工作总结|程序项目管理思想总结(通用18篇)
时间:2025-01-23 作者:工作汇报网程序项目管理思想总结(通用18篇)。
〚1〛程序项目管理思想总结
克难攻坚 务实奋进 全面提高经济运行质量 各位领导： 根据7月1日公司召开中期经济工作会议要求，**分公司认真落实会议精神，贯彻**总讲话内容，认真学习“五大战略”部署任务，以会议精神为指导，依据分公司实际，研究制定分公司下半年工作规划，现就**年上半年工作作以总结，并对下半年工作设想作以汇报。
一、上半年工作回顾 上半年，***分公司紧紧围绕公司年度工作总体要求和生产经营指标，团结协作，共同努力，始终保持了良好的发展势头。
通过“三抓三实现”，今年1～6月份我们预计完成产值1.36亿元，钢结构制安近1万1千吨，上缴利润、管理费320万元，部分指标已提前完成了全年任务。
(一)抓开拓经营，实现市场竞争能力不断提升 第一，优化经营组织机构，强化经营人员的业务能力和法制观念，增强防范风险、规避风险的能力。
我们建立起一整套行之有效的经营管理模式并对所有经营外业人员进行业务能力培训，使经营队伍真正发挥企业经济运行中的龙头作用。
第二，深化经营管理意识，把“持续稳定的提高符合质量标准的产品;持续不断的提供满足客户要求的服务”作为经营工作的主打和宣传方向。
通过宣传**公司特级资质和***一级资质优势，先进设备和体系管理的优势，优质产品和优质服务的优势，让更多的客户了解、认可我们，以扩大企业的知名度，提高市场的占有率。
今年1～6月份，我们共承揽项目8项，合同额15336万元，比去年上半年同期增长120%。
其中：自揽项目4项，合同额3569万元，占承揽任务总量的23%。
第三，以产品研发和科技创新给经营工作提供厚实的技术支持。
年初，我们引进一条h型重钢生产线，提高了产品的费效比，解决生产瓶颈。
通过开发新产品，扩大新产品的应用，提高我们企业的竞争实力。
上半年，我们技术创新课题——新型屋面弧形板和金属压花平挂复合墙板，在****等多项工程中投入使用，不仅质量符合要求，而且填补了本地的空白。
同时，也实现了利润最大化。
(二)抓项目管理，实现企业效益持续增长 根据去年跨转任务和上半年重点工程相对集中的实际情况，我们从年初开始，围绕生产设备完好、技术人员到位、材料供应充足等方面进行了充分的准备。
在积极推行项目经济责任制的前提下，我们不断完善项目内部的岗位职责，建立起一整套责、权、利相结合的项目成本管理制度，提高全体管理人员在生产各环节上主动交圈，相互弥补的管理意识，编制合理的施工组织设计，优化方案，以指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。
上半年，我们同时面对****三项重点工程，这三项工程的钢结构制安总量相当于**年全年的任务量，而且对钢结构部分都有具体的工期要求。
如****工程，我们从***月底开始进行制作，历时90天，制作钢梁****根，钢柱****根，共完成钢结构制作****余吨，产值近1亿元。
项目班子更是本着“加强现场管理、抓好工程进度、确保工程如期交竣”的总目标，迎难而上，克服施工过程中出现的种种困难，从**年*月*日开始钢结构主体吊装至*月*日主体封顶，提前5天完成主体钢结构吊装任务，又一次成为**公司的“亮点工程”。
(三)抓人才建设，实现两个文明建设同步进行 **年，我们在大力引进人才的同时，下力量建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘出来，加以重用。
围绕人才建设，我们重点从“理才”和“留才”上下功夫，整体规划，分步落实了五项工作： 一是，大胆启用已经发展成熟的青年人才。
我们建立了以“尊重、发展、激励、约束”四要素为基本内容的人才资源管理制度，加大“推优上岗”工作力度。
在上半年新一轮中层干部聘任中，8名青年人才进入重要管理岗位，成为分公司独当一面的中坚力量。
上半年***四个重点项目均由青年项目经理组织施工，全部实现了预期的工作目标。
二是，加大力度引进吸纳外部优秀人才。
重点是预算、设计、项目管理人才。
在人才引进方面，我们采取两条腿走路，首先以考察、磨合为主，引进成熟人才;其次以培养为主，引进应届毕业生。
在**～**年度公司开展的导师带徒活动中，我们在工程、设计、预算、技质、车间等关键岗位建起了六对导师带徒岗，现已初步形成了师傅倾心教，徒弟认真学的比学赶帮氛围。
三是，实行荣誉激励制度，大力选树优秀典型。
通过公司、分公司系列表彰活动、“星级员工”评选活动、“岗位能手”竞赛活动等载体，激励员工爱岗敬业的进取意识，让广大员工学习身边的先进典型，掀起比、学、赶、超的竞争高潮。
在以创先争优为载体的各种竞赛活动中，我们将评优重心向青年人才倾斜，激发他们昂扬向上。
在**年度分公司评出的12名最佳员工中，青年人8名，占了最佳员工总数的三分之二。
四是，坚持“以人为本”，营造人才强企的文化氛围。
通过以活动宣传造势，党政工团齐抓共管，增加经济工作的“文化含量”，增强了企业的亲和力向心力，增强了“以钢的意志打造钢的企业”的凝聚力，使企业文化建设在“丰富文化生活”和“加大宣传力度”等平台中发展和创新，并以文化创新推动制度创新、管理创新和科技创新。
五是，充分发挥载体作用，加强“形象”工程建设。
我们围绕制度创新、文明创建、提升企业形象等方面进行全面规划，在内抓管理、外塑形象过程中，建立了良好的沟通机制，抓好员工队伍的作风建设，营造文明礼貌的良好风尚。
同时，整体策划领导形象、员工形象、产品形象、质量形象、安全形象、诚信形象，让企业的形象资本升值。
根据集团公司总经理在xxxx年初作的工作报告指示精神， 我项目部结合在建工程项目施工特点及管理模式，整合现有资源，充分调动项目部人员的工作积极性，开展一系列改进工作，完善项目部管理体系的建设，明确项目精细化管理改进目标，提升项目管理水平，现将半年来项目部管理工作汇报如下。
xxxx年项目部主要施工任务为“东港第”项目一期二次结构施工工程，本工程为东港第项目A7~A10号楼原楼板预留洞口二次结构封堵施工，结构楼板钢筋采用植筋、焊接和绑扎，然后浇筑C30砼封堵。
其中，A7#~A10#楼洞口共计162个，其中A7#楼52个，A8#楼24个，A9#楼34个，A10#楼52个，整个项目涉及二次改造施工户数共计208户。
按照合同约定，二次结构施工应于xxxx年3月1日开始正式施工，但我方进场后迟迟未接到建设方准许施工指令，直至xxxx年4月2日，我方才开始正式施工。
考虑到建设方交付房屋时间的紧迫性，我项目部本着服务业主、遵守合同的专业精神，依然按照合同约定的'完工日期，重新编排施工进度计划，制定增加施工人员、材料、工器具投入以及夜间不间断施工等相应赶工措施，确保目标工期实现。
整个施工采取4栋单体楼依次流水施工，各工序间紧密穿插施工;各施工段采取小段分包，充分调动施工人员积极性，克服赶工情况下的人手不足、材料倒运耗时耗工等施工困难。
通过采取一系列的工期保障措施，在保证工程质量及安全的前提下，于xxxx年5月30日顺利完成全部二次结构施工内容，其中，包括完成建设方后期增加的A7~A10号楼夹层砌筑改造工程;之后，完成A7、A8、A10号楼一层入户门口改造施工个任务。
目前，工程项目已通过业主验收，结算资料收集整理完毕，已向建设方提出结算申请，并开始审核流程，相关档案资料已向建设单位移交。
xxxx年上半年，“东港第”住宅项目一期工程根据总承包合同约定，已完成施工承揽范围内的全部施工内容。
目前，项目部在做好向建设单位及物业单位验收移交工作的同时，已逐步进入工程保修阶段，配合建设单位做好售后维修工作，将房屋顺利交付给客户。
一期工程结算工作是本年度工作重点之一，项目部全力配团公司预算部门工作，收集、整理结算资料，及时与甲方沟通，为结算工作顺利完结提供便利条件。
半年来，针对二次结构施工工期紧、局限大、困难多等的实际情况，以及工程结算工作的紧迫性，因此，项目部上半年工作重点：一是要保证工程能按照时间节点顺利交付;二是要配合好集团公司预算部门，尽早回收工程款;三、要配合好建设单位最后的移交工作，为二期合作奠定良好的合作关系。
项目部尊照年初集团工作报告精神，加强项目部精细化管理以及规章制度落实，再小的工程也要做成精品，从工程进度、质量、安全、成本控制等多方面入手，改进管理工作的不足。
总结经验、找出不足，以此总结上半年工作中的得与失。
“东港第”二次结构施工开工日期虽滞后，但这并没有成为我项目部不履行合同约定完工日期的理由。
原本3个月左右的施工期限，被压缩到2个月不到。
时间紧迫，要求项目管理者必须拿出行之有效的赶工措施。
项目部从施工进度计划入手，将原本相对笼统的总进度计划细化到每日工作内容、每到工序的施工时间，例如将原本钢筋安装工程，细化成钻孔(含清孔)、植筋、钢筋绑扎、钢筋焊接等四道施工工序，每道工序限定完成时间、固定施工人员，各工序间流水施工，无时差紧密衔接，为砼浇筑及养护节省出时间。
细化的计划经反复实践检验，最终得以确定实施。
做为施工的主要调度负责人，施工工长必须明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施;项目部管理任务就是在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再实施。
在实际施工中，出现施工进度滞后的情况，如白天排渣，因为需要利用电梯运输排渣，会长时间占用电梯，给钢筋绑扎、砼浇筑、墙面抹灰等上料工作造成影响，考虑排渣完全适合夜间作业，项目将原计划调整，墙体拆除后先装袋，将施工作业面清空，白天如作业工序多，则不进行排渣，如此也可以避免给建设方房屋销售工作带来影响，计划调整后，给关键工作如模板安装、钢筋安装、砼浇筑让出时间，使工程中期形象已初具规模。
在人工方面，为了保证工期，牺牲了工人夜间休息时间，基本每日晚间19点持续施工至23点。
通过施工小段分包以及对于施工劳动强度大的工作，在达到施工作业量后给与一定奖励等措施，调动工人工作热情，夜间作业尽量安排粗活，如排渣、砼浇筑等施工任务，充分利用好夜间施工时间。
材料方面，做好材料计划，保证现场施工需求。
施工技术方面，由于年初气温较低，考虑砼浇筑后凝结时间较长，为缩短砼凝结时间，项目部进一批早强剂，按照配合比要求，进行配比。
掺入早强剂后，砼初凝时间明显缩短2~3个小时，楼板底模拆除时间也相应缩短。
通过实践的进度计划虽然已于项目初期大不一样，但正是通过不断地收集数据、分析问题、调整计划，使得在进行最后一栋A9号楼施工时，实际施工已基本与计划工期相吻合，大大地缩短了工期。
进度管理在取得成效的同时，也有很多不足，工期计划一再调整，使得施工不能保持连续性;人力及机械一直保持高负荷施工状态，难免出现不适的情况，如施工人员后期施工情绪不高、工器具损坏频率提高等。
一直受这些问题困扰，使得施工进度放缓。
二次结构施工虽是小活，但也不应忽视了施工质量，小活也要干出“精品”工程。
二次结构施工工序多，质量控制点多。
项目部的管理重点抓事前的交底工作及过程中的质量控制。
例如在钢筋工程，在开始植筋前，因为不是专业植筋人员，需要把植筋的要点，如钻头直径的选择、钻眼深度、清孔要求、植筋胶的配比等等需一一向工人进行交底及培训，作业工人达到技术施工工艺要求，可批量作业后，在施工过程进行抽检，发现问题及时进行整改。
二次结构施工质量控制重点：一是涉及结构安全类，例如模板安装、植筋、钢筋绑扎、焊接、砼配合比、浇筑振捣等;二是涉及建筑适用性类，例如墙面抹灰空鼓、开裂控制、地面面层压光、天棚刮浆开裂控制等。
施工前项目部也做好质量的预控措施，在原施工方案的基础上，改进、细化施工方案，例如对模板拼缝的控制，对周转多次的多层板，重新收边，拼装模板尽可能减少拼缝缝隙。
在比如砼配合比，现场搅拌严格按照实验室出具的配合比单，进行配比;墙面虽未要求抹灰，但根据现场实际情况，二次施工部位墙面需重新进行抹灰找平;地面面层在与原地面接茬处增加打磨处理。
一系列的措施体现了“精细化”管理的精神，重视质量工作也让我们赢得了业主的赞扬。
A7~A10号楼二次结构施工，包括设备夹层改造工程、一层入户门口改造工程，按照现场施工实际发生统计，工程实际发生成本为 812,887.5元，合同施工审定总价款为 万元，已拨付工程款为 万元，占总造价的 %;申请结算金额为 万元，其中发生人工507,200.00元、水泥 52,170.00元、砂子石子37,600元 、空心砖4,275.00元、钢筋50,000.00元、五金工器具35,642.50元、施工用电20,000.00元、大白施工100,000.00元、试验费6,000.00元;实际发生签证、设计变更费用 元、 赶工费 元。
项目部重视对资金、资产的管理，始终坚持节俭务实、杜绝浪费，坚持用好每一分钱。
成本管理工作是项目管理工作的重要一环。
项目部重点加强对实际工程量测算、处理现场签证和变更为主的成本控制。
在施工过程中比照合同清单，对工程量增加项及时向甲方提出签证申请，主动与甲方取得沟通。
二次结构施工过程中，我方就墙体拆除工程量增加、墙面抹灰工程量增加、地面面层砼工程量增加、赶工费等向甲方提出签证请求，并予以了满足。
“东港第”工程一期项目，历时3年时间，在xxxx年完成了工程移交、结算工作，标志着我方履行合同约定，顺利将又一“精品”工程交付给业主。
并且，在施工管理、工程质量、安全管理、进度控制、合同履约率等多方面赢得了业主的信誉及口碑。
这些成绩的取得，归功于项目管理工作逐步地精细化，从每月、每周、每日进度计划、到责任到人的岗位职责，再到细化的制度规章，项目部管理工作的精细化，让管理责任更加明晰、减少管理工作中“一窝蜂”、“踢皮球”问题，消除管理工作死角，发挥每个岗位作用，各司其职，有效降低管理风险，进而保证成本目标的实现。
下半年，“东港第”项目将全面进入保修阶段，项目部各专业将设置专人负责维修工作，全力配合好业主单位的销售工作。
同时，项目部将做好工程款的回拢工作，及时与业主方取得沟通。
项目部剩余人员将妥善进行安排，并为新工程做好准备工作，随时投入先建设项目工作中。
〚2〛程序项目管理思想总结
一、目的意义
贲门失弛缓症是由于食管神经肌肉动力障碍所致的食管运动障碍性疾病。占食管疾病的4-7%，常见于20-40岁[1]。目前已经公认是食管鳞癌的危险因素，食管癌的发生率为27%。无痛性吞咽困难是贲门失弛缓症的突出表现，病初多呈间歇性，常因情绪激动或进食有刺激性食物而诱发，后期则转为持续性。可伴有胸痛、消瘦、贫血等表现。以往贲门失弛缓症治疗方法主要有药物、气囊扩张及手术。药物治疗需长期服药，疗效较差[2]。气囊扩张患者痛苦大，复发率高、易发生食道破裂、穿孔、出血等高危并发症[3]。外科手术后85-90%患者症状长期缓解，其疗效取决于肌肉切开长度及深度[4]，但创伤大，费用高，且术后易形成疤痕狭窄失去手术意义。近年来，可回收覆膜食道支架扩张术在治疗贲门失弛缓症中越来越受到重视，有学者认为，由于支架是随体温逐步扩张的，对贲门部肌层撕裂较规则，修复疤痕较急性撕裂较少，所以该治疗方法可能会逐渐替代扩张治疗，可回收覆膜食道支架扩张术治疗贲门失弛缓症取得了较好的近远期疗效[5]，为探讨其临床应用效果，特引进该项操作技术，以便将来在临床中推广使用，使更多的患者得到更好的治疗。
二、研究内容
1、研究可回收覆膜食道支架扩张术对贲门失弛缓症患者在基础医院开展的可行性、有效性和安全性。
2、对治疗效果进行评价；
3、研究产生的经济效益和社会效益；
三、研究方法及技术路线
（一）研究方法
我院自20xx年1月至20xx年2月采用可回收覆膜食道支架扩张术治疗贲门失弛缓症患者共12例，平均年龄42岁。其中重度吞咽困难者7例，中度吞咽困难者5例。所有入选者均符合以下条件（支架扩张治疗适应症）：
1.有明确吞咽困难病史；
2.胃镜检查食道贲门部内镜通过障碍，并排外上消化道肿瘤；
3.上消化道造影检查示造影剂通过缓慢，呈鹰嘴或漏斗样改变等符合贲门失弛缓症x表现；
4.对患者全身情况及重要脏器功能进行评估，一般情况良好，能耐受手术；
5.有良好医从性。
支架扩张治疗禁忌症：
1、严重的心脏病：如严重心律紊乱、心肌梗死活动期、重度心力衰竭；
2、严重肺部疾病：哮喘、呼吸衰竭不能平卧者；
3、精神失常不能合作者；不愿接受电子胃镜检查者；
4、急性重症咽喉部疾患、腐蚀性食管炎、胃炎急性期；
5、食管、胃、十二指肠穿孔的急性期；
6、依从性差无法完成胃镜检查及入支架者。
（二）术前准备
（1）南京微创可回收覆膜食管支架（规格型号：MTN-SE-G-20/60或22/80）（支架长短依据患者体重、身高、体型、贲门狭窄程度，作出相应选择）及非血管导丝；
（2）数字胃肠造影机；
（3）高清电子胃镜；
（4）备用氧气及气管插管等器械。
（5）常规体检及化验，查心电图、胸片、食道造影检查；
（6）术前6小时禁食、水；
（7）各种抢救设备及药品；
（8）与心胸外科联系，做好应急准备；
（9）向患者及其家属或监护人解释病情及介入治疗有关的事项，并签署知情同意书；
（10）于术前30分钟常规肌肉射注盐酸哌替啶注射液50mg。
（三）操作步骤患者左侧卧位于检查床口服利多卡因胶浆10ml戴好胃镜咬口插入胃镜至胃底定位准确后逐步释放支架，退出支架释放器沿导丝将支架送人贲门部非血管导丝沿胃镜钳道送入胃底，头端留于胃底，退出胃镜，转仰卧位。
（四）手术过程
在放射科数字胃肠造影室，患者取左侧卧位，口服利多卡因胶浆10ml，戴好胃镜咬口，先经口插入胃镜至贲门时阻力感明显，将内镜送入胃底，经内镜活检孔道将非血管导丝送入胃底，头端于胃腔内，退出胃镜，非血管导丝留胃腔。患者取仰卧位，将南京微创可回收覆膜食管支架（规格型号：MTN-SE-G-20/60或22/80）沿导丝送入食管贲门部，在x线透视下定位准确后，逐步释放支架，待支架完全释放后，退出支架入器及导丝。
（五）术后处理
1、嘱患者取站立位吞服75%泛影普胺约50ml摄片及透视观察。确定支架定位及扩张良好后，将支架回收线自口腔由鼻腔引出绕圈挂于一侧耳部固定，即完成操作。
2、送患者回病房，嘱进食常温流质饮食，忌进食低温饮食。观察患者有无胸痛、呛咳、恶心呕吐等症状，必要时可止痛剂止痛处理。
3、待观察48-72小时后如患者无特殊不适即可出院。于术后第28天返院用回收器取出支架。
4、所有患者均在出院前、支架取出后、6月及1年复查上消化道造影。主要观察指标：造影剂通过贲门时有无造影剂滞留，贲门有无狭窄，食管中上段有无扩张及造影剂潴留，了解有无吞咽困难复发。
四、研究结果
我院自20xx年1月至20xx年2月采用可回收覆膜食道支架扩张术治疗贲门失弛缓症患者共12例，年龄中位数42岁，其中重度吞咽困难者7例，中度吞咽困难者5例。均一次性成功入食道支架。所有患者术后24小时内均有轻度胸痛不适，但仅1例患者术后6小时许感胸痛难忍，给曲马多50mg，肌肉注射后胸痛明显缓解后未在使用止痛药，其余均无术后无需特殊处理。住院天数3～5天。术后第28天返院均顺利取出支架，无一例支架移位或脱落。上消化道造影示造影剂通过顺利，食管下端无狭窄，上段无扩张。经随访观察3月、半年及一年余，所有患者均吞咽困难、无胸痛等症状复发和其它并发症发生。
可回收覆膜食道支架扩张术治疗贲门失弛缓症在基层医院开展，具有可行性，有效性和安全性满意：住院费用相对较低；支架扩张治疗创伤小，几乎无创，对贲门部肌层撕裂较规则，修复疤痕较急性撕裂较少，所以该治疗方法可能会逐渐替代扩张治疗，可回收覆膜食道支架扩张术治疗贲门失弛缓症取得了较好的近远期疗效，不需要开胸，不需要麻醉，术后康复快，这与国内、外的报道相似。五、技术创新点本方法属于微创治疗术，无需开胸手术。患者耐受性好，住院时间短、住院费用相对较低、基本无创伤。具有操作简便、并发症少、回收方便，长期疗效确切等优点，患者易于接受，临床易于推广。该技术填补了文山州在本疾病治疗领域的空白，属于州内领先技术。六、效益分析
采用可回收覆膜食道支架扩张术治疗贲门失弛缓症，其手术操作时间及患者住院时间较外科手术明显缩短，医疗费用明显降低。平均操作时间约为20分钟；住院天数平均为4.5天；平均住院费用为7356元；患者容易耐受，术后患者进食快，恢复好而快。无术口瘘、疤痕狭窄、感染等并发症。较球囊扩张术安全，作用力持久，不易引起食管破裂、穿孔、出血等并发症，但因支架费用相对较球囊高（高约1500元），有部分患者一时难以接受，以致现病例数相对较少；现有逐步取代球囊扩张治疗（备注：球囊扩张治疗现已基本取代外科手术）的趋势，与国内外报道相一致。
对于贲门失弛缓症使用可回收覆膜食道支架扩张治疗操作简便、安全、长期疗效确切，该技术目前已经成熟，取得了良好的社会效益和经济效益，值得临床推广应用。
〚3〛程序项目管理思想总结
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家新年好！
在这辞旧迎新的日子里，我们迎来了这次表彰大会，作为江苏建业建设集团的一名员工，我今天能站在这里代表受表彰的先进员工在这里发言，我感到无比的荣幸和激动。首先请允许我代表所有先进工作者、向关心和支持我们的集团董事长、总经理以及各位领导，表示衷心感谢，向风雨同舟、并肩战斗的全体同仁致以崇高敬意！
今年，对我们公司是至关重要的一年，承接工程施工任务将创历史之最，机遇与挑战并存，压力与动力同在。今天，我们在此认真总结过去就是为了发扬好的、创造性的一面；团结一致、继往开来，开创公司新的辉煌。
一、工程项目管理
1.统一思想，明确分工，强化组织保障。
在每个施工项目开工时，根据工程项目负责制的要求，并在经理室的直接领导下，我们先组织项目部和班组骨干人员召开施工动员会，根据施工现场特点和合同目标，对工程施工任务目标进行分解，明确项目技术、试验、检测、资料、报验等岗位人员职责，划定项目部和各施工队的职责范围，协调施工队和公司各科室之间的材料、机械的供给和调配，努力做好组织员和协调员的角色。
2.强化质量监管，努力创建精品工程。
首先，我们建立了以项目经理和生产经理为核心的质量管理网络；形成质量全员控制，一级抓一级，人人肩上有指标的良好局面。第二，加强技术指导，优化施工组织设计和技术方案；组织技术人员认真研读图纸和设计要求，编制切实可行的施工方案，对关键工序则拿出施工作业指导书。第三，规范施工操作程序，建立技术交底制度；对一线操作工人进行施工操作程序和质量检验标准的常规培训，为质量控制把好基础关。第四，加强施工现场巡查和试验检测频率；每天组织技术和质检人员上现场抽检、巡查，重点查纠现场违规和野蛮施工现象，对工序自检一切以数据说话，不合格项坚决予以返工，不留隐患。由于各项监管措施切实有效，多次受到上级主管部门和业主的好评。
3.精心组织，科学安排，确保工程进度施工。
理想城市项目工程，工期要求近乎苛刻。我部首先加强计划管理，对工期目标进行分解，超前控制。第二，定期召开项目例会，回顾总结上一阶段任务完成情况，布置下步工作计划，分析解决施工中存在的问题。第三，合理安排，积聚有利施工要素；结合工程实际，合理划分施工段落，利用有利天气，延长工作时间，提高机械使用效率。第四，优化方案，突破关键点；根据工程特点明确施工项目的关键工序，尤其是影响全局的关键点，再选择可行的施工方案予以突破。第五、积极谋划，为施工一线做好服务工作。为该工程的顺利实施打下良好基础。
二、工程质量管理
质量是企业的生命，是企业管理的重中之重，牢固树立“质量第一”的宗旨，有现实的社会意义和经济意义。20xx年，我分公司完成产值近3亿元，未发生一起重大质量缺陷和工程质量事故，工程合格率和内在质量优良率达到100%，各分部工程、单位工程经公司质检科自检、业主和监理工程师抽检均达到优良级，取得了一定的社会效益。成绩的取得，主要得益于以下几个方面：
1.领导重视、认识统一。
刘总多次强调，质量是明天的市场，决不能以牺牲质量来换取经济效益和工程进度，并成立了以他本人为组长的工程质量管理领导组，明确工程质量建设目标，从而在公司上下形成了人人讲质量、抓质量的良好氛围。
2.强化质量考核。
为了将质量管理工作落到实处，公司质检科根据年度质量管理目标与各项目部和各班组分别签订质量目标责任状，以法规和制度为基础，以考核办法、奖惩措施为保障，实行年终考核评比；除直接予以奖罚外，还与六项指标中的质量分挂钩，奖得班组心动，罚得班组心痛，促使各班组变要我抓质量为我要抓质量。
3.加强质量控制，完善质量管理体系。
根据工程项目管理的特点，公司严格树立质量管理的中心地位，以质量保证体系运行为主线，加强质量管理工作，严格推行质量“三检制”，强化项目施工过程的质量监控。
4.夯实质量管理基础。
首先，公司坚持“以人为本”，不间断地对项目经理，技术人员，试验人员和机械操作人员进行专业培训，以提高他们的业务技能和管理水平。
回顾过去，虽然取得一些成绩，但还是暴露了不少问题。分析其原因主要有以下几点：
1).部分员工质量意识淡泊。省市县每月都要进行质量大检查，然在这样的高压态势下，某些项目仍然出现了这样那样的问题，归根结底，不是做不好，而是重视不够，质量意识薄弱。
2).项目过程控制存在薄弱环节。我们在分析质量问题时，很容易发现每一问题的产生往往都是由于对一些细小环节重视不够引起的。质量管理是全方位、全过程的质量控制，我们必须认真对待施工中的每一道工序、每一个细节，真正把质量工作做细、做实。
3).班组不能正确对待质量、工期和效益的关系。为片面追求利益，往往自我放松，忽视创精品工程的自我提升，工作马虎粗糙，力求不被发现，不出问题混过去就行了。
今后，我们对工程质量的要求将会更加严格，对工程质量的管理只能向前而不能心存任何侥幸心理。我们今天在这里总结过去是为了展望未来，为了使过去的质量管理工作上一个新台阶；我们质量管理部门将在刘总]的正确领导下，团结全体职工，群策群力，严格质量标准，以科学的态度，重点抓好以下几个方面工作：
1.进一步完善各级质保体系，突出以项目管理为重点，强化施工现场的管理和监督，使质量管理持续规范有效。
2.强化各分队施工工序一次性报检合格率的达标检查，关键工序报验合格率必须达到100%，今后将此指标作为质量考核评比的数据之一。
3.进一步完善考核管理办法和实施细则，让质检科组织的月度考核和关键工序的跟踪考核落到实处，并进行季度考核汇总后予以公司内部通报。
4.建立优质优价金制度，根据年终考核结果和内部考核管理办法，对各施工队真正做到优质优价，劣质低价，奖罚分明。
最后，祝愿江苏建业建设集团有限公司在董事长、总经理以及各位领导、全体同仁的共同努力奋斗下、蒸蒸日上、健康发展，祝愿在座的各位合家欢乐、身体健康、新春愉快！！！
以上不足之处，敬请批评指正，多提宝贵意见。
谢谢大家！
〚4〛程序项目管理思想总结
建筑工程施工项目管理是一个管理学的分支学科，具体是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。包括策划、进度计划和维护组成项目活动的进展。
当前我国正处于建设的大发展时期，为满足建筑行业对生产一线型人才的需要，建筑施工项目管理实习是工程建筑类专业教学计划中必不可少的实践教学环节，它是所学理论知识与工程实践的统一，正是由于实践跟理论相结合，才能够达到培养高素质的工程项目管理队伍的目地。正是这样，指导老师代表学校安排我和其他几个同学到御公馆和江南一品东郡的施工现场进行为期3周的实习，其中一项重要内容就是《建筑工程施工项目管理》实习。
在这次实习期间，很感谢学校跟施工单位对我们的言传身教，让我对自己以后所从事的行业得到了更透彻的认识，同时我也很有信心，做一个合格的建筑方面人才，下面我将自己实习期间所学的东西作一个汇总，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，我将不断努力争取取得更大进步。
一、熟悉了工程施工管理、技术管理。由于实习时间较短，仅参与了施工过程的具体操作，现作简要概述如下：
1、落实技术岗位责任制和技术交底制，填写“技术交底记录”。
2、现场劳动力调配、进度管理、机械使用和施工安全等工作，并保存相关记录。
3、执行自检、互检、交接检、专检制度，填写质量联检表，对各分项工程的质量加强控制。
4、施工过程中的设计变更，由各专业工程师负责，按本质量计划“合同变更管理”部分的规定，及时传达到各业务口及相关施工队。
5、砼、砂浆、防水材料由试验员负责取样，送公司试验室进行试验，合格后出具相应的试验报告，试验合格后方可发放。
6、隐蔽工程项目质检员检查合格后，由专业工程师填写隐蔽工程验收记录，报请业主或监理工程师验收。业主或监理工程师在验收记录上签字后，方可继续施工。
二、施工技术及管理的具体操作。主要参与的工作是：
1、编写施工技术交底、参加技术交底会议。实习期间具体编写了《楼板管道洞封堵》、《地下车库基坑回填》、《空调洞打孔》、《肥槽回填》等技术交底，在此过程中，我大量查找资料，受益菲浅。编写《楼板管道洞封堵》技术交底时，主要是对工程出现质量问题后的处理，这一部分内容在课堂上很少接触。
管道洞是在楼板施工过程中为水电管道预留的孔洞，其孔径大于管道半径，如不封堵或封堵不严密，及易发生漏水等现象，因此需要进行技术处理。在《地下车库基坑回填》技术交底的编写中主要运用了《土力学》的知识，比如检验回填土的质量，采用环刀法取样，对土中的有机质含量、干密度以及含水率的测定，同时利用回填土与掺入石灰粉的体积比例来控制土的质量。
通过编写技术交底，使我对分项/分部工程施工工艺有了一定的了解，不但巩固了在课堂上所学的专业知识，熟悉了相关规范，而且学到很多书本以外的知识。
2、参与工程质量的检查、验收。在施工过程中，施工队经过自检、互检、交接检后，再报项目部，由项目质检员复查，检验合格后方可进行下道工序。我同时以质检员的身份参与了工程质量的检查、验收，上现场之前必须熟悉施工图纸，如墙体配筋图、楼板梁的配筋图、模板施工图等。模板验收中主要检查板缝是否封堵严密、垂直度是否合格、测量模板安装是否满足房间开间要求等;钢筋验收则检查墙体的保护层厚度、箍筋间距、梯子筋以及暗柱暗梁的配筋是否符合要求等;抹灰装修则检查拉毛强度、面层平整度是否合格;防水层铺贴是否符合规范等。
3、协助现场技术人员处理施工质量问题。刚开始，我所做的只是统计工程质量问题的类型、准确位置以及数量，如蜂窝孔、漏浆、露筋胀模、烂根等。通过学习《修补方案》技术交底，积极向有关技术人员请教，逐步掌握了处理这些问题的方法。
4、整理工程资料。实习期间我整理了较多的工程资料，如《混凝土浇灌申请》、《隐蔽工程检查记录》、《工程物资进场报验表》、《材料、构配件进场检验记录》等。如《混凝土浇灌申请》，施工队在钢筋绑扎后项目部和监理验收通过，由项目部工程室专人向混凝土搅拌站报所需混凝土的方量以及地点，然后，混凝土运输车进场时需提交混凝土开盘自查等随车小票，由项目部填写浇灌申请，交监理存档。通过这些这些资料的整理，我进一步了解了工程施工的相关程序和规范。
学习是无止境的，通过看到的结果，积极思考问题产生的原因以及处理方法，这样才能在工作中学到更多知识，真正起到理论联系实际的良好实习效果，在处理遇到的工程技术问题的过程中，增强分析问题、解决问题的能力。在构造柱配筋验收过程中，设计单位在立筋的采用上选择光圆筋，而施工队在施工过程时绑扎的箍筋与光圆筋之间的摩擦力过小，导致箍筋向下滑移，给施工带来不便。
因此，施工队擅自将光圆筋改为螺纹筋来增大摩擦力，以便于箍筋的绑扎施工，但这一变动极大的增加了成本。通过积极思考，我和同学们向技术室主任提出如下整改方案：暗柱四根立筋采用2光圆筋和2螺纹筋，施工时交叉对角放置，这样既增大了箍筋的稳定性，便于施工，又减少了成本，此方案得到了主任的肯定。
总之，经过这次的施工项目管理实习，感受深刻。在项目管理上，实际操作以理论知识为基础，但又比理论知识更具有灵活性和可操作性，这需要学好专业知识的同时在工作中积极思考，灵活应用，培养自己的思维创新与独立解决问题的能力。同时，利用这次实习机会接触社会，得到了很好的锻炼，明确了在剩余的一年大学生活中应该发展的方向，特别是需要锻炼语言交流与沟通能力，努力学习，踏实工作，积极面对每一次挑战。
同时，通过这一次实习，我对相关的专业知识有更进一步的了解，也学到了很多之前未曾接触的东西，受益颇丰。深入工地一线的参观，使我能够将所学理论的知识与实践相结合，系统地巩固所学的理论知识，深化了对所学理论知识的理解，初步体会到项目管理工作特点，熟悉了项目管理工作，在实习中，我发觉自己的分析解决问题的能力得到了很好的锻炼和培养，为未来走向工作岗位做好了思想准备。此外通过实习，我开阔了视野，增加了对建筑施工项目管理的理性认识。
〚5〛程序项目管理思想总结
关于公布《泰安市建设工程质量监督工作程序》的通知 各县、市、区质监站，高新区国土建设局建设管理科：
为进一步加强全市建设工程质量监督管理，提高全市建设工程质量监督水平，现将《泰安市建设工程质量监督工作程序（修订版）》印发给你们，请认真参照执行。
二00九年五月十三日
泰安市建设工程质量监督工作程序
(修订版)
一、为了加强全市建设工程质量监督管理，保证工程质量，根据《建设工程质量管理条例》、《工程质量监督工作导则》、《民用建筑节能工程质量监督工作导则》，制订本程序。
二、凡在泰安市行政区域内新建、扩建、改建的各类房屋建筑工程的监督，应遵守本程序。市政基础设施工程和装饰装修工程应参照本监督工作程序，结合市政基础设施工程和装饰装修工程的特点做相应的调整。
三、建设工程质量监督注册登记
（一）建设单位办理工程质量监督注册登记时，须提交以下文件
1.规划许可证；
2.施工、监理中标通知书；
3.施工、监理合同及其单位资质证书（复印件）；
4.市建设工程施工图文件审查批准书；
5.其它规定需要的文件资料。
（二）质监站（综合科）工作内容
1.审查文件、手续、程序是否齐全、符合要求；
2.审查勘察、设计、施工、监理资质与承担的任务是否相符；
3.填写《建设工程质量监督提交资料审查表》【质监1-4】;
4.监督工程编号登记；
5.指定监督科。
（三）质监站发出文件及去向
《建设工程质量监督登记表》【质监1-1～1-4】,建设、质监单位各一份。
（四）保留归档文件
（一）、（二）、（三）条中所有文件。
四、工程质量监督准备工作
（一）参建单位须提交文件
1.施工组织设计；
2.监理规划或监理细则；
3.建设工程监理项目备案【质监2-2-1】;
4.建设工程材料送检计划书【质监2-2-2】;
5.监督需要的其它技术文件。
（二）质监站（监督科）工作内容
1.指定监督工程师和监督员;
2.监督工程师审查有关质量文件、技术资料是否齐全并符合规定；
3.项目监督工程师编制质量监督方案，作出监督计划，填写《建设工程质量监督计划（方案）》【质监2-3】、《建设工程质量监督计划表》【质监2-4】、《建设工程质量监督抽检计划表》【质监2-5】，报分管站长审批。
（三）质监站发出文件及去向
《建设工程质量监督计划》【质监2-3】、《建设工程质量监督计划表》【质监2-4】、《建设工程质量监督抽检计划表》【质监2-5】、建设工程监理项目备案【质监2-2-1】、建设工程材料送检计划书【质
监2-2-2】，建设、施工、监理单位各一份。
（四）保留归档文件
《建设工程质量监督计划》【质监2-3】、《建设工程质量监督计划表》【质监2-4】、《建设工程质量监督抽检计划表》【质监2-5】、建设工程监理项目备案【质监2-2-1】、建设工程材料送检计划书【质监2-2-2】。
五、地基与基础工程质量监督
（一）参建方须提交文件
1.地基部分：
（1）天然地基《地基验槽记录》及特殊或不良的质量情况的处理资料；
（2）钎探记录等；
（3）人工处理地基相关的处理施工资料和法定检测机构出具的《地基检测报告》等。
2.基础部分：
（1）地基基础施工阶段质量保证资料和监理单位的管理资料；
（2）桩基工程资料；
（3）《建设工程质量事故报告》【质监3-12】、《建设工程质量整改报告》【质监3-14】（此项内容发生时填写，以下类同）；
（4）《地基与基础工程质量验收通知书》【质监3-4-1】（建设、监理、施工单位盖章，验收前向质监站提出）；
（5）《地基与基础工程质量验收报告》【质监3-4-2】。
（二）质监站（监督科）工作内容
1.地基及基础工程抽查主要内容：
（1）质量保证、见证取样送检检测资料及其它进场原材料检测试验资料；
（2）监理、施工单位分项、分部工程质量、评定资料及隐蔽工程验收记录；
（3）地基检测报告和地基验槽记录；
（4）基础砌体、砼、和防水等工程质量及现场监督检测记录；
（5）建筑工程质量监督检测记录【质监3-3】。
2.监督地基与基础工程验收；
3.监督参建各方的其它质量行为；
4.地基与基础工程质量监督资料填写主要内容：
《地基与基础工程质量监督检查表》【质监3-5】、《建设工程质量检查记录》【质监3-2】、《建设工程质量监督检测记录》【质监3-3】、《建设工程（质量）整改通知单》【质监3-13】。
（三）质监站发出文件及去向
地基与基础工程质量监督检查表【质监3-5】、《建设工程（质量）整改通知单》【质监3-13】，建设、施工、监理有关单位各一份。
（四）保留归档文件
《地基验槽记录》、《地基检测报告》、《桩基检测报告》、《建设工程质量事故报告》【质监3-12】、《建设工程（质量）整改报告》【质监3-14】、《地基与基础工程质量验收通知书》【质监3-4-1】、《地基与基础工程质量验收报告》【质监3-4-2】，前项所有由监督人员填写和发出的文件及其它有关资料文件。
六、主体结构工程质量监督
（一）参建方须提交文件
1.主体结构工程施工阶段质量保证资料和监理单位的管理资料；
2.见证取样送检检测资料；
3.主体结构及特殊结构或构件性能检测报告；
4.《建设工程质量事故报告》【质监3-12】、《建设工程（质量）整改报告》【质监3-14】；
5.《主体结构工程质量验收通知书》【质监3-6-1】（建设、监理、施工单位盖章，验收前向质监站提出）；
6.主体结构工程质量验收报告【质监3-2】。
（二）质监站（监督科）工作内容
1.主体结构工程抽查主要内容：
（1）质量保证及见证取样送检检测资料和其它进场原材料检测试验资料；
（2）分部、分项工程质量、评定资料及隐蔽工程验收记录；
（3）结构安全重点部位的砌体、砼、钢筋施工质量和检测记录；
（4）砼、钢结构构件制作安装质量及有关检测记录；
（5）标准层必查，至主体竣工验收前多层房屋建筑工程至少再抽查一次，高层（按八层以上）至少再抽查二次；
（6）建筑工程质量监督检测记录【质监3-3】。
2.监督主体结构工程竣工验收。
3.监督参建各方其它质量行为。
4.主体结构工程质量监督资料填写主要内容：
主体结构工程质量监督检查表【质监3-7】、《建设工程质量检查记录》【质监3-2】、《建设工程质量监督检测记录》【质监3-3】、《建设工程（质量）整改通知单》【质监3-13】。
（三）质监站发出文件及去向
主体结构工程质量监督检查表【质监3-7】、《建设工程（质量）整改通知单》【质监3-13】，建设、施工、监理有关单位各一份。
（四）保留归档文件
主体结构及特殊结构或构件性能检测报告、《建设工程质量事故报告》【质监3-12】、《建设工程（质量）整改报告》【质监3-14】、《主体结构工程质量验收通知书》【质监3-6-1】、《主体结构工程质量验收报告》【质监3-6-2】，前项所有由监督人员填写和发出的文件及其它有关资料文件。
七、装饰装修工程质量监督
（一）参建方须提交文件
1.质量保证及见证取样送检检测资料；
2.幕墙结构锚栓拔力检测报告、硅酮胶检测报告，铝合金、塑钢门窗检测报告，内、外墙涂料检测报告，内、外墙及地面瓷砖检测报告，外墙保温检测报告，开关、插座、电线电缆、配电箱（盘）检测报告，给排水检测报告等；
3.《建设工程（质量）事故报告》【质监3-12】、《建设工程质量整改报告》【质监3-14】；
4.装饰工程竣工验收报告。
(二)质监站（监督科）工作内容
1.装饰工程抽查主要内容：
（1）质量保证及见证取样送检检测资料和其它进场原材料检测试验资料；
（2）分部、分项工程质量、评定资料及隐蔽工程验收记录；
（3）重点部位施工质量和检测记录；
（4）构配件制作安装质量及有关检测记录；
（5）《民用建筑工程室内环境污染控制规范》和《城市住宅室内装饰装修管理办法》及《山东省建筑工程装饰装修管理办法》中规定的监督检测项目；
（6）样板间（墙）。（详细内容另行通知）。
2.监督参建各方其它质量行为。
3.装饰工程质量监督资料填写主要内容：
《建设工程质量检查记录》【质监3-2】、《建设工程（质量）整改通知单》【质监3-13】。
（三）发出文件及去向
《建设工程（质量）整改通知单》【质监3-13】，建设、施工、监理有关单位各一份。
（四）保留归档文件
《建设工程（质量）事故报告》【质监3-12】、《建设工程质量整改报告》【质监3-14】，前项所有由监督人员填写和发出的文件及其它有关资料文件。
八、重要性能项目的监督
（一）参建方须提交文件
1.各工种检查时必需的技术资料；
2.《建设工程（质量）事故报告》【质监3-12】、《建设工程质量整改报告》【质监3-14】。
（二）质监站（监督科）工作内容：
1.地下室、屋面、厨房、卫生间防水性能蓄、淋水或雨后检查（附表一 防水工程蓄水试验监督检查记录）；
2.水暖卫生工程管道压力、排水通球等性能试验，在施工、建设、监理单位验收基础上抽查（最少二处）（附表二 排水管道通球试验记录）；
3.电气工程绝缘、接地、通电测试抽查；配电箱（柜）、配电室抽查（附表三 电气绝缘监督检查记录、附件四 电气接地电阻监督检查记录）；
4.通风空调工程抽查；
5.填写《建设工程质量检查记录》【质监3-2】、《建设工程（质量）整改通知单》【质监3-13】。
（三）质监站发出文件及去向：
《建设工程（质量）整改通知单》【质监3-13】，建设、监理、施工等有关单位各一份。
（三）保留归档文件：附表一 防水工程蓄水试验监督检查记录、附表二 排水管道通球试验记录、附表三 电气绝缘监督检查记录、附件四 电气接地电阻监督检查记录，重要功能检验（测）报告，《建设工程（质量）事故报告》【质监3-12】、《建设工程质量整改报告》【质监3-14】，前项所有由监督人员填写和发出的文件及其它有关资料文件。
九、工程竣工前监督检查
（一）参建方须提交文件
1.单位工程全套竣工技术资料；
2.《竣工工程质量验收报告》【质监3-8】，《单位工程竣工前检查申请表》【质监3-9】，《建设工程竣工验收通知书》【质监3-9-1】，《建设工程竣工验收人员组成》【质监3-9-2】，《建设工程质量责任卡 》【质监3-9-3】，《住宅工程质量分户验收汇总表》【质监3-9-4】。
（二）质监站（监督科）工作内容
1.竣工前检查主要内容：
（1）《单位工程竣工前质量监督检查表》【质监3-10】中包括的内容；
（2）工程竣工技术资料；
（3）工程观感质量；
（4）其它。
2.竣工前检查填写的主要内容：
由监督工程师填写《单位工程竣工前质量监督检查表》【质监3-10】。
3.清缴检测费。
（三）质监站发出文件及去向：
《单位工程竣工前质量监督检查表》【质监3-10】、《建设工程（质量）整改通知单》【质监3-13】，建设单位、监理、施工等有关单位各一份。
（四）保留归档文件：《建设工程（质量）整改通知单》【质监3-13】，《建设工程（质量）事故报告》【质监3-12】，《建设工程质量整改报告》【质监3-14】，《竣工工程质量验收报告》【质监3-8】，《单位工程竣工前检查申请表》【质监3-9】，《单位工程竣工前质量监督检查表》【质监3-10】。
十、工程竣工验收监督
（一）参建方须提交文件：
1.单位工程全套竣工技术资料；
2.建设工程竣工验收方案；
3.施工单位提供的工程竣工报告,监理单位提供的工程质量评估报告,勘查单位提供的质量检查报告,设计单位提供的质量检查报告；
4.消防、环保、城建档案的认可或准用文件；
5.山东省节能建筑认定申请表;
6.竣工工程质量验收报告（竣工监督验收后，由建设单位形成）。
（二）质监站（监督科、工程竣工监督验收小组）工作内容：
1.对工程竣工验收的组织形式、人员组成、验收程序、执行规范等情况进行审查；检查工程实体质量；发现有违反建设工程质量管理规定情况责令改正，直到宣布验收无效；
2.工程观感质量；
3.填写《竣工工程质量监督检查表》【质监3-11】，《建设工程（质量）整改通知单》【质监3-13】。
（三）质监站发出文件及去向：
《竣工工程质量监督检查表》【质监3-11】，《建设工程（质量）整改通知单》【质监3-13】，建设、监理、施工等有关单位各一份。
（四）保留归档文件：
所有由建设单位报送和监督人员填写发出的文件。
十一、建设工程质量监督报告
（一）参建方须提交文件
按需要抽调对形成工程质量监督意见有必要的文件资料。
（二）质监站（监督科）工作内容
1.对所有内、外业工作进行总结；
2.对所有资料进行汇总、分类和总结；
3.形成《建设工程质量监督报告》【质监4-1～4-4】。
（三）质监站发出文件及去向：
《建设工程质量监督报告》【质监4-1～4-4】，报送建设行政主管部门（备案管理部门）。
（四）保留归档文件：
《建设工程质量监督报告》【质监4-1～4-4】等。
十二、建设工程质量监督档案
（一）参建方须提交文件
建设工程所有应提交给监督机构的文件。
（二）质监站（综合科）工作内容
1.建设工程应按单位工程建立监督档案，监督档案应及时、真实、完整。
2.监督档案的内容主要包括
（1）建设工程质量档案封页，标明工程名称、建设、勘察、设计、施工和监理单位名称、开竣工日期以及档案编号等；
（2）档案目录；
（3）建设工程报监资料，包括：监督登记表【质监1-1～1-4】、规划许可证、施工、监理中标通知书、施工图设计文件审查意见、施工单位资质、监理单位资质、施工合同、监理合同等；
（4）质量监督所有资料【质监2-1～4-4】；
（5）不良行为记录及行政处罚决定书及相关材料；
(6）建设单位提交的竣工验收报告、监理单位提交的工程质量评估报告、勘查设计单位提交的质量报告；
（7）施工许可证，建筑节能验收文件,规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件。
3.工程质量监督档案统一用国际标准A4纸，按档案管理规定装订存档。
（三）保留归档文件
前项中所有资料。
十三、竣工验收备案管理
（一）参建方须提交文件
1.工程竣工验收备案表；
2.工程竣工验收意见表；
3.工程竣工验收报告（竣工验收报告应当包括工程概况、合同内容执行情况、工程管理及竣工质量验收情况，质量总体评价等）；
4.施工许可证；
5.施工图文件审查批准书；
6.单位工程质量综合验收意见（建设单位提交的竣工验收报告、监理单位提交的工程质量评估报告、勘查设计单位提交的质量报告）；
7.有关质量检测和功能性能抽检资料；
8.法律、行政法规规定应当由规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件；新建住宅小区整体验收复核报告；
9.施工单位签署的工程质量保修书；
10.法规、规章规定必须提供的其他文件；
11.商品住宅还应当提交《住宅使用说明书》。
（二）备案管理部门（备案管理办公室）工作内容
对照工程质量监督报告，审查备案文件是否齐全。符合条件的，在《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案表》上签署同意备案意见。对违反有关规定程序、文件不全、质量不符合国家强制性标准要求的，要求建设单位限期进行整改。整改达到要求后，重新申请备案。备案管理部门发现建设单位在竣工验收过程中有违反国家有关建设质量管理规定行为的，应当在收讫竣工验收备案文件15日内，责令停止使用，重新组织竣工验收。
（三）备案管理部门发出文件及去向
《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案表》、《工程竣工验收备案证书》，建设单位各一份；工程竣工验收备案证书仅用于建设单位办理房屋确权使用。
（四）保留归档文件
前项中所有资料。
〚6〛程序项目管理思想总结
工业项目审批程序
[2008年05月07日]
一、符合国家产业政策的项目，首先由项目申请单位向市或区发展和改革部门(按权限)报送申请报告和项目建议书或可行性研究报告。其中由国家发改委核准的项目，应由国家发改委确认的具有甲级工程咨询资格的机构编制；由自治区发改委和市发改委核准、备案的项目，应由具备乙级以上(含乙级)工程咨询资格的机构编制；由区发改部门备案的项目，应由具备丙级以上工程资格的机构编制。
二、项目申报单位向市、区发改部门报送申请报告时，需根据国家相关规定附送以下文件：
1、城市规划行政主管部门出具的城市规划意见； ．
2、国土资源行政主管部门出具的项目用地预审意见；
3、环境保护行政主管部门出具的环境影响评价文件的审批意见；
4、根据有关法律法规应提交的其它文件，包括水务部门出具的供水评估初审意见、矿产部门出具的压覆矿藏报告、有勘探资格的地质部门出具的地震灾害报告、原材料供应的协议或合同，对可研报告不需要进行评估论证的项目，由安检部门出具安全评价报告，对招商引资的企业还需出具法人资格证明、资金、企业章程等有关文件。
三、市、区发改部门在受理核准、备案申请后，如有必要，应委托有资格的咨询机构进行评估，企业根据专家评审意见进行修改，报送修改材料后，方可核准或备案。
四、属核准的项目由市发改委以上发改部门核准。属备案的项目，投资额在3000万元一1亿元的项目由市发改委备案；投资额在3000万元以下的项目由区发改局备案。
建设工程审批程序
2009-3-7 20:21 提问者：87886 | 浏览次数：2636次
回答要书面语啊
2009-3-7 21:54 最佳答案
项目建议书——→批准或进行专家讨论通过——→编制可行性研究计划——→向发改部门打报告进行批复——→编制环评报告——→向环保部门打报告进行批复——→进行建筑方案设计——→向领导进行汇报批示——→施工图设计
向国土部门出具土地证明（出让或划拨）——→去规划部门办理选址意见书——→去国土部门办理建设用地审批表——→建筑方案通过后——→去规划部门办理建筑方案审批及建设用地规划许可证——→去国土部门办理建设用地批准书——→完成施工图后——→去规划部门办理建设工程规划许可证
办理过程中需要有：
1.用地界址坐标图（请规划部门或测绘部门测绘）
2.1：500-1：2000的最新实测现状地形图（CAD格式）；
3.审定方案的电子光盘（内含1：500或1：1000总平面图和1：100——1：200各原位剖面图，由设计院出，要求CAD格式）
〚7〛程序项目管理思想总结
光阴似箭、日月如梭，转眼间难忘而又关键的20xx年已经过去，充满挑战和机遇的20xx年已经到来。回顾过去的20xx年，我在公司领导强有力的领导及关心支持下，严格要求自我，紧紧围绕公司决策布置，认真领略公司各项工作制度及决策，始终坚持把利益放在首位。在这一段时间工作中，个人虽取得了一些成绩，但也有一些需要改善和提高的地方。下头根据个人心得现将20xx年的工作情景作如下总结：
一、工作总结
1、注重团队协作，与各部门同事之间维持良好的工作关系，加强合作，维护好各部门间的协作，保证工作之间的协作衔接;
2、严格遵守制度纪律，坚持原则，廉洁自律，不做有危害公司利益的事情，不说有损公司形象的话;以主人翁的态度和行为融入公司;
3、详细的了解整个建设工程项目情景，熟悉建设项目EF区建设工程详细;认真审核熟悉各阶段设计院发放项目E及F区图纸，领会设计意图，积极参与项目图纸方案修改调整工作，认真的进行核量，审查发现的图纸问题并及时反映或处理，总结统计图纸各方面的信息;
4、全过程参与项目现场管理，坚持每一天检查现场，严格控制入场材料质量，坚决杜绝未按设计图纸、施工规范、操作程序、审批的施工组织设计施工，做到对工程质量有预见性，及时发现、及时处理反馈现场各楼栋建设情景，严格把握工程在建3#、4#、5#楼及地下车库质量关，控制和管理好现场工程进度及安全礼貌施工，按照公司及领导要求的质量、进度、安全、成本执行现场管理;
5、参与工程现场相关验收、资料整理及收集工作;参与办公楼装修后期的各项维护工作;及时做好工程相关的内业资料处理工作，完成工程项目的需要的各种建筑经济技术参数进行计算整理编制，供给基础数据的统计，处理工程项目项文档整理，编制工作计划以及相关函件起草、登记、核实等工作;
6、加强现场与监理单位、施工单位等单位间的联系、沟通、协调管理工作，解决工程技术方面出现的问题等，保证工程设计变更等相关信息无误的上传下达;
7、积极配合完成本部门领导安排的临时性工作以及其他部门的工作，服从工程项目大局，配合做好工程项目各项工作;
8、在其他时间不断加强自我的学习本事提升自我，认真学习国家颁布的与工程相关的各种标准图集和各种验收规范，熟悉相关工程法律知识，工程经济知识，项目管理知识。
二、存在的不足及改善措施
进入公司的这一段时间里，自我工作中虽有些提高，但也有不足之处，在以后的工作中应深刻的认识到和处理好这些不足的地方：
1、要加强沟通本事，要充分利用资源。在以后的工作过程中，应主动加强沟通，经过公司这个平台做到资源共享，充分利用公司资源，提高主观能动性;
2、在以后工作中要提高和加强自我对于会发生问题工作的预见性，尽量不出问题，当遇到问题时能够做到有条不紊的处理。
三、下一段时间的工作展望
工程项目即将进入下一段时间正式施工阶段，接下来的工作中将紧密围绕在公司的总体计划纲领下，切实可行的完成自我的工作，更加努力，更求提高，努力提高自我，与公司一齐展望完美的未来。
1、在公司纪律制度方面，严格遵守公司纪律，认真执行公司的规章制度，维护公司形象和公司利益，以主人翁的态度和行为严格要求自我;
2、在工作业务方面，紧密围绕公司总体工作规划，积极参与和配合团队事务，主动承担工作任务，在规定的时间和资源范围内高效完成工作任务，维持良好的团队关系。工程技术方面发挥自我的长处，熟悉工程各方面的业务，做好工程项目自我承担的工作区域内的质量、进度、成本控制及现场安全礼貌施工管理，加强工程各单位之间的协调工作，协助部门领导和其他部门完成其他工作;
3、在工作业务知识本事方面，在合格完成本职工作和领导安排的其他工作之余，不断的加强工程技术学习知识，努力储备工程方面的各种知识，提升业务知识本事，使自我在横纵方向得到良好的发展。
〚8〛程序项目管理思想总结
项目管理心得总结精品5篇
项目管理心得总结要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的项目管理心得总结样本能让你事半功倍，下面分享【项目管理心得总结精品5篇】，供你选择借鉴。
项目管理心得总结篇1
本学期新增加了IT项目管理课程，通过学习使我认识到，对于一个项目，我们过程中做的所有工作都是为了要达到项目目标，因此在项目各个阶段所有活动都需要考虑对达成目标的影响，当发现偏差后及时纠正。目标驱动让我们从无目的的事后应急变成了有计划有目的的事前预测。目标驱动不是要抛弃过程，项目的成功涉及到过程，人和方法工具技术。为了达到项目目标，我们要根据项目的实际情况采取一系列项目原来已经总结的最佳实践形成一套过程，高效的过程和积极心态的人是保证项目目标达成的关键。因此作为项目经理要时刻问自己，项目的目标是什么; 项目当前状态和我达成目标的差距是什么;我如何解决和应对。
项目的成功受到多方面的因素的影响，而且各个因素之间还存在正反作用力。系统思维就是要让我们能够清楚的认识到影响项目目标和成功的各个要素，以及它们之间存在的关系。形成一种适合项目的动态系统模型，通过这个动态模型去平衡项目各方干系人的利益，平衡项目四要素之间的关系，平衡项目的短期和长期的利益。项目经理的一个重要能力就是平衡，没有最优解，只有满意解，懂得了平衡就知道当项目出现变更和调整的时候如何更好的应对。从单要素最优的单向思维过渡到关注整个系统的全局思维模式上。
本门课程其中我最有感触的是项目管理中的团队合作。本次课程的作业，要求了一个项目由一个团队来完成而不是个人，这样的练习模式使我们更适应了以后企业中的项目开发。更重要的是体会项目团队不仅仅是指被分配到某个项目中工作的一组人员,它是指一组互相依赖的人员齐心协力进行工作,共同实现项目目标,项目成功需要一个有效的项目团队。科学的组织和管理可以放大工程项目团队的工作能力,使工程项目的实施向着有序的方向发展。在所有管理中,人的管理是最为复杂的,对工程项目管理人员来说极具有挑战性。我相信研究优秀团队管理的方法和策略对于每一个工程项目管理人员都是必要的。
最后，IT项目的学习使我不仅学到了知识、锻炼的团队合作的经验，还是我对今后的生活、工作起到了积极向上的人生态度，受益匪浅。
项目管理心得总结篇2
1、 主管要做好公司文化的维护者和发扬者.能成为主管肯定是公司的骨干分子,也认同公司的文化,所以要把这种文化传递到自己的部门,并且不断地发扬和发展,公司文化是无形存在的,不是喊出来的,这种文化如果深入到员工的心里,对于主管工作的开展将起到巨大的作用.公司文化是不断发展的,不断充实的,不是不变的,主管有责任推动公司文化,要先进的文化,不要落后的文化.
2、 主管必须公正和无私,先说公正,千万不可以理解成公平,公平是大锅饭,所谓公正就是要做到奖罚有度,奖罚分明,绩效好的员工能得到应有的奖励表扬,绩效差的员工能给予处罚批评,做到公正才能树立主管的权威,也能激励员工.所谓无私就是管理必须以绩效目标为导向,不能掺杂其他杂念,对事不对人,不能给员工穿小鞋,不能因为不喜欢哪个员工就整他,不能因为员工没有听你的话而记恨等等,无私才能无畏,才能大胆的去进行管理,也不能以为了工作的"皮"去实现个人私怨的"实".人无完人,本我是有狭隘性的,所以主管必须加强个人的修养,处理事情的原则必须是以工作为中心.
3、 不怕得罪人,敢于对违纪犯错误的员工发出自己的声音,主管不能当"老好人",不要认为你给手下留情,员工会记你的情,好好的配合你的工作,只会使你的工作越来越被动.并且会因为你的放任会使员工无视你的存在,下次他还会继续犯错,并且其他人会模仿,降低了你的管理难度.只有敢管,主管才能在实践中得到提高.
4、 主管必须要有度量,能容人.无求品自高,有容德乃大.主管要面对各种各样的人,你的上级可能会经常批评你,甚至不留情面,你的下级可能会私下议论你的坏话,告你的状,背地里整你,不把你当领导,你会感觉到处都是不满意,这种挑战你度量的事情很多,如果你心胸狭窄将会寸步难行.
5、 主管是员工压力的缓解器,既要让员工感觉到压力,更要会给员工缓解压力,员工的工作压力是普遍存在的,主管要把这种压力变成前进的动力.保持和员工经常性的沟通,了解员工的心思,不要把个人的情绪带给员工,帮助解决员工工作中的困难,用一片真心对待员工,把握好工作的节奏,张弛有度.
6、 学会萝卜加大棒式的管理,要恩威并举.完全理性的人是不存在,不要以为员工为了挣钱就当然会努力工作,从而放松对员工的要求和管理,这种完全放羊式的管理只适合于那些成功欲望特别强的人,一般的人还是需要有制度约束的,需要棒子在后面敲打着,当然不能光敲打,那样会产生逆反作用的,必须时时的给员工点萝卜吃吃,让员工感到工作中的人情味.完全的松弛不行,完全的严厉也不行,应该是严格要求中带有松弛,才比较适合.
7、 管理就是要从小事抓起的.管理中同样会产生马太效应的,会以小见大,会抛砖引玉的.长期去看,小事做不好,大事肯定做不好.不要以为是鸡毛蒜皮的小事,就可以放松对员工的要求,那是大错特错了.比如一个搞焊接的员工,一边焊着东西一边听着MP4,主管一说他,他说你管我听不听歌,我把手头的活干好就行了.这实在是一句美丽的谎言,你都没有专心去工作,怎么能干好工作.主管既要看结果,更重要的是把过程控制好.抓小事也能形成一种管理文化,员工会认为小事都这么严格,大事当然不敢马虎,这件事这样严格,那件事当然也不能马虎.
8、 主管必须时时刻刻注意自己的言行,不断地自我修正和自我反省,能接受不同意见包括批评,为了工作的争吵是提倡的.主管的一言一行都代表了公司,时时处处都要站在公司利益一边,你的言行是否损害了公司的形象和利益,是否打击了员工的积极性,最忌讳主管在员工面前发牢骚,如果主管都这样了,还怎么去团结员工,怎么让员工努力工作,又怎么让员工看待公司.
9、 主管要加强学习,要有创新意识.部门主管都是各部门的业务精英,对本部门的业务都很精通,但是作为主管怎么样让整个部门的业务提高又是另外一回事,要不断学习与思考,掌握本部门业务的特点,能够抓住解决问题的关键点.管理人员要加强人文知识的学习,平时要多读读书,对提高管理能力是有帮助的.在工作中要有创新意识,敢于并且不断地尝试一些新的办法,干砸了不要怕丢人,不实践永远提不高,管理是知易行难,贵在行,在于实践.主管要彻底的把个人角色转变过来,从过去的完全的执行者慢慢的向策划者转变,只要能把部门工作搞好,有好的办法、新的办法就要去尝试,而不要去在乎这件事情是不是公司规定的,公司的制度是集体的智慧形成的,而不是老板一个人制定的.
项目管理心得总结篇3
项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。从职业角度，项目经理是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。本文分享笔者的项目管理心得。
1、项目要进行整体管理，善始善终
整个项目开始要做好项目整体计划，在项目的整个过程中，始终要按照项目计划执行，如若遇到项目发生变更，要进行影响分析，得到批准后制定变更计划，并按变更计划执行。变更的影响情况，如：费用，时间进度等要通知相关的项目利益干系人，说明变更的原因和产生的影响。
项目首尾工作也是项目管理中，一项重要的工作。需要将项目过程中产生的文件资料进行整理，归档;对项目的费用和进度进行审计和审核，对项目的质量进行检验和验收;对项目的整个过程的利弊得失进行总结和交流。
变更计划在软件项目中经常遇到。控制好软件项目的变更，首先需要做好项目的开始目标基准的确定，基准的用户需求明确，才能衡量出哪些是需要变更的。否则变更的东西和开始要求的东西混在一起，变更计划就无从制定，变更的界限也无从划清。
自己做过的一个项目，开始为了占领市场和尽快拿下合同，在用户需求还没有详细提供的条件下，就与用户签定了合同，后来不仅费用受到限制，就连时间不够，在项目过程中，用户方还总是变更软件的功能和要求。因为没有一个基点，我们认为是变更需求和新增功能，而用户方认为是合同范围，不能因此增加费用和时间。这个项目在开始好象签定了合同我们争取了主动，其实需求不明确，使我们在后来的项目进程中一直处于被动。
所以项目从一开始就要做好计划，搞清目标。只有项目的目标明确，合理安排时间、费用、人力和其他资源，控制好项目的变更，这些是保证项目能够顺利完成的基本条件。
2、质量管理是项目成败的关键
我们在进行软件项目过程中，对软件的功能测试一直认为还是比较认真和严格的，每次测试都要有测试计划和用例的编写，然后才能进行测试;测试要有记录，并将记录整理成测试报告。
但通过此次培训后，感觉到我们的测试工作与质量管理的要求还差的远，有距离。质量控制要深入到每个与项目相关的人，要深入到项目的每个过程中，从一开始，就要树立质量第一的理念，每个过程都要进行质量的控制，而不是到最好测试时，才想到质量，才去衡量是否符合标准。
标准化设计，标准化管理是项目质量的保证。参加质量体系认证有助于企业提高项目的管理水平，有利于提高工程项目质量。CMM模型已得到广泛的认可和接受，CMMI沿用其模型的组织方式，有5个等级和18个要素。通过5个等级的认证和加强管理，企业对项目的管理将经过5个境界的提高：从混乱，到里程碑的检查，到定义清楚的管理体系和标准，到进行统计过程控制量化管理，到最后的优化过程、评价工作流程、进行工作过程的改进。
项目管理心得总结篇4
前段时间，我负责了一个项目的管理与开发。在时间短、任务紧，而团队人员又大部分是没有经验的菜鸟的恶劣情况下，我带领接近40人的团队，终于在客户规定 的时间范围内如期交付产品。这其中，经历了需求变更、人员变动(因为其它任务，先后有近10人离开团队)等诸多问题，项目仍然取得了成功，不能不说有几分 侥幸，但此外也有一些经验与教训可以与大家分享。
项目开发方面
项目应以需求为核心。一个项目是否能够成功，对需求的准确把握在成功因素中要占上60%的比例。不管系统的架构设计、团队管理有多么的成功，如果需求出现偏差，仍然是南辕北辙。由于EAS项目的特殊性，项目开发过程中能够与客户建立有效快速的沟通渠道，是项目成功的关键。
需求必须获得客户的确认。通过需求调研与分析后获得的用户需 求说明书，以及软件需求规格说明书都必须得到客户的签字确认。确认的内容包括项目的目标、范围以及项目需求功能点(用例)。EAS项目在前期对需求不够重 视，导致在需求理解上出现了一些偏差，从而影响了项目的进度。幸而得到了及时的纠正，在项目管理部的协助下，所有需求都得了客户或客户代表的签字确认。从 而使得项目在客户验收时，有了充分的保证。
项目应确立专门的需求分析师。公司没有专门的需求分析师，不能不说是人员配备上的一大弊端。(软件开放工作细分的第一步就是要有专门的系统分析员或需求分析师)从EAS项目的开发过程中，我们就充分地认识到这一问题的严重性。需求的不断更改，客户迟迟未签字确认，原因正是在于我们没有专门的具有丰富经验的需求分析师。普通开发人员在调研需求以及撰写需求规格说明书时，总是会出现偏差或理解错误的地方。软件需求分析是一项重要且负责的技术，没有经过专门训练的需求分析师，通常会给项目带来隐患。
项目应指定各个模块的需求接口人。只有这样，才能有效地保证项目组与客户的及时沟通，快速响应客户的请求与反馈。EAS项目在开发早期及时地确立了需求接 口人，在一定程度上规避了需求变更给项目带来的风险。但是，确立的需求接口人未经过系统培训，在需求调研以及与客户沟通的过程中，工作表现只能说是差强人 意。
注意维护需求调研记录以及需求跟踪表。这一工作做得不够好。由于需求调研人不够专业，而项目经理以及需求分析负责人对这一过程还欠缺足够的重视，同时没有 好的工具或流程来监控这一过程，使得需求调研记录没有发挥更大的作用。此外，需求跟踪也非常重要，毕竟，任何项目的需求都不是固定不变的，需求随时会发生 变更，而开发人员实现的需求也可能会与客户的要求偏差。
注意维护需求矩阵。项目经理对这一内容缺乏足够的重视与理解，项目开发过程体系中也缺乏好的需求矩阵文档模板。但是在项目中后期，项目及时撰写了EAS项目需求功能列表，并结合交付版本与客户进行了沟通和协商，从而规避了需求偏差的风险。(需求追踪，任何原始需求来有头就有尾。原始需求->用户需求->产品需求->软件需求->设计->测试等一系列的追踪。需求追踪的目的一方面是检查需求是否都已经实现有无遗漏，更多的是为了做变更影响分析使用)
控制需求变更。重视CCB的作用，同时应建立需求变更的响应机制。EAS项目组对于需求变更的响应还不够及时，这一点项目经理与项目管理小组要担负一定的责任。(范围管理中范围控制的内容，变更管理是配置管理的一个重要内容。需求必须要受到控制，否则容易引起计划的频繁调整而发生混乱)
项目管理心得总结篇5
刚刚接触到项目管理的时候，我很片面的将其理解为是一个项目的项目管理者对项目所要涉及到的全部工作、资源等进行有效地管理。然而在学习的过程中我渐渐的发现我对项目管理只是表面的认识，正确理解应该是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、指导和控制，以实现全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
在项目管理中对我学习最深刻的是什么是“项目”。项目是在一定时间内为了达到特定的目标而调集到一起的资源组合，是为了取得特定的成果而开展的一系列相关活动”。而项目是指那些作为管理对象，按限定时间、预算和质量指标完成的一次性任务。经过学习，改变了以前对项目的片面认识，同时我也对“项目”也有了自己的认知：项目是为提供某项独特产品、服务成果所承担的临时性任务。
项目是一个特殊的将完成的有限任务，在一定的约束条件下，以高效率地实现项目业主的目标为目的，以项目经理个人负责制为基础和以项目为独立实体进行经济核算，并按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动;是在一定的组织内，利用有限资源，在规定的时间内完成满足一定性能、质量、技术指标等要求的任务。每个项目都有独特的地方，没有两个项目会是完全相同的，此外，由于项目的独特性，项作为一项任务，一旦完成，就不会重复。任何项目都会经历启动开发、实施、结束的过程，因而是有起点和终点的。
随着经济全球化和市场竞争的日益加剧、竞争的加剧以及企业业务的复杂化，信息化已经成为企业实现战略目标的迫切需要和必要保证。更多的企业认识到必须通过信息化建设才能够实现企业体制创新、技术创新、管理创新，增强企业的核心竞争力。因此，项目管理的思想已经被越来越多的IT企业所接受，企业把越来越多精力和资源投入到IT项目的建设中。在这样的背景下，我们IT人也不得不学习这样的一门课程，了解软件行业的开发流程，抓住软件行业动态从而可以预测我们将来的努力方向。学习完本门课程后，或多或少的对一个项目在实施过程用应该注意什么，项目过程中每个部门该怎么去有效的开展自己的工作，从而在规定的时间的把我们的任务完成。
本门课程其中我最有感触的是项目管理中的团队合作。本次课程的作业，要求了一个项目由一个团队来完成而不是个人，这样的练习模式使我们更适应了以后企业中的项目开发。更重要的是体会项目团队不仅仅是指被分配到某个项目中工作的一组人员,它是指一组互相依赖的人员齐心协力进行工作,共同实现项目目标,项目成功需要一个有效的项目团队。科学的组织和管理可以放大工程项目团队的工作能力,使工程项目的实施向着有序的方向发展。在所有管理中,人的管理是最为复杂的,对工程项目管理人员来说极具有挑战性。我相信研究优秀团队管理的方法和策略对于每一个工程项目管理人员都是必要的。
最后，我想谈下自己学习完后的看法。首先在做项目过程中，一个小组完成一个项目，在具体实施的过程中，难免一些小组组长没有正确的协调的成员任务，从而个别组员不去完成自己的任务，这样一些人的工作量就加大。希望老师在以后的项目实施过程中中每个组员的任务应该明确。其次，在课程学习中本门课程虽不需要考试，但是必要的理论学习是必须的，理论课中应强调课程学习。
总之，我们要想真正学好项目管理，还需不断实践，学习技巧、总结经验，才能更好更深刻了解项目管理。
〚9〛程序项目管理思想总结
公司项目管理职工心得总结
一个复杂的工程，项目的各个阶段、各个任务都需要项目组所有成员积极参与全心投入。做项目时，我们的所有目标，于项目参与者的勤奋与努力。小编为大家整理的公司项目管理职工心得总结资料，欢迎参阅。
总结一
经理项目管理心得体会要紧的就是要明白什么是因地制宜：因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，经理项目管理心得体会最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。
本人做经理项目管理心得体会工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，经理项目管理心得体会最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会，写出来供大家指点，在讨论过程中共同提高水平。
项目开始阶段是一个最重要的阶段。经理项目管理心得体会在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如：
项目管理心得体会1：
这个项目是什么项目，具体大概做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。在国内很多客户都很不成熟的情况下，千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。一个名为“办公自动化”的项目很有可能在你进场以后一个月才发现客户其实需要的是一个计算机生产管理辅助信息系统系统。前期了解情况的工作越详细，后面的惊讶就越少，项目的风险就越小。
项目管理心得体会2：
这个项目里牵涉哪些方面的人，如投资方：具体业务干系方：项目建成后的运营方：技术监督方等等，很多项目里除了业主单位的结构很复杂以外，还有一些其他单位也会牵涉进来，如项目监理公司：业主的行业主管机构等。经理项目管理心得体会需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么。事先了解各个方面的看法和期望，可以让你在做项目碰到问题的时候，就每件事情分析哪些人会在什么方面支持你，哪些人会出于什么目的反对你，从而提前准备联合朋友去对抗敌人，让事情向你所希望的方向发展。没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有一致的利益，这句话作为经理项目管理心得体会是一定要记住的;
项目管理心得体会3：
基本了解了客户的情况后，下面的事情就是了解自己公司各方面对这个项目的看法。首先是高层领导是否重视，这个决定了你在需要资源的时候，公司是否会根据你的要求提供最有力的支持。领导口头肯定是说支持的，你需要做的是了解公司对这个项目管理心得体会的实际期望，是想把项目越做越大还是想赚钱?是想做样板工程还是干脆想敷衍了事，公司领导对项目的态度决定了你做这个项目的战略，而这个战略方针将对你做项目计划产生直接的影响;
项目管理心得体会4：
在做整体项目计划前，还要大致计算一下你手上的资源。首先是时间，现在市场竞争激烈，往往很多项目要求在几乎不可能的时间范围里完成。对于这一点，你在做项目的风险控制计划的时候要充分考虑。其次是人员，根据项目预算和已往经验，大致计算一下未来的项目小组有多少种角色，每个角色目前公司是否有人，是否能完全归这个项目使用，是否需要另外招聘一些人员，招聘的准备工作要尽早启动。最后就是一些设备的准备，项目所需大件关键设备要尽早预定，以后不管发生设备等人还是人等设备的情况，浪费的都是你的时间;
项目管理心得体会5：
现在是做项目管理心得体会说明书的时候了。一份好的项目说明书不仅将要做的事情描述得很清楚(主要是讲做什么，而不是说怎么做)，而且把如何检查也说明得很透彻。也就是说它不仅说明白了要做哪些事情，也让客户的业务人员(一般不懂技术)知道项目做成什么样就算完成了。简单地说，项目说明书描述项目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何检查每一个结果。
总结二
1、抗住——价值(抗住意味着长久。项目压力大，时间紧，任务重，客户挑战大，合伙人承担了巨大的项目风险，我们在难得的项目机会历练中，只有找到自己的 价值定位，提供价值的切入点，持续输出价值，才能抗住压力赢得客户长久的尊重和认可;手段是通过抗住压力+快速学习+整合资源，持续为客户创造价值);
2、放下——格局(格局意味着共识。计较眼前的一城一池容易患得患失，就像张开刺的刺猬一样想随时保护自己，而日久见人心，有胆放下眼前得失，本着长期为 企业提供价值，格局增大看长远才能放下，放下了安定下来就能生智慧，对环境有更强的感知，对人的需求及关系、对事情有更强的判断，最后，双方私下感情共 鸣，彼此认可，专注做事，大大减少人事上的纠纷;方法:气量修炼+真心倾听，才能真正理解企业内各类人群的需求和心声，进而适当团结该团结的、安抚该安抚 的、打击该打击的);
3、推进——独立(独立意味着动车组。1天多次与各模块人员确认，逐渐支持组员独立承担模块，这样不再是项目经理一个人推动项目组往前走，是每个项目模块 负责人都是动力源，形成动车组共同发力推进项目组前进，将大大提升工作效率和成果。做到独立的方法：精神+专业的双重支持。项目经理是项目组员坚强的后 盾，给予精神和专业上的双重支持和信任，让项目成员敢于尝试并在受伤后得到抚慰并有胆再次上阵PK，逐步积累到独立面对客户;项目经理则从项目总监、外部 资源获取专业上的帮助，自己额外还从重复看《士兵突击》获得精神上的力量和支持。这样在给予精神上的信任鼓励和专业上的帮助支持后，对于已经良好运转的模 块就让负责人单飞，对于不安心的模块需要多次确认多帮助多找资源支持，逐渐支持其独立，完成动车组的打造)。
总结三
高效利用时间
每个人的工作都存在差异，每个人的思想境界也各有不同。但是，上帝很公平地给了每个人一天24小时，因此我们提出管理时间。
管理时间是每个人都可以做到的事情。每天把24小时规划好，也就管理好了自己。平时大家会说时间不够，事情做不过来，我建议大家把时间拿出来分析一下，根据工作性质合理安排时间。
对于项目经理，事情多、工作琐碎，这样就需要养成每天入睡前回顾一天工作的习惯，并对第二天的工作进行安排。
在安排工作上，要求本部门员工要把握主次、分清轻重缓急。这样，员工每天一到工作岗位上就能很快进入工作状态，把工作抓好。这样就提高了"工作时效"。
分清优先级
"轻重缓急"对于每个人来说都很重要，这就要求员工思维要活跃，把火烧眉头的事情先处理掉，然后再去做日常工作。
就好比用户要一个深层次的技术交流,，特别着急，这时项目经理就需要安排资深人员进行相关的支持，如果客户需要，可提供面对面的现场交流，因为用户的需要就是一切。
总之，轻重缓急具有一定的灵活性、时间性、场合性，要视具体情况而当机立断，做好了可减少客户的抱怨。
立规矩
谈到管理，就一定要从规范入手。规范是我们日常工作的行为准则，是企业生存、运作、发展、壮大的标尺和纲要。规范的实施者既包括管理者，也包括员工。只是各个岗位所规范的内容不同罢了。
万事开头难，难就难在你走出的第一步，第一步迈出去了，第二步、第三步就没有问题了。
正如我们日常工作，如果没有第一稿资料，就没有后续的所有工作内容。你最近没有向职能部门提交××问题，就没有人来问你这个或那个问题是如何解决的，等大家都反映这件事，就有人开始琢磨怎样规范这项工作，让大家都按这个规定来做。
规定一出，大家就在这个基础上逐步完善工作，把工作做得更好。任何事情都是一样的道理，只要你想做，就会去规范这件事，每个人也就有了行为的准则。
准备会议
工作中的很多问题都是在会议中解决的。会议使我们对问题有了更多、更好的解决方案。
我们平常开的会议比较多，大大小小、各式各样的都有。那么，如何提高开会的效率，就成为大家关注的事情。
如果我们在会议之前把要开会的内容告诉所有人，让大家有所准备，开会时就可以直接切入主题，让每个人谈自己的思路，这样可以有效利用时间。
但在会议上，往往大家谈着谈着就跑题了，这时就需要会议的主持人能往主题方向引导大家的思路。此外，会议结束前，主持人或主管人员一定要重述这次会议的几项内容和解决措施，这样大家才会感觉到会议的重要性。
统计数据
统计数据，简单地说是工作量化，是总结工作最直接、最明了的方法之一。统计对于各项工作都很重要，没有数据的分析，我们不知道努力的方向，至少说轻重缓急把握不好，有了数据就可以比较，知道目前面临最大的缺陷在哪里，针对缺欠加以改进。
对于基层的管理人员来说，数据的统计可以通过公司相关部门获得，得到的数据分析后一定要应用，只作分析不加以应用等于白搭，反而增加了工作量。
有人会说，应用了分析但效果不大，问题就在于应用后，有没有跟踪验证，我们对分析出来的数据没有应用、没有验证，怎么会知道分析是对的呢!因此，分析—应用—验证，三者缺一不可。
愿景、尊重、沟通
愿景每次开会公司都会给我们描绘一下愿景，公司现在…… 即将……将来是…… 对于这些传到耳朵里的信息，员工们总是格外的在意，有的甚至在聆听笔记，这是不知不觉的愿景激励。
因为这些与公司的每一个成员的切身利益直接相关，不管愿景好与坏大家都会关注，我们跟同事开会的时候也不要忘记强调三年规划。
尊重同事之间相互尊重，可以加深合作，同时也会得到其他人的尊重，做起事情来也会顺畅。
工作之余的沟通很关键，公司领导鼓励下属发言，但自己却不太发言，结果是大家都不发言，最后就变成你看着我、我看着你，然后领导看着现场所有人，脸上一副“说话呀”的样子。
这种状况就会导致大家对于自己想说的话都往肚子里吞，戒慎恐惧，一副“不要问我，我什么都不知道......”的样子。
所以，只要项目经理要鼓励大家把话说出来，大多数时候，尽管很难获得到他们的回应，如果现场里有一两个人敢勇于表达自己的意见，就算不错。
沟通“说出来”是沟通的最基本原则，如果连话都不愿意说出来，沟通肯定不会有任何的进展。
如果在一个团队里，每个人都必须要透过猜测才能了解他人的想法，这将会是一件很累人的事，而如果你是团队里的一员，相信每天陪着你的一定是强烈的无力感。
项目经理要打破不说话的几个因素：面子问题、怕担责任、中庸、以为别人知道。
此外，项目经理的立场要明确，不能别人怎么说，就怎么做。如果那样，员工以后有问题，就不会问你，而且对你逐渐失去信任。因此，项目经理一定要有立场，在立场发生变化的时候要和员工做好沟通。
定目标
一件事情的好与坏，如何去评价，首先要看所定目标是否合理性。合适的目标对每个人、企业都有好处，员工不会有太大的压力，就会安心努力地工作。企业每年都会有稳步的积累和发展。
定目标对我们每个人说是再简单不过了，人的一生中不知道给自己定了多少目标，但真正努力去完成的目标有多少呢?
目标要靠人来执行，执行过程中会有各种各样的评价，严格地说就是考核和监督。员工努力地工作，到每个月底公司收集数据进行评估和考核，到年底公司检查是否完成年初订立的目标。
关键在于怎么学
不管你在学校学习什么专业，80%的学生找不到和自己本专业相同的工作，多数都是改行，有的从事与本专业临近的工作，有的甚至与本专业搭不上边。
从事本专业的人未必就有好的成绩，从事非本专业的人也有很多人打出一片天空。因此，关键不是你现在会什么，而是你怎么学。
培养人才
培养人才的关键在于留住人才，留住人才有三个因素：能力、价值观、人生志趣。能力的体现就是知识内涵，价值观主要表现在技能和态度两个方面。
知识可分为内隐知识和外显知识(内隐知识：平常看不到、学不到的，要靠个人的感悟和积累;外显知识：看得到，学得到的东西)。
公司总是要经过选拔招聘找到适合自己的员工，员工进入公司后像小树苗一样被培育，初长成就要考虑如何使用，经过一系列的洗礼，员工就有了一定的想法。因此，如何留住人才是公司要积极考虑的事情，特别是在资源不足的情况下，留住人才更难。
团队建设
随着其他公司技术能力的提高，我们意识到，靠个人的力量是不行的，要靠一个团队。
如何培养一个可以打胜仗的团队呢?首先要了解团队中每个成员，发挥他们的优势，挖掘其潜能，根据每个人的个性不同选择不同的岗位，让每个人在团队中都能发挥作用，项目经理就成功了一半，团队也就有了竞争力。
〚10〛程序项目管理思想总结
工程资料管理方案
1．总
则
1.1为确保工程档案的齐全、完整、准确、系统，确保档案案卷合格率，使工程档案管理顺利达到《建设工程文件归档整理规范》（GBT/50328-2001）的要求。1.2工程档案资料是指在整个建设项目,从酝酿、决策到建成投产的过程中形成的有归档保存价值的文件资料,包括项目的提出、设计、施工、调试、生产准备、试运行、竣工等工作活动中形成的文字材料、图纸、图表、声像材料和其它载体的材料。
1.3工程档案资料依据《中华人民共和国档案法》，资料人员做好文件材料的立卷归档工作是自已的义务和岗位职责，资料人员应对自己负责的项目所形成的、具有保存价值的文件材料，认真做好立卷归档工作，并确保档案的完整性、准确性。2 工程档案管理 2.1资料档案管理
2.1.1工程档案资料工作是工程建设过程的一部分，应纳入建设全过程管理并与工程建设同步。档案资料室集中统一管理本工程全过程的技术档案资料，对工程文件材料的形成、积累、收集、归档工作进行监督、检查，并负责工程技术档案资料的接收和移交。
2.1.2为了便于各个管理环节的衔接，档案资料室配备专职档案员，为更好地管理好档案资料，应配置必要的库房、档案装具、档案保护设施和办公设备。2.1.3工程建设中，各种技术资料交由档案资料室统一管理发放，各有关部门和单位指定专人办进领用手续。
2.1.4设备到货后，由物资组汇同有关部门开箱验收后，设备资料（归档的发给施工单位的）统交档案资料室统一管理，造册登记并建立收发明细帐。各单项工程总体验收由档案资料室对其各种技术文件和竣工资料进行查验，各项工程竣工决算的最后付款必须由档案资料室对竣工资料签收合格后支付。
2.1.5购置技术资料、图书、标准由档案部门统一申请，经批准后按计划办理，或委托有关部门自行办理。凡购置技术资料、图书、标准的报销凭证，一律由档案室签收后方可办理报销手续。2．2归档文件的质量规定 2.2.1 2.2.2施工技术记录、工程签证单、试运记录、材料半成品试验单、设计修改通知单（含工程联系单）等表格和数据均应用70g以上的白色书写材料书写并原件（如表式为复印件，数据虽用合格材料书写也不能作为原件；验收签证单中的各方人员必须签名齐全，不能以盖章或打印件代替签名）归档。
2.2.3调试措施，方案和报告等均应为激光打印机打印件，不能用复印件或普通色带打印件，以保证字迹的耐久性。
2.2.4主送和抄送本单位的文件材料均应以红头文件（不能用复印件）归档。2.2.5书写规定
A）书写字迹工整，图样清晰。
B）书写墨水应为碳素墨水，严禁用圆珠笔或铅笔书写。
C）文件书写格式应用横行排列，文件段落，章节编排，按有关文件编写要求；汉字简化应符合国家颁发的有关规定。
2.2.6书写材料的大小尺寸应规范,装订边空白间距应为25mm，装订边空白间隙内不能进行书写和留有信息。3
工程文件收发及管理规定
为加强工程文件收发管理，理顺传递关系，并按工程进度作好工程文件的提供利用，特制定本制度。3.1 工程文件接收
3.1.1各单位提供给工程部的工程文件（工程技术文件、图纸资料）由档案资料室统一接收；上级主管机关所发的行政及党务方面的文件由办公室统一接收。3.1.2工程部其它部门或个人从外单位带回或通过其它途径收到的工程文件，一律交档案资料室。
3.1.3设备文件，物资组汇同有关部门对设备开箱验收后，及时将设备资料立卷归档；设备文件资料由档案资料室统一归口发放给有关单位。
3.1.4档案资料室对接收的工程文件资料，必须进行数量和外观质量检查，发现问题应及时通知寄发单位补发。
3.1.5档案资料室对接工程文件应及时建立工程文件接收总登记帐和分类帐（簿式台帐和电子台帐），并能利用计算机进行各类工程文件的查询检索。
3.1.6登记完毕的工程文件，应及时予以处理，在保证归档份数后，应按工程部领导审定的工程文件分发表及时分发给有关单位和部门。
3.1.7对接收的密级文件资料，要严格按保密规定妥善收存，并认真执行密级文件资料的借阅规定。
3.1.8档案资料室仅对归档的工程文件资料实施整编作业，并建立档案登录总登记帐和分类登记帐；对分发各部门的工程文件资料不进行整编作业。3.2 工程文件资料发放
3.2.1分发外单位和部门的工程文件资料由档案资料室统一归口办理。3.2.2呈送上级单位的工程文件由工程部领导确定发放单位和数量。
3.2.3档案资料室按工程部领导审定的施工图分发表、设备资料分发表分发工程文件资料（当工程施工图、设备资料份数有限时），档案资料室仅提供施工单位一套或二套文件，不足部分施工单位可委托档案资料室向设计院提出增加施工图供应数量；设备资料文件不足部分，由施工单位自行联系复制，复制的设备资料应加盖“复制件”印章。
3.2.4分发的图纸资料应建立资料分发台帐，资料分发台帐应留存备查。3.2.5为避免工程文件资料分发过程中可能出现的错发现象，图纸、资料领取单位应指定领取人名单，并书面通知档案资料室；档案资料室按指定名单发放工程文件资料。
3.3设计修改通知单、工程联系单、传递及管理规定
3.3.1设计修改通知单、工程联系单统一由档案资料室按设计修改通知单、工程联系单中所指定的部门及时传递并建立签收记录。
3.3.2设计修改通知单、工程联系单原件一律及时交档案资料室归档保存，工程结束后由档案资料室向设计院提供全部设计修改通知单、工程联系单的复印件供设计院编制竣工图。
3.3.3凡涉及设计修改、变更，档案资料室应及时在归档图纸的副本对应卷册图纸目录上加盖设计修改印章，并将变更单复印件及时放入卷册内。4档案部门职责
参建单位（总承包、发包、建设、设计、施工、监理、承办单位）应按各自的职责，将负责承建、承办的项目文件材料进行收集、积累、整理，按照归档要求移 3 交建设单位。
项目实行总承包的，由总承包单位负责对其总包项目的文件从形成到编制的全过程进行监督、检查与指导。并负责组织、协调分包单位的归档工作。按规定向建设单位提交全套完整、准确系统的符合档案规范标准的项目档案。
由建设单位分别向几个单位发包的，由各承包单位负责收集、积累、整理其承包项目的全部文件。
建设单位各机构：负责对形成或收到的有关建设项目的前期、设备技术、工艺、涉外、专利及商检索赔、竣工、试运行及验收等全部项目档案进行收集、组织及汇总整理。
设计单位：负责对形成的基础材料和项目设计等文件进行收集、积累、整理。施工单位：整理现场的译文及安装、调试形成的非标准图、（竣工图）、设计变更、试运行及维护、工程事故处理文件。
监理单位：负责对各参建单位在工程建设中文件的形成及竣工档案的编制进行监督与审核，特别是对竣工图完整、准确、系统进行监督和审查。负责收集、积累、整理、归档项目监理文件。建设单位委托监理单位负责监督、检查项目文件的收集、积累和完整、准确、系统情况，并审核、签署。同时向建设单位提交有关专项报告。验证材料及其他监理文件。
试运行单位：负责收集、积累、整理在生产技术准备和试运行中形成的文件。施工单位归档范围
负责提交施工，安装全部技术记录（含隐蔽工程的各种资料）。负责提交分部试运记录及验收签证书。负责提交分部试运阶段的方案、措施。负责提交移交试生产前的消缺记录。
负责提交全部机组建设期间的工程联系单及总结。负责提交档案归档的目录清单(含电子版目录)。调试单位归档范围
负责提交所承担的调试项目的调试方案、措施与调试报告等。负责提交调试过程中设备缺陷处理记录。负责提交调整试运质量验评表。
负责提交调试过程中变更设计资料及调试工作总结。负责提交档案归档的目录清单(含电子版目录)。设计单位归档范围
负责提交项目（工程）各设计阶段的设计文件。负责提交全部设计修改通知单。
负责按时提交全套完整的竣工图（一式八份）。并切实执行竣工图编制的有关规定。
负责按时提交符合国家档案局相关制度的全套完整的竣工图光盘一套 负责提交设计总结。
负责提交档案归档的目录清单(含电子版目录)质量监督部门（质量监督中心站与质量监督站）监理部门归档范围
负责提交监理过程中形成的有关工程质量，工期、投资监理等方面的全部文件材料。
监理各专业负责人对施工单位、调试单位、质量监督部门的归档案卷实施审查，对被监理单位归档文件的完整性、准确性、系统性负责，并在案卷内备考表审核人栏签署。
负责提交设计、施工、安装、调试等单位归档完整齐全的证明材料。对不符合归档要求档案的处理：
对各单位提供的不符合规定的案卷和案卷内的文件，档案资料室有权退回立卷归档单位,立卷归档单位应按档案管理的有关规定进行整改,直至提交符合规定要求的案卷及案卷文件材料。
凡因工程文件材料归档不完整,不符合有关归档规定者,不能进行工程决算,各项工程竣工决算的最后付款必须由档案资料室对竣工资料签收合格后支付。工程档案的鉴定和销毁
．对归档和发放后多余的工程文件和各部门使用后回收的图纸资料，先由申请销毁的部门登记造册，再由档案部门提出销毁意见，报公司总工及经理批准后方可销毁。
．对各单位修改替代后的档案，档案部门应列出销毁档案清册,提出销毁报告,经 5 公司总工及经理批准后实施,并对被销毁档案目录进行清除。
．档案销毁必须严格执行保密规定，由保安部门确定销毁地点。销毁档案时，档案部门、保安部门均应指派专人监销，监销人必须在销毁清册一签字，档案销毁清册应存档。
．在鉴定销毁档案时，处于两种保管期限之间的档案，一律从长处理。其它
工程档案的分类、编目、按本工程档案分类编号办法及规定执行。
档案、资料、图书的提供利用，按本工程档案、资料、图书借阅规定执行。工程声像档案的整理编目按本工程声像档案管理办法执行。档案库房管理按本工程档案库房管理规定执行。
公司各职能部门工程文件材料立卷归档按公司各职能部门基建文件材料立卷归档范围、归档时间的规定执行 5 声像档案管理办法
5.1建设工程声像档案主要是指在城市规划、建设、管理活动中直接形成的，具有保存价值的照片、底片(包括反转片)、影片、录像带、光盘及磁性载体，以声像为主，辅以文字说明的历史记录。
5.2建设单位应向城建档案管理机构报送的声像档案主要有：建设工程的照片档案、录像档案和相应的文字说明。5.3照片档案应符合以下要求：
（1）主体明确、影像清晰、画面完整、未加修饰剪裁；（2）能体现工程竣工后的外观、设计特色、地理位置；（3）以传统感光材料为载体的照片需报送底片、正片（照片）；
（4）使用数码相机拍摄，其影像不能进行后期加工,光学分辨率不得小于400万有效像素（不允许插值）。5.4录像档案应符合以下要求：
（1）主题明确、内容连贯简洁、影像清晰、镜头平稳；
（2）需注明工程项目所在的地理位置、外观、周围环境、人防设施、消防设施、水电设施、保安设施、标准房、标准层、设计特色、建筑特色等；
（3）报送第一代素材录像带，以及编辑后成品带或光盘（DVD或以上素质的格 6 式）。
文字说明包括：工程名称、建设单位名称、设计单位、施工单位、地点、开工日期、竣工日期、投资额、占地面积、建筑面积、结构、层数、摄影日期、摄影者等。档案、资料、图书借阅制度
本公司全部文书、技术档案及资料均可借阅、利用。本着既能保守档案机密，又能充分发挥档案、资料为水利建设发展服务的效益，凡因工作需要借阅者，须办理下列手续：
6.1借阅档案、资料一般只需由本人填写借阅登记即可（注明：用途、领用时间、归还时间）。归还时管理人员要对其检查之后方可归档。
6.2借阅档案、秘密技术档案和资料，须填写借阅单，经部门经理签字同意即可。6.3绝密文书、技术档案和资料一般不借出、不复制、不摄影，如确因工作需要，应在借阅单上注明范围、内容、用途，先经部门经理同意，主管副总批准、档案人员只能按其范围、要求、内容提供利用。
6.4外单位人员借阅档案、资料者，凭单位介绍信，信上要注明查阅范围、内容、用途，属机密、绝密档案或资料，应主管副总同意，总经理批准方能借阅。6.5借阅的档案材料要妥善保存，不得损坏、勾划、删改、加注、拆页等。借阅人必须妥善保管，防止丢失和泄密。未经同意，不得复印、抄录和转借，不能见档案内容公开出去。如遇丢失，要及时写出丢失报告，在没有做出处理前停止借阅。
6.6借阅时间在两周以内，如需继续使用可办续借手续。对特殊情况需较长时间利用的要经主管副总批准，但年末要将所借档案交到档案室进行清点、核对后重新借出。对长期借阅档案不归还，又不说明原因，不办理续借手续的，档案人员要通知借阅部门负责人负责催还，否则对其整个部门暂停借阅。并严格按经济责任制考核办法执行。
6.7凡借有档案、资料者，在工作调动、单位撤销、退职、退休、生病住院或借后暂不使用者，必须将档案或资料退回档案室，否则不能办理调离手续。同时档案室如因工作需要有权将档案、资料调回档案室。设计修改通知单、工程联系单管理规定
7.1设计变更制度
7.1.1 应尽量减少施工中的设计变更与签证，如若不可避免，按本制度执行。7.1.2各现场专业工程师要有强烈的责任心，严格履行自己的职责，把好工程质量关，并努力降低工程造价。在工程开工前，仔细研究图纸，并组织图纸会审，将施工图中出现的问题提前解决，对工程图纸不齐全的部分，需及时督促设计单位补充、修改图纸。
7.1.3 工程设计变更的具体经办人是项目部技术负责人，具体负责与公司总工及使用单位、设计单位、施工承包单位联系，并负责分发设计变更通知单。7.1.4 所有设计变更必须有文字记载，禁止口头承诺。特殊情况下，可以先口头承诺，事后必须在7日内补办完设计变更通知单。
7.1.5 设计院以邮寄、传真等方式的设计变更资料，由项目经理负责签收并报送工程部备确认案后，技术负责人转发专业工程师组织实施。
7.1.6各专业工程师在接到设计变更资料后应当天分发到施工承包单位、监理单位并监督实施。
7.1.7设计变更的内容完成后三天内由分管的专业工程师填写执行结果，并报送项目经理审核。
7.1.8经审核的执行结果备案登记，作为今后结算的依据。7.2签证管理制度
7.2.1 签证涉及到投资、工期等工程内容。为了做到有效控制工程造价和工期，所有现场管理人员在开工前须熟悉合同书、招投标文件，需审核施工单位提交的施工组织设计，严格控制现场签证。
7.2.2 发生合同中约定可以变更的情况或非施工单位原因造成的工程内容及工程量的增减经批准后，且在确保工程技术标准和质量标准保持不变的前提下，方能实施签证。工程施工现场签证由施工单位、工程监理和项目部现场管理人员共同签证，严禁事后补签。
7.2.3现场签证单由施工单位报送，经现场监理工程师审核签字盖章后，由现场专业工程师和项目经理复核后，共同签字并盖章，签证有效。
7.2.4一次性签定金额在10万元以内，或工期延误在5天以内，由现场专业工程师审核后报项目经理审批。超出上述金额（或天数），项目经理需上报公司工程 8 部经理，经工程部经理批准后方可签证。如遇紧急情况，现场代表可先作处理，但必须按审批程序及时补办签证手续。
7.2.5 工程使用材料的质量、价格如有特殊情况需签证时，由工程监理、项目部有关人员共同签证，必要时可进行招标确定
7.2.6已审核同意的签证，施工单位必须按期执行，否则，造成的损失由施工单位承担。由于施工单位对施工图阅读不仔细等原因造成的返工不予认可，因此延误工期由施工单位负责。
7.2.7 凡涉及到施工单位为评定优质工程等需要，而增加的施工管理、技术设施和部分材料、人工的费用，应由施工单位自行承担。8工程竣工图编制管理规定 8.1编制竣工图的形式和深度
8.1.1凡按图施工没有变动的，则由施工单位（包括总包和分包施工单位，下同）在原施工图上加盖“竣工图”标志后，即作为竣工图。
8.1.2凡在施工中虽有一般性设计变更，但能将原施工图加以修改补充作为竣工图的，可不重新绘制，由施工单位负责在原施工图（必须是新蓝图）上注明修改的部分，并附以设计变更通知单和施工说明。加盖“竣工图”标志后，即作为竣工图。
8.1.3凡结构形式改变、工艺改变、平面布置改变以及有其他重大改变，不宜再在原施工图上修改、补充者，应重新绘制改变后的竣工图。由于设计原因造成的，由设计单位负责重新绘图；由于施工原因造成的，由施工单位负责重新绘图；由于其他原因造成的，由建设单位自行绘图或委托设计单位绘图。施工单位负责在新图上加盖“竣工图”标志并附以有关记录说明，作为竣工图。重大的改建、扩建工程涉及原有工程项目变更时，应将相关项目的竣工图资料统一整理归档，并在原图案卷内增补必要的说明。
8.1.4竣工图一定要与实际情况相符，要保证图纸质量，做到规格统一，图面整洁、字迹清楚。不得用圆珠笔或其他易于褪色的墨水绘制。竣工图要经承担施工的技术负责人审核签认。8.2编制竣工图的分工
8.2.1建设项目实行总包制的各分包单位应负责编制分包范围内的竣工图，总包 9 单位除应编制自行施工的竣工图外，还应负责汇总整理各分包单位编制的竣工图。总包单位在交工时应向建设单位提交总包范围内的各项完整、准确的竣工图。8.2.2建设项目由建设单位分别包给几个施工单位承担的，各施工单位应负责编制所承包工程的竣工图，建设单位负责汇总整理。
8.2.3建设项目在签订承发包合同时，应明确规定竣工图的编制、检验和交接等问题。
8.2.4建设单位应组织、督促和协助各设计、施工单位检验各自负责的竣工图编制工作，发现有不准确或短缺时，要及时采取措施修改和补齐。8.3竣工图编制的套数
大中型项目、重要公用工程和其它特殊性项目的竣工图至少应编制三套，一套送城建档案部门归档，二套由生产或使用单位保存。一般小型项目至少编制二套，一套送城建档案部门归档，一套由生产或使用单位保存，作为维护、改造、扩建的依据。项目竣工图套数应该在签订施工合同时明确规定。8.4竣工图编制费用
竣工图编制费用以第二条的分工及第三条规定的套数为基准，增加部分的费用由筹建单位负责。竣工验收后需要复制的，复制费用由使用单位负责。
〚11〛程序项目管理思想总结
项目管理培训总结
近期我参加了一次关于项目管理的培训课程，课程内容涵盖了项目管理的基本理论、实践技巧以及团队合作等方面。通过这次培训，我收获颇丰，下面我将从课程内容、学习心得以及应用实践三个方面进行详细总结。
课程内容非常丰富全面。培训课程从项目的概念入手，介绍了项目的特点、项目生命周期以及项目管理的核心概念和工具。在课程的后续部分，学习了项目规划、项目执行、项目监控以及项目收尾等不同阶段的重要内容。同时，培训还介绍了各种项目管理工具和技术，如甘特图、质量控制、冲突解决等。通过这些理论知识的学习，我对项目管理有了更加深入的了解。
我从培训课程中获得了诸多学习心得。在项目管理中，项目规划是至关重要的一步。在规划阶段，需要制定项目目标，明确项目范围，并制定详细的项目计划和时间表。只有做好项目规划，项目的执行和管理才能更加顺利。沟通和团队合作能力对于项目管理至关重要。在团队合作中，领导者需要善于协调各个团队成员之间的关系，充分发挥每个成员的优势，以实现项目目标。同时，沟通和协调也是解决问题、冲突和危机的重要手段。项目的监控和评估是项目管理成功的关键。通过及时的监控和评估，可以及时发现项目中的问题和风险，及时采取措施进行调整和纠正，以保证项目的成功。
我将所学知识应用于工作实践中，取得了一定的成效。在最近的一个项目中，我运用了项目管理的原理和方法，通过制定详细的项目计划和时间表，明确了项目的目标和范围，合理分配了资源。同时，我积极与团队成员沟通合作，确保项目按计划进行。在项目执行和监控阶段，我及时发现问题并采取了相应的措施。通过这次项目管理的实践，我的项目管理能力得到了提升，同时也取得了较好的业绩。
小编认为，这次项目管理的培训课程使我对项目管理有了更深入的了解，掌握了一些实用的工具和技巧。通过将所学知识应用于实践，我取得了一定的成效。我相信，在今后的工作中，我将能够更好地运用项目管理的理念和方法，推动项目的成功实施。
〚12〛程序项目管理思想总结
固定资产投资项目立项审批程序
（一）财政性投资及国有集体投资的基建项目
1、向县发展和改革局递交“项目立项申请报告”。
2、领取立项审批表，到财政、审计、国土、环保、水利、规划以及主管部门签署立项意见。
3、凡50万以上的财政性投资项目以及国有集体投资项目须先报人大财经委审议，并需人大财经委下文批复。
4、县发展和改革局汇总以上意见后，根据项目审批制度由项目审批领导小组集体研究是否立项。
5、通过审批的项目，我局下发立项批文。
（二）工业项目
1、项目单位向县发展和改革局递交立项申请报告和项目建议书，并领取立项审批表格。
2、领取表格后到国土、水利、环保、规划等部门签署意见，再将签署意见后的表格连同与政府签订的合同或会议纪要交发展和改革局。
3、县发展和改革局汇总以上资料，然后，根据国家产业政策由项目审批领导小组集体研究项目能否立项。
4、通过审批能立项的项目，由发展和改革局下发立项批文。
（三）小水电项目
1、项目单位向县发展和改革局递交立项申请报告和项目建议书，并领取立项审批表格。
2、领取表格后到国土、环保、林业、水利等部门签署意见，再将签署意见后的表格连同与政府签订的合同或会议纪要交发展和改革局。
3、县发展和改革局汇总以上资料，然后，根据国家产业政策由项目审批领导小组集体研究项目能否立项。
4、通过审批能立项的项目，由发展和改革局发文立项。
5、项目单位收到立项批文，须请有水电设计资质的单位编制项目可行性研究报告，并将可研报告分别送县发改局、县水利局、县环保局、县国土局。
6、县发展和改革局会同县水利局、县环保局、县国土局，并组织有关专家对可行性研究报告进行评审，形成评审意见。
7、通过可研评审的项目，下发可研批复文件。
8、项目单位接到可研批复文件后，组织扩初设计。
〚13〛程序项目管理思想总结
关于项目管理的总结篇一
20xx年，转瞬即逝，但回想刚到客户现场时的不知所措，却好像又过去了很久一样。在这一年的时间里，我们经历了酸甜苦辣，但是，最让人值得骄傲的是，我学习到了很多项目管理和质量控制的知识，同时在平时的工作中得到应用，并积累了一些相关经验。下面是我对过去一年的工作经验总结和自认为好的一些实践，请领导评审。
项目管理分为九大知识领域，分别是：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人员管理、沟通管理、风险管理、采购管理和综合管理。
范围管理最应该关注的是：防止不必要的变更。但是目前项目组在开发的过程中，不能详细而明确的说明用户需求，让用户在程序开发之前进行需求确认，使得后期不可避免的发生所谓的变更，而实际上也许是项目组不能实现用户的需求，用户没有别的办法，只能采取另一种实现方式的变更，或者程序实现了的并不是用户真正的需要，导致uat测试阶段大量的变更。我们一直以来的想法就是“抓两头，控中间”，所以，需求阶段建议采用原型法，在用户无法提出明确需求的条件下，尽量引导、还原用户需求，且需求一定要业务部门确认。另外，据我的经验，项目组在制定项目计划的时候，一定要把项目组所有的任务都包含在进度表里，包括文档的评审、代码检查、上线会议等管理及沟通工作。事实证明，如果按照行方的过程要求，把任务尽量全面的列入进度管理表中，到了对应的时间点，也不会忘记此项活动的执行，因此，相对能比较好的执行要求的过程。
时间管理方面，目前，由于受评分体系的制约，普遍存在的现象是，无论谁的原因导致进度落后，项目组都会频繁的调整进度管理表，来使进度不延迟。时间管理重要的是保证项目进度与计划一致，但是受各方面原因制约，几乎没有一个项目组能够按照进度计划执行项目。人都是有惰性的，就像忘记了哪个原理所阐述的，一个任务本来可以三天完成，但是分配给人十天完成，那这个人就一定会在十天完成，而不会提前完成。我跟踪的一个进度控制相对比较好的项目，项目组内部控制进度非常紧，留出充足的缓冲时间，所以，相对这个项目进度延期的可能性就小了很多。
因为本次工作我们是代表甲方进行管理的，所以在这一年当中几乎没有对成本进行控制，此处不做说明。
我们过去一年最重要的工作，就是项目管理和质量控制，但是作为最重要工作之一的质量控制，我认为我做的并不好。在过去的一年中，过程质量保证相对做的比较好，但是产品质量方面就差了很多。Cmmi标准ppqa过程域中要求的很多活动我们都没有做到，包括没有质量保证计划等。因为对银行业务不了解，我几乎没有参与qc的工作。当然，也有一定的收获：比如，uat测试中，要尽量让熟悉业务的人员尽快介入uat测试，否则越难发现且越复杂的bug会在项目后期提出，这样对项目造成的影响是很严重的。提高质量的三个方法就是缺陷预防、测试和评审。去年只在一个项目用到了缺陷预防的方法，但是没有考察缺陷预防的效果。一般来说，项目的工期都比较紧，测试用例很多情况都是测试的同时编写的，也没有熟悉业务的人员进行评审。要想使测试覆盖率达到100%，首先项目组得有业务流程图，其次qa得能够比较熟悉业务，过去的一年这一点几乎没有落到实处。也许是每个qa跟踪的项目较多，就存在这样一个矛盾，qa需要编写的文档越来越多，如果要把所有的文档都及时的填写，根本就没有跟项目组沟通和深入监控项目的时间。要想深入到项目组，目前看来真是一件比较困难的事情。
由于各项目组pm管理能力高低不同，人员管理方面也表现出了很多问题。有的项目到后期的时候，只有一两个人能够胜任工作。因为越到后期的工作，越需要人员在这个项目的综合能力高，如果平时不注意培养人才，一个项目做完了，人员能力并不会有太大的提高，导致项目后期任务只能依靠一两个人，对于项目来说，这样的情况会造成项目延期，对于个人来说，忙碌的这一两个人始终得不到休息，满负荷的工作，效率自然不会高，而其他人员就相对比较轻松，但是能力没有提高。因此，在项目初期进行项目策划的时候，就应该制定好人员培养等计划，以满足后期项目需求。
我认为沟通管理是项目管理九大知识领域中最重要的一个，软件工作中几乎所有的工作都是依靠人来完成了，而人和人之间最重要的莫过于沟通。项目管理的时间75%到90%用于沟通，45%左右用于倾听。项目初期就必须注重与领导及相关方的沟通，获取他们对项目的期望，从而制定项目目标;项目执行过程中，要积极与行方pm沟通项目中遇到的困难和问题，越快越早的解决问题，使对项目造成的影响降到最低。沟通最重要的是站在对方的立场分析问题，提出解决方案，需要沟通的双方如果都不能明白彼此在说些什么，那沟通就没有意义了，但可笑的是，行方与项目组之间的沟通，往往都是这样的。软件行业也是服务行业的一种，我们要抱着为客户服务的心态来工作，站在客户的角度思考，满足客户提出的要求，只有客户满意了，我们的工作才算是做好了。
风险管理也是这一年中做的比较不好的一项工作。项目组识别的风险，都是项目初期项目组pm为了达到pmo的要求，为了填写风险管理表而想出来的。因为我经验不足，也没能给项目太多关于风险识别方面的建议。以我现在的知识，有些项目问题发生了，但并不能识别出来。但也有些经验积累，例如：如果项目生命周期中包含长假，比如十一长假，十一前后共计半个月的时间人员的工作效率就会很低，相应的在制定项目计划的时候就应该识别这个风险;无论这个产品或者平台在别的银行有多么好的实践效果，只要有客户化的部分，无论多少都将会是风险;与其他系统接口较多的系统，相对的风险就更大了。项目初期采取“头脑风暴”的方式识别项目风险是比较好的一种方法，如果项目组本身有风险库，从风险库中筛选也是很好的方法。
本年度的项目管理工作没有涉及采购管理，此处不做说明。
项目管理各大知识领域是相互关联，相互影响的。例如：评审作为质量管理的活动，有必要写到进度管理中，作为项目任务的一部分;沟通管理中的召开例会，也作为进度管理中的循环任务;如果范围管理中需求变更提出的很多，势必影响项目进度，相应的就得调整进度管理表等。
综合所述，16年收获最大的'是学到一些与人沟通的方式方法，并把自己学到的项目管理理论运用到了部分实践中，同时总结了一些经验教训。
关于项目管理的总结篇二
建筑工程施工项目管理是一个管理学的分支学科，具体是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。包括策划、进度计划和维护组成项目活动的进展。
当前我国正处于建设的大发展时期，为满足建筑行业对生产一线型人才的需要，建筑施工项目管理实习是工程建筑类专业教学计划中必不可少的实践教学环节，它是所学理论知识与工程实践的统一，正是由于实践跟理论相结合，才能够达到培养高素质的工程项目管理队伍的目地。正是这样，指导老师代表学校安排我和其他几个同学到御公馆和江南一品东郡的施工现场进行为期3周的实习，其中一项重要内容就是《建筑工程施工项目管理》实习。
在这次实习期间，很感谢学校跟施工单位对我们的言传身教，让我对自己以后所从事的行业得到了更透彻的认识，同时我也很有信心，做一个合格的建筑方面人才，下面我将自己实习期间所学的东西作一个汇总，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，我将不断努力争取取得更大进步。
一、熟悉了工程施工管理、技术管理。由于实习时间较短，仅参与了施工过程的具体操作，现作简要概述如下：
1、落实技术岗位责任制和技术交，填写“技术交底记录”。
进度管理、机械使用和施工安全等工作，并保存相关记录。
互检、交接检、专检制度，填写质量联检表，对各分项工程的质量加强控制。
4、施工过程中的设计变更，由各专业工程师负责，按本质量计划“合同变更管理”部分的规定，及时传达到各业务口及相关施工队。
砂浆、防水材料由试验员负责取样，送公司试验室进行试验，合格后出具相应的试验报告，试验合格后方可发放。
6、隐蔽工程项目质检员检查合格后，由专业工程师填写隐蔽工程验收记录，报请业主或监理工程师验收。业主或监理工程师在验收记录上签字后，方可继续施工。
二、施工技术及管理的具体操作。主要参与的工作是：
参加技术交底会议。实习期间具体编写了《楼板管道洞封堵》、《地下车库基坑回填》、《空调洞打孔》、《肥槽回填》等技术交底，在此过程中，我大量查找资料，受益菲浅。编写《楼板管道洞封堵》技术交底时，主要是对工程出现质量问题后的处理，这一部分内容在课堂上很少接触。
管道洞是在楼板施工过程中为水电管道预留的孔洞，其孔径大于管道半径，如不封堵或封堵不严密，及易发生漏水等现象，因此需要进行技术处理。在《地下车库基坑回填》技术交底的编写中主要运用了《土力学》的知识，比如检验回填土的质量，采用环刀法取样，对土中的有机质含量、干密度以及含水率的测定，同时利用回填土与掺入石灰粉的体积比例来控制土的质量。
通过编写技术交底，使我对分项/分部工程施工工艺有了一定的了解，不但巩固了在课堂上所学的专业知识，熟悉了相关规范，而且学到很多书本以外的知识。
验收。在施工过程中，施工队经过自检、互检、交接检后，再报项目部，由项目质检员复查，检验合格后方可进行下道工序。我同时以质检员的身份参与了工程质量的检查、验收，上现场之前必须熟悉施工图纸，如墙体配筋图、楼板梁的配筋图、模板施工图等。模板验收中主要检查板缝是否封堵严密、垂直度是否合格、测量模板安装是否满足房间开间要求等;钢筋验收则检查墙体的保护层厚度、箍筋间距、梯子筋以及暗柱暗梁的配筋是否符合要求等;抹灰装修则检查拉毛强度、面层平整度是否合格;防水层铺贴是否符合规范等。
准确位置以及数量，如蜂窝孔、漏浆、露筋胀模、烂根等。通过学习《修补方案》技术交底，积极向有关技术人员请教，逐步掌握了处理这些问题的方法。
《隐蔽工程检查记录》、《工程物资进场报验表》、《材料、构配件进场检验记录》等。如《混凝土浇灌申请》，施工队在钢筋绑扎后项目部和监理验收通过，由项目部工程室专人向混凝土搅拌站报所需混凝土的方量以及地点，然后，混凝土运输车进场时需提交混凝土开盘自查等随车小票，由项目部填写浇灌申请，交监理存档。通过这些这些资料的整理，我进一步了解了工程施工的相关程序和规范。
三、实习时的思考与创新
学习是无止境的，通过看到的结果，积极思考问题产生的原因以及处理方法，这样才能在工作中学到更多知识，真正起到理论联系实际的良好实习效果，在处理遇到的工程技术问题的过程中，增强分析问题、解决问题的能力。在构造柱配筋验收过程中，设计单位在立筋的采用上选择光圆筋，而施工队在施工过程时绑扎的箍筋与光圆筋之间的摩擦力过小，导致箍筋向下滑移，给施工带来不便。
因此，施工队擅自将光圆筋改为螺纹筋来增大摩擦力，以便于箍筋的绑扎施工，但这一变动极大的增加了成本。通过积极思考，我和同学们向技术室主任提出如下整改方案：暗柱四根立筋采用2光圆筋和2螺纹筋，施工时交叉对角放置，这样既增大了箍筋的稳定性，便于施工，又减少了成本，此方案得到了主任的肯定。
总之，经过这次的施工项目管理实习，感受深刻。在项目管理上，实际操作以理论知识为基础，但又比理论知识更具有灵活性和可操作性，这需要学好专业知识的同时在工作中积极思考，灵活应用，培养自己的思维创新与独立解决问题的能力。同时，利用这次实习机会接触社会，得到了很好的锻炼，明确了在剩余的一年大学生活中应该发展的方向，特别是需要锻炼语言交流与沟通能力，努力学习，踏实工作，积极面对每一次挑战。
同时，通过这一次实习，我对相关的专业知识有更进一步的了解，也学到了很多之前未曾接触的东西，受益颇丰。深入工地一线的参观，使我能够将所学理论的知识与实践相结合，系统地巩固所学的理论知识，深化了对所学理论知识的理解，初步体会到项目管理工作特点，熟悉了项目管理工作，在实习中，我发觉自己的分析解决问题的能力得到了很好的锻炼和培养，为未来走向工作岗位做好了思想准备。此外通过实习，我开阔了视野，增加了对建筑施工项目管理的理性认识。
〚14〛程序项目管理思想总结
今天是我来xx工作整整一年时间了，在这一年中我学到了很多一技之长的知识，也让我明白了从一个金融行业职位，变成了在工程上担任项目管理这一职。一开始我对工程管理这块的确很迷茫，从没想过自己会从事这个行业，慢慢的自己摸索着管理理念，随着项目不断发展壮大，我不仅对工程管理能力得到了全面的提升，并且在团队协作和沟通有了深层次的认识；我深知取得的这些进步和公司的培养是分不开的。展望xx年是机遇和挑战并存的一年，我将继续团结在公司领导核心周围，努力工作，艰苦奋斗，为公司向更高层次发展做出自己的贡献。
一、专业基础方面
按照部门安排，结合专业实际特点，制定了专业的日常维护计划，建立了专业的工作常识，并收集大量有关消防工程方面的资料。
二、现场管理方面
针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作计划，每日跟踪重点项目，全身心投入，督促现场施工单位做好日常管理工作，重点监督完成整改等工作，协助完成了结构具体工作。
三、施工质量方面
按照有关的质量管理标准和规范对全现场消防给排水系统进行了全面跟踪，从而使工程质量处于受控状态。
四、安全管理方面
我个人做到每日对现场的巡查，坚持主要对安全文明施工进行反复的督促。
五、配合其他工程项目方面
在做好专业工作的.同时，我还积极完成领导交办的其他工作。一年来为了做好工作，我主动收集资料，积极与其它部门配合，积极配合公司合约部完成项目结算工作。
在这一年中，在同事的帮助和领导的信任下，圆满的完成了各项工作，也学到了很多新的知识，取得了一些成绩，但仍存在一定的差距，因此在明年的工作中准备从以下几方面加强：
做好外部协调工作。工程管理涉及到包括施工单位、设计院、设备厂家的诸多方面因素，在今后的工作中，要主动与各方面沟通，了解其实际困难，了解现场施工需求的实际进程，一定要将工作做实，做细，为工程服务。使得在项目上顺利通过消防验收工作。
新的项目意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，只有吃的苦中苦，方能成为人上人。在以后的工作中扬长避短，克服不足、认真学习、勤奋工作，使自己能一直紧跟公司发展的步伐和体现自己的价值，为公司今后的繁荣发展做出应有的贡献！
〚15〛程序项目管理思想总结
建设工程项目交易程序
一、基础信息登记
1、首次进行工程项目招标的建设单位（招标代理机构），需持单位法人证书及组织机构代码证书到交易中心信息部进行登记;
2、首次进入市场参与投标的施工单位，需持营业执照、企业资质证书、组织机构代码证书、项目经理(建造师)资质证书到交易中心信息部进行登记;
3、依法应招标的工程建设项目立项批准后，建设单位或代理机构(以下简称招标人)应将立项批文的电子图片如实登记填报和上传。项目注册信息、发包方案信息、自行招标信息、招标公告信息等数据在系统上填写准确齐全后，可通过信息系统上传，并直接打印出需提交招投处备案的《建设工程项目发包情况登记表》、《建设工程项目招标人自行招标备案表》、《建设工程项目招标公告发布备案表》、《建设工程项目招标文件备案表》等资料。
二、发布招标信息
招标人携带立项批文、项目发包情况登记表、招标公告发布备案表、招标公告正式文本等材料到交易中心信息部，信息部将公告发布到网上，同时发布登记入会的投标单位联系人手机短信。报名开始至报名截止不得少于5个工作日。
三、报名
投标人必须先完成基础信息登记
四、资格预审
资格预审必须进场，可以通过，必要合格条件、评分、随机抽取三种方式，如遇必要合格条件要求合格家数多，可以通过随机抽取方式确定潜在投标人。
五、交纳投标保证金
六、开标室申请
〚16〛程序项目管理思想总结
一、煤矿建设项目主要验收工作程序框图 •
二、单位工程验收 •
1、煤矿建设项目单位工程验收程序和组织 •
2、建设工程质量监督档案 • 2.1单位工程基本情况 • 2.2单位工程质量监督登记表 • 2.3建设工程质量保证体系审查表 • 2.4建设工程质量整改通知单 • 2.5建设工程质量监督记录 • 2.6工程质量事故报告 • 2.7单位工程(子单位工程)质量验收记录 •
3、单位工程竣工验收证书 •
4、煤炭工业建设工程竣工验收备案书 •
5、单位工程质量认证申请书 •
6、单位工程质量认证书 •
三、联合试运转 •
1、煤矿联合试运转的准入条件 •
2、煤矿联合试运转申请 •
3、煤矿联合试运转现场复核 •
4、煤矿联合试运转审批 •
5、联合试运转报告主要内容 •
6、煤矿联合试运转方案(范文)•
7、煤矿联合试运转报告(范文)•
四、消防设施验收 •
1、煤矿建设项目消防验收程序 •
2、建筑消防设计防火审核申报表 •
3、建筑内部装修设计防火审核申报表 •
4、自动消防设施设计防火审核申报表 •
5、建筑工程消防验收申报表 •
五、职业病防护(劳动卫生)设施验收 •
1、煤矿建设项目职业病防护设施验收程序 •
2、建设项目职业病危害控制效果评价应提供的主要资料明细 •
3、建设项目职业病防护设施竣工验收(备案)申请书 •
六、水土保持设施验收 •
1、煤矿建设项目取水工程设施验收程序 •
2、煤矿建设项目水土保持设施验收程序 •
3、煤矿建设项目水土保持设施验收应提供的资料明细 •
4、煤矿建设项目水土保持设施验收备查资料明细 •
七、环境保护设施验收 •
1、煤矿建设项目竣工环境保护验收程序 •
八、档案验收 •
1、煤矿建设项目档案验收程序 •
2、重大建设项目档案验收申请表 •
3、煤矿建设项目档案管理要求 •
九、单项工程质量认证 •
1、煤矿建设项目单项工程质量认证程序 •
2、煤炭工业建设工程质量监督工作规则 •
3、煤炭工业建设工程质量认证办法 •
4、单项工程质量认证书 •
十、安全设施及条件验收 •
1、煤矿建设项目安全设施及条件验收程序 •
2、煤矿建设项目安全设施竣工验收流程图 •
3、煤矿建设工程安全设施设计申请验收表 •
4、安全设施及条件竣工(预)验收报告书(范文)•
5、煤矿建设项目安全设施及条件竣工验收表 •
6、煤矿安全验收评价所需资料明细 •
7、煤矿安全设施及条件验收应提供的基础资料明细 •
8、煤矿安全设施及条件验收现场备查资料目录 •
十一、《安全生产许可证》申办与颁证 •
1、煤矿建设项目申办《安全生产许可证》程序 •
2、煤矿企业办理《安全生产许可证》流程图 •
3、煤矿企业《安全生产许可证》申请书 •
4、煤矿企业《安全生产许可证》审查书 •
十二、项目竣工综合验收 •
1、煤矿建设项目竣工综合验收程序 •
2、煤矿建设项目申请竣工综合验收报告主要附件明细 •
十三、《煤炭生产许可证》颁证验收现场复核 •
1、《煤炭生产许可证》颁证验收现场复核程序 •
2、《煤炭生产许可证》申请表(井工矿)•
3、《煤炭生产许可证》申请表(露天矿)•
4、《煤炭生产许可证》延续申请表 •
5、《煤炭生产许可证》变更申请表 •
6、《煤炭生产许可证》现场复核专家咨询报告 •
7、煤矿井巷工程设计与实际对照表 •
8、煤矿土建工程设计与实际对照表 •
9、煤矿安装工程设计与实际对照表 •
10、煤矿主要设备仪器设计与实际对照表 • 附件一:关于加强煤炭建设项目管理的通知(发改能源[2006]1039号)• 附件二:关于加强煤矿建设项目安全设施设计审查与竣工验收工作的通知(煤安监监察[2007]44号)• 附件三:煤矿项目准予建设程序性支持文件资料明细 • 附件四:煤矿建设项目安全设施设计审查和竣工验收规范 • 附件五:贵州省《重大建设项目档案验收办法》实施细则
一、煤矿建设项目主要验收工作程序框图
一、煤矿建设项目主要验收工作程序框图
二、单位工程验收
二、单位工程验收 •
1、煤矿建设项目单位工程验收程序和组织 •
一、定义 •
1、建设项目:是指在一个总体范围内，由一个或几个单项工程组成，经济上实行独立核算，行政上实行统一管理，并具有法人资格的建设单位。例如一所学校、一个煤矿等。•
2、单项工程:是指在一个项目中，具有独立设计文件，能够独立组织施工，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程。例如一个矿井、一所学校的图书馆等。•
3、单位工程:是指竣工后不可以独立发挥生产能力或效益，但具有独立设计，能够独立组织施工的工程。单位工程是单项工程的组成部分。例如井筒、水塔等。•
4、分部工程:是单位工程的组成部分，按照工程部位、设备种类和型号、使用材料的不同划分。例如基础工程、装修工程等。•
5、分项工程:是分部工程的组成部分，按照不同的施工方法、不同的材料、不同的规格划分。例如砖石工程可分为砖砌体、毛石砌体两类。分项工程是计算工、料及资金消耗的最基本构造要素。•
二、工程竣工验收条件 •
1、完成工程设计和合同约定的各项内容。•
2、施工单位在工程完工后对工程质量进行了检查，确认工程质量符合有关工程建设强制性标准，符合设计文件及合同要求，并提出了工程竣工报告。•
3、对于委托监理的工程项目，监理单位对工程进行了质量评价，具有完整的监理资料，并提出了工程质量评价报告。•
4、勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知书进行了确认。•
5、有完整的技术档案和施工管理资料，有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备合格证及必要的进场试验报告。•
6、有施工单位签署的工程质量保证书。•
7、地面建筑有消防部门出具的认可或准许使用文件。•
8、工程质量监督机构等有关部门责令整改的问题全部整改完毕。•
三、程序和组织 •
1、施工单位应对每一循环的分项工程质量进行自检，并做好施工自检记录。•
2、分项工程应由监理工程师(建设单位代表)组织相关单位进行验收。•
3、分部工程应由总监理工程师(建设单位代表)组织相关单位进行验收。•
4、单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。•
5、建设单位收到工程竣工验收报告7天内，应组织建设、施工、设计、勘察、监理等单位(项目)相关负责人和其他有关方面的专家组成验收组，制定验收方案，进行单位(子单位)工程验收，并通知质量监督机构对竣工验收进行监督。现场验收程序具体如下: • ⑪建设、施工、设计、勘察、监理单位分别汇报工程合同履行情况和在工程建设各环节执行法律、法规及强制性标准情况。• ⑫审阅建设、施工、设计、勘察、监理单位提供的工程档案资料。• ⑬查验工程实体质量。• ⑭对工程施工、设备安装质量和各管理环节等方面作出总体评价，形成工程验收意见，并签字。• 当参加验收各方对工程质量验收意见不一致时，可提请煤炭工业工程质量监督机构协调处理。•
6、单位工程质量验收合格后，建设单位应在一个月内将工程竣工验收报告和有关文件，报工程质量监督机构办理质量审核认证手续。•
7、工程质量监督机构组织对单位工程质量进行认证。• 相关附表
三、联合试运转
三、联合试运转 •
一、煤矿联合试运转的准入条件 •
1、煤矿项目准予建设程序性支持文件齐全，报批手续完善。•
2、按照批准的《开采方案设计》和《安全专篇》要求，矿井安全生产各大系统基本形成。•
3、矿井安全质量标准化达到规定等级标准(小型矿井达三级，中型矿井达二级以上，其中通风瓦斯必须达到二级)。•
4、矿井安全生产管理制度健全，煤矿主要负责人、安全管理人员、特殊工种和从业人员已经岗位培训并取得相应资格证书。•
5、联合试运转方案已经编制。•
二、煤矿联合试运转申请 • 煤矿建设项目基本完成，各大生产系统已经形成，具备联合试运转准入条件后，即可向煤炭管理部门申请进入联合试运转(中型以上矿井向省级煤炭管理部门申请，小型矿井向市级煤炭管理部门申请)。•
1、采矿许可证。•
2、工商营业执照。•
3、法人(投资人)安全资格证书。•
4、企业法人登记证书原件及复印件。•
5、县级以上煤炭管理部门呈报文件(省管企业直属煤矿、省管重点建设项目由企业向省级煤炭管理部门直接呈报)。•
6、煤矿联合试运转方案(含电子文档)。•
7、煤矿《开采方案设计》、《安全专篇》文本及批文。•
8、矿井安全质量标准化验收评级材料(小型矿井达三级，大型矿井必须达二级)。•
9、通风瓦斯二级质量标准化验收评定材料。• 上述材料是复印件的，必须加盖建设(申报)单位公章。•
三、煤矿联合试运转现场复核 • 煤矿联合试运转现场复核由受理申请的煤炭管理部门组织专家或委托有资质的中介机构进行现场验收，专家组根据现场验收情况出具现场复核报告，复核报告主要内容应当包括: • 任务来源;• 复核依据;• 矿井基本情况;• 矿井生产系统和安全设施设计情况;• 矿井生产系统及安全设施建设情况;• 矿井生产系统及安全设施建设尚存在的问题;• 矿井《联合试运转方案》审核意见;• 联合试运转现场复核综合意见等内容。• 同时，应附注煤矿联合试运转现场检查表，与煤矿建设项目生产系统和安全设施建设检查表。• 相关附表 •
四、煤矿联合试运转审批 • 煤矿联合试运转审批由受理申请的煤炭管理部门进行，审批依据材料: •
1、矿井安全质量标准化评定材料(矿井达三级以上，其中通风瓦斯必须达到二级以上)。•
2、煤矿《开采方案设计》、《安全专篇》文本及批文。•
3、矿井采矿许可证。•
4、工商营业执照。•
5、煤矿法人(投资人)安全资格证书件。•
6、矿井建设工期证明材料(县级煤炭管理部门出具)。•
7、矿井组织编制的《联合试运转方案》。•
8、县级煤炭管理部门申报文件(省管企业直属煤矿、省管重点建设项目由企业向省级煤炭管理部门直接呈报)。•
9、中介机构出具的联合试运转现场复核咨询报告。•
10、县级以上煤炭管理部门对煤矿联合试运转现场复核所提问题的整改复查报告。• 上述材料是复印件的，必须加盖建设(申报)单位公章。•
五、煤矿联合试运转报告主要内容 •
一、建设项目概况。•
二、工程完成情况(工程量、工作量)。•
三、试运转(生产)组织领导机构。•
四、试运转安全技术措施。•
五、各主要生产系统试运转情况、运行测试数据及试运转结果。•
六、辅助生产系统、安全设施、环保设施、水保设施、生活服务设施等运行情况、运行测试数据及试运转结果。•
七、各系统存在的问题及处理情况(包括修改设计及工程返工)。•
八、试运转期间事故统计(包括伤亡、非伤亡事故)、原因分析及处理结果。•
九、试运转结论。•
十、附件(凡为复印或影印件的，均需加盖建设单位公章): •
1、建设单位工商营业执照;•
2、采矿许可证;•
3、矿长资格证及矿长安全资格证;•
4、施工单位工商营业执照及资质证书等;•
5、监理单位工商营业执照及资质证书等;•
6、工程质量监督单位资质证书;•
7、单位、单项工程工程质量认证书;•
8、主要设备检测检验报告;•
9、井工煤矿矿井瓦斯等级鉴定报告;•
10、井工煤矿煤层自燃倾向性检验报告;•
11、井工煤矿煤尘爆炸危险性检验报告。•
六、××煤矿联合试运转方案(范文)•
七、××煤矿联合试运转报告(范文)
四、消防设施验收
四、消防设施验收 •
一、主要依据 •
1、《中华人民共和国消防法》 •
2、《建设工程消防监督管理规定》 •
二、申请验收程序 • 申请人按照《中华人民共和国消防法》、《建设工程消防监督管理规定》的相关规定，向公安消防大队或消防支队申请地面建筑物消防验收。•
三、申请人须提交的材料(报件份数:纸质1套): •
1、申请验收报告。•
2、项目立项建设批文。•
3、工商注册登记证明。•
4、税务登记证明。•
5、组织机构代码。•
6、法定代表人身份证明。•
7、法定代表人委托书及受委托人身份证明。•
8、地面建筑设计图。•
9、地面建筑消防设施竣工图。•
10、《建筑消防设计防火审核申报表》。•
11、《建筑工程消防验收申报表》等。• 上述申报材料凡为复印件的，均需加盖建设(申报)单位公章。•
四、办理程序 •
1、属地公安消防大队窗口受理;
2、处室(防火处)审查;
3、现场验收;
4、队领导审定或签发;
5、下发批文。•
五、附件 •
1、《中华人民共和国消防法》 •
2、《建设工程消防监督管理规定》 • 其它相关附表
五、职业病防护设施验收
五、职业病防护设施验收 • 第一部份 煤矿建设项目职业病防护设施验收程序 • 职业卫生专项验收主要有职业病危害控制效果评价、职业病防护设施竣工验收申请和审查验收批复三个环节。•
一、主要依据 •
1、《中华人民共和国职业病防治法》。•
2、《中华人民共和国劳动法》。•
3、《建设项目职业病危害分类管理办法》(卫生部令第49号)。•
4、《煤矿安全规程》。•
-
【工作汇报网】编辑桌边常备系列:
- 核电项目管理思想总结 | 项目经理管理思想总结 | 子路篇的思想总结 | 民警18年政治思想总结 | 程序项目管理思想总结 | 程序项目管理思想总结
5、《建设项目职业卫生审查规定》(卫监督发〔2006〕345号)。•
二、职业病危害控制效果评价 • 煤矿建设项目在竣工验收前，应委托有资质的职业卫生技术服务机构进行职业病危害控制效果评价，受委托单位应尽可能由原编制职业病危害预评价的技术机构承担。•
三、职业病防护设施竣工验收申请与审查验收批复 • 煤矿项目进入联合试运转后，建设单位应当向原审批职业病危害预评价报告的卫生行政部门提出验收申请，卫生行政部门指定机构或组织专家对控制效果评价报告进行技术审查，并根据审查结果进行现场验收。通过验收的，在现场验收后20个工作日内予以批复。•(一)申请人须提交的材料 •
1、申请建设项目职业病防护设施竣工验收或备案的公函(2份)。•
2、建设项目职业病防护设施竣工验收(备案)申请书(2份)。•
3、建设项目职业病危害控制效果评价报告(1份)。•
4、建设项目职业病危害控制效果评价机构资质证明(1份)。•
5、建设项目职业病危害预评价报告的批复或备案通知书(1份)。•
6、建设项目职业病防护设施设计的批复(1份)。•
7、职业病危害控制效果评价工作委托书(1份)。•
8、委托申报的，应提供委托申报证明(1份)。• 上述材料凡为复印或影印件的，均需加盖建设(申报)单位公章。•(二)办理程序(省级核准项目验收由省卫生厅组织)•
1、省卫生厅窗口受理;
2、处室审查;
3、现场验收;
4、省卫生厅领导审定或签发;
5、省卫生厅下发批文。•(三)现场验收工作程序 •
1、召开预备会议: • ⑪确定验收组成员名单;⑫听取建设单位有关验收准备情况汇报;• ⑬查阅有关申请材料。•
2、召开验收会议: • ⑪宣布验收会议议程;• ⑫宣布验收组成员名单;• ⑬听取建设单位的建设项目职业病防护设施及其运行情况汇报;• ⑭听取评价单位的建设项目职业病危害控制效果评价情况汇报;• ⑮查看有关资料;• ⑯现场检查职业病防护设施及其运行情况;• ⑰会议质询;• ⑱验收组讨论验收意见，形成验收报告;• ⑲宣布验收意见，验收组成员在验收报告上签字。第二部份 建设项目职业病危害控制效果评价应提供的主要资料明细 •
1、建设项目立项批准文件及其它文件;建设项目“三同时”执行情况。•
2、职业病危害预评价报告书、卫生部门对项目在可行性研究阶段及设计阶段的审查意见。•
3、项目的技术资料:(初步设计、职业安全卫生专篇及有关设计图;对于改建、扩建项目和技术引进、技术改造项目还应包括工程的利旧范围)。• a.生产过程所使用的原料、辅助材料、中间产品、半成品和产品的数量、形态。• b.生产工艺 :工艺流程简图及文字说明。• c.生产设备:主要的设备清单(包括设备型号、主要工艺参数、数量及设备布局)。• d.采取的职业病危害防护措施 :主要包括防尘、防毒、噪声与振动控制、防暑降温、防潮防寒、防辐射、事故通风等设施的名称、数量、设置地点及防护设施运行维护情况。• e.有关设计图纸 :区域位置图、总平面布置图、设备布置图、风玫瑰图等。• f.有关职业卫生现场检测资料:尘、毒、噪声、振动、高温、辐射等的现场检测资料。• g.有关劳动者职业性健康检查资料:体检资料、职业病发病情况、职业禁忌证、疑似职业病和职业病病人的处置、体检单位的资质情况。• 4、用文字说明项目试运行情况(是否达到设计生产能力、各种防护设施的运行情况)。•
5、职业卫生管理的各类资料:①职业卫生管理组织机构及人员、②职业病防治规划、③实施方案及执行情况、④职业卫生管理制度与操作规程及执行情况、⑤职业病危害因素定期检测制度、⑥职业病危害的告知制度、⑦职业卫生培训情况及制度、⑧职业健康监护制度、⑨职业病危害事故应急救援预案、⑩设施及演练情况、⑪职业病危害申报情况及制度、⑫职业病危害防治经费、⑬职业病危害警示标识及中文警示说明的设置状况。•
6、辅助用室 :主要包括工作场所办公室、生产卫生室(浴室、存衣室、盥洗室、洗衣房)，生活室(休息室、食堂、厕所)，妇女卫生室、医务室等的数量。•
7、工人发放的防护用品配置种类、数量及发放标准，使用管理制度及执行情况调查。•
8、项目所设置的组织机构及岗位设置、岗位人员配置表。• 9、项目的环境影响评价报告、项目所在地详细的气象资料。•
10、项目所在地近10年疫情资料(自然疫源性疾病、地方病)。•
11、其它可用于建设项目职业危害评价的资料及国家、地方、行业有关职业卫生方面的法律、法规、标准、规范。• 第三部份建设项目职业病防护设施竣工验收(备案)申请书
六、水土保持设施验收
六、水土保持设施验收 • 第一部份 煤矿建设项目取水工程设施验收程序 •
一、主要依据 •
1、《中华人民共和国水法》;•
2、《取水许可和水资源费征收管理条例》;•
3、《取水许可管理办法》。•
二、申请人须提交的主要材料 •(一)项目建设的批准或核准文件;•(二)取水许可批准文件;•(三)营业执照复印件;•(四)取水工程或者设施验收报告，其主要内容包括: •
1、建设项目概况及取退水基本情况;•
2、取退水计量设施安装简介;•
3、取水许可申请手续办理情况;•
4、取退水设施建设及试运行情况;•
5、试运行期间的取水、退水监测情况及矿井水处理设施的建设、运行情况报告及水质监测资料;•
6、水资源保护措施的落实情况;•
7、节水措施落实情况;•
8、实际运行对第三方造成的影响及补偿落实情况。• 需要下放水量的取水工程或者设施，申请人还应当提交保障下放下游河道用水的工程措施和管理措施。• 地下取水工程或者设施，还应提交包括成井抽水试验综合成果图、水质分析报告等内容的报告。•
三、办理程序 •
1、水利厅窗口办理;
2、水资源处审查;
3、确定验收时间;
4、现场核实和审验，并出具书面验收意见;
5、发放取水许可证。•
四、现场验收工作程序 •
1、现场检查取水工程或设施的建设及试运行情况、取水计量设施的装置和运行情况、对第三者取用水影响的补偿情况、退水处理设施试运行情况等。•
2、查阅有关文件资料。•
3、召开验收会议: •(1)宣布验收会议议程;•(2)宣布验收组成员名单;•(3)听取建设单位对取水工程或者设施建设、试运行等情况的介绍;•(4)会议质询;•(5)验收组讨论并形成“验收意见”;•(6)宣布验收意见;•(7)验收组成员在“验收意见”上签字。第二部份 煤矿建设项目水土保持设施验收程序 • 水土保持设施专项验收就是对已经过水行政主管部门批复的水土保持方案报告实施情况进行验收。煤矿项目在建设过程中，要委托有资质的单位编制水土保持工程监理报告和监测报告。建设项目土建工程完工后，建设单位应当委托具有水土保持生态建设咨询评估资质的机构，对项目建设水土保持情况进行检查，编制水土保持方案实施工作总结报告和水土保持设施竣工验收报告。•
一、主要依据 •
1、《中华人民共和国水土保持法》。•
2、《中华人民共和国水土保持法实施条例》。•
3、《开发建设项目水土保持设施验收管理办法》。•
4、《开发建设项目水土保持设施验收技术规程》。•
二、申请人须提交的主要材料(报件份数:纸质1套)•
1、建设单位的水土保持工程竣工验收申请报告(向省水利厅申请)。•
2、水土保持工程监理报告(有资质的中介机构出具)。•
3、水土保持工程监测报告(省水土保持监测站或监测分站出具)。•
4、水土保持设施技术评估报告(有资质的中介机构出具)。•
5、水土保持方案实施工作总结报告。•
6、水土保持设施竣工验收技术报告。•
三、办理程序(省级核准项目验收材料报至省水利厅)•
1、省水利厅窗口受理;
2、处室(水保处)审查;
3、确定行政验收时间;
4、现场验收或提出验收意见;
5、省厅领导审定或签发;
6、下发批文。•
四、现场验收工作程序 • 现场验收由受理验收申请的水行政主管部门组织专家及地方水行政主管部门进行，建设单位、水土保持方案编制单位、设计单位、施工单位、监理单位、监测单位和技术评估报告编制单位应当参加现场验收。具体 工作程序如下: •
1、召开预备会议，听取建设单位有关验收准备情况汇报，确定验收组成员名单。•
2、现场检查水土保持设施及其运行情况。•
3、查阅相关资料。•
4、召开验收会议: • ⑪宣布验收会议议程;• ⑫宣布验收组成员名单;• ⑬观看工程建设声像资料;• ⑭听取建设单位的“工作总结报告”和“技术报告”;• ⑮听取施工单位的“施工报告”;• ⑯听取监理单位的“监理总结报告”;• ⑰听取监测单位的“监测报告”;• ⑱听取技术评估单位的“评估报告”;• ⑲会议质询;• ⑳验收组讨论并形成验收意见，落实遗留问题的处理责任及核查单位;• ⑪宣布水土保持设施的验收意见;• ⑫验收组成员在验收意见书上签字。• 对验收合格的项目，水行政主管部门应当自作出验收结论之日起10天内办理验收合格手续。第三部份 煤矿建设项目水土保持设施验收应提供的资料明细 •
1、工程大事记;•
2、水土保持设施建设大事记;•
3、拟验工程清单，未完工程清单，未完工程的建设安排及完成工期，存在问题及解决建议;•
4、分部工程验收签证或单位工程验收鉴定书;•
5、水土保持方案及有关批文;•
6、水土保持工程设计和设计工作报告;•
7、各级水政部门历次监督、检查及整改等的书面意见;•
8、水土保持工程施工总结报告;•
9、水土保持设施工程质量评定报告;•
10、申请验收报告;•
11、水土保持监理总结报告;•
12、水土保持监测报告;•
13、水土保持方案实施工作总结报告;•
14、水土保持设施竣工验收技术报告;•
15、水土保持设施验收技术评估报告。• 第四部份 煤矿建设项目水土保持设施验收备查资料明细 •
1、土壤、地质、水文、气象等设计基础资料;•
2、水土保持招投标文件;•
3、工程承包合同及协议书(包括设计、施工、监理、监测等);•
4、分部工程质量评定资料;•
5、单位工程质量评定资料;•
6、自查初验资料;•
7、阶段验收资料;•
8、项目水土保持工作管理制度、有关文件、会议记录及水土保持重大事件资料及文字说明;•
9、工程运用和度汛方案以及建设过程水土流失危害和防汛记录;•
10、水土保持专项设计、相关主体设计资料;•
11、施工图纸、设计变更、施工说明等资料;•
12、水土保持监理资料;•
13、水土保持监测资料;•
14、专项验收相关资料;•
15、竣工图纸、竣工结算及有关资料;•
16、电子文件资料;•
17、其它资料(财务报表等)。
七、环境保护设施验收
七、环境保护设施验收 • 煤矿建设项目竣工环境保护验收程序 • 环境保护专项验收就是环境保护行政主管部门对已批复的环境影响报告书(表)中要求建设项目应完成的污染防治设施和应采取的环保措施的完成及落实情况进行验收。•
一、主要依据 •
1、《中华人民共和国环境保护法》。•
2、《中华人民共和国环境保护实施条例》。•
3、《建设项目环境保护管理条例》。•
4、《建设项目竣工环境保护验收管理办法》。•
二、验收条件 •
1、项目建设前期环保审查、审批手续完备，技术资料和环保档案资料齐全。•
2、环保设施已按批准的环境影响报告书(表)要求建成，并经负荷运行检测合格，其防治污染能力适应主体工程需要。•
3、环保设施安装质量符合国家和行业验收规范与标准要求。•
4、原料、动力落实，岗位操作人员经培训合格，规章制度健全，具备环保设施正常运转条件。•
5、各项生态保护措施已按批准的环境影响报告书(表)规定的要求落实。•
6、环境监测项目、点位、机构设置及人员配置，符合批准的环境影响报告书(表)和有关规定要求。•
7、污染物排放符合批准的环境影响报告书(表)控制指标要求。•
8、环境影响报告书(表)要求的其它环保措施得到了落实，项目建设过程中受到破坏并可恢复的环境已按规定采取了恢复措施。•
三、申请人须提交的主要材料(报件份数:纸质1套)•
1、申请验收报告(表)(向审批该项目环境影响评价文件的环境保护行政主管部门申请)。•
2、建设项目“三同时”执行情况报告并附环境保护验收调查报告(表)(有资质的中介机构出具)、环境保护验收监测表等。•
3、建设项目环境影响报告书(表)(有资质的中介机构出具)。•
4、建设项目环境影响报告书(表)批复文件。•
四、办理程序 •
1、向审批该项目环境影响评价文件的环境保护行政主管部门提交《建设项目环境保护设施验收申请报告(表)》及相关文件资料;
2、验收组组织现场检查验收;
3、环境保护行政主管部门审查后，作出审查决定;
4、下发批文。•
五、现场验收工作程序 •
1、审查建设单位提交的验收申请材料，受理验收申请。•
2、听取技术评估机构的技术评估汇报，确定行政验收时间。•
3、召开预备会议，听取建设单位有关验收准备情况汇报，确定验收组成员名单。•
4、现场检查环保设施及其运行情况。•
5、查阅有关资料。•
6、召开验收会议: • ⑪宣布验收会议议程;• ⑫宣布验收组成员名单;• ⑬观看工程的声像资料;• ⑭听取建设单位的“三同时”执行情况报告;• ⑮听取验收调查单位的“验收调查报告”;• ⑯听取评估单位的“评估报告”;• ⑰会议质询;• ⑱验收组讨论并形成验收意见，落实遗留问题的处理责任及核查单位;• ⑲宣布环保设施竣工的验收意见;• ⑳验收组成员在验收意见书上签字。
八、档
八、档 案案 验验 收收 •
1、煤矿建设项目档案验收程序 •
一、主要依据 •
1、《中华人民共和国档案法》。•
2、《中华人民共和国档案法实施办法》。•
3、《贵州省档案条例》。•
4、国家标准《科学技术档案案卷构成的一般要求》(GB/T11822-2000)。•
5、国家档案局《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》(DA/T28-2002)。•
6、国家档案局、国家发改委《重大建设项目档案验收办法》。•
7、贵州省档案局、贵州省发展和改革委员会、贵州省经济贸易委员会《贵州省〈重点建设项目档案验收办法〉实施细则》。•
二、档案验收应具备的条件 •
1、项目主体工程和辅助设施已按设计建成，能满足生产或使用需要。•
2、联合试运转指标考核合格或者达到设计能力。•
3、完成了项目建设全过程文件材料的收集、整理与归档工作。•
4、基本完成了项目档案的分类、组卷、编目等整理工作。•
三、申请人须提交的材料(报件份数:纸质1套)•
1、申请验收报告(向省档案局)。•
2、建设项目工程档案工作报告。•
3、重大建设项目档案验收申请表。•
四、档案验收申请报告的主要内容 •
1、项目建设及档案管理概况。•
2、保证项目档案的完整、准确、系统所采取的控制措施。•
3、项目文件材料的形成、收集、整理与归档情况，竣工图的编制及质量状况。•
4、档案在项目建设、管理、试运行中的作用。•
5、存在的问题及解决措施。•
五、办理程序(省内核准项目验收材料直接上报省档案局)•
1、档案局受理;
2、处(科)室承办审查;
3、专家现场验收;
4、局领导审定或签发;
5、下发验收意见书。•
六、现场验收工作程序 •
1、审查建设单位提交的验收申请材料，受理验收申请。•
2、下发验收通知，确定验收组成员名单与验收时间。•
3、召开验收会议: • ⑪宣布验收会议议程。• ⑫宣布验收组成员名单。• ⑬建设单位汇报项目建设概况、项目档案工作情况。• ⑭监理单位汇报项目档案质量的审核情况。• ⑮实际检查档案设施和项目档案管理情况。• ⑯档案验收组对项目档案质量进行综合评价。• ⑰验收组讨论并形成验收意见，落实遗留问题的处理责任及核查单位。• ⑱宣布项目档案验收意见。• ⑲验收组成员在验收意见书上签字。• 国家发改委核准的项目，由国家档案局组织项目档案验收;省及省以下核准项目，由同级档案管理部门组织档案验收。•
七、验收要求 •
1、档案验收一般在项目建设单位完成专项验收三个以上时进行申报，且应在项目竣工验收3个月之前完成。•
2、项目档案验收采用质询、现场查验、抽查案卷的方式进行，抽查档案的数量应不少于100卷，抽查重点为项目前期管理性文件、隐蔽工程文件、质检文件、竣工资料、重要合同、协议等。•
3、项目档案验收组全体成员参加项目档案验收会议，项目的建设单位、设计、施工、监理和生产运行管理或使用单位的有关人员列席会议。•
2、重大建设项目档案验收申请表 •
3、煤矿建设项目档案资料管理要求 • 根据国家档案局、国家计委印发的《关于建设工程项目档案资料验收、管理办法的通知》规定，必须认真做好建设工程项目的档案资料管理工作，充分发挥档案资料在工程建设、生产管理、工程维护和改、扩建中的作用，按照统一领导，统一管理档案的原则，确保工程项目档案的完整、齐全、准确、系统和有效利用，对煤矿建设项目档案具体要求如下: •
一、工程项目文件材料要求按进程分阶段收集归档，保持其完整性。•(一)、要求工程项目前期归档的材料包括: •
1、工程项目立项建议书及批复;•
2、可行性研究报告书及批复;•
3、项目评估意见;•
4、工程项目环评大纲;•
5、环境影响评价报告书及批复;•
6、劳动、安全、卫生评价报告书及批复;•
7、初步设计及施工图设计委托书、合同;•
8、工程监理委托书、合同;•
9、有关工程项目的协议、合同、委托书;•
10、工程地质、水文地质、工程占地、征地(购地)等关于工程项目的各种许可证及拆迁工作的各种原始材料等。•(二)、要求工程项目设计阶段归档的材料包括: • 总体规划设计、初步设计及批复、初步设计审查、技术设计(扩大初步设计)、优化设计等。•(三)、要求工程项目施工阶段归档的材料包括: •
1、工程施工招标、投标文件;•
2、工程承包合同、协议;•
3、工程开工报告、施工技术要求、工程图纸会审记录、技术交底资料、施工组织措施、隐蔽工程记录、分部分项工程施工质量检查记录;•
4、工程用主要原材料出厂证明、质量鉴定、试验报告;•
5、工程设计变更;•
6、工程交工验收记录;•
7、工程施工总结;•
8、工程财务概算(预算)等。•(四)、要求工程项目设备、仪器安装阶段归档的材料包括: •
1、有关进场设备仪器及各类设备仪器购置(含购置报告、设备出厂合格证、操作、维护说明书、开箱记录、随机图纸、调试记录等随机资料)的文件材料;•
2、设备安装、调试记录;•
3、安装施工记录、质量检查记录、焊接试验记录、探伤检验记录、强度、密闭试验报告、设备仪器安装系统调试记录等。•(五)、工程项目的涉外文件材料包括: •
1、有关工程项目涉外的询价、报价、投标、合同、协议、议向书、洽谈记录、工作备忘录;•
2、围绕工程建设出外考察收集的材料、设计过程有关来往电函、设备;•
3、原材料到货开箱验收记录、商检和设备储运材料记录、厂家现场技术人员提供的文件材料等。•(六)、要求项目竣工验收阶段归档的材料包括: •
1、工程竣工验收报告、竣工图;•
2、工程财务决算材料;•
3、工程质量评审材料;•
4、工程现场验收记录;•
5、工程监理文件材料;•
6、工程竣工验收鉴定书;•
7、工程质量评定材料等。•(七)、要求围绕工程项目所产生的录音带、录像带、照片、计算机软盘及实物档案等。•
二、对归档文件材料质量和规范的要求。•
1、竣工图应逐张加盖竣工图章。• 根据中华人民共和国国家标准《建设工程文件归档整理规范》规定，竣工图章内容包括:竣工图字样、施工单位名称、编制人、审核人、技术负责人、编制日期、监理单位、现场监理、总监。图章规格尺寸为 80mm×60mm(如图所示)。做到图物相符，技术数据准确可靠，签字手续完备。•
2、归档的文件材料要字迹清楚，图面整洁、清晰，不得使用铅笔、圆珠笔、纯蓝墨水等易退色的书写材料书写、绘制，复印件中有公章的必须加盖红色印章。•
三、对档案管理人员的要求。• 根据工程项目的专业性、成套性和实效性的特点，要求档案管理人员要了解工程项目的生产工艺和工程建设进程，对所形成的文件材料，做到随时随地的跟踪收集。从开工典礼到竣工验收所形成的具有保存价值的、有依据性的、起法律凭证作用的文字材料、图表、计算材料、声像材料等都应及时收集归档，并参加设备到货的开箱验收工作。•
四、对施工单位和监理单位的要求。• 工程项目应本着“谁施工、谁管理、谁负责”的原则，各单位工程的档案资料由施工单位负责整理，在工程施工的同时收集整理，建立工程档案资料，待工程项目竣工验收时，一并验收工程资料及竣工档案文件材料，并由档案人员参加。验收后由施工单位将竣工档案资料移交建设单位，形成一套完整的工程项目档案。• 监理单位应积极发挥其监理职能，协助建设单位监督、检查各单位工程文件材料的形成、积累和立卷归档工作。监理文件在工程竣工验收时一并整理归档，并交建设单位一套完套的工程监理资料。
九、单项工程质量认证
九、单项工程质量认证 煤矿建设项目单项工程质量认证程序 •
一、主要依据 • 煤炭工业建设工程质量监督总站《煤炭工业建设工程质量认证办法》(煤建监字[2008]03号，见后附件)。•
二、申请人须提交的材料(报件份数:纸质1套): •
1、申请验收报告(向省质量监督中心站申请，主要内容应包括:准予建设的程序性文件、初步设计审批情况、投产标准、工程建设概况、参建各方责任主体质量行为概况、单位工程质量认证情况等)。•
2、矿井初步设计及安全专篇审批文件(复印件应注明原件存放处并加盖其公章)。•
3、已认证单位工程明细表和未认证单位工程明细表(由矿区站确认)。•
4、设计、勘察单位出具的单项工程质量评价报告。•
5、监理单位出具的单项工程质量评价报告。•
三、认证程序 •(一)中心站收到单项工程质量认证申请报告后，首先审查是否具备以下认证条件: •
1、工程项目各种审批手续齐全。•
2、主要生产系统已经形成。•
3、竣工单位工程个数达到设计总数的85%以上，且均已通过单位工程质量认证。•
4、工程质量监督费按规定全部缴纳。•(二)中心站在对认证条件审查合格后，组织单项工程质量认证专家组(以下简称认证组)，进行单项工程质量认证。认证组一般分为矿建、土建、机电安装及综合等专业组，且每个专业组不少于3人。•(三)认证组听取参建各方质量责任主体的工程建设情况及矿区站对所含单位工程质量认证情况的介绍，并进行质询。•(四)确定抽查的单位工程，其中抽查各类单位工程个数分别不少于已认证单位工程个数的15%，抽查对象要兼顾主要工程与一般工程、优良工程与合格工程、施工承包单位和分包单位。•(五)核定抽查的单位工程质量等级，评定单项工程质量等级，形成专业组认证意见和单项工程质量认证意见，并向各方责任主体书面宣布。•(六)建设单位负责组织参建各方责任主体，对认证组提出的问题进行整改，并将整改情况书面报矿区站，由矿区站对整改情况复核合格后，书面中心站。•(七)中心站出具《单项工程质量认证书》。认证书一式6份，总站存档(由中心站出具的单项工程质量认证书，中心站须报总站备案)1份、中心站存档1份、矿区站存档2份，发给建设单位2份。•
四、办理程序 •
1、省质量监督中心站审查受理;
2、现场认证;
3、出具单项工程质量认证书。• 煤炭工业建设工程质量监督工作规则 • 煤炭工业建设工程质量认证办法 • 煤炭工业建设工程单项工程质量认证书
十、安全设施条件验收
十、安全设施条件验收 •
1、煤矿建设项目安全设施及条件验收程序 •
一、主要依据 •
1、《中华人民共和国安全生产法》。•
2、《煤矿安全规程》。•
3、《煤矿安全监察条例》。•
4、《煤矿建设项目安全设施监察规定》(国家安监局、煤监局令第6 号)。•
5、《关于加强煤矿建设项目安全设施设计审查与竣工验收工作的通知》(煤安监监察〔2007〕44号)。•
6、《煤矿建设工程安全设施设计审查标准》、《煤矿建设工程安全设施竣工验收标准》(国家煤监局)。•
7、《防治煤与瓦斯突出规定》(国家煤监局)等。•
8、《煤矿井下紧急避险系统建设管理暂行规定》(安监总煤装 [2011]15号)、《煤矿井下安全避险“六大系统”建设完善基本规范》(安监总煤装[2011]33号)。•
二、申请人须提交的主要材料(报件份数:纸质及电子版本各1套)•
1、安全设施竣工验收申请文件及申请表。•
2、经批准的安全设施设计。
〚17〛程序项目管理思想总结
水利工程开工审批实施程序
许可事项：水利工程开工审批
设定依据：《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》（中华人民共和国国务院令第412号）
许可对象： 公民、法人或其他组织提出的下列水利工程开工审批申请：
1、水利部委托审批的大、中型水利工程和利用外资建设的水利水电工程。
2、省辖范围内跨市（州）行政区域的水利工程。
3、省辖范围内使用中央、省级政府投资或投资补助的中型、小型水利工程。
4、其他由省级部门负责审查、批准初步设计的水利水电工程。许可收费：不收费。
许可数量：无数量限制。
许可时限：20个工作日，特殊情况下，经湖南省水利厅厅长批准，可以延长10日，并应将延长期限的理由告知申请人。许可条件：
1、项目法人已经组建。
2、项目初步设计及概算已经批复。
3、项目已列入投资计划，建设资金已落实。
4、项目施工组织设计已编制完成。
5、依法必须招标的，已招标（包括施工、监理等），项目需要的主要设备和材料已订货，有关合同已签订，并已备好连续施工三个月的材料。
6、项目法人与设计单位已签订设计图纸交付协议，主体工程施工图纸至少满足连续三个月施工的需要。
7、项目征地、拆迁和施工现场“四通一平”工作已完成，有关外部配套生产条件已签订协议，项目主体工程施工准备已做好，具备连续施工的条件。
8、已办理质量监督手续。
许可申请人需要提交的材料：
水利工程项目法人单位在主体工程开工前报送开工许可申请。申请人应提交下列材料：
1、申请报告（点击此处下载相关申请资料，内容包括：工程建设内容、批复投资、项目法人情况、投资计划下达及筹资方案等情况，已落实的设计、监理、施工单位等有关参建单位基本情况，工程招标情况，施工图及施工组织设计大纲编制情况）；
2、工程建设有关征地、拆迁和移民安置及施工准备等情况的相关材料；
3、初步设计批复文件；
4、项目法人组建的批复文件；
5、投资计划下达文件或资金证明文件；
6、水利工程建设报建备案表；
7、招标备案文件及勘察设计、监理、施工合同副本；
8、水利工程质量监督书；
9、施工图设计文件审查报告。
许可程序
一、受理
1、岗位责任人：省水利厅行政许可窗口工作人员
2、受理电话：0731-54861890731-5532966（传真）
3、网址：湖南水利网站（）
4、岗位职责与权限：
(1)申请事项依法不需要取得行政许可的，应当即时告知申请人不受理。
(2)申请事项依法不属于本行政机关职权范围的，应当即时做出不予受理的决定，并告知申请人向有关行政机关申请。
(3)申请材料存在可以当场更正的错误的，应当允许申请人当场更正。
(4)申请材料不齐全或者不符合法定形式的，应当当场或者在5日内一次告知申请人需要补正的全部内容，逾期不告知的，自收到申请材料之日起即为受理。
(5)申请事项属于本行政机关职权范围，申请材料齐全、符合法定形式，或者申请人按照本行政机关的要求提交全部补正申请材料的，应当受理行政许可申请。
(6)受理或者不予受理行政许可申请，应当出具加盖湖南省水利厅专用印章和注明日期的书面凭证。
5、时限：即时
二、审查
1、岗位责任人：水利建设与管理处负责人及承办人员
2、岗位职责与权限：
(1)对申请人提交的申请材料进行审查。
(2)经审查认定行政许可事项如必须进行现场勘察的，指派2名以上工作人员对其进行现场查勘，并对申请材料的实质内容进行核实。
(3)拟定审查意见，包括批准或不予批准的有关理由、技术指标、决定内容等。
(4)对第三者利益有重大影响，或申请人提出听证要求的，按《湖南省水利厅行政许可听证工作规定》（试行）办理。听证所需时间不计算在许可时限内。
3、时限：15个工作日
三、决定
1、岗位责任人：主管厅领导
2、岗位职责与权限：
按照许可条件对申办材料及审查意见进行审定，签发准予或不予许可的决定。重大项目由分管厅长审定报厅长签发决定。
3、时限： 5个工作日
四、公告及送达
1、岗位责任人：省水利厅行政许可窗口工作人员
2、岗位职责与权限：
(1)建立水利工程开工审批许可登记簿，并定期在湖南省水利网站予以公告。
(2)对准予行政许可的，工作人员及时告知申请人。
(3)对不予行政许可的，工作人员及时送达不予行政许可决定书，书面说明理由，并告知申请人享有依法申请行政复议或者提起行政诉讼的权利。
(4)行政许可决定由厅行政许可窗口按照《湖南省水利厅行政许可实施程序规定（试行）》的要求送达。
(5)按照档案管理规定将材料整理归档。
3、时限： 10个工作日
责任追究：根据《中华人民共和国行政许可法》第七章及有关规定执行。
监督检查：按照《中华人民共和国行政许可法》第六章及《湖南省水利厅行政许可监督检查规定（试行）》等规定执行。监督部门：厅纪检组、监察室
监督电话：0731-5483140
〚18〛程序项目管理思想总结
国际工程项目管理总结
[ 20xx-3-5 8:09:00 ]
在国外做了4年的项目经理，在这里我将对国际工程的理解程度以及对国际工程管理办法进行自我阐述：
一、在项目准备前期
1.1 项目经理
做好国际工程项目，实现预期的经济目标，选好项目经理是十分重要的。目前国际工程的项目经理应该具有以下几方面的素质：
（1）要有责任心，敢承担风险；要有团队精神，关心下属和工人，实事求是，言行一致，不要任人为亲，铁面无私，赏罚分明。要有正确的经营管理理念，讲求经济效益。
（2）具有工程项目的管理经验，决策果断，善于沟通上下级关系、内外关系、同事间关系，调动各方面积极性。有处理实际问题的能力。
（3）具有工程总承包项目管理的专业技术和相关的经济和法律
知识，具有一定的外事经验和外语水平
（4）有坚强的毅力和意志，健康的情感，良好的心里素质
同时建立施工项目经理责任制，明确项目经理的责、权、利，以确保项目取得最佳的经济效益。
1.2 项目经理部
技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明施工、财务与合同的需要。
施工准备阶段项目经理部的人员设置，功能上要满足项目实施的计划与调度、项目经理部必须要做好以下几方面工作：
1、对我方投标书进行透解性分析，全面掌握当地执行的规范标准。
2、对合同和我方所施工项目要进行透彻了解。
3、建立规划大纲：包括（1）工期计划、成本计划的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。
4、建立施工项目部的主要管理制度项目管理论坛
5、对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列，做好施工机械进场计划。
6、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。
7、施工队伍的选择，做好工人的出国前考核工作、建立好工人档案，对工人的熟练程度进行调整。
8、对施工所用的材料进行汇总，以及做好材料进场计划。
二、施工过程阶段
2.1 项目的进度控制
项目进度控制的关键在于发现实际进度和计划进度的偏差，解决影响施工进度的主要问题。
影响施工项目进度的因素：
1、甲方的影响：甲方不能及时支付进度款或者由于我方自身的原因工程量单报的不及时、与甲方合同、财务等部门关系处的不好造成在支付工程款中的麻烦等。
2、施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生了偏差，需要及时与甲方沟通，取得甲方认可。
3、技术失误：在技术交底过程中，要保持严肃、认真的态度，使工人对施工工艺要求掌握程度达到100%.对各施工环节熟练掌握。
4、施工组织管理不利：在施工之前编制好施工计划，主要对施工顺序进行反复推敲。每天要定时召开项目生产调度会议，已明确第二天的工作任务和材料设备的需求情况，对施工管理制度进行制定。
5、意外事件的出现：当突发事件出现的时候，是避免不了的。这就要求在施工过程中要保持认真的态度。
项目经理部应在施工进度计划完成后，及时进行施工进度控制总结，为进度控制提供反馈信息。总结依据的资料有：1、施工进度计划。2、施工进度计划执行实际记录。2、施工进度计划检查结果。4、施工进度计划的调整资料。
总结的内容有：合同工期目标和计划工期目标完成情况、施工进度控制经验、施工进度计划方法的应用情况、施工进度控制的改进意见。
2.2 项目的质量控制
在项目施工前首先要做好施工项目质量计划，要确定好质量目标，明确管理职责。此外要着重做好工程质量的预控，工程质量预控就是针对所设置的质量控制点，事先分析在施工中可能发生的质量问题和隐患，分析可能的原因，提出相应的预防措施和对策，实现对工程质量的主动控制。
在项目实施过程中，要使用PDCA循环的控制方法，主要分八个步骤：第一步，分析质量现状，找出存在的质量问题；第二步，分析问题产生的原因和影响因素；第三步，找出影响质量的主要因素；第四步，制定改善质量的措施，提出行动计划，并预计效果；第五步，组织对质量计划或措施的执行；第六步，检查采取措施的效果；第七步，总结经验，巩固成绩；第八步，提出尚未解决的问题。PDCA循环是不断进行的，每循环一次，就会实现一定的质量目标，解决一定的问题，这样周而复始就会使工程质量得到不断的提高，从而使项目工程质量得到保障。同时，要加强质量管理制度，责任到人，坚决执
行“三检”制度。
2.3项目的安全控制
安全控制方法：工作安全性分析（JSA）程序，工作安全性分析是对将要进行的作业活动进行危害性分析的过程，及将作业活动分解为一系列连续的步骤，分析识别每一个步骤的潜在危害，并采取相应的措施笑出和控制这些危害。
实施工作安全性分析能够识别施工中潜在的危害，确定相应的工程措施，提供适当的个体防护装置，以防止事故发生，防止人员受到伤害。
工作安全分析的准备工作：
列出所有的基本风险以及有关问题
1、 要执行的工作是什么？
2、 需要什么样的工具、设备和材料；
3、 需要什么样的资质和培训4、 谁最适合完成这个工作？
5、 隐患可能会出在哪里？
6、 谁可能会受到不良影响？
7、 不良影响的严重程度？
8、 不良影响发生的可能性多大？
9、 采取什么措施来防止事件或事故的发生？
工作安全性分析的过程：
1、 描述将要进行的作业活动
2、 列出所需要的设备、工具和材料
3、 按顺序列出作业步骤；
4、 识别每项任务或步骤所伴随的危害
根据对作业活动的观察、掌握的事故资料以及经验，对于每一步
骤要问可能发生什么事故，给自己提出问题，比如超作者会被什么东西打着、碰着；他会撞到什么东西；操作者会跌到吗；有无危害暴露如毒气、辐射、焊光、酸雾等
危害主要包括：
设施的不安全状态，包括可能导致事故发生和危害扩大的设计缺陷、工艺缺陷、设备缺陷、保护措施和安全装置的缺陷。
人的不安全行动，包括不采取安全措施、错误的动作、不按规定的方法操作，某些不安全行为。
管理缺陷，包括安全监察、检查、事故防范、应急管理、作业人员安排、防护用品缺少、工艺过程和操作方法等的管理。
5、 分析每项危害的后果严重性和现有条件下发生的可能性
6、 详细说明对高中风险将采取的消除或降低风险的控制措施危害辨识以后，需要制定消除或控制危害的对策。确定对策时，从工程控制、管理措施和个体防护三个方面加以考虑
2.4项目的成本控制
做好成本控制工作。首先要建立全员参加的责权利相结合的项目成本控制体系，项目经理、各部门，各班组都附有成本控制的责任，在成本控制方面的业绩要与工资奖金挂钩，从而形成一个有效的成本控制责任网络。
施工项目施工期间，控制成本的措施：
1、以施工图预算控制成本支出，实行以收定支，这样对人工费、材料费、钢管脚手、机械使用费等进行有效控制。
2、办理施工任务单和限额购料单的管理。 将施工任务单和限额领料单与施工预算进行控制，指出差异，分析差异原因，并采取有效的纠偏措施。
3、建立资源消耗台帐
4、建立项目成本审核签证制度，控制成本费用的支出。没发生一笔成本费用都要核查是否合理。审核成本费用支出，必须以有关规定和合同为依据。
5、定期开展统计核算、业务核算、会计核算同步检查，防止项
目成本盈亏异常。要做到，完成多少产值、消耗多少资源、发生多少成本三者同步。发现偏差、找出原因、立即整改、加强管理。
6、加强现场管理标准化，杜塞浪费漏洞。尤其是要加强现场平面布置管理、和现场安全生产管理。
2.5合同管理
合同管理的目标就是项目管理的目标，在一个项目中，有几份甚至几十份相互联系、相互影响的合同，只有通过有效的合同管理才能保证各方面都圆满的履行合同责任，进而保证项目的顺利进行。
做好合同管理工作，不仅需要专职的合同管理人员和部门，而且要求参与项目管理的其它各种人员都必须精通合同，熟悉合同管理和索赔工作。
此外在项目执行过程中一定要严格按照合同规定执行，因此我们做为分包商在项目实施阶段必须要做好一下工作：
1、按时提交各种保证：如履约保函、预付款保函等
2、按合同规定的日期开工
3、按照合同的工作范围、技术规范、图纸要求在开工后规定时间内呈交施工进度计划。
4、保证施工质量
5、按照合同规定及时办理保险（包括对自己的工作人员和施工机械设备的保险），在工程条件发生变化（如延期、增加新项目等）也应及时补办保险，以免造成意外损失。
6、做好安全管理工作、在工程未交工前一定要保护好工程、材料、和没有安装的设备。
7、按照业主的要求，按时报送各类报表、办理各种手续。
8、项目经理部在履行合同的期间，应注意收集记录对方违约事实的证据，以便做为索赔的依据。
合同终止后，项目经理部应对从投标开始直至合同终止的整个过程进行合同管理评价，其主要内容有：合同订立过程情况评价、合同条款的评价，合同履行情况的评价，合同管理工作的评价。
需要强调的是项目实施中的所有合同的条款必须要同有经验的律师协商，争得律师的建议，包括工人劳务合同，以免给项目的实施带来不必要的麻烦。
2.6信息管理
项目的信息管理主要做好一下几方面工作：
1、项目经理部应建立项目信息管理系统，对项目实施全方位、全过程信息化管理。
2、项目经理部中，可以在各部门中设信息管理员或兼职信息管理员，信息管理人员都需经有资质的单位培训后，才能承担项目信息管理工作。
3、项目经理部应负责收集、整理、管理本项目范围内的信息，同时将信息准确、完整及时的传递给使用单位和人员
4、项目信息收集应随工程的进展进行、确保真实准确、具有实效性，经有关负责人签字，及时存入计算机中，纳入项目管理系统内。
2.7索 赔
索赔也是项目决算关键，做好施工索赔工作需要做到以下几个方面的工作：
1、对于所提出的索赔，必须出示具有一定说服力的索赔依据，这也是决定索赔是否成功的关键因素。因此在施工期间一定要做好信息、公文、资料的收集、整理、存档工作，这样才能在索赔事件发生时，快速地调出真实、准确、全面、有说服力、具有法律效力的索赔证据。
索赔的一般依据主要如下：
1.1、构成合同的原始文件：合同协议书、中标函、投标书、合同条件、规范、图纸、以及标价的工程量单提出施工索赔时，必须明确说明所依据的合同条款。
1.2、甲方或监理的指示，应切记：在合同规定时间内，必须要求甲方或监理以书面的形式确认其口头指示。
1.3、来往函件
1.4、会议记录项目经理博客
1.5、现场的施工纪录
1.6、工程财务记录
2、做好项目施工索赔工作，要处理好和甲方的关系，同时离不开上级领导的支持和重视，上级领导之间的沟通、协调会对索赔工作起到重要作用。
3、在索赔报告提交之后，还应该每隔一段时间主动向对方了解情况并督促对方快速处理，并根据甲方所提出的意见随时提供补充资料。
三、工程竣工
工程的竣工具体要求：
1、工程已达到甲方竣工要求。
2、各个系统的功能说明，设备配备情况，以及图纸配备齐全，达到完整的竣工资料。
如何搞好竣工结算：
1、公司领导的重视。
2、编制人员具备各种工程的规范。
3、商签公平合同条款，为结算编制提供必要条件。
4、编制者的主动性与积极性是编好结算的保证。
5、全面收复相关资料，为结算编制提供充分的依据。
6、仔细分析，算全该算内容是关键。
7、正确处理好与甲方的关系，是搞好结算的重要手段。
四、人员管理
加强对出国劳务人员的管理，充分调动工人的积极性，培养工人的团队精神，在项目实施中是一个十分重要的，同时也是一个难以解决的问题。
因此加强对外派劳务的管理是项目经理部的工作重点，
具体措施如下：
1、加强自身的管理，要做到言出必行，不要忽悠工人。
2、严格按照合同执行、解决问题
3、在工作中严格劳动纪律，加强管理，做到罚不过夜，奖不隔天。
4、做为项目经理，要经常定期走访工人宿舍。，要在生活上，对工人多关心，国内公司的管理人员要定期的同工人家属保持沟通，问寒问暖。
5、明确伙食帐目，定期公开
6、加强合同管理，做到统一。细致， 把公司的规章制度包括安全/质量等制度，以及公司在该地区的工程定额加在合同中，有必要请教律师。做到措词严谨。
7、加强对工人出国前的考核，有必要同中介公司签订相关合同，
或收取一定数量的抵押金。，或者我方直接同中介公司（或分包单位）签订合同，由中介公司或分包单位进行管理。
8、加强对出国人员的国内培训，包括在外的穿着举止的训练，比如在机场，在飞机上，经该注意的必要事项等
9、国家出些政策，给予用人单位一定的支持，比如如有罢工记录和遣返记录的，将不再给予办理出国签证。
10、对于人员的考核，最好有该项目的负责人直接进行考核。
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