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呼吸内科主任医师实习周记

呼吸内科主任医师实习周记(分享20篇)_呼吸内科主任医师实习周记

时间:2022-08-10 作者:工作汇报网

呼吸内科主任医师实习周记(分享20篇)。

♥️ 呼吸内科主任医师实习周记 ♥️


第一天:初次踏入实习的医院,我感到既兴奋又紧张。作为一名全科主任医师实习生,我对于这个周的实习有着极高的期待。早上,我迎来了我的导师——一位经验丰富的全科主任医师。他亲切地与我打招呼,并带我参观了整个医院。


第二天:今天是我第一次亲自接触患者。我在导师的带领下,走进了门诊部。患者们在候诊室里等待着,有些焦虑的表情,有些痛苦的神色。这时,导师指着一个患者,说:“你来处理这个病例吧。”心中虽有些紧张,但我还是咬紧牙关走了上去。接触患者时,我试着用亲和力和耐心与他们交流,询问他们的症状,听取他们的意见和建议。这样的交流过程中,我不仅能感受到患者的痛苦,也更加了解了全科医生的职责和挑战。接诊后,我和导师一起制定治疗方案,他还详细解释了方案背后的原理和治疗方法。通过这次亲身接触患者的经历,我深刻体会到了全科医生的复杂性和不易。


第三天:今天,我跟着导师参与了一个手术。手术室里充满着紧张而又专注的氛围。导师亲自进行了手术操作,我则在一旁观摩学习。手术过程中,我注意到导师的细致和专业。他不仅仅是完成手术,更是注重与患者的沟通和关怀。他用轻柔的语气安慰患者,让他们感到放心和安全。这个经历让我明白了在手术台上,医生需要既具备卓越的专业能力,又要有温暖和关怀之心。


第四天:今天,我参与了一场科室会议。会议上,医生们展示了各自的病例,分享了诊断和治疗经验。会上的每一个讨论都让我受益匪浅,学到了很多新知识和技能。我发现,医疗领域是一个不断进步和更新的行业,只有不断学习才能不被时代抛下。会议过后,我和导师一起回到实习室,继续需要处理的病例。这个过程中,我渐渐感受到了全科医生的忙碌和疲惫,但我还是充满激情地坚持下来。


第五天:今天,导师安排我去参与全科轮转科室的工作。我参与了心内科、儿科、妇科等科室的工作,接触了各种不同的病例。这种全科轮转的经历让我逐渐形成了一个更加全面的诊断视角,学到了更多的专业技能。所有的科室都非常忙碌,医生们需要辛勤地工作。但他们的付出也是最有价值的,因为他们能照顾到更多患者的不同需求。


经过一周的实习,我深刻地感受到了全科主任医师的伟大与艰辛。他们是医疗领域的中流砥柱,他们需要面对各种不同的疾病和患者群体。他们需要对不同的病症进行准确的诊断,并制定适当的治疗方案。同时,他们也需要关注患者的心理需求,给予他们充分的关爱和支持。这一周的实习经历,让我进一步明白了自己对医学的热爱和使命感。


我相信,将来我一定能成为一名杰出的全科主任医师,为社会贡献我的力量。我会继续努力学习,不断成长,成为患者信赖和仰慕的医生!

♥️ 呼吸内科主任医师实习周记 ♥️


这是我作为一名全科主任医师实习生的第一周,在这个充满挑战和机遇的职位中,我经历了许多难忘的时刻,欢笑、泪水、快乐、痛苦都交织在一起,让我真切地感受到了医学的无限魅力。


周一,我第一次来到了医院,紧张而兴奋的心情让我有些不知所措。在主任医师的指导下,我被安排到了一个忙碌的急诊科。一来到,就迎来了一位情绪激动的患者。他疑似心脏病发作,呼吸急促、面色苍白。面对突如其来的情况,我冷静地检查了患者的血压、心率和血氧饱和度,并立即为他安排了心电图和血常规检查。在主任医师的指导下,我紧急处理了患者的症状,安抚了他的情绪并稳定了他的生命体征。这一刻,我深刻地意识到,作为一名医生,的职责就是拯救生命,给予患者希望。


周二,我来到了内科门诊,这是一个繁忙而琐碎的世界。从早上八点开始,病人就络绎不绝地来到门诊。我学会了如何与患者进行有效的沟通,充分了解他们的病情,给予他们正确的治疗方案。有的患者来自农村,由于长期工作劳累和不注意休息,患上了各种慢性疾病。我在主任医师的带领下为他们开具了合理的用药方案,并详细告知他们如何正确使用药物,如何调整饮食和生活习惯,从而减轻他们的痛苦,提高他们的生活质量。看着患者们满怀感激地离开,我觉得一切的努力都是值得的。


周三,我得到了一个难得的机会——参与手术。当患者被推入手术室时,我紧张但充满期待。在手术室里,我见识到了复杂的手术过程。主任医师一边解说手术的步骤和技巧,一边让我亲自操作,我在他的指导下完成了一个小的固定手术。虽然只是一个简单的操作,但它让我更加明白手术的精细和团队合作的重要性。手术完成后,患者恢复良好,我对医学的热爱和信心更加坚定了。


周四,我参与了科室举办的学术交流会。在交流会上,我有幸听到了许多资深医生的经验分享。他们分享了自己在临床工作中的案例分析和治疗经验,让我受益匪浅。从这些优秀医生身上,我学到了如何全面地了解患者的病情、如何用临床经验指导诊疗、如何与患者家属进行有效的沟通等等。这些经验将成为我成长为一名全科主任医师的宝贵财富。


周五,我在主任医师的陪同下进行了社区巡诊活动。来到贫困山区,为当地的居民提供医疗服务。我见到了一位患有高血压和糖尿病的老人,由于长期缺乏医疗服务,他的病情已经严重恶化。我与他交流,详细了解了他过去的治疗史和生活习惯,并对他进行了全面的体检和药物调整。我告诉他如何正确管理自己的疾病,如何进行日常护理,以及如何预防并应对突发情况。看着老人满怀希望的眼神,我深深地感受到了医者的责任与使命。


在这一周的实习中,我深刻体会到了全科医生的重要性和责任感。他们需要具备扎实的医学知识、丰富的临床经验以及良好的沟通能力。作为一名全科主任医师实习生,我明白自己还有很长的路要走,需要不断学习和提升自己。但我相信,只要我心怀患者、努力学习,我一定能够成为一名出色的全科医生,并为社会健康事业贡献自己的力量。

♥️ 呼吸内科主任医师实习周记 ♥️

在护理部的指导下,在科室主任的带领及科室医生的帮助下,我科室全体护理人员紧紧围绕年初制定的年度护理工作计划,高度重视,狠抓落实,按照时间节点、稳步推进各项工作,从目前情况来看,较好地完成了既定的目标任务,为全年目标任务的圆满完成打下了坚实的基础,现将一年的护理工作总结如下:

(能力的护士进行不同的培训,全科室形成了以老带新,以新促老的“比学敢超”学习氛围。

(2)抓好岗前培训。20XX年我们科调入护士6人,转出4人,辞职3人,执业持证率达到了100%。科室对新入科护士进行了有计划,规范的岗前培训,所有的新进护士均能尽快的适应自己的工作。

(规章制度、专业理论、操作技能等,重点加强对聘用护士、低年资护士的培训考核。一是日常考核。采用晨间提问的学习形式,每天早上交接班时,护士长对护理人员进行专业知识提问。二是月度考核。每月进行知识理论、护理操作等考核。

(考核、研讨,以促进护理质量持续改进。二是改善患者满意度情况。加强护患沟通和健康宣教,强化护士的责任意识和服务意识,变被动服务为主动服务,改善护患关系。

(整洁、有序,护士长每日带领护士为病人进行湿式扫床,整理床单元及物品摆放。加强对病区清洁工的管理,为病人做好卫生保洁工作,使病区环境整洁、优雅、病人感到舒服。

(浸泡、分装、并和相关人员做好交接,及时、认真地做好登记。病人出院后,床单位做好终末消毒处理,杜绝了院内感染的发生。

(文件书写及基础护理等方面进行检查、考核,并认真做好记录。在环节质量上,注重护理病历书写的及时性与规范性。病历书写要求规范,同时要求护理人员在及时,真实,准确的基础上不断丰富、充实书写内容,提高护理病例的内涵质量。

(8)完善风险管理。在本科现有的工作流程的基础上,继续细化及完善护理风险预案及护理流程。对异常情况发现,报告,处理流程进行了充分的预案设计,最大可能降级护理风险,减少医患矛盾,确保全院稳定和谐。

(9)创新“品管圈”管理。通过“品管圈”管理切实提高护理服务质量。我科4月份年建立守护圈,全科14名护士共同参与,由圏长及圈员从各个护理层面发现护理问题,按品管圈的步骤解决。“品管圈作为一种新的工作模式应用于临床护理工作充分调动了护理动作人员的积极性,主动性和创造性,促进了护士之间的交流与协作,提高了患者及家属对护理工作的满意度。

(10)加强带教工作。落实教学工作,专人负责,护生进入科室,进行出科考核。平时不定时进行提问,每位学生能扎扎实实的学到东西,全面掌握了心内科的相关知识。并因人施教,不断加强带教老师的能力,让每一位学生都能学到知识。1-11月份为33名学生提供了学习的氛围。并能因人施教,最大限度的让他们吸收知识。

(11)工作量。一年来(1—11月)共收治新病人1212人次,一级护理,3646人次,静脉输液21115人次,静脉采血3228次,静脉注射7527次,肌肉注射6659次,科室内化验1990次。

(卫生。

存在不足改善措施:

1)健康教育不够深入,提高自身业务水平。

漏记、内容缺乏连续性等缺陷,护理记录书写质量的有所下降,这是我急需提高和加强的。

3)与患者沟通技巧待提高。

4)加强护士礼仪文化学习,强化护士的现代护理文化意识,规范护理操作用语,护患沟通技能,培养护士树立良好的职业道德,提升护理人员素质。

5)创新“品管圈”管理。通过“品管圈”管理切实提高护理服务质量。

♥️ 呼吸内科主任医师实习周记 ♥️



第一天:



今天是我作为五官科主任医师实习的第一天。早上六点半,我准时来到了医院,带着满腔热情和期待。作为一个医学生,我非常清楚实习的重要性,它是我们转化理论知识为实践经验的关键一步。我希望通过这次实习,能够更深入地了解五官科的诊疗过程,提高我的临床技能。



上午,我被分派到了五官科门诊部。第一个病人是一位中年妇女,她主要抱怨耳朵疼痛已有数周。我先和她进行了详细的病史询问,然后进行了一系列的检查,包括耳鼻喉检查、听力测试等。最终,我认为她可能患有中耳炎,建议她进行进一步的检查和治疗。



下午,我跟随主治医师去了手术室。这是我第一次亲眼目睹五官科手术,我对手术室所有的设备和操作流程都非常着迷。而且在手术过程中,我还得到了主治医师的耐心指导,让我更好地理解手术的细节。当我看见手术结束后,病人的病情得到了显著改善,我深感医学的神奇和人道主义的力量。



第二天:



今天早上,我参与了一个耳蜗植入术。这是一项常见的手术,用于治疗听力障碍。手术过程中,我能够亲眼目睹医生如何将微小的电极植入耳蜗,并观察患者听力是否得到改善。这是我第一次接触到耳蜗植入术,我对其充满了好奇和敬意。



下午,我参与了一次鼻窦镜手术。这是一种微创手术,用于治疗慢性鼻窦炎。手术过程中,医生通过鼻孔植入一根显微镜,并利用镜头观察鼻窦内部的病变情况,并进行相关的治疗。通过这次手术,我对鼻窦炎的诊疗和手术治疗有了更深入的了解。



第三天:



今天上午,我去了五官科急诊科。由于急诊科病人的病情往往危急,我一开始感到压力有些大。但在带领下,我处理了几个病人的护理工作。有一位年轻男子因为鼻出血而来到急诊科,血流不止。我立即提供了急救措施,包括清洁鼻腔、压制出血点等。最终,通过及时的处理,病人的出血停止了。这次急诊处理经历让我更加明白实际操作中时间的重要性,也增强了我的责任感。



下午,我有幸参与了一次面部整形手术。这是一位女性患者,因为面部外伤需要进行整形手术修复。手术过程中,医生精细地进行了面部组织的缝合和修复,最终使患者的面部恢复如常。这个手术让我更加感受到五官科医生的技艺和对美的追求。



第四天:



今天上午,我跟随主治医师进行了一次喉镜检查。这是一种常见的检查手段,用于了解喉部的情况。通过喉镜,我们能够观察到喉部的黏膜变化和声带问题,对喉部疾病进行初步判断。在检查过程中,我充分利用了所学的知识,同时也向主治医师学习了许多临床经验。



下午,我参与了一次乳突切除手术。这是一位患有慢性中耳炎并出现乳突骨溶解的患者,手术的目的是清除病变区域,减轻症状。手术过程中,我密切观察了医生的操作技巧,并帮助清理手术废料。通过这次手术,我学到了如何在手术中保持专注和耐心,以及如何在紧张的状态下保持冷静。



第五天:



今天早上,我参与了一次耳硬化手术。这是一种治疗耳硬化症的手术,通过钻孔去除耳骨增生。手术过程中,医生需要非常谨慎地操作,以保证不损伤周围的组织。我紧紧盯着医生的每一次动作,学习如何正确的使用手术器械,并且随时做好应对意外情况的准备。



下午,我参与了一次鼻塞手术。这是一位患有鼻甲肥大的患者,手术的目的是减轻患者的鼻塞症状。手术过程中,医生使用电刀将鼻甲组织切除,并缝合切口。通过这次手术,我对鼻塞病症的诊治有了更深入的认识。



第六天:



这是我实习的最后一天。今天上午,我跟随主治医师去了五官科病房。在病房里,我与患者们进行了亲切的交谈,了解他们的病情和治疗进展。看到患者们脸上挂着的笑容和对医生的感激之情,我感到非常欣慰。



下午,我写下了这篇周记,回顾了这一周的实习经历。通过这次实习,我不仅巩固了理论知识,更提高了自己的技术和操作能力。我深深感受到了作为一名五官科医生的责任和使命感,我希望将来能够成为一名出色的五官科主任医师,为更多需要帮助的患者提供专业的医疗服务。

♥️ 呼吸内科主任医师实习周记 ♥️

1、在院长的领导下,全面负责大内科的行政、业务、教学、科研工作。

2、主持本科室各种会议,组织制定本科室计划及有效管理科室人力、物力和财力等方面的事项。

3、参加医院规定的相关会议,负责传达、贯彻会议精神,并督促落实。

4、为常见的操作尤其是高风险的操作建立工作规范或临床路径,并组织实施。

5、制订本科室工作计划和业务发展规划及年度计划并组织实施、监督检查。

6、在行政、业务对外工作中全权代表内科系统。定期召开内科系统会议,协调科内、科间各种关系,督促医务人员贯彻执行有关各项规章制度、医护常规、技术操作规程,及时进行检查督促反馈。整顿各内科秩序,改进医疗作风,改善服务态度,简化各种手续,方便病员就诊,不断提高医疗护理质量,严防差错事故。

7、负责科室的考勤和假期审批。统一安排进修、轮转、实习生的工作。妥善安排进修、实习人员的培训工作,组织并担任临床教学。领导本科人员的业务训练和技术考核,对本科人员提出升、调、奖、惩的意见。组织领导有关本科对挂靠医疗机构的技术指导工作、帮助基层医务人员提高医疗技术水平。

8、定时查房,共同研究解决重危疑难病例诊断治疗上的问题。参加门诊、会诊、出诊,决定科内病员的转科、转院和组织临床病例讨论。

9、运用国内、外先进经验指导临床实践,组织协调科研和新技术、新方法的开展与应用,不断开展新技术,提高医疗质量。对科室新药使用、仪器设施添置等提出申请。组织科研实施,审查科内人员论文投稿。

10、重视医疗文书资料管理,与医院行政部门和病案室配合,定期督察科内各级医师病历书写质量,及时签阅。定期组织全科进行病例讨论、业务学习、继续教育、临床教学。

11、负责组织工作人员做好卫生宣教、清洁卫生、消毒隔离、疫情报告等工作。

12、负责接待和处理内科方面的群众来访、来信工作。积极开展营销工作,拓展外部市场,主动宣传本科室的医疗新技术新项目,服务新举措以及其他感动人心的好人好事,提升本科室在群众中的知名度和美誉度,不断扩大医疗市场份额。

♥️ 呼吸内科主任医师实习周记 ♥️


本文是我在呼吸内科实习期间的周记,记录了我在这一周中所学到的知识、所经历的事情以及我的感受和成长。


第一天,我来到了呼吸内科实习的病房。整个病房气氛紧张而有序,护士们忙着为病人测量体温、输液等。我跟随着一位资深医生,开始了我实习的第一天。在这一天的实习中,我主要是观察医生进行了一些基本的检查,如听诊、触诊等,并学习了呼吸内科的一些基本知识,如慢性阻塞性肺疾病、哮喘等的病因、症状以及治疗方法。


第二天,我开始参与诊断病人的工作。我与医生一起进行了病史采集,了解了患者的病情以及之前的治疗情况。随后,我跟随医生进行了一例支气管镜检查。通过观察支气管的情况,我们可以更加准确地判断病人的病情,并制定相应的治疗方案。这一天的实习让我更加了解了呼吸内科的工作流程,并且感受到了医生的责任和压力。


第三天,我跟着医生进行了一例人工呼吸机的操作。这是一位有严重肺部感染的患者,需要进行机械通气。医生详细地给我解释了人工呼吸机的原理和操作步骤,并让我动手操作了一次。这是我第一次接触到这样高端的医疗设备,我深刻地感受到了医学科技的发展给医生工作带来的便利和改变。


第四天,我参与了一台支气管造影手术。这是一种通过X射线和造影剂来观察患者支气管情况的检查方法。医生详细地给我讲解了手术的流程和注意事项,并让我在旁边观察,并随时做好记录。手术进行得非常顺利,通过这个手术,我们准确地明确了患者肺部的情况,并制定了相应的治疗方案。这个手术给我留下了深刻的印象,也让我更加加深了对呼吸内科的认识和理解。


第五天,我参与了病房的巡查工作。我们每个人轮流值班,检查病人的生命体征、输液情况等,并及时记录和处理异常情况。这个工作非常细致和耐心,也需要我们保持高度的警惕性。通过这项工作,我学会了如何在紧张的工作环境下保持冷静和高效,并从中体会到了医生的责任和辛苦。


在这一周的实习中,我不仅学到了很多专业知识,还更加深入地了解了呼吸内科的工作流程和技术。我体会到了呼吸内科工作的压力和困难,也对医生的职业精神和敬业精神产生了深深的敬意。通过这一周的实习,我不仅增加了专业知识,还培养了自己的团队合作能力和责任意识。我相信,在未来的实践中,我能够更好地运用所学知识,为病人健康做出更大的贡献。

♥️ 呼吸内科主任医师实习周记 ♥️

年1月以来,在我院大力支持,尤其是下半年在新一届集体的正确下,经过科室全体医护人员团结努力,通过更新观念、改进工作作风、强化管理,进一步增强科室员工的竞争意识和质量意识,圆满完成了全年各项工作目标,现如下:

一、不断扩大业务,顺利完成本年度目标任务。

年是我科稳步发展的一年,完成了从老病区向新病房大楼的整体搬迁,通过科室硬件条件的改善和自身软实力的加强,不断扩大业务,增加神经系统病人尤其是脑血管病患者的疾病谱筛查及颈动脉彩超等血管评估检查,经济效益大幅度提高,病人数量较去年同期增加。截止年11月30日,共收住病人2315人次;病床使用率高达102.88 %,居全院前列;平均住院日10.8天;诊断符合率达98%;年收入达8497223.44元,同比增长60.02余万元,增长率7.6%;药占比仅31.1%,净收入明显增加。实现神经内科二线班独立化。实现神经内科门诊专科化,门诊就诊人数也明显增长,取得经济效益和社会效益双丰收。

二、深入开展思想教育,鼓励及倡导主动服务意识。

工作中用我们的“细心、耐心、爱心”呵护着每一位患者,加强与患者和家属的沟通,用精湛技术、周到服务、贴心语言服务于患者,重塑“白衣天使”形象。在今年的“三好一满意”活动中,全科医务人员不断强化服务意识,开展自查自纠,深刻查找不足,加强自身素质培养,提高服务质量,使患者满意在科室。科室主任和护士长从自身抓起,严格律己,躬身听取患者及家属意见,寻找不足,以求改进。

三、规范医疗质量管理,提高医疗技术水平

20xx年是等级医院复审启动年,科室以等级医院评审为契机,以20xx年版等级医院评审细则为规范要求本科室各项医疗活动,严格医疗核心制度管理,积极提高医疗质量,以最佳状态迎接等级医院复审。

在科室加床多、业务量大、年轻同志多、工作经验少、业务不熟练的情况下,科室业务学习更是紧迫,科室领导积极组织业务学习,定期开展每周1-2次的科室业务讲座,要求有记录,严格三级医师查房制度。科室主任对全科室病人至少查房一次,一级护理病人查房2-3次,疑难危重病人随时查房。积极组织疑难危重病人科内及院内讨论,提高科室人员的业务水平。不断总结经验,查找不足,制定整改措施,遵循PDCA原则与方法,不断提高科室的医疗质量水平。

制定切实有效的安全管理措施。安全是保证科室业务开展的重要环节,因此,每位职工必须树立牢固的安全意识,树立强烈的责任感和事业心。

①定期进行安全教育,做到制度化、常态化。

②定期对运行病历进行检查和评估,对归档病历做到严格把关。

③定期对安全隐患进行检查和评估:

④及时发现医疗(安全)不良事件并上报。

⑤做好急危值登记,合理用药监测,临床路径及输血治疗管理。

四、注重人才队伍建设

20xx年医院的学科建设飞速发展,为支持医院其他学科科室的建设,科室从医院大局出发,在人才、人员上做出了巨大的牺牲和贡献。在此情况下,科室积极与二病区配合引进新来医疗护理人员共计9人,其中神经病学硕士研究生2人,本科毕业生2人,护理人员5人。留住原本科室考取硕士研究生赵兴利同志继续在本科室工作,并任命为科室副主任,带动科室人才发展计划。

五、加强护理质量管理

继续实行护理质量管理体系,坚持执行检查、考评、反馈制度,设立质量可追溯机制,确保各项护理质量达到标准要求;重点监督护理核心制度的执行情况,加强对管理,定期对护理缺陷、护理投诉进行归因分析,从中吸取教训,提出防范和改进措施;重点加强对新上岗护士、低年资护士的技术考核。制定出年度护理人员培训考核计划和护士规范化培训计划,采取各种措施认真组织落实;进一步规范护理操作用语、告知程序和沟通技巧,培养护士树立良好的职业形象;充分发挥临床护理人才的优势,提升护理队伍科研水平和技术创新能力。

六、宣传

通过宣传及健康教育提升患者的就诊率,定期板报宣传,加大神经内科疾病预防、治疗及饮食康复的宣教力度,并加强回访,使患者得到关爱,认可医院、医生。

七、不足之处

科室人才梯度建设仍然不完善,医疗及护理人员紧缺,并且由此严重影响和制约科室进一步发展及壮大,这是次年工作中亟需解决的大问题。

科室的行政管理、经营管理水平仍有待提高,科室主任的学科带头人作用需要加强,专科影响力也有待提高进一步提高。

总之,回顾过去,展望未来,神经内科一病区全体医务人员有信心与二病区协作努力,把神经内科建设成临泉县县人民医院乃至全市二级医院中的精品科室,在医院的发展蓝图上抹上重重的一笔!

此致

敬礼!

述职人:xxx

20xx年x月x日

♥️ 呼吸内科主任医师实习周记 ♥️

20xx医院领导班子领导下,在医院各兄弟科室的支持帮助下,我科室全体人员协调一致,在工作上积极主动,不怕苦,不怕累,树立较高的事业心和责任心,结合自身工作性质,围绕医院中心工作,求真务实,踏实苦干,较好地完成了本科的工作任务,保证了科室工作的稳步进行。现将20xx作做如下总结:

一、政治思想方面

在政治上认真学习党的政策理论,树立正确的世界观、人生观、价值观,发扬党的优良传统,牢固树立“一切为患者服务”的理念,加强医患沟通,用“八荣八耻”的标准规范自己的言行,不断提高思想道德修养,认真开展自我批评。

二、遵守规则

认真落实各项规章制度,能够自觉遵守院内各项规章制度和劳动纪律,做到小事讲风格,大事讲原则,从不闹无原则纠纷,工作中互相支持,互相理解,分工明确,各司其职,各负其责,团结务实,克服人手少、任务重的困难,保证正常护理工作的顺利开展。

三、注重服务细节,提高病人满意度

坚持以病人为中心,以质量为核心,为病人提供优质服务的宗旨,加强医德医风建设,落实行为规范,在日常工作中要求微笑服务,文明用语。积极征求病人及家属意见,对病人及家属提出的要求给予最大程度的满足,并对存在的问题提出了整改措施。

四、明年计划

在新的一年里,主要做好以下几个方面的工作:

1、统一思想,坚定信心,努力完成各项工作

新年要有新气象,新特色,面对新的一年,无论从管理、服务、还是追求质量均给我们提出更高更严要求。首先,要召开全科人员会议,统一思想,树个人形象,树科室形象,从自身做起,高标准、严要求。虽然我们目前面临困难较大,但也是挑战和机遇,依靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者,全科上下团结一心,增强凝聚力,坚定信心,努力完成各项目作任务。

2、转变服务理念,强化服务意识

要加强人性化管理。要转变观念,不断学习管理经验,提高自身水平。根据不同层次患者,应用不同服务方式。加强同志间沟通,加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管,不做老好人,科室弘扬正气,使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。

3、努力提高医疗质量

首先要抓基本素质,培养良好素质、美好的医德,特别是年轻医生,年轻护士。其次要抓基层质量,抓年轻医生综合能力提高。再次要抓医疗文件书写,从病历抓起,病历书写手册为准则,对所管的病人心中有数,查房后及时签字。

4、抓医疗安全不放松

做为科室安全责任人,上对院长负责,下对同志负责,要做到安全措施到位,增强防范意识,认真落实医疗制度和诊疗规范、知情同意书等各种程序执行到位,将不安全因素消灭在萌芽状态,杜绝医疗事故发生。减少和避免一般差错及误诊纠纷。

♥️ 呼吸内科主任医师实习周记 ♥️

在xx卫生局及我院领导班子的正确指导和大力支持下,我科全体医护人员,认真贯彻科学发展观,更新思想观念、改进工作作风、强化内部管理,进一步增强职工的竞争意识、质量意识,圆满完成了全年各项工作目标,现总结如下:

一、不断扩大业务,顺利完成本年度目标任务

20xx是我科挑战与机遇并存的一年,这一年我院进行门诊装修,很大程度地影响了全院尤其是我科的就医环境,但由于院领导及职工同心协力,共渡难关,最终又明显地改善了我科住院环境,使我科取得了可喜的成绩,今年至x月份共收住病人x人,病床使用率达98%以上,诊断符合率达98%,年收入达x万元,比去年同期增长了x%;净收入明显提升。门诊人数达x余人次,取得经济效益和社会效益双丰收。

二、深入开展先进性教育,提高干部职工的政治思想素质

今年以来,我科贯彻开展创先争优活动,统一思想,坚定信心,从责任意识、安全意识、服务意识来教育职工,提高职工的事业心和责任心;从工作作风和工作能力等方面查找不足,认真整改;通过义诊、下乡随访体检等活动进一步提高了职工救死扶伤和全心全意为人民服务的宗旨教育,并通过实施开展诚信在卫生,满意在医院的活动等举措推动了医院各项工作的进一步发展,全面提升了科室形象。

三、加强科室内部管理,优化服务环境,提高服务质量

从今年起,在全科广泛开展向社会服务承诺活动,自觉接受社会监督。科室所有医护人员不接受病人的请客送礼,不为了创收而搞乱收费、乱检查、乱用药。把服务环境人性化、服务工作规范化、服务项目特色化、文明创建常态化、投诉处理快捷化、提高社会美誉度等管理理念落实到科室的日常管理中去。落实医疗服务规范,落实周六、周日医生查房制度,设置医患沟通记录制度。一年来,科室在坚持对病人实施个性化医疗、人性化服务,吸引了当地及周边大量患者来诊,门诊病人、住院病人数明显增长,达到了历史最好水平。

四、规范医疗质量管理,提高医疗技术水平

1.注重人才队伍建设

我科人员利用早班交班时间、休息时间,努力学习专业知识,利用病历讨论,主任查房积累临床经验,业务水平不断提高,人才队伍不断加强。

2.强化规章制度的落实

科内定期召开会议,强调医疗安全,狠抓医生、护士职责执行情况;每月两次安全质量检查,对不合格表现给以彻底整改、彻底查办。

3.抓好三个环节的管理和监控

(1)入院时:详问病史、全面查体,严格用药;

(2)住院时:严密观察,安全护理,文明服务;

(3)出院时:交待事项,建立感情,定期随访。

4、加大安全管理力度

制定切实有效的安全管理措施。安全是保证科室业务开展的重要环节,因此,每位职工必须树立牢固的安全意识,树立强烈的责任感和事业心。

①定期进行安全教育,做到制度化、经常化。

②定期对病历进行检查和评估。

③定期对安全隐患进行检查和评估:

五、通过宣传回访提升患者的就诊率

定期板报宣传,xx成功举办,加大xx的宣传教育力度,使广大xx患者从基础饮食做起,更好全面控制血糖打下坚实基础,并加强回访,使患者得到关爱,认可医院、大夫。

六、加强护理质量管理

1、继续实行护理质量管理体系,坚持执行检查、考评、反馈制度,设立质量可追溯机制,确保各项护理质量达到标准要求。

2、重点监督护理核心制度的执行情况,加强对管理,定期对护理缺陷、护理投诉进行归因分析,从中吸取教训,提出防范和改进措施。

3、重点加强对新上岗护士、低年资护士的技术考核。制定出年度护理人员培训考核计划和护士规范化培训计划,采取各种措施认真组织落实。

4、进一步规范护理操作用语、告知程序和沟通技巧,培养护士树立良好的职业形象。

5、充分发挥临床护理人才的优势,提升护理队伍科研水平和技术创新能力。

七、加强学科建设,促进业务快速发展

继续沿着突出专科特色,发挥优势,以完善综合服务功能为目标的发展思路,把科室做大、做强。

(1)继续加快xx科建设步伐。把有发展前景、有上进心的优秀人才配到省级医院进修。

(2)倡导多科室的参与合作,采取协同攻关、优势互补,推动相关学科的发展。

(3)充分利用好我院的现有资源,尤其是辅助检查,把内科的常见病、多发病及时诊断清楚,让老百姓少花钱就能看好病,从而提高科室的信誉度。

(4)大胆创新,把进修学来的新技术用于临床实践。

八、不足之处

诚信服务、爱心服务还没有成为每一位xx普遍认同的价值观,没有更好地处理好各种医患关系,医患纠纷时有发生。科室的行政管理、经营管理水平仍有待提高,专科影响力也有待提高,医疗护理技术仍然未被广泛认同等等。

总之,回顾过去,展望未来,内科全体医务人员有信心有能力把我科建设成中医院最大最强的精品科室,能在医院光辉灿烂的发展蓝图上抹上浓墨重彩的一笔!

我科在护理部的领导下、在科主任的大力支持下,全科护士齐心协力,圆满完成了年初下达的护理工作计划。同时,积极投身于创三甲活动中,对照标准,逐条逐项抓好各项工作,通过持续质量改进,有效的促进我科护理管理制度化、规范化,护理质量稳步提高,现总结如下:

一、优质护理服务

1、进一步改革护理工作模式,落实分组责任制整体护理,每名护士负责患者数为8-10人,并为所负责的病人提供连续、全程的基础护理和专业技术服务

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四是,学科建设方面。人才,技术,设备是控制科室发展的“三驾马车”.因此,20在省医院的进修学习中,我科室人员都选择了呼吸内科,尤其是栾宏伟副主任已经完成了支气管镜的进修学习任务。进一步精进了呼吸内科的医疗技术水平,为将来走科室的专科特色道路奠定了基础。

五是,公益活动方面。一年来我科室人员多次参加了医院组织的各项义诊活动。我个人也多次到福和社区,忠义社区,老年大学开展健康大讲堂活动,“送健康,送快乐,送科技,送帮扶,送温暖”的爱心五送活动,受到了社会各界的一致好评,为肇东公益事业的发展贡献了力量。

将是我院跨越发展的一年,也将是我科跨越发展的一年,我将一步一个脚印地抓好各项工作,继续加强医疗质量持续改进管理,抓好医疗安全,推出健康服务,加强学科建设,开展医疗新技术——支气管镜技术及无创机械通气技术,我要带领我们科室继续保持昂扬向上的心态,团结合作,拼搏进取,为实现伟大的医院梦,为医院的跨越发展,再添佳绩,再创辉煌。

随着医院不断发展壮大,我们消化内科逐渐崛起,形成较具诊治特色的体系。我科技术力量雄厚,共有六名医生,其中主任医师2名,副主任医师3名,住院医生1名,硕士研究生2名。科主任担任齐齐哈尔市医学会消化专业委员会副主任委员、科副主任担任齐齐哈尔市医学会消化专业委员会委员,在齐齐哈尔市享有一定的知名度。我科就医环境优雅,床位20张,设1间抢救室;4个单间病房(含科主任办公室);两个高间,配备大屏彩电和小型冰箱各一台;方便了住院患者。即将过去,新的一年就要来临,在过去的一年中,在院领导的正确领导下,在全体医护人员共同努力下较圆满的完成了各项工作任务。

取得了经济和社会效益双丰收。下面就向院领导汇报、总结一下20的工作情况:收入等情况:年门诊量7844人次,收入356890元,门诊量8019人次,收入465421元;对比:门诊量增加175人次,收入增加108531元。2010年住院量603次,收入,653824元,20住院量650人次,收入774395元;比对:住院量增加47人次,收入增加120571元;腔镜室腔镜量2010年2141人次,收入501439元腔镜室腔镜量,年2198人次,收入521439元;比对:腔镜量增加57人次,收入增加0元。

通过以上数字统计2011年同2010年比:各项指标趋于合理,总体来说,经济收入有较明显增加。但主观上,我们科室思想较守旧,较缺乏进取精神;客观上,患者有所流(胃肠镜今年修理两次,耽误了时间累计3周,电烧机7月报废)。今后我们科要开展多种形式服务项目,如定期下乡义诊、讲学,增加和乡镇医院的联系,和村诊所医生交往;父母亲节等节日上街给大众进行医疗活动,增加病源,提高我科知名度和效益。医、教、研总结:

(一)、临床方面:技术是根本,发展才是硬道理。我科已形成爱学习、肯钻研、讲奉献的良好氛围。《消化道恶性肿瘤多药耐药的临床研究》等8篇论文发表在国内较有影响的刊物上,全体医护人员无偿献工90日次,。采用大剂量垂体后叶素加输Ⅷ因子治疗肝硬化上消化道大出血,疗效理想,受到患者及家属好评。患者永远是上帝,我们永远有不足是我们的座右铭。在这里,患者享受一流的技术,一流的护理,一流的服务。患、护关系融洽,极少发生矛盾和摩擦,即使有误会,我们耐心向患者及家属解释,消除不利影响,无医疗差错及事故的发生。

(二)、教学方面:我可不仅是救死扶伤的净土,也是教育人的胜地。我们深知培养二十一世纪人才,特别是拔尖人才的重要性,为此,我们打破传统的教学模式,采用PLB教学法和CBS教法,运用于授课中,激发了学生学习热情和兴趣。提高了学生学习成绩,得到医学院督导团的肯定,受到学生的欢迎。一年来出色完成《消化内科学》《诊断学》教学及实习时数达100多学时的任务。以上两种教学法论文均发表在《齐齐哈尔医学院学报》上并获得三等奖。

(三)、科研方面:要称为院重点科室就要付出。科室要前进,科室的发展,要成为特色科室,科研是关键,《大剂量垂体后叶素治疗肝硬化的上消化道出血》使百名患者受益,该课题早已结题。《血清CA199与粪便K-ras、P53突变联合》《结肠癌中P16、PCNA基因表达及AgNOR定量分析的临床相关性研究》已通过省、市科研鉴定并获得省市三等奖。《快速尿素酶检测幽门螺杆菌的临床应用》一项新技术通过院评审。我科会在工作的同时搞科研的人员在精神方面予以大力支持和鼓励创造良好的科研氛围和环境,以便使更多高质量科研脱颖而出,造就一方患者,不愧于家乡父老。

以上是20xx年的工作总结,回顾过去,我们信心十足,展望未来,我们信豪情满怀,我科全体医护人员决心在院领导班子的领导和指引下,在工作的各个方面都有一个良好起色。

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全科人员积极参加院组织的各项院内感染知识培训班和业务考核,科室每日进行一次院内感染知识学习,每季度进行一次考试。加强科室医疗器械的消毒管理,严格执行各项医疗护理技术的操作规程。全科人员强化了院内感染意识,对手卫生及多重耐药菌的感染的相关知识进行了深刻的学习及领会,

在20xx年度工作中,虽然做了大量工作,取得了一定成绩,但仍有不足之处:

1.对党的工作、方针、政策领悟不深刻,思想保守,缺乏开拓创新精神,新项目、新技术开展的较少。

2.科室管理欠完善,个别医护人员缺乏与患者的沟通,存在医患关系不和谐的现象。

3.个别医护人员无菌操作欠规范。

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这已经是我在儿科进行实习的第一周了。作为一名即将毕业的医学生,我对于能够亲身参与儿科工作感到非常兴奋和期待。儿童是社会的未来和希望,能够为他们的健康贡献自己的一份力量是一件令人无比荣幸的事情。


周一早上,我们医院的儿科门诊迎来了一位名叫小明的三岁男孩。他被他的父母带来看病,因为最近他开始出现持续的高热和咳嗽症状。通过询问和观察,我怀疑他可能患有感冒。于是,我给他做了一系列的检查,包括测量体温、听诊心肺、检查喉咙等。我向他的父母解释了他的疾病原因,并根据病情开了相应的药物和建议。


周二,我有幸参与了一台小儿手术。这是一位两岁男孩的手术,他患有先天性心脏病。在手术室里,我紧张又兴奋地观察着整个手术过程。虽然我并不能亲自参与手术,但通过观察,我学习到了很多关于小儿心脏病手术的知识和技巧。在手术结束后,我和主治医师一起为患儿进行了术后护理,并向家长解释了术后注意事项。


周三下午,我跟随着主治医师前往病房查房。这是我第一次真正接触到住院患儿,他们年龄从几个月大的婴儿到十多岁的孩子不等。我在查房的过程中认真地询问每位患者的病情,并积极参与治疗方案的讨论。与此同时,我学习到了如何与小孩子们建立良好的沟通,并设法让他们保持积极的心态。


周四,我参与了一个儿童健康教育活动。我们去了一所小学,在一堂专门针对小学生举办的课上,我向孩子们讲解了有关疾病预防和保健的知识。我用生动有趣的方式向他们传达了正确的洗手方式、合理的饮食结构等重要知识。孩子们对我的讲解非常感兴趣,纷纷举手提问。通过这次活动,我不仅加深了自己对儿童保健的认识,也培养了与小孩子们互动的能力。


周五上午,一位六个月大的宝宝因持续腹泻被送往急诊科,并转入了儿科重症监护病房。他的情况非常危急,需要立即给予治疗。我跟随着主治医师全程参与了抢救工作。我们对宝宝进行了各项检查,调整了治疗方案,并尽全力稳定他的病情。几个小时的紧张抢救后,宝宝的病情逐渐好转。这一切都让我深深感受到了医生的责任和使命。


这一周的实习经历令我受益匪浅。通过实际经验的积累,我进一步加深了对儿科疾病的认识和了解,并学习到了更多关于儿童医疗的方法和技巧。同时,我也更加明白了作为一名儿科医生的责任和使命,即为小孩子们的健康护航。我将继续努力学习,为更多的孩子们提供高质量的医疗服务。

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杏林风范写忠诚

——记泰兴市人民医院大内科主任、优秀共产党员杨余禄

有一个信念让他选择坚定;有一份操守让他选择奉献;

有一股力量让他五十年如一日忠情杏林……

他,就是泰兴市人民医院大内科主任、优秀共产党员杨余禄。

现年68岁的杨余禄1955年从南通医士学校毕业后,分配至泰兴市曲霞医院从事临床工作。1956年

8月调至泰兴市人民医院后,历任内科医师、主治医师、副主任医师、主任医师,一直担任医院的大内科主任,这一干,就是50多年。

五十多年风雨兼程,五十多年痴心不改。杨余禄怀着一颗救死扶伤的爱心,日复一日,默默奉献在医疗第一线,用自己精湛的医术挽救了无数危重病人,赢得了群众的爱戴和社会的广泛好评。

2001年夏天的一个早晨,泰兴市人民医院内科病房大楼内,杨余禄正带领医护人士逐一查房。

这时,一名来自横垛镇的名叫刁国志的老人,拎着一篮子鸡蛋和他的孙子走了进来。他趋前几步,紧紧拉着杨余禄的手,动情地说:“杨主任,是您用自己的鲜血救了我孙子的命,现在我孙子的病好了,我没有什么送给你,这点鸡蛋表表我们全家人的谢意!”

杨余禄握着老人的手微笑着说:“老人家,只要这个孩子能好,我输点血算不了什么,这是我应该做的。鸡蛋我不能收,您还是拿回去给孩子补补身子吧!”听了这话,刁国志老人翕动着嘴唇,却什么也说不出来。

刁老汉忘不了,2000年春天的一个傍晚,他抱着正在玩耍时不慎被摩托车撞断肋骨,造成肝脏破裂的5岁孙子,急火火赶到泰兴市人民医院。正准备下班回家的杨余禄接过裹着的孩子,打开一看,只见孩子昏迷不醒。刁老汉哭着说:“医生,孩子还有救吗?”杨余禄摸摸孩子的小手:“还有得救,赶快动手术!”立即全身心投入抢救。手术中,恰巧那几天血库血源紧张。杨余禄毅然捋起右臂,毫不犹豫地两次献血500毫升,终于把小孩从死亡线上拉了回来。此后20多天里,杨余禄不分白天黑夜,一直守护在孩子身边,陪同小孩度过了休克关、感染关,直至康复出院。

50多年来,杨余禄始终抱定行医为民的宗旨:只要有一线希望就要百分之百的努力。用他的话说,生活的最大乐趣,就是把病人从死亡线上拉回来,把疑难杂症诊断出来。

事实也是这样。

两年前,家住过船镇的孕妇李某产后两小时,出现了极其严重的分娩并发症——羊水栓塞,其死亡率高达70—80,这在大医院救活的成功率也是很低的。险情就是命令。尽管此时已是凌晨2点30分,忙了一整天的杨余禄被电话惊醒后,匆忙从床上爬起,火速赶到医院。低低的哭泣声在静谧的医院走廊里显得格外凄楚,揪人心肺。那是孕妇家人对处在危急之中亲人的担忧,那是对美好生命的强烈呼唤!哭声也深深震憾着杨余禄的心:一股救死扶伤的崇高使命感和责任感在奔涌,驱使他全身心地投入到一场与死神搏斗、跟时间赛跑的接力赛。经会诊并征得其家人同意,杨余禄果断决策施行全子宫切除术。

负责主刀抢救的杨余禄忙而不乱,泰兴市血库的血不够用,就向临近姜堰市血库紧急求援。产妇子宫被切除,仍出血不止。腹腔也有弥漫性渗血,血就像拧开龙头的自来水在流淌着,产妇生命危在旦夕。参加抢救的医护人员一直忍受着饥饿和疲劳,有的人挺不住了,担心再抢救也是白费。杨余禄语调沉静:“请大家记住,我们是医生!不到最后一刻,不要轻易说放弃!”并立即决定采取髂内动脉结扎手术,控制大出血。能用的药都用了,能上的措施都上了,出血仍难以控制,没有别的办法了,杨余禄就用纱布堵塞按压……时间就这样一分一秒地度过,整个抢救过程历时十四个小时,输血7000毫升。奇迹终于出现了,凶险的死神在无畏的白衣战士面前终于败退了。

痊愈出院时,患者家人感激万分,到处打听是谁牵头组织了这场生死攸关的大抢救?是谁帮助这个孕妇度过了感染关和并发症关?!杨余禄没有声张,悄悄离开了现场。

像这样的抢救活动,在杨余禄的行医生涯中几乎习以为常。而在面对患者发自肺腑的感谢时,杨余禄说得最多的一句话就是:“这是我应该做的!应该做的!”

救死扶伤重德,治学研术重勤。从事医疗、科研和教学工作数十年来,杨余禄十分注重自身业务学习。多少个夜晚,他在灯下认真阅读国内外先进的医疗学术文献,并结合自身实践,拿下了300多万字的笔记,先后发表了近百篇高质量的学术论文,其学术成就多次得到国家和省专业权威人士的充分肯定。

荣誉是一种鞭策,更意味着责任。

杨余禄深知,作为医生,他是一名医疗参与者;作为大内科主任,他又是一名管理决策者。随着岗位的变动,角色的转换,杨余禄对自己的要求更严了,标准更高了。50多年来,他没有接受一个患者及家属的红包,也没有拿过医药代表的一分钱回扣。亲朋好友找上门,他一推了之:我不管药;同学同事来拜访,他个人热情接待,谈起推销药品,他一概回答:请按正常渠道办事。然而对于培养年轻的同志,他

总是热情帮助,不厌其烦。50多年来,他几乎每年都担负着一定的教学任务。对此,他总是认真备课,做好教案,一丝不苟,为医院培养了一大批优秀人才,其中有50多人先后走上了各级医疗机构的领导岗位或成为业务骨干。

国家推行等级医院评审以来,杨余禄积极投身其中,除积极进言、献策外,从不计时间,不分严寒酷暑,认真组织医护人员举行业务讲座和

“三基”理论培训,在省专家评审组举行的内科理论与实践考评中,为市人民医院取得了全省第一名的好成绩,为医院获得首批二级甲等医院称号做出了贡献。为此,他也获得了“等级医院”有突出贡献的特别奖。

担任泰兴市医疗事故技术鉴定委员会主任以来,杨余禄为保障医患双方的权益做了大量的工作。在处理医疗纠纷时,他动之以情,晓之以理,秉公执法,为维护社会稳定呕心沥血,殚精竭虑。十多年来,凡经他处理的医疗纠纷,无一例重新鉴定。

2001年10月份退休后,杨余禄发挥余热,欣然接受了医院的返聘,担任医院医疗质量督导组专家成员,协助医院抓医疗质量管理和考核,抓三基理论和技能培训。在工作中,他一如既往,以满腔的热情投身到各项工作中去,为医院医疗质量水平不断提高做出自己的贡献。

“清白做人,干净做事”,这不仅是杨余禄的座右铭,也是他做人做事的一贯原则。多年来,杨余禄就是这样脚踏实地,一步一个脚印地书写着一名党员和知识分子对党的医疗事业的忠诚、淡泊与奉献。

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回想20xx年医疗工作中,医院各级领导、科主任和老师的正确领导下认真工作和学习。通过这一年来的工作和学习。思想上、工作上和学习上等各个方面都有一定的提高,也有不少的教训和体会,从各个方面锻炼了自己,具体从以下几个方面谈起:

一、以党的理论武装自己。

认真学习了科学发展观等系列理论和精神,端正了服务理念,增强了服务意识,改善了服务态度,营造互相信任、互相尊重、互相理解、互相协助的温馨和谐的医患关系,以“八不准”严格要求自己,以“创先争优”来指引自己,医院领导的正确领导下,今年我院党总支及科支部的领导下。科室主任的英明决策下,不时的努力工作,时时争取做一名优秀的医务人员。

二、遵守医院及科室的规章制度。

要勇于吃苦、甘于奉献,工作期间严格依照医院及科室的规章制度开展工作。正确对待分工,认真履行职责,从无怨言,不计得失。并虚心向前辈和周围的同事学习,依照年初医院和科室制定目标努力、踏实的工作,并向这个目标发起冲击。

三、加强学习。

掌握一切机会,不间断的坚持多方面的学习。不但要学习本专业的知识,还要学习各种医疗方面的知识。刚开始工作,也曾一度进不了状态,跟不上大家的工作节奏,犹豫过、害怕过、退缩过。前辈们协助下我鼓励自己学习,上班时间,向前辈学,向领导学,要充分抓紧时间。病人摄片检查过程中,利用dr成像快的优势,把自己不会的和有疑点的记录下来,工作之余再虚心请教。与临床医务人员相处的短暂时间内,经常咨询他一些业务相关的知识,使之更好的为我所用,不只丰富了知识,也对正确的诊断起到很大帮助,下班时间向书本学,向网络学。通过学习,给我带来了信心,给我带来了效率,极大鼓舞了以满腔热情投入到本职工作中去。

四、发现缺乏。及时改正。

虽然我很努力,今年的工作学习中。也完成了一定的目标,但是还是有很多缺乏之处:

1、作息时间掌握不准。

2、工作中时常带有个人情绪。时候懒惰心理,显示不出“以病人为中心”宗旨。

3、普通话和表达能力缺乏。

4、与临床科室的协调度和交流还不够。

5、摄片质量及速度有待提高。有责任心因素,有技术因素。

6、设备颐养与维护没有周期性。

7、影像诊断不够严密。时感自信心缺乏。

五、对科室的展望。

1、强化执行集体读片制度。

2、强化执行评片制度。

3、完善电子演讲系统。

4、完善与制定科室人员在普放及大型医疗器械之间的轮转制度。

要在以后的工作中我要做到眼勤、嘴勤、手勤—多看、多问、多记”尽量防止医疗过失,这一年里有收获也有遗憾。尽职尽责,做一名合格医务人员。希望在院领导和科主任的带领下所有的荣耀不会褪色,所有的遗憾都变成完美,把我院和我科室建设成为具有鲜明特色的现代化医院。

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一、不断扩大业务,顺利完成本年度目标任务

今年是我科挑战与机遇并存的一年,这一年我院进行门诊综合楼及职工楼的建设,很大程度地影响了全院尤其是我科的就医、办公环境,但由于院领导及职工同心协力,共渡难关,最终又明显地改善了我科就医、办公环境,使我科取得了可喜的成绩,取得经济效益和社会效益双丰收。

二、深入开展先进性教育,提高干部职工的政治思想素质

自今年以来,我科贯彻开展创先争优活动,统一思想,坚定信心,从责任意识、安全意识、服务意识来教育职工,提高职工的事业心和责任心;从工作作风和工作能力等方面查找不足,认真整改;通过义诊、下乡随访体检等活动进一步提高了职工救死扶伤和全心全意为人民服务的宗旨教育,并通过实施开展各项活动推动了医院各项工作的进一步发展,全面提升了科室形象。

三、加强科室内部管理,优化服务环境,提高服务质量

从今年起,在全科广泛开展向社会服务承诺活动,自觉接受社会监督。科室所有医护人员不接受病人的请客送礼,不为了创收而搞乱收费、乱检查、乱用药。把服务环境人性化、服务工作规范化、服务项目特色化、文明创建常态化、投诉处理快捷化、提高社会美誉度等管理理念落实到科室的日常管理中去。落实医疗服务规范,落实周六、周日医生查房制度,设置医患沟通记录制度、建立“医患联系卡”。一年来,科室在坚持对病人实施个性化医疗、人性化服务,吸引了当地及周边大量患者来诊,门诊病人、住院病人数明显增长,达到了历史最好水平。

四、规范医疗质量管理,提高医疗技术水平

我科人员利用早班交班时间、休息时间,努力学习专业知识,利用病历讨论,主任查房积累临床经验,业务水平不断提高,人才队伍不断加强。科内定期召开会议,每周一次,强调医疗安全,狠抓医生、护士职责执行情况;每月两次安全质量检查,对不合格表现给以彻底整改、彻底查办。制定切实有效的安全管理措施。安全是保证科室业务开展的重要环节,因此,每位职工必须树立牢固的安全意识,树立强烈的责任感和事业心。

五、加强护理质量管理

一是继续实行护理质量三级管理体系,坚持执行检查、考评、反馈制度,设立质量可追溯机制,确保各项护理质量达到标准要求。二是重点监督护理核心制度的执行情况,加强对管理,定期对护理缺陷、护理投诉进行归因分析,从中吸取教训,提出防范和改进措施。三是重点加强对新上岗护士、低年资护士的技术考核。制定出年度护理人员培训考核计划和护士规范化培训计划,采取各种措施认真组织落实。四是进一步规范护理操作用语、告知程序和沟通技巧,培养护士树立良好的职业形象。五是充分发挥临床护理人才的优势,提升护理队伍科研水平和技术创新能力。

六、加强学科建设,促进业务快速发展

继续沿着“突出心内科特色,发挥优势,以完善综合服务功能为目标”的发展思路,把科室做大、做强。继续加快心血管内科建设步伐。把有发展前景、有上进心的优秀人才配到省级医院进修。倡导多科室的参与合作,采取协同攻关、优势互补,推动相关学科的发展。充分利用好我院的现有资源,尤其是辅助检查,把内儿科的常见病、多发病及时诊断清楚,让老百姓少花钱。

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肾内科副主任医师 优福医疗科技股份有限公司 优福医疗科技股份有限公司,优福医疗,优福 岗位职责:

1.根据病人情况,制定详细的治疗方案;

2.耐心、清楚地向病人解释病情及治疗方案,保证病人充分理解和同意;

3.根据公司要求,规范、详细书写病历和处方,完善病历档案;

4.指导护士进行相关的检查及治疗;

5.认真执行各项规章制度和技术操作常规;

6.主动学习和运用国内外先进医学科学技术、开展新技术、新疗法。

任职要求:

1、肾内科副主任医师及以上职称;

2、五年以上三甲医院肾内科工作经验,3年以上血透中心经验;

3、大学本科及以上学历。

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科室主任岗位职责:

1.在院长领导下,全面负责本科室的医疗、教学、科研、预防和行政管理工作,完成上级医疗主管部门和医院交办的各项工作。

2.确立临床科室发展目标,制定工作计划和实施方案,经批准后组织实施,并经常协调、督促、检查,定期总结汇报。

3.掌握国内外本学科学术动态,及时组织全科人员学习,积极开展新技术、新业务、努力提高医疗服务质量,严防并及时正确地处理差错、事故。

4.教育、督促、检查本科人员执行各项规章制度、技术操作常规,经常检查本科室的医疗护理质量。

5.组织领导本科人员的业务训练、技术考核工作,妥善安排进修、实(见)习生培训,组织并担任临床教学任务。

6.组织领导本科室对挂钩医疗单位实施业务技术指导,帮助基层医务人员提高业务技术水平。

7.合理安排本科室人员的轮转、值班、会诊、学习、会议及其他院外活动等,做好本科室的绩效工资分配工作。

8.教育本科室人员严格执行行风建设和廉洁行医规定。

临床科室主任医师岗位职责:

1.在科主任领导下,指导全科医疗、教学、科研、技术培养与理论提高工作。

2.定期查房并亲自参加指导急、重、疑、难病例的抢救处理与特殊疑难和死亡病例的讨论会诊。

3.指导本科主治医师和住院医师做好各项医疗工作,有计划地开展基本功训练。

4.担任教学和进修、实习人员的培训工作。

5.定期参加门诊工作。

6.运用国内、外先进经验指导临床实践,不断开展新技术,提高医疗质量。

7.督促下级医师认真贯彻执行各项规章制度和医疗操作规程。

8.指导全科结合临床开展科学研究工作。

副主任医师参照主任医师岗位职责执行。

科室主治医师岗位职责:

1.在科主任领导和主任、副主任医师指导下,负责本科一定范围的医疗、教学、科研、预防工作。

2.按时查房,具体参加和指导住院医师进行诊断、治疗及特殊诊疗操作。

3.掌握病员的病情变化,病员发生病危、死亡、医疗事故或其他重要问题时,应及时处理,并向科主任汇报。

4.参加值班、门诊、会诊、出诊工作。

5.主持病区的临床病例讨论及会诊,检查、修改下级医师书写的医疗文件,决定病员出院,审签出(转)院病历。

6.认真执行各项规章制度和技术操作常规,严防差错事故。

7.组织本组医师学习与运用国内外先进医学科学技术,开展新技术、新疗法,进行科研工作,做好资料积累,及时总结经验。

8.担任临床教学,指导进修、实习医师工作。

科室住院医师岗位职责

1.在科主任领导和上级医师指导下,根据工作能力、年限,负责一定数量病员的医疗工作。新毕业的医师实行二十四小时住院医师负责制。担任住院、门诊、急诊的值班工作。

2.对病员进行检查、诊断、治疗,开写医嘱并检查其执行情况,同时还要做一些必要的检验和放射线检查工作。

3.书写病历。新入院病员的病历,一般应病员入院后24小时内完成。检查和改正实习医师的病历记录。并负责病员住院期间的病程记录,及时完成出院病员病案小结。

4.向主治医师及时报告诊断、治疗上的困难以及病员病情的变化,提出需要转科或出院的意见。

5.住院医师对所管病员应全面负责,在下班以前,作好交班工作。对需要特殊观察的重症病员,向值班医师交班。

6.参加科内查房。对所管病员每天至少上、下午各巡诊一次。科主任,主治医师查房(巡诊)时,应详细汇报病员的病情和诊疗意见。请他科会诊时,应陪同诊视。

7.认真执行各项规章制度和技术操作常规,严防差错事故。

8.认真学习、运用国内外的先进医学科学技术,积极开展新技术、新疗法,参加科研工作,及时总结经验。

9.随时了解病员的思想、生活情况,征求病员对医疗护理工作的意见,做好病员的思想工作。

科护士长职责

1、在护理部、科主任领导下全面负责所属科室的临床护理、教学、科研及在职教育的管理工作;是本部门护理质量与安全管理和持续改进第一责任人,应对医院及科室负责。

2、根据护理部、科工作计划制定本科室的护理工作计划,按期督促检查、组织实施并总结。

3、负责督促本科各病室认真执行各项规章制度、护理技术操作规程。

4、负责督促检查本科各病室护理工作质量,发现问题及时解决,把好质量关,并有记录。

5、解决本科护理业务上的疑难问题,指导危重、疑难患者护理计划的制定及实施。

6、有计划地组织科内护理查房,及时总结本室护理工作中的经验和教训。

7、有计划地组织安排全科业务学习。负责全科护士的三基三严培训和在职教育工作。

8、负责组织本科护理科研、护理革新计划的制定和实施,指导本科护士及时总结护理经验及撰写护理文章。

9、对科内发生的护理问题和差错,应及时了解原因,总结经验教训,采取防范措施,并及时上报护理部。

10、科学管理病房,做好文字记录及教学各项统计工作,每月总结、分析提出整改意见。 11、每月听取进修护士意见,检查护生教学计划的实施情况。

病区护士长职责

1、在科护士长和科主任的领导下,负责本病室行政管理和护理工作;是本部门护理质量与安全管理和持续改进第一责任人,应对医院及科室负责。

2、根据护理部及科内工作计划,制定病房护理工作计划,并组织实施。认真做好护理质量检查,记录和统计工作,并定期总结。

3、负责本病房护理人员的素质培养工作,教育护理人员加强责任心,改善服务态度,遵守劳动纪律,密切医护配合。

4、合理安排和检查本病房的护理工作,落实质量控制方案,参加并指导危重、大手术患者的护理及抢救工作。

5、督促护理人员严格执行各项规章制度和操作规程,严防差错事故的发生。对本病区发生的护理差错、事故,及时查明原因报告护理部,并组织整改。

6、定期参加科主任和主治医师查房,参加科内会诊及大手术或新手术前、疑难病例、死亡病例的讨论。

7、组织护理查房,护理会诊,积极开展护理科研工作和护理经验总结。

8、组织领导护理人员的业务学习及技术训练,实施三基三严培训工作。

9、定期督促检查表格用品、护理用具、仪器设备、被服、药品的请领及保管。 10、负责护生、进修护士的实习安排及检查护士的带教工作。

11、督促检查护理员、配膳员、卫生员的工作质量,搞好病房的清洁卫生、消毒隔离工作。

12、定期召开工休人员座谈会,组织安排健康教育宣传工作,听取病人对医疗、护理及饮食等方面意见,不断改进病室管理工作。

主管护师职责

1、在科护士长领导下和本科主任护师指导下进行工作。

2、负责督促检查本科各病房护理工作质量,发现问题,及时解决,把好护理质量关。

3、解决本科护理业务上的疑难问题,指导危重、疑难病人护理计划的制订及实施。

4、负责指导本科各病房的护理查房和护理会诊,对护理业务给予具体指导。

5、对本科各病房发生的护理差错、事故进行分析、鉴定,并提出防范措施。

6、组织本科护师、护士进行业务培训,拟订培训计划,编写教材,负责讲课。

7、组织护理系、护理专修科学生护校学生的临床实习,负责讲课和评定成绩。

8、制订本科护理科研和技术革新计划,并组织实施。指导全科护师、护士开展科研工作。

9、协助本科科护士长做好行政管理和队伍建设工作。

护师职责

1、在病房护士长领导下和本科主管护师指导下进行工作。

2、参加病房的护理临床实践,指导护士正确执行医嘱及各项护理技术操作规程,发现问题,及时解决。

3、参与病房危重、疑难病人的护理工作,及难度较大的护理操作。带领护士完成新业务、新技术的临床实践。

4、协助护士长拟订病房护理工作计划,参与病房管理工作。

5、参加本科主任护师、主管护师组织的护理查房、会诊和病例讨论。主持本病房的护理查房。

6、协助护士长负责本病房护士和进修护士的业务培训,制订学习计划,组织编写教材并担任讲课。对护士进行技术考核。

7、参加护校部分临床教学,带教护士临床实习。

8、协助护士长制订本病房的科研、技术革新计划,提出科研课题,并组织实施。

9、对病房出现的护理差错、事故进行分析,提出防范措施。

♥️ 呼吸内科主任医师实习周记 ♥️

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医院呼吸内科主任竞聘演讲稿(精选多篇)

各位领导,先生们,女士们,大家好!

二十、 男,51岁,呼吸科副主任医师。今天招聘的职位是:医院呼吸科主任。

作为中国共产党党员,我热爱祖国,拥护党的领导,热爱社会主义;作为一名医生,我珍惜生命,希望在生命延长的过程中提高生活质量;作为医院的一名员工,我对她的过去、今天和未来都很依恋。在往日的岁月里,是医院给了我许多机遇和平台,让我从以往一个普通的中专医学生成长为今天有着扎实医学基础理论、丰富临床工作与教学经验的高年资医师,同时也使我具备了一定的管理能力,能够独立指导国家二级甲等医院呼吸内科的临床与教学工作。

虽然我已是来到了夕阳的季节里,虽然我已感悟到“不惑之年”的近临,虽然从管理者的角度上看我并不是最优秀者;但我懂得知恩图报,懂得以诚待人,懂得用内心那满满的激情去努力、不懈的工作。在此,请允许我送去一份温暖的祝福:祝福在座的你、我、他,让我们齐心协力,为我院的明天更加灿烂辉煌而努力。

谢谢!医院呼吸内科主任竞聘演讲稿

各位领导,先生们,女士们,大家好!

二十、 男,51岁,呼吸科副主任医师。今天招聘的职位是:医院呼吸科主任。

作为中国共产党党员,我热爱祖国,拥护党的领导,热爱社会主义;作为一名医生,我珍惜生命,希望在生命延长的过程中提高生活质量;作为医院的一名员工,我对她的过去、今天和未来都很依恋。在往日的岁月里,是医院给了我许多机遇和平台,让我从以往一个普通的中专医学生成长为今天有着扎实医学基础理论、丰富临床工作与教学经验的高年资医师,同时也使我具备了一定的管理能力,能够独立指导国家二级甲等医院呼吸内科的临床与教学工作。

虽然我已是来到了夕阳的季节里,虽然我已感悟到“不惑之年”的近临,虽然从管理者的角度上看我并不是最优秀者;但我懂得知恩图报,懂得以诚待人,懂得用内心那满满的激情去努力、不懈的工作。在此,请允许我送去一份温暖的祝福:祝福在座的你、我、他,让我们齐心协力,为我院的明天更加灿烂辉煌而努力。

谢谢!文章标题:急诊科或内一科主任竞聘演讲稿

加强管理促进科室发展

各位领导、各位同事:

在每个月的任期内,我都是年复一年,不仅医院下达的工作指标超额完成,管理水平也有了明显提高。

在业务建设方面,带领全科人员参加急诊抢救培训,掌握心肺复苏、电击除颤术等急诊抢救技术以及有关急诊抢救的程序、急救医疗器械的使用,同时完成“120”随车人员培训工作。在我们的共同努力下,任期内的业务总量比任期前增加了两倍。抢救成功率达98例,人均收入跃居医院前列。任职期间没有医疗事故和医疗纠纷。

在行风建设方面,认真学习医院行风建设的有关内容,文明行医,廉洁行医,拒收红包,对待病人似亲人,急病人所急,想病人所想,获得了病人及家属的好评。

坚持“人本管理”的理念,充分发挥每位科室人员的聪明才智,关心和爱护年轻医护人员,以传、帮、带的方式使他们克服生活上和业务上的困难,在科室营造宽松、愉快、积极向上的氛围,并能认真协调相关科室以及医护之间的关系。

此外,能够努力完成医院交办的所有突发性和临时性任务。

经过几年的管理岗位培训,我深深体会到,只有严格自律,团结协作,相互帮助,才能带领部门人员推动部门的发展。

我竞聘的岗位是急诊科或内一科主任,若能连任急诊科主任,我将在原有的基础上,进一步健全科内讨论和全院会诊制度,提高疑难病例的诊治率,任期内争取完成一个课题。如果我有幸担任病房主任,我将充分发挥自己的优势,在心血管诊疗方面取得突破。

我不是为了名誉,也不是为了利润,而是为了实现个人价值而竞争系主任。如果你能投我宝贵的一票,我会更加珍惜这次机会,全心全意做好工作,为医院的发展作出积极贡献!

《急诊科或内一科主任竞聘演讲稿》**于范文搜网,欢迎阅读急诊科或内一科主任竞聘演讲稿。

作为一名科主任,我没有资格谈什么索取,没有资格讲什么条件,只有具备高尚的品德、勤奋的努力、超人的技能、优秀的成绩、诚实守信、厚道做人。只有要求自己以身作则、胸怀宽广、言而有信、顾全大局,才能带出一个充满温馨与激励,竞争与创新的和谐团队,让“院荣我荣,院衰我耻”的理念牢记心中。在医院这个大家庭里,实现自己心中的梦想,那就是做一名优秀的科主任,在平凡的岗位上成就我们不凡的业绩,让爱与奉献精神在平凡的岗位上发扬光大!

作为一名年轻的科主任怎样能做的更好,更优秀,是我时刻都在思考的一个问题,为自己制定一个目标,为自己制定一份计划,为科室设计一个未来,让“管理变成严肃的爱”“让创新变成最大的福利”,是我一直努力的方向,因为“机会只属于有准备的人”。如果我们不在竞争中崛起,我们将在竞争中灭亡。顽强进取,永不言败,是我们团队的工作目标。

第一方面:以德行医扎实工作

作为一名优秀的科室主任,医德是最重要的。记得看过一篇报道:“一位农民小伙子说‘救护车一响,一头猪白养;住上一次院,一年活白干;致富十年功,大病一日穷”。

这更严肃的要求我及我们科室的医务人员要以诚为本,坚持不做不必要的检查,不开大处方,能用普通药的不用贵药,为患者减轻负担,为科室树立形象,带动一个温馨的团队,用真情和爱心,用细心和耐心,呵护着每一个新生命的诞生,维系着每一位母亲和孩子的健康与安宁。

第二方面:勤奋上进精益求精

同志们深知,在科学技术日新月异的今天,只有不断的努力学习,才能赶得上快速发展的科学脚步,优秀科主任应不断的充实自己,利用业余时间学习新知识,接受新信息,掌握新技术,增强服务技能,提高专业水平,让我们科室成员都知道自己肩头那沉甸甸的份量,带动一个学习型的团队,潜心钻研、发奋自强,打造一支业务精湛的高素质队伍。

第三方面:以身作则精诚团结

处处身先士卒,用心去做事,以真挚的情感对待病人,以敬业的精神对待工作,以诚恳的态度对待同事。做到别人休息我顶班,别人休假我加班,别人有病我帮班,以精湛的医术救治人,以高尚的医德感染人,以奉献的精神教育人,以此产生巨大的凝聚力,打造一个协作型的团队。

第四方面:竞争创新创收效益

面对激烈的医疗竞争,我要以满腔的热情、超前的思维、全新的理念诠释一个儿科医生的崇高责任,带动一个敢于挑战、敢于正视、敢于争取的创新型团队。目前我们科室刚刚起步,我们有信心,通过过硬的诊疗技术、特色的服务内容、低廉的****、明显的**效果和多方面的宣传,在提高社会效益的同时,提高科室的经济效益。

第五方面:责任意识全局观念

科长在考虑和处理问题时,要着眼全局。为了科室员工的利益,为了科室和医院的更好发展尽职尽责、尽心尽力。在处理本地和全球关系时,要建立以医院为主体、科室为辅助的高效团队。

成败于否,在乎一心,全心投入,真诚相待,让我和我的优秀团队在院领导的鼓舞下,开拓创新、奋勇前进,追求成功,创造业绩,再创我院的辉煌!

谢谢大家我的演讲完毕!

医院一病区科主任竞聘演讲稿

大家好,我叫**,很荣幸能站在这里参加一个病房主任的比赛。我毕业于**医科大学,是**的医院,现为医院团支部书记。做一名白求恩式的好医生是我医生的崇高理想。

我们医院内科病区成立至今,我一直兢兢业业地热爱本职工作,把尽好医生的职责当成自己的神圣使命。在此期间,我曾获得“医德医风优秀个人”、“先进个人”等荣誉。我始终认为“患者的需要就是我的职责”,医生不仅要拥有精良的技术,更重要的是要有崇高的医德。

中层管理是医院管理的关键环节。我院第一病区主要负责综合内科病人和病人的临床**和**工作。今天,我参加了一个病房主任的竞争。我相信我有足够的专业基础和良好的组织管理能力来胜任这个职位。

我具有开拓和进取精神,可以做到以医院和科室集体利益为重,并能够带领全科人员搞好医疗、**、预防保健和健康教育等社区卫生服务工作。同时,希望通过我的努力,可以不断的提高我们内科的整体诊疗服务水平,为更好的服务社区人民做好扎实的工作。

下面是我一些简单的工作思路,请各位领导和同事们批评指正:

一。加强医务人员思想教育转变服务观念坚持质量原则

为核心,提高医疗服务水平。今年是“十二五”的开局之年,也是医疗卫生改革展开大旗之年。根据国家发展公共卫生的要求,省、市卫生主管部门为我国二级医院的未来发展指明了方向。

在区卫生局的大力指导与支持下,我们医院开始积极向社区卫生服务方向发展,这就要求我们不再是坐在医院等病人上门,而是要主动的上门为社区百姓提供卫生、预防、保健和健康教育等服务,主动的去发现病人、服务病人。作为履行这些服务的主要人员,我们的医师需要承担更艰巨、更艰巨的工作。如果我成为部门主任,在保证部门稳定团结的同时,我会进行多层次的职业道德和思想教育,让大家充分认识到:

社区卫生服务这项工作不仅仅是一份任务,更是一份责任,需要树立起服务至上、病人第一的思想,坚持以病人为中心,围绕“一切为了病人、一切方便病人、一切服务于病人”的宗旨,千方百计把方便让给病人,把实惠送给病人。

♥️ 呼吸内科主任医师实习周记 ♥️

尊敬的领导:

您好!

作为科主任,我也是对我这一年的一个工作来进行述职汇报如下:

一、坚持“以人为本”的管理理念

1、善于授权,激励下属,引导大家相互关心、相互爱护;变科室管理为大家共同的工作。在工作中善于发现、利用每位护士的长处,创造机会让护士们扬长避短;在科室5个责护组中,各责任护士优势互补,形成了群体优化组合的良好局面。以上举措,在科室营造了一种松紧相宜的工作氛围,在全院护士民意调查中,内科成为最想去的临床科室之一。

2、注重落实作为管理者的协助、支持、提供良好的工作环境和信息的功能,引导护士对自己的工作、学习、自我成长进行自我评价,强调自我管理,从而增强了护士责任包干制的自觉行为。

二、加强业务学习,努力提高内科的队伍素质

1、改革护理业务查房,率先在全院使用多媒体开展每月一次的PPT式护理查房和业务学习,对护理诊断、护理措施进行了探讨,并在其后进行学习心得、体会交流,以达到提高业务素质的目的。开展“每周一课”、“沟通技能培训”等,内容以基础理论知识和专科知识为主。营造了浓烈的学习氛围,使科室护士们能自觉钻研业务。

2、加强岗位技能的培训和考核。改变传统教学模式,对新护士、初级责任护士重视岗位技能培训,规范培训、考核内容,讲究实效,不流于形式,同时加强护士注重平时工作习惯的培养。对新护士实行“一对一”导师制,完成新护士教学月目标计划表,采取带教与自学相结合的方法,并由带教老师进行考核,护士长不定期抽查,成绩在85分以上为通过,否则进入下一轮培训。我病区今年共对2名新护士进行了此项培训,效果好。

三、创建可持续发展的长效机制,建立全新内科的护理服务平台

1、开展“沟通技能培训”,并就典型案例进行分析、演练,继续改善服务流程,在日常工作中规范护士言语、行为。

2、继续开展健康教育,对住院病人发放满意度调查表,(定期或不定期测评)满意度调查结果均在98%以上,并对满意度调查中存在的问题提出了整改措施,评选出了最满意护士。

3、开展“3H”护理服务模式,添置各种仿真花卉美化环境,为病人提供各种生活上的便利,如:设置“低血糖应急盒”、“阅读窗”等,从而建立内科优质护理服务可持续发展的长效机制,创建了温馨病区。

4、改革护理工作模式,改革排班模式,实行责任制整体护理——责任护士对病人实行责任制包干,对所负责的患者从入院到出院实施整体、连续、全程的护理服务。

5、深入开展健康教育工作,形式多样,如:每月大型讲座、每周科室小讲座,每周5个责护组交叉式考评并及时反馈,坚持电话随访、满意度调查等工作,满足病人日益增长的健康需求。

以上措施提高服务质量,全年中病人及家属无投诉,科室无纠纷发生,医院组织的服务质量调查病人满意率xx%,位居全院之首。

四、完善各项规章制度、标准及流程,加强护理质量管理,杜绝护理差错事故发生

1、重新制定责护班、主班工作流程及考评标准,规范各级护士考核内容及标准,制定初级责任护士应知应会考评表、新进护士上岗能力考评表。

2、配合护理部完成了责任护士分层认证,并修改各层级责任护士工作职责及考核标准。

3、加强质量控制,发挥科内质控小组作用,充分利用“关口前移”,定期和不定期检查各项护理制度的执行情况,对科室、护理部质控中存在的问题运用PDCA实行持续质量改进,提高护理质量水平。全年重大护理差错事故发生率为零。

4、坚持交接班制度,各班认真做好床头交接班。护士长坚持每日深入病房,参加床头交班,认真做好督察工作,及时处理、协调、解决临床护理管理和护理质量中现存或潜在的问题。加强了危重病人的管理,做到熟练掌握护理急救技术,抢救程序及抢救药械的使用,提高了危重病人抢救急救的成功率。

5、每周进行安全意识教育会,查找工作中的不安全因素,提出整改措施,消除差错事故隐患,认真落实各项护理规章制度及操作流程。

五、工作中还存在很多不足

1、基础护理有时候不到位,个别班次新入院病人卫生处置不及时。

2、健康教育有待进一步深入,动态连续性有待加强。健康教育的理念有待更新,病人及家属的参与意识有待加强,自我管理能力有待提高。

3、个别护士个性较急躁、工作中存在粗枝大叶的现象。

此致

敬礼!

述职人:xxx

20xx年x月x日

♥️ 呼吸内科主任医师实习周记 ♥️

内科主任医师工作计划

作为一名内科医生,每一天都要应对各种复杂的疾病和病人状况,面对这一挑战,内科主任医师需要做好各种准备与应对措施,以保证医院医生团队的整体业绩,提高医疗服务质量,为患者提供更好的医疗保障。

1. 提高团队的学术层次和医疗技能

内科主任医师的首要任务之一是提高团队的医疗技能和学术水平,通过对内科医生的职业发展规划,定期进行病例讨论和学术交流,不断提高医疗技术和诊断水平。此外,内科主任医师还需汇集内科监护仪的使用原理和技巧,制定操作和维修规范,确保内科设备正常运作,提供院内优质的监护服务。

2. 强化内科病房和门诊的管理与服务

内科病房和门诊是内科主任医师工作的重点之一,内科主任医师需要合理安排各种医疗资源,制定周密的病房管理方案,规范病房及门诊的服务流程和接待标准,保证病房工作环境和设施设备的卫生清洁、完好无损。同时,内科主任医师还需协调各个科室之间的工作,促进门诊及病房的信息共享,确保医疗服务的连贯性和协调性。

3. 负责内科医疗例行管理,保障医院治疗质量

内科主任医师需与其他内科医生共同负责例行工作,包括患者入院后的手续、病情讨论、病人的病历记录和医嘱等。通过加强病人与医生的沟通互动,大力推广科学的内科治疗方式,建立严格的职业操守并宣传推广,确保医院治疗质量和安全。

4. 每日检查病房及门诊患者情况

内科主任医师应承担每日按时检查病房及门诊患者的任务,以确保病人得到及时治疗和关怀。在检查过程中,内科主任医师需要认真分析病人病情,及时制定诊疗计划,并与内科医生共同讨论病例,扩大内科医生知识面,提高诊断效率。

5. 组织与协调各种内科继续教育活动

内科主任医师除了要承担日常医疗管理工作之外,还需兼顾内科医生的继续教育及个人发展。内科主任医师可以组织内科继续教育团队,促进科研项目的进展模式,协调内科学科建设工作,组织内科医生开展多维度的学习交流活动,推广内科医疗技术,提升内科医生的职业素养和服务水平。

6. 完善内科相关政策和规章制度

内科主任医师也需要深入了解政策和规章制度的内容,总结和归纳医院内科相关的治疗规定,并结合内科医生的个人意见和建议,提出完善内科治疗流程、制订科室管理规定,并不断完善诊疗流程,以保证内科医生的工作效率与医护关系的良好与谐,充分保护病人权益和安全。

总结

内科主任医师既是医疗团队的负责人,也是医院改善医疗服务和提高治疗质量的推动者。只有通过扎实努力,提高内科医生的医疗水平、推广先进治疗技术、规范治疗流程和完善内科医疗管理制度,才能完善医疗服务体系,为病人提供优质的医疗保障。

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