电工车间工作总结9篇。
时间的步伐总是很快，下一阶段工作马上来到，我们可以仔细进行总结，有效的总结能在未来工作中减少重复劳动，有效提高工作效率和质量。好的工作总结包括哪些部分呢？下面由小编帮大家编辑的《电工车间工作总结9篇》，如果对这个话题感兴趣的话，请关注本站。
电工车间工作总结 篇1
自聘任助理工程师以来，本人参与过历次宽带设备年修、参与完成几十余项大型设备改造及难题攻关、负责实施百余项技术创新，为宽带生产线“提高设备作业率”、“节能减排”以及“人力资源优化配置”等工作做出了较大贡献，现就本人负责实施的《莱钢1500宽带自动取样的开发与应用》项目介绍如下：
1、现状分析
取样是宽带钢生产的重要环节，是保证宽带质量的必要步骤。目前，莱钢1500宽带生产线是通过原始的行车运输、人工切割的方式对产品进行取样。这种方式用人多、耗能大、取样效果差，所以取样效率极低。为了改善宽带取样现状，我们设计了一套宽带钢自动取样设备。本文主要从设备结构、工作原理、控制思路以及控制系统的设计等方面对这套设备进行讲述，其中把控制系统作为本文的重点。
2、取样机的结构及工作原理
设备构成
莱钢1500宽带生产线自动取样装设在运输区回转台的北侧，主要包括：取样小车、托辊、压辊、开卷刀、液压剪等主体设备构成。
工作原理
钢卷的取样就是靠这些设备协调工作而完成的，具体工作流程是：当取样卷到达回转台时，通过人工确认，取样小车由等待位向回转台移动取卷，到达取卷固定位后取样小车上升托卷，直到上限位，然后通过运卷自动对中功能（后面介绍控制时会详细介绍）把钢卷运送到托辊中心。然后压辊压靠到钢卷上表面，等达到设定压力，开卷刀伸出，托辊正转，等钢卷到达设定的剪切位置、开卷刀收回、液压剪自动剪切，剪切完成后，托辊继续正转，直到达到取样长度后、液压剪再次动作，取样完成。托辊开始反转直到达到根据带钢头部位置计算出的回卷距离，压辊抬起、小车上升，然后通过回卷对中定位把钢卷放到回转台中心位置，小车回等待位，这样整个取样过程就完成了。
需要注意的是，回转台是钢卷运输的“十字”路口，所以为保证取样小车的安全运行，在取样小车取、送卷时要确保其他设备在等待位置，取样过程中不允许小车动作。
3、控制系统
取样机控制系统采用的是高性能的西门子S7-400系列pLC，本章包括两节，主要介绍取样机的控制系统，其中包括硬件配置以及软件编程等方面的内容，其中软件编程是本章的重点，也是本文的重点。
3.1硬件配置
取样机没有单独的控制系统，它通过现场总线与运输区pLC通信，从而通过运输区pLC实现程序控制。它的通信协议采用的是profibus-Dp,现场接口设备采用的是ET200,如图1所示：
图1运输区pLC的硬件配置
3.2软件编程
西门子系列pLC编程软件采用的是西门子开发的STEp7编程软件，此软件编程直观、方便，并且功能十分强大，由于取样小车的平移及升降控制最为复杂，其他设备的控制基本上是通断控制，所以本节主要介绍如何利用STEp7编程软件实现取样小车平移及升降控制。
小车平移控制
硬件方面，小车的平移控制主要通过模拟量输出模板输出4-20mA信号控制比例阀开口度的方式来控制液压马达的转速，从而实现小车速度控制，软件编程方面，小车的平移控制主要通过公用功能块FB11实现，如图2所示
图2平移功能块FB11
小车升降控制
硬件方面，小车的升降主要通过模拟量输出模板输出4-20mA信号控制比例阀开口度的方式来控制液压缸的伸缩速度，从而实现小车升降速度控制，软件编程方面，小车的升降控制主要通过公用功能块FB13实现，如图3所示：
4、钢卷自动对中定位
钢卷自动对中分为运卷对中和回卷对中，由于运卷对中与回卷对中的目的和原理是相同的，所以在本小节中只介绍运卷对中。运卷对中的目的是把钢卷放在开卷位的中心位置，以便钢卷能够准确的喂入取样机。如图4所示为运卷对中的原理图：
图4运卷对中的原理图
图中：G代表激光检测器距开卷中心的固定距离（实测）;M代表钢卷越过激光检测器时钢卷到达开卷中心的目标行程；
C1代表钢卷未越过激光检测器时激光测距仪的数值；
C2代表钢卷越过激光检测器时激光测距仪的数值；
K/2代表钢卷宽度的一半。
运卷对中的基本原理是：在运卷路线上装一激光检测器，在运卷过程时，当激光检测器检测到钢卷头部时记录下激光测距仪的数值C1,当检测到钢卷尾部时记录下激光测距仪的数值C2，通过这两个数值计算处钢卷半宽K/2=（C1-C2）/2,再根据实测的激光检测器距开卷中心的固定距离G计算出钢卷越过激光检测器时钢卷到达开卷中心的目标行程M=G﹣（C1﹣C2）/2，最后计算出取样小车的目标位置=C2﹣M=（C1+C2）/2﹣G,根据实测的小车位置与目标位置的比较通过控制小车的平移实现钢卷准确定位。
5、小结
本方案采用高性能西门子pLC控制器，它具有强大的计算及逻辑功能。此方案投入使用后，系统运行稳定、安全可靠，降低了莱钢1500宽带生产线的产品取样的劳动强度、大大提高了取样质量及效率。
电工车间工作总结 篇2
来公司已近一年时间，在这一年时间里，我从一个迷茫青年蜕变成了一个合格的程序员，在此，对我这一年的工作做出一个总结：
1、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。
严格按照一个职业人应有的素养要约束自已，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。
2、专业知识、工作能力和具体工作。
在这一年里，我本着把工作做的更好这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作：
热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，按时上下班，出勤率高，一年中请病假一次,事假一次，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。
公司领导以及部门领导同事的帮助和指教，使我的工作有了很大提高，当然我还存在着很多不足之处：处理问题思路简单，不够成熟，工作中容易产生急躁情绪，需要更深入学习专业知识，提高自己的工作水平。
从刚踏入社会不久，再来到公司以后的这短短的一年时间里，我学到了很多在学校里,其它公司所学不到的知识，包括专业的，非专业的，这些知识是我人生的一大收获，在公司中，那一种工作气氛逼迫着每一个员工不停歇的工作，每一个人都在这种气氛中成长，至于我，身为一个程序员，有任务时认真完成，没有任务时则学习新知识，以适应公司对新技术的要求。
我的成长离不开公司领导及同事，趁这次工作总结之时跟大家说一声：“谢谢”！
电工车间工作总结 篇3
20终工作总结年12月15日星期一18：47 2008年终工作总结
时光如梭！转眼间我来到移动代维班组工作已经1年多的时间。在1年多的时间里，自己学习到了很多移动通信的知识。2008年已经过去，在这一年过程中，我们基本上按要求完成了我们的工作。在工作过程中，有收获，也有很多不足。为明年能更上一个台阶.总结如下
全年工作有基站存在问题有蓄电池测试，配合更换了电池的基站。空调故障配合维护，基站的固定资产清查、地阻测试、空调防盗、机房防水、基站卫生，故障处理，等工作。分公司新配备增加了2台油机，保证基站停电时发电油机的.需要。对公司领导组织人员进行了全州基站季度巡检，发现了许多问题，解决问题，日常维护工作：及时反映出网络运行的情况，为提供真实可靠的数据。完成了基站的扩容，开通，减容，传输割接等工作配合。积极的完成2008年基站建设的配合工作，顺利完成2008网络维护、通信建设任务，有力的保证了城阳辖区移动通信的发展。8月份展开奥运火炬传递通信保障工作，并且全年在单位组织的集中培训，学习TD-SCDMA网相关知识，提高了的自身的职业技能。
为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，提高自己的工作技能，现将工作情况总结如下，在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要努力完成领导交给的任务。
电工车间工作总结 篇4
一、自我简介
本人，男，1980年12月出生，汉族，大学学历，20xx年7月毕业于西安工程科技学院自动化专业，学制四年，毕业后一直在莱钢板带厂从事本专业技术工作，20xx年9月被聘为助理工程师。
作为一名电气工程技术人员，本人始终坚持“勤动手、多思考”的工作理念，把所学的专业理论知识灵活应用与实践，同时利用实践来指导学习。经过不懈努力，本人已积累了丰富的专业理论知识和实践工作经验。
二、专业技术水平
自聘任助理工程师以来，本人参与过历次宽带设备年修、参与完成几十余项大型设备改造及难题攻关、负责实施百余项技术创新，为宽带生产线“提高设备作业率”、“节能减排”以及“人力资源优化配置”等工作做出了较大贡献，现就本人负责实施的《莱钢1500宽带自动取样的开发与应用》项目介绍如下：
1、现状分析
取样是宽带钢生产的重要环节，是保证宽带质量的必要步骤。目前，莱钢1500宽带生产线是通过原始的行车运输、人工切割的方式对产品进行取样。这种方式用人多、耗能大、取样效果差，所以取样效率极低。为了改善宽带取样现状，我们设计了一套宽带钢自动取样设备。本文主要从设备结构、工作原理、控制思路以及控制系统的设计等方面对这套设备进行讲述，其中把控制系统作为本文的重点。
2、取样机的结构及工作原理
设备构成
莱钢1500宽带生产线自动取样装设在运输区回转台的北侧，主要包括：取样小车、托辊、压辊、开卷刀、液压剪等主体设备构成。
工作原理
钢卷的取样就是靠这些设备协调工作而完成的，具体工作流程是：当取样卷到达回转台时，通过人工确认，取样小车由等待位向回转台移动取卷，到达取卷固定位后取样小车上升托卷，直到上限位，然后通过运卷自动对中功能（后面介绍控制时会详细介绍）把钢卷运送到托辊中心。然后压辊压靠到钢卷上表面，等达到设定压力，开卷刀伸出，托辊正转，等钢卷到达设定的剪切位置、开卷刀收回、液压剪自动剪切，剪切完成后，托辊继续正转，直到达到取样长度后、液压剪再次动作，取样完成。托辊开始反转直到达到根据带钢头部位置计算出的回卷距离，压辊抬起、小车上升，然后通过回卷对中定位把钢卷放到回转台中心位置，小车回等待位，这样整个取样过程就完成了。
需要注意的是，回转台是钢卷运输的“十字”路口，所以为保证取样小车的安全运行，在取样小车取、送卷时要确保其他设备在等待位置，取样过程中不允许小车动作。
3、控制系统
取样机控制系统采用的是高性能的西门子S7—400系列PLC，本章包括两节，主要介绍取样机的控制系统，其中包括硬件配置以及软件编程等方面的内容，其中软件编程是本章的重点，也是本文的重点。
3.1硬件配置
取样机没有单独的控制系统，它通过现场总线与运输区PLC通信，从而通过运输区PLC实现程序控制。它的通信协议采用的是Profibus—DP，现场接口设备采用的是ET200，如图1所示：
图1运输区PLC的硬件配置
3.2软件编程
西门子系列PLC编程软件采用的是西门子开发的STEP7编程软件，此软件编程直观、方便，并且功能十分强大，由于取样小车的平移及升降控制最为复杂，其他设备的控制基本上是通断控制，所以本节主要介绍如何利用STEP7编程软件实现取样小车平移及升降控制。
小车平移控制
硬件方面，小车的平移控制主要通过模拟量输出模板输出4—20mA信号控制比例阀开口度的方式来控制液压马达的转速，从而实现小车速度控制，软件编程方面，小车的平移控制主要通过公用功能块FB11实现，如图2所示
图2平移功能块FB11
小车升降控制
硬件方面，小车的升降主要通过模拟量输出模板输出4—20mA信号控制比例阀开口度的方式来控制液压缸的伸缩速度，从而实现小车升降速度控制，软件编程方面，小车的升降控制主要通过公用功能块FB13实现，如图3所示：
4、钢卷自动对中定位
钢卷自动对中分为运卷对中和回卷对中，由于运卷对中与回卷对中的目的和原理是相同的，所以在本小节中只介绍运卷对中。运卷对中的目的是把钢卷放在开卷位的中心位置，以便钢卷能够准确的喂入取样机。如图4所示为运卷对中的原理图：
图4运卷对中的原理图
图中：G代表激光检测器距开卷中心的固定距离（实测）；M代表钢卷越过激光检测器时钢卷到达开卷中心的目标行程；
C1代表钢卷未越过激光检测器时激光测距仪的数值；
C2代表钢卷越过激光检测器时激光测距仪的数值；
K/2代表钢卷宽度的一半。
运卷对中的基本原理是：在运卷路线上装一激光检测器，在运卷过程时，当激光检测器检测到钢卷头部时记录下激光测距仪的数值C1，当检测到钢卷尾部时记录下激光测距仪的数值C2，通过这两个数值计算处钢卷半宽K/2=（C1—C2）/2，再根据实测的激光检测器距开卷中心的固定距离G计算出钢卷越过激光检测器时钢卷到达开卷中心的目标行程M=G﹣（C1﹣C2）/2，最后计算出取样小车的目标位置=C2﹣M=（C1+C2）/2﹣G，根据实测的小车位置与目标位置的比较通过控制小车的平移实现钢卷准确定位。
5、小结
本方案采用高性能西门子PLC控制器，它具有强大的计算及逻辑功能。此方案投入使用后，系统运行稳定、安全可靠，降低了莱钢1500宽带生产线的产品取样的劳动强度、大大提高了取样质量及效率。
三、今后努力方向
更深层次的学习实践专业理论知识，争取由原来简单的定性分析转化为复杂的定量计算，以便解决较复杂的设备故障；争取由原来简单的设备运行逻辑改造升华为系统性能优化提升；
加强专业英语及计算机的学习，因为，目前宽带生产线设备维护的难点是高端进口设备，要想维护好此类设备，需要深厚的计算机及专业外语功底；
加强新技术、新工艺的学习，与时俱进，把自身打造成功底深、思路活、创意新的新型人才，为莱钢的做大做强做出自己的贡献！
电工车间工作总结 篇5
PS：因为小王明天要回家了，所以老总临时宣布今天公司提前开年终大会，晚上一起吃年夜饭类。往年的年终大会上我都是随口说几句，今年我想认认真真写份工作总结，好好鞭策鞭策自己。转眼，又在开乐和大家一起开心工作了一年。首先我要感谢大家在对我工作上的支持和帮助。下面，我简单的做下个人工作总结：1.回顾年的个人销售业务情况，进步方面是开拓了25个客户，和08年的时候是总共开发了24个客户。在金融危机席卷全球，外贸经济形势不是很好的情况下，能取得这个成绩，是出乎我年前的预料的。2.虽然给公司新开发了25个客户，但是我意识到我个人业务上存在的.最大问题就是，25个客户都是小客户，接的单子也是小而杂碎的。在此，我还是要感谢我们的采购和单证，帮着我花了很多时间和精力，做了这么多的小而杂的单子，对我的小单子是不抛弃不放弃。3.还有一点是关于我们开乐团队的。记得08年的时候我有很多单子都出现过不一样的问题。09年一整年都几乎没出现什么问题，除了极个别的工厂要求涨价导致单子夭折，一般来说下单出单都很顺利，这让我看到了我们大家都在工作上的进步和成熟。有时我在想，要是我能像其他业务员一样，拥有大客户，能给公司带来更大的利润，那该多好?面对自己的小单子，会有很大的压力，特别是刚刚做业务的时候，经常因为想得太多而失眠。不过三年业务做下来，我清楚到业务员是不能本着急于求成的心态去工作的。09年我做业务的心得：你一天发一百封一千封开发信，还不如专心去跟好一个新客户。在工作中必须要有良好的心态和技巧，才有可能赢取更多更好的单子，开发出高品质的好客户。所以我希望通过对自身工作的不断总结和分析，在接下去的里，做出更好的成绩！
电工车间工作总结 篇6
终工作总结:
20终工作总结：一年已经快过去了，年还有几天就完蛋了,我们即将走过2011年迎来崭新的.作为本吧一员，现在把一年的工作情况做如下汇报：
在一年里，我们紧密扎根在贴吧里，团结在吧主周围，高举“有空必来，有来必言，有言必留，有留必看”理论的伟大旗帜，认真贯彻落实“雁过留声，人过留言，鸡过留蛋，鸭过留毛”的要求，坚持“知无不言、言无不尽”的指导思想，弘扬“一不怕手酸，二不怕加班，三不怕头晕，四不怕眼花”的.大无畏精神，把“保持联系，经常骚扰”作为振兴本吧的第一要务！ 经过努力，从根本上改变了“几天来一趟，想到才来上，来了不说话，逛逛就走人”的方式！坚持“四有”原则，即“有组织，有预谋，有把握，有成绩”。坚持做“四有”群友，即:“留言有新思想，灌水有新思路，吹牛有新突破，抬杠有新局面”！相互促进，共同发展，从而使咱吧走上可持续发展的伟大道路，同时坚决贯彻了2011年七大新观念:1、钱不是问题，问题是没钱。2、水能载舟，亦能煮粥。3、一山不能容二虎，除非一公和一母。4、火可以试金，金可以试女人，女人可以试男人。5、喝醉了我谁也不服，我就扶墙。6、就像一只趴在玻璃上的苍蝇，前途光明，出路没有。7、问世间情为何物？都是一物降一物。
在过去的一年，虽然我很少发言，但为了表示我的忠诚，在新的20。
我还要做到：1.吧主没来，我先来，看看谁坐主席台；2.吧主没讲，我先讲，看看话筒响不响；3.吧主说话，我鼓掌，带动下面一片响；4.吧主吃饭，我先尝，看看饭菜凉不凉；5.群主喝酒，我来挡，誓把生命献给党。
电工车间工作总结 篇7
个人年终工作总结深圳供电局营销ERP项目贯穿了整个，并将持续到，能够作为项目组中康拓普方一员，自己感觉非常幸运，毕竟这个项目是整个南方电网的试点工程，是难得的锻炼与进步的机会，下面我将20本人的工作做如下总结：第一阶段：一期福田试点区局的SAP ISU-CCS系统的上线。项目组角色：计量管理组IT关键用户，即负责功能设计又负责本组的开发。2008年7月1号，一期ERP项目试点福田局顺利上线，是整个项目重要的一个里程碑，首战告捷！在一期的项目实施过程中，我作为计量管理组(DM)的IT关键用户，即负责本组的二次开发任务，同时参与了业务方面的学习。编写了6个功能设计文档，开发了7个功能。本阶段对计量管理组中的表计管理部分进行了详细的了解，取得了一些进步。在福田局上线支持的整个7月中，到福田局进行现场支持，从系统运用第一线学习到很多业务知识，也解决了很多操作上的问题，为下一阶段的学习打下了坚实的基础；同时从埃森哲顾问身上也学到了很多的系统与业务知识。这个阶段中对SAP系统的认识有了很大的提高。第二阶段：二期其他五区局的系统推广上线。项目组角色：计量管理组客户方组长，全面参与功能组工作。本阶段又大致分为以下几个部分：1，二期需求差异分析与调研。在结束福田局试点单位的整体支持后，项目进入了二期推广期，首先的工作就是进行其他区局的需求调研及整理出差异分析。这个阶段中，曾多次到计量部进行需求调研，对二期中变电站表计的管理，表计设备的资产管理，及检定，抽检部分的需求进行全面的了解；同时召集各区局的抄表相关业务骨干，针对二期的抄表部分相关需求进行需求调研并做相应的差异分析，为二期的功能开发量估算埋下了伏笔。2，二期系统配置与功能设计。需求调研及差异分析阶段结束后，就进行到二期功能配置与设计阶段，在这个阶段中，计量管理组总共有开发项32个，我负责13个开发项的功能设计，其中由于组内的人员变动，又接手了4个开发项。同时全面负责本组所有接口相关的设计，测试，沟通工作，涉及到的外围系统有：计量部校验台系统，物资库存系统，GIS系统，大用户负荷系统，遥测系统，计量自动化系统等，通过与外围系统沟通，学习到很多系统间信息流转的知识，加深了了解业务的深度。同时二期计量管理部分的配置也全面负责起来，虽然与一期相比配置改动的部分较少，但也有了整理了解相关配置的机会。3，二期功能测试阶段。在12月初开始的二期功能测试一直持续到1月初，在一个月的时间中，我作为计量管理组的问题修复跟踪负责人，全程参与了测试阶段的5轮测试：第一轮组装测试，第二轮组装测试(带权限)，第一轮集成测试，第二轮集成测试(带权限)，用户接受测试(带权限)。在跟踪测试出现的问题过程中，解决了大量的.问题，自己也在与业务部门关键用户及开发人员的多次沟通中学习到很多自己以前没涉及到的业务或功能知识，使得自己了解业务方面更加全面。4，二期业务模拟阶段。二期业务模拟的方式是，关外龙岗，宝安，这两个区局各设立一个模拟支持点，关内的其他区局统一在项目组进行业务模拟。我作为龙岗区局的装拆换，抄表部分的业务支持人员，在龙岗局支持业务模拟两周，这两周不断的遇到问题，解决问题，再遇到，再解决，反反复复的过程使得自己对一线系统使用人员的需求及问题反映有了更深刻的认识，做好一个系统真的是不容易，更何况是像营销这样的大系统。以上4部分就是第二阶段自己的工作情况。2008年对自己来说是不断成长的一年，虽然没有再负责开发方面的工作，可我也没有放松对技术方面知识的学习，同时在业务方面的全身心投入使得自己对营销，对ERP，对CCS都有了更深刻的认识，大量的与业务关键用户的沟通也让自己的各方面的能力得到了锻炼。还记得去年的年终工作总结中说到，谢谢公司能给我这样一个好的机会参与到项目中来，现在回想起来，真的是感谢公司的培养，正是在公司这个稳定的大环境下，在项目组良好和谐的氛围中，以及领导们的关心引导下我才能不断进步。虽然2008年的工作中得到了领导和同事们的肯定，收获是难以一一列举的。可我不敢有一丝一毫的放松，万里长征才步入正道，2008是承上启下的一年，才是我们赢取收获的一年，相信我们一定能做到。希望在新的一年中，在公司良好的发展势头下，不辜负公司对自己的培养。总结人：谭信2009.1.30
电工车间工作总结 篇8
转瞬之间我们告别了2011年尽管在这一年里我们经历了太多的事情，喜悦伴着汗水，成功伴着艰辛，遗憾激励奋斗。尽管在过去的一年我们经历了瘦肉精事件，质量门召回事件，等等。。。。在这么多的困难面前，我们在领导英明领导下，带领大家万众一心，度过了一个又一个的困难时期，迎来了充满希望的'
展望未来，我们任重道远，我们一定在领导的带领下，发扬优点，改进缺点，为本公司更上一层楼添砖加瓦，贡献出自己的一份力！在这新的一年我希望我们的公司会越来越兴旺
的工作计划和市场分析，
滨海市场现在面临的是大小超市越来越多，机遇和挑战并存，就塘沽店来说明，在小年的那天同去年的同日相比就一个科室就减少了大约万左右的销量，现在的人们越来越多的理性消费了，需要的东西随时去购买，因为现在购物非常的方便。
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促销员方面需要多增加培训的机会，是她们有集体荣誉感和使命感，有团队精神，能来到我们公司使她们感觉到骄傲和自豪，
对自己更加的严格要求，努力学习、销售技巧，充实自己提高销量。努力完成任务为公司创造更多的效益，自己的收入提高，是我的家庭更加幸福美满，
对公司的要求是各个部门之间需要加强沟通和协调，有问题及时沟通，减少不必要的损失。
电工车间工作总结 篇9
20XX年，在领导正确率领下，无论从班组的绩效照样班组扶植方面都取得了丰盛的成果。以下，在此向人人回报一下今年的工作内容以及日后的成长偏向：
1、塑造班组文化扶植，晋升班构成员的凝聚力。充分应用例会和车间班前班后会，转达公司的第二次创业成长偏向，使班构成员真正领会到公司的成长要求、前景和目标，尽力向新的偏向迈进。
2、赓续参加班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在20XX年的班组扶植中我首先强化自身的带头作用。增强班组长的培训与学习，同时为班构成员团队学习的机会，使他们真正施展技巧主干和表率带头作用。
1、充分应用周二平安例会光阴，认真阐发一周来的平安生产环境，将车间发生的平安事故认真阐发总结，汲取经验，杜绝相似事故的再次发生。
2、增强了对班组平安反省力度，完善了岗位责任制，发明问题实时通报并限期整改，使平安隐患大大低落，确保了20XX年的`平安生产。
积极共同质量治理部门对车间质量的反省力度，并强化生产技巧的治理力度，使产品质量一次抽检合格率大大进步，水分超标现象削减，产品板结现象获得较好节制。
1、订定了现场治理制度，并在生产历程中认真执行，鼓吹贯彻“5s”运动，并认真组织实施，使现场治理获得大的改良。
2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的挥霍，勤俭了生产本钱，改良了现场。
1、分手对一、二、三、六车间的部分设备依据实际环境进行了改造，低落了工人劳动强度，进步了产品质量，勤俭了生产本钱。
2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方胜利利用于生产，低落了生产本钱。总之，20XX年固然取得了必然的造诣，但仍存在着许多问题和不够，主要表现如下方面：
（1）平安方面：平安治理有许多多少没有到位，这主要表现在以下几点：
①平安治理力度不敷。平安操作制度不健全，平安培训不到位，反省不到位，有许多多少时候，由于我们的工作傍边劳动量对照大，工人的体力耗损对照大，为此在生产平安反省历程中，发明的平安隐患没有严肃的指出或者没有依照平安治理制度进行处罚，现在想来是
完全纰谬的，在平安事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，能力彻底消灭平安隐患。为此，我想在往后的工作中，对存在人情面子的平安隐患没有指出或处置惩罚的，我们将严肃处罚当班平安责任人。
②平安隐患整改实时不彻底。由于存在侥幸心理，有些平安隐患的整改工作存在应付现象，并且还觉得这样会低落一些生产本钱，这样在有些平安隐患的整改中没有彻底整改，我想在往后的工作中，岂论要支付若干，只要是平安隐患，只要是不相符平安治理规定的，就要果断不折不扣的进行整改，并支配整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处置惩罚整改责任人。
③违章操作的几乎没有处置惩罚过。在工作历程中，有许多多少操作没有严格依照操作规程操作，然则其时又没有发生平安事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处置惩罚。现在想来，这是平安隐患的重中之重。象前段光阴一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟扯破。因此在往后的工作中，凡是呈现的任何违章操作的，一律停工休息。
④平安标志仍不敷健全。，器械两个厂子，我本身简单的找了找，发明像高空作业、高温作业、高压作业平安标志没有设立，筹备限期办理。
（2）生产、本钱方面：因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，呈现了：
①交接班不和谐。比如个别班组以清理现场、筹备交代为由，采取应付投料的措施，造成下个班次的产量低落。这一点对我作为治理者来说确实是个头痛的事，目前办理的法子便是首先尽可能的进步班组长的思想素质，并要求他们要斟酌整体利益，其次便是硬性规定处置惩罚现场的光阴，以包管交班工作的正常进行。对付发明有明显有意应付投料的班组，严厉处罚班组长，或者扣减当班的产量。
②设备带病工作。个别班组在生产历程中，为了尽可能的进步产量，在设备呈现故障隐患时，没有实时进行补缀，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入。把设备的维修光阴转移到了下一个班次，并延长了维修光阴。凡是已经发明设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处罚班组长和维修工的力度。同时我们在往后的工作中要进一步树立完善的治理制度，我在想能不能把技巧工（维修工）分出几个档次。