银行一季度工作总结（实用十篇）

时间:2018-12-19 作者:工作汇报网

银行一季度工作总结（实用十篇）。

♥️ 银行一季度工作总结 ♥️

一季度，在处领导的正确领导下，安全检查科紧紧围绕梁宝寺二号井全年目标要求和安全、质量、工期、造价四大重点开展安全监督检查工作，杜绝了轻微伤以上及侥幸事故的发生，取得了一定的效果，现总结如下：

1、坚持每天多次深入施工现场进行安全监督检查，加大了对施工动态中质量安全监控力度，督促建设各方加强管理，落实质量责任，把质量安全保证措施落到实处，把质量问题、安全隐患，及时消灭在萌芽状态。一季度，共查出安全质量问题148条次，现场落实整改地点、落实整改内容、落实整改时间、整改人员，收到了良好的效果。

2、对正在施工的队伍详细划分了卫生责任区域，进一步加强了对梁宝寺二号井工业广场的管理，保护和改善了二号井项目建设环境，促进了二号井项目建设有序健康的发展。

3、每周四组织开展安全大检查工作，推动整体抓安全质量、文明施工。主要对安全质量、管材码放、工业卫生、安全护具、文明施工等情况进行了监督检查，共组织12次大检查，共查出问题87条次，用问题落实表的形式通知到存在问题的施工单位，由检查人员、施工单位负责人和陪检人员签字，一一落实整改，根据要求落实整改完成时间进行复查，落实到位，不留尾巴。

4、每天下午四点组织召开工程调度会议，掌握调度各施工单位工作进展情况，协调施工当中出现的问题，促使各项工作环节无空间、无间断，保证各项工程顺利运行。

5、加大了安全管理力度，奖惩兑现，对现场违章作业现象进行处罚。一季度安全罚款共计

♥️ 银行一季度工作总结 ♥️

为了营造无烟环境，降低二手烟的危害程度，提高广大干职工的身体健康水平，树立区行政中心健康文明的良好形象，我局积极创建“无烟单位”，制定下发了20xx年度控烟工作计划，出台了控烟管理办法，成立了控烟领导小组，扎实开展了无烟单位创建工作。现将工作情况汇报如下：

一、加强组织领导，明确目标责任

为保障我局创建活动顺利有效开展，我局成立了控烟领导小组，胡志珍同志担任组长，宗思同志担任副组长，各科室负责人为小组成员具体负责创建工作，制定了《XX区机关事务管理局控烟措施》、《XX区机关事务管理局控烟考评奖惩制度》、《XX区机关事务管理局创建无烟单位工作方案》。为了强化监督，我局设立了控烟工作劝导员，负责控烟日常劝导工作;组建了由各科室人员组成的控烟工作监督员队伍，负责日常控烟监督工作，并将控烟工作纳入年度目标考核内容，形成上下齐参与的工作机制，使我局控烟工作真正做到了目标明确，组织到位，责任到位，措施到位，确保了控烟工作的顺利开展。

二、深入宣传动员，营造控烟氛围

一是全面动员，全员参与。为加强控烟工作的宣传动员，我局召开了控烟动员会，全体干职工都有责任和义务劝阻所有人员在控烟范围内禁止吸烟。

二是完善标识，营造氛围。我局明示规定区行政中心办公大楼内所有场所禁止吸烟，办公室、会议室等各种场所不得放置烟具，重点部位张贴醒目的禁烟标识，地面不得出现烟头、烟灰，召开会议、来客接待一律不准备烟。室外设有吸烟区，配备有必需设施。

三、加强监督管理，精心组织实施

一是领导带头，齐抓共管。在控烟工作中，局领导带头不吸烟、不敬烟，在各种会议上反复强调控烟的重要性和严肃性。各科室人员互相监督，遇到外来人员吸烟及时劝阻，形成了控烟工作齐抓共管的良好局面。同时将控烟工作纳入年度目标考核内容，使我局控烟工作形成了经常化、制度化。

二是加强监督，强化管理。我局建立了控烟巡查和监督制度，把控烟工作列为日常检查内容之一，选派数名责任心强的同志为监督员，负责对行政中心工作人员和外来办事人员进行控烟巡查和监督管理，经常性、不定期开展巡查，一旦发现情况，及时向领导小组汇报。

三是加强沟通，相互理解。控烟工作需要得到本单位及外单位来办事烟民的理解，因此，我局利用各种机会与他们聊天，了解烟民们的控烟情况，解决烟民们提出的实际困难，总结控烟经验，推广控烟典型。同时，对外来烟民积极宣传，取得他们的理解与支持。

四是加大投入，保证效果。为保证控烟工作取得实效，我局投入资金，用于标识制作、宣传培训等，自创建活动开展以来，共举办培训班1次，开展宣传活动1次，印制控烟手册宣传单千余份,制作控烟标识牌30个。

五是严格奖罚，建立机制。我们制定并严格执行控烟奖罚办法，加强对重点人的劝戒，发挥干职工的劝导作用，使我局创建无烟单位工作取得较好成效。从自查评估看，办公区吸烟现象已基本杜绝，吸烟人员大幅减少，一个控烟的工作机制正在形成。

控烟工作是一项长期艰巨的工作任务，今后我们还要努力探索一些新的措施和方法，继续加大控烟工作的力度，使我局控烟工作更加规范，更加富有成效，以此来进一步提高全体干职工的身体素质和健康水平，不断促进我区创卫工作又好又快地发展。

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一、安全生产责任制落实情况：

已与所属单位负责人签订了《20xx年度安全生产责任书》。计划分别于7月份、12月份进行半年、全年考核。

二、安全生产组织体系建设情况：

安全生产委员会、安全工作办公室正在调整中；现已配置兼职安全生产管理人员，计划配置专职安全生产管理人员。

三、已有的安全生产规章制度：

(一)安全生产责任制

(二)安全教育、例会制度

(三)生产设施检修制度

(四)安全投入保障制度

(五)安全检查、隐患整改管理制度

(六)生产安全事故报告、调查与处罚制度

(七)劳动保护用品管理安全管理制度

(八)危险化学品安全管理制度

(九)危险作业审批制度

(十)特种作业人员安全管理制度

(十一)特种设备安全管理制度

建设项目“三同时”安全管理制度外来施工队伍和人员安全管理制度安全装置、防护器具管理制度安全生产奖惩制度安全生产现场管理制度通用安全操作规程岗位安全预案预控工作实施办法消防灭火、应急疏散预备方案天然气泄漏应急预案

四、安全事故情况：

无

五、危险源情况辨识、建档及采取的控制措施情况

已进行危险源辨识、建档并已采取相应的控制措施。计划组织对危险源辨识情况进行补充、完善。

六、隐患辨识、整治情况。

每月进行安全检查，并对检查中发现的问题督促各部门进行整改。

七、职业危害情况：无

八、安全投入情况

已有《安全投入保障制度》，计划根据发布的《xx公司安全生产投入及费用提取和使用制度》补充完善xx公司已有的安全投入制度。实际投入情况：20xx年第一季度的安全投入主要包括购置灭火器及灭火器箱，及参加集团安全会议。已支出6万余元。

九、安全信息体系情况：

按照总部要求报送各类安全信息。

十、安全教育与培训情况：

已有《安全教育、例会制度》及《20xx年度安全教育培训计划》，按照制度及计划开展相关工作。

十一、建设项目“三同时”工作信息。

xx公司电力xx项目，建设地址xx煤矿。现场制定了安全用电措施，消防保卫、设备管理、建筑施工等各项安全管理制度，目前正在进行基础开挖工作，有相应的安全防护措施。

十二、工程项目概况信息。

xx公司电力xx项目，建设地址xx煤矿。项目由xx公司总承包，目前已于3月15日开工建设，当月完成工程量10%，主要内容有：临时设施及附属设施搭建，联合车间厂房定位放线，车间基础基坑开挖，部分基底钢筋加工、绑扎，部分地脚螺栓及预埋件加工制作，95.5吨钢材及一批水泥、沙子、红砖入场。

十三、安全监督与检查情况：

已有《安全检查、隐患整改管理制度》；分别于1月25日、3月31日开展了安全大检查；20xx年第一季度已查出隐患15条，其中1月份安全检查发现的问题已整改完毕，3月份安全检查发现的问题正在整改过程中，已要求4月底整改完毕。

十四、应急预案体系的`制订、演练及完善情况。

已有《消防灭火、应急疏散预备方案》和《天然气泄漏应急预案》，已于3月19日进行了《消防灭火、应急疏散预备方案》的演练。计划每年或所属单位发生重大调整、国家发布新的相关法律法规时修改完善各类应急预案。

十五、境外安全生产情况。

20xx年第一季度境外项目未施工。

十六、安全绩效评价体系、安全奖罚制度及执行情况。

已有《安全生产奖惩制度》，计划年底进行综合安全考核后实施。安全绩效评价体系执行《xx公司所属单位负责人安全生产绩效考核暂行办法》。

十七、其它安全生产工作情况：无

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一是紧抓脱贫任务。

我镇现有在册贫困人口205户387人，今年县下达我镇脱贫任务230人。在认真对照“两不愁、三保障”脱贫条件和多次全面摸排的基础上，确定我镇20xx年拟脱贫户104户234人，一般贫困户7户，低保贫困户55户，五保贫困户42户(其中集中供养五保户1x户1x人，另有2户拟进入敬老院)，易地搬迁20户，危房改造27户，各村对照县级表格逐一填写，对照表格逐项落实，确保完成年度脱贫任务。

二是强化帮扶措施。

目前我镇第一批产业发展已经开始验收，在4月中旬完成镇内第一批产业验收工作;在雨露计划申报中，截止4月2日为我镇19位中职高职学生申请了雨露计划补助，在5月之前完成30户中职高中雨露计划申报工作;截止本月2日，78户贫困户利用小额贷款197.5万元发展了产业。

20xx年我镇20xx-20xx年申报了62个项目，申报扶贫资金1558.84万元，目前下达我镇20xx年产业扶贫项目46万元。

三是全力推进易地扶贫搬迁。

20xx年我镇严格按照相关程序，共搬迁20户61人，在烂泥坳和古桥畈安置点进行续建，烂泥坳安置点安置8户25人，古桥畈安置2户8人，新建落儿岭安置点安置5户13人，新建祝家铺安置点安置5户15人，现在所有安置点都已经开工，落儿岭安置点有2户主体完工，古桥畈安置点有1户已经入住，烂泥坳安置点有1户已经入住。

四是严格干部走访纪律。

在安徽扶贫APP管理上，3月中下旬，县扶贫移民局反馈我镇走访条数35条，112名帮扶干部在3月最后5天时间了更新了317条帮扶日志。

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按照县委县政府“一年起步开局，三年大见成效，五年跨越图强，重返全市前列，再现故城辉煌”的工作总基调，军屯镇党委政府以脱贫攻坚战略布局为核心，以基层党建为抓手，以乡村振兴为着力点，通过深度挖掘军屯优势，大力度开展招商引资、农业产业优化转型升级、扶贫脱贫和信访维稳，各项工作均有序推进。

一、经济运行全面实现开门红

1、主要经济指标完成情况。一季度末，全镇完成税收516.6万元，占全年任务的25.2%，同比增50.4%；完成固定资产投资、技改投资各1.14亿元，均同比增997%，位列全县第二名；完成工业总产值2052.9万元，同比增37.6%。实现了一季度开门红。

2、项目建设情况。续建项目1个：河北睿阳稀有金属正在建设员工宿舍楼，车间施工已经完成，设备安装已经全部到位，今年六月份即可实现投产。新开工项目1个：河北驭鹏年产五万套通风设备项目，是2019年集中开工重点项目，目前围墙建设及地勘已经完成，正在土地平整，预计明年上半年即可实现投产。

3、招商引资情况：拟签约项目1个：雄县欣华瑞塑胶制品有限公司，拟投资3亿元，建设塑料包装及乳胶制品生产项目，项目建成后，产品主要销往国际市场，目标客户遍布全球二十多个国家，可实现年产值7.2亿元，年税收可达4800万元。该项目已在县经济开发区完成初步选址，占地面积88.9亩。该项目可研报告、平面布置图、效果图等前期资料的编写设计工作均已完成，报重点项目办，并完成工商执照注册，注册名称为河北欧远塑胶制品有限公司；在谈项目2个：投资1.8亿元的东营博胜化工项目，拟占地36亩，年可实现产值2亿元以上，纳税1500万元；投资1亿元的国药集团建设单采血浆站项目，拟占地50亩，年纳税500万元以上。意向项目2个：3月22日，军屯镇招商小组赴雄县开展招商活动，通过与多家乳胶企业负责人进行对接洽谈，雄县乳胶协会副会长、通海乳胶制品有限公司负责人王辉和雄县好时代胶业负责人刘玉龙均有意向到我县投资，近期到我县考察投资环境。

二、乡村振兴工作取得突破性进展。农业种植结构调整情况：我镇以乡村振兴政策优势为契机，加快农业产业转型升级，推动农业产业结构调整与扶贫脱贫、发展集体经济和实现乡村振兴有机结合。在2018年完成1600亩苹果种植的基础上，今年春季大力度推进军屯村整村整方种植，2400亩苹果树苗已全部栽植。全镇苹果种植面积达到4000余亩。“万亩有机果品小镇”初具规模。同时，我镇新发展酿酒高粱种植700亩。发展小麦育种4000亩。下一步，我们将通过农业产业转型和规模优势，吸引农产品深加工企业，大力促进全镇一、二、三产业深度融合，以产业转型升级撬动全镇乡村振兴新局面。植树造林情况：今年春季共造林3100亩，植树17.5万棵，其中，经济林2400亩，方田林网和村庄绿化700亩，超额200%完成县下达的植树造林任务。

三、扶贫脱贫工作向产业扶贫转移。通过落实贫困户果树种植和林下养殖，我镇发展果树种植贫困户76户316.8亩，发展林下养殖9户，发展庭院经济17户；区别不同情况，分户落实县委政府正大扶贫项目等相关扶贫政策。

四、土地复耕工作扎实推进。通过深细谋划，我镇确定徐里村、丁里村、赵里村三个村废弃地复耕面积100亩，确定贾庄村村庄治理100亩，通过推进以上工作，可置换建设用地指标200亩，为全县经济发展提供用地支撑，做出军屯贡献。

五、信访稳定等其他工作实现良好开局。通过强化落实“五包一”制度，我镇信访维稳工作在全国“两会”期间没出现一例赴省进京非法访。秸秆禁烧连续三个月实现零火点。扫黑除恶、大气污染治理、安全生产等工作均实现了良好开局。

下一步，我们将进一步明确工作重点，细分工作步骤，压实工作职责，确定工作时限，推动各项工作高标准完成，以更加优异的成绩向建国七十周年献礼！

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一、工作措施：

（一）帮困救助

对全镇范围内的城乡困难家庭，采取最低生活保障救助和临时救助相结合的办法。最低生活保障救助即对符合低保条件的困难家庭，按规定纳入低保救助；临时救助即对因灾、因病、子女就学、重度残疾、遭遇意外事故或无固定收入和其他经济来源的困难家庭，以及其他特殊原因导致生活困难的家庭，给予临时救助。

（二）助学救助

对＊＊镇应届高中毕业上大学的贫困家庭学生，由民政办统一报区民政局，给予一次性4000元助学救助。

（三）大病医疗救助

对本镇居民患病住院治疗，经新型农村合作医疗（含城镇居民医疗保障）或各类医疗保险报销及各种互助帮困后，医疗费负担仍有较大困难的家庭，按上级规定给予医疗费救助。

二、工作成效

通过采取一系列帮扶救助措施，使很多困难家庭解决了生活生产困难，感受到党和政府的温暖，为全镇营造和谐稳定的大环境奠定了坚实的基础。

三、下一步工作计划

（一）提高认识，切实加强对城乡困难家庭帮扶救助工作。严格帮扶救助中审核、评议、公示等各环节的工作，不断完善帮扶救助办法，确保帮扶救助工作公开、公平、公正、真实、有序，维护社会和谐稳定。

（二）加强帮扶救助信息的沟通衔接。密切和工会、妇联、劳动保障等部门的联系，强化信息沟通，避免重复救助、多头救助现象的发生。

（三）加大帮扶力度，切实保障困难群众的生活。采取有力措施，积极为困难群众办实事、办好事，用足用好各项民生政策，为他们排忧解难，努力解决他们的基本生活保障问题。

♥️ 银行一季度工作总结 ♥️

在xxxx年新春初始，我们迎来了8A检修，物业管理部本着服务于主业，立足本岗，及时的完成了各项服务保障工作。

一、工作完成情况

1.水站保障了春节、8A检修期间饮用水生产和配送服务，各饮水点无断水、缺水，饮用水品质经检测化验合格率为100%。止至3月25日水站共计送水47次，共计送水5542桶。饮水机更换维修40台，本季度消毒清洗412台，未发生不安全和服务投诉事件。

2、会议服务共计367次，其中对外接待15次，公司级会议155次，部门日常会议197次，保障了8号机组A级检修期间各类会议正常召开，并配合总经工作部做好相关对外接待服务工作。

3、绿化养护工作自开春以来，重点对厂区草坪进行了补栽和改造，对生产石膏楼南侧800平方米被石膏浆液污染的草坪进行换土和栽种，同时对废水处理站及车队北侧2600平方米草坪移栽和翻土改造，为统一栽种麦冬草完成前期准备工作。3月份，完成所辖区域46000平方米草坪修剪及部分区域的杂草清除工作，同时对厂区各管道框架下枯死草坪进行局部换土和补栽，未发生大面积斑秃和枯死现象，保证了各类绿植正常生长和环境美化。

4、保洁管理及行政楼花卉盆景监管工作有条不紊的开展，2月初和3月底对行政楼盆景进行调整替换231盆，重点对视频会议室、领导办公室、A楼展厅等关键区域进行整改，整体替换了高档盆景植物，提升了美化品质。卫生保洁工作注重品质管理，对保洁班组实行区域卫生责任制，部门成立卫生品质检查小组每周进行全面检查，对卫生不达标实行督促整改。为避免因雨雪天气而导致楼道地面湿滑制定有效措施，对各个楼梯口、大厅等区域定置防滑地毯18块，有效保障了员工通行安全，降低因地面湿滑摔伤的风险系数，体现细节服务。

5、部门内控管理按照年度总经理工作报告提出的要求，根据实际工作完善年度计划任务，按照不同岗位分解工作目标责任书，同时对年度预算进行了班组分级管控，建立业务预算电子台账，有效控制各项业务成本并做到及时调整。

二、存在的问题及不足

1、员工的行为规范及礼貌礼节方面有待提高，针对性的培训工作与前期脱节，未能持续开展，致使近一阶段服务不注重环节，服务人员的随意性比较突出，工作责任心和积极性不高。

2、部门对员工的绩效考评可依性不高，考核细则过于粗框，考核或嘉奖跨度不好掌控，对员工可能出现的同一事情导致不同等考评，直接影响阻碍了员工对工作上的热情和信服指数。

3、公司下达的一些文件和管理规定未能落实到各个岗位，只是走过场，未能起到有效的指导性和约束力。

三、二季度工作任务

1、针对第一季度工作存在的问题，完善部门内控管理机制，转变工作方法，创新工作思路，制定有效的改进措施，对服务品质提升方面收集相关资料，编制PPT培训内容，来规范、指导和引领员工日常工作，督导员工对标操作，遵章办事。细化部门绩效考评细则，做到公平、公正，奖罚分明，促进员工的积极性和岗位责任心。

2、编制部门岗位技能练兵方案，分岗位、分时间段组织开展实质性的练兵活动。

3、加大本安管理体系的宣贯和学习，不走过场、不作秀，真正将本安管理融入到日常工作中来，实现安全文明生产。

4、绿化养护工作要抓住二季度大好时机，对所辖区域的草坪、绿篱进行改造，不断提升环境美化品质。

5、落实并做好防台防汛、迎峰度夏的前期策划和准备工作，提前做好应急措施，落实责任人。

6、做好行政外墙及玻璃清洗工作，落实监护管理责任，制定安全防范措施。

方绪旺

物业管理部

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♥️ 银行一季度工作总结 ♥️

一季度即将过去，是时候对过去几个月的工作进行总结了。在这个季度中，我们经历了许多挑战和机遇，取得了一定的成绩，同时也暴露出了一些问题和不足。以下是我对一季度工作的一份详细总结。

我想回顾一下这个季度我们取得的一些重要成绩。在销售方面，我们成功地推出了几款新产品，其中有一些取得了良好的市场反响。我们的销售额比去年同期增长了15％，达到了我们制定的目标。这得益于团队的努力和合作，以及市场部门的精确市场分析和市场策略。在生产方面，我们现在拥有了一支高效的生产团队，并且在流程优化和设备更新方面取得了巨大进展。我们的产品质量得到了改善，客户的投诉数量大幅减少，这是一个积极的信号。

我想指出在这一季度中出现的一些问题和不足。首先是人员流动的问题。我们面临了一些员工离职的情况，这给我们的团队带来了一些不稳定性。我们需要更加注重员工的满意度和激励，以减少员工流失率。另外，我们在供应链管理方面也存在一些问题。在一些关键组件的供应短缺和交付延迟方面，我们应加强与供应商的沟通和合作，以减少这些潜在的风险。

针对以上问题和不足，我提出了一些改进建议。在人员流动的问题上，我们应更加重视人才培养和发展。建立一套完善的激励机制，为优秀员工提供更好的晋升和福利待遇，以提高员工满意度，并减少流失率。在供应链管理中，我们应与供应商建立更加紧密的合作关系，加强信息沟通和交流。通过提前预测和计划，减少供应链中的延迟和短缺的风险。

对于下一季度的工作，我提出了一些具体的计划和目标。我们将继续推进产品创新，加强市场调研，提供更符合客户需求的产品。同时，我们将加强市场拓展，开发新的客户资源，扩大市场份额。在生产方面，我们将进一步优化流程，提高生产效率，并加强质量管控，将产品质量提升到一个新的水平。我们将加强内部团队的沟通与合作，建立一个更加高效的工作环境，以更好地应对未来的挑战和机遇。

小编认为，这个季度是有进有退的。我们取得了一些令人骄傲的成绩，同时也发现了一些问题和不足。通过总结经验，我们将能更好地应对未来的工作挑战。在接下来的季度里，我相信我们将会取得更大的进步，并实现更高的目标。

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20xx年在公司领导的大力支持及广大员工的共同努力下，我项目部始终把安全工作放在首位，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，狠抓落实安全生产管理工作，为项目部各项工作的开展和指标的完成打下了坚实基础，回顾这一年来安全管理主要做了以下几个方面的工作：

一、层层签订安全责任书，认真落实安全责任制。

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为了切实加强对安全生产工作的组织领导，强化安全生产管理，年初，经理与各工段负责人及部门负责人签订了《安全生产责任书》，把安全目标层层细化、量化，落实到每一个人。20xx年安全生产责任状签订8个分包队伍，签订率100%。形成了项目部领导总负责，各施工队老板重点负责的安全生产责任模式。

二、建立健全安全管理体系，认真落实安全管理制度。

没有规矩不成方圆，完善的制度是保证安全的基础，因此今年我项目花费了大量的精力重新修订了项目部的综合应急救援预案、重新对项目部的安全生产责任制进行修订等，为项目部的安全管理工作打下了良好的基础。并且按照上级要求的标准建立健全了各类应急救援

设备档案、资料，做好各种应急救援设备、特种设备的运转和保养记录，做到安全工作心中有数，确保项目部的生产安全进行。

三、强化安全培训教育活动，不断提高全员安全意识。

为全面贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，今年我们重点强化了对职工的安全教育的培训力度。

1、项目部从员工一入场开始，组织开展新员工入场“三级”安全教育，从场级的教育“宣传国家的相关法律法规、公司的安全管理规章制度”，到施工现场级的“施工现场生产情况、危险源辨识”，最后到班组的“操作技能和安全操作规程的培训”，一步步确保的我们的新员工受到一个系统的、有层次的、全面的职业健康安全环境教育。确保新员工入场 “三级”安全教育率达100%并保证了培训的效率。

2、在六月份“安全生产月”活动中，根据上级文件精神的要求，积极组织安全生产宣传教育活动。组织全体员工通过展板、录像、会议等形式积极学习安全、消防知识。 “安全生产月”活动的开展，提高了广大员工安全生产的积极性。

3、应急救援演练、应急救援知识培训：今年项目部于六月份又组织了一次消防和防汛应急救援演练，通过施工人员的参与和观摩，为广大员工进行了一堂生动形象的实践课，不仅是进行了一些基础应急救援常识的演练，还重点对事故发生后各部门人员积极配合，联合

救援进行了实践和讨论，并收到了很好的效果。

4、在组织“安全生产月”活动时各施工现场悬挂了安全警示标志，醒目位置张贴了安全宣传标语，以提高人们的防范能力，减少或避免事故的发生。

5、今年共组织了多项安全专项培训工作：参加安全资质证书考试2人。项目组织进行施工安全教育培训10次，累计培训人数达235人次。

通过一系列的培训、教育和实际操作训练，大大提高了全体人员的法律认识，增强了全体施工人员搞好安全生产的自觉性，提高队伍的整体素质，从根本上解决安全生产意识、水平和责任心的问题，有效地加强管理的执行力。

四、加强“源头”管理工作，坚决制止“三违”现象。

1、安全检查是消除事故隐患的主要手段，20xx年共组织各类抽查20余次，日常检查每周3次，对查出的隐患基本按时进行了整改。

2、继续严格执行各项安全制度，杜绝了违章指挥、违章作业。

3、加大外包单位管理，强化施工安全措施，确保施工安全。一是进行安全资格审查，不具备安全资格的外来施工队伍不得入场施工。二是要求外来施工队进场施工前，必须先签订《安全生产协议书》，经过相应安全资质验证，外来施工人员接受安全告知后，方可允许施工。

4、居安思危，开展“警示性”安全教育，做到安全工作警钟长鸣。20xx年项目部共发生各类事故0起，同时将公司内发生的事故在项目部进行通报，为广大员工敲响安全警钟，让全体员工在真实的事例中加深认识，使全员从教训中得到教育，不断提高员工的安全防范能力和事故应变能力。

五、强化施工现场管理，确保消除事故隐患。

为了确保施工安全高效的进行，着重做以下方面的工作：

1、加强学习施工临时用电等直接作业环节安全监督管理的相关规定，严格执行公司《安全管理制度》。

2、与施工单位签订安全生产协议、加强施工队伍施工前和施工后过程中的安全教育后方予以上岗，杜绝施工过程中出现安全真空现象的发生。

3、通过修订《安全生产承诺书》强化对承包商的管理，落实承包商安全生产责任制，加强直接作业环节的安全监控，提升现场施工管理水平。

4、在施工前事先制定施工方案和安全防护方案，双方同意后在安全措施落实后再开始施工；

5、及时总结施工过程中存在的问题和经验，在保质保量的前提下，抓紧工程进度。

六、健全安全环境管理体系，积极推行安全质量标准化。

为确保管理体系的有效运行，20xx年下半年项目各部门通过内部培训、宣传等方式对质量、环境及安全方针进行了宣传贯彻，确保了全体员工对质量、环境及安全方针的理解和标准化贯彻落实。

七、认真贯彻执行《职业病防治法》，改善施工人员工作环境。

为提高施工人员对职业病和危险源的认识，项目组织施工人员认真学习《职业病防治法》，对施工现场危险源进行了辨识，并悬挂警示牌。及时为各个岗位的施工人员配备了适合的劳动防护用品，确保了员工的身心健康。

八、开展多种形式的安全检查，及时发现各种事故隐患。

为加大安全检查力度，促进各项安全工作真正落实到实处，发挥安全职能“监管”的作用，在日常工作中我项目特别注重各项检查制度的落实情况：查设备，看有无漏油跑气、部件失灵、损坏现象；查电气运行，看各种防雷、防静电装置是否良好；查消防器材、设备，看齐全、有效情况；查训练，看操作是否熟练、迅速。从而保证了我们的安全基础工作扎实有效。