系统集成工程师工作计划（集锦20篇）_系统集成工程师工作计划

时间:2023-07-07 作者:工作汇报网

系统集成工程师工作计划（集锦20篇）。

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职责：

为自动驾驶系统软件实施技术方案整体设计、规划，定义各功能模块开发目标;

配合产品经理，完成产品系统规划;

带领产品开发团队完成软件系统开发与验证;

与硬件、规范工程师紧密协作，完成系统架构、模块、安全架构对标设计;

撰写设计文档，并协调与核查各模块功能实现，调优整体设计与开发工作推进;

基本要求：

计算机、自动化、车辆工程、软件工程等相关专业硕士以上;或优秀本科且从业经验5年以上;

具备良好的软硬件综合控制系统设计与组织开发经验;

有3-5年以上C++产品开发经验，有嵌入式控制系统或车辆系统设计与开发经验者优先;

有移动机器人或无人车相关控制系统设计与开发经验者优先;

具强烈责任心与团队意识，以及良好沟通与协调能力;

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1、负责公司社区智能车库、储能充电产品、可视化住宅管理系统等业务相关的软、硬件产品设计、开发、维护、及其关联的系统集成工作;

2、负责公司相关面向客户项目的规划、设计、产品相关配套材料表的编制及项目推进管理;

3、熟悉TCP/IP协议，能熟练布控各类主流网络产品如交换机、路由器、服务器、储存、防火墙等设备，及其接入的软、硬件研发设计和安装配置;

4、具备主流信息技术的物联网、大数据、移动互联网、云计算等的`相关基础知识，及较高的技术发展和产品开发实现的预判水平;

5、完成公司交办的其他类研发、或产品销售过程中的技术类工作。

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职责：

1、负责智能车载硬件产品(ADAS/DMS/DVR)的系统集成工作;

2、按照产品需求进行概要设计、详细设计、编写方案、协议和并按照需求内测;

3、对产品中存在的软件缺陷和BUG进行诊断并联合设备集成商修复软件缺陷;

4、对集成产品进行产品发布并输出相关技术文件。

任职要求：

1、本科及以上学历，计算机/电子/自动控制等相关专业，五年以上研发工作经验;

2、精通C/C++，掌握面向对象编程方法;熟悉可靠性设计、设计模式;

3、了解Linux等嵌入式操作系统的任务和进程调度原理、进程间同步和通信机制;

4、有硬件基础，可熟练阅读电路原理图;熟悉CAN/RS485/SPI/I2C等物理接口编程;

5、对市场主流的DVR、DMS和ADAS产品由较深入了解与应用;

6、熟悉808通讯协议及相关领域的国家及地方标准，如IPC苏标、川标、陕标等;

7、熟悉图像识别领域的常见工具如OpenCV 、MATLAB等;

8、了解TCP/IP网络传输协议;

9、思维敏捷，良好的内驱力和学习能力，可快速掌握新技术新事物;责任心强，能够独立解决工作中遇到的问题;较强的沟通表达能力和团队意识。

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1.根据整车功能需求开展动力总成功能、电子电器功能定义，完成各相关功能逻辑定义，系统层级功能架构划分/实现技术方案定义;

2.定义系统功能列表及功能描述文件，与算法工程师沟通功能实现可行性;

3.测试系统功能实现支持;部分控制器功能安全的需求定义和实施;

4.动力总成系统失效模式影响分析及故障树分析;

5.电子电器集成方案设定、制定整车电控软件的.释放计划并跟踪，生产，售后问题解决及问题收集反馈;

6.电子电器零部件台架测试，功能验证子系统测试，整车系统测试;研究行业新技术，新动态，开展新功能的前期研究，包括初步的控制逻辑研究，技术方案制定等。

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职责：

1、负责公司信息化系统集成类项目(卫星通信等项目)的实施，独立负责或配合项目经理完成项目的现场实施及管理工作;

2、负责项目现场的综合布线、各种信号线缆制作及设备安装调试等工作;

3、对项目进度、成本、工艺质量的管理及完成其他与项目有关的验收文档整理和用户培训工作;

4、熟练使用频谱仪、信号源、网络分析仪等测试设备

5、具备电子电路理论基础，懂得机械识图、电路原理图、配线图;熟练焊接PCB元器件，熟悉电装工艺;

6、完成公司分配的其他任务;

任职要求：

1、计算机、通信、电气、自动化等相关专业专科及以上学历，3年以上工作经验，具有计算机、网络通信基础知识，熟练使用word、excell等常用办公软件(能够使用visio、CAD等软件者优先录用);

3、有完整参与过弱电集成类项目经验，有亲自动手完成过项目中的实质性工作的经验(如布线、打孔、设备安装调试等);

4、至少完整参与过卫星通信、机房、弱电智能化等信息化系统集成类项目中的一类或多类;

5、具有较强的团队协作精神;

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光伏系统集成工程师岗位职责

光伏系统集成研发工程师(西安/清洁能源) 隆基绿能科技股份有限公司隆基绿能科技股份有限公司，隆基绿能职位描述:

负责光伏电站/光伏发电系统的系统集成研究开发:

1. 负责光伏电站/光伏发电系统的系统集成研究开发，光伏组件、支架、逆变器等设备之间的深度融合研究;

2. 负责系统光伏电站故障诊断相关研究;

3.负责光资源分析和光伏电站功率预测研究;

任职要求:

1.本科及以上，电气工程/可再生能源/清洁能源/控制工程/机械工程/电力电子等专业;

2.3年以上光伏电站系统设计工作经验;

3.精通光伏建模仿真软件matlab/pvsyst/sap2000/ansys中的一个或者多个;

4.熟悉光伏系统研发理论与方法。

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职责：

1、负责项目客户的需求调研，完成需求分析，了解、分析和引导项目需求；

2、负责项目前期的技术方案、系统图、初步预算及PPT汇报材料的。编制和讲解，协助销售与用户沟通交流；

3、协助项目负责人编制招投标文档及相关投标类工作；

4、持续更新行业技术知识，提升售前演讲组织、沟通表达能力；

5、收集相关行业信息，分析竞争对手，配合销售提升项目前期销售团队的'核心竞争力；

6、负责各系统的最新产品信息、整体应用解决方案收集和整理，形成部门技术文档数据库。

任职要求：

1、大学本科或以上与本行业相关的专业；

2、三年以上的系统集成实施或售前相关工作经验；

3、有非常良好的文档编撰及PPT演示汇报材料的撰写能力，可以完成上级领导的分解项目任务；

4、熟悉office，精通使用Word、Excel、Visio、PPT等软件。

5、有较强的团队合作能力，具有强的学习能力和自我职业发展规划。

6、拥有主流厂商认证证书的（网络、服务器、安全、存储等），可以优先考虑；

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硬件研发工程师-系统集成方向厦门市美亚柏科信息股份有限公司厦门市美亚柏科信息股份有限公司,美亚柏科,美亚柏科工作职责:

1、根据开发规范与流程,完善产品需求规格说明书及技术白皮书等;

2、根据项目需求,拟定符合功能和性能要求的可行性方案;

3、根据项目需求,完成产品硬件平台选型及测试验证;

4、负责编写产品单元测试计划、调试及单元测试报告,确保各项结果符合需求规格;

5、跟踪产品量产情况及改善计划;

6、根据公司技术文档规范的要求,编写相应的技术文档;

7、学习国内外新取证技术,研究新产品的开发;

8、定期提交工作总结和计划;

9、完成上级领导临时交办的其他工作;

任职资格:

1、本科及以上学历,计算机等相关专业;

2、2年及以上工作经验,具备以下经验之一优先考虑:

(1)具有自助终端查询机、加固型笔记本、便携计算机,一体化专业计算机设备集成经验;

(2)具有工控、嵌入式、pc等主板的选型经验;

(3)具有服务器、交换机、路由器,光纤等网络产品的选型经验;

(4)具有主板或嵌入式设备设计经验;

3、具备较强的pc硬件故障诊断和动手实战能力;

4、具备一定的电路逻辑分析能力,能看懂并分析原理图;

4、熟练掌握windows、linu_等系列操作系统的安装、使用和配置;

5、具备独立完成计算机集成设备开发工作,能够协同结构工程师完成各种产品设计;

6、具有良好的英语阅读能力;

岗位技能培训:

1、公司相关办公系统培训,内部流程制度指导与培训;

2、相应产品的具体业务应用;

3、行业特有的配件学习了解,如只读锁类;

4、产品从研发到生产、售后的整个流程学习。

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职责：

1、根据业务及平台需求，参与技术方案讨论和设计，负责公司各运营支撑系统的技术方案设计、系统架构评审以及系统实施管控工作;

2、负责各系统集成方案设计，包括集成部署、数据交换、接口规范等系统集成架构设计;

3、负责产品系统架构的方案设计及可行性分析;

4、负责产品系统架构方案评审及改进，控制产品系统架构质量;

5、负责产品架构分析，提出软硬件架构整体设计，数据库存储设计方案，指导其他工程师的设计工作;

6、参与系统平台开发项目的项目管理工作，把控关键节点，识别过程风险，保障实施目标及进度;

7、参与设计、审核、优化公司软件平台的体系架构;

8、作为核心架构师，对其他工程师做有效专业指导;

9、主导技术难题攻关，提升处理性能，保证平台的安全、稳定、快速运行。

任职要求:

1、教育背景: 信息技术相关专业本科及以上学历;

2、知识结构: 深刻理解集团型信息化系统规划建设的关键技术应用，具备多IT技术领域的融合设计及实施经验;

3、工作经历: 8年以上大中型信息系统平台开发经验，5年以上业务管理系统相关开发、实施经验，地产行业背景优先;至少参与主导一个以上集团型核心业务支撑系统的设计、集成开发及实施工作，有项目管理经验者优先;

4、基本技能: 能在压力下工作, 能应对突发事件，有较强的问题分析与解决能力;良好的学习能力、沟通能力、问题的管理能力，团队协作能力和责任心;

5、业务技能:

1)深刻理解面向对象的分析设计方法拥有丰富的Java/J2EE知识和经验以及多层架构软件系统的设计和实施经验;

精通Java及精通Nginx、Tomcat、SpringMVC/SpringCloud/Dubbo、Elasticsearch、zk/etcd等开源框架/软件并熟悉其实现原理;

3)精通各类主流商业数据库、NoSQL数据库及大数据应用架构，具备工作流引擎集成实施经验，具备企业数据总线集成应用实施经验;

精通基于云计算的应用架构设计方法、应用迁移方法、过程及工具,具备架构化思维;

精通常用数据结构&算法、设计模式、TCP/IP协议、分布式系统设计理论、服务治理方法;

6) 对技术充满热情且极具钻研精神，对新技术以及行业动向保持敏感性;

7) 具备优秀的文档能力，清晰明了地表达架构意图，能够熟练编写各类技术文档;

8)具有娴熟的沟通技巧，执行力强，具有优秀的团队合作精神、敬业精神。

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职责：

1、负责公司售后技术维护、培训、提升客户满意度;

2、参与并执行客户服务计划，提供现场指导等售后支持工作，包含实施部署更新、数据接入与维护、系统发布异常、系统问题、各类设备故障等问题;

3、对重要客户的业务系统进行定期巡查，灾害性天气来临之前，对所影响区域的业务系统进行巡检，确保系统正常;

4、对即将到期的合同，进行服务延续收费方案制定。

任职要求：

1、至少掌握视频监控系统、会商系统、网络系统、数据库系统、信息化机房、水利工程建设等其中3项系统集成业务知识;

2、对于项目管理知识有了解;

3、了解信息系统工程监理知识、信息系统有关法律法规、技术标准与规范优先。

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一、项目管理计划的常见问题：

1.计划的制定不应由一人进行，应全员参与；【1人】

2.项目计划制定考虑不周，缺少对某些风险的考虑和应对策略；【不周全、风险、应对】 3.计划没有得到评审和批准便执行；【评审、批准执行】

4项目情况发生变化后没有相应的变更计划；【变化、变更计划】

5.计划的变更没有按照变更流程的要求进行（详见变更中常见的问题）【变更流程】项目选择和可行性研究常见问题

1.没有进行充分的项目可行性分析

2.技术路线不先进或不成熟，两者没有取得平衡；

3.没有考虑信息安全的问题，或者安全措施不可靠

4.项目采用的做法不符合国家标准规范；

5.项目负责人、技术核心人员或外聘专家不能保证到位，或没有合适的人选。

6.投资估算不合理；

7.资金来源不能保证；

8.对市场需求和经济效益的预测没有依据；

9.没有考虑项目的风险，没有预防措施和处置方案；

10.不符合国家产业政策。

整体管理常见问题

1)… 项目各单项管理的局限性，没有整体观

2)… 没有定义项目范围说明书，没有书面的范围界定的文档，没有制定项目完成3)或阶段结束的标准；

4)… 范围说明书中没有定义项目的目标，判断的标准要明确（要量化）；

5)… 范围说明书没有经过相关方的确认和核实；

6)… 没有进行变更的管理或管理不规范；

7)… 项目管理计划内容残缺；附属计划没有与整体计划一致；

8)… 项目计划制定的问题：

9)† 没有区分计划的层次性（高级计划、阶段计划、详细的计划）；

10)† 制定的计划不现实，估算没有依据（没经验、没历史数据参考），没得到相关干系

11)（包括客户）参与或承诺；不够明细以指导后续的实施

12)… 计划实施的执行力不够；

13)… 没有对发现的项目的问题进行控制（各个目标的监督和控制）；

14)… 不同的监控方式没有在项目中使用（控制方式单

一、无效）；

15)… 整体的变更的控制没有制定，即使制定了也不规范或没有遵循流程

二、范围管理中的常见问题：

1.没有制定范围管理计划或计划安排不合理；【没有、不合理】

2.范围定义不充分（或没有做好需求分析、调研等工作）【不充分】

3.缺少范围确认环节（或项目需求、设计等没有得到用户的正式评审）；【用户评审】

4.范围控制存在问题（详见变更中常见的问题）

范围管理问题

1.… 没有区分（混淆）项目产品范围和项目工作范围；

2.… 缺少项目范围管理计划（对范围管理出现问题时，对一些“意外”问题无所适从）

3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.… 范围的定义不明确（项目结束遥遥无期，像个无底洞）； … WBS不合理（层次级别错乱、冗余或缺失、太粗或太细）… 没有进行范围核实；在核实之前没有进行质量控制工作（测试、评审等）； … 范围变更没有控制（需求不明确、项目实施时间过长、业务需求变更）； … 前期变更的预防、迭代开发； … 没有经验教训的总结； … 范围确认问题： † 可交付成果是否确实、可验证 † 里程碑是否明确、可辨认；每个里程碑是否有可交付成果 † 是否明确了质量标准，是否按照标准要求； † 审核和承诺是否有清晰的表达； † 项目范围是否涵盖了要完成产品和服务进行的所有活动； † 项目范围的风险是否太高；

三、变更中常见的问题：

1.没有按照变更要求处理变更过程；

2.变更要求没有留下书面记录；

3.是否接受或拒绝变更，不应由项目经理独自决定；

4.项目变更后没有相应的变更合同

四、进度管理中的常见问题：

1.没有制定进度计划或计划考虑不周（主要是没有预留应急时间储备或储备不足）；

2.活动资源估算（或历时估算）不准确；

3.项目存在延期趋势时没有及时更新进度计划并与 xx 沟通；

4.压缩进度的方式不合理（赶工、快速跟进）；

5.项目发生事实上的延期后没有按照变更流程的要求处理工程延期（详见变更中的常见问题）

进度管理问题

1)进度计划估算不合理；

2)… 忽略损失的时间：

3)† 节假日的时间损失；

4)† 预留时间；

5)† 人员交接的损失；

6)… 没有明确项目工作实施顺序和时间（分期的项目）；

7)… 没有确定适当的工期（资源平衡）；

8)… 没有把握计划粗细的程度；

9)… 影响进度的因素（人：pm，团队，项目干系人、材料和设备、方法和工艺、10)资金和环境）

11)† 低估了项目实现的条件（低估技术难度、协调的复杂程度）；

12)† 项目参与者的错误

13)† 计划制定错误或没有考虑预留时间、14)† 高层或客户不支持、15)† 管理上的缺漏：外包的控制、人员离职、其它风险

五、成本失控的原因：

1.对项目认识不足，2.组织制度不健全。

3.方法有问题。

4.技术的制约。参加中级教材“成本管理”一章（重要，中级）

六、质量管理中的常见问题：

1.没有制定质量管理计划；

2.质量职责分配不合理，主要是

没有 QA，或 QA 不独立于项目组，或 QA 没有全程参与项目；

3.质量控制缺少必要的环节（评审、测试）

4.质量控制方法不合理，效果不佳（评审，测试）

5.没有按照变更流程的要求处理质量标准（验收标准）的变更（详见变更中的常见问题）（中级重要）

七、人力资源管理（或团队组建、建设和管理）中的常见问题：

1.组建团队存在问题（选人、挑人存在问题）

2.建设团队存在问题（或没有采取有效的团队建设措施）

3.没有对人员实行绩效考评或相应的激励机制

4.团队管理存在问题，主要是没有及时发现冲突并分析原因，采取有效的冲突管理措施。（中级，重要）

人力资源管理常见问题及解决措施

常见问题：

1)招募不到合适的项目成员

2)团队的组成人员尽管富有才干，但是却很难合作；

3)团队的气氛不积极，造成项目团队成员士气低落；

4)项目团队的任务和职责分配不清楚；

5)人员流动过于频繁；

产生原因：

1.没有能够建立人力资源获取/培养的稳定机制；

2.没有能够完整地识别项目所需的人力资源的种类、数量和相关任职条件；

3.没有建立一个能充分、有效地发挥能力的项目团队；

4.没有清楚地分配工作职责到组织个人或者人力单元；

对应措施：

1)建立稳定的人力资源获取和培养机制；

2)在项目早期，进行项目的整体人力资源规划、明确岗位设置、工作职责以及协作关系；

3)进行项目团队建设，加强团队沟通，建立合作氛围；

4)根据项目团队成员的工作职责和目标，跟踪工作绩效，以及予以调整和改进，提升项目

整体绩效。沟通管理常见问题与对策

1.对信息的需求和分发方式单一，没有区分不同项目干系人

2.信息和沟通的需求；

3.4.5.6.7.8.9.… 没有有效的冲突管理 … 促进有效沟通： †选择合适的沟通方式； †善于运用反馈 †学会积极倾听、†建立和完善项目管理信息系统； … 主动进行沟通、提高沟通的效果、妥善处理冲突

八、合同管理的常见问题：

1.没有签订合同或缺少某些条款；

2.合同条款约定不明（时间、地点、质量要求、费用等）；

3.合同执行过程中没有留下相应的记录；

4.项目变更中没有相应的进行合同变更（中级）

九．共性问题：

1.没有做好 xx 和 xx 的沟通；

2.xx 的经验不足（中级，非常重要）

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43.在执行项目进度压缩（Crashing）时首先集中于：C

A、尽可能多的任务

B、非关键路径任务

C、关键路径任务

D、耗时最长的任务

44.下面哪项工作是制订进度计划的基础：A

A、工作分解结构（WBS）

B、网络图

C、甘特图（GANTT）

D、资源平衡（RESOURCE LEVELLING）

69.下面哪一方法通常不会被用来缩短进度? D

A.赶工

B.变更范围

C.以并行方式而不是序列方式来实施进行活动

D.资源平衡

103.项目经理和团队利用来对合同绩效提供额外的控制和衡量, 并且描述要由工作团队或工作

中心来做的工作。A

A.工作包

B.工作任务

C.账户码

D.整合点

104.在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为: 在前序工作开始之后, 后序工

作的开始时间要被延迟3天。这种延迟被称为D

A.时差

B.自由时差

C.水平时差

D.滞后

105.在箭线图示法(ADM)网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借

助于: D

A.关键路线活动

B.非关键路线活动

C.有闲时间活动

D.虚活动

106.柱形图的一个可能的缺点(劣势)是: C

A.缺乏时间定位

B.不能展示出多个变量

C.在大的复杂项目上,不能很好地表示出活动之间的相互关系

D.不能与人力规划相联系

108.为了避免延迟交付的罚款, 管理层已决定要 “赶工”。预期会有附加的成本。为了要进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该被安排到: C

A.所有的活动

B.只是那些具有最长的持续时间的活动

C.那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动.D.那些风险度最大的活动

152.工作包是什么?A

A．工作分解结构中最底层的可交付物

B．有特定标志符的工作

C．属于报告中的需求层次

D．可以分配到多于一个组织单元的工作

153.德尔菲法(Delphi Technique)的主要特点是：B

A．从历史数据进行推断

B．专家主观意见

C．层次分析过程

D．猜测

200.下列哪个名词描述了导致具有先后序的任务推迟的逻辑关系？A

A、滞后

B、领先

C、浮动

D、缓慢

203.快速跟踪的意思的B

A、缩短关键路径工作周期，目的是缩短项目周期

B、通过对各种逻辑关系并行确定来缩短项目周期

C、使用最好的资源尽快完成工作

D、同其他项目协调好关系以减少行政管理的磨擦

204.下面哪个公式是计算工作周期最精确的公式？A

A、AD＝工作数量/生产效率

B、AD＝工作数量/资源数量

C、AD＝生产效率/工作数量

D、AD＝（生产效率）（工作数量）/资源数量

205.在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算A

A、每项关键工作投入的成本和时间的比率

B、项目关键路径新增资源的成本

C、当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间

D、每个关键路径PERT三个可能的时间估算

206.项目进度执行的评估和报告的依据是 A

A、进度的基线

B、项目进度修改建议的数量

C、事件和工作计划与事实的区别

D、技术基线

216、在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面：A

A、进度问题

B、费用超支

C、技术问题

D、工作界面

4、你的公司经营地区内最大的化学品处理工厂。公司被指控非法向镇上的河流倾倒的有毒物质的清理工作必须在2月15日前完成。法庭的时间限制是：C

A.关键事件

B.主要里程碑事件

C.强制日期

D.外部依赖

6、由于你的项目的范围发生变更，因此成本基线也发生变更。你的下一步将是：B

A.估计范围变更的程度

B.更新预算

C.记录获得的经验

D.执行得到批准的范围变更

76、对活动工时估算的输入不包括:A

A.专家判断

B.限制因素

C.假定

D.资源能力

77、开始和完成日期反映着预期的资源可行性，这样的项目进度被称为:A

A.资源限制的进度

B.资源分配进度

C.资源平衡进度

D.资源定量化进度

78、要缩短关键路径，下列哪一方法对降低项目成本有最大潜力但是可能增大风险?D

A.赶工

B.工作外包而不是内部实施

C.减少工作的范围

D.以并行方式而不是按序列方式来实施进行工作

103、为了评估因赶工对项目可能造成的影响，项目经理首先应该计算：A

A.能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的坡度

B.被增加到项目关键路线中的额外资源成本 C.当在关键路线中某些任务因赶工而使总进度节省的时间 D.对每个处于关键路线中的活动的三种概率时间的PERT估计 A.完成一个里程碑时 B.完成一个生命期阶段时 C.客户提出大的索赔时 D.项目经理报告成本超支的任何时候 109、高级管理层应当何时进行定期的项目审查?B

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职责：

1、负责整体规划公司WMS系统研发团队组建；

2、负责WMS系统技术架构，主导需求分析、技术调研、架构设计以及详细设计；

3、完成产品主要架构搭建，与ERP，WCS等系统对接，负责系统建模分析，解决技术难题；

4、熟悉国内外主流WMS/WCS产品及其特性，结合智能仓储技术发展趋势，不断迭代系统；

工作汇报网（gsi8.COm）编辑们的工作灵感来源:

光伏系统工程师工作计划 | 视觉系统工程师工作计划 | 网络和系统工程师工作计划 | 工程师工作计划 | 系统集成工程师工作计划 | 系统集成工程师工作计划

5、协同产品经理提供技术方案，编制高质量的`标准产品文档；

任职要求：

1、本科及以上学历，计算机、电气自动化等相关专业毕业；

2、5年以上使用JAVA进行web开发的经验，JAVA基础扎实，熟悉io、多线程、集合等基础框架，熟悉分布式、缓存、消息等机制；

3、熟悉mysql、oracle数据库，熟悉WMS控制规则及和其它系统间的接口控制者优先；

4、熟悉各种PLC，熟悉物流自动化设备的通讯机制及设备动作控制原理者优先；

5、3年以上项目管理经验，有大型自动化立体仓库项目WMS/WCS开发经验者优先；

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职责：

1、负责MPP数据库日常维护，业务数据收集整理，对多种数据源的进行集成;

2、负责BI平台搭建和日常维护、需求调研、模型设计工作;

3、涉及部分ETL设计、模型设计、开发工作; 4、协助解决BI平台运行日常问题;

5、本职位上班地点：佛山顺德区。

任职资格：

1、一年以上相关工作经验;

2、熟悉Oracle、DB2等主流数据库，并对分布式数据库有了解，如果熟悉MPP数据库优先考虑;

3、掌握BI相关工具，用过如ETL工具kettle;

4、接触并使用过前端报表开发工作;

5、良好的沟通能力和独立工作能力，良好的.团队合作意识与责任心，良好的文档编写能力。

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职责

1. 承担系统集成项目(服务器、存储、虚拟化、数据库、网络等)相关的设计与实施,包括客户交流，需求调研和分析， IT基础架构、方案设计、设备配置建议及实施风险评估;

2. 制定公司信息系统集成相关技术规范与操作实施规范，提高公司信息系统集成技术水平;

3. 保证生产环境、测试环境及开发环境的软硬件的正常运行，对出现的问题进行快速解决;

4. 完成公司指派的其他技术服务工作。

任职资格：

1. 通信、自动化、计算机软件及其相关专业，大专及以上学历;

2. 3-5年以上系统集成实际工作经验，参与过中、大型系统集成工作;

3. 熟悉主流的服务器(小型机、x86)、存储、虚拟化等技术及实施经验;

4. 熟悉SAN、备份相关技术，熟悉业界主流存储、备份产品;

5. 精通UNIX、LINUX、WINDOWS等主流操作系统;

6. 熟悉CISCO/H3C/华为等厂家产品，熟悉网络交换、路由设备及安全产品的配置和维护，具备大型网络丰富的技术管理、安全管理和信息管理经验;

7. 熟悉主流的x86高可用及负载均衡技术;

8. 有较强的文档编写能力，良好的分析问题和实际动手能力，良好的学习和创新能力, 良好的沟通能力，有团队精神及良好的服务意识;

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职责：

1、产品性能、运维系统的优化和改进；

2、发现产品问题，提出解决方案；

3、负责协助研发完成产品样机设计、组装及测试；

4、提供产品生产和维护相关的技术支持；

5、系统集成项目的组织管理与项目实施；

6、审核项目技术方案，对各项目进行最后的质量评估；

7、协助高层级人员完成相关专业知识技术体系建设，及时总结并分享个人在部门和项目研究中的成果与心得。

任职要求：

1、电子、自动控制、计算机等相关专业本科及以上学历；

2、熟悉硬件系统集成、了解软件编程；

3、具有较强的文档编写能力，具有良好的。英文读写和交流能力；

4、熟悉Linux，RedHat Linux，Windows Server等操作系统；

5、熟悉MS SQL、Oracle数据库；

6、熟悉低压配电产品，熟悉开关电源、逆变器的'工作原理；熟悉网络，熟悉各种组播协议、流媒体传输协议，熟悉VLAN划分等；

7、熟悉相关仪器、仪表的使用，熟悉CAD绘图，熟悉各种常用电气接口标准，熟悉RS232、RS485、CAN等总线标准；

8、1年以上硬件开发及完整项目开发经验；

9、具有良好的英语听说读写能力；能有效使用英文专业资料；

10、熟练电脑操作；熟悉以太网技术、熟练使用绘图软件、熟练使用相关设备仪器；

11、有基于机器视觉系统集成经验的优先。

⬬ 系统集成工程师工作计划 ⬬

职责：

1、负责业务平台的架构设计和框架模块的开发;

2、负责书写技术文档、工作规范与流程、应急预案等;

3、负责指导部门内工作，审核代码质量，保证系统的`安全、稳定、高效运行;

4、负责管理其他开发人员的开发工作;

5、负责新技术应用研究;

任职要求：

1、具有5年以开发经验，有大型电子商务平台研发经验;2年以上电商平台系统架构设计经验;

2、熟悉Linux、Unix等操作系统，熟悉LVS、Nginx等负载均衡技术;

3、熟悉WEB前端开发技术：HTML、JS、CSS、H5、Ajax、Jquery等;

4、精通J2EE系统架构，精通主流J2EE技术和框架，如SpringMVC、Springboot、Springcloud、Mybatis等;

5、熟练掌握常见数据库，如Oracle、MySQL等。具有丰富的数据库建模和数据处理经验;

6、熟悉RPC框架、熟悉MQ框架

7、熟悉Redis、Memcached等内存数据库，有高并发项目经验

8、熟悉网络拓扑设计、网络安全设计

9、熟悉分布式文件存储，使用过Mongodb等

⬬ 系统集成工程师工作计划 ⬬

职责：

1、负责具体的系统集成项目管理及实施;

2、参与数据中心系统建设、迁移规划和实施工作;

3、对数据中心的服务器、路由器、交换机等设备进行安装、调测与维护;

4、持续更新行业技术知识，收集相关行业信息;

任职要求：

1、计算机或信息技术类，专科及以上学历;

2、负责过系统集成类项目实施，两年及以上系统集成工作经验;

3、掌握主流数据中心产品的安装和策略调试等，需要有数据中心产品某方向的特长，比如主机存储、虚拟化、数据库、容灾备份等;

4、有较强的团队合作能力，动手能力强，调查学习能力强;

5、具有很强的工作执行能力、沟通能力和服务精神;

⬬ 系统集成工程师工作计划 ⬬

职责:

1、负责系统集成类项目的前期客户技术交流，挖掘客户潜在需求，引导客户的兴趣和意向，推荐合适产品，编制解决方案，并向客户充分展示技术方案;

2、负责系统集成类项目的投标工作，组织编制投标方案和讲标资料，参加招投标会，负责讲标和答疑工作，并参加合同谈判，为合同签订提供技术保证;

3、承担系统集成类项目的咨询规划工作，包括：项目申报书、项目建议书、项目可研报告、项目设计方案等咨询方案的编写;

4、持续了解和学***流应用需求和技术发展动态，梳理应用解决方案;

5、配合销售人员完成市场拓展、项目跟踪、项目策划等相关工作。

任职资格:

1、计算机相关专业，专科及以上学历;

2、具有2年以上项目售前技术支持工作;

3、熟悉掌握计算机、服务器、网络、存储、信息安全等的IT技术，了解主流厂家产品;

4、熟悉项目招投标工作流程，能完成投标工作(技术部分)的组织和实施;

5、优秀的文档编写能力、沟通能力和语言表达能力。

6、具备云或虚拟化、高性能计算、国家等保安全相关技术积累或项目经验优先。

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第一章信息化基础知识

1、国家信息化体系六要素：信息技术应用、信息资源、信息网络、信息技术和产业、信息化人才、信息化政策和标准规范。其中信息技术应用是龙头。

2、企业资源计划

（1）基本MRP（物料需求计划）：根据主生产计划、物料清单、库存信息，制定出相关物资的需求时间表，从而即时采购所需物资，降低库存。（2）闭环MRP：除了编制资源需求计划外，还要编制能力需求计划，并将生产能力需求计划、车间作业计划和采购作业计划与物料需求计划一起纳入。（3）MRPⅡ（制造资源计划计划）：把企业各种制造资源和产、供、销、财各个环节进行有效组织、管理和控制。（4）ERP(企业资源计划)：是一个以财务会计为核心的信息系统，用来识别和规划企业资源，对采购、生产、库存、销售、运输、财务和人力资源等进行规划和优化，从而达到最佳资源组合，使企业利润最大化。

3、客户关系管理系统（CRM）是一个集成化的信息管理系统，它存储了企业现有和潜在客户的信息，并且对这些信息进行自动的处理从而产生更人性化的市场管理策略。

4、CRM系统的功能：

（1）有一个统一的客户为中心的数据库

（2）具有整合各种客户联系渠道的能力

（3）能够提供销售、客户服务和营销三个业务的自动化工具，并且在这三者之间实现通信接口，是的其中一项业务模块的事件可以触发另外一个业务模块中的响应。

（4）具备从大量数据中提取有用信息的能力，即这个系统必须实现基本的数据挖掘模块，从而使其具有一定的商业智能。

（5）系统应该具有良好的可扩展性和可复用性，即可以实现与其他相应的企

业应用系统之间的无缝整合。

5、建立和完善电子商务发展的支撑保障体系：

（1）法律法规体系（2）标准规范体系（3）安全认证体系（4）信用体系（5）在线支付体系（6）现代物流体系（7）技术装备体系（8）服务体系（9）运行监控体系

6、商业智能描述了一系列的概念和方法，通过应用基于事实的支撑系统辅助商业决策的制定。

7、商业智能的主要功能：数据仓库、数据ETL、数据统计输出、分析功能

8、商业智能的三个层次：数据报表、多维数据分析、数据挖掘

第二章信息系统服务管理

1、计算机信息系统集成资质等级从高到低依次为一、二、三、四级。

2、三个制度：实施计算机信息系统集成资质管理制度、推行项目经理制度、推行信息系统工程监理制度

3、信息系统集成资质管理办法：（1）管理原则：认证和审批分离的原则，先由认证机构认证，再由信息产业主管部门审批。

（2）管理体系：信息产业部审批一二级，省市信息产业主管部门审批三四级，初审本行政区域的一二级。

4、系统集成资质认定：

一级资质：注册资金2000万以上，已建立企业质量管理体系，通过第三方认证机构并运行一年以上，具有项目经理不少于25名，高级项目经理不少于8名。

二级资质：注册资金1000万以上，已建立企业质量管理体系，通过第三方认证机构并运行一年以上，具有项目经理不少于15名，高级项目经理不少于3名。

三级资质：注册资金200万以上，已建立企业质量管理体系，通过第三方认证，具有项目经理不少于6名，高级项目经理不少于1名。

四级资质：注册资金30万以上，已建

立企业质量管理体系，具有项目经理不少于3名。

5、信息系统工程监理单位分为甲乙丙三级。

6、监理单位“四控、三管、一协调”：（1）四控：质量控制、进度控制、投资控制、变更控制

（2）三管：合同管理、信息管理、安全管理

（3）一协调：协调有关单位及人员的工作关系

7、监理单位资质认定：

（1）甲级：注册资金不少于500万，监理工程师不少于30名，申请时前三年完成过12个以上信息系统工程项目，其中1个5000万以上或6个1000万以上的监理工作。

（2）乙级：注册资金不少于300万，监理工程师不少于15名，申请时前三年完成过9个以上信息系统工程项目，其中2个1000万以上或5个400万以上的监理工作。

（3）丙级：注册资金不少于100万，监理工程师不少于6名，申请时前三年完成过6个以上信息系统工程项目，其中2个300万以上或4个150万以上的监理工作。

第三章信息系统集成专业技术知识

1、信息系统集成是指将计算机软件、硬件、网络通信等技术和产品集成为能够满足用户特定需求的信息系统，包括总体策划、设计、开发、实施、服务及保障。

2、信息系统主要包括设备系统集成和应用系统集成。

3、系统生命周期四个阶段：立项、开发、运维、消亡，4、开发阶段又可分为总体规划阶段、系统分析阶段、系统设计阶段、系统实施阶段、系统验收阶段。

5、维护分为四个类型：排错性维护、适应性维护、完善性维护、预防性维护

6、信息系统开发方法：结构化方法、原型法、面向对象方法

7、软件需求是一个为解决特定问题而必须由被开发或被修改的软件展示的特性。

8、所有软件需求的一个基本特性就是可验证性。

9、软件测试分为：单元测试、集成测试、系统测试

10、软件质量管理过程：质量保证过程、验证过程、确认过程、评审过程、审计过程

11、对象包含三个基本要素：对象标识、对象状态、对象行为

12、UML（统一建模语言）是一个通用的可视化建模语言，它是面向对象分析和设计的一种标准化表示，用于对软件进行描述、可视化处理、构造和建立软件系统的文档。它适用于各种软件开发方法、软件生命周期的各个阶段、各种应用领域以及各种开发工具。允许用户对其扩展，独立于软件开发过程。

13、UML视图：

结构图包括：静态视图、用例视图、实现视图、部署视图

动态视图包括：状态机视图、活动视图、交互视图模型管理视图

14、UML2.0支持13种图分为两大类：结构图和行为图，结构图包括类图、组合结构图、构件图、部署图、对象图和包图，行为图包括活动图、交互图、用例图和状态机图。其中交互图是顺序图、通信图、交互概览图和时序图的统称。

15、软件架构设计的一个核心问题是能否使用重复的架构模式。

16、常见的架构模式：管道/过滤器模式、面向对象模式、事件驱动模式、分层模式、知识库模式、客户机/服务器模式

17、几个重要的中间件：

（1）数据库访问中间件：通过一个抽象层访问数据库，从而允许使用相同或相似的代码访问不同的数据库资源。典型技术如ODBC和JDBC。

（2）远程过程调用中间件：一种广泛使用的分布式应用程序处理方法。（3）面向消息中间件（4）分布式对象中间件（5）事务中间件

18、数据仓库主要特点如下：面向主题、集成、相对稳定、放映历史变化

19、数据的存储和管理是整个数据仓库系统的核心

20、J2EE应用服务器运行环境包括构件、容器、服务。构建表示应用逻辑的代码，容器是构件的运行环境，服务是应用服务器提供的各种功能接口，可以同系统资源进行交互。

21、。NET只适用于Windows操作系统平台上的软件开发。

22、工作流依靠工作流管理系统实现，其主要功能是定义、执行和管理工作流，协调工作流执行过程中工作之间以及群体成员之间的信息交互。

23、局域网中常见的三个协议：（1）微软的NETBEUI：非路由协议，适用于只有单个网络或整个环境都桥接起来的小工作组环境。

（2）NOVELL的IPX/SPX：具有完全的路由能力，可用于大型企业网。包括32位网络地址，在单个环境中允许有许多路由网络。

（3）跨平台TCP/IP：允许与internet完全连接，具备了可扩展性和可靠性的要求，但牺牲了速度和效率。

24、网络分类：

（1）分布范围分为局域网（LAN，以太网、令牌环网、光纤分布式接口网络、异步传输模式网ATM、无线局域网WLAN）、城域网（采用IEEE802.6标准）、广域网（WAN）、因特网（2）网络拓扑结构分为：总线型拓扑结构、星形拓扑结构、环形拓扑结构

25、网络管理工作4个方面：网络设备的管理、服务器的管理、资源的管理、用户的管理。

26、网络管理的五大功能：配置管理、性能管理、故障管理、安全管理和计费管理。

27、网络存储模式：直接连接存储（DAS）、网卡挎包忽而存储（NAS）、存储区域网络（SAN）。

28、DAS是存储器与服务器的直接连接，一般通过标准接口。

NAS是将存储设备通过标准的网络拓扑结构连接到一系列计算机上。SAN是采用高速的光纤通道作为传输介质的网络存储技术，拥有极度的可扩展性、简化的存储管理、优化的资源和服务共享以及高度可用性。、29、综合布线领域被广泛遵循的标准是EAI/TIA 568A，30、综合布线系统分为6个子系统：建筑群子系统、设备间子系统、垂直干线子系统、管理子系统、水平子系统和工作区子系统。

31、交换机用于将计算机连接成局域网，用于链路层；路由器工作在网络层，用于网络之间互联的设备；网桥工作在数据链路层，能连接不同介质的网络。

32、集线器采用共享带宽的工作方法，交换机是独享带宽。

第六章项目整体管理

1、项目整体管理过程：项目启动、制定初步的项目范围说明书、制定项目管理计划、指导和管理项目的执行、监督和控制项目、整体变更控制、项目收尾

2、项目管理计划的这种渐进明晰经常被称为”滚动波策划“。

3、项目管理计划的输入包括项目章程、初步项目范围说明书、项目管理过程预测、环境和组织因素、组织的过程资产、工作绩效信息。

第七章项目范围管理1、5个管理过程：编制范围管理计划、范围定义、创建工作分解机构、范围确认、范围控制。

2、WBS结构表示形式：分级的树型结构、列表形式

第八章项目进度管理1、6个管理过程：活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度表、进度控制。

2、活动定义过程处于工作分解结构的最下层，叫做工作组合的可交付成果。

3、重要的检查点是里程碑，重要的需要客户确认的里程碑就是极限。周例会是检查点的表现形式，高层的阶段汇报会是基线的表现形式。

4、活动排序采用的方法和技术：（1）前导图法（单代号网络图法）（2）箭线图法（双代号网络图法