茶餐厅方案|茶餐厅方案（精华17篇）

茶餐厅方案（精华17篇）。

⬖ 茶餐厅方案 ⬖

尊敬的各位领导，全体员工：

大家下午好!伴随着收获的喜悦，满怀着奋进的豪情，我们已经忙碌而又多姿多彩的行走在了某某某某的年尾，将信心百倍地迎来充满生机的某某某某年。在我们已经走过的这一年里，酒店经受住了一次次严峻的考验，但是经过广大员工的共同努力，酒店各项工作都取得了稳步的发展。今天我们在这里欢聚一堂，召开某某某某年第季度酒店全体员工大会;旨在回忆这一年以来我们的工作进程，经验总结及应吸取的教训，借以共商酒店未来发展大计。动员全体员工进一步认清形势，增强信心，开拓进取，奋力拼搏，扎实工作，确保完成酒店在新一年里确定的各项目标任务，推进酒店全面、协调、可持续发展。现在我宣布：某某某某年某某酒店第四季度全体员工大会现在正式开始：首先，为大家介绍出席本次会议的各大部门负责人分别有：酒店总经理某某女士，行政部总监某某先生，行政办主任某某女士，人事部总监某某女士，财务部总监某某先生，市场部总监某某先生，房务部经理某某先生，餐饮部经理某某先生，工程部经理某某先生.副经理某某先生

今天到会的还有酒店各部门管理层人员和酒店全体同仁们。在此，让我们用最热烈的掌声向他们的到来表示最热烈的欢迎。

现在，请全体人员起立，让我们沉淀过往，满怀着对希望的憧憬，用一颗感恩的心共同创造美好的明天。请大家一起做《感恩的心》手语操。

感恩的心，感谢有你们，和世知相依相伴，一路走来。酒店的前进离不开每位员工凝成一股绳的向心力，更离不开拉着这股绳前进的领导人，因为我们坚信有了方向和目标才能走得更远。

有请酒店总经理某某女士为大家回顾总结某某某某年年度酒店运营情况和未来的经营方向。

感谢总发言，我们相信某某如同一艘正在前行的航母，拥有了正确的方向她就能载着我们航行的更快更远。下面进行

各部门负责人进行某某某某年第季度工作汇报，下面首先有请行政总监某某先生为我们做行政办工作介绍，大家掌声欢迎。

感谢某某总监发言，下面有请行政办主任某某女士为我们做行政办工作汇报，大家掌声欢迎

感谢某某发言，下面有请人事部总监某某女士为我们做人事部工作汇报，大家掌声欢迎

感谢某某发言，下面有请人事部主管某某先生为我们做人事部工作介绍，大家掌声欢迎

感谢某某发言，下面有请财务部总监某某先生为我们做财务部工作汇报，大家掌声欢迎

文章酒店员工大会主持词出自，请保留此链接!

感谢各位负责人发言，我们相信能够及时的总结与展望才能看到更好的未来

三、下面进行大会第三项本季度重要制度及下一季度员工活动。

在本季度中，首先对员工推荐奖这块有了新的规定，凡由内部员工推荐进入酒店任职满3个月即可一次性得到推荐奖金100元，如果，该被推荐员工入职后表现优秀，经部门肯定者，推荐人也可相应提前获得50元奖金，3个月后获得另外50元。对于通知详情及招聘岗位，各部门员工想要详细了解的，可以咨询自己所在部门或者可至员工公告栏中查看。

另外对员工反映去某某通行不便的问题，酒店这边开通了每月某某日、某某日、某某日、某某日、某某日8：00-15：30的白班车，满6人便可出行;每月某某日、某某日、某某日、某某日、某某日、某某日、某某日、某某日、某某日18：00-22：30的夜班车，满10人便可出行，以上车次均为免费，如果需要出行的员工可与车队或商务中心联系提前预定位置。

(本季度中推出的制度与规定分别是关于员工推荐奖与出行班车方面的，在以上人事部门主管对于员工推荐奖这方面已经做出了详细的解释，这里就不在复述了，如果对于员工推荐奖还有不清楚的员工可至所属部门处咨询。)下面有请行政总监某某先生为我们介绍下一季度员工活动，大家掌声欢迎。

感谢总监的介绍，工作、生活、吃住行缺一不可，让每位员工开心工作，快乐生活是酒店一贯的宗旨。下面进行大会最重要的

在场的各位员工如果有关于工作及生活各方面的建议或疑问，均可现场举手提问发言，我们工作人员将会把麦克风送至您手中，提出的问题建议均有各部门负责人直接为您解答。下面有问题或者建议的员工可以开始提问发言：

非常感谢这位来自某某部门的同事提出的建议/提出的问题，下面请某某部某某就此问题做出解答

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在现代社会中，餐厅已经成为人们日常生活的一部分。无论是商务洽谈、朋友聚会还是家庭聚餐，餐厅都是人们最常选择的场所之一。随着餐厅数量的增加，如何提供出色的餐厅服务成为一项重要的任务。为了满足客户的需求，餐厅需要制定一套完善的服务方案。

重视培训服务员的专业技能是提供优质餐厅服务的关键。一个好的服务员需要具备出色的沟通能力、良好的服务态度以及专业的知识。因此，餐厅应该投入资源培养和培训服务员，将他们打造成专业的餐厅服务人员。培训应包括如何主动接待客人、礼貌待客、提供菜品推荐和解答客人问题等方面的技能。通过这种培训，服务员能够更好地满足客户的需求，提供更高水平的服务。

餐厅应该注重提升客户的就餐体验。一个舒适的环境和良好的氛围对于客户的满意度非常重要。餐厅应该以客户的舒适度为首要目标，从装修、音乐选择到服务员的着装都应精心设计。餐厅应该确保餐桌的摆放合理、椅子的舒适度符合人体工程学，还可以考虑根据不同客人的需求提供不同的用餐区域，例如静谧区和家庭区。餐厅还应该通过合适的音乐和照明来烘托出浪漫、愉悦的氛围。

餐厅的菜品质量也是客户考虑的重要因素之一。因此，餐厅应该制定出一套标准化的菜品制作流程。从选材到烹饪技巧，每一个步骤都应该经过精心的策划和操作。餐厅可以与顶级厨师合作，制定出独特的菜谱，通过不断创新和改进来吸引客户。对于特殊饮食要求的客户，餐厅应该提供定制化的菜单，以满足各种客户的需求。这样，餐厅可以确保客人在吃的同时也能体验到一种艺术品味。

除了提供出色的食物，餐厅还应该提供高效的服务，以节约客户宝贵的时间。餐厅可以通过投入先进的技术来提高服务效率。例如，引入自助点餐系统和移动支付方式，使顾客可以更迅速地完成点餐和结账的过程。餐厅还可以使用智能化的调度系统，确保服务员分配合理，客人不需要等待过长时间。

餐厅应当积极回应客户的反馈和建议，以改进和优化餐厅服务。通过建立健全的客户意见反馈机制，餐厅可以有效获取客户的意见和建议。餐厅管理层应该对客户的反馈进行详细分析，并及时采取措施加以改进。高效处理客户的投诉和建议，可以增强客户的满意度，带来良好的口碑效应。

要提供出色的餐厅服务，餐厅需要制定一套完善的服务方案。侧重于培训服务员的专业技能，提升客户的就餐体验，确保菜品质量，提供高效的服务以及积极回应客户的反馈和建议，这些都是餐厅服务方案中不可或缺的要素。只有不断改进和创新，才能在激烈的竞争中脱颖而出，赢得客户的青睐。

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开一个茶餐厅商业策划书例文

茶餐厅是一种地道香港食肆，主要顾客是普罗大众。他供应了中式及西式的食品，更有不少香港独有的饮食，主要有饮品：咖啡、 黑咖啡、港式奶茶、黑白鸳鸯、好立克、阿华田、柠檬加红茶、汽水、牛奶等数十种;小吃：各式多士、三明治、 蛋挞、面包、通心粉、沙爹牛肉包、餐包等;供应早中晚餐，菜式多样，包括中餐传统的粥、粉、面、白米饭、港式烧腊、叉烧，还有西餐，如牛油餐包、西煎双蛋、火腿通粉等。

茶餐厅的前身是冰室。早年香小港只有高级餐厅(当时称为西菜馆或餐室)会提供西式食物，而且收费昂贵。第二次世界大战后，香港人受西式饮食风俗影响日甚，冰室遂相继兴起，提供廉价的仿西式食物。冰室当时主要提供咖啡、奶茶、红豆冰等饮品，配以三明治、奶油多士等小食，部分更设有面包工场，制造新鲜菠萝包、蛋挞等。后来冰室提供的食品种类逐渐增加，又与西菜馆和餐室的模式结合，演变成为今日的茶餐厅，提供传统中国小炒及欧美食物，后来更发展至晚饭小菜，款式可谓多元化。[1]最早以茶餐厅名义经营的为1946年开办的中环兰香阁茶餐厅，1952年开业的兰芳园则是香港现存历史最悠久的茶餐厅。

现在茶餐厅在大陆也风行起来，从广东开始，漫延到全国，在各大中城市里随处可见，它是一个比较高级的`餐饮场所，已经成为经济富裕的创业者重要的一个创业项目。

茶餐厅选址

选择茶餐厅的店址主要考虑三个方面，一是街面房，至少也应是巷弄口，靠近大街的位置;二是公司写字楼较集中的地方;三是居民住宅较集中的地方。当然，三者都集中的地方更好。因为做餐饮生意，特别是茶餐厅最讲究店家附近有足够的人流，有人流才有客流，有客流才会有"财流"。

业内人士认为，店址选得好，几乎等于开店成功了一半，不愁无客源。然而，要想生意长期做下去，就有一个茶餐厅定位问题。如果店址选的是公司写字楼区域，消费群多是从事贸易或企业管理人员，其中不乏白领阶层，消费水平也相对高些，茶餐厅定位就要以他们为重点，在茶餐厅环境上要讲究些，消费价格的确定上应根据他们的"品位"来"量身定做"，如果装修环境缺乏相应档次，就可能使一些客源流失。

茶餐厅选在居民住宅区，显然，这样的客源就应以普通居民为主。因此，茶餐厅开设时应以整洁、明亮、卫生为首要。价格要以当地居民能接受的消费水平来定位，价格太高，等于将居民拒之门外，现在的茶餐厅还要考虑停车位。

茶餐厅选址的信息来源，可注意有关广告，也可亲自探访，或者托朋友介绍。所选的茶餐厅底层面积以不超过300平方米为宜，月租金在5万元左右。茶餐厅定位中档的，每平方米的装修约500元左右，档次低一些的约300元左右。

选好了店址，就要考虑所开的茶餐厅将要卖什么产品，或者说，所开茶餐厅的特色是什么。这点的重要性仅次于选址。犹如孩子顺利降生，如何养育学问很大，考虑不周，孩子也可能失折。

目标人群定位

追求生活品位的年轻人、情侣、商务休闲、大学生聚会、朋友聚会、出差旅行消磨时间的人士。

特色是茶餐厅的招牌 ：

目前茶餐饮市场上的茶餐厅，从品名上看，多数是套餐类、粉.面类、点心、小食、粤菜、川.湘菜、西餐等，餐厅应再细分，要有自己的招牌品种。找一个本店的拳头产品，以创造顾客来店的理由。越是有特色的茶餐厅，越是有生命力。因为，无论是什么层次的消费者在口味上都有"喜新厌旧"的本能，只要味道好，总能吸引络绎不绝的顾客，使茶餐厅长盛不衰。一些初入门的，如果感觉选品名特色难，也可在套餐特色上做文章。

当然开家茶餐厅，在管理、服务等方面也很重要，常言道"管理出效益"，作为经营者应该多学习，初开店者最好凡事亲自参与，积累经验。

茶餐厅要想办得久，并且效益好，就必须全方位胜人一筹，在品种质量、口感味道、服务特色、营销手段、营业流程、环境气氛、形象设计、企业文化、员工素质、公关营销等方面进行整体设计与策划。只有从整体上全面优化，才能在竞争中着着领先，保持不败，并且迅速发展、加盟连锁、做强做大。

投资该项目的优势

茶餐厅在中国才刚刚起步的今天,中西合壁的经营加上品种繁多的茶餐厅,中餐包括:粥/粉/面/饭/点心/小食/炖品/烤/卤/小炒/火锅/西餐包括:韩国料理/日本料理/法国料理.外加会员管理/营销活动独特,诚心服务.按自己资金预算.有多少钱就能做多大店。

茶餐厅的投资标准：

茶餐厅计划又根据投资者的资金状况分为社区店、标准店、旗舰店等三个级别，投资总金额从50万元、100万元、200万元以上不等，所以它特别适合喜欢茶餐厅服务业挑战的投资者经营。

投资预算资金：资金预算得按投资资金总值来预算，适宜用投资资金的70%为投资，30%金为备用。这样预算投资资金为佳。

经济效益预算： 一个茶餐厅每天只要卖出500人次按此预算.每人次消费15-30元左右，材料成本按55%.毛利按45%.其中30%为总体开支。15%为纯利。以下是按此比例预算。

以每天500人次.每人15元预算!

总计：50015=750030天=22500012个月=2700000

成本：75000.55=412530天=12375012个月=1485000

毛利;75000.45=337530天=10125012个月=1215000

开支：75000.30=225030天=6750012个月=810000

纯利：75000.15=112530天=3375012个月=405000

因为品种价位不同，所以不能用同等的价位计算，因此本人就用各占50%计算. 总计：27000000.5=1350000

成本：14850000.5=742500

毛利：12150000.5=607500

开支：8100000.5=405000

纯利：4050000.5=202500

以每天500人次.每人20元预算!

总计：50020=1000030天=30000012个月=3600000

成本：100000.55=5

50030天=16500012个月=1980000

毛利;100000.45=450030天=13500012个月=1620000

开支：100000.30=300030天=9000012个月=1080000

纯利：100000.15=150030天=4500012个月=540000

因为品种价位不同，所以不能用同等的价位计算，因此本人就用各占50%计算. 总计：36000000.5=1800000

成本：19800000.5=990000

毛利：16200000.5=810000

开支：10800000.5=540000

纯利：5400000.5=270000

以每天500人次.每人30元预算!

总计：50030=1500030天=45000012个月=5400000

成本：150000.55=825030天=24750012个月=2970000

毛利;150000.45=675030天=20250012个月=2430000

开支：150000.30=450030天=13500012个月=1620000

纯利：150000.15=225030天=6750012个月=810000

因为品种价位不同，所以不能用同等的价位计算，因此本人就用各占50%计算. 总计：54000000.5=2700000

成本：29700000.5=1485000

毛利：24300000.5=1215000

开支：16200000.5=810000

纯利：8100000.5=405000

由此算您的纯利额就成几何增长了。

店内用具总结：

店内用具 台数 价钱

汤炉 1 1000元左右

炒锅炉 3 3000元左右

煮粥炉 1 500元左右

西餐炉 2 1000元左右

炸油条炉 1 200元左右

肠粉炉 1 800元左右

蒸包炉 1 800元左右

煲汤炉 2 200元左右

电磁炉 2 100元左右

炸炉 1 500元左右

烤炉 1 3000元左右

洗碗池 3 1500元左右

高压锅 5 500元左右

压面机 1 1000元左右

炸汁机 1 200元左右

蒸炖炉 1 500元左右

消毒柜 1 800元左右

立柜双层大冰箱 3 18000元左右

透明冰箱 1 2500元左右

小双层冰箱 1 2000元左右

液晶电视 3 30000元左右

收银台 1 3000元左右

空调机 4 24000元左右

不锈钢汤锅 6 1100元左右

碗和碟子 200 2000元左右

桌凳套装 32 16000元左右

包箱套装桌椅 6 30000元左右

厨房用具 6000元左右

广告费 18000元左右

装修费 160000元左右

包箱装修 80000元左右

租金和压金 100000元左右

杂物费 10000元左右

流动资金 200000元左右

总计资金:700000元左右

茶餐厅办理开业证件：消防、卫生、环保、工商、税务部门登记、注册!

茶餐厅员工的招聘：可以在店门口、网站、餐饮培训学校、报纸广告或托人代招!

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活动时间：7月25日 —— 8月10日

活动内容：一元钱能买到什么?一元钱在xx可以买牙刷、纸巾、可乐、洗衣粉…..难以至信吧?没错，就是这么便宜!机会不容错过!

各店在7月17日前统计好敏感、滞销、高库存、新商品清单并与商品部确认，分时段抢购，每日每店费用控制在1000元以内。各店ALC做好及时调价的工作，收银部跟踪各处值班及时收集散货。折扣费用由各店自行承担。 气氛布置费用：1000元/店

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休闲茶餐厅市场竞争激烈，且市场品种和品牌众多，新品牌、新品种的不断涌现，使休闲茶餐厅市场被切碎细分，瓜分着消费者的钱袋，蜂拥挤占着市场。

一、企业概要

1.公司名称：****茶餐厅

2.组织形式：个体工商户

3.营业地点：南通大学内

4.主要产品：港式茶饮、糕点、炖品、冰激凌

5.业务方式：早餐、早午茶、下午茶

6.服务宗旨：美味、时尚、优质、健康，让顾客满意

8.企业经营理念：现代港饮港食的都市时尚风格、新鲜快捷、时尚美味、平民化。

9.经营战略目标：发展极具现代都市特色的，体现港式风情的优美环境，打造一个平民化的健康餐饮品牌。

二、市场分析

1.行业的基本特点

1)食品多样化：茶餐厅供应了中式及西式的食品，更有不少香港独有的饮食。一间小小的餐厅菜单内往往有数十种食物，选择繁多，顾客可以随意搭配，以选择合适的食品。

2)讲求效率：顾客光顾后自行到收银处付费，而且不需要等候，由点菜至结账都讲求速度。

3)食品价钱相宜：传统食肆售卖的食品价钱通常比较贵。茶餐厅里的一顿饭可能只需10多元，茶餐厅里的常餐、快餐会包含饮料，或免费提供清水或热茶。

2.可行性分析

1)南通的港式茶餐厅不多，而且价格较高，实惠优质的茶餐厅，正迎合大学生追求品质和低消费的特点。

2)虽然学校有食堂和很多摊点，早上忙于上课的学生，买早餐依然拥挤，所以快捷的茶点定会受学生亲睐。

3)大学生上课的时间不统一，所以吃饭的时间就不会集中。推出早午茶和下午茶正好满足大学生的这种需求茶餐厅创业计划书_茶餐厅创业茶餐厅创业计划书_茶餐厅创业。就算有些学生没到吃饭时间，也会想买些饮品和小点心。

4)茶餐厅的食物品种多，每次都可以换着搭配，每次都有不一样的口感，对于乐于尝试新鲜刺激的大学生，很有吸引力。

5)港式茶餐厅的店内环境时尚、优雅、舒适，适合大学生休闲聊天、约会，享受小资情调的休闲氛围，更能体验到人性化的服务和更具人文特色的文化氛围。

3.竞争状况

校园内有不少快餐店，比如快乐驿站、豪大大香鸡排和喔喔鸡排。更有不少饮品店，比如嘟可、舞茶道和七杯茶。这些商家在学生中形成很强的品牌意识。还有食堂、北街一些摊点价格非常便宜，比我们有价格优势。

4.未来发展趋势

虽然现在出现了个别连锁式茶餐厅，与一定数量港式茶餐厅，但根据市场调查资料显示，价格普遍偏高。再加上港式茶餐厅的特色食物和服务，以及时尚、舒适的环境，我们应该能有效地打入学生市场。在学生中树立好的口碑后，寻找投资者，可以在南通其他地方开分店。

5.SWOT分析

优势：地处学生密集区，人流密集、商机无限，得天独厚的环境;全新的设备，宽敞明亮的就餐环境，高性价比的食品，有利于销售切入;经济型的人力构架，高级服务模式，环境舒适。

劣势：新开业，缺乏知名度，市场认知及接受有一个培植过程;

机会：在高校内，市场容量大;地理位置得天独厚，商业环境不可复制;新店、新员工经过系统培训，士气不言而喻;周边虽商家林立，但软体环境不同，竞争力有强有弱，已为客源分流埋下伏笔;

威胁：服务与产品质量的高低与经营成本又有直接和必然的联系，如此则产品价格必然不会比竞争对手低，虽然总体上价格并不会太高，但相比之下，学生的经济承受能力仍无法支撑一日三餐都在我们店消费。并且，成本与利润也是直接挂钩的，盈利的多少则又是能否在竞争中生存下去的一大决定因素。再者，各地风俗与饮食习惯的不同，又产生了另一个问题，是否大多数顾客都能对产品认可或满意呢，这也是需要接受考验的。

三、市场营销战略

1.市场细分化

消费群体;在校大学生

消费动机;休闲

行为特点;群体或个人消费

2.市场战略

因为是刚成立的企业，我们面对的是新的顾客，对顾客而言，我们的产品也是新的，所以我们选择多样化市场战略。

相应的，我们采取以下措施：

1)可分发调查问卷，分析同学们对茶餐厅有关的建议和看法，以便更加同学们的需求和对产品和服务的要求。

2)针对调查问卷的统计结果，有侧重的对餐厅细节方面进一步分析和完善，如装修风格、价格等。

3)对店内员工进行培训，保证他们能够达到顾客服务的要求茶餐厅创业计划书_茶餐厅创业策划书

3.市场营销组合

本企业的市场营销组合策略为市场无差别策略，包括以下内容：

1)产品策略

为顾客提供时尚优雅的环境和优质的服务，保证产品质量的同时，制定较低的价位，推出品目众多的食品和饮料，并随意搭配。

2)促销策略

广告：在各学校宿舍和食堂派发传单，加大宣传力度;在店门口放置每周新品宣传牌;店内柜台、点餐牌上对新品促销进行醒目宣传。

营业推广：在不同的节日推出不同的促销活动;发布团购优惠信息和现金券。

3)销售渠道策略

营业初的'主要目标顾客群体就是在校大学生，大在学生人流量大的地方做好宣传，通过店面直销的方式进行销售。

业务不只定位在南通大学内部，南通有电子商务平台：家庭在线，可以加盟，提供网上订餐服务，将业务推广到全市区。

4)价格策略制定中低等价格以吸引有物美价廉心理和无固定收入的大学生。为尽快打响知名度，可以拟订出短暂的优惠期，进行市场推广，以便迅速强占市场，制造热卖场，引起目标客户群的广泛关注，并利用“羊群心理”的消费心理，逐步推出创新的服务卖点，保持市场热度。在客源稳定之后，则进行必要的筛选。

四、财务战略(财务报告

1.资金预算

1)营业设备设施：88,000

电脑、柜台、卫生用品、大堂设备及户外用品

2)厨房设备用品:85,000

炉具设备、加热保温设备、冷藏设备、排风设备、火锅设备、煮锅、蒸锅、煎炒锅、 勺具、刀 、厨房不锈钢器皿 、食物储存容器、 面包烘焙设备、 厨房杂件

3)餐饮设备用品:52,200

饮水机、饮料机、 陶瓷器皿、塑料器皿、榨汁机、咖啡机、咖啡壶、咖啡炉、 玻璃器皿、 餐饮不锈钢器皿

4)清洁卫生用品:1,800

拖把、扫帚、刷子、清洁工具、清洁护具、清洁剂

5)洗涤设备用品:10,800

洗碗机、餐具消毒柜、洗涤筐、洗涤剂

6)餐椅餐桌柜架:84,200

基于环境营造需要，配置或定制相关家具，但要注意家具污染问题

6)其他设备用品:40,000

7)装潢装饰：100,000

8)场地租金：15,000按照月租费用测评

9)物料储备：20,000按照3天的储备周期

总计497000

10)员工工资与人数预算

糕点师2名 1名4000元 =8000元

咖啡师2名 1名3500元 = 7000元

服务员 3名 1名2500元 = 5000元

一个月工资预算金额 = 20160元

11)广告和推广活动：30000

流动资金需求总额：547000元

2、资金筹集

本企业的实际情况是个体工商企业，已有资金50万。因为是一个刚刚成立的公司，短期内是不会有太大的波动，而且港式茶餐厅是迎合时代的风潮。迎合了当今大学生的口味，便利和便宜，实惠又不拘小节，与其他竞争商来说有明显的区别，能够满足一大半的大学生茶餐厅创业计划书_茶餐厅创业茶餐厅创业计划书_茶餐厅创业。所以根据本公司的服务宗旨一体化来说，我们的茶餐厅是容易在市场上存活的，是容易打响茶餐厅的招牌的，吸引顾客来光临。这样的形势下来，我想我们的茶餐厅是很有可能开分店，甚至在全国各地乃至世界开分店，因此我认为融资方式可以采取两种：

第一种方式是增加合伙人进一步投入资金来扩大经营规模，年底根据盈利多少来分利。这样可以有效的在短期内筹集资金，扩大内需。运用更大的资金力量扩大企业规模和经济实力，从而拓宽经营范围同时资金充足，就可以引进先进技术，更新设备，提高企业素质，增强企业的经济实力和竞争能力。但是它的缺点是容易分散企业的控制权，公司内部分歧大。

第二种方式是银行贷款或者抵押等方式来融资

可以解决暂时的危机，利用充足的资金来调整公司的一切，根据不同情况原因来对症下药。所以我公司决定采取第二种方式：向银行贷款8万借3年作为长期借款成本茶餐厅创业计划书_茶餐厅创业策划书。根据成本计算：长期借款成本的通用公式：K1=R1(1-T)/1-F，得借款资金成本=年借款利息*(1-所得税率)/(借款金额-借款费用)

为期三年的长期借款的年利率为6.40%，每年付现一次，到期一次还本。企业所得税为25%。那么企业的筹资费用率公式: 筹资费用率为0.5%所以长期借款资本成本K1=6.40%*(1-25%)/1-0.5%=4.82%

3.资本预算

1)企业每年收入水平估算

茶餐厅每日经营12小时，平均日接待客人80名，平均每人消费30元，日营业额2400元，一年按360天营业日算，总营业收入为864000元。

2)根据流动资金对每年运营成本测算

第一年度总成本费用=651632.5元

第一年度经营成本=总成本-折旧-摊销=628000元

第二年度总成本费用=649632.5元 年度经营成本=626000元

第三年度总成本费用=654752.5元 年度经营成本=631120元

3)企业每年净现金流

附表：(新办从事饮食业企业或经营单位，经税务部门批准，免征企业所得税一年)

序号

年份项目

经济效益计算分析期(年)

1

2

3

1

产品销售收入

864000

864000

8640002

总成本

651632.5

649632.5

654752.5

3

营业利润

212367.5

214367.5

209247.5

4

所得税

53591.875

52311.875

5

净利润

212367.5

160775.625

156935.625

6

摊销

10000

10000

10000

7

折旧

13632.5

13632.5

13632.5

8

营业现金流量

236000

184408.125

180568.125

4)企业投资必要报酬率

无风险报酬率=5% 风险报酬率=15%

必要报酬率=风险报酬率+无风险报酬率=20%

5)投资净现值(NPV)和内含报酬率(IRR)

NCF0=-280000

NCF1=212367.5+10000+13632.5=236000

NCF2=(864000-626000-13632.5-10000)*(1-25%)+13632.5+10000=184408.125

NCF3=(864000-631120-13632.5-10000)*(1-25%)+13632.5+10000=180568.125

NPV=180568.125*PVIF20%,3+184408.125*PVIF20%,2+236000*PVIF20%,1-280000

=149116.18

irr=54%

6)判断投资的可行性

NPV >0或irr>4.82%所以投资方案可行

五、运营战略

1.系统设计

茶餐厅的经营可借鉴快餐店的经营方式，集港式小食、西点、冷热饮、水果拼盘于一体，以环境好、上餐快、品种丰富、价格便宜为亮点，除提供各种中式菜品和当地特色菜品外，还可配备价格在6～18元不等的各种茶饮，满足各类消费者的需求。由于茶餐厅的主要收入来源于商务午餐，最好能免费为顾客提供一杯饮料或一碗汤。

2.作业计划与控制

由于早餐时间需求集中，需求量大，早餐时间段可多备糕点和咖啡。根据第一个星期营业情况，制定生产产品的数量和营业时间上的调整;根据季节不同，多准备当季受欢迎的产品，比如冬天的红豆和夏天的冰淇淋。六、研究发展战略

定期轮流送糕点师和咖啡师培训，让他们学习先进的生产技术和作业技巧，促进他们能力的提高。鼓励他们研发新型受欢迎的产品，相应发放奖金

根据顾客反映，对现有产品做口感或口味上的调整。

七、人力(观看《将改革进行到底》有感_将改革进行到底有感)资源战略

1.人力资源规划

店长1名

糕点师2名

咖啡师2名

服务员3名

收银员1名

清洁阿姨1名

2.招聘与挑选

在网站上投放招聘信息，或在公布栏张贴招聘公告。选择吃苦耐劳，有亲和力并有服务意识的青年人，毕竟容易和大学生沟通。其中，糕点师傅和咖啡师必须有工作将经验，而且有独挑大梁的能力。选择一位有在茶餐厅做过服务员经历的做服务员领班。

3.培训与激励

在开业前对员工的企业文化和团队意识进行培养，可以送他们去相关学校培训技能。制定评价与激励企业规章，对工作出色的员工予以荣誉和资金上的奖励。

八、企业风险分析

1、经营风险分析

(1)根据行业未来的市场供求状况的预测，分析企业的经营风险;

市场是不断变化的，茶餐厅市场的供给与需求也在不断变化，而供求关系的变化必然造成餐饮价格的波动，具体表现为租金支出的变化和茶餐厅餐饮质量的变化和竞争力加强的变化，这种变化会导致茶餐厅投资的实际收益偏离预期收益。更为严重的情况是，当市场内结构性过剩(某地区相关的这类型茶餐厅的供给大于需求)达到一定程度时，茶餐厅将面临竞争压力的严峻局面，导致资金占压严重、还贷压力增加，这很容易最终导致茶餐厅的破产，不能继续生存。

(2)结合企业生产经营的情况，提出降低企业经营风险的合理措施。

一是树立危机意识，在强化基础管理上做文章，优化管理项目，加强设备维护，加强对食品的技术创新，努力提高设备健康水平、食品质量和可利用小时。

二是加强过程控制，强化目标管理，推行全面预算管理和燃料精细化管理，实现“事前预测、事中控制、事后分析”，对各项成本费用力求做到“精、准、细、严”，进一步做好资金的合理统筹、调度和安排，通过对资金的有效控制，降低资金使用成本，提高公司财务管理能力，有效遏制利润下滑势头，力争扭转被动局面。

三是组织召开一季度经营状况分析会，对所属企业一季度经营情况进行成本调查和财务分析，针对存在问题，制定了相应的控制成本的有效措施茶餐厅创业计划书_茶餐厅创业茶餐厅创业计划书_茶餐厅创业。

2、财务风险分析

资本结构是指企业全部资本的构成中权益资本与负债资本两者各占的比重及其比例关系。我们选择的是债务性资本融资。债务性资本融资具有很多优点，其中包括：筹资速度快，一般所需时间短。借款成本低，而且利息可以在税前抵扣，减少公司实际负担的利息支出，比权益性融资成本要低很多。借款弹性大，公司可以根据资本需要与银行直接商定贷款的时间，数量，金额，而且还可以变更借款条件。同时，还可以发挥财务杠杆作用，银行只收取利息，更多的利益则为公司所有。我们是对内投资，一般对内投资体现在固定资产上，在固定资产投资决策过程中，企业很有可能对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究，加之决策所依据的经济信息不全面、不真实以及决策者决策能力低下等原因，使得投资决策失误频繁发生，投资项目不能获得预期的收益，投资无法按期收回，这也给企业带来了巨大的财务风险。

因此，企业在进行任何一项投资之前,都必须对投资项目进行可行性分析,只有在综合考虑各项因素风险的基础上,且投资项目所产生的净现金流量测算值为正时才可进行投资。

⬖ 茶餐厅方案 ⬖

通过市场分析，除留住客人外，改变客源结构是提高效益的重要手段。首选改变团队结构，再是改变团散比例。改变团队结构，提高团队房价。先增加合作旅行社（中小社），不求每社单量，当求积少成多（中小社因量相对较小，价格相对较高）第二个提高旅行社接团档次，一是提高开房客人档次，减少对客房物品的损耗，增加入住后的潜在消费。采用交替更换的方法，达到提高团队房价的目的。

改变团散比例是指散客市场开拓客源稳定增加的情况下，降低团队接待量，力争在一年内为能达到散团各占50%，这是除营业指标外的另一个重要指标，也是酒店后期发展的根本途径。

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部门名称：专业：

班级：姓名：学号：

实习单位：茶餐厅

练习时间：

1·社会实践目的

为了扩大自己的知识面，扩大与社会的联系，增强自己在社会竞争中的经验，锻炼和提高自己的能力，让自己毕业后能够真正进入社会，更快地适应社会形态的变化，更好地处理生活和工作中的问题，同时也可以打发掉这个漫长而无聊的寒假，让它充满意义。

2·实用内容

我的工作是在xx茶餐厅当服务员提供食物。一共两个班，分早晚班和中班。所谓早晚班，就是早上9点上班，中午12点半下班，然后下午5点半上班，晚上11点下班；中班是上午10点上班，晚上7点半下班。一天工作八个小时，在餐厅吃午饭和晚饭半个小时。每天早上，我们都要打扫。每个班有八个人。每个人都有自己的工作，我的打扫任务就是把餐厅的桌子都打扫干净。晚班结束还是这样。

一开始我是抱着试试的态度找工作的。反正在家闲着也是闲着。看到一家茶餐厅在找人，就报名了。

首先老板让我填个表。然后，他问了我一些问题。当他得知我是一名大学生，在做假日工人时，他非常受欢迎。他说，他喜欢招一些假期学生，因为他们素质高，同时也可以锻炼自己。我很激动，暗暗佩服老板。

果然过了两天就接到电话说第二天九点要去报到。听说这是我的第一份工作，我很兴奋。无论我做什么，我都决心做好它。

第二天，我去早了。同样，我也见过很多人像我一样报名。我很惊讶，因为大部分都是我这样的学生，也有刚毕业的。我心里不禁暗暗高兴。

由于茶餐厅刚刚装修，还没有正式开业，店长先请我们帮忙打扫，互相认识，自我介绍，熟悉环境。不一会儿，我们都成了一体。毕竟他们同龄，有很多话题可以聊。第二天，经理给了我们每人两套工作服和工作盘。拿到工装裤的时候，我们都很兴奋，期待着开业。

终于在第三天，在鞭炮声中，xx茶餐厅开张了。那天我在二班，一班的人早就已经站在门口当女主了。我有点紧张，推开门，穿上制服，开始了第一天的工作。

但是没过多久我就觉得脚酸了，想休息一下，但是我们不允许，也不能在客人面前走动，要保持自己和餐厅的形象。终于中午可以吃饭了。不知道为什么，平日不怎么好吃的食物，那天突然变得这么好吃。（可能是站久了饿了。）下午和同事一起做女主。每当有客人进来，我们都会点头微笑并说：“欢迎光临。”客人吃完离开的时候，我们也要笑着说一句“谢谢光临。”

不知不觉，第一天的工作就结束了。我似乎还沉浸在这种兴奋中，但是晚上回到家，脚特别酸痛，不能横向伸展，晚上疼的睡不着。但是，作为一个温暖而年轻的人，我一点也不觉得累。我觉得是一种理解生活，厌倦生活，接触社会，了解未来的激励。

在餐厅里，虽然主要是传菜，但除了工作还要做一些事情，还要时不时的`做一些打扫卫生的工作。在学校里，有些老师可能会分配今天做什么，明天做什么，但这里没有人会告诉你这些。你必须有意识地做好它，尽你最大的努力。一份工作的效率会被别人以不同的方式评价。在学校，只有学习的氛围。毕竟学校是学习的地方，每个学生都在努力争取更高的成绩。而这就是职场，每个人都会努力去获得更多的回报。

所以，学习和工作都有竞争。在竞争中，我们必须不断学习别人的先进之处，也要学习别人如何做人，从而提高自己的能力。

记得老师曾经说过，大学是一个小社会，但我总觉得，在校园里，纯真和真诚缺一不可。即使是大学，学生还是保持着自己的身份。进入企业，接触各种客户、同事、老板等。，关系很复杂，但我要面对我以前从未面对过的一切。

在这次短暂的假期练习中，有一件事给我留下了深刻的印象：发传单。由于我们餐厅刚开业，没多少人听说过，生意也不红火。所以店长决定让我们员工发传单宣传我们店。

我很高兴接受了这份工作，但事情并没有我想象的那么顺利。我非常热情地向路人介绍我们的茶餐厅，并给他们发传单。很多人无视踩你，连看都不看就把传单扔了。结果，我们给扫街的人造成了很多麻烦。我们送在前面，有人丢在后面。我当时很生气，心想他们怎么一点都不尊重别人的劳动成果。但是渐渐的我就习惯了。这就是社会。大部分人都是为了自己而活，别人不可能对你这么重视或者考虑······

不知不觉，半个多月的假期练习结束了。说来也怪，平日那么多抱怨，都变成了离别。在这里，我学到了很多在学校学不到的东西，交了很多朋友。总之，这个假期的做法是很有益的。

以前乱花钱，工作的时候不容易发现，所以拿了工资就不想花了，好好留着。同时，我也学会了尊重、感恩和冷静。

3·实际结果

短短20天的社会实践结束了。我从中学到了很多。首先，我们必须学会做人。首先，人要有诚信，恪守信用。如果他们答应了，就应该去做。第二，要学会耐心，冷静思考。不要被问题淹没。第三，切记，前半段一定要遵守纪律，不要在客人面前随便说话，要给客人留下好印象。最重要的是要记住，客人永远是上帝，无论客人有什么不良行为，都不要当面指责他；客人应该虚心接受他们的建议。第四，勤勤恳恳，做好本职工作，不要因为工作量大而偷懒。看到脏东西要自觉打扫，不要等工长催你，打扫的时候不要马虎。

同时也学会了勤俭节约。第一次挣钱，觉得钱来之不易。懂得节约，不乱花钱。

当然，我也在这里交了很多朋友。他们帮了我很多，让我学会珍惜他们。我认为这个假期练习会让我受益终生。

4·实践的总结或经验

在这个实践中，我有很深的感触。在学校，理论研究很多，多方面的，几乎是全面的；但是在实际工作中，你可能会遇到书本上学不到的情况，或者根本用不到书本上的知识。也许只是工作中可以用到的一个简单的问题，只要设置一个公式就可以完成一个任务。有时候会抱怨实际操作那么简单，但是为什么书本上学起来那么难呢？

也许老师是对的。大学生活虽然不像步入社会，但终究是社会的一部分。这是不可否认的事实。

作为一名新世纪的大学生，他应该知道如何与各行各业的人交流，如何处理社会上发生的一切事情，这意味着大学生应该重视社会实践，这是不可或缺的。

毕竟两年过去了，我不再是大学生，而是社会的一员，要和社会交流，为社会做事。光知道纸上谈兵是远远不够的。未来的人生之旅是漫长的。为了锻炼自己，成为一个合格的对社会有用的人。

很多在学校读书的人都说宁愿出去打工也不愿意在学校读书。社会上的人更喜欢在学校学习。当我们上学时，我们学习先进的科学知识，以便将来进入社会。

所以今天要努力掌握专业知识，明天才能更好的服务社会。

⬖ 茶餐厅方案 ⬖

北京女孩rain是80后的独生子女，外表文静的她却很有性格，勇于尝试新鲜事物并肯为自己的理想努力。现在认识她的许多人并不知道，在二外附近很有名的茶餐厅“桂香坊”就是她一手创办的。rain 戏称开茶餐厅是自己“贪吃”的一种表现，主修英语专业的她出于兴趣在大学里又辅修了餐饮管理，没想到对餐饮管理的兴趣竟然会支撑了她毕业后的第一份事业。

毕业后的rain在二外对面进修第二外语，当时周围有许多小餐馆，但却没有一家有特别之处。春天里偶然的一次散步，rain看到二外附近有人转手餐馆，她马上动了心思，为什么不自己租下来做餐馆？情调优雅的餐厅一直是她想要的风格，在大学附近和自己一样想法的学生肯定不少，租下来就能实现自己的理想。

说做就做，rain怀揣着有限的资金开始动手了。一个西餐厅要想脱颖而出，外部环境很重要，小成本运作其实很难。桂香坊的装修设计是朋友帮忙，但一切细节都要自己动手完成。这也是让rain日后想起来最自豪的.事情，因为所有的灯、靠垫，甚至墙上的画都是她的DIY。rain回忆说，当时买的灯好看但光线太弱，西餐厅的光线又非常重要，于是她把灯内层拆掉，又在上面加上自己的手链当饰物，顶灯立刻光线柔和又造型特别。买不起太贵的沙发， rain就跑到宜家去看样本，然后自己画下图纸做沙发。自己打的沙发很舒服，以至于很多人最后都坐在上面不愿意动弹了，rain又只好拆了一层海绵。 rain喜欢抽象油画，但为了省钱墙上的画都是自己用油彩画的，以前跟伯伯学过绘画的她没想到会在自己开店时用得上这个本事。店里的每张桌子风格和所摆放的饰物都不同，这也是rain为了平衡餐桌的使用率所设计的，“人们都喜欢坐靠窗的位子。舒服的沙发，只能在被冷落的桌子上摆些有趣的玩意吸引顾客”。

这家风格独特的茶餐厅果然吸引了无数周围讲求小资情调的学生

一段时间，学生情侣们都把这里当成约会的最佳场所。虽然是老板，rain 什么都要亲自上阵，点菜、端盘子、打扫卫生，rain记得第一次采购，早上5点就开车去市场，开始一点经验都没有，拿起鸭掌问人家是不是鱿鱼。因为从没进过水产市场，rain的一双新鞋都被水泡了。经过这些后来她才知道进市场要穿旧鞋、买鸭掌要买什么样的。

不但是自己餐厅的经营，rain还在开店中学会了和各种人打交道，这让她明白有时候并不只是交钱那么简单的事情，还要学会按照社会法则生存。不光是和管理者以及顾客的人际关系，rain告诉记者，和周围竞争者的关系也很重要。比如今天店里的豆腐没了，就可以找隔壁餐厅去借，同行间这叫串菜。可是如果和周围餐馆的关系不好，别人就不会帮你。

对于这次开餐厅的经历，rain觉得自己是幸运但不太成功的。幸运是因为这其中得到了不少人的帮助，开店还算顺利。不太成功是因为虽然没赔钱但是也没有赚到自己理想的数目。去年，这家有创意的DIY餐厅已经被盘出去了，如今的rain和别人合伙在西直门远洋大厦下又开了一家香辣蟹，有过这种独立创业的经验，rain觉得自己今后会做得越来越好。

⬖ 茶餐厅方案 ⬖

兰雪堂学生茶餐厅项目

----商业计划书

一、创业机会描述

我校是属于全封闭型学校，同学们的日常生活都要在学校里进行。对于一日三餐，同学们的需求很多。单一的食物，规定的菜食使同学们的选择不够多。针对这些，我们创立了一支以同学利益至高无上的团队——兰雪堂茶餐公司。

二、产品、服务概述

本公司将以季节的不同，同学们满足的不同，按时增加和更换食材和美味的食物，以信誉穿心完美的经营观念，以干净的包装，质量的上乘，价格的合理，服务的优质，信誉的良好为追求目标！

三、市场描述

本公司针对学校仅有的食堂，菜食的单一、空间的狭小，不能使全校师生同时进餐，有一部分同学，只能隔墙购物，而有的同学只能以方便面充饥。为了能让同学们正常的就餐，吃到可口的食品，缓解学校食堂的压力，所以我们开办了“兰雪堂”。”兰雪堂”是借用了我们苏州园林之母”拙政园的第一个厅而来的，它本名取自唐代诗人李白的诗句”清风洒兰雪，我们用在这里，表示我们会带个客人潇洒如春风的服务品质，用洁净如白雪的服务态度，让客人满意。

四、公司战略

本公司以学生为主要服务对象。以绝好的品质，丰富多样的餐饮来满足广大学生的需求。巧建广告重宣传，各类信息引联创。一是用好“三个平台”宣传，营造餐饮氛围。用好“学生口碑”平台，开设“学生需求意见”专栏，宣传我公司创业与联合创业活动的情况，同时邀请学校各老师对我们工作的重点、难点、着力点、创新点各抒高见；用好广告平台，发挥公司魅力和意见信箱作用，加大优惠策略的宣传。二是抓好“三个层次”讨论，引导公司在正轨上匀速运行。举办“学生·创业·发展”论坛。定期请老师为我们开办一次大讨论。三是用诚信赢得信誉，赢得市场，赢得口碑，赢得人心。我们将以：经济实惠、利益同学、为宗旨，做到尽职敬业。

五、营销策略

本公司是按照市场营销战略的制定和实施程序：

市场细分――选定目标市场――市场营销组合――实施计划――组织实施――检测评估。

从定位提升到战略

（一）定位的认识1.市场定位2.针对竞争者提出来的3.发现差异4.从竞争态势中提炼定位5.与消费者沟通的成果6.为战略提供方向

（二）定位的误区1.寻找市场空白2.群体空泛化3.一厢情愿

（三）定位要解决的基本问题1.细分差异2.选择切入点3.考虑放弃

4.发挥自己优势。以这几个注意点，针对学生们的经济情况的不同，推出了以大众套餐为主要餐饮系列供同学们选择。我公司每个套餐和饮料都是以低于或相同于市场价向同学们销售，我们将推出多买多送、节日优惠等促销手段来吸引顾客。

六、融资与财务

本公司是股份制公司。遵循本公司融资与财务条约:

第一条 为加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条 公司会计核算遵循权责发生制原则。

第三条 财务管理的基本任务和方法：

（一）筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。

（二）做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。

（三）加强财务核算的管理，以提高会计资讯的及时性和准确性。

（四）监督公司财产的购建、保管和使用，配合综合管理部定期进行财产清查。

（五）按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。

第四条 财务管理是公司经营管理的一个重要方面，公司财务管理中心对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任，财会人员要认真执行《会计法》，坚决按财务制度办事，并严守公司秘密。严格按个人所占的股份多少，盈利的多少拿取个人所得。公司财务部控制在额定储存量内，不得超过规定限额，严格执行现金盘点制度，做到日清日结，保证公司财务的安全。

七、关键风险和问题

因为我校是全封闭性学校，食材的引进成为了我公司的一大问题。在不违反校规的情况下，我们聘用了两名采购员，及时采购和更换食材。为了杜绝食物中毒事故的发生，我们认真贯彻《食品卫生法》，由原料到成品实行《四不制度》。我们将向区卫生局和当地卫监所申请卫生合格证。主要问题有以下几点:

1．资金缺乏。我们励志创业过程中，任何一个好的项目、一项有市场前景的发明创造，如果得不到资金保证，无法从投资公司里融资或得不到资金保证，无法从投资公司里融资或得不到银行贷款将无法付诸实施。

2．缺乏对企业的管理经验。一个企业要能够正常运行，不仅要有好的项目、资金保证、还必须有一批高素质的企业管理与经营的知识和理论，更重要的是要在投身企业管理的实践中才能发生。华中理科大学李玲铃谈励志创业过程中因为缺乏企业管理经验使他走到了十字路口而徘徊不定时，就是一个典型的例子。

3．缺乏市场的销售渠道和营销经验。营销渠道的建立对一个企业的发展至关重要，但我们励志创业者既没这方面的经验也缺乏这方面的社会关系，建立营销渠道有一定困难。

面对我们励志创业的优势不足，关键在于如何趋利避害，扬长避短。这当中每个人的情况不同，每个公司的情况也不同，更是仁者见仁，智者见智。据报道，全国有97家学生企业，赢利的只有17家。从目前情况来看，多数学生公司还没有走出困境，这当中状况各异，情况复杂，原因各不相同。我们希望他们成功，但也应该允许他们失败，不要一成功就鲜花、掌声；一失败就冷落指责，这种氛围不利用学生励志创新创业的发展。在校学生创办企业是一种新生事物，不可避免存在这样和那样的不成熟，不能以成败论英雄，今天的失败孕育明天的成功。有些失败的经验教训被别人吸收了，又使他人获得了成功，这就使辩证唯物主义

的成败观。我们希望能通过风险投资，锻炼我们的勇气和胆识，更希望通过锻炼来成就我们的未来。

八、管理团队

本公司经过全校招聘成立了一支高素质、高水平的服务团队。制定了严格的企业管理制度，使员工们有吃苦耐劳，诚实本分的精神来服从分配、服从管理，热情接待好每一位顾客，做到积极主动、热诚微笑的服务。我们的企业精神是：不求最好，但求更好。

本公司主要阶层的管理人员如下：

创业顾问：校创业指导办潘正兵唐雪贤

总经理：顾伟薇

财务总管：朱婕妤

市场总监： 叶兰

人事部经理：柳陆倩

业务部经理：杨俊

厨师总管：韩华斌

苏州市吴中区旅游职业学校

XXXX年12月12日

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