没有他们的鼓励和指导，我不可能取得现在的成绩。我期待着在未来的工作中与他们继续合作，并为客户创造更美好的装饰作品。

【12】汽车装饰工作思想总结

20xx年，转瞬即逝，一年来在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下的共同努力，在装潢部全体人员的不懈努力下，我装潢部基本完成了预定工作计划，德泰堂国际商务大厦·彩世界广场内外装饰装修工程得以顺利进行。并保证了德泰堂国际商务大厦的如期交房和彩世界广场的如期开业。装潢部所有人员在山东德泰堂置业有限公司装潢部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同事协作共事，一心为公司，较好地完成了德泰堂国际商务大厦·彩世界广场内外装饰装修工程的管理工作。现将有关德泰堂国际商务大厦·彩世界广场内外装饰装修工程项目管理工作进行简要汇报：

20xx年装潢部共设置正式管理人员3人，全面负责德泰堂国际商务大厦·彩世界广场的室外装饰工程、德泰堂国际商务大厦大堂室内精装修工程、德泰堂国际商务大厦5-22层公共区域室内精装修工程、彩世界广场公共区域精装修工程、德泰堂国际商务大厦·彩世界广场室内外不锈钢栏杆装修工程、德泰堂国际商务大厦·彩世界广场自动门及旋转门安装工程、地下一层所有电梯厅精装修工程以及所有商场二装单位的审图及施工管理工作；并配合成本部参与所有甲供及甲控材料的市场调研、询价以及合同的签订；孙良忠作为技术总监负责全盘管理、负责与监理单位、总包单位、各分包施工单位、设计单位及其它相关专业进行沟通协调；孟兵作为装潢部经理主要负责施工技术和质量工作，协助资料员完成工程技术资料，并兼职库管主要负责进场材料、物资的收发工作；陈金科作为项目安全员和资料员主要负责现场及施工过程中的安全巡查工作，并协助孟兵进行施工质量检查，施工工程中的所有资料的整编工作；临时用电系统的正常运转和施工工程中的用电安全工作。装潢部管理人员各司其职，互相配合，在现场克服了种种困难，指挥各分包队伍较为顺利的完成了全年工作任务。

一、项目施工过程控制管理情况：

在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划，组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。

（一）、项目组织管理情况：

根据德泰堂国际商务大厦·彩世界广场内外装饰装修工程的特点，首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得德泰堂国际商务大厦·彩世界广场内外装饰装修工程得以顺利进行，通过每周二的装潢部工作例会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定；通过每周五监理主持的项目工程例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明施工。

（二）、工程质量控制情况：

“质量第一”是企业永恒的主题，更是装潢部每位员工追求的目标。装潢部在实际施工过程中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，为美化市容多创精品。我装潢部所坚持的措施有：质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案、产品形成的过程控制、验收控制。

1．确定质量预控方案。为达到质量目标，装潢部围绕这个目标做了目标责任细分。落实质保措施，提高监控到位。我装潢部坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。并按确定质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对分包单位明确目标、验收标准等。并审定各分包单位的施工组织设计。针对施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。

2．产品形成的过程控制。目前装饰装修产品主要还是由手工完成，因此产品质

量就必然会出现较大的偏差。而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：

①首先，明确装潢部3位工程师在质量管理上的职能，对各分项工程师充分授权、有效监督。严格按照组织设计上明确的权力与义务，监督乙方施工人员是否按照国家规范标准执行质量管理。

②其次，严把原材料质量关。首先确定部分主要材料供应商，从厂商直接订购，减少中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。采购员、仓管员、项目部对进场材料质量、数量、规格验收，以检查到场材料是否符合合同要求。对于各分包单位的自购材，主要是先指定材料品牌，加强对到场的材料检验。项目部对现场材料巡查，对可疑材料，排除疑点方可使用；对确定的不合格材料，在限定时间下清理出场。

③再者，项目部依合同及国家的有关法律法规，对各总分包单位加强质量管理。各总分包单位是产品的生产者，他们的工作直接决定产品的质量，事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于各总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与各总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量管理。而后项目组在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、协调、解决问题。现场管理中，我们还强调服务意识，为乙方生产质量优质产品创造条件，提供技术支持、管理支持。

④另外装潢部还采取了重点部位，重点监控。对于工程易出现质量问题的施工部位，并做好监控管理，发现问题及时解决。

3、产品的验收控制中，我们始终严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员

大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把合格工程的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为合格标准，使产品一次成优，杜绝二次维修，再验收控制中装潢部着重抓二个层面的验收：第一层是施工单位的自查、自检、自验三级验收制度。按合同规定条件和要求，监督实施事前的各项准备工作，及时对已完成工程进行验收，第二层是对工程设计变更，现场情况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关。

装潢部通过各自在质量管理方面的摸索，每个人掌握了一些质量管理上的招法。

为各自驾驭项目上的质量管理工作充实了力量

（三）、工程进度控制情况：

1、根据施工总进度计划制定分项工程进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过

程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析

偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后

再付诸实施。进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提

前交付使用。项目部在进度控制方面所做的工作有：编制施工组织设计，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过

程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效

率。

2、确认所做的施工组织设计及施工进度计划表，并与各分包单位达成共识，工程整体进行。

3、主持会议研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过各专项工程师去实施，必要时采取各

种施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。

（四）、项目投资控制情况：

装潢部对工程项目投资控制负有很重要的责任，因为装潢部所管的是源头的问题。装潢部对投资控制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证，即管理“项目实施控制价”。

1.分析设计图纸、施工方案、底价、合同（工程量核算、定额取费、材差价格构成因素）等，明确工程费用最容易突破的部分或环节即投资控制重点。装潢部对工程进行施工图工程量计算、套用工程预算定额，编制工程施工图预算造价、根据工程进度上报、批核进度款。

2.在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求，主动协调好各方面关系，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，避免索赔、延期。

（五）、安全与文明现场管理情况：

1、安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。

2、根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行

国家颁发的安全规程、生产条例和规定。

3、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，

并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准

进行施工。

4、督促施工单位做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、

不造成人身伤亡和财产损失。

5、督促施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护。

二、项目其他管理情况：

1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。

2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。

3、随时做好上级有关部门对资料的检查准备工作。

4、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。

5、根据项目建设的实际情况，不断调整、补充、完善施工组织设计、规章制度和管理办法，以适应工程建设的需要。

三、工作失误

①施工安全：由于装潢部人员编制短缺，在外幕墙吊篮使用方面监督不足，导致淄博市安全质量监督站多次到现场检查开出停工整改单，并对整体项目造成不良影响。

②工程质量：在德泰堂国际商务大厦·彩世界广场内外装饰装修工程大面积施工期间，由于工期紧、任务重、工地协调事务繁多，装潢部质检工作存在不到位的情况，局部特殊部位装修安装质量不合规范要求未及时发现。虽然后来经抽查时发现后，装潢部已责令相应施工单位进行了整改，但这对我们来说是一个教训，提醒自己对以后的质量管理需要进一步加强。

3施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了项目预定的要求。但由于对甲○

供材料下料的准确性和提前性重视不够，导致施工期间几次出现局部作业面停工待料。我·装潢部还需要在材料计划上多下功夫，进一步加强进度管理。

（四）、20xx年工作计划

在新的一年中，我装潢部将从以下几点作好工作。1.继续抓好工程收尾竣工工作，确保工程按照预期全部完成，交付使用。

2.配合成本部门做好工程竣工决算工作为公司争取最大的利润。

3.加强管理人员业务知识培训，继续提高管理水平。

德泰堂国际商务大厦·彩世界广场内外装饰装修工程项目工期短、规模大、体量大、人员多、施工配合协调面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地完成该项工程。如何精心组织、科学管理，确保实现各项预定目标，为淄博市和山东德泰堂置业有限公司的发展做出贡献。希望通过该项目的工作总结对今后项目开发管理工作有积极的借鉴意义。

总结部门：装潢部

时间：20xx年岁末

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