育肥场场长工作总结（精选十二篇）_育肥场场长工作总结

育肥场场长工作总结（精选十二篇）。

■ 育肥场场长工作总结

一、就本年度工作的完成情况汇报如下

1、在同事的协助和帮忙下，我部门参与并顺利的完成了20xx年秋冬和20xx春夏的订货会的样品开发以及订货会现场产品维护和讲解工作。

2、在20xx年的5月份我们有对我国的西南部的一些发达城市（重庆、成都、广汉、资阳…）的市场调研活动，对国内市场目前的一些男装的流行和市场消费有了一定的了解！

3、在公司的组织下，在20xx年9月份的香港市场调研，使我们在了解国内的市场的同时，又看到了我们国内与国际市场的差距，使我们在以后的工作中眼光会放的更远，从而使接下来的产品开发的方向更专注于品味与时尚。

4、20xx秋冬的开发中，我部门产品开发的主线又回归了以往的三个系列即：精致商务（长销款）简约办公（畅销款）时尚商务（新潮品）等，使我们的产品定位更贴近市场。

5、在订货会时候，有客户反映我们的产品到货时间较晚，给他们的销售带来了影响，我们听说这些事情后就努力的跟生产部沟通，争取做到订货会结束我们就把资料交接给生产部门，以便使他们能够早日下单，早日出货。

6、在自己公司板房打样的过程中，发现因各项配套设施不是很完善，导致很多辅料都不是自己理想中的产品，就跟辅料开发人员沟通，自己去辅料工厂去交流，在接下来的辅料中就比之前以往有了一些进步。

二、现将20xx年做个大概安排

1、配合各部门，努力做好3月份12秋冬订货会和9月份的20xx春夏订货会样品开发工作！

2、在原有样品的基础上，我们会把产品开发做的更商务、时尚、更迎合市场需求与季度开发主题。

3、休闲裤、牛仔裤、西裤在原有板型的基础上，我们会更加努力，力求做的更合身与舒适。

展望明年，我们充满了信心，即使道路坎坷荆棘，只要我们同心协力，与各位同事一起，一点能做的更好，男装的明天一定会更美好！

服装销售店长工作总结 5

能作为xx服装店的店长在这里总结本年的工作，首先感谢老板对我的信任，各位同仁对我的支持。本人5月份被聘为xx大家庭xx服装店店长，由于精通业务，熟练销售技巧和老板的信任，月份被提拔为xx望奎绥化三店的销售。一年来，本着xx公司的经营理念，能认真的履行好自己的岗位职责，为xx在xx的销售奠定了良好的基础。

作为店长我深深的感受到：

1、作为有前景的.品牌店的店长一定要懂管理、熟业务、责任心强。

2、管理品牌店必须有一套科学的管理制度。

3、店长及店员必须有高涨的工作热情，良好的工作心态，能积极为本店的销售做出应有的贡献。

4、在经营上要本着“发展新顾客、稳住老顾客、扩大品牌店在xx的影响力”的理念，让xx的服装在xx人心中生根发芽。

我深深的感受到品牌服饰非常适应现在人的需求，只有优雅的环境、高质量的服务、热情的售后才能吸引顾客到我店购物，让他们体会到品牌服饰的质量好、品牌店的员工素质高，和售货员能做到近距离的沟通。无论是进货渠道、还是销售方法以及公司的售后服务，都让我感受到品牌的力量无穷的，xx的管理是科学的，我愿意为品牌店的经营献出自己的力量。

对于本年度的经营我做如下总结：

1、销售额完成xx，较去年同期增长xx经常变换店铺的陈列，吸引顾客，在顾客在店前停留的时候，要把握好时机，想办法把顾客请进店里来，保持微笑，让顾客觉得你很亲切，在顾客进店后，注意顾客的一举一动，观察顾客的微表情变化，当顾客用手接触某件服装时，说明对这件服装感兴趣，那就要简单介绍该件服装产品。介绍完后，可以叫顾客试穿，突出产品的卖点，当顾客试穿的时候发现服装适合自己，就要适当地附和着并加些赞美之词。

当顾客对产品更加感兴趣的时候，就会考虑购买。

另外还依仗xx大家庭对我店的宣传以及老板的精心策划、科学管理以及合理宣传。

2、培养员工3名，达到对xx企业理解、熟练掌握销售技巧的水平，平时让她们多学习理论知识，然后将理论知识转化为实践，结合自己的工作经验，借鉴优秀员工的服务经验。

3、在调动员工积极性方面，我能根据每人的实际情况进行合理的时间调配，家中确实有事的酌情串假，发现情绪不好的及时沟通，消除员工的负面情绪，以利于销售工作的开展。

4、强化员工服务意识，逐步完善会员维护体系。要时刻面带微笑，亲和的对待每一位顾客，建立完善的会员信息，了解会员的需求，经常与会员沟通，介绍会员所喜欢的服装类型，促进销售额的提升。

5、处理好商场关系，遵守商场制度，配合商场工作，树立xx在商场员工中良好形象。

能按要求及时参加xx的各项会议，将xx的制度较好的执行，在会上认真听讲，做好笔记，及时传达给员工，按时参加发放传单、打扫卫生、军训、培训等各项活动，让周围的店铺感受xx员工的企业精神，让员工树立不管在家还是商场时刻保持自己的形象，为xx在他人心目树立形象起到较好的作用。

6、配合好望奎，绥化店销售工作，及时做好服装的号码调配，加大员工的培训力度，让他们知道只有多学习才能适应xx的经营理念，只有认真对待每一位顾客，才能使自己和店主双双受益。

在努力做好管理与销售的同时，工作中夜存在不足：

1、用于学习销售经验的书籍时间不充足。应该多学习销售技巧类的书籍，多向优秀的同行学习。

2、有时候把微小的负面情绪带到工作中，降低了自己的工作热情。

3、没做到与店员经常沟通，不能及时调动店员的积极性。

成绩只能代表过去，在未来的一年里我会更加努力做好自己的本职工作，使销售额比去年同期增长5个百分点。我要带领全体员工做到以下几点：

1、加强管理，完善制度执行，学习并制定科学合理的管理制度，加强制度的执行力度，做到奖惩分明，使销售业绩稳步提升。

2、加大员工培训力度，每个月的第一周自学服装的面料以及服装的尺寸、价位。每个月的第二周对服饰的陈列、服装的搭配进行培训；每个月的第三周对销售技巧进行培训，每个月的第四周进行月工作总结，对前三周的重点知识进行考试，对于考试优秀的员工进行奖励。

3、做好其他店销售管理工作，分三步进行：

一、做好分店的奖励机制：

第一，实施月销售额评比制度，对销售额好的分店进行奖励；

第二，每个月的测试成绩进行通报，实行奖励；

第三，对于销售额月增长百分率较多的分店进行奖励。

二、加大分店的管理制度的执行力度每周不定期对自己的业务范围进行检查指导，做到赏罚分明。

4、继续维护好会员体系，以xx店为样板，在节假日期间让店员亲自与会员沟通，及时送去xx的祝福，特别是会员生日；对会员的喜好进行及时记载，使其在服务时能投其所好；让每位员工都熟悉会员的职业、爱好及衣服尺码，使会员感受到店员的用心良苦，让他们体会到xx的销售理念，爱上xx服饰。

■ 育肥场场长工作总结

■ 育肥场场长工作总结

长期以往一工区各班班长都是固定在一个班组，由于班组成员的操作水平和思想素质参差不齐，班长管理能力高低有别，造成班组间整体差距明显，有的班组组织性较高，能团结高效保质保量完成工作任务；有的班组比较散漫，工作效率低下工作质量无法保证，思想消极缺乏足够的工作热情。针对以上现象，一工区采取了班长互换形式，以此来调动大家的生产积极性，达到促进班组之间相互学习，取长补短，彼此促进的目的。

自八月份以来，分别将四个班长在各班组间进行互换，周期为一个月。通过每月对各班工作质量的考核、与班组员工的交流和月底班长会小结的形式，对班长互换工作进行跟踪。希望不断完善对班长和班组的管理。本次互换工作强调的是对班长工作绩效、工作能力和职业素养的表现以及对各班组共性的管理，主要是生产质量管理，劳动纪律管理和民主精神管理。通过三个多月的互换，取得了一定的效果，现总结如下：

一、增强了班长的管理责任心，较全面了解了班组现状

四个班长在不同班组带班期间，面对新的班组环境都表现出了极大的工作热情，给各班员工留下了深刻的印象。如陈伟带一班期间表现出的工作态度和协调能力，令班组员工彻底改变了以往对其的片面认识。王建带二班期间表现出的融合力和极强的工作能力，让班组员工对其充满了信赖，极大增强了班组凝聚力。通过对所在班组的实际了解，四个班长对各班组现状均有自己的看法，结合工区每月考核和每月班长会对班组现状的讨论使各位班长对自己所带班组也有了一个更全面的认识。如三班个体间独立工作能力较强，但有时欠缺各岗位的必要联系，需要加强；四班工作态度踏实，但欠缺好的工作方法，班组内气氛显得有些沉闷等。工区利用与班组员工和班长的交流机会不仅能双向了解班组与班长的情况，也及时掌握了班组员工的实际需求和思想动态。

二、培养了班长组织协调能力，推动了所在班组的集体意识的形成

班长互换造成了班组间的流动管理，为了完成每日的工作任务，班长需要用最短时间与班组进行融合，并协调好各方关系，保证班组战斗力。如各班长互换前，都会先与前任班长进行工作交接，初步了解班组人员结构特点等情况，到班后会与班内员工进行交流，了解班组内现有工作安排及工作习惯，再通过班会传达必要的规章制度等。班长表现出的工作热情也极大调动了所在班组员工的积极性，无论班组员工还是带班班长，都希望表现出自己最好的一面，圆满完成任务不给班组拖后腿，充分体现了团结的集体荣誉感。如四班遇到净化系统回仓难调，工作繁多，班长能合理调配人手同步开展工作，班组女同志能积极配合做好后勤保障，从而提高了整个班组的工作效率。二班当班期间由于净化投料突然增大，增加了罗茨风机负荷，造成净化溜槽堵料，班组女职工能积极配合男同志进行排堵。吴舰在四班带班期间，妻子生孩子，所在班组员工自发组织到医院看望慰问，都表现出了班组的团结意识。

三、考验了班组内骨干力量的工作能力，提高了班组执行力

九、十月期间，由于各班时有人员公休以及个别班长病假，造成班组内人员不齐备。班组的带班人选就显得尤为重要。主要还是从本班选出代班长。如一班由于吴舰产假，徐建雄公休，致使班组缺员。工区从四班调入周玉雄，由董超代理班长。代班期间工作尽职尽责，无论责任感还是工作能力均已达到班长标准。目前各班均有固定代班人选作为后备，是每个班组日常工作的中坚力量。在6500T仓捅下料口期间，工区从每个班组各抽出一名骨干，组成突击小组。大家任劳任怨、积极配合圆满完成了车间交代的工作任务，一天半时间内保证了三万吨六个下料口的正常下料。由此可见，班长以身作则的表率作用和班内骨干力量的积极支持配合是班组执行力落实的重要因素。

四、凸显了班长之间和班组之间的差距，明确了班长与班组的改进方向

通过互换班长，各班员工对四个班长的个人性格能力和带班风格都有了一定的了解，对他们在班组内开展的工作普遍持肯定态度，同时也提出不少建议和意见，每月班长会上工区将搜集的各种员工意见反馈给班长，使班长及时认识到自身的不足，并进行调整。班长通过对不同班组的了解，也看到了其他班组的优点认识到自己班组存在的问题，为今后回到各自班组进行改善提供了方向。班长之间也就遇到的各种问题进行相互学习交流，坦诚交换意见，极大促进了工区整体管理水平的提高。截至11月工区内班长互换告一段落，工区采用评估表的形式，对四个班长带班期间的表现进行群众打分，并通过图表进行分析比较，使各位班长能自我总结此次互换过程中经验得失，为今后工作提供帮助。同时，工区制作了班组考评表由四个班长分别打分，总结各班好的工作习惯和工作经验，检讨各班影响工作质量和效率的问题并提出改进意见。

五、双向适应促进了工区整体工作的顺利推进

为落实公司车间的各项要求奠定了基础班组基础管理的好坏，直接影响到公司的生产经营与经济效益，也影响着工区和车间整体作用的发挥。通过班长互换，无论从梳理管理程序，启发、挖潜基层管理者智慧，还是捆绑集体力量，启发员工凝聚力都有着积极的推动作用。在规章制度下，不仅员工要适应不同班长的管理方式，班长们更要适应并引导员工的需求，才能使班组工区工作生动的开展并得到延续，才能使公司车间的各项要求得到落实。

六、存在的不足和今后的打算

1）此次班长互换由于轮换周期短，带班班长未能对所在班组存在的深层问题进行有效解决，还只是停留在表面工作的完成效果上。

2）班长自我定位不够清晰，只注重工作的分配，忽略班组内的检查监督。个别班长表率作用有待提高，有的班长盲目的事必躬亲而忽视了对班组全局工作的掌握。个别班组员工对班长依赖性太强，凸显个别员工业务能力的不足，有待加强。

3）工区每月考核未及时跟进，反映不够全面，只注重班组考核忽略了对班长的考核，没能有效增加班长的危机感。对班长班员意见和建议的搜集未能形成书面形式加以汇总。

4）根据本次班长互换后班组与班长双向评估结果，对四个班长进行相应调整。吴舰任一班班长，王建任二班班长，陈伟任三班班长，刘凡任四班班长。

5）今后将继续探求新思路，改变单一的工作模式，使班组工作向纵深发展，盘活工区内各班组活力，增强员工竞争意识，由被动变主动，才能不断创造更好的成绩。

■ 育肥场场长工作总结

时间过得真快，一段时间的工作已经告一段落了，这段时间里，相信大家面临着许多挑战，也收获了许多成长，想必我们需要写好工作总结了。可是怎样写工作总结才能出彩呢？下面是小编为大家收集的林场场长个人工作总结，欢迎阅读与收藏。

感谢领导给我一个施展自已才能的平台，感谢同事在工作中对我支持和帮助。

回顾一年的工作，自调任林场任副场长至今。中我负责管理门楼接待、林地以及营林工作。有很多感概。自己管理经验与能力方面得到提升的一年。这一年的工作中，感受到局党委及林场领导的帮助、同事们支持下自已所取得进步的喜悦，感受到工作中与各位同事共同努力取得成效的自信，感受到工作中因面对众多事务不能面面俱到而留下的遗憾，感受到因能力有限面对新工作如何更好的创新思路而留下的思索。回顾一年的工作，有成绩，也有不足。下面我主要从以下三个方面进行述职，请各位领导、各位同志给予指正。

一、所做的工作

一门楼接待工作

头一回。但新手不意味着工作棘手。通过考察岳阳大云山、浏阳大围山森林公园门楼接待工作，接手门楼接待工作我新小娘上桥子。从完善制度入手，全面健全了门卫制度、保卫制度、应急制度、门票制度、轮岗制度、接待制度等六项制度，通过以制度来管理门卫，通过制度来完善门楼接待工作。因此，即使在幕南公路改造期间，门楼接待处还是以过硬的素质和优质的`服务为公园创收7万余元，比同比增收支平衡。

二林地工作

林地管理工作也逐渐摆上了公园开发建设的重要位置。去年，随着初最高人民法院关于林地方面的最高司法解释的出台。根据县局林地股的安排，结合我园实际，做好了清理与整顿林地工作。主要是对全场林地占有情况进行全面摸底清查，对司法解释出台前没有办理林地征占用手续的有关开发单位限期要求补办相关手续，否则对开发建设的项目予以冻结。对司法解释出台后违反林地管理规定私自征占用林地的单位和个人进行整顿与处罚。

三营林工作

营林是基础；对于森林公园而言，对于林业而言。营林更是基础上的基础。林校毕业的过去在连云林场从事了近8年的营林生产工作，去年，营林工作方面，将工程项目放到营林工作的首要位置，按照国家标准对项目进行抚育、补植、管护，保证了工程项目的质量达优，面积实在成活及保存率达标。一是完善了生态公益林的信息卡片，并新增公益林3000亩。二是规划退耕还林200余亩，已进入国家笼子。三是高标准完成中幼林抚育4000余亩，楠竹改造余亩。四是维修防火线50公里，新建防火线1公里。

二、不足之处

工作的组织指挥上，一综合协调能力方面欠缺。缺乏坚定性，存在手软现象。

工作中表现执行力不到位。二因对职工激励办法少。

不够冷静。三工作中有时容易脾气急躁。有时遇到问题。

处理问题不够细致。学习不够，四考虑问题不够周全。知识面不广。

三、工作打算

为适应公园快速发展做出自已的贡献。一提升个人工作管理能力。

提高个人修养，二加强综合学习。使班子更加团结。

加强廉政建设，三以党风廉政建设为重点。做到勤政廉政。

争取年度营林生产、林地工作以及门楼接待工作再创新绩。

■ 育肥场场长工作总结

时光如梭，转眼间大一的生活即将结束，非常感谢老师对我的信任，同学对我工作的支持和鼓励，也很感谢老师和同学们能给了我一个好机会，能让我为班级同学服务。在这一年的时间里，我很开心能与班级的所有同学一齐携手走过大学军训、大学课堂、大学生活……

大一即将结束，我从以下几个方面对我的工作进行总结；

一、工作方面

1、班级气氛和谐融洽，班委会议以及班级会议发言比较积极，对班级的工作提出可行的意见和建议。同学之间互相帮助，互相促进。

2、班干部分工明确，都能够合格的完成自己的职责，班务工作有所提高。

3、班委工作已经步入正轨，班委会成员之间增添了不少默契。

二、学习方面

1、同学们出早操率较高，上课能做到不迟到、不早退，有事请假。课堂积极性较高，能够保质保量地完成作业。

2、同学们学会利用学校图书馆以及方便的互联网资源，涉猎更多的知识，丰富了自己的知识库。

3、有的同学为学习所投入的时间与精力大于以前，为了自己的目标去努力，尤其临近考试时最为突出。

4、由于学分制度的实行与深入，同学们都能在学习和纪律上严格要求自己，班级管理有了很大的改善。

三、活动方面

1、半年的时间自己班里组织过大于三次的各种主题班会，很感谢

组织委员、宣传委员、文艺委员的协助，主题班会办得算是很成功，发现班里的同学多才多艺。

2、我班同学积极参加第二十八届田径运动会，并且有两位同学分

别获得女子铅球和女子三级跳远一等奖。

3、在学校其它社团组织的活动，我们班同学也表现出很高的积极

性，有的同学并获得不少奖项，为自己的'大学生活增加了绚丽的色彩。

4、我们班的部分同学还参加了对爱心社团的义捐和市红十字会的义务献血。

5、不少同学在班级活动和组织策划方面做了不少努力。

四、思想方面

1、大多数同学积极向上、进取，努力学习。

2、大多数同学为自己订立了一个目标，并通过不懈地努力去实现。

3、大多数同学思想团结、集体荣誉感强，乐于帮助班级里的每一个人。

五、班里的不足

1、有的同学在学习态度上暴露了不足，偶尔上课迟到或旷课，对于某些课程态度不积极，课下自主学习意识不强，成绩不理想。

2、一部分同学对网络投入了过多精力，导致学习不太认真。

3、个别班委会成员总体表现不太好，纪律和积极性不高，望得到进一步的改善。

4、级里或多或少出现小集体，在某些程度上影响了班级的凝聚力和团结。

做了半年的班长我学到很多东西，学会了理解，学会了沟通，学会了提高。很感谢大家的支持和帮助，很感谢大家赋予我的这份光荣。我会一如既往的为了大家的班集体而努力，不会辜负大家和老师的期望，再次感谢大家！

■ 育肥场场长工作总结

养猪场管理人员责任指标考核协议

甲方：

乙方：

为了更有效的落实 年的工作目标，提高工作人员的积极性及责任心，公司决定实行管理人员责任指标考核制度，对于责任指标完成情况的负责人给予一定的奖惩，具体情况如下：

一、乙方对甲方的猪场的全面工作负责，猪场的全面管理由乙方负责，主要在于猪场的人员管理，猪场的运作以及猪场的疾病防疫监控、环保等。乙方有义务维护甲方猪场的相关荣誉，并配合甲方做好猪场内外的行政工作。

二、经甲乙双方协定：乙方在管理期间，必须为甲方的生产达到以下生产指标：

（一）商品猪场：

1.全年出售商品猪头数以 头经产母猪计算，每头母猪年提供 头合格生猪（成活率：分娩舍95%、保育舍96%、育肥舍98%），即 头。

2.若养猪场实际生产中经产母猪超出 头的情况下，每头母猪同样按年提供 头出售合格商品猪交猪。

3.若公司生产经营有调整或后备母猪群补充不足导致养猪场实际生产中经产母猪未达到 头，按实际母猪年提供 头合格商品猪计算。

（二）种猪场：

1.全年在栏纯种母猪 头，每头母猪年需提供合格生猪 头（成活率：分娩舍95%、保育舍95%、育成舍97%），即 头。按留种率40%计算，则需提供 头种猪(其中40%为纯种猪即 头，60%为二元母猪即 头)；60%退为菜猪，则需提供 头菜猪（批发专卖店+转商品场+外售）。

3.若种猪场实际生产中纯种母猪超出 头则每头按年提供18头出栏猪（出售保育猪+出售种猪）累计计算。

（三）.2016年1月1日起，以2015年12月31日盘点经产母猪数据为基础，每配一头后备母猪都从配种日期开始计算在经产母猪内，在此期间所有配种母猪出现返情、空胎、流产，其数量仍计算在内；淘汰母猪数不计算在内。经产母猪按上述方法累计计算，全年经产母猪数按月平均数计算。（计算公式：经产母猪=上月盘点经产母猪+配种后备-淘汰、死亡经产母猪）

（四）.全年种猪群母猪淘汰率不得超过40%。

（五）.以上所称的生猪、菜猪、种猪、出栏猪均为健康猪。

（六）.协议中所称仔猪为：出生至7kg，保育猪为：7.1kg至30kg，生长育肥猪为：30.1kg至90kg以上，淘汰猪年终结算时，淘汰两头60kg以上的猪折算为一头合格商品猪。

三、本协议规定的相关数据完全以年为单位进行核算，执行本绩效奖金必须完成本协议规定的第二条所有指标方能计算。

1.按照本协议生产指标要求完成每头纯种母猪年出栏18.0头合格出栏猪的任务，每头二元母猪年出栏20.5头合格出栏猪的任务；按全年出栏头数、存栏增加数计算，扣减应完成指标纯种母猪18.0头（二元母猪20.5头）后超出部分若达到以下其中一条，按其中一条予以奖励：

（1）纯种母猪年出栏奖励：超出18.0头以上（含18.0头）超出部分奖励人民币50元/头。

（2）二元母猪年出栏奖励：超出20.5头以上（含20.5头）超出部分奖励人民币50元/头

由于种猪场有饲养二元母猪和纯种母猪，年底结算时，以种猪场全年出栏数、存栏增加数平均分配到每头母猪，全年两场二元母猪的指标计算为种猪场二元母猪加上商品场二元母猪全年出栏头数、存栏增加数累计计算。

（3）存栏增加数=2016年12月31日分娩舍、保育舍、育肥舍生猪盘点数-2015年12月31日分娩舍、保育舍、育肥舍生猪盘点数，如有增加数按当年各阶段实际成活率折算。

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（4）按照本协议生产指标中母猪数未达到指定任务，按实际母猪数计算指标出栏数，奖罚参照本款第1条执行。

（5）若乙方未完成生产指标，每头纯种母猪年出栏生猪数低于18.0头（含18.5头）；每头二元母猪年出栏生猪数低于20.5头（含20.5头），扣考核押金10000元。

（6）到2016年12月31日盘点时，怀孕母猪数不得低于总经产母猪数的70%，商品猪场按总经产母猪 头计算，即：怀孕母猪（0-85天）头、重胎母猪（85-114天）头，共计 头。种猪场按总经产母猪 头计算，即：怀孕母猪（0-85天）头、重胎母猪（85-114天）头，共计 头。

2.猪阶段饲料控制标准严格执行公司相关规定：母猪：饲料年1100kg/头；分娩舍仔猪：教槽料1.5kg/头；保育猪料肉比控制标准在1.7:1；育肥猪阶段料肉比控制标准在2.89:1。年底结算时，若其中一个阶段超过控制标准扣绩效奖金5000元。3.全年兽药、保健药物、疫苗必须严格按照公司规定的使用方案执行（方案附后），如增加品种，必须报总经理通过方可采购，否则按实际金额扣减绩效奖金。疫苗根据公司规定的免疫程序（程序附后）执行，不得增加剂量和次数。

年底根据2016年全年出栏头数、存栏增加数计算兽药、保健药物、疫苗控制标准：

（1）商品场：兽药15元/头、消毒药5元/头，保健药20元/头，疫苗47元/头，工具3.2元/头，合90.2元/头；

（2）种猪场：兽药11元/头、消毒药5元/头，保健药20元/头，疫苗60元/头，工具3.2元/头，合99.2元/头。

此标准年终核算时，实际使用金额减标准金额若有超出，按超过部分的20%扣减绩效奖金；若有节支，按节支的20%给予绩效奖金。

四、全年指标完成数计算公式：

1、商品场：全年指标完成数=2016年12月31日盘点表的数据+全年出售猪-种猪场转养猪场的菜猪*96%+120斤以上淘汰猪（2头算一头）-2015年12月31日盘点表的数据：分娩仔猪、保育猪、育肥猪共计 头，如有增加数，按实际成活率折算。

2、种猪场：全年指标完成数=2016年12月31日盘点表的数据+全年出售猪+内转公母猪+转下场公母猪+转下场保育*96%+120斤以上淘汰猪（2头算一头）-2015年12月31日盘点表的数据：分娩仔猪、保育猪、育成猪共计头，如有增加数，按实际成活率折算。

五、本协议一式两份，甲、乙双方各执一份，自签字之日起生效。本协议有效期限为一年，到期前两个月可以协商续订。

甲方（签名盖章）： 乙方（签名盖章）：

2016年1月1日 2016年1月1日

■ 育肥场场长工作总结

拓荒牛的践行者_____

南吕猪场09年1-11月份利润总额超过一千万，占整个罗牛山牲猪系统盈利的50%强，母猪窝平健仔，生长育肥料肉比等生产指标也名列全系统前列。而去年这个时候南吕猪场几乎所有数据排名都是垫底的。

是什么原因让一年后的南吕猪场的有了这样辉煌的成绩：这其中不仅流淌着南吕猪场全体员工辛劳的汗水，也蕴含着公司领导的关怀和期望，但更重要的是与我们的带头人，场长——邱志国同志的正确领导分不开的。

邱场长毕业于湖南农业大学07级动物遗传育种与繁殖专业，硕士研究生学历，是罗牛山在职场长中学历最高的同时也是最年轻的场长之一。是什么因素让这位年轻的，高学历的场长在过去的一年里，在环境封闭，条件艰苦的猪场创造出了令人瞩目的成绩？我想这与邱场长自身谦虚低调的做人态度，坚定执着的事业心，真诚稳重的处事风格，扎实深厚的专业功底等优秀品质是分不开的。

邱场长与南吕猪场是有缘的，记得他刚加入公司第一个实习的猪场就是南吕。在南吕猪场一个月的实习期间他认真了解猪场生产管理每个环节，印象最深就是跟统计一起在产房给小猪编耳号，同时教会统计许多处理数据的技巧。之后公司调他去总部，先后给胡总，姚总，巩总担任过助理，在猪场做过挂职副厂长，之后又回到南吕猪场担任场长。

在他来南吕猪场担任场长之前我一直有同他保持联系，时常闲聊些工作，生活上的一些看法。希望能去基层锻炼，充实下自己。从那时我就能够感觉出来邱场长不是一个只图清闲，随遇而安的人,有着年轻人想做一番事业的雄心，但同时又不急躁，不失稳重，清楚自身所具备的条件。他从来没向谁炫耀过他曾经给谁做过助理，也从没有抱怨过在猪场期间的幸苦。

我早他一年进入公司，那时一起进入公司的本科生，研究生有十几个，与邱场长同时进入公司的研究生本科生更多，但最终留下来在基层能呆的住的没有几个，能在基层连续呆上三个月的更是寥寥可数，更不用深入生产一线发现问题，解决问题了。在邱场长担任挂职场长期间，经常我在晚上八点打电话给他，他还在猪栏里。听他说在那边他经常参与下料，上猪粪，做配种记录。最典型的就是以前的配种员记录不完全，他和后去的配种员又不清楚，只好在上产房之前去配种舍一头母猪一头母猪去看，看有临产征兆没有，经常晚上还进猪栏去找，生怕一头母猪产在配种舍，以免造成重大损失。之后他自己又将相关记录整理完善，同时又教会配种员使用Excel表格，从此杜绝了母猪不知道何时产仔的历史。在猪场邱场长呆了整整八个月，期间女朋友来看望他都是在猪场度过的。如果没有坚定执着的事业心，没有低调的做人态度，是不会亲自去抗饲料，上粪包的，如果没有强烈的责任心是不会深更半夜去看母猪是否产仔的。我想这正是他从同龄人中，从一起进入公司的员工中脱颖而出的原因吧。

邱场长与09年开始担任罗牛山南吕原种猪场的场长，南吕猪场

从此也迎来了其发展路上的新纪元。在此之前南吕猪场做为罗牛山养猪产业的金字塔尖，却一直没有闪现出金子应有的光芒。直到邱场长的到来，才开始缓缓绽放出其应有的光彩。这一年中邱场长付出了太多的心血，经常半夜还在思考猪场的发展大计，同时自身也有了许多难忘的人生经历。本来已经计划好08年回家与相恋多年的女友举办婚礼，在公司任命书下达的时候他没有丝毫犹豫，取消了婚礼。后来女儿的降生由于繁忙的工作也没有举办喜酒。他后来经常提及非常感激家人的宽容和大度，对于家人的歉疚只有慢慢补偿了。

对家人的歉疚有多深也就意味着对猪场付出努力有多少。在邱场长刚担任南吕猪场场长时，由于猪场刚刚从疫情中恢复不久，当时员工人心涣散，百废待兴。经常与两位副厂长讨论猪场发展大计:先后采取了一系列措施用于稳定生产及人心。

生产上一是重防疫，防疫是生命线，马虎不得。各个车间，门卫都制定有相应的规章制度，严格按照制度做事，杜绝隐患。二是重细节，细节决定成败，会同业务骨干制定一系列操作细则，实行车间主任负责制，由车间主任负责相关操作及细节的实施，主管生产的副场长负责监督检查。三是重执行，每月进行绩效考核，考核内容由生产场长，技术员根据不同的车间制定。同时制定的相关制度一定要责任到人，落实到位，月底进行考核。四是重大局，个人利益放在一边，公司利益排在首位。严格按照公司各项经营管理制度执行，各项数据不弄虚作假，实事求是。五是重学习和总结，每个车间制定现场记录表做好现场记录，同时利用每月“四会”，及时进行总结分析，及早

发现问题，解决问题。努力打造成公司倡导的学习型企业。

生活上一是信任员工，培养年轻人担当重任，并鼓励员工多学习，多创新。二是关心员工，以前采取的是不准职工自己开火，同时中午不许出生产区，这两点其实使很多职工心生不满。邱场长来了后每月组织杀猪给职工改善生活，同时允许职工中午出生产区，便于休息。三是为了稳定职工队伍，提高广大职工的积极性，积极改善生产生活条件，改建了母猪运动场，申请建设篮球场等生产生活设施。四是用人唯贤，不任人唯亲。记得邱场长提及与公司人事部汤经理聊起用人原则时，说很多场长喜欢用亲信或是刻意培养亲信，而他的亲信就是做事做的好的人，努力把事情做得出色的人到哪里都是亲信。他既是这样说的也是这样做的，场里员工大部分为原班人马，技术骨干也都不是他自己的亲戚或是同学。这样就保证了日常管理的公平，公正，人人都能成为场长的亲信。

养猪既是一个朝阳产业，但同时也是一个高风险的行业。邱场长经常说的一句话就是:今天好不代表明天会好，明天好也不代表将来会好，只有时时刻刻居安思危，随机应变，才能在养猪环境多变的今天创造出骄人的业绩！

宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来，带着拓荒牛特有的艰苦奋斗，坚忍不拔的创业精神，我相信在邱场长的带领下,秉承高调做事低调做人的原则，我们南吕猪场的明天会越来越好！

南吕猪场王建2009.12.22

■ 育肥场场长工作总结

我是来自xx专卖店的xx，现任xx店店长，自进入公司以来，在公司领导们的大力支持和关怀下，在同事们的热心帮助和配合下，使我的工作能力一步步得到了提升。下面我就xx-_年的主要工作向各位领导作如下汇报：

1、为全面规范管理，树造良好形象。xx店全体员工在深刻学习和领会公司各项精神的基础上，积极建立健全各项规章制度，加强员工间的交流与合作，不断规范管理，并从卫生等基础性工作开始抓起，除了每天要打扫店内外的卫生外，每周还要进行一次大扫除，尤其是对产品的货架展示进行了合理调整，使店内整洁、有序，树造了良好的形象。

2、积极回笼公司货款，做的日清日结。为配合公司财务做好专卖店账务工作。我们对每一笔货款做到不截留，不坐支，及时打款。并及时将已开单据呈报回公司财务，确保不存留任何问题。

3、严格执行公司政策，确保产品价格的平衡。为了维护渠道零售商的利益，专卖店严把价格关，在确保店内销售额稳步增加的前提下，维护了渠道中间商的利益，使得市场销售形成了良性循环。

4、在确保店内工作的前提下，积极配合业务人员开拓新的市场渠道，使得xx的大部分礼品渠道已步入正轨。

5、积极拓展团购渠道，维护老客户，拓展新客户。但由于初涉团购，经验不足，加之起步太晚，使得团购处于被动局面，今后还将继续努力，将团购工作作为工作重心，争取今后扭转团购被动局面。

6、积极配合公司领导和部门领导交办的其他工作。

7、春节期间xx专卖店实现销售额xx万余元，其中现金xx万，暂欠款xx元，团购与店内销售参半。较之中秋节，销售有所增加。

在公司各部门的通力配合下，在我们xx全体同仁的共同努力下，取得了可观的成绩。作为一名店长我深感到责任的重大，多年来的工作经验，让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业知识做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去观察，用心去与顾客交流，你就可以做好。具体归纳为以下几点：

1、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。

2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。

3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失。

4、以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。

5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境;其次，积极主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者需求;要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的离开本店。

6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热情，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决。现在，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标。新的一年开始了，成绩只能代表过去。我将以更精湛熟练的业务治理好我们华东店。面对明年的工作，我深感责任重大。要随时保持清醒的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫：

1.加强日常管理，特别是抓好基础工作的管理;

2.对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质;

3.树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。

4.加强和各部门、各兄弟公司的团结协作，创造最良好、无间的工作环境，去掉不和谐的音符，发挥员工最大的工作热情，逐步成为一个最优秀的团队。

■ 育肥场场长工作总结

本学期，我担任了我们班的女生舍务长一职。

舍务长，就是我们在学校住宿的要求，老师告诉舍务长，舍务长转告同学，让同学们知道，宿舍的要求有什么变化，能够及时适应宿舍的新变化，不会因为不知道宿舍的新变化而被扣分。在本学期，我有一些做不好的地方，例如：试过一次没有去开会，而导致我所管辖的325、326宿舍的同学被生活老师扣了分，有一两次因时间有限，自己有比较忙，所以有一些笔记有同学没有看过，而导致她们不清楚宿舍的新变化。在本学期中，我也有做得好的地方：本学期，只要我是去了开舍务长会议的，我就一定不会迟到。就算是很晚才从宿舍里出发，我也能在老师赶到之前在座位上做好。为此我还算感到自豪。

这个学期，我为我工作的这个职位还感到满意，希望下学期我还能继续担任舍务长一职。

■ 育肥场场长工作总结

■ 育肥场场长工作总结

场长是一家企业中非常重要的职位，他是负责管理和协调整个生产场地工作的人。作为场长，我通过不懈的努力和实干精神，成功地完成了一系列任务，取得了一定的成绩。现在，我将对自己的工作进行总结，展示我的成果和不足之处，为自己今后的工作提供指导。

我要总结的是我在管理团队方面的成绩。作为一名优秀的场长，团队管理是非常重要的。我注重培养团队成员之间的合作精神，提高他们的专业技能和工作效率。我采取了定期组织团队建设活动，加强团队内部的沟通和协作，使团队成员更加紧密地团结在一起，共同为企业的发展贡献力量。在团队管理方面，我得到了很多团队成员的认可和赞赏，他们对我的领导能力和管理水平给予了高度评价。

我要总结的是我在生产管理方面的成绩。作为场长，我要保证生产计划的顺利进行，确保生产进度的及时完成。在这方面，我做出了一些努力，采取了有效的措施，解决了生产过程中遇到的一些问题。我积极配合生产部门的工作，及时调整生产计划，保证了订单的准时交付。同时，我还加强了对生产现场的管理，严格执行安全生产规定，确保生产过程的安全性和稳定性。在生产管理方面，我取得了一定的成绩，为企业的发展做出了贡献。

我要总结的是我在成本管理方面的成绩。作为场长，我要控制生产成本，提高企业的经济效益。在成本管理方面，我采取了一些措施，降低了企业的运营成本，提高了生产效率。我加强了对原材料和设备的采购管理，优化了供应链，降低了采购成本。同时，我对生产过程进行了优化调整，提高了生产效率，减少了废品率，降低了生产成本。在成本管理方面，我取得了一定的成绩，为企业的经济效益做出了贡献。

我要总结的是我在员工培训方面的成绩。作为场长，我要培养和提高员工的技能水平，为企业的长远发展打下基础。在员工培训方面，我注重对员工进行培训和培养，提高他们的专业技能和工作能力。我不定期组织员工培训培训班，邀请行业内的专家和学者给员工讲解最新的技术和理论知识，为他们搭建学习平台，提高他们的综合素质。在员工培训方面，我取得了一定的成绩，为企业的人才队伍建设做出了贡献。

作为一名场长，我在团队管理、生产管理、成本管理和员工培训方面都取得了一定的成绩，但在工作中也存在一些不足之处，比如对市场变化的反应速度不够快，对竞争对手的研究不够深入等。今后我将继续努力，加强自己的学习和提高自己的能力，为企业的长远发展做出更大的贡献。希望在未来的工作中，我能够更加出色地完成自己的工作，取得更好的成绩。

■ 育肥场场长工作总结

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是XX林场的场长，今天很荣幸与大家分享我近期的工作情况。回顾过去一年，虽然遇到了一些挑战，但在各方面取得了一些成绩，也遇到了一些问题，我将在本述职报告中向大家详细介绍。

我想跟大家分享一下在森林资源保护方面所取得的成绩。作为一个林场，一直以保护森林资源为己任。通过加强巡护力度，应用新技术手段，成功地减少了非法砍伐和盗伐行为的发生。同时，也加强了对野生动植物的保护工作，确保了生态平衡的大局。对于这些成果，我要特别感谢所有森林巡护队员们的辛勤工作和无私奉献。

另外，也在林场的经济管理方面不断努力和探索，为林场的可持续发展做出了一些尝试。逐步改善了林木采伐的质量和效益，实行了科学合理的采伐系统。通过合理规划和有效管理，成功地提高了林场的经济效益，为林业的发展做出了一定贡献。也积极探索林场的多元经营模式，发展了一些与林业相关的旅游项目，为当地农民增加了收入，促进了地区经济的发展。

但是，我也要坦诚地向大家汇报一些目前面临的问题。首先是人力资源方面的短缺。随着林场工作的不断扩大，人员的压力也越来越大。目前，面临着巡护力量不足的问题，林木采伐人员的缺乏等问题，这对于林场的工作提出了一定的挑战。其次是科技设备的更新换代问题。虽然已经尽量应用了一些新技术来提高工作效率，但是科技设备的投入还远远不够，一些关键设备的更新换代也成为了目前的难题。

为了解决这些问题，我将提出以下几点改进措施：将加大人力资源的投入，增加巡护队员和采伐人员的数量，实现人员的合理配置和岗位的顺畅衔接。同时，也将积极争取上级部门的支持，争取更多的设备投入，提高的科技水平，以更好地应对各类森林管理工作。

我要感谢领导对林场工作的关心和支持，感谢全体员工的辛勤付出。面对未来，将坚定信心，继续努力，为推动林场的可持续发展而不懈奋斗。

（文章共计1020字）

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