杰克台词（精选十五篇）
时间:2023-12-17 作者:工作汇报网杰克台词（精选十五篇）。
❈ 杰克台词 ❈
06人力1班***甄宗悌
读《杰克韦尔奇自传》有感
---straight from the gut
作为ge前ceo，杰克韦尔奇的成功管理和领导之道得到了广泛的推崇和好评，从“中子杰克”的改革之风到“群策群力”的“无边界”思潮；从“a、b、c类员工的考核”到将“六西格玛”进行到底，韦尔奇的经营理念让我若有所思，捧着这位“全球第一ceo”的“管理圣经”，让我身处山脚而望见了顶峰的光芒，“名师指路”般让我为之攀登。
翻开本书的扉页，便令我赞叹，韦尔奇在“作者的话”中说“写一篇自传于我而言似乎有点奇怪。我承认，我讨厌不得不使用第一人称，因为我一生中所做过的几乎每一件事情都是与他人一起合作完成的你们在书中的每一页看到‘我’这个字的时候，请将它理解为我所有的同事和朋友”。韦尔奇的团队合作意识蔓延到了生活的每一个角落，从细微处来看他的成功便没什么奇怪了。
关于自信的建立，对韦尔奇帮助最大的莫过于他的母亲，在书中杰克说：“如果我拥有任何领导者的风范，可以让大家发挥长处，我觉得这都应该归功于母亲。耐心和主动、热情和慷慨是母亲的特点。
她非常擅长分析人的性格特征。对于遇到的每一个人，她总是有所评论。她说她可以‘在一英里外嗅出**的气味’”。
杰克的母亲让他学会了怎样面对失败，在输球时她会因为杰克的沮丧而痛斥他；对于杰克的身体缺陷，母亲则是用“缺陷”的长处来抚慰他，以至于他居然没发现在球队中自己身材的瘦弱和矮小，儿时杰克的口吃被母亲说成“大脑比嘴转的快”。并非出身名门，甚至是出身“卑微”的韦尔奇从来没有感觉到自卑，母亲的爱让他总是充满信心。我们需要自信，像杰克一样不要认为自己是个球队中的“小虾米”。
在工作中，如果你只是回答老板的问题，很难引起别人的注意。老板们在问问题之前，他们的脑海里其实早就有了答案，他们只是想再次得到确认而已。为了“脱颖而出”你必须与众不同，你的答案就要超出老板的问题范围。
广泛的意见总有意料之外的新鲜观点，老板会为此而对你“刮目相看”这是我对韦尔奇脱颖而出的体会，也就是说自己要有自己的“核心”以及“核心竞争力”，在团队中必须有自己的亮点，如同南审的特色在众多财经院校中脱颖而出。世界著名企业也是如此。零售业巨头沃尔玛的物流链是无与伦比的，所以它可以被压制
106人力1班***甄宗悌
群雄；丰田、戴尔的“just in time”零库存的成本领先，才使得在竞争中保持不败；索尼爱立信的技术优势，人无我有人有我新，才能在市场中备受青睐。
杰克的一个重要管理理念---区别对待，为**十年代的ge的人力资源进行了全新的洗牌，作为韦尔奇改革官僚作风的一部分，对人力资源的考核测评从求才、育才、用才、励才以及留才的理念成为了ge快速成长的核心和关键。因为，我发现在许多重大决策和行动中，包括一些并购以及**业务，关键在于用对了人，这些人的执行力以及对公司决策的领悟至关重要，但是如果用错了人对公司的损失则不只是一个人的成本，错误的理念、思想、方法导致战略的失败是致命的，ge的一个被开除的副总裁把公司告上法庭，在韦尔奇眼里这是不道德的而且是让人愤怒的，但是没有办法这是错误用人的代价，公司为此付出经济和声誉的重大损失；ceo的工作是资金、思想等资源的分配，这其中，重要的一项任务，便是确保自己把赌注押对了人，并给予他们适当的资金去做适合的事情。至于这些决定，好的想法和正确的想法，他们来到杰克的团队和这些关键的人。
在制造的商品当中要力图消除区别，但是对人来说区别就是一切，于是韦尔奇说：“我深刻的体会到比赛就是如何有效地配置最好的运动员。谁能够最合理的配置运动员，谁就会成功。
成功的团队来自不同的待遇，即保持最好的，删除最弱的，并且总是努力提高标准。”韦尔奇的理念一直在于发现和造就了不起的人，他尤其注重把人作为ge的核心竞争力，而如何发现优秀的人才呢？杰克一直相信遇到的每一个人都是一场面试经历，能否嗅到“**的味道”关键在于细节以及留心的观察，所以他在汽车修理站也能为公司找到人才。
对于普通的人员绩效考核，很多企业只是表面的工作。真正的绩效目标是帮助员工提高绩效，提高企业绩效，实现企业的目标。而考核的关键在于如何让“区分”活动起来，杰克的“活力曲线”4e考核摒弃了一般的360度这种封闭的评估方法。人们常说，资本是企业的血液，而通用电气的人才更像是血液。只有血液不断地流动，才不会导致静止。
有序的能流才会充满企业，“区分、差别”则是序参数，外部不断地加压“区分”不断地执行，从外部吸收更加优秀的人才，培养那些认同公司价值观的员工，即使他们没有取得良好的业绩也没有什么关系，但是，价值观很重要，因为这是双方合作的基础。淘汰不合格的“害群之马”，这些不能认同公司价值观的员工，即使能力很强，但是他们与公司流动
206人力1班***甄宗悌
公司的方向相反。这种力量方向的不一致，最终会削弱公司的整体实力，所以对公司并没有真正的帮助。企业的目标越明确，企业的合力就越大。就像4e领导力一样，它总是充满活力，总是相互激励，总是机敏果断，总是不折不扣地执行。自我反省、自我鞭策的a类员工可以一直处于“活力曲线”的百分之二十区域；价值观偏离、不能“困而知之”的员工只能处于底部的百分之十，如果没有反省自我接受失败找到突破瓶颈的方法，而仍旧无法融于公司溶于团队，则只能被迫与公司分道扬镳。
人力资源管理总是有区别的，但重要的是要知道如何区别，如何改进，以及有哪些可操作和可执行的方法？
differentiation vitality curve 智信 the vital 70 top 20 活力曲线
行仁 bottom 10
杰克韦尔奇4e领导力模型
306人力1班***甄宗悌
情商智商灵商爱慧福信
4e自我反思、自我激励、自我总结的领导模式
情感能力执行能力
杰克年轻时犯过错误，但他知道如何解决问题。在博士毕业的时候也才知道什么是自己需要的，什么是自己喜欢的，还有一个最重要的就是什么是自己不擅长的。所以要给自己自信，一个人只有自己先有信心，才能带给别人信心，才能最终使人信服。
自信决定一个人的未来正是此体会杰克在管理中很大程度的给予员工鼓励，“当人们犯错误时，他们不愿看到的就是惩罚，这时最需要的是鼓励和自信心的建立，而且首要的工作就是要恢复自信心要做好一名领导，就必须要学会鼓动人、笼络人，要善于把握住一切可能的机会，毫不吝惜地加以表扬，越具体越好”。
杰克说：“多省些时间分析自己的缺点，不如多花点力气去多做点事情。”我想那一定是在分析自己缺点非常透彻的情况下，曾子曰：
“吾日三省吾身，为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？
”韦尔奇喜欢“积极地冲突”，相信关于商业问题的公开、真诚的辩论能带来最好的决策。如果一个想法没有经过
406人力1班***甄宗悌
公开讨论，那么市场就会无情地抛弃他。而无边界的思想正好也为此构建了一个很好的平台，这种辩论不是“争辩”、“诡辩”、“据理力争”，而是建立在公司理念、愿景的基础上一种互相拓宽视野、想法，一种以“辩”的形式的交流，最终做出最佳的决策。
在韦尔奇没有当上总裁之前，他实际上就已经“脱颖而出”，但是在候选人员当中不论资历、工作业绩杰克都没有优势，对公司的责任让他充满自信---自己才是最好的选择，这种责任让杰克“简直等不及就要行动了”，这种热血的沸腾让杰克一想到便充满精力执行到底。
群策群力是杰克韦尔奇在ge实施的重要措施之一，a、b、c三类员工的会议使得ge的组织结构更为扁平，上层与下层的对话变得频繁而高效，在庞大的人员结构和行政组织中，这种思想的执行让每一个员工都可以成为“ge的ceo”，公司决策的灵感来自于公司的每一个角落。事实上，在任何一个企业中，都有这样的资源，但韦尔奇利用了一些不被重视的潜在资源。他充分利用所有可用得材料，以最低的成本建造一所房子。“25年来，你们为我的双手的劳动支付工资，而实际上，你们本来还可以拥有我的大脑，而且不用支付任何工钱。
”一位家用电器的工人的话其实就总结了“群策群力”的内涵，韦尔奇正是运用了这些不用支付工钱的“大脑”。
“许多问题都是没有限定答案的，真正重要的是你的思维过程”将理念进行到底的无边界思想，打破了公司的外部围墙以及行政上的各部门之间的阻隔。如果把“中子杰克”改革和消除公司官僚主义作风称为摧毁ge的结构，那么无边界则是ge重构的形态，我们都说“结构决定功能”，那么无边界的结构决定了新ge是一个开放的系统，它向其他公司的好经验、好主意敞开大门。人力资源基础雄厚，各部门之间协调性好，整个系统和整个公司的运作是一个自组织的过程。
ge与外部的无阻碍的沟通和交流，给ge注入了源源不断的能量，决定了ge的“数一数二”。韦尔奇与沃尔玛的创始人山姆沃尔顿沟通想法，与股神巴菲特深度交谈建立在“群策群力”上的无边界让ge的国际化业务没有了国界，让ge的价值观深入人心。
506人力1班***甄宗悌
杰克·韦尔奇在自传中写下了他一生中宝贵的经历。这些想法或多或少与无边界思维有关，所有这些都必须建立在不断学习的基础上。不仅自己要不间断的持续学习，嗨要帮助老板、下属、同事学习，共同营造良好的学***，建立一种学***化，并在此基础上构建无边界的学***织。在这所学校里，公司和员工都是学生。
杰克韦尔奇为我们留下了许许多多财宝，虽然自传里囊括了很多他宝贵的经验，散落在岁月的长河里还有很多很多，我们要以杰克的自传为跳板，在历史的长河里，好的理念和思想总是熠熠发光，就像埋在河底里的金子，作为一个知识的“淘金者”你我都有责任继续探索，继续挖掘。但是，最重要的是知道“金子”的用处，我们学***克的思想则一定要在实际的操作中进行验证，可执行的理念才是最有效地理念。
学生：甄宗悌20xx年4月6日
606人力1班***甄宗悌
杰克·韦尔奇在自传中写下了他一生中宝贵的经历。这些想法或多或少与无边界思维有关，所有这些都必须建立在不断学习的基础上。不仅自己要不间断的持续学习，嗨要帮助老板、下属、同事学习，共同营造良好的学***，建立一种学***化，并在此基础上构建无边界的学***织。在这所学校里，公司和员工都是学生。
杰克韦尔奇为我们留下了许许多多财宝，虽然自传里囊括了很多他宝贵的经验，散落在岁月的长河里还有很多很多，我们要以杰克的自传为跳板，在历史的长河里，好的理念和思想总是熠熠发光，就像埋在河底里的金子，作为一个知识的“淘金者”你我都有责任继续探索，继续挖掘。但是，最重要的是知道“金子”的用处，我们学***克的思想则一定要在实际的操作中进行验证，可执行的理念才是最有效地理念。
学生：甄宗悌20xx年4月6日
606人力1班***甄宗悌
读《杰克韦尔奇自传》有感
---straight from the gut
作为ge前ceo，杰克韦尔奇的成功管理和领导之道得到了广泛的推崇和好评，从“中子杰克”的改革之风到“群策群力”的“无边界”思潮；从“a、b、c类员工的考核”到将“六西格玛”进行到底，韦尔奇的经营理念让我若有所思，捧着这位“全球第一ceo”的“管理圣经”，让我身处山脚而望见了顶峰的光芒，“名师指路”般让我为之攀登。
翻开本书的扉页，便令我赞叹，韦尔奇在“作者的话”中说“写一篇自传于我而言似乎有点奇怪。我承认，我讨厌不得不使用第一人称，因为我一生中所做过的几乎每一件事情都是与他人一起合作完成的你们在书中的每一页看到‘我’这个字的时候，请将它理解为我所有的同事和朋友”。韦尔奇的团队合作意识蔓延到了生活的每一个角落，从细微处来看他的成功便没什么奇怪了。
关于自信的建立，对韦尔奇帮助最大的莫过于他的母亲，在书中杰克说：“如果我拥有任何领导者的风范，可以让大家发挥长处，我觉得这都应该归功于母亲。耐心和主动、热情和慷慨是母亲的特点。
她非常擅长分析人的性格特征。对于遇到的每一个人，她总是有所评论。她说她可以‘在一英里外嗅出**的气味’”。
杰克的母亲让他学会了怎样面对失败，在输球时她会因为杰克的沮丧而痛斥他；对于杰克的身体缺陷，母亲则是用“缺陷”的长处来抚慰他，以至于他居然没发现在球队中自己身材的瘦弱和矮小，儿时杰克的口吃被母亲说成“大脑比嘴转的快”。并非出身名门，甚至是出身“卑微”的韦尔奇从来没有感觉到自卑，母亲的爱让他总是充满信心。我们需要自信，像杰克一样不要认为自己是个球队中的“小虾米”。
在工作中，如果你只是回答老板的问题，很难引起别人的注意。老板们在问问题之前，他们的脑海里其实早就有了答案，他们只是想再次得到确认而已。为了“脱颖而出”你必须与众不同，你的答案就要超出老板的问题范围。
广泛的意见总有意料之外的新鲜观点，老板会为此而对你“刮目相看”这是我对韦尔奇脱颖而出的体会，也就是说自己要有自己的“核心”以及“核心竞争力”，在团队中必须有自己的亮点，如同南审的特色在众多财经院校中脱颖而出。世界著名企业也是如此。零售业巨头沃尔玛的物流链是无与伦比的，所以它可以被压制
106人力1班***甄宗悌
群雄；丰田、戴尔的“just in time”零库存的成本领先，才使得在竞争中保持不败；索尼爱立信的技术优势，人无我有人有我新，才能在市场中备受青睐。
杰克的一个重要管理理念---区别对待，为**十年代的ge的人力资源进行了全新的洗牌，作为韦尔奇改革官僚作风的一部分，对人力资源的考核测评从求才、育才、用才、励才以及留才的理念成为了ge快速成长的核心和关键。因为，我发现在许多重大决策和行动中，包括一些并购以及**业务，关键在于用对了人，这些人的执行力以及对公司决策的领悟至关重要，但是如果用错了人对公司的损失则不只是一个人的成本，错误的理念、思想、方法导致战略的失败是致命的，ge的一个被开除的副总裁把公司告上法庭，在韦尔奇眼里这是不道德的而且是让人愤怒的，但是没有办法这是错误用人的代价，公司为此付出经济和声誉的重大损失；ceo的工作是资金、思想等资源的分配，这其中，重要的一项任务，便是确保自己把赌注押对了人，并给予他们适当的资金去做适合的事情。至于这些决定，好的想法和正确的想法，他们来到杰克的团队和这些关键的人。
在制造的商品当中要力图消除区别，但是对人来说区别就是一切，于是韦尔奇说：“我深刻的体会到比赛就是如何有效地配置最好的运动员。谁能够最合理的配置运动员，谁就会成功。
成功的团队来自不同的待遇，即保持最好的，删除最弱的，并且总是努力提高标准。”韦尔奇的理念一直在于发现和造就了不起的人，他尤其注重把人作为ge的核心竞争力，而如何发现优秀的人才呢？杰克一直相信遇到的每一个人都是一场面试经历，能否嗅到“**的味道”关键在于细节以及留心的观察，所以他在汽车修理站也能为公司找到人才。
对于普通的人员绩效考核，很多企业只是表面的工作。真正的绩效目标是帮助员工提高绩效，提高企业绩效，实现企业的目标。而考核的关键在于如何让“区分”活动起来，杰克的“活力曲线”4e考核摒弃了一般的360度这种封闭的评估方法。人们常说，资本是企业的血液，而通用电气的人才更像是血液。只有血液不断地流动，才不会导致静止。
有序的能流才会充满企业，“区分、差别”则是序参数，外部不断地加压“区分”不断地执行，从外部吸收更加优秀的人才，培养那些认同公司价值观的员工，即使他们没有取得良好的业绩也没有什么关系，但是，价值观很重要，因为这是双方合作的基础。淘汰不合格的“害群之马”，这些不能认同公司价值观的员工，即使能力很强，但是他们与公司流动
206人力1班***甄宗悌
公司的方向相反。这种力量方向的不一致，最终会削弱公司的整体实力，所以对公司并没有真正的帮助。企业的目标越明确，企业的合力就越大。就像4e领导力一样，它总是充满活力，总是相互激励，总是机敏果断，总是不折不扣地执行。自我反省、自我鞭策的a类员工可以一直处于“活力曲线”的百分之二十区域；价值观偏离、不能“困而知之”的员工只能处于底部的百分之十，如果没有反省自我接受失败找到突破瓶颈的方法，而仍旧无法融于公司溶于团队，则只能被迫与公司分道扬镳。
人力资源管理总是有区别的，但重要的是要知道如何区别，如何改进，以及有哪些可操作和可执行的方法？
differentiation vitality curve 智信 the vital 70 top 20 活力曲线
行仁 bottom 10
杰克韦尔奇4e领导力模型
306人力1班***甄宗悌
情商智商灵商爱慧福信
4e自我反思、自我激励、自我总结的领导模式
情感能力执行能力
杰克年轻时犯过错误，但他知道如何解决问题。在博士毕业的时候也才知道什么是自己需要的，什么是自己喜欢的，还有一个最重要的就是什么是自己不擅长的。所以要给自己自信，一个人只有自己先有信心，才能带给别人信心，才能最终使人信服。
自信决定一个人的未来正是此体会杰克在管理中很大程度的给予员工鼓励，“当人们犯错误时，他们不愿看到的就是惩罚，这时最需要的是鼓励和自信心的建立，而且首要的工作就是要恢复自信心要做好一名领导，就必须要学会鼓动人、笼络人，要善于把握住一切可能的机会，毫不吝惜地加以表扬，越具体越好”。
杰克说：“多省些时间分析自己的缺点，不如多花点力气去多做点事情。”我想那一定是在分析自己缺点非常透彻的情况下，曾子曰：
“吾日三省吾身，为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？
”韦尔奇喜欢“积极地冲突”，相信关于商业问题的公开、真诚的辩论能带来最好的决策。如果一个想法没有经过
406人力1班***甄宗悌
公开讨论，那么市场就会无情地抛弃他。而无边界的思想正好也为此构建了一个很好的平台，这种辩论不是“争辩”、“诡辩”、“据理力争”，而是建立在公司理念、愿景的基础上一种互相拓宽视野、想法，一种以“辩”的形式的交流，最终做出最佳的决策。
在韦尔奇没有当上总裁之前，他实际上就已经“脱颖而出”，但是在候选人员当中不论资历、工作业绩杰克都没有优势，对公司的责任让他充满自信---自己才是最好的选择，这种责任让杰克“简直等不及就要行动了”，这种热血的沸腾让杰克一想到便充满精力执行到底。
群策群力是杰克韦尔奇在ge实施的重要措施之一，a、b、c三类员工的会议使得ge的组织结构更为扁平，上层与下层的对话变得频繁而高效，在庞大的人员结构和行政组织中，这种思想的执行让每一个员工都可以成为“ge的ceo”，公司决策的灵感来自于公司的每一个角落。事实上，在任何一个企业中，都有这样的资源，但韦尔奇利用了一些不被重视的潜在资源。他充分利用所有可用得材料，以最低的成本建造一所房子。“25年来，你们为我的双手的劳动支付工资，而实际上，你们本来还可以拥有我的大脑，而且不用支付任何工钱。
”一位家用电器的工人的话其实就总结了“群策群力”的内涵，韦尔奇正是运用了这些不用支付工钱的“大脑”。
“许多问题都是没有限定答案的，真正重要的是你的思维过程”将理念进行到底的无边界思想，打破了公司的外部围墙以及行政上的各部门之间的阻隔。如果把“中子杰克”改革和消除公司官僚主义作风称为摧毁ge的结构，那么无边界则是ge重构的形态，我们都说“结构决定功能”，那么无边界的结构决定了新ge是一个开放的系统，它向其他公司的好经验、好主意敞开大门。人力资源基础雄厚，各部门之间协调性好，整个系统和整个公司的运作是一个自组织的过程。
ge与外部的无阻碍的沟通和交流，给ge注入了源源不断的能量，决定了ge的“数一数二”。韦尔奇与沃尔玛的创始人山姆沃尔顿沟通想法，与股神巴菲特深度交谈建立在“群策群力”上的无边界让ge的国际化业务没有了国界，让ge的价值观深入人心。
506人力1班***甄宗悌
杰克·韦尔奇在自传中写下了他一生中宝贵的经历。这些想法或多或少与无边界思维有关，所有这些都必须建立在不断学习的基础上。不仅自己要不间断的持续学习，嗨要帮助老板、下属、同事学习，共同营造良好的学***，建立一种学***化，并在此基础上构建无边界的学***织。在这所学校里，公司和员工都是学生。
杰克韦尔奇为我们留下了许许多多财宝，虽然自传里囊括了很多他宝贵的经验，散落在岁月的长河里还有很多很多，我们要以杰克的自传为跳板，在历史的长河里，好的理念和思想总是熠熠发光，就像埋在河底里的金子，作为一个知识的“淘金者”你我都有责任继续探索，继续挖掘。但是，最重要的是知道“金子”的用处，我们学***克的思想则一定要在实际的操作中进行验证，可执行的理念才是最有效地理念。
学生：甄宗悌20xx年4月6日6
❈ 杰克台词 ❈
如果说到管理的话，那就不能不提身为世界第一经理人的杰克。韦尔奇。如果提到韦尔奇的话，那又不能不提《韦尔奇自传》。《韦尔奇自传》不仅创造了销售神话，而且在管理界内也同时掀起了一股韦尔奇热潮。作为有志于管理的读者，或者正在从事于管理的CEO及未来CEO们几乎人手一本。大家都想从《韦尔奇自传》中一窥韦尔奇先生的管理之道，是什么力量让GE从800E的市值腾飞到4000E市值。怀着崇敬的心情，我于上海书城购得此书。（我是盗版的坚决拥护者，很少买正版书。：））并于两周内读完。在韦尔奇先生如唠家常般的一个个故事中，感怀着大师的成长与思想。全书无处不在的体现着韦尔奇的经典管理理念无边界。从字里行间皆体现着非正式沟通的重要性。书中韦尔奇先生娓娓道来，夹杂这一丝自嘲的调侃，朋友聚会，小便条无一不体现着韦尔奇作为世界第一经理人的人格魅力。
在书的最前面是一组照片，似乎从这组充满欢声笑语的相片中就可以看出全书的风格--无边界、非正式。在此我们很难把他与世界上最大的公司之一的CEO 联系起来。他似乎就是我们隔壁的那个风趣幽默的老大爷。从文化的分类来看，这正是韦尔奇先生所致力于创建的文化氛围。即注重社交、注重沟通、专注组织目标。而实际上他做到了。
《基业长青》中说过，究竟是韦尔奇成就了GE，还是GE成就了韦尔奇是不容易说清楚的。伟大的组织之所以伟大，并不是其有伟大的领袖，而是因为其有成就伟大的机制。从韦尔奇开篇之序言也可以看到献给GE数以万计的员工，是你们的智慧和辛勤，使得本书的诞生成为可能。我想韦尔奇先生是真诚的，我想这也是伟大的领袖所具备的品质感恩。我想，没有韦尔奇的GE一样 是伟大的，而没有了GE的韦尔奇去不知道会如何。
从韦尔奇早年的岁月中，有两章是颇有意义的建立自信掀掉屋顶。听过余世唯的课的人想必记得，余在说《拿破仑自传》时说，《拿》看到第六页就可以了。他的意思是早年教育与环境对孩子的性格影响的重要性。在韦尔奇也是如此，我想韦尔奇的成功与其父母的早年教育应该是分不开的。 注重自信，注重竞争，注重心态，注重商业启蒙，韦尔奇夫人在那场棒球比赛后的咆哮对韦尔奇是终生受用的。而在掀掉屋顶中，韦尔奇的领导的处理事故的态度更是让韦尔奇确立了其受用一生的激励雏形---区别对待。从掀掉屋顶中，我们也同时看到了一个伟大的GE，在出了事故以后，韦尔奇受到的并不是一场咆哮。有什么比领导的一句谢天谢地，没有任何人受伤更能给下属以更大的鼓励呢。
❈ 杰克台词 ❈
杰克住在英格兰的一个小镇上。他从未见过海，他十分想见海。有一天他得到一个机会，当他来到海边，那儿正笼罩着雾，天气又冷。“啊，”他想，“我不喜欢海。庆幸我不是水手，当一个水手太危险了。”
在海岸上，他遇上一个水手。他们交谈起来。
“你怎么会爱海呢？”杰克问，“那儿弥漫着雾，又冷。”
“海不是经常都冷和有雾。有时，海是明亮和美丽的。但在任何天气，我都爱海。”水手说。
“当一个水手不是很危险么？”杰克问。
“当一个人热爱他的工作时，他不会想到什么危险。我们家庭的每一个人都爱海”水手说。
“你的父亲在哪里？“杰克问。
”他死在海里。”
“你祖父呢？”
“死在大西洋里。”
“而你的哥哥？”
“当他在印度一条河里，游泳时，被一条大鳄鱼吞吃了。”
“既然如此，”杰克说，“如果我是你，我就永远也不到海里去。’
“你愿意告诉我你的父亲死在哪里吗？”
“啊，他死在床上。”杰克说。
“你的祖父呢？”
“也是死在床上。”
“这样说来，如果我是你，”水手说，“我就永远也不到床上去。”
在懦夫眼里，干什么事情都是危险的；而热爱生活的人，却总是蔑视困难，勇往直前。
❈ 杰克台词 ❈
自信的价值
-------《杰克韦尔奇自传》读后感
巴菲特：“杰克是管理界的老虎伍兹，所有ceo都想效仿他。虽然他们追不上他，但只要仔细听，他们就能离他更近。”
这段话是我在准备阅读此书之前在网上看到的，能得到巴菲特如此高的评价，让我对这本书更加充满了期待，可是开始看的时候我却陷入了迷惑，书中开篇在讲的并不是什么管理要诀或是管理案例，作者更像是在和一个刚认识不久的朋友讲自己的故事，只不过讲得诚实诚恳罢了，没有大起大落的人生坎坷，没有灵光一现的重大转折。但深入阅读，你会发现一个看似平凡，却近乎完美的人性故事在字里行间。就如同作者本人说的那样“我们并不完美，谁都不完美，但是我们总是在努力的做到最好！
”和老虎伍兹一样，作者也来自于一个普通的家庭，像所有平凡的孩子一样拥有善良的母亲和可以作为榜样的父亲，但是我看到作者虽然是个美国人，却没有年轻的叛逆时期，母亲让他变得自信，父亲让他学会开朗；他的父母都是平凡人，没有过人的才智，可正是这些看似普通的谆谆教导让他在人生的路途上少了几分坎坷，建立了更多的自信。现在很多孩子会看不起父母，觉得父母知道的比自己少，会反驳父母的建议。其实这样是对自己成长过程的一种阻碍，所谓的独立并不是特立独行，而是能独立的思考爱你的人所给的建议，没有不渴望自己孩子成功的父母，自信不是来自于性格，而是来自于家庭，来自于对成功的习惯。
一个自信的人才能看清自己，作者没有选择那些名门学府而是选择了一个让自己能够更加充分显示自己价值的学校，很多人可能不理解，只有在名门学府才能得到最好的教育，这是普遍的观念。在美国这个商业社会，自由竞争让每个人平凡人都站在同一个起跑线上，作者宁肯去一个普通的大学去做出类拔萃者，也不愿去一个出类拔萃的大学去做普通者，从这一点上更显现了作者心智的成熟，明白如何让自己更好的建立自信。人必须知道“为何”，才能知道“如何”。
一个自信的人才知道自己的价值，在工作中作者能认清自己的价值，要求自己应该得到的价值，在美国当时经济不景气的大环境下，作者表现出的勇气，正是对自己价值的肯定，不盲目的自信，也不轻易的屈从。因为他知道自己的价值，他会要求的。“假如这是一项‘永恒’的任务，我情愿放弃它。
我不愿毁掉我的事业或精神来等待它。对我来说，它对我比对其他人要简单。我知道我想要它，我不会花很长时间知道我是否能得到它。
”对团队的选择，作者的观点是绝对的，“区别对待”这个词儿听起来很刺耳，但是不可否认“生而平等”只是起跑线上的祝词，人生的竞争尤其是在美国这个商业社会，只有有价值的人才能得到的更多，美国nba的“梦之队”就是从全美国所有职业球队挑选出的佼佼者，每个有价值的人的价值，成就了团体的更**值。在全球经济一体化的今天，只有实现自己的价值，才能实现团队的价值。这是道德的极端，但却是每个大公司默默遵守的铁律。
一个自信的人永远都知道自己在做什么，在成为ge公司ceo后作者大张旗鼓的实施改革，破除了公司原本存在的官僚风气，在作者刚刚加入ge公司的时候就已经对这股官僚之风大为不满，“事实上，他也是个挺不错的人，他只是把处处节省看成了自己的工作。他的行为使得ge看上去好像正处于破产的边缘”也从别人身上看到了不满，“这个地方简直要把我逼疯了！”他这样回答道。
上任伊始他就提出的“数一数二”的公司目标，这是他上任后对公司业务宗旨的一次重新界定。“数一数二”，具体的来说就是集团内部的所有子公司必须是：“能够洞察到那些真正有前途的行业并加入其中，并且坚持要在自己进入的每个行业里做到数一数二的位置——无论是在精干、高效，还是成本控制、全球化经营等方面都是数一数二。
”其次是企业员工政策上的活力曲线及abc分类法。韦尔奇一直认为，最有效的激励员工的方法是区别对待他们，给他们不同的方式。生命力曲线和abc分类法的实现是这一思想在实际工作中的完美体现。每一年，ge每个业务部门都会通过活力曲线的形式将它们的高层管理人员强迫地分到曲线上的三个区：
最好的20%属于a类，中间的70%属于b类，最差的10%属于c类。a类是指这样的一些人：它们激情满怀、勇于任事、思想开阔、富有远见。
它们禁不住精力充沛，能够带动周围的人。他们既能提高企业的生产效率，又能使企业管理充满趣味。他们拥有ge领导能力的四个e：
energy(有很强的精力)、energize(能够激励被人实现共同的目标)、edge(有决断力)、execute(能坚持不懈地进行实施并实现他们的承诺)；b类员工是公司的主体，也是业务经营成败的关键；c类员工是指那些不能胜任自己工作的人。他们更多的是为了打人而不是激励人；他们是为了挫败目标，而不是实现目标。甲类员工将获得最多的奖励，是晋升的首选；丙类员工通常意味着他们即将离开公司。
很多时候c类员工的筛选都是比较困难的，因此韦尔奇想出了c类会议的形式，强迫每个业务单位都必须筛选出c类员工。通过强有力的执行力，留在通用电气的员工是优秀的。以至于发生一些有趣的现象：
每年通用电气解雇员工时，都有许多公司员工在通用电气门外等候，以吸引他们进入自己的公司，因为他们认为这些人非常优秀。
ge在作者接任的20年里能够高速发展，其中有非常多的因素，世界经济环境、各种机遇，但这过程中作者的功劳是不可埋没的，正是作者近乎完美的人性让他能够用他那敏锐的思维去思考，并用强有力的执行力将这些理念付诸行动并最终取得了成功。并享有了“全球第一ceo”的美誉，享受着与美国**一样的尊荣和礼遇。
通篇我都没有用到他的名字只是让大家知道，杰克韦尔奇并没有觉得自己多么的伟大，在他的自传里没有大起大落的人生坎坷，，没有灵光一现的重大转折。只有一个老者用他平凡却又独特的人生告诉我们：“我们并不完美，谁都不完美，但是我们总是在努力的做到最好！”
❈ 杰克台词 ❈
杰克公司作为一家知名的跨国企业，拥有庞大的员工团队和广泛的业务范围。为了有效地管理公司内部的各项工作，并确保员工们的权益得到保障，公司制定了一套完善的规章制度。这一章程包括了各个方面的规定，从工作时间、员工职责到晋升机会和福利待遇等等，为公司提供了一个积极向上、和谐稳定的工作环境。
公司规定了标准的工作时间和工作制度。每位员工一周的工作时间为40小时，按照每天8小时的标准布置工作任务。为了保证员工的工作效率和个人兴趣，公司允许灵活的上下班时间，但在一些特定的项目和会议期间，要求员工按时参加，以确保工作的连贯性和项目的进展。
公司对员工的职责和要求进行了明确的规定。每位员工都要履行职责，做到勤快、准时、有责任心。同时，公司注重团队合作，鼓励员工之间的沟通、协作和分享。公司订立了奖惩机制，对于表现优异的员工给予表扬和奖励，对于工作不到位或者出现失误的员工进行批评和教育，以促进员工的个人发展和整体能力的提升。
公司为员工提供了完善的培训机制。公司秉持“人才是最宝贵的资产”的理念，鼓励员工参加各种培训和学习活动，提升自身的专业技能和知识水平。公司每年都会组织培训课程和研讨会，邀请行业内的专家和学者为员工提供最新的业务知识和市场动态，使员工在不断学习中持续进步，更好地适应公司发展的需求。
对于员工的晋升和职业发展，公司也制定了一系列的规章制度。公司鼓励员工通过提升自身的能力和素质，提供了良好的晋升机会。每年公司都会对员工进行绩效评估，评选出表现出色的员工，给予晋升和加薪的机会。公司还颁发内部奖项，鼓励员工之间相互竞争和学习，提高自身的竞争力。
公司注重员工的福利待遇和健康管理。公司为员工购买了完善的社会医疗保险和商业保险，以保障员工的健康和家庭的福祉。定期组织员工体检，关注员工的身体状况，提供相关的健康指导和心理咨询服务。除此之外，公司还为员工提供了灵活的休假政策和带薪假期，使员工能够在工作与生活之间取得平衡。
小编认为，杰克公司的规章制度涵盖了工作时间、员工职责、晋升机会与福利待遇等方面。这些规定的出台和执行，为公司创造了一个和谐、稳定的工作环境，使得员工能够得到充分的发展和尊重。通过不断完善和执行这些规章制度，杰克公司相信员工的团队精神和工作动力将不断提升，公司的整体实力和品牌形象也将随之获得持续的提升。
❈ 杰克台词 ❈
读《向杰克.韦尔奇学管理》感想
读完《向杰克.韦尔奇学管理》这本书，感慨良多，作为一个企业的中层，不论你是梦想继续努力跻身于高层行列，还是希望能永远成为中层管理人员中的排头兵、领头羊，那么我们都可以将韦尔奇的管理实践运用到自己职业生涯当中，为提高本职工作的打赢能力或者是推动工作的有效执行，奠定强大的理论基础。总结韦尔奇管理中的金科玉律，我感触最深
收集最好的有利于企业的、发展的建议，并坚决快速执行，不计它们的出处。第二，让每个员工都把顾客和质量放在首位。三是创建无障碍文化，提高各级生产力。
四是：强调成为业界第一或第二（“数一数二”战略）。五是、是：
群策群力策略
读了这本书后的第一感觉就是无处不在的自信、突破、创新和激情。如果我们能向他一样，一生都在为企业竞争能力的提升，新产品开发或者新观念的推广努力奋斗，把他智慧，胆魄，雷厉风行的作风引入单位的实际生产中，那么我们单位定然会一步步成长，壮大，一步步从优秀走向卓越。要说的可能是太佩服杰克·韦尔奇的激情了，在他其执掌通用的20多年时间里他能一直持续着。
他对于每一个有创造性的想法都着迷不已。他热衷与一切能使公司更强大的理念，而所有他认定的都会立即被执行，然后取得骄人的成果。对工作的热情并没有随着年龄的增长而减弱。
回过来看我们自己，在企业中工作没有几年菱角就被磨平，激情不再，很多中层人员每天工作中总是一副事事无所谓的状态，曾经的人生目标和人生追求都消失得无影无踪。对于我们这样的企业来说，中层人才缺乏的是和韦尔奇一样的高尚情操和奋斗理念。单位的性质使许多中层人士成为一代信仰的沦丧或缺失者。
迷茫中也就渐渐地丢失了激情。这时，我们需要读这本书，这样我们才能找到那种精神，找到自己的人生价值。然后，将其分解为业务，生活和立即实施。
以前面对生产任务就习惯性的在考虑是不是会失败，到底能不能完成，读完这本书才知道，其实自己一开始的心态就是错的，我们太需要向杰克·韦尔奇学习了，要对自己的决定，接手的每件事都要信心百倍，从一开始就以一个成功者的心态面对一切，结果一定会比现在好。杰克·韦尔奇是20世纪的管理天才。读完这本书，我和他以及他的管理理念和方法有了密切的联系。作为一名普通的中层管理者，杰克·韦尔奇的自信、激情、决心和坚定的品质尤其值得学习。
谈到杰克韦尔奇就会情不自禁的想到他大刀阔斧的进行改革官僚体制的自信，杰克已进入通用电气就对通用的官僚体制十分反感。进入通用汽车后，他毫不犹豫地大规模重组组织结构，以打破公司的官僚作风。它大大减少了管理人员的数量，大大减少了组织结构，使部门之间的沟通更加顺畅。用他的话说，这是自信，简单和快速。
他如此坚决地进行改革。最初的坏气氛很快被新的杰克文化所取代。作为一个中层，我缺乏自信。
事实上，我总认为自己如此渺小，即使是自己是对的自己在大的环境下总是不自信，只是想自己做好自己的就可以了，大环境是我所改变不了的，我深知要做到杰克韦尔奇那般地自信，我必须付出更多的努力，鼓起勇气迈出第一步，进入良性循环。同时作为国有大型企业，要想增强竞争力，就要积极调整、积极改革，把韦尔奇的自信、速度、简单化的理念大胆的引进才能真正的摒除长时间盘踞在企业内部的弊病，对症下药才能健康发展。
在全球化的今天，没有竞争就没有发展。不仅是国民经济，更是一个产业、一个企业甚至一个人。唯有向杰克.
像韦尔奇一样，把竞争变成日常工作的状态，更加亲切自然。
❈ 杰克台词 ❈
这是一本非常好的管理书籍，我这么认为。书里面的每一章所介绍的内容都让我觉得受益匪浅可又不知所谓。受益匪浅是因为里面写有你在任职期间可能遇到的富有争议或难以处理的问题，并附有韦尔奇本人所给出建议。不知所谓，我觉得是我离此书中所描述针对教授的人有一定距离，虽说此书标注他能够使工作中任何一类人群受益并所理解，但我自认为我个人远远没能够成为其中的一类优秀的人，不是，现在还不是。所以他所引得一些例子，所处理的一些问题，我绝大部分未曾经历过，所以根本无法找到现实中应该映射的事、人、物。
所以，每当读到其中一章，我都想象如果遇到，应当如何应对，可是，呵呵，该怎样才能够找到呢，或者，怎样才能够达到这种境界，又该如果选择？
读着读着，觉得确实我读这本书还有点早，就像小学一年级读，连字都不认识一大堆，又怎么能够理解文言文呢？
可是，就算我还幼稚，我能，我仍然认为，我还是能够看出这是一本非常好的书的，有的时候，我认为书中一些章节的每个字都很有用，很有内涵，并高度概括。
嗯，这是一本值得多读几遍的书！
❈ 杰克台词 ❈
我家养着一只可爱的小狗，名叫杰克，他的头是白色的，耳朵是土黄色，鼻子是一个突出的东西，有点像狐狸样，眼睛不但水汪汪的，还骨碌碌的。杰克身子是褐色的，脚是白色的，像穿着着白袜子，尾巴也是白色的，总爱翘起来。
别说他两岁，他只要把前肢立直，后肢做成青蛙腿，就会十分威风了！
有一天，我和姐姐去杰克家，我们一人拿扫把，一人拿扫把棍的出了后院门，杰克汪汪地迎接我们，我们把杰克叫进房子里，杰克很热，伸出了舌头，打个哈欠，好大的嘴！
杰克实在很热！在地上打滚，姐姐开风扇，杰克忙走风扇前，我们见它趴下，就走去抚摸它的毛，真好玩！然后装给杰克照相，杰克用前肢抱住头，这动作好可爱！一会儿，杰克不热了，它向我走来，亲了一下我的二郎腿。过了一会儿，我们要去书法院了，只得和杰克说再见。
再说点，杰克很能吃，它不论青菜、米饭、骨头它都吃，有一些它自己发现的食物，等别人不看见了它才吃，因为它怕别人打！
我喜欢杰克，我对它有很深的感情，那就是爱！
❈ 杰克台词 ❈
黄艳古人云'万般皆下品，唯有读书高。在中国古代知识分子眼中，读书是一件高雅而严肃的事情。读书可以陶冶情操，可以高谈阔论，可以增长才干，甚至'修身齐家治国平天下',所以古代有'半部论语治天下'的说法。
自从参加工作以来，工作压力大，生活琐碎，加上自我放松和懒惰，慢慢地，阅读时间越来越少，除了电视、网络、报纸等快餐阅读，这本书几乎没有什么触动。当我们读的书少了，我们常常感到知识稀疏，语言贫乏，思想无力。'心中总是想，等空闲下来，一定要找几本好书，静心研读一番。
近来，朋友推荐一本>企业管理方面的书籍，叫做《杰克·韦尔奇自传》，说是写的很不错，值得一看。我便找来，一口气读完，果然是好书，掩卷遐思，获益良多。
这是一本自传。这本书的主人公是杰克·韦尔奇，他被称为“世界上第一位ceo”、“最受尊敬的ceo”、“美利坚合众国最成功和最伟大的企业家”。从1981年走马上任到2001年退休，杰克担任通用电气公司ceo整整21年，在他的领导下，公司取得无数辉煌业绩。 1981年，也就是韦尔奇成为通用电气的ceo的头一年，该公司收入大约为268亿美元，而2000年则将近1300亿美元；当年，韦尔奇接管通用电气时，公司市值大约为140亿美元，而今天市值已高达4900亿美元，通用电气已成为当今世界最有价值的公司之一。
杰克取得如此惊人的成就秘诀是什么？他在经营管理方面有何独到之处？人们能从他的经历中得到什么有用的启示？
读完这本商界奇书，我对杰克的经营之道也算略有认知，在企业管理方面也有了一些更深刻的感悟。
扁平化管理和组织变革是杰克成功的制度保障。众所周知，企业在发展壮大的过程中，容易出现官僚主义、效率低下、矛盾重重的现象。比如，企业的机构臃肿，等级森严，层级复杂，冗员过多，信息沟通不畅，协作的成本大大上升，推诿扯皮的事情增多；对快速变化的市场反应迟钝，难以满足多样化的消费需求，在残酷的竞争中走下坡路。
当杰克接管通用电气时，这家百年老店也面临同样的情况。首先，杰克改革的就是内部管理体制，减少管理层次和冗员，将原来8个层次减到4个层次甚至3个层次，并撤换了部分高层管理人员。此后的几年间，砍掉了25%的企业，削减了10多万份工作，将350个经营单位裁减合并成13个主要的业务部门，卖掉了价值近100亿美元的资产。
因为太过于强硬的铁腕裁员，杰克被人气愤地冠以'中子弹杰克'的绰号。对于这一点，我很有感触，我们中国的很多企业，都特别强调做大规模，喜欢快速扩张，往往规模最大的时候就马上死掉了，这样的例子很多，比如以前的巨人集团，新疆德隆集团等等。企业在规模扩张时，往往跟不上管理水平，官僚主义猖獗，内部资源过度消耗。规模优势受管理劣势的影响，但更难以规避市场风险。
中国企业家应该多向杰克学习，不断进行组织变革，扁平化管理，克服大企业的弊病，这是赢得市场竞争的制度保障。
质量是重中之重。如果你不注意它，它会惩罚你的。杰克有句名言：“质量问题应该是我们大家关心的问题。”。你不能在这个问题上保持稳定。你必须为此疯狂。
你要变成质量问题的疯子，否则质量问题将把你变成疯子。杰克·韦尔奇运用六西格玛管理方法，在提高管理质量的同时，也大大降低了企业的运营成本，提高了公司的利润率。质量就是生命，这句话许多国人都耳熟能详，但深刻认识到它的重要性并真正做到这一点的人却不多，不禁使人联想到最近一段时间国人普遍关注的毒奶粉事件。
三鹿集团是一家专业生产乳制品的大型企业集团，拥有几十年辉煌历史的知名品牌。为了追求利润，甚至损害婴儿的生命健康。这样的企业行为，**还有一丝一毫的产品质量意识，而它的迅速破产、被兼并的下场也令人不胜唏嘘，正应了杰克那句'你要变成质量问题的疯子，否则质量问题将把你变成疯子。
'不断学习，重视人才，追求卓越。杰克说：“一个优秀的组织，其最重要的竞争力将取决于组织的学习能力和将所学知识转化为生产力的能力。诚然，在现代社会，知识更新迅速，竞争尤为激烈。
一个人、一个企业、一个国家，要立于不败之地，必须不断学习新思想、新技术、新方法，这也是国家一直提倡学习型人才、学习型企业、学习型社会的原因。更重要的是，要善于知行合一，把学习能力转化为现实生产力，转化为经济效益、社会效益和生态效益，促进国家、企业和个人的发展进步。
人才是杰克最重视的方面。他说：“领导者的工作就是每天从世界各地引进最优秀的人才。
他们必须爱他们的员工，拥抱他们，激励他们。'这让我想起电影《天下无贼》里面范伟的一句经典台词'21世纪最缺的是什么？人才！
'我认为，一个成功的企业必然有大批优秀的人才，人才的重要性再怎么强调也不过分。好的企业不但要招揽人才，充分引导他们的主观能动性和积极性，在工作中体现出他们的价值，还要奖优罚劣，让优秀人才脱颖而出，在人与人的良性竞争中推动整个企业的快速发展。
杰克非常推崇'数一数二'的理念，他认为在全球竞争激烈的市场中，只有领先对手才能立于不败之地，任何事业部门存在的条件就是在市场上'数一数二',否则就要被砍掉、整顿、关闭或**。这一点，我并非完全赞同。一个人，一个企业，能够在自己的领域中做到数一数二，当然最好不过，设定这种目标也有助于强化我们奋斗前行的动力；但是，数一数二毕竟是极少数，当我们由于各种主、客观条件，无法做到这一点的时候，可否另辟蹊径勇于创新 ,杀出一条新路来呢！
也许一种新的思维方式能给我们带来属于自己的灿烂天空。不管怎样，积极向上，追求卓越，毋论做人，做事，都应该拥有这份激情的。
❈ 杰克台词 ❈
老猫杰克，是一只在路边流浪的猫咪，它像其他流浪猫一样，一直以来都没有一个固定的家。但是，老猫杰克却有一种与众不同的魅力，它显得格外狡猾、聪明、又有种孤傲的气质。我曾经看到它在一个下着小雨的夜晚，躲在那个偏僻的小巷中。它看起来似乎有些呆滞，但是那双黄色的眼睛却充斥着一种狡诈与不屈。在那个渺小的身躯里，似乎包含着一种逆境中生存的勇气，一股不屈的气息似乎悄悄地在蔓延着。
虽然老猫杰克的外貌平凡无奇，但是它的内心却充满了智慧和阅历。它经历了太多的苦痛和困难，所以在它的身上，一直有着一种忍耐、坚定的品质。无论是在风雨中、饥饿中，还是在无家可归的时候，它都能够忍受住各种磨难，默默地坚持着自己的路。
虽然老猫杰克没有一个真正固定的家，但是它在这个城市中，也似乎拥有了自己的领地。这个领地，不是一个大厦，也不是一个公寓，它只是一个隐藏在路边的小巷子。但是在这个小巷子中，却有着很多流浪的动物，它们也有着自己的生活。这个小巷子中的流浪动物们，在老猫杰克的领导下，形成了一种极为和谐、有序的社群。老鸽子、小老鼠、小野狗、还有很多其他的流浪动物，都在这个小巷子里安居了下来。
除了照顾自己，老猫杰克也经常照顾着其他流浪动物。它会为它们找到食物，给它们提供一定的保护，偶尔还会陪着它们玩耍。在这个小巷子里，老猫杰克不仅是一个领导者，更是一个孤独、勇敢、智慧、和善的朋友。虽然它没有真正的家，但是它却拥有着一颗善良而有爱心的心。
老猫杰克是一只普通的流浪猫，但是它却教会了我们很多。它教会了我们如何在困难面前坚持，如何在逆境中奋斗，如何在生命中享受乐趣。在老猫杰克的身上，我们可以看到一种认真追求自由和快乐的态度。在这个快节奏、忙碌的现代社会中，我们也许需要减缓自己的脚步，真正的感受生命中的美好。
老猫杰克是我们生活中的一位普通英雄，它用它自己特别的魅力和品质，点亮了我们内心的那份勇气和力量。它教会了我们勇敢面对现实，忍耐和坚持，同时也提醒着我们珍惜每一天的时光。让我们深入到自己内心深处，感受那份生命中的温暖和幸福。
❈ 杰克台词 ❈
二、诚实坦荡（职场信任期）
杰克韦尔奇在一书中写到，“缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的秘密”。坦诚能将更多的人吸引到对话当中，可以推动速度的加快，也可以节约很多成本。由此可见，坦诚是非常重要的，尤其是对个人发展更加重要。
如果我们能坦诚地交流，那么我们就能说出最真实的观点，展显示物的真实面目，去掉粉饰，节省交流的判断时间，提高判断的准确性。在工作中，坦诚是必备的，一个公司一直保持快速的发展，除了各种因素以外，还有一点、那就是大家在工作中一直倡导坦诚，倡导说真话，说实话，开展找差距弥不足，对所有人员都能做到坦诚沟通，帮助别人认识自我，从而不断地去改进，去进步。
诚实坦荡这四个字是在我服务前公司经常听到的一句话，讲到这里不得不聊聊我的前公司，我的前公司最先起步是上海瑞金一路的夫妻档鞋店，至今已发展成为国内知名快时尚零售品牌，其实前公司的成长不单单是创始人拥有良好的商业头脑，也得益于诚实坦荡为立足之基本的一系列品牌文化，在这里说这些其实不是为了阐述我前公司有多好，只是在前公司学会了诚实坦荡、学会了持续真实。为了避免说太多前公司的事被现公司同事吐槽，那么言归正传我想说明的是，他确实把诚实坦荡做到淋漓尽致，上下级之间的诚实坦荡、同事之间的诚实坦荡、与顾客之间的诚实坦荡，在每一次的沟通中非常轻松，不会因为你说了真话你对方而生气或者如何。
试问：我们现在有多少人为了工作、为了一个职位失去了自己最真实、最坦诚的一面，我们又听到了多少给你织梦的人，或许我们从小到大都从各种地方看到或听到走捷径、欺上瞒下、以次充好或夸张化的表现形式，加上丰富的案例，组成了一种新的强大的本地文化，让人们相信老实人会吃亏，让人们相信要办到一件事必须要打点、要有关系，让人们相信没有什么是值得相信的。而在《赢》这本书里，似乎所有的商业成功，都是对"仁义礼智信"的验证、推崇和褒扬。
可见，其实，诚实和利益不是敌人，而是兄弟姐妹。虽然我们没有健全的诚信体系，但每个人的道路都是自己的选择。诚信，其实是一种信仰。
个人看来，职场中的灵活处事固然重要，但是灵活处事和坦诚是不相冲突的，坦诚是一种职业道德、一种品质的体现，以上仅个人的一些观点，或许不一定对，但是至少是坦诚的一番话，就像我们所有人既然选择km，一路走来，必然是公司有让我们信任的平衡点，只不过大家心照不宣而已。
三、打造团队（职场提升期）
韦尔奇在书中提到，四个“要”和一个“不要”，我个人的理解是：
四个“要”
一要：对待自己的下属、处理同事的事，要像对待自己的上级所交付的工作一样的去协助解决，从而让自己的下属感受到归属和你的坦诚。
二要：在公司里要有新项目，新方案大家还在怀疑的时候，要在第一时间适应，去适施，从而取得好的效果引起大家的注意。
第三，有一个好的导师，一个好朋友，一个导师或上级，一个资深人士，或你周围的同事。所谓“近红近黑”，者是最好的诠释。导师无处不在。
第四，时刻保持积极的态度和正能量，这样才能感染同事和下属，帮助身边更多的人。虽然偶尔会有消极的态度，但你应该知道如何调整。
一个“不要”：
不要害怕自己所面临的困难，工作当中遇到各种困难再正常不过了，但是没有必要让全世界都知道你遇到困难、遇到挫折了，那只不是别人茶余饭后的话点而已，从而让身边的人也远离你，我就是一个特别不能接受身边充满负能量的一个人，如果一旦有负能量的侵袭，我一定会在第一时间让他消亡，我知道这种负能量一旦真正开始就很难结束，包括身边的人有这样的初衷时也会想办法立即去帮他扼杀掉，困难时必然的，职场中如果和行尸走肉没什么区别，那就失去了职场的意义了，就像在工作中很多人解决问题的方式就是离职，其实即使你离开也应该认清现实，接受自己所遇到的挫折，而不是通过离职来逃避。
以上是个人在看完“”个人职业生涯中如何才能赢”这个章节中的一些感悟，借用书中的一句话：“要想获得晋升，你首先要有渴望晋升的欲望”，在职业生涯中，未必所有的晋升都能如愿，但是即便如此，成功的道路还是没有捷径，但是我相信我们尽可能地投入进去，尽自己最大的努力做到最好，一定会有一个美好的职业生涯！
2017/7/21
❈ 杰克台词 ❈
放假前的一个晚上，杰克和许多人都在睡觉。父亲和叔叔把他和他的小床小心翼翼地搬到车后座上并固定在那里。父亲在车前小心翼翼地开车，杰克在车后座上做着美梦，许多人看见了觉得很奇怪，父亲小声地说：请不要吵醒我的儿子。交警叔叔明白了其中的意思并小声地对说：嘘不要吵醒他的儿子。过了半个小时，他们来到了郊外的牧场，杰克还在睡觉，父亲趁这个机会把车和自己藏了起来，过了一会儿，太阳露出了灿烂的笑容，动物们都醒了过来，杰克也从美梦中醒来了，可爱的小鸟在空中歌唱，小白兔好奇地看着杰克这时杰克想：是谁把我带到这个美丽的地方来的？不过他把问题扔到了脑后，脸上露出了甜美的笑容。父亲在一旁也笑了起来。
河北张家口阳原县阳原第一实验小学三年级:果果考虑
❈ 杰克台词 ❈
清晨，就开始下雨。淅沥淅沥下个不停。
杰克坐在床头，看着正在熟睡的小黑，一直在发呆。“叮咚——叮咚——”门铃响了，杰克叫醒小黑，出去开门。
“杰克。那个……我有件事想跟你说。”门口站着清翠，她手里提着一把小阳伞，正湿嗒嗒的滴着水。杰克不以为意地说：“有什么事啊？先进来。”“多谢。”清翠走了进去。
杰克坐在沙发上，问：“有什么事要说呀？”“那个……那个……”清翠支支吾吾，眼睛里憋满泪水。“到底怎么啦！？你要说！不要憋着！”杰克也很着急，忍不住咆哮起来。清翠忍住不让泪水掉出来：“那个……女王说，明天是最后一天，让我来通……通知你……”“通知我什么？”杰克递来一杯开水，关切地问。“来通知你，明天，你……你和安卓娅要走……走了。”说完，豆大的眼泪一滴一滴落在沙发上。“这……这事，安卓娅知道吗？”杰克因为悲痛，生意变得沙哑。清翠哽咽着说：“小安已经知道了。她……她也很伤心。”“……”杰克没有再说话，四周是一片沉默和让人恐慌的静寂。
沉默了许久，小黑从洗手间里出来，看见杰克和清翠都不说话，小心翼翼地问：“怎么，年轻人，吵架啦？”“没有，”清翠抹抹眼泪垂下头说，“杰克要走了，就在明天。”说完，又忍不住呜咽起来。
“你说什么？杰克、杰克要走了！？这不可能，这不可能！”小黑听了，抓起杰克的胳膊，大声说，“杰克在这，杰克不会走的，永远也不会！永远……也不会……”小黑喊到后面，声音减弱了，他慢慢瘫坐在地上。
“小黑！你别这样，求求你，别这样！我要原来的小黑，原来的小黑！”杰克蹲在地上，帮小黑抹去眼泪，杰克的表面很强大，其实，他也有脆弱的一面。
杰克真的要走了么？他多么留恋地下世界呀，求求女王，不要让他走，不要让杰克走！好吗？
小黑还坐在地上，他已被不舍杰克的感情冲昏了头脑，他只想留住杰克，留住杰克。杰克曾几次和小黑有美好的回忆啊！留住杰克吧。女王。
❈ 杰克台词 ❈
作为通用电气公司的创始人，杰克韦尔奇对于职场的认识可谓是深刻的，在他的这本书《赢》中，他以独到的见解为我们展示了在职场中，怎样的企业和怎样的职工才是能真正适应这个社会的需求。
在本书中，韦尔奇结合亲身管理实践及大今年春节前夕，意外收到了一份礼物：杰克·韦尔奇所著《赢》。记得在去年过年前，也同样收到了孙总所赠史蒂芬·柯维所著《高效能人士的七个习惯》一书，并在春节后与分公司主管进行了集中分享，受益非浅。
春节赠书是个很新鲜的事情，在我们同行中很少听说，所以感觉到孙总真是“用心良苦”，对管理的焦虑之心，对人才的渴求之心，尽在其中。在《赢》的后页，微软的董事长比尔·盖茨、联想集团的ceo杨元庆等知名人士都对本书作了较高的评价。因此，在春节期间的休假又多了一份责任，认真研读了全书，并将感想写出与大家分享。
在本书中，韦尔奇结合亲身管理实践及大量鲜活案例，将其在工作中和生活中“赢”的指挥倾囊相授，内容涉及到商务活动的诸多层面，囊括商业生活的要旨，企业领导的管理智慧、求职、晋升乃至如何实现工作与生活的平衡，凝聚了韦尔奇一生的管理智慧，是其执掌通用21年来领导艺术的浓缩与升华。 “杰克·韦尔奇”给我们提供了一个精彩而详细的计划，更可以指引任何人去争取成为真正的赢家。这是前纽约市长朱利安尼对这本书的评价。韦尔奇在书的前言中也提到：
我认为赢是伟大的，不仅是好，而且是真正的“伟大”，因为当公司赢利时，人也可以得到茁壮成长，对成功企业的每一位员工来说，他们在市场中有了更多的工作机会和创业机会。而在其中起冲突因素的是“人”。如何去赢又包含着很多微妙、复杂的，更多是极其艰苦的，而具备领导力不是自己的事，在你成为领导之前，成功是同自己的成长有关，当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关，还需要处理好每天平衡调度问题，需要有强烈的使命感，在可能的目标和不可能的目标之间寻求一种平衡，既要给大家一个清晰的方向感，以赢取商业利润为导向，也要充满壮志雄心，让团队中每个员工感觉到自己是伟大事业中的一部分，并且创建新的价值观和行动纲领。
韦尔奇在第二章中谈到“坦诚”的必要性，古典哲学家伊曼纽尔·康德曾雄辩地证明过缺少坦诚实际上是一种自私的表现，是为了让“自己的”生活更加轻松;坦诚让ge公司获得巨大的成功，是这种精神把更多的人、更多的声音、更多的活力吸引到ge的事业中来，相互鼓励，让每个人都能更开放、做得更好。读到此处，本人感想颇多，韦尔奇那种实事求是的风格让ge公司重新焕发了生计，方法切实可行却又充满权威，对照自己在生活和工作中，真像一面镜子照到了不足之处，又如我们公司一直提供开放式的讨论空间，每次主管会议上经常提出各种不同和方案，但会后执**况总是有些地方不如意。
使命感和价值观
1,一个企业应当具备使命感和价值观，其中领头人应当制定具体独特的使命感，而整个公司应当使价值观或者行动更具体，更细微，便于执行，正确的使命赋予企业旺盛的生命力，而共同的价值观赋予企业顽强的凝聚力。企业中的每一个人都应该坚持企业的使命，围绕着同样的价值观工作。如果使命和价值观相互背离，那么只有毁灭的命运等待着企业。
坦诚2，人人做到坦诚相见，每件事都会变得相对更有效率，公司也会因此运行得更流畅稳定，人人坦诚相见，可以汲取到很多好的想法。然而，在现实中，越诚实的人越不受欢迎。因此，公司管理者应采取适当措施，鼓励员工敢于提出自己的意见。
建立适当的考评制度
3，区别考评制度和20-70-10原则，在区别考评制度下，所有人的优秀程度都是用业绩说话的，管理者应当正确运用区别考评制度，建立一个公正客观的工作环境，才能更有效地激发员工的工作热情，吸引更多的优秀人才加入到自己的团队中来。
领导者4 ,公司管理者想要招到具有活力energy，能力energize，决断力edge,执行力execute和激-情passion这五个要素的领导者，同时这些领导者还必须具有真诚，对变化来临的敏感性，爱才和不屈不挠的韧性等四个特征，才能在各自的领导岗位上工作的更加出色。
学习5，公司的平稳运转，离不开良好健康的机制和严格的制度，任何企业都应当看到自己的长处和短处，充分发挥出自己的长处，正视和改善自己的短处，作为一个领导人也应当如此，还要多汲取别人的经验和建议，善于学习，不耻下问。
❈ 杰克台词 ❈
煤化工事业部陈佐继
读了这本自传后的第一感觉就是无处不在的自信、突破、创新和激情。每一页每一段都包含着令人兴奋的获取、新产品开发或新思想的推广。杰克·韦尔奇的个人魅力在文中得到了清晰的展现。
智慧，胆魄，雷厉风行的作风使在他带领下的ge一步步成长、壮大，一步步从优秀走向卓越。杰克·韦尔奇是通用电气的精神领袖。从他身上，我看到了一个管理者所需要的品质：领导欲望、进取心、诚实正直、自信、智慧和与工作相关的知识。
而他卓越的个人魅力是成功的关键因素。
杰克的一个重要管理理念---区别对待，为**十年代的ge的人力资源进行了全新的洗牌，作为韦尔奇改革官僚作风的一部分，对人力资源的考核测评从求才、育才、用才、励才以及留才的理念成为了ge快速成长的核心和关键。因为，我发现在许多重大决策和行动中，包括一些并购以及**业务，关键在于用对了人，这些人的执行力以及对公司决策的领悟至关重要，但是如果用错了人对公司的损失则不只是一个人的成本，错误的理念、思想、方法导致战略的失败是致命的。
ge的一个被开除的副总裁把公司告上法庭，在韦尔奇眼里这是不道德的而且是让人愤怒的，但是没有办法这是错误用人的代价，公司为此付出经济和声誉的重大损失。首席执行官的工作是分配资金、想法和其他资源。其中，一个重要的任务是确保他们把赌注押在合适的人身上，给他们合适的资金去做正确的事情。至于这些决定，好的想法和正确的想法，他们来到杰克的团队和这些关键的人。
在制造的商品当中要力图消除区别，但是对人来说区别就是一切，于是韦尔奇说：“我深刻的体会到比赛就是如何有效地配置最好的运动员。谁能够最合理的配置运动员，谁就会成功。
成功的团队来自不同的待遇，即保持最好的，删除最弱的，并且总是努力提高标准。”韦尔奇的理念一直在于发现和造就了不起的人，他尤其注重把人作为ge的核心竞争力，而如何发现优秀的人才呢？杰克一直相信遇到的每一个人都是一场面试经历，能否嗅到“**的味道”关键在于细节以及留心的观察，所以他在汽车修理站也能为公司找到人才。
杰克·韦尔奇是20世纪的管理天才。他的自传使我接近他和他的管理哲学和方法。作为一个普通人，杰克·韦尔奇的自信、激情、决心和坚毅的品质尤其值得学习。
杰克·韦尔奇是一个成功的人，他已经实现了自己的职业目标，而在追求自己的职业目标的过程中，他的亲朋好友也让他享受到了无尽的生活乐趣。人生若能如此，还有何求呢？生命应该如此！
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