储备干部工作计划(精选十三篇)_储备干部工作计划

储备干部工作计划(精选十三篇)。

▲ 储备干部工作计划 ▼

XX居委会是于XX年6月6日新成立的，在领导的关心下和居民的支持下，这个新的集体虽然成立的时间短但却顺利的完成了20xx年的工作，对于新的一年将会根据社区的特点和居民的需求来理清思路开展工作。

一、特点与需求

XX社区做为一个混合型社区辖区的面积是20万平方米，3个自然小区分为回迁楼、家属院、商品楼，设计户数1976户，总人口4920人，其中流动人口达1410人，小区的人员构成、社区环境、居民需求各具特色，经过我们入户、座谈和召开居民代表会的形式，我们了解到：社区的大部分老年人为退休人员，他们普遍感到社区活动空间少、活动内容不够广，他们需要丰富的业余文化生活;社区中的弱势群体需要在物质和精神上给予帮助;老旧小区的环境和安全是居民最为关心的问题;外来流动人口和上班族对居委会的工作内容、职责、任务不清晰，需要我们采取现代化的工作方式来建立平台、加强交流。

二、工作方向

社区建设正在快速的发展着，这就要求我们每一个社区工作者要不断更新自己的管理理念与方式，这要求我们每一个社区工作者将科学与发展融入到社区建设的方方面面，它既包括我们队自身队伍的建设与发展也包括对社区居民的及辖区单位科学的管理与发展，在做这些工作时我们必须有一个明确的方向那就是“提高社区居民的生活质量和文明程度，最终提升居民的幸福指数”，这就要求我们从居民关心的热点难点入手，突出重点、注重实效、有步骤的推进社区各项事务的顺利进行。

三、任务与目标

(一)、在社区环境中求“安”

万事“安”为先，只有安居才能乐业，在20xx年针对安全我们要从以下几个方面加大力度首先增加宣传与培训的次数与质量。对社区居民、外来人口和青少年进行法制安全方面的教育，提高他们的安全意识和自我防范能力;其次增强群防群治力量，在完善、整合三个小区的红袖标队伍的基础上，形成由楼门长、红袖标、物业保安、社区片警、综治专干组成的社区的防护体系，以保证社区安全、调高社区安全系数;再有制定检查制度，每周定期检查和随时抽查相结合的方法，对物业技防的设施、设备是否正常运转进行检查，以提高物业部门对安全的重视程度，最终达到社区的安全，

(二)、在社区服务中求“实”

作为一名社区专职工作者，要始终将“为民服务”作为自己工作的出发点和落脚点，在对本社区的老年人、残疾人、优抚人员的服务上将一对一变为多对一，努力让尽可能多的社区居民都来关注、关心、关爱弱势人员，并不断扩大服务的内容，拓展服务渠道，提高服务质量将服务人员组成队伍、形成机制，满足居民多方位的需求。在20xx年还要让新成立的“社情民意信息队”充分发挥它的作用并形成制度，采取定期汇报的方法来将社区的问题汇总，在周一的例会上集体讨论集中解决。在解决居民所关心的热点问题上，20xx年我们将和物业协调在XX小区大门东侧开设便于居民出行的s型小门，改变原来的行人、机动车共走一门的现状;在街道的帮助下，积极和相关部门联系为残疾人所住单元一层楼梯改为便于出入的坡道;要改善二公司的社区环境就要激发居民的参与热情通过典型事例教育、号召居民自己动手美化环境，使“社区是小家，建设靠大家”这句话落到实处。

(三)、在社区活动上求“和”

XX居委会从成立到现在，社区一直本着“以人为本、科学合理、普及大众”的原则来开展各种文体活动，在新的一年我们将充分利用面积320平方米文化活动用地，在原有秧歌队、舞蹈队、太极队的基础上，增设书画社、恳谈室、图书室、驿站馨情工作室等功能室，同时增加公益之星、文明家庭、敬老楷模的评比，最大范围的满足和丰富社区居民的业务文化生活，提升社区居民的文化素养，将健康向上的文娱方法传递给每一位居民，把文明、科学的生活方式带给社区、带入家庭。

(四)、在社区共建中求“融”

俗话说“孤木难成林”，同样在社区建设中，专靠居委会的一方力量是有限的，社区如何调动广大社区单位参与到社区建设中来，形成“多方参与、齐抓共管”的氛围，是我们新的一年，乃至以后几年的重要工作，为此，我们将采取主动上门，积极沟通，并利益的共同点为融合点和驱动力，促使辖区单位参与社区建设中来，使她们变成社区建设的热心人，同时通过社区与辖区单位的联席会、联谊会、联欢会，社区文化、养生、保健、理财等知识讲座，来解决社区问题、增进情感的交流，加速辖区单位与社区的相互认可与支持，逐步增加共建的吸引力，共同推动社区建设的快速发展。

(五)、在社区行政工作中求“新”

XX居委会的成员平均年龄29岁，年轻的社区专职工作者给工作带来了新的方式与方法，接下来我们将充分利用现代化的设备，将社区中的各类专项资料制成电子版，同时保证资料的常用常新;建立属于自己社区的qq群，方便上情下达，及信息接收;为社区建立网站，用现代化的手段介绍自己、宣传自己让它成为居委会和居民沟通的又一平台;成立社区居民议事会，增强居民的主人翁责任感，调动居民参与社区事务的积极性;组织社区专职人员学习业务知识、法律知识和文化科技方面的知识，督促他们不断学习、认真学习，使自己成为全面发展综合性人才;在居委会内部开展经常性的自评和互评工作，使社区工作者在批评和自我批评，肯定与自我肯定中不断自醒、自觉、自立，不断的成长和进步。

回望XX我们取得了一点成绩，展望20xx我又有了新的任务，作为一个新的集体，我们要做到既不愧对过去，也要踏实对待未来，尽管我们还年轻，尽管我们还不够成熟，尽管我们有着这样、那样的不足，但是，我们有信心、有能力去争取和创造属于我们自己的荣誉和辉煌!

▲ 储备干部工作计划 ▼

岗位职责：

1、进行生产作业分析，制定作业说明书及相关规范，提高产品质量、工作效率；

2、负责生产线改善，分析、处理现场问题；

3、贯彻实施提升生产能力与降低成本方面的持续改进；

4、生产的持续改进，7s施行及改善。

▲ 储备干部工作计划 ▼

电视台播放岗位职责

一、负责电视台每期电视节目的播出。

二、播出前

1、熟悉所播内容及每个节目的长度。

2、提前30分钟到岗，做好播出前的一切准备。

三、播出中

1、准备播出。

2、不准离岗。

3、监视节目效果。

4、各节目间切换流畅，播出中不准出现图标或雪花现象。

5、如遇停电或设备故障，应迅速与台长及技术人员联系。

6、热情回答观众的电话咨询及反映的情况，并做好值班记录。

四、播出后

1、退出带仓。

2、找好片头以备次日重播。

3、切断电源。

4、填写播出工作日志。

5、送带给图像编辑。

五、负责设备维护、保养及更新计划。

六、完成台长交办的其它任务。

电视台台长岗位职责

一、主持制定电视台电视节目的调整方案，协调采编与录制、播出的关系，安排每期节目的播出。

二、召开工作例会，检查电视台的工作情况，参与重大新闻的采编制作及专题节目的采、摄、编。

三、负责电视台的人事管理和调度。

四、负责电视台人员的思想教育工作、队伍建设及制度建设。

电视台副台长岗位职责

一、负责电视台的业务工作和电视台日常行政工作。

二、指导兼职记者和通讯员的管理和培训。

三、负责新闻、专题(专栏)稿件的前期审查及前期制作和后期合成制作与播出过程中的协调。

四、拟定每期稿件的送审、指定送审人员。

五、确定每期值班编辑，交待应注意的事项。

六、协助台长组织召开工作例会，组织落实报道计划。

七、参与重大新闻的采、摄、编。

八、组织落实对电视节目的评估及好新闻等的评选工作。

九、协助台长做好每期新闻节目的最后审查工作。

十、组织好电视台有关文件资料的立卷、存档或销毁。十

一、协助台长做好电视台的其它工作。

电视台记者编辑职业道德

一、坚持新闻舆论的政治方向和党性原则，反映正确舆论，积极引导舆论，把报纸办成为培养社会主义接班人服务的坚强阵地。

二、坚持对社会效果负责和对党对人民负责的一致性，不采写、拍摄和编发违背四项基本原则、不利于改革开放及格调低下、内容不健康的文稿。

三、热爱新闻事业，有高度的事业心和责任心，勤勤恳恳，兢兢业业，任劳任怨，出色地完成采编任务。

四、深入实际，调查研究，及时了解学校工作的新情况、新动向、新问题、新经验，使新闻宣传更加贴近实际，贴近生活，贴近读者。

五、遵循准确、客观和实事求是的新闻行为准则，严禁弄虚作假。

六、以质论稿，以优劣取舍，不搞“关系稿”、“人情稿”，要“从文清廉”，杜绝有偿新闻。

七、尊重作者，爱护读者，认真负责地处理群众来信。遵守纪律，为作者保密。

八、根据“统一安排、分工负责”的原则，编辑记者要自觉做到：讲质量、讲速度、讲效益、讲主动、讲合作、讲团结、讲奉献。

九、熟练掌握新闻理论和业务，扩大知识面，争做合格的高校新闻工作者。

十、记者编辑采编稿件，不准接收任何单位和个人的礼品和礼金。如有违反，一经查实，即行解聘。

电视台记者、摄像岗位职责

一、按工作量要求承担和完成电视新闻采访、撰稿和制作任务。根据学校形势和宣传任务的要求，提出选题计划。

二、广泛开辟新闻源，熟悉和掌握学校情况，并与兼职记者和通讯员建立起密切联系，发挥其主观能动性和积极性。

三、文稿、图像送交责任编辑和图像编辑前应做好的工作。

1、自己所撰写的稿件事实材料已核对无误，应当审核的稿件有关人员已经审阅并签字。

2、图像已编辑完或拍摄素材已检查无误，并注明同期声、道或所用素材带子。

3、对其它新闻单位稿件或通讯员的稿件初步编写或提出修改意见。

4、协同图编或文编完成同期声(采访)新闻的合成。

四、负责对电视台摄像器材和消耗材料的保管和维护，未经批准不准私自外借，对消耗材料的消耗和摄像器材的维修提出计划。

五、积极承担电视台的台内事务。

六、认真完成台长交办的其它任务。

电视台文字编辑岗位职责

一、根据宣传报道计划和工作例会的安排，认真做好采访、组稿、审稿、编稿和组织新闻节目的播出串联工作。

二、处理记者、通讯员和其它新闻单位发来的消息，熟悉分管报道方面的情况，提出一段时期的报道意见和选题计划，组织、撰写有关的言论。

三、指导和帮助通讯员提高新闻业务水平及联络、奖励等工作。

四、做好播音员、主持人的组织管理工作，指导并参与播音工作。

五、文稿送交台长和副台长前应做好的工作：

1、自己负责编定的稿件事实材料已核对无误。

2、应当审核的稿件有关人员已审阅并签字。

3、已为稿件做好标题。

4、稿件已在稿纸上誊写清楚或已打印。

5、作者单位及姓名(出字幕的)都已核实。

六、采用稿及新闻条目顺序一经签发，不得再做任何改动，如确需改动，须经台长或副台长批准。

七、协同图像编辑处理制作过程中出现的多句少句等问题。负责每期用稿统计，打分后录入计算机。

八、做好自己分担的电视台的内务工作。

九、配合台长、副台长搞好编前工作，接受台领导临时安排的任务。

电视台播音员、主持人岗位职责

一、完成电视节目的播音任务，能准确理解所播节目和稿件的内容，并运用不同的播音风格表达节目内容。语言表达符合节目要求，初步形成自己的播音风格。

二、参与节目编排，熟悉节目内容，参加现场报道或现场采访，撰写节目串联词。

三、进演播室前：

1、熟悉所播内容，没有不识之字，不会之音。

2、所化之妆符合电视规范。

3、所选服装符合节目要求。

四、进入演播室后：

1、播讲流畅生动，音切自然，吐字清晰，发音准确。

2、表情自然，仪表大方。

五、播音后：

1、整理所播稿件，经查所播无误后，稿交文编、图交图编。

六、遵守值班时间，有事事先请假，听从责任编辑及现场制作人员的指挥。

七、积极承担电视台的台内事务。

八、认真完成台长交办的其它任务。

电视台制作人员岗位责任

一、熟练掌握电视的各类节目的技术制作程序与要求，并熟练掌握各类机器的性能。

二、熟悉当期各类节目的内容，并在充分理解的前提下独立完成节目制作与合成。

三、所编节目画面流畅，文图搭配适当，同期声恰当，无遗漏现象。

四、字幕出现适当，用字规范，无错别字及遗漏现象。

五、所编节目均按要求在前后预留空白，以备插播其它内容。

六、节目最后均按要求登录制作人员名单。

七、负责组织日常新闻、节目播音员的化妆、服装设计及美工设计、音乐编辑等。

八、负责本部门的设备维护、保养及消耗品的计划提出(化妆品、服装、道具等)。

九、积极承担电视台的台内事务。

十、认真完成台长交办的其它工作。十

一、制作过程中应该做到：

1、画面剪辑流畅，无漏帧现象。

2、字幕叠加准确，整期节目字号统一规范，无错别字。

3、与责任编辑保持联系，随时处理多句、错句等修改问题。十

二、制作完毕

1、初检所编节目，及时发现问题，解决问题，签署制作单。

2、待责任编辑检查无误并签字后，送台长或副台长审阅并签字后送播。

3、整理台面，相关素材带送还或通知记者取带。

4、填写设备使用记录。

数据储备干部岗位职责

储备干部岗位职责和要求

酒店储备干部岗位职责（共4篇）

铁路储备干部岗位职责（共14篇）

会计储备干部岗位职责（共3篇）

▲ 储备干部工作计划 ▼

关于成立青干班的通知

一、 培养目的：

为了建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的管理岗位继任者和后备人才甄选计划，合理地挖掘、培养后备人才队伍，建立公司的人才梯队，为实现公司的“三年战略目标”提供可持续发展的动力！

二、 培养原则：

自主培养，内部提拔

三、 报名条件：

采取自愿报名，公司审核的方式，高中（中专）以上学历优秀毕业生，年龄在45周岁以下（即1969年以后出生），需具备良好的心理素质及从业态度，具有很好的综合能力及发展潜力，并在公司服务满一年以上，党员优先考虑。

四、 发展路径：

企业文化、公司管理制度、职业发展规划、专业知识

培训、外出学习考察等。

五、 报名时间

从即日起开始到公司总经理办公室报名到8月1日止。

商都中建金马冶金化工有限公司

2014年7月26日

▲ 储备干部工作计划 ▼

土地储备2020年工作总结及2021年工作计划

一、督促已竣工项目加快结算

目前已竣工的若干房建项目未完成结算的情况如下：滨海高新区公安武警指挥中心项目的监理、室外工程正在结算中；社区卫生服务中心项目弱电工程正在结算中，第一版结算材料已与财政局沟通并将问题反馈给施工单位，至今无回音；渤龙湖第一学校项目总包工程、初中装修工程和弱电工程正在结算中，室外工程施工单位至今未报送结算材料；渤龙湖公安武警指挥中心项目总包工程正在结算中，室外工程施工单位至今未报送结算材料。我科将继续督促上述各项目代建单位和未结清的施工单位，对至今尚未报结算的施工单位予以正式书面警告，抓紧推进各项结算工作的进程，以尽快完成各项目剩余工程的结算事项。

二、推动在施项目建设进程

1、华科大街消防站

该项目原主体工程已验收合格，精装施工完成约90%，庭院工程已完成自来水、中水、雨污水管网施工，配套工程未施工。目前项目正在进行续建工程的招标工作，已于9月10日发布招标公告，后审招标文件9月30日发出，预计10月23日开标。室外工程方面，9月21日电力过河拉管单位将我局及电力切改单位管道安全保护协议报送陕气进津单位，陕气进津单位要求需要区发改部门办理电力切改交叉陕气进津施工审批件，该项工作已要求切改施工单位尽快落实。该项目总体思路是在后续续建工程完成招标工作后，尽快确定现场工作界面，对原施工单位一建公司的工作量做好清算和结算，对续建施工单位工作内容进行明确，现场根据实际情况“按需施工”，保证未来项目竣工移交后使用功能和需求的完整性。

2、全密闭高性能固体材料环境保护处理系统

该项目于2020年4月下旬开工，截至9月底累计完成产值约7800万元，目前项目已完成全部桩基施工，正在进行基础部位施工。计划于2021年4月完工。

3、渤龙湖体育健身中心

目前该项目土建方面钢结构、钢屋架全部完成，二次结构填充墙完成，已通过主体阶段验收；1～4层抹灰基本完成，外檐幕墙西立面2～4层主龙骨及横梁安装完成，游泳池金属屋面檩托、檩条焊接安装完成，防火涂料完成70%；机电安装方面：通风空调、消防、建筑电气、给排水、虹吸雨水等专业已全面展开施工，进展顺利。截至9月底累计完成产值11124万元，计划2020年底前完成外檐幕墙围护，内檐装修完成60%；计划2021年5月完工。

三、督促平台公司为主体政府投资项目的建设推动

1、御湖湾配套幼儿园

该项目建设主体为国资公司。项目已完成桩基工程。总包单位现已招标完成，其于8月中旬开始进场施工。现场临建布置完毕，塔吊基础浇筑完毕，基坑开槽完成，并已完成地基验收。前期手续方面，目前我局正在督促国资公司与有关部门沟通协调土地问题，下一步准备办理土地正式手续，后续将依托正式土地手续办理后置证件。工期目标计划于2021年6月15日完工。

2、宁海路小学

该项目建设主体为国资公司。该项目上半年完成了EPC工程施工总承包的招标工作，并于4月17日正式开工建设。截至9月底，项目已完成基坑开挖及基础底板施工，累计完成产值2124.4万元。此外,下一步，项目将进行基坑角撑及竖托桩的拆除工作，力争年底前完成建筑主体封顶任务，计划于2021年6月底前竣工。

3、高新二路消防站

该项目建设主体为国资公司。现已完成立项、用地预审、选址、核定用地、勘察报告、勘查审查、地籍调查、场地调查手续，可研报告已报批等待审查批复。已完成设计、监理招投标，设计完成初步设计，正在进行施工图设计。项目施工招标公告已发，10月13日资格预审开标。该项目计划2020年12月前开工，2021年12月完工。

4、九年一贯制学校及海缘东路幼儿园

该项目建设主体为国资公司。九年一贯制学校及海缘东路幼儿园正在进行前期建设手续审批阶段，目前已经完成了项目周边管线探测、场地调查、节地调查以及设计方案论证等工作。下一步，将继续跟进土地手续，完成可研报告及初步设计审查工作，尽快开展勘察、监理等服务单位招标工作，力争今年年底开工建设。

5、高新区华苑教育园

该项目建设主体为华苑置业公司。现已完成立项、选址、可研批复等前期手续，正在办理土地以函代证手续。完成初步设计单位招标，初步设计图纸已出，计划10月份进行初步设计审查。待初步设计审查后开展EPC招标工作，该项目计划2020年底前开工，2022年底前竣工。

6、客车桥地块配套幼儿园

该项目建设主体为海泰建设公司，现已完成立项主体变更、可研批复等手续，正在办理土地划拨手续。计划10月19日设计开标，后续开展施工图设计、图纸审查、造价审计等工作，力争2020年底前开工，确保2021年12月完工。

四、其他零星维修改造工程

小型消防站项目，上半年完成了设计与监理邀请招标、装修方案与施工图设计，现已完成施工招标工作，9月29日取得施工许可证，现场已开始施工，力争12月底前完工。

海泰派出所楼宇维修项目，完成代建、监理与施工单位的招标工作，因项目施工总包合同纠纷需进行质量鉴定，鉴定申请已向法院递交，经与海泰派出所协商同意待质量鉴定后开展维修施工。

神舟大道消防站外檐维修项目，该项目是为神舟大道消防站维修楼体外檐、屋面铺装及防水。已于9月4日完成竣工验收，并移交给消防支队正常使用。

五、努力推进土地征收转用

一是2020年累计完成26.14公顷土地征收转用工作，为微电子所及其配套设施、国微芯片等项目建设提供土地资源载体，启动微电子所公寓和学校地块、农垦海燕BCD地块等土地征收转用工作，全力保障项目落地。二是与天津食品集团签订《土地合作开发框架协议》，收储农垦海燕公司国有农用地12.7公顷土地，促使高铁以东、西中环以西、华山道以北区域约85公顷土地实现成片开发。三是推动落实国有建设用地收储工作，为老城区升级改造储备土地资源，累计接触了16家企业，其中荣马物流地块已完成评估，正在履行收储程序，泰达土地整理开发公司地块、合力得地块、中化供销华北公司地块、五建地块已经达成一致意见，正就有关细节进一步协商。四是梳理新河集团土地权属和利用状况，发现存在权属争议问题的土地面积累计约221公顷（新金融和顺天福），已与相关经营权利人取得联系，并就土地交接事宜初步达成一致意见。五是2020年累计看护管理土地面积约800公顷，出现1起强占土地行为（看管单位已妥善处置），累计修补破损围墙约700米，清理垃圾20余处，裸露地面苫盖面积近120万平方米，土地看护管理情况总体良好。六是常态化开展防疫巡查检查，安排两名人员专职负责新河集团出租土地防疫检查巡查，每日报告检查情况，指导督促企业做好防疫措施。七是领导交办的其他事项，包括轨道交通B1、Z2线土地征收、安全环保治理、创文创卫、各项审计等工作。

2.渤龙湖科技园原塘沽集体土地中心桥村八堡村1008亩土地涉及腾讯等项目用地，已完成全部征转工作并取得转用批复，为财政节省了约5亿资金，可进行土地供应工作；特警警犬基地项目涉及原塘沽胡家园街集体土地约38亩，已经完成征转分离，当前已启动转用准备工作，落实新增建设用地指标后进行转用组卷工作；日新道项目涉及胡家园集体土地需进行征收转用，根据新土地管理法的要求开展土地征收工作。

3.吹灰池搬迁：密闭式贮灰场方案已完成环评、可研的批复，经土地、规划部门审核后取得施工意见函，已进场开工建设。后续可与军粮城电厂谈判原5号灰池搬迁节点。

4.华苑科技园启动土地收储1宗：宏大纺织地块（160亩），已进行多轮谈判并达成初步意见。

六、保重点项目落地

以重点项目落地为首要任务，在项目招商阶段与规划、招商部门无缝对接，积极服务招商工作，从项目选址阶段提前介入，保证项目顺利落地。

腾讯项目和中环项目：从企业诉求出发，超前启动供应前期工作，积极与区主管部门沟通，保证项目按时供地；津荣天宇项目，受项目上市审批时间限制，4月2日接到供地任务，要求在5月份完成供地，我局与政务办、规划局多部门联动，两周内完成出让方案上报，企业在5月27日成功摘得土地。

为确保居住用地不流拍，在土地市场下行的形势下，对客车桥、曙光配套住宅、环外84亩等居住用地主动出击，向各大房地产企业主动推介，客车桥和曙光配套项目成功摘牌，实现第一季度开门红，环外84亩也即将在10月挂牌出让。

截止到9月底，着手进行了33个项目组卷工作。已挂牌土地16宗地，土地面积116.67公顷，土地出让金44.72亿元。其中：工业12宗，土地面积99.14万㎡，土地出让金4.979亿元；经营性用地4宗，用地面积17.53万㎡，土地出让金39.748亿元；停牌1宗（顺云项目），土地面积1.04公顷；正在审批阶段4宗，土地面积22.31公顷，预计出让金21.01亿元。正在组卷尚未上报12宗，面积60.88公顷。已挂牌宗地明细如下：

序号

项目名称

项目位置

土地面积（㎡）

规划用地性质

土地出让金（万元）

1

国资生物制药产业园

渤龙湖

65861.9

工业

3340

2

国资智能制造项目

渤龙湖

61840.9

工业

3120

3

首创旗滨项目

京津合作示范区

135300.7

工业

6110

4

首创自建厂房项目

京津合作示范区

63391

工业

2860

5

中环6GW项目

渤龙湖

219702.8

工业

11140

6

腾讯IDC

渤龙湖

179566.8

工业

9040

7

津荣天宇

渤龙湖

28459.6

工业

1440

8

中科微所

海洋

19999.8

工业

1150

9

首创佳田钢联

京津合作示范区

23740.1

工业

1080

10

联东U谷

渤龙湖

110249.2

工业

5590

11

施耐德

华苑

13556.5

工业

1770

12

首创工业（鼎乘智能）

京津合作示范区

69726.7

工业

3150

13

客车桥住宅

华苑

87534.5

住宅、商服

217690

14

曙光机配套住宅

华苑

24887.8

住宅、商服

58170

15

中电光谷项目

华苑

44781.8

商服

68100

16

华天道3号项目

华苑

18126.1

商服

53520

合计

/

/

1166726.2

447270

17

顺云科技（停牌）

渤龙湖

40429.7

工业

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2050

七、部门联动，配合土地融资及专项债务工作：

2015年起为缓解财政资金紧张，土地储备中心纳入国土部名录，配合财政局通过土地抵押方式融资290000万元，期限五年。2020年底贷款全部还清。

2021年工作思路

一、适应新政，根据国土空间规划，结合信创产业开展土地征转工作：

自然资源部在逐年缩减天津市的新增建设用地规模，总的原则是指标增减和供应挂钩，优先使用存量。一是全力保障重点招商项目用地，按照高新区产业布局和土地权属情况，全力推动中环电子周边、农垦保障房周边、国微芯片周边、滨海西站以西区域、两高之间起步区土地成片开发。二是推动落实建成区国有建设用地收储工作，重点开展利用率低、产业落后、安全环保问题突出的企业土地收储。三是积极推进征转分离区域的转用工作，配合招商部门进行项目落户。

二、多渠道村集体开展谈判

在土地管理法2020年修订版框架下，依法依规开展农村土地集体征收工作，全力做好农村集体征收稳定性评估、失地农民保障工作。同时，充分调动街道办事处的积极性，充分发挥新区各委办局作用，统筹解决土地征收过程中遇到的困难和问题，妥善、快速推动农村集体土地征收工作。

三、日常积累，精益求精，提高土地看护巡查的工作水平

一是进一步提高土地管理水平，加强土地看护管理力量，采取多种方式，实现已收储土地全覆盖管理，做好安全环保和市容面貌管控。二是加强国有空地管理工作，彻底清理违法占地现象，全面安排看护管理，避免违法占地现象反弹。

四、多措并举，积极推介优质土地资源，结合项目需求开展多种供地方式，最大化利用有限的土地资源，切实推动土地集约节约高效利用。

五、做好海洋科技园“两高之间”新增区域的建设规划，探索引进社会资本参与基础设施建设的建设模式，学习先进地区大面积整体开发整理的经验，充分利用大型央企在融资、招商引资及建设方面的优势，发挥其平台作用，多方共赢，全面推进城市基础设施建设。

六、创新政府投资项目管理模式，利用市场化的优势合理配置项目管理团队，紧紧把握住工程进度、工程质量、工程投资三个重点环节督促项目进度。主动与市、区两级建设主管部门对接，敢于做制度改革的先行者，敢于承担并压实主体责任，充分利用承诺制、以函代证等形式，一方面最大程度优化手续流程，另一方面注重逻辑合理性，依法合规加快推进项目建设。

七.部门联动，做好项目建成后移交及转固工作：

项目建成后的移交工作一直是高新区建设工作的薄弱环节，严重影响项目后续的运营维护，有些项目建成5年仍未移交，仍由建设单位在实施维修甚至运营，造成大量人力及财力的浪费。下一步计划与财政局、国资公司等有关部门共同努力，以华苑已建成尚未移交的项目（枫叶学校、公安武警用房）为案例，形成一套完整的可操作的移交转固的工作模式，做好项目建成后的收尾工作，做到善始善终。

八.推动绿色建筑发展，践行建筑节能环保理念：

按照《天津市绿色建筑管理规定》，学习中新生态城在全国绿色节能领域示范性的先进经验，真正将建立健全绿色低碳循环发展的经济体系和推进建筑从建造到运营全寿命周期的节能、节地、节水、节材和保护环境的目标落到实处。根据拟建的政府投资公建项目，择机选取一个优质项目，执行三星级以上绿色建筑标准，在市级规定的基础上再提高一级，打造高新区首座绿建三星建筑，树立标杆。

▲ 储备干部工作计划 ▼

作为一家知名企业的储备经理人，我深知自己的工作重要性和责任。面对竞争激烈的市场环境和不断变化的商业趋势，我决定制定一份详细、具体且生动的年度工作计划，以确保自己能够全面发展并为公司做出积极贡献。

一、提高业务素养

作为储备经理人，我需要通过拓展知识面和技能水平来提高自己的业务素养。我将每月参加至少一次行业交流会议或研讨会，了解最新的市场动态和趋势。同时，我将读一些相关的商业书籍，扩大自己的商业知识储备。我还计划参加一些专业培训课程，提升自己的管理和领导能力。

二、加强团队合作

团队合作是储备经理人不可或缺的能力之一。因此，我将积极参与到公司团队中，并发挥自己的作用。我计划每周和团队成员共进午餐，加强彼此之间的沟通和了解。我还将组织一些团队建设活动，如户外拓展训练等，以增强团队合作和协作精神。

三、制定个人成长计划

个人成长是储备经理人的重要任务之一。我将制定一份个人成长计划，明确自己的发展目标和行动计划。我将寻求机会担任重要项目的负责人，积累更多的管理经验。我将主动请教公司的高级经理人，学习他们的经验和智慧。我也将参与一些社交活动，扩大自己的人脉圈。

四、展示领导潜能

作为储备经理人，我不仅要有良好的业务素养，还需要展示出自己的领导潜能。我将主动争取管理上的机会，并努力表现出自己的能力。我计划每月提出一份创新方案，以优化公司的业务流程和提高效率。另外，我还将积极参与公司的创新项目，锻炼自己的创新能力和领导才干。

五、关注员工发展

作为储备经理人，我不仅要关注自己的成长，还要关注员工的发展。我将与团队成员定期开展一对一谈话，了解他们的职业规划和需求，并提供必要的支持和指导。我还会鼓励员工参加培训和学习，帮助他们提升自己的能力和素质。

六、积极应对挑战

储备经理人的工作充满了挑战和机遇。我将对待挑战保持积极的态度，并及时采取应对措施。我会主动参与公司重大项目，以锻炼自己的处理问题的能力。同时，我也会不断反思和总结自己的工作经验，不断提升自己的解决问题的能力和技巧。

作为储备经理人，我将制定一份详细、具体且生动的年度工作计划，以全面发展自己并为公司做出积极贡献。通过提高业务素养、加强团队合作、制定个人成长计划、展示领导潜能、关注员工发展和积极应对挑战，我相信我能够成为一名优秀的储备经理人，并为公司的发展贡献力量。

▲ 储备干部工作计划 ▼

各作业区、党支部：

为落实厂关于进一步改进干部工作作风的通知精神，扎实开展改进干部工作作风活动，现对三四高线生产区改进干部工作作风工作安排如下：

一、 活动对象

生产区班长以上各级管理人员。

二、活动内容

（一）查找不足

生产区长、点检站长、作业长、班长每月末要召开月度工作总结会，总结当月工作完成情况，反思1个月来的工作，查找在管理方面存在的问题，明确下月工作思路，会后形成书面月度工作总结，生产区上报厂党委，作业区上报生产区总支，班组上报作业区。

（二）干部月度业绩考评排名

作业长由区长考评，副作业长及班长由作业长考评，生产区员由生产区考评，作业区员由作业区考评，考评办法执行三四高线生产区员工业绩考评管理办法，各作业区每月3日前将上月副作业长、作业区员、班长的员工业绩考评分数单独汇总排名在作业区公示，上报生产区总支备案。生产区党总支将作业长、生产区员的员工业绩考评分数上报厂党委备案，并在生产区公示。考评分数达不到较好标准的（优秀、较好、一般），要写出当月工作自检自查书面总结。

（三）不定期的干部制度学习考试

1、按照《轧钢厂制度规定落实工作方案》的学习内容，生产区不定期对所属职责范围内的制度、规定、员工岗位职责等内容组织学习和考试。

2、班长及以上人员每季度学习关于管理方面的书籍至少1本，学习篇目、学习体会每季度上报一次。作业长、报生产区总支，副作业长、作业区员、班长报作业区，生产区党总支负责检查。

3、副作业长以上管理人员年内至少向《轧钢通迅》上报稿件两篇，生产区党总支负责督促检查，综合办负责考核。

（四）培训

生产区负责制定管理人员和员工定期培训计划，人力资源科将计划跟踪考核。

（五）人才培养

按照《轧钢厂后备干部选拔培养任用方案》要求，3月末，生产区要完成区长见习助理、作业长见习助理和见习班长的选拔工作，建立生产区后备干部人才库，生产区党总支每月上报后备干部培养情况，厂党委考核。生产区员和作业区员要加强自身综合素质和能力的提高，对不胜任本岗工作和责任心不强的随时予以调整。

（六）员工满意度测评

每季度末月，各作业区对班长以上管理人员组织进行一次员工满意度测评，测评办法按照《三四高线班长以上员工满意度测评办法》进行，生产区党总支负责组织，结果在生产公示，并报厂党委备案。对员工满意度达不到50%的，在进行诫免谈话后仍无改进的要予以调整。

（七）尊重和关注员工

1、积极协调解决员工在生产生活中遇到的困难与问题，加大对员工言论的正面引导和疏导。利用好生产区博客、员工代表座谈会、谈话制度等各种沟通平台。

2、做到“四必到、五必谈、六必清”。“四必到”即员工生病住院必到，家庭纠纷必到，婚丧嫁娶必到，子女升学必到；“五必谈”即岗位调整时必谈，改革措施出台时必谈，员工产生纠纷时必谈，员工思想发生波动时必谈，员工受处罚时必谈；“六必清”即员工的性格脾气清，身体状况清，特长爱好清，思想现状清，技能水平清，家庭情况清。班长以上管理人员要按照“四必到、五必谈、六必清”要求，注重对员工进行心理疏导，善于倾听员工意见，把员工进步作为目标，把员工需要作为重点，把员工情绪作为信号，把员工满意作为追求，努力培育员工树立健康向上的心态和对轧钢的归属认同感。到年底，班长以上管理员工对所管理的员工的基本情况必须做到基本掌握，生产区党总支负责考核。

3、发挥厂爱心基金会作用，加大对困难员工帮扶力度.

（八）活动期间班长以上管理人员发生下列情况者，生产区将直接或责令作业区予以免职处理。

1、因责任心不够、执行力不强给工作造成损失和责任事故

的。

2、接受任务推诿，解决问题不积极主动，工作无作为的。

3、不关心、关注员工，无视员工的意见，对员工的合理诉求不予理睬、答复，造成员工队伍涣散的。

4、自我约束不够，违规违纪的。

三、活动时间安排

第二阶段（3月——6月）为调整改善阶段。针对发现的问题和不足集中进行整改，力求干部工作作风有明显提高和改进。

第三阶段（7月——12月）为巩固提高阶段。干部带队伍能力、管理水平和业务素质全面提升。

活动期间生产区党总支将按照此方案跟踪检查活动开展情况，检查结果每季度进行一次公示。

四、活动领导小组

为加强活动的组织领导，对照 “讲真话、干实事、担责任、抢时间”的干部工作作风，成立生产区进一步改进干部工作作风活动领导小组。

▲ 储备干部工作计划 ▼

一、引言

超市是当今社会中最常见的零售场所之一，其运营需要专业化的管理人员。为了培养和选拔优秀的干部，超市通常设立储备干部岗位，通过一段时间的培训和实习，检验干部潜力和能力，从而决定是否转正。本文将详细总结超市储备干部转正工作的过程和体会。

二、工作内容

1. 培训计划

超市储备干部转正工作的第一步是为其制定个性化的培训计划。我们需要了解干部的个人背景、学历以及专业知识，然后结合超市的需求，制定适合他们的培训内容。培训课程应包括超市运营管理、市场推广、人力资源管理等方面的知识，以帮助干部全面掌握超市的运营和管理技能。

2. 岗位实习

干部在培训结束后，需要进入超市的各个岗位进行实习。他们应先从基层岗位做起，如收银员、导购员等，以了解超市日常运营流程，熟悉员工的工作和沟通方式。然后逐渐转换到管理岗位，如部门主管、店长助理等，积累更多的管理经验。岗位实习应持续一段时间，以确保干部对超市各个环节的了解和熟悉。

3. 考核评价

在干部完成一段时间的岗位实习后，需要对他们进行全面的考核评价。考核内容包括工作表现、管理能力、决策能力、沟通能力等方面。在评价中，我们既要看重干部的能力表现，也要关注他们的潜力和发展方向。考核结果将为干部转正和晋升提供重要的参考。

三、经验总结

1. 个性化培训

储备干部的背景和知识结构不尽相同，因此培训计划要针对个体制定。对于专业知识薄弱的干部，应加强相关学科的培训；对于管理能力较弱的干部，应注重领导力和决策能力的培养。个性化的培训可以更好地满足干部的成长需求。

2. 顺序实习

干部应从基层岗位开始实习，逐渐转移到管理岗位。这样的顺序安排可以让干部逐渐接触和理解超市各个层面的工作，从而更好地应对管理挑战。同时，基层实习也能让干部更好地融入团队，了解员工的需求和诉求。

3. 综合考核

转正工作的考核评价要全面客观。既要重视工作表现，也要关注潜力和发展方向。从市场推广能力、销售增长率、员工满意度等多个维度考量，才能全面了解干部在工作中的表现和潜力。

四、结语

超市储备干部转正工作是培养和选拔优秀干部的有效途径。通过个性化培训、顺序实习和全面考核评价，可以提升干部的能力和素质，为他们的职业发展奠定坚实的基础。超市将继续改进储备干部转正工作的模式和机制，以培养更多的优秀管理人才，推动超市的持续发展。

▲ 储备干部工作计划 ▼

▲ 储备干部工作计划 ▼

工作职责：

1、负责分公司各渠道人员管理、佣金手续费管理及考核管理，组织协调营销资源部各项日常工作；

2、在总公司营销资源部系统及制度体系建设基础上，制定并实施分公司营销资源部的各项管理制度及操作规范细则；

3、分公司各渠道佣金手续费投入产出分析，渠道重要指标统计分析，以及渠道营销员业务竞赛数据报告；

4、分公司营销资源管理系统的数据维护，包括人员及中介机构的系统操作，确保数据的准确性；

5、营销员展业证的申办、注销、变更和制作，以及销售资格的审核及管理；

6、中介协议管理，中介公司的三证登记及到期提醒；

7、各渠道手续费、佣金加扣款的核算，代理制营销员税收的正确结算和报税，以及营销员佣金结算单的打印及发放；

8、按照各渠道基本法及相关流程处理营销员晋升、考核及上诉件；

9、保管渠道人管、薪资及考核等电子档案、纸质档案归档；

10、分公司营销资源业务合规工作。

任职要求：

1、本科以上学历；

2、保险行业业务渠道后援或支持岗位2年以上工作经验；

3、熟悉保险营销渠道的管理流程；

4、工作认真负责，有数据分析处理能力；

5、良好的客户服务意识；

6、熟悉各种办公软件的操作。

▲ 储备干部工作计划 ▼

xx年组织人事处在校(党)委、主管校长的领导下，在各部门的大力支持和协助下，围绕学校中心工作，认真履行部门工作职责，切实做好组织、人事等职能工作，进一步加强自身建设，强化服务意识，谋求职能发挥，提高工作效率，在部门人员减少两人的情况下，努力完成各项工作任务，为学校的事业发展稳定和谐提供了组织保障。下面我就全年组织人事处12个方面的工作进行述职：

(一)加强组织人事队伍自身建设，着力提升组工干部履行岗位职责的综合素质和能力。

今年9-10月份在市委组织部的统一安排下，部门全体同志以饱满的热情、端正的学风，克服了工学矛盾，通过集中听报告、网上自主学等形式，学习了李林森同志的先进事迹，还学习了组工业务知识、政治理论、经济知识、历史人文等专题，拓宽了思路，丰富了知识，提高了素质，锻炼了党性，增强了责任感和使命感。进一步加强了自身能力建设，努力按照“讲党性、重品行、作表率”的要求来规范组织人事干部的日常行为，提升组工干部履行岗位职责的综合素质和能力。

(二)按照干部管理权限，协助党委做好干部的选拔、培养、考核、监督、任免和调整。

协助市委组织部做好3位副县级干部非领导职务提任工作，协助进行了民主推荐、民意测评、考察等程序，完成了各种材料的准备和上报工作。有计划地输送优秀年轻干部参加市中青班学习、外出挂职锻炼。选派干部驻村担任农村支部副书记工作。

积极改进中层以下干部考核办法。制订了《市委党校年度考核实施办法(试行)》，做好干部考核的组织实施工作，更加全面地了解教职工的实际情况，为干部聘任、交流、晋升提供依据。

全年完成了28名干部的提拔、考察、公示、任免、备案、归档工作;1-3月份完成了对职工年度考核、评优奖励、归档、上报备案工作 。

(三)增强青年干部教育培训工作的力度。

积极为青年职工搭建成长平台，5月份举办了一期青年教综合能力工培训班通过校领导和优秀教师的言传身教，使青年教工的各项能力都有了新的提高;7月份举办了一期青年教工教学大奖赛，通过以赛促训的方式，着力提高青年教工的业务能力，取得了良好的效果。人事中层干部工作总结与计划

(四)继续抓好处级以上干部教育培训工作。

根据组织部通知要求组织督促处级以上干部开展网上学习及撰写学习心得，制定干部在职自学考核方案，建立处级干部教育培训档案，完成我校处级干部自学考核工作。根据市委干部教育领导小组关于开展干部自主选学培训工作的通知精神，先后两次组织班子成员和处级干部填报xx年干部自主选学培训课程和培训订单课程的申报工作。根据市委宣传部、组织部《关于认真组织参加全省领导干部理论知识网上测试活动的通知》精神，组织全校处级以上干部完成网上测试(采取专人答题方式)，并按要求及时上报主题报告。

(五)开展好学校领导班子民主生活会。

根据市委组织、市纪委的安排，组织开展了xx年度学校领导班子专题民主生活会，并以组织学习，征求意见，谈心得体会，撰写发言提纲等形式进行，并对照民主生活会主题、切入点和《党员领导干部廉洁从政若干准则》等制度，校领导班子成员深入开展了批评与自我批评，针对自身分管的工作，提出了整改措施，收到较好的效果。

(六)完成xx年领导班子目标考核和xx年目标考核准备工作。

1-2月份完成了xx年度的起草目标总结、上报工作，精心准备各项迎检材料，经过市考评办的考核，我校领导班子考核结果为良好，是历年来成绩最好的一次。12月初，起草了市委党校为大项目建设服务工作汇报，并制定为大项目建设服务的制度和具体措施，起草领导班子和领导干部综合目标执行结果的汇报，为迎接市目标办考核做好准备工作。

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储备干部培训总结

储备干部培训是为了培养和造就优秀的后备干部，为企业和组织提供持续的领导人才储备。通过这次培训，我深刻认识到储备干部是组织发展和创新的重要力量，也更加明确了自己成为一名优秀干部的责任和使命。

在整个培训过程中，接受了一系列涵盖领导力、沟通能力、团队合作等方面的培训课程。其中，一次特别让我印象深刻的是领导力培训课程。在这堂课上，深入学习了领导力的内涵和核心要素。不仅如此，更重要的是，学到了如何通过实际行动来发挥领导力，推动团队的发展和进步。通过实践和反思，我逐渐认识到一个优秀的领导者应该具备坚定的信念、良好的人际关系、广泛的知识储备，以及具备高度的执行力。这些能力将成为我未来工作中不断提升和完善的方向。

团队合作也是我在培训中重要的收获之一。参与了各种团队协作的活动，在这过程中，我深刻体会到一个团队的力量是无穷的。团队的成员们各自发挥自己的专长和优势，互相配合，共同突破自身的局限性，取得了多项成功。我在其中学到了如何在团队中发挥自己的作用，如何处理团队之间的矛盾和冲突，以及如何协调不同成员间的利益，达到团结并进的目标。这对于我之后的工作中处理各种复杂情况将起到至关重要的作用。

沟通能力也是一名优秀干部必备的素质之一。在培训中，进行了大量的沟通训练，从表达能力到倾听技巧，从非语言沟通到跨文化交流，都是学习的重点。通过这些训练，我明白了沟通的重要性以及有效沟通的技巧。一个良好的沟通环境可以有效地减少误解和矛盾，促进合作和团队的凝聚力。这将是我未来工作中与同事、上级和下属进行有效互动的基础。

在这次储备干部培训中，我不仅学到了许多理论知识和实践技巧，更重要的是提升了自己的综合素质和自信心。通过与来自不同行业、不同背景的培训伙伴共同学习和交流，我拓宽了自己的视野，深入了解了其他领域的工作和挑战。这对我未来在组织和管理其他部门时将有着重要而深远的影响。

储备干部培训的总结是，通过这次培训，我在领导力、团队合作和沟通能力等方面都有了显著提升。这些培训为我未来在组织中发挥更大的作用奠定了坚实的基础。我相信，在接下来的工作中，我一定会将所学所悟付诸实践，不断提升自己的能力，为组织的发展做出更多的贡献。同时，我也希望能够持续地学习和成长，不断追求卓越，成为一名真正合格的储备干部。

▲ 储备干部工作计划 ▼

为大力培养少先队大队干部的管理能力、创新精神和实践能力，培养和巩固少先队员的自主意识、参与意识、服务意识和组织意识，更好地发挥少先队干部在少先队活动中的重要作用，提高队干部的工作能力，使队干部成为辅导员的好助手，其他同学行为规范学习的榜样，学校少先队将开展少先队干部培训。

一、参加对象：

少先队干部

二、培训内容：

队干部技能培训、活动设计、队会策划、主持等

三、培训时间：

第九周周二、三、四下午2：30——4：30

四、培训地点：校内

五、培训安排：

主 讲

主 题

星期二

叶主任

少先队的基础知识；

如果做一名合格的队干部。

星期三

检察院法制副校长、消防官兵、公安干警等

心理教育、消防教育、国防教育、法制教育

星期四

校领导

待定

六、注意事项：

1、各中队辅导员通知相关队干准时到场参加培训，并做好记录。

2、参加培训的队干要带笔记本。

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