开发部述职报告

开发部述职报告（精华11篇）。

[1] 开发部述职报告

[2] 开发部述职报告

一、紧紧围绕公司三大发展战略，在观念、技术、管理、服务创新上做文章

按照“创新辅业、效益优先”的战略目标，建立健全适应辅业创新、跨越式发展的责任机制、激励机制、约束机制；积极谋划，实现场站综合开发利用及辅业开发项目的突破，又好又快的发展辅业经济，加快资本积累，增强辅业发展的后劲，提升辅业经济在经济总量中的比重。

统筹调配整合现有资源，发挥主业优势，组建下属的客车专车服务公司，参与社会竞争，培育客车租赁市场。

整合后勤服务资源，逐步建立公交快餐配送中心（巴士餐厅）、公交超市便民店、花卉配送中心、楼宇物业管理等一批初具规模的服务产业，为一线员工服务。

力争公交信息中心大楼动工，并基本完成大楼主体结构建设。抓好光谷步行街场站配套开发、万科城市花园场站商业门点、邓甲村停保场综合楼及商业门点的论证、开发。配合城市建设，抓紧王家墩商务区内五个场站建设的跟踪；积极推进物业公司的发展，扩大印刷厂生产面积。

改革房开公司现有体制，真正做到独立经营，自负盈亏、自我积累、自我发展。整合物业公司现有资源。

确定明确的发展目标。部门及各下属单位根据公司创新辅业发展的精神，制定明确的发展目标，上下互动，全面促进辅业经济的发展。

建立健全辅业收入的统计体系。建立辅业经营的`季报制度，随时、真实的掌握辅业经济的现状，及时给于指导及支持。

加强统筹管理。进一步加强辅业资源的统筹管理，根据发展需要和利益最大化的原则，适时整合各项资源。借助广告媒体管理中心平台，按照“四步走”的工作原则，逐步理顺广告管理中存在的各类矛盾及问题，使广告产业有序运作，健康发展。

[3] 开发部述职报告

市场拓展部经理的职责 1. 职务：市场拓展部经理 2. 直属上级：分管副总经理

3.管理权限：负责主持市场开发部的全面工作，组织督促部门人员全面完成市场开发部的职责和任务； 负责市场开发策划、市场调研和市场信息收集分析，协助进行宣传推广策划；负责市场调研方案和计划的实施。

四、管理职责：全面负责市场开发部的各项工作。 五、任职资格：

1．本科及以上学历，擅长协调、沟通、管理和商务谈判； 2、熟悉房地产市场开发，有5年以上工作经验； 3、有一定的社会关系；

4.具有强烈的工作责任感和拼搏精神。 六。职责：

1．跟踪房地产行业发展趋势，建立健全营销信息采集、处理、沟通和保密制度。

2.收集房地产行业信息，特别是对竞争品牌产品的性能、价格、竞争手段的收集、整理和分析；

3.进行市场调研，掌握消费者的购买心理和行为，为公司的市场活动提供决策依据； 4、参与制定营销战略规划，为重大营销决策提供建议和市场信息支持； 5、负责组织制定和实施市场开发规划和管理制度，规范市场开发和研究工作流程； 6、组织和策划市场调研、市场信息研究和客观动态分析活动，提供准确可靠的市场情报信息；

7.负责组织制定和实施市场发展规划，定期编制市场调研分析报告； 8、根据公司新业务制定切实可行的市场推广方案；

9、负责组织对同行业、客户、市场环境和产品销售潜力的调查分析； 10. 负责协调市场开发和市场管理；

11.负责制定部门工作目标、工作计划和市场开发成本预算，及时组织实施、指导、协调、检查、监督和控制；

[4] 开发部述职报告

1、拟开发产品可行性研究，新产品开发的组织协调工作。

2、负责新产品费率厘定工作。

3、负责国内外产品开发相关资料收集、数据准备、后期报备材料工作。

4、负责调査统计分析市场及客户的保险需求。

5、跟踪分析同业产品的.市场反映状况，不定期提交市场热点产品的分析报告。

6、负责产品上市后客户及业务人员的反馈信息收集、整理，并结合产品的销售、赔付情况，完成上市产品分析报告。

7、办理部门负责人交办的其他工作。

[5] 开发部述职报告

一 协助项目经理及技术负责人对本工程施工质量管理工作，对施工现场出现的质量问题负主要责任;

二 以有关工程质量缉拿眼评定标准和验收规范为依据，对各项工程的工程质量进行检查监督。

三负责技术资料的监督、检查及收集，做到技术质量资料的完善与工程施工进度目标的完成。

四 参加隐蔽工程验收和分项工程技术复核工作，检查评定分项工程质量等级，及时办理有关质量检查记录手续。

五检查督促质量整改的落实情况，参加工程质量事故的调查分析工作，提出处理意见和防范措施。

六严格遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和***现象。

一 对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。

二 组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。

三负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。

四负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的`签证。

五负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。

六 负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。

七组织推广应用新技术、新工艺，新材料。参与调查处理质量事故和安全事故。

八自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和***现象。

一 项目经理对本工程的质量、形象进度计划和安全生产负全部责任，比对公司总经理负责。

二 认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。

三对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良。

四 组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。

五 负责组织生产例会制度，并及时向公司领导汇报。

1每天下午主持召开生产协调会，协调材料，劳动力，机械设备，各工种、各工序之间关系，检查当月计划执行情况，布置次日作业计划。

2每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，总结上周的工程形象进度，质量安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。

3每周同甲方及监理单位召开工程例会，负责汇报本周工程情况以及需要解决的一些问题。

六协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关条款的回收和使用工作。

七坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和***现象。

[6] 开发部述职报告

一年来，本人不断加强理和业务知识学习，积极参加公司开展的各项学习和培训教育活动，作好学习笔记，结合自身和工作岗位，撰写心得和体会，领会上级的精神和要求，做到从政治上、思想上、行动上同党中央保持高度一致；总之一年中我学到了很多，也收获了不少。我负责经营开发部工作，我深感责任重大，任务光荣，能以党员领导干部的标准，严格要求自己，冲在工作一线，勇于担当，始终牢记工作责任，顾全大局，尊重领导，团结同志，廉洁自率。能围绕本职工作。

针对部门工作特点和要求，主动谋划公司市场开发和经营管理，根据企业发展的实际需要，不断完善制度，规范程序，加强管理，强化指导、服务、协调、考核职责，注意发挥好大家的积极性和工作热情，推动各项工作有效开展。能带头遵纪守法，遵守劳动纪律，团结同志，工作态度端正，勤勤恳恳、兢兢业业，认真负责地完成好每一项任务，通过学习，理论知识丰富了，工作思路清晰了，工作的劲头更足了，无论是在思想品德，还是在业务素质、工作能力方面都有进一步提高，努力争做学习型、知识型、创新型人才，为企业稳定、发展贡献自己的力量。

1、完成工作总结，协助黄总完成对二级单位的目标责任考核；完成XX年经营单位目标责任考核的制订并与经营单位签订责任书；完成XX年公司经营计划的编制和下达；按照落实责任，简化程序，确定目标，强化业绩的要求，根据公司实际情况，对XX年的目标责任考核指标体系进行修改和调整。

2、根据企业法人变更的要求和国家对企业管理的规定，及时完成公司营业执照、企业资质证书、对外经营许可证、承装承修（试）资质许可，企业组织机构代码等的法人变更和企业年检，完成投议标许可中国承包商会注册，成功审办电建企业协会“aaa”信用等级，提高了公司参与国内外市场竞争的能力，提升了公司在行业的影响。

3、根据公司理顺关系，整合资源，做大做强监理业务，积极扩大总承包业务和海外市场的发展思路，参加监理公司与管理公司业务调整后的合同、费用、资产划分工作，协调讨论处理工作中存在的问题，积极配合公司做好20XX年目标责任考核指标调整工作。

4、根据公司依法治企管理的要求，结合公司的实际，修订完善了《电力建设集团公司市场开发管理办法》、《电力建设集团公司合同管理办法》、《陕西电力建设总公司合同授权签约管理办法》等管理制度，重申和明确了部门的职责及工作权限，进一步规范了企业管理工作的程序、工作职责和管理行为。

5、聘请陕西省商务厅进行对外承包工程业务知识培训讲座，针对我省外经企业在开展对外承包工程业务过程中遇到的困难和问题，采用理论与实际相结合的方法，进行了讲解。培训内容充实，实用性强，既丰富了对外承包工程业务专业知识，又有助于今后更好地开拓国际市场。

6、积极与陕西省商务厅进行联系，了解政策信息，争取国家有关扶持政策，配合陕西省商务厅国际经济合作处、综合处和陕西省建设厅建安处、省国资委规划发展处、省外协涉外处等部门对公司对外承包工程、对外劳务合作等情况的综合检查，对公司落实《对外承包工程条例》、开展对外投资合作统计等方面情况的检查。

7、参加基建办组织的职工住宅楼工程钢材、外墙保温、外墙瓷砖、门窗等材料、空调设备、立体车库、消防工程进行市场考察调研，招评标资格审查，招标文件评审、招标、合同谈判、合同条款审查等工作。签写审核合同综合处理意见，审核报送的结算资料，根据公司依法治企活动中提出的整改意见，牵头负责协调处理南区施工合同条款的变更问题，完成补充合同签订。

8、负责编制完成集团公司和经营开发部三年规划，对公司未来一定时期内的方向性、整体性、全局性的定位、发展目标和实施方案作出前瞻性安排，提出奋斗目标。认真分析企业面临的机遇和挑战，抓主工作的主要矛盾和中心任务，提出工作措施。对经营部未来三年的工作提出目标、重点和完成任务的措施。

9、定期组织召开经营活动分析会。参加、指导经营单位每季度的经营活动分析会，总结提出综合性的分析意见，力求真实反映公司经营情况，为领导决策提供参考。先后对一季度会议各单位提出的`35个问题，二季度会议提出的39个问题，三季度会议提出的36个问题，进行分类汇总，研究讨论处理意见，检查落实情况。

10、负责撰写集团公司市场开发的思路建议搞，收集整理市场开发信息。组织召开陕西电力基建企业海外市场经验交流会，收集、筛选、整理市场信息，指导、协调经营单位的投标工作，管理好公司各类资质证照的使用和管理，参加投标文件审核，参加印尼压齐、职工主宅楼等项目有关合同谈判。负责越南冒溪2220mw项目、西电公司高压开关厂的投标，编制投标文件，通过武汉凯迪越南龙升项目承包商短名单资格审查，配合监理公司参加清水川2100mw电厂施工标段接口划分和工程量审查。

11、根据国网公司对境外项目安全检查的要求，负责补充越南汪秘投标联合体协议和其他资料。配合电监局承装（修、试）资质使用情况检查，并对公司施工的西安咸阳机场二期扩建工程110kv线路项目，工程进展、机械设备、人员配备、持证上岗、工程质量及安全等情况进行实际检查。

12、做好合同和综合计划管理，定期对合同执行情况进行盘点分析，完善合同评审、会签工作制度，提高合本文由工作帮手网 为您收集整理，需要更多优秀范文请百度搜索工作帮手网同签订的严密性和有效性，积极做好合同资料的收集、整理和保管工作，配合作好合同索赔管理。参加工程管理公司分包合同的评审、谈判，提出工作意见。截止11月底，完成合同综合评审50余项。严格审核各类统计数据，确保计划统计工作的合理性和真实性。

13、收集各经营单位反映近几年工作的图片资料，对公司宣传画册进行改版升级，完善企业简介内容，推介企业形象，扩大社会影响，使宣传画册准确、完整反映公司的实力、进步和发展。

14、参加中国电力电建企业协会火电施工专委会，经济联络组会议，介绍公司在业务开展中的有关情况，负责调研课题资料，与其他单位交流、沟通有关工作，掌握行业信息。学习研究地方和电力行业版，有关概预算方面的新政策、新定额，不断获取新知识，努力做到在业务方面有发言权。

15、积极参加公司开展的依法治企活动，自觉学习有关法律、法规，对公司经营管理活动中的规章制度、重大事项的决策程序和执行情况进行全面梳理，提出措施和改进意见。根据公司要求，修订完善经营开发部管理制度9个，解决突出矛盾，创新工作理念，改进工作方法，规范工作程序，做到按制度办事，超前防范和化解经营风险，推进管理水平的不断提高。

16、积极参加公司开展的作风月活动，通过学习，认识公司开展作风月活动的重要性和必要性，增强工作的紧迫感和责任感，组织部门员工谈认识，谈体会，开展批评和自我批评，明确存在问题、整改方向和时限，立足实际，建章立制，修订完善办事流程、岗位工作标准和要求，通过征求意见和建议，梳理工作中存在的问题，制定整改措施和努力方向，转变作风，落实工作责任，提高服务水平。

三、党风廉政建设情况

一年来我加强学习，不断提高党性修养，进一步认识到了廉政建设的重要性，廉洁自律的必要性和违法违纪的危害性，增强了在新形势下拒腐防变的能力。

能严格执行领导干部廉洁自律的各项规定，不断强化廉洁意识，增强拒腐防变的自觉性和主动性，参加公司组织的警示教育，前车之覆，后车之鉴，与组织签订个人廉政承诺书，积极参加公司小金库治理活动，工作中严格按政策和程序办事，坚持严格执行各项管理制度，做到不越位、不越权、不违规，不做有损企业形象的事，对集团公司的要求，不折不扣地执行，能正确处理公与私、个人与集体的关系，没有假公济私、化公为私行为。

一年来，在招评标、合同签订、统计报表、责任考核、结算审核等工作中，没有接受礼金和一次宴请，严肃认真，一丝不苟，扑下身子，真抓实干，较好地完成了各项工作任务，没有任何以权谋私现象。用自己的一言一行维护党的形象和权威，自觉接受组织的监督，严格要求自己，一身作则，抵制不良风气，没有出现任何违章违纪现象。

[7] 开发部述职报告

尊敬的领导：

我是XX公司开发部的负责人，今天我很荣幸向您述职。在过去一年中，我们开发部在您的正确领导和全体员工的共同努力下，取得了一系列辉煌的成绩，我将在此向您汇报我们的工作情况。

1. 项目成果

在过去一年中，我部门紧密围绕公司发展战略，完成了多个重要项目。其中包括开发了一款全新的电商平台，极大地提升了公司的线上销售能力；还推出了一款智能化的生产管理系统，提高了生产效率和品质控制水平；我们还参与了多个跨部门合作项目，为公司整体发展做出了重要贡献。

2. 研发能力

我们开发部拥有一支高素质的团队，团结一致、积极进取。在过去的一年里，我们不断加强人才培养和团队建设，提高了研发人员的专业技能和创新能力。我们还不断引进最新的技术和工具，保持团队的竞争力和创新力。

3. 项目管理

我们注重项目管理，严格按照项目计划和流程进行工作。我们建立了完善的项目管理体系，确保项目进度和质量的控制。在过去一年中，我们成功完成了所有项目，并在预算范围内控制了项目成本。

4. 危机处理

在工作中，我们也遇到了各种挑战和困难。但是我们总是能够迎难而上，保持团结，妥善处理各种问题。在面对突发情况时，我们及时应对，保证项目能够按时完成。在未来的工作中，我们将继续保持这种团队精神和危机处理能力。

5. 个人反思

在过去一年中，我深刻认识到领导力和团队建设的重要性。我将继续努力提升自己的领导能力，更好地带领团队取得更好的成绩。我也将继续关注团队成员的发展，为他们提供更多的支持与帮助。

尊敬的领导，以上述职报告仅是我部门过去一年工作的一个简要总结，希望您能够对我们的工作表示满意，并给予我们更多的指导和支持。在未来的工作中，我们将继续努力，不断提升自身能力，为公司的发展贡献更多的力量。感谢您对我们的信任！

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[8] 开发部述职报告

简历求职意向

工作履历

教育简历

语言能力

[9] 开发部述职报告

1、及时掌握房地产市场发展情况以及与房地产行业有关的政策法规,为公司房地产发展提供市场信息及发展规划。

2、根据公司发展计划制订相关的工作计划和方案。并且制定部门年、季度、月工作计划,合理有效进行全年工作安排。

3、与政府、媒介和行业相关机构建立良好、稳定的关系。

4、组织进行公司开发前的工程项目的'评估、概预算工作,为公司领导做出决策提供数据依据。

5、根据公司章程和制度要求,组织和安排市场考察、材料采购计划、招标工作,并组织做出预算进行商务谈判。

6、根据公司发展要求和工程实际情况草拟合同条款,供公司领导审查,并签订相关合同。

7、负责组织对公司建设的工程项目进行预决算工作。

8、在工程前期过程中,协调好承揽公司项目或业务的施工单位与公司有关部门之间关系的工作,做好相工程部交接的工作,保证工程项目顺利施工。

6、负责与公司其他各部门的工作的协调,站在公司全局利益考虑进行工作协调。

7、负责领导交办事项的落实与实施。

8、对职员进行经常性沟通,做到上传下达,把公司的决策和精神及时准确地向部门员工传达。

9、遵守公司各项规章制度,以身作则,严格要求部门员工,起到模范带头作用。

10、坚持实事求是、公平、公正的原则,做到廉洁奉公,遵纪守法,树立良好的形象

[10] 开发部述职报告

工作职责：

1、负责区域内直营店铺的销售管理工作、提升销售业绩、确保完成公司销售目标；

2、负责区域内各店铺人员管理，包括人员招募、培训考核及团队建设；

3、负责区域内各店铺货品管理、陈列管理等；

4、负责区域内促销活动的策划和执行；

5、负责区域内百货店的`拓展、沟通、维护良好的客情关系；

6、设定店铺绩效考核指标，按时进行绩效考核然后进行一对一的沟通，执行绩效改善计划；

7、根据利润中心的招募需求和目标以及保持人员配备多样性的方向性目标，参与并加入到所有管理组的招募、面试和甄选中；

8、负责每家店铺行动计划的实施，以确保机会点得以改善且达成目标成果；

9、利用现有所有的信息资源（如各项数据及报告）从而找出机会点和威胁，制定商业计划；

任职要求：

1、大专及以上学历；零售连锁行业相关岗位3年以上工作经验，化妆品行业优先；、熟练操作使用办公软件；

2、要求办事沉稳、细致，思维活跃，有创新精神，高度的工作热情，良好的团队合作意识；

3、优秀的领导沟通、协调、调度、开拓能力；优秀的统筹、分析、综合、归纳能力；

4、能适应经常出差，服从公司安排；

[11] 开发部述职报告

1、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

2、认真熟悉施工图纸、参加图纸会审，参与编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术、总生产进度计划，编制月进度计划表及各施工班组的月进度计划表并负责组织实施，与其它专业主动协调工作。

3、严格执行国家的规范规程、质量标准及各项法规，严格按设计图纸组织施工，制止违章施工行为。负责施工现场安全、场容管理，督促班组工清理现场，节约材料。

4、编制、组织职工按期开会学习，对施工班组进行生产、技术、质量、安全交底，合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。并亲临现场指导施工操作，对所领导的工程项目质量、进度负责。

5、协同项目经理，认真履行《建设工程施工合同》条款，搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

6、参加工程隐、预检和质量验评及各阶段验收，对出现的质量问题认真组织落实纠正和制定预防措施。参加分部分项工程的质量评定，参加工程竣工交验，负责工程完好保护。

7、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作，督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行，

8、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

9、负责建立施工日志，协助资料员做好质量记录及技术资料。

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