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仓储管理者事迹材料

仓储管理者事迹材料(热门13篇)_仓储管理者事迹材料

时间:2017-09-06 作者:工作汇报网

仓储管理者事迹材料(热门13篇)。

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实际上,每个人身上都有一种潜在的责任感和责任意识,这种责任感和责任意识来自于每个人所处的不同环境和不同际遇。责任感是一个社会或团体的共目的(共同责任),有了责任感就有了责任意识和责任。责任意识的培养就是对所处环境人员对所在环境的的“索缺和“付出”的多少的意识的培养,“索缺和“付出”的多了,就有责任意识和责任,索取和付出的少了,责任和责任意识也就相应的少了。

作为一名管理者,对理事务的最终目的不是“管”,而是对被管理者责任意识和责任感的激发,责任感和责任意识越浓烈,则一个单位或团体的管理就越优越,所谓的“管理”就越轻松,形成不“管”而“自治”的优良状态。在对被管者责任感和责任意识的激发过程中,所运用的手段和技巧,我们姑且就说它是管理技巧。

一个中层管理人员的实质工作不是“管”,而是“调”。是对上的`“调”和对下的“调”,这个“调”是上下层的缓冲带和连接纽。对上,协调下面的工作,完成上面交给的(共同责任)的任务;对下,协调下面,协调上面对下面工作的顺利完成。

一个事必躬亲的中层管理者是一个失败的管理者。管理者对具体事务的工作仅是对管理工作的需要,而非为工作而工作,为表率儿工作。表率的树立要源于被管理者,“表率”是对被管理者的责任意识和责任感的源头的给予和有形的激发,中层管理者的一切就是要为“协调”管理工作而付出。

最后,一定要记住,作为一名中层管理人员在一个团体中“调”的重要性和如一性,“调”是一名中层管理人员工作的终极目的和目标。作为一名中层管理者保持在团体中的“如一性”是一名中层管理人员得以顺利开展工作和有效被其管理者提升和信任的唯一的最基本途径。

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在党组织的关心、培养下,我于20xx年担任督察大队快速应急中队中队长。任职四年来,在局党组和大队党委的正确领导下,本人始终认真贯彻三个代表重要思想,努力践行科学发展观,勤奋工作,大胆实践,勇于开拓,廉洁自律,工作上取得了一定的成绩。各方面都得到了锻炼和提高。 下面,我将任职以来的工作、学习情况述职如下。

(一)加强自身学习,适应岗位需要。

学习是明确政治方向,提高能力水平的重要途径,更是适应新形势、新环境的必然要求。这就要求我自觉刻苦地学习政治理论和业务知识,努力提高自身政治水平和各种能力,及早地适应工作岗位。在工作间隙,我认真学习了马列主义、三个代表重要思想,用科学发展观的先进理论指导自己的各项工作。同时,认真学习党的路线、方针、政策,掌握其精神实质,并将其转化为自己工作的动力。在学习理论的同时,我还认真专研业务知识,系统的学习城管执法的有关法律法规,学习决策方法,组织协调、执行艺术、领导艺术,从而增强自己的'领导能力。虚心地向一些老同志学习,学习他们良好的工作方法和扎实的工作作风;并做到学以致用,把学到的本领运用到工作之中,通过学习改进了工作方法,提高了工作效率,为较好地履行职务打下良好的基础。

(二)加强队伍建设,促进中队整体素质提高。

在工作中,我严格按照各项规章制度要求中队全体队员,关心队员的工作和生活情况,在中队内部营造和谐的工作氛围,让大家都有愉快的工作心情。只有这样,才能让大家有主人翁的责任感,才能发挥最大工作潜能。中队还建立了学习制度,坚持定期不定期的组织大家对政治理论、业务知识和有关法律法规进行学习,做好学习笔记,写好学习心得。通过学习,中队队员素质有明显提高,精神面貌焕然一新。

(三)认真履行工作职责,努力完成各项工作任务。

快速应急中队主要从事静态交通秩序整治管理工作。整治初期,在执法人员不足,执法手段相对落后的情况下,我带领中队全体人员积极开展静态交通整治工作。

一是加强对乱停乱放车辆的执法管理。整治初期,我们是以锁车和拖车的方式进行静态交通管理,为了尽可能的扩大执法范围,我将中队分成两班,在市区主干道特别是长虹路、建华路、前进路等路段进行不间断的巡查和整治。几年来,共处罚违法乱停车辆1多台次,罚款1多万元。为我市静态交通秩序管理工作的有序开展奠定了良好的基础。

二是加强对市区停车场点的管理。20xx年开始,针对市区临街单位门前停车秩序混乱的情况,市局启动了市区临时停车场占道手续的办理工作。在许多单位、店主不支持,甚至抵触和对抗的情况下,我们本着管理就是服务的理念,主动上门,挨家挨户的走访调查,耐心细致的做工作,宣传相关法律法规,按照先易后难的工作思路,逐一下达《办理停车场点通知书》。通过全体队员的共同努力,几年来,我们在市区设置临时停车场停车场15多个,施划停车泊位XX多个,依法收取占道费用 8多万元。有效缓解了市区停车难的问题,改变了停车场管理秩序混乱的局面。

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管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人,管理者通过其地位和知识,对组织负有贡献的责任,因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责,而不仅仅是监督指导,与管理者相对应的是非管理者。

管理级别

基层管理者是指那些在组织中直接负责非管理类员工日常活动的人。基层管理者主要职责是直接指挥和监督现场作业人员,保证完成上级下达的各项计划和指令。

基层管理者的称谓主要有:督导,团队主管,教练,各部门主管,轮值班长,系主任,部门协调人,部门组长等。中层管理者是指位于组织中的基层管理者和高层管理者之间的人。

承上启下。主要职责是正确领会高层的指示精神,创造性地结合本部门的工作实际,有效指挥各基层管理者开展工作。注重的是日常管理事务。中层管理者的称谓主要有:项目经理,地区经理,部门经理,门店经理等。

高层管理

高层管理者(引导者)是指组织中居于顶层或接近于顶层的人。对组织负全责,主要侧重于沟通组织与外部的联系和决定组织的大政方针。其更为严格的定义是引导者,不属于管理者的范围;注重良好环境的创造和重大决策的正确性。

高层管理者(引导者)的称谓主要有:总裁,副总裁,行政长官,总经理,首席运营官,首席执行官,董事会主席等。罗伯特·李·卡茨(Robert·L·Katz) 列举了管理者所需的三种素质或技能,海因茨·韦里克对此进行了补充。综合来说,管理者需要具备的素质或管理技能主要有:

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姓 名: XX

性 别: 男

民 族: 汉族

出生年月: 1982年2月16日

证件号码:

婚姻状况: 未婚

身 高: 178cm

体 重: 80kg

户 籍: 四川内江

现所在地: 四川资阳

毕业学校: xxx外事学院

学 历: 本科

专业名称: 工商企业管理

毕业年份: 20XX年

工作年限: 三年以上

职 称: 其他

求职意向

职位性质: 全 职

职位类别: 生产/营运

职位名称:

工作地区: 四川资阳 ; 四川成都 ;

待遇要求: 1500元/月 可面议 ; 不需要提供住房

到职时间: 可随时到岗

技能专长

语言能力: 英语 四级 ; 普通话 标准

教育培训

教育经历:

时间 所在学校 学历

2002年9月 - 20XX年7月 xxx外事学院 本科

培训经历:

时间 培训机构 证书

20XX年6月 - 20XX年10月 成都xxx驾校 C照

20XX年6月 - 20XX年10月 xxx逢升培训学校 助理人力资源师

20XX年2月 - 20XX年5月 xxx外事学院 OSTA办公自动化证书

20XX年5月 - 20XX年7月 计算机中心 计算机二级证书

20XX年2月 - 20XX年3月 世界贸易组织中国研究中心 WTO专业初级证书

工作经历

所在公司: xxxx投资管理有限公司

时间范围: 20XX年1月 - 20XX年2月

公司性质: 私营企业

所属行业: 快速消费品(食品、饮料、粮油、化妆品、烟酒)

担任职位: 销售管理-销售主管

工作描述: 帮助加盟商开张,扶持加盟运营和后期服务,团队管理。负责公司各门店的前期筹备、招聘、培训、运营、销售指导等。

离职原因:

所在公司: xxxx鸿磊企业注册代理有限公司

时间范围: 20XX年4月 - 20XX年1月

公司性质: 私营企业

所属行业: 咨询业(顾问、会计师、审计师、法律)

担任职位: 咨询/顾问-咨询员

工作描述: 企业注册代理业务的咨询,开发新客户,办理企业注册业务。

离职原因:

所在公司: xxx润丰化工有限公司

时间范围: 20XX年1月 - 20XX年2月

公司性质: 民营企业

所属行业: 石油、化工业

担任职位: 行政/后勤-行政专员/助理

工作描述: 负责公司后勤管理,起草公司行政文件、通知、会议纪要及各种规章制度,人事管理,绩效管理及公司所有内务!

离职原因:

所在公司:xxx华建管桩有限公司

时间范围: 20XX年1月 - 20XX年12月

公司性质: 外资企业

所属行业: 建筑、房地产、物业管理、装潢

担任职位: 财务/审计/税务-税务专员/助理

工作描述: 负责公司财务的税务申报,开票,收款催款及一切财务对外活动!

离职原因:

所在公司: xxx易初莲花公司

时间范围: 20XX年6月 - 20XX年12月

公司性质: 外资企业

所属行业: 快速消费品(食品、饮料、粮油、化妆品、烟酒)

担任职位: 销售行政及商务-销售助理

工作描述: 协助主管对本部门员工、促销的管理,负责本部门贵重商品的管理,对本部门所有活动进行管理!

离职原因:

其他信息

自我评价: 本人诚实守信,待人热情,有较强的协作组织能力,善于处理人际关系,口才表达能力较好。有团队合作精神,做事塌实认真,吃苦耐劳,有较强的自学能力,热情诚恳,团结友好,有较强的责任和上进心,积极主动。善于探索,具有在困境中越挫越勇的特质,个性坦率。

发展方向: 职业经理人

其他要求:

联系方式

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总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料,它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用,为此我们要做好回顾,写好总结。你所见过的总结应该是什么样的?以下是小编为大家整理的'仓储物流管理者工作总结,欢迎大家分享。

本人从事仓储物流行业已经有6年之久了,现如今回想起来,有笑有泪,感慨万千,收获良多。

20xx年刚进入此行业,很多业务都不熟悉,在领导和同事们的耐心指导下,本人在行业内实现了从零到一的突破。渐渐地也开始接触到更多的核心业务,到如今已经能够带领团队,为公司做出贡献。与此同时,我也让我的人生更加丰富,相关业务技能也得到了长足发展,以下是本人的工作总结。

一、工作态度

态度是工作的基石。从刚入行开始,我就深知自己需要有一个虚心学习,实事求是,认真负责的态度去对待工作。虽然技术性并不高,但需要心细,有担当,因此,态度尤为重要。在工作中,我要做好保质保量按时完成本职工作。除此之外,在空余时间,我还会主动了解如何检查货物质量等,并积极与同事沟通,熟悉业务的各个流程。俗话说活到老学到老,不管在什么时候,我都会打起精神认真对待自己的工作。

二、工作内容与能力

从进入仓储物流行业以来,我就了解到自己最重要的工作就是看好公司仓库的大门,兵马未动粮草先行,优秀的仓库管理是公司能够蓬勃发展的前提,所以每一次的货物进出,我都会认真审核。

货物入库时,我会严格把好验收关、按到货单的要求,对已到货物应立即进行外包装、数量、重量、质量检验,并做好到货记录。货物出库时,我会合理安排物品进出库,领用单必须有领用人签字。采用分类分部门摆放,做到先进先出原则,堆放整齐、摆设合理。

虽然仓储物流这个岗位在有些人眼中看起来不是那么高大上,但却是一个企业中不可或缺的一部分,是站在幕后默默付出的一分子。

人生需要沉淀,工作也一样,6年的工作经验使我在仓储物流岗位能够得心应手。

20xx年6月,我进入无锡江南大厨房负责仓储物流部,主要负责工厂原物料的入库、出库、盘库、对账及学生餐每日配送等工作。但我深知孩子是祖国未来的花朵,为了保证孩子们吃的安全,家长及社会各界放心,我必须更加细致地把关,经过几个月的磨练及磨合,我能够有条不紊地处理好每一个环节。

身为管理岗位,我更加了解众人拾材火焰高的道理。在部门内,我能够合理分配任务。每个任务周期内,做好组员进度跟进并协助解决组员遇到的问题。

三、未来展望

对于今后的职业规划,我会继续加强专业知识,产品知识,职业技能的学习培训,例如无纸化办公,办公自动化方面,并将理论与实践相结合,提高工作质量。最后,也祝愿公司能够一路顺风,蒸蒸日上,在公司蓬勃发展的同时,实现自我价值。

xxx

20xx年xx月xx日

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小季,女,46岁,20xx年12月加入上海锦宾物业管理有限公司,从事保洁管理工作。九年来,她爱岗敬业、勤奋工作,在平凡的岗位上做出了不平凡的贡献,让普通的工作变得不普通;九年来,她默默耕耘、精益求精,从公司下属项目部的保洁组领班做起,一步一个脚印,如今已是公司一名出色的保洁主管;九年来,她自觉学习、乐于探索,在保洁管理、垃圾分类、制订培训教材等方面的突出成绩,赢得了领导和同事的认可。连年被公司评为先进员工,20xx年荣获上海市物业管理行业“优秀服务能手”称号。

人生,是一条路,保洁九年,小季以一块抹布、一个水桶演绎着精彩的人生故事;人生,也是一个舞台,保洁九年,小季以兢兢业业的工作情怀,精湛娴熟的服务技能,谱写了物业管理人员的优美颂歌。

一、一名匠心人,让普通的工作不普通

比起物业的其他工种,环境保洁、绿化养护显得琐碎,需要非常细心细致认真的工作态度,甚至有时候会“钻牛角尖”。每天早上,小季都会提前到岗,现场了解关键入口、电梯、楼梯间、走廊等位置的保洁情况。不管在业主看得到看不到的区域,她都严格按照保洁流程进行操作,不放过每一个细节。平时她能和员工打成一片,在对待工作上,她处处严格要求。每当发现员工工作失误,她会及时指出,手把手指导,让人在和风细雨中接受批评、改正缺点。

小季所在的行政服务中心项目部,是崇明区政府面向广大百姓的服务窗口,与百姓生活息息相关,物业管理工作的好坏,直接影响到办事群众对政府的印象。因而,对物业管理工作提出了很高的要求。

项目初期,保洁开荒工作是首要任务。为保质保量完成任务,小季坚持做到提前到岗,每天早上至少提前一个多小时到项目现场。对前一天的开荒区域进行细致检查,从上往下、由里到外,不放过区域内任何一个细节,台阶防滑槽、门窗框架边沿、玻璃护栏边角等不易觉察部位上各种装修过程中的残留污渍,都逃不过她的火眼金睛,高质量、高标准地完成了保洁开荒任务。正是凭着这种乐于奉献、认真负责的工作作风,小季为前来办事的群众提供了一个温馨、整洁、舒心的服务环境。

行政服务中心运行过程中,小季发现前来办事的群众中有不少是怀抱婴幼儿的中青年家长。针对这一情况,她积极向业主方提出建议,在业主方的支持下专门辟出一间母婴室。小季又从保洁工作角度对母婴室内部布置提出自己的想法,建议对原设计中婴儿更换尿片使用的水池上,除冷水龙头外再加装热水宝,为办事群众提供方便。小季就是这样,不但工作中做精、做实、做细,还心系群众,体现了一个物业管理人员在平凡工作中所折射出的不平凡。

小季积极带头,每次公司承接新项目,都由她负责对保洁岗位进行规划,比如估算保洁面积、预测保洁用时、规划保洁线路等,每到一个新项目,她基本要走遍整个物业项目,对每个角落进行勘查,最终,确认保洁岗位设置、保洁操作程序、设置保洁仓库等,整个过程丝毫不能马虎。

二、一个探索者,让棘手的问题不棘手

保洁工作在旁人眼中,是件简单的事,但真正要做好它,也并不容易。比如在日常保洁中遇上的各种稀奇古怪的污渍,便是件让人头疼的事。但小季不怕,不管哪个项目,哪位同事遇到保洁上的难题,她总是勤于思考,坚持不断更新保洁方法、除渍办法,善于攻坚克难。

一天,一名装修工人夜间施工装修中,不慎将一种附着力很强的涂料沾到了一楼大厅不锈钢门框上,面积较大、且不规则。第二天一大早小季上班时,见涂料已经凝固。见常规方式不能完全去除污渍时,小季动脑筋想办法,如何既能去除污渍又能防止不锈钢表层失光。她通过询问装修工人涂料品牌型号,又认真查询了该种涂料的相关资料,仔细分析各种药水对这种涂料的作用,终于调配出了一种针对性的去污药水。经过几次试验,终于找到了一种不损伤门框又能彻底清除污渍的办法,在有了确切把握后,一次性地就将这块污渍彻底清除掉了,确保了不锈钢表层不被破坏。

潜精研思者,方得极致。工作中的小季勤思考、爱钻研,使得她最终成为了擅长解决保洁工作中各种难题的优秀从业人员,让棘手的问题不棘手。

三、一位先行者,让平凡的行业不平凡

自崇明区开展世界级生态岛建设,实行垃圾分类管理后,作为保洁主管的小季,积极参与到这项提升人民群众生活环境的事业中。

垃圾分类管理初期,政府机关组织相关知识培训,小季主动参加。她不但认真学习垃圾分类知识,遇上不懂的地方就及时请教有关专家,还通过上网查询各类垃圾分类原理,很快就掌握了垃圾分类的相关知识。

随后,小季将学到的知识运用到日常工作中,带领保洁员工根据垃圾分类要求,对垃圾桶、垃圾袋、垃圾房作重新调整。行政服务区各功能区有着不同的特点:大厅内以办事群众为主,各类垃圾都可能遇上;而外围及办公区域湿垃圾相对少些。针对这一特点,她结合分区、分色、分类的管理要求,独创性地提出了对各类垃圾桶的摆放按实际情况增减,在日常垃圾分类管理中收到了良好效果。

努力终有回报,在小季和同事们的努力推动下,行政服务中心的工作人员以及办事群众的垃圾投放慢慢步入自觉化、规范化、常态化,受到了区相关部门的表扬。

成绩面前,小季仍然保持一颗平常心,把更大的精力放在垃圾分类工作上,着手编制《机关办公场所垃圾分类培训教材》,在全公司推广垃圾分类相关知识,实现了公司下属项目全覆盖,为推动崇明区垃圾分类工作起到了示范带头作用。

善为工匠者,必敬其业、求精专、寻突破。九年中,她编写了《保洁岗位基础培训》、《室内保洁流程》、《清洁用品使用课程》、《清洁器材保养课程》和《保洁礼仪培训》等培训教材,有效地为公司培养了大量保洁优秀人才,为公司未来发展作出了较为突出的贡献。

小季九年如一日,在平凡的物业管理保洁工作岗位上,认真钻研技能、脚踏实地工作,诠释的是普通劳动者的质朴情感,演绎的是执着敬业的人生故事,彰显的是工匠精神的优秀品质。

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工作中的付出和锻炼,给了你一定的积累,在这个过程中你能学会的,你遇到的阻碍,都让你有所收获和成长。

1、做事重要,做人也重要。在工作过程中,人们所理解和看到的,是一个能够埋头苦干,热心帮助同事,有着良好的人际关系魅力的人,这才是成功之处。

2、做事,应适当考虑。比如,为何做,值不值得做,是否必须做,不做不可?这样,你一旦开始做的时候,就会全身心投入,而不再为一些鸡毛蒜皮的事情,一次次打断工作,也不会出现徒有忙碌而无进展的情况了。

3、做人做事,既体现了一个人的个人素养,脾气秉性,又体现了一个人的工作能力。一个人,如果做事做得好,但是人际关系搞不好,就不能算是一个成功的人。语录推荐:关于亲情的句子 孟子语录 艾佛森语录

4、在一个工作环境里,在完成自己工作任务的同时,也会尽自己所能去帮助身边的同事,而绝不是只顾做好自己手头的工作而忘了自己是属于工作团队的一分子。

5、在工作中从完善到创新,是证明自己的价值,是自己进步的过程,是说明自己有信心,有能力迎接挑战的勇气。

6、在工作中,要学会对自己锁定的目标坚定不移。否则,遇到困难,只要有机会,有退路,我们就会本能地尝试绕过,或者退却。只有瞄着目标不放,我们才会 穷尽全力推翻,或者跨越那些障碍。我跟一些在某领域做得成功,或者有一定成就的人聊天,无论他们的气质和脾气多么的不同,但在这一点上,都很相似。

7、在工作中,我们面临跟别人的竞争,有时候甚至会发展成争斗和斗争,都是难免的,这时候,我们应该不畏惧于去斗争,但却千万不要热衷于斗争。

8、在工作中,千万不要喋喋不休,也不要没完没了地抱怨,这些都是把事做糟,或者失败的先兆。

9、在工作中,其实有些困惑,有些难题,我们只需要一点点的提醒,或者鼓励就够了。所以,在工作中,碰到需要帮助的同事时,千万不要做繁琐、自以为是的 劝诫,也不要因为帮了人家一把,非要在别人面前展示和显露一把自己的训练有素。所谓术业有专攻,在其它事情上,他们可能比我们做得更优秀。

10、在工作中,冲突和矛盾总是难免的。有时会发生争吵、争执、争斗乃至斗争,其实也难免。但不管以前发生过怎样的事,只要是我的同事,他主动表现出来和解或和好的意愿,我愿意和解。

11、在工作时,你和其他人一样,都是给公司打工而已,不要指望你的“个性”能引起领导的重视(或说重用),好好做好你的工作才是关键。

12、一个人要一直晋升本人的境界,从而看得更高、更远,做事也更有效力,这请求人学会自发地学习跟踊跃的思考,只要才能进步,对环境变更的适应性增强,人必定可以在人群中居于上风位置。

13、一个人要么把握很好的专业技巧,要么控制在生涯中无孔不入的本事。这两者都是生财之道。

14、一个人假如下决心要成为什么样的人,或者下信心要做成什么样的事,那么,意志或者说念头的驱能源会使他心想事成,如愿以偿。

15、要学会尊重别人的意见,无论他的意见可取,还是不可取;无论他的身份和职位高,还是低。这其实体现了我们是否理性,做事草不草率。如果能做得到,能不囿于他的身份和职位、态度和言辞而倾听和判断时,我们就会显得成熟、友善,并有亲和力。

16、要学会生存在现实中,学会理解现状,即使他确实不符合我们的理想,不能令自己满意。毕竟,我们已生活在其中,我们现在不能,未来也无法切掉现在拥有 的这段。我们能做的,是尝试从此刻开始,改进它,改变它,努力让其向好的方向,或者我们期望的方向发展。这才叫正视现实。也只有这样,才不浪费生命。

17、要想得到,就得先付出,并且珍惜自己的工作。平时我们都是为了高薪或是其他什么好的福利,而选择职业,唯独没有想到的就是:我们能为公司创造多少财富?试想,没有自己的付出又怎么能有想要的收获,要想得到就必先付出。

18、学会尊重同事的工作及成绩,无论大小。以前,我与那些没有多少工作成绩,或者只做一些琐碎小事的同事沟通,总会心生鄙夷。工作了十多年之后,我才发现,我不曾超越过他们,也没有比他们更高明,其实,我每一个成绩的取得,都是建立在他们所做的基础之上的。

19、学会享受并爱上自己的工作吧,这样,你就会快乐,并且知足。如果每天做工作而没有丝毫快乐,没有一点满足感,那才是人生大损失。想想看,几十年后, 当你垂垂老矣,只剩下回忆的时候,你想起来的竟然是不满、牢骚满腹,而不是快乐和享受快乐时的满足,是件多赔本、多划不来的生意。

20、小细节往往是影响到大局和事态发展结果的关键。事无巨细,都全力以赴、尽职尽责地去完成,才有可能将工作目标完成得尽善尽美。

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1、管理者的含义

管理者是指在一个组织中担任某一职务,具有相应的职责和职权,通过履行管理职能对实现组织目标具有影响力的人。 管理者是管理的主体,对管理活动的顺利进行和组织目标的实现起着十分重要的作用。

职务是指主要职责在重要性与数量上相当的一组职位或岗位的集合或统称。 例如,一个工厂设分管生产和分管销售两个副厂长, 尽管他们的工作内容不同,但就整个工厂经营来说,他们的职责相当,少了谁也不行,谁也不比谁更重要。 因此,这两个职位统称为“副厂长”职务。

职责是管理者在履行职务过程中所承担的任务和应负的责任。职权是由组织授予的,它是管理者发挥职能作用的前提,是履行职责的保证。一个人担任什么职务就应承担什么责任,并拥有履行该责任的权利。

2、管理者的分类

(1)按管理的层次划分,可划分为高层管理者、中层管理者和基层管理者。

组织中的高层管理者对管理负有全面责任。 其主要职责是: 把握组织发展方向、 制定战略目标、 拥有资源分配权等,如学校的.正副校长、 企业的董事会城市的正副市长等。

中层管理者介于高层和一线管理人员之间。 其主要职责是: 执行组织的重大决策; 当好高层管理者的参谋助手;

监督和协调基层管理人员的工作活动、具体工作的规划,如企业中计划、生产、财务等部门的负责人、政府中的各司局等。

基层管理者是组织的一线管理人员,是直接监察实际作业人员的管理者。 其主要职责是: 直接指挥和监督现场作业活动; 保证上级下达的各项计划和指令的完成等,如工长、领班、组长等。

上述三个不同层次的管理人员,其工作内容和性质存在很大的差别。一般来说,第一线管理人员所关心的主要是具体的战术性工作,而最高层管理人员所关心的则主要是抽象的战略性工作。

(2)按管理工作的性质与领域划分,可划分为综合管理者和职能管理者。

综合管理者是指负责整个组织或组织中某个部门的全部管理工作的管理人员。 他们往往是一个组织和部门的主管,对实现组织或部门的目标负有全部责任。

职能管理者是指在组织内只担负某种职能的管理人员。 他们只在本职能或本专业领域内行使职权和指导工作,只对组织中某一职能或专业领域的工作目标负责。

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贾道锋,男,2018年入职市财金集团现任运营管理部(兼发展创新部)部长,期间主持集团审计合规部(纪检监察室)工作。荣获集团公司2018年度“先进个人”称号。

一、以责任之心,塑敬业之美。

该同志入职集团时,正面临业务板块迅速拓展、人员短缺的局面,他勇挑重担,任劳任怨,毅然担起复杂繁重的工作,为部室工作、集团发展尽职尽责,以责任之心,塑敬业之美。运营管理部工作方面,根据上级部门要求和集团发展需要,牵头部门内制定集团年度工作目标和经营计划,并做好与上级部门的沟通确认以及内部相关考核责任主体的确认与传导;与外审单位积极对接,做好上一年度的考核结果确认,总结经验、提炼不足;监督指标执行情况,按季度定期召开运营分析会,出具集团运营分析报告,及时掌握各考核责任单位的经营状况,为集团运营发展做好调度与服务工作;负责对接并参与集团对外重大合作项目谈判、考察工作,其中包括一汽智能网联汽车试验场项目、中海油海上钻采开发项目、空客再交付中心项目、浪潮智慧城市合作项目、星河动力民用火箭开发项目。兼任审计合规部负责人期间,带头研究制定出台制度4项;充分发挥会计事务所从业优势,带领部室开展内部审计检查工作18次,出具报告、建议书等15份;积极督促部室履行监督职责,推动部室参与监督事项130余项。

二、以进取之心,塑专业之美。

运营管理部兼发展创新部,是集团的头脑部门,因此对部门领导者的学习能力、政策研判能力、创新发展能力有着极高的要求。该同志积极进取,以身作则,注重个人及团队的日常专业学习、政策搜集研究、创新发展分析,以进取之心,带领整个部室打造学习型团队,塑专业之美。工作期间,带领部室积极跟踪研究国家宏观经济、金融财政政策,撰写文章23篇。他制定了“每周一学”制度,带领两个部室对法律政策、金融知识、公司业务板块进行学习,带头报名参加系列考试,全面提升部室劳动者业务素质;按照集团党委领导的要求,立足当下、着眼未来,在集团可持续发展和战略转型方面做可行性研究和探索;根据集团需求,带领运营管理部召开政策研讨会,积极学习和推进对新行业的接洽和可行性探索,重点在光伏、海上风能、地热、加油站、大宗贸易、养老等行业进行考察、接洽、可行性研究,与主管的行政部门积极对接,及时掌握政策动向,为集团战略转型和可持续发展做探索研究工作。

三、以奉献之心,塑乐业之美

该同志在工作中以身作则,带领团队秉持忠诚之心、奉献之心服务集团大局发展,塑乐业之美。在国有企业整合工作中,带领运营管理部紧跟领导部署,发挥了行动快、效率高、专业强的优势,积极配合国企整合工作小组,稳步推进各项移交、接收工作,在市属国有企业国有资产整合推进工作中获得了财政局、国资委的高度评价,展现了集团良好的企业形象;在集团各类新项目合作初期,积极承担服务工作,带领团队秉持严谨、专业、高效的要求,积极配合新项目合作的工商注册、协议起草、项目可行性反馈等工作,在各主管单位和合作单位中赢得了良好口碑。

革命导师马克思说过:“劳动创造了世界,劳动创造了美。”贾道锋同志在平凡的工作岗位上,在繁琐的工作中,以责任之心,塑敬业之美,以进取之心,塑专业之美,以奉献之心,塑乐业之美,以爱岗敬业乐群之心,与财金人一起塑造财金之美。

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作为XXXX酒店前台主管,自2021年11月4日入职以来,经历了酒店的开荒筹备期,试营业期、正式开业直到经营效益日益好转的今天。同样,酒店也见证了她走过来的每一步。

XXX的热心服务就是心与心的交流。走进客户的心,从客人真正的需求出发,想客人所想,急客人所急,真心诚意的为客人服务。给客人一个愉乐的心情,让他们得到足够的面子,都会让XXX感到无比的快乐!

对待同事,她始终用自己的诚心帮助每一位员工。总台人员变化快,新员工特别多,XXX总会毫无保留地将自己的业务知识无私的教授给她们,从事先的备课、到授课、到操作演练,每一个环节她都亲力亲为,不厌其烦,经她手就培养出了一批批业务骨干,在各自的工作岗位上发挥着重要作用,充分体现了传帮带的优良传统。在日常生活中她时时处处都能给人以关爱和照顾,总台班组外地员工较多,只要一个电话,无论多忙,她都会尽一切能力给予帮助。逢年过节XXX优先安排他们回家探亲,36小时工作在工作岗位上。这些都大大地提高了班组的凝聚力、向心力,也为酒店培养出了一支特别优秀出色的总台服务队伍。

对待工作,她不断用自己的苦心提升每一项服务。在平日工作中以专心培育团结、高效、务实、创新的服务团队为目标。她自加压力,刻苦精钻业务,努力追求卓越的服务。为确保总台服务品质,在她的牵头下,总台不断强化制度建设,强化程序管理,加强责任落实,加强绩效考核,真正做到关注每一个服务细节。提供个性化针对性的服务,让宾客充分感受到了来自家外之家的满意加惊喜的服务。

XXX工作的这2年里,没有豪言壮语,只有朴实无华的言行、平凡普通的工作和忙碌的身影。但就是在这朴实、平凡和忙碌中,充分说明了她对事业的热爱和忠诚。她不仅见证了企业的发展,酒店的进步,更用她辛勤的汗水,满腔工作热忱,谱写了一曲动人的青春之歌。

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我是衙署街社区第二网格管理员张迪。我汇报的题目是《我是社区小小网格服务管理员》。

社区网格服务管理员不是什么“官”,他(她)就是民生事务的服务员、矛盾纠纷的调解员、平安建设的组组员、政策法规的宣传员、民情信息收集员、社区服务工作员。工作虽然工作平凡,但却心连千家,事事连百姓。

今年,1月1日上岗以来,我们也渐渐的从工作中成熟起来,把党和政府的关怀,一次次送进千家万户,热心积极地为辖区居民排忧解难,逐步赢得了群众的信任和支持。

4个月来,我们每天上班第一件事就是巡查自己所负责的片区,查看是否存在安全隐患,是否有没有经过登记的流动人员出入;查看楼院环境卫生状况,地面是否干净、垃圾是否日产日清;查看沿街门店是否按照城市化管理要求经营。通过日巡查,每天都能第一时间发现问题、把问题解决在萌芽状态。真正做到了人在网中走,事在网中做。

社区网络管理工作是一项长期的工作,不是一朝一夕就能做好的,特别是在与居民关系的建立上,更要花一番心思。这就需要我们做到“四勤”:一是要做到腿勤,每天到辖区里转一转,到楼栋里走一走;二是要嘴勤,多与辖区居民朋友聊聊天,及时掌握他们的生活动态,不懂的问题多问问相关部门与领导;三是要手勤,将每天的工作记录在案,及时写下工作日志;四是要脑勤,多想想,多反思,怎样将自己的网管工作做到更好,要作一个工作的有心人!

我服务管理的第二网格内共有人口1458人,其中常住人口1188人,流动人口270人,有街巷7条、楼栋34处、机关企事业单位3个、开放式小区4处、重点场所2个、商铺103个、大型市政公用设施包括光缆、电信管网、消防等共4处,协管帮教对象1人。

这四个多月来,我共录入基础信息1810条,处理事件25起。下面我就处理的事件中列举几例和大家分享一下。

20xx年1月14日下午2点30分,我还是像往常一样在自己的辖区内走访巡查,当巡查到保险巷27号(百货公司宿舍)时,闻到了一股浓烈的天然气的味道,第一直觉告诉我,一定是有什么地方的天然气泄漏了。于是,我开始在四周认真的查找,终于发现小区大门内右边的铁箱内的天然气总表在泄漏,我马上给宏源燃气公司打去了电话,告知了此事,宏源公司也马上派来了工作人员进行了维修,终于将安全隐患消除在了苗头状态,避免了重大事故的发生。充分体现了“排查在先,苗头问题早消化”“预防在先,安全隐患早消除”,这也就是我们网格管理员们工作中必须要做到的“四先四早”。

现在我每天在我的网格内巡查,与居民交谈,居民们从不知道我是干啥的到现在的热情主动的反映情况,大家都说现在有了网格管理员真好,有了困难知道找谁解决了,有了问题知道向谁反映了,再加上我们平时对政策和法律法规的宣传,现在社区居民的觉悟和警惕性也提高了。比如:

20xx年4月1日,在我辖区内守公厕的王大哥给我打电话说,他回家放东西的时候,发现他家楼下的一家人,行动有点可疑。据王大哥说,几天前有一个小伙子在公厕向他打听,附近是否有空房屋出租,王大哥好心的向他介绍了自家楼下的空房子,并帮他联系了房东租下了房子,但是最近几天,王大哥老是发现在他家楼下有陌生的青年男女三三两两的进进出出,他就觉得很奇怪,没想到,今天他回家放东西,从门缝里看到十几个男男女女的年轻人坐在一起,好像在听什么人讲课,王大哥觉得不对劲,这会不会是传销?于是王大哥马上给我打来了电话,我立刻将此事汇报给了社区的刘书记,刘书记知道事情的严重性,她马上给我们的片区民警张警官打去了电话,并通知了110干警,不到一会儿,张警官就带着110干警赶到了迎春巷9号,在我的带领下来到2单元4楼2号,将这一群人带回了派出所进行调查,经过调查核实,这一群人来自5、6个省市,确实是在这里进行传销活动。派出所的民警在对这10几个人进行了法制教育以后这一群人遣送回了原籍。

正因为社区和咱们网格管理员的法制宣传到位,咱们社区居民的法律意识也渐渐的加强了,发现可疑的人员马上上报,杜绝了一些违法事件的发生。

20xx年3月5日早上8点半,我们还是像往常一样,准时到社区签到,签完到后大家正在交流昨天处理事件的心得。这时,一位看起来有70多岁的老婆婆来到社区,向大家哭诉,说她的儿媳妇,不给她饭吃。大家一听,这不是虐待老人吗,怎么可以。于是详细的询问老人情况。

老人姓向,家住太空路城北大厦二单元4-2号,儿子长年在外打工,家里只有她和儿媳妇、小孙女三个人。我在了解了向婆婆的情况后,就和她一起回家,找她的媳妇了解情况。

据向婆婆的媳妇彭女士讲,并不是不给向婆婆饭吃,而是做好了饭,向婆婆不吃。因为彭女士和向婆婆的儿子是重组家庭,向婆婆一直不是很喜欢彭女士,老是在外人面前讲媳妇的闲话,在对待孙子的问题上也比较重男轻女,喜欢大儿子的孙子多一点,在家也一点不讲卫生,就因为这些种种原因造成了婆媳两人的矛盾。

在听取了两方面的情况以后,我心里已经有数了,于是开始耐心的劝解婆媳两人,最后在我的劝说下,两人达成了和解,当着众人的面承诺一定改掉以前的坏毛病,一家人和睦相处。婆媳两人重归于好,一个家庭又恢复了宁静。居民的小家和睦快乐了,我们社区这个大家才会和谐。

这些看似不起眼的小事,但只要是与居民的生活息息相关,对我们网格管理员来说就是大事。

网格管理员,一个平凡的不能再平凡的岗位,却关系着辖区居民的幸福生活,因为为人民服务,所以我们的生活更精彩;我们要在平凡的岗位上,做出不平凡的事迹,为我们的五彩人生更添一抹色彩!

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管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人,管理者通过其地位和知识,对组织负有贡献的责任,因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责,而不仅仅是监督指导,与管理者相对应的是非管理者。

在决策角色中,管理者处理信息并得出结论。如果信息不用于组织的决策,这种信息就失去其应有的价值。决策角色具体又包括企业家、干扰对付者、资源分配者、谈判者四种角色。

扩展资料:

责任是对管理者的基本要求,管理者被授予权力的同时,应该对组织或团体的命运负有相应的责任,对组织或团体的成员负有相应的义务。权力和责任应该同步消长,权力越大,责任越重。比较而言,责任比权力更本质,权力只是尽到责任的手段,责任才是管理者真正的象征。

如果一个管理者仅有职权,而没有相应的责任,那么他是做不好管理工作的。管理者的与众不同,正因为他是一位责任者。如果管理者没有尽到自己的责任,就意味着失职,等于放弃了管理。

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20xx年春学期及20xx年秋学期,我是xxx两门课程:数据库系统原理(principles of database systems),数据库系统设计(design of database systems)的任课老师。这两门课程以教学和实践结合,在授予数据库知识的同时,要求完成大程序。

在课堂上,xxx认真听课,积极思考,经常参与课堂基础互动。在数据库系统设计实践中,xxx担任小组长,带领组员完成了mysql数据库系统。作为组长,xxx组织讨论并建立数据库系统的框架,参与模型的建立,并且编写了顶层用户交互层和次顶层语法分析层,并完成了技术文档撰写。xxx接受能力强, 作为小队领导,有分析和领导能力,对自己和小队的工作尽责。xxx带领的小组完成的mysql系统是全班最出色的一个。 在模型建立上,xxx采用一般数据库的模型。由于该项目是对数据库知识的考察,所以并不要求语法分析层的编写,但是xxx自学了编译原理的相关内容,采用正则表达式拆分输入命令,并且构建有限状态机完成指令的编译。最终该组的程序以一个非常完整的架构出现在期末考察上,从用户界面的设计到效率的评估都非常好,最后程序获得了95分的最高分。由于xxx表现极为突出,他个人在总评中获得了98分的好成绩。

xxx

浙江大学计算机学院教授

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