人力成本岗工作计划(汇总15篇)

时间:2017-12-01 作者:工作汇报网

人力成本岗工作计划(汇总15篇)。

<一> 人力成本岗工作计划

总经理职责不动产成本总监

总经理职责

1．全面负责公司的经营管理工作，提出并把握公司发展建设的总体目标和方向。

2.制定公司的管理目标、成本目标和利润目标，审查确定公司的分配制度。

3.负责公司内部机构的配置和各级管理人员的选拔和聘用。

4.负责拓展开发公司对外业务，协调和联络当地政府及相关职能部门，确保关系顺畅。

副总经理岗位职责

协助总经理全面负责公司的经营管理工作；受总经理委托，临时主持公司日常经营管理工作；与设计单位对接，为设计阶段后续成本控制工作奠定基础；监督、指导项目管理部的工作；完成总经理交办的其他工作。

行政总监工作职责

1.直属总经理，负责公司的行政和财务管理工作。

2.负责监督录用、培训、选拔、任用、部署、解聘、绩效考核和奖惩方案的制定和实施。

3.负责审核财务部工作，监督公司成本控制工作。

4.完成总经理交办的其他工作。

销售总监的职责

1.直属总经理，负责公司的销售工作，制定销售计划。

2.负责销售的日常行政管理和销售工作的审批、检查、控制和部门员工的考核。

1 / 10 房地产成本总经理和成本总监的职责

3.负责销售涉及方案推广、销售策略、价格策略、销售策划、宣传媒体等方案的制定。

4.负责审核和控制销售费用（包括广告和促销费用）。

5.负责对下属的分工进行授权和检查，并颁布制度对下属的绩效进行考核。

6.负责销售商品房的审核和销售报告的编制。

7.负责员工销售的催收和与财务部门的协调。

8。完成总经理交办的其他工作。

总经理助理职责

1．协助总经理协调项目管理相关事宜。

2.协助总经理协调与物业公司的事宜。

3.协助总经理制定公司中长期管理发展规划。

4.协调与行业主管部门或相关单位的关系，协助总经理做好社会公共事务管理工作。

5.完成总经理交办的相关事宜。

财政部部长职责

1．贯彻落实有关财务政策和政策，遵守各项财务制度，带领本部门员工认真贯彻公司各项政策法规。各种规章制度。

2.做好记账结算工作，定期对财务人员进行专业培训和考核。

3.负责公司各项支付报销的审计工作，监督、审计公司各项经济合同的执行情况。

4.研究公司财务管理办法及执行情况，协调与其他部门的关系，及时处理财务突发事件。

2 / 10 房地产成本总经理和成本总监的职责

5.负责对外和财务相关职能部门之间的协调和联络。

6.负责公司的融资、筹资、财务管理工作。

7.完成总经理交办的其他工作。

财务部会计职责

1．按时按程序做好会计核算和公司费用报销工作。

2.根据项目进度及时开展审计、成本分析和成本控制等审计工作。

3.参与招投标商务谈判，负责商品房项目预结算和销售审计，监督各部门合理使用资金，提高资金利用率，控制资金流向。

4.负责与银行、税务、统计、金融等相关部门的沟通协调，按时参加税务培训。

5.每月、每季度和每年准备纳税申报表。

6.完成总经理交办的其他工作。

财务部出纳工作职责

1。管理公司转账、现金支票和其他账单。

2.做好银行和现金收支工作，每日核对现金日记账和银行存款日记账的一致性，并编制银行存款余额对账表。

3.及时上报资金流向和使用情况，每周上报资金明细表。

4.负责公司账户的开立和注销及其他相关银行事务。

5.负责公司员工的各类保险，根据人员和工资的变化随时掌握和调整工资变化，每月按时支付工资，做好劳动和管理管理工作。

6.完成总经理交办的其他工作。

办公室文员职责

3 / 10 房地产成本总经理成本总监职责

1.负责办公室和公司车辆的日常工作，后勤管理。

2.负责监督和执行公司各项规章制度，负责员工考勤登记。

3.负责公司员工考核、晋升、招聘、解聘、转正等相关程序的审批。

4.负责公司相关文件、档案、书籍和印章的管理工作。

5.负责公司证书的年检。

6.负责组织和安排公司的各种会议和活动。

7.负责接待相关业务单位到公司洽谈或考察。 公司外需要会见总经理的，做好接待工作。

8.负责协调各部门及相关单位之间的关系。

9.负责公司食堂管理和办公区域保洁管理。

10.负责打印公司文件，使用和管理办公电话、传真机、复印机等设备。

11.负责办公用品、低值易耗品等公司物品的采购、仓储和配送。

12.负责报纸和信件的分发和转发。

13.确保部门间沟通顺畅，了解各部门工作内容。

14.负责起草总经理交办的各项文件及相应的会议纪要，并及时向总经理汇报各部门每次会议的执行情况。

15.完成总经理交办的其他工作。

司机的工作职责

1.遵守公司规章制度，完成交办的任务。

2.遵守交通管理部门制定的法律法规。

3.确保车辆清洁并具有良好的机械性能。

4 / 10 房地产成本总经理成本总监工作职责

4.日常自检和车况自检。

食堂员工岗位职责

1.负责公司内部聚会或外部酒会的日常工作膳食和食堂工作。

2.制定餐厅菜谱，征求员工意见，改善餐厅工作。

工程管理部主任职责

1．领导部门工作，对部门工作的完成情况和工作质量全面负责。

2.根据公司总体工作目标和计划，制定部门具体工作目标和工作计划。

3.负责施工单位和监理单位的管理，协调各专业队伍建设。

4.审查技术变更、现场签证和项目付款。

5.负责施工过程中的所有招投标工作。

6.负责工程项目的竣工验收，做好政府职能部门的公共关系管理工作。

7.完成总经理交办的其他工作。

工程管理部副部长职责

1．协助部长执行部门各项工程计划，解决项目中的各种问题。

2.重点控制项目建设中的各项成本，合理降低项目成本。

3.审查施工、现场签证和项目付款的变化。

4.在公司和部门领导的安排下完成具体的招标工作，组织相关人员准备底标，进行商务谈判和考察，代表公司签订相关合同。

5.办理房地产开发前期各类文件和手续，做好房地产行业管理和行政公关工作。

6.完成总经理交办的其他工作。

5 / 10 房地产造价总经理成本总监岗位职责

工程管理部专业工程师岗位职责

1 .熟悉和掌握相关技术规范和技术标准的内容及其适用条件和范围，科学有效地指导工程建设。

2。熟悉工程和设备的技术性能，掌握验收标准，控制来料质量。 配合监理单位把控各个施工过程的质量，对施工过程中的隐蔽工程进行验收。

3.熟悉专业工程的施工技术、操作方法和验收标准，对工程项目的施工进行管理和检查。

4.根据项目计划，全面控制建设项目的质量、进度和成本。

5.负责专业技术变更和现场签证信息管理，严格执行工作程序。

6.督促监理公司监督施工质量，处理质量事故。

7.负责专业分工、分项目验收和项目竣工验收。

工程管理部档案员的职责

1．负责在施工过程中对参与施工各方的档案工作进行指导和监督。

2.负责收集部门相关档案和日常会议记录。

3.负责项目完成后的文件移交。

销售部总监职责

1．负责制定部门工作计划、目标，完成部门各项业务（销售、合同、催款等）。

2.负责组织房地产销售市场调研、信息收集和政策法规研究，及时掌握市场动态，跟踪把握市场行情，及时提出合理的整体促销方案和方案，组织并努力完成项目的销售工作.

6 / 10 房地产成本总经理和成本总监的职责

3.及时协调处理客户和公司的各种投诉并反馈信息，做好售前、售中、售后服务工作。

4.负责向上级提交销售统计和分析报告。

5.负责对售出单位的认购书进行签署和审核。

6.制定并实施销售费用计划和预算，严格控制销售成本。

7.参与项目策划，负责售楼处、样板间方案、装修标准方案的制定和实施。

8.负责制定销售佣金计划，并定期向公司提交统计资料供审核分配。

9.负责销售人员的培训和管理，并根据工作实际情况向上级推荐对销售人员的奖励、保留、处罚和解雇。

销售部销售主管职责

1．根据公司整体经营目标，参与制定销售计划，同时为本集团制定月度销售计划，掌握销售进度。

2.负责填写工作日志，核对填写销售日报和销售控制表，进行销售统计。

3.负责日常结算。

4.负责审核每日签订的合同、订阅订单、预订订单。

5.负责销售部的排班和考勤管理及记录。

6.负责会议纪要、稿件撰写等文秘工作。

7.负责销售部办公用品的管理。

8.配合经理完成经理交办的销售等工作。

9.在销售经理的领导下负责具体的销售工作。

10.定期组织和汇报销售，编制销售报告，定期上报部门领导。

7 / 10 房地产成本总经理和成本总监的职责

11．根据销售计划，参与销售计划的制定和调整，负责具体销售计划的实施。

销售部在销售部的职责

1．负责备案和贷款工作，审核合同的签订和贷款人的要求。

2.负责档案和合同管理，向相关部门通报和下发资料（如向办公室、财务部门提交重复使用的价目表）。

3.行政及其他费用的具体处理，已发生的费用归入计算机，进行成本控制和统计，并编制月报表。

4.参与佣金计算。

5.负责销售部绩效考核表的分发和回收，并送交分管领导。

6.根据合同约定，制定客户应支付的楼款金额及时间表，并落实到具体的销售人员，对催款情况进行监督。

7.制定销售分类账并定期提交给主管。

8.执行销售部主管安排的其他日常工作。

销售部业务员的职责

1．负责房屋销售工作，负责实施和完成公司的一般销售计划。

2.对照工程图纸，清楚了解和记忆商品房的结构、户型、面积及各种室内设施。

3。深入市场调查研究，熟悉房市销售趋势、价格走势及行业竞争情况，为制定销售策略提供建议。

4.严格执行公司制定的销售价格。如有变更，必须向销售总监请示，经批准和指示后方可变更。

5.房屋销售中出现的重大问题，必须及时通过部门经理向公司报告，不得擅自

8 / 10 房地产成本一般经理成本总监工作职责

处理。

6.积极与房屋交易机构和购房者沟通，多渠道做好房屋销售工作，确保完成销售计划。

7.客户提出的问题应及时反馈给公司相关部门或人员进行处理，直至客户满意为止。

8.制定安装方案，设立销售台账，对已售房屋的应收、已收、未收款项进行明细登记。

物业管理处处长职责

1．全面负责所辖物业的综合管理工作，完成与公司签订的年度管理目标和经济指标。

2.组织本部门人员对楼宇进行前期验收，准备业主入住材料。 协调处理违规和投诉，落实安全防火工作。

3.协调好本部门与供水、供电、工商、物业管理等有关部门的关系，做好各项工作。

4.定期对本部门员工进行培训和考核，不断提高业务水平和服务质量。

5.负责物业管理部门的岗位确定和人员招聘计划的编制，协助办公室做好物业服务中心人员的招聘、考核、录用、人事调整等工作。

6.负责编制物业服务工作所需物品的采购计划，向公司相关部门报告，并负责采购物品的储存和分发。

7.负责制定物业服务中心的工作计划，并确保计划的实施。

8.全面负责物业服务中心的工作，确保物业服务中心管理范围内的工作质量，

9 / 10 物业成本总经理兼成本总监职位职责

为居民提供良好的管理和服务。

9.负责制定、实施和落实岗位责任制，制定工作要求、工作目标，建立各项管理制度。

10.负责指导、督促、检查物业服务中心工作和基层人员工作完成情况。

11.完成总经理交办的其他工作。

物业管理部门物业管理人的职责

1．负责对所管物业区域内的违规投诉问题进行日常检查和协调。

2.参与房屋竣工验收和接管，准备业主入住材料，办理装修验收手续，陪同业主看房。

3.办理业主装修审批手续，负责装修验收，办理装修验收手续。

4.检查管理区域内房屋的现状，并按规定报管理中心编制制定年度维修计划。

5.热烈欢迎业主来访，树立良好的公司形象，及时登记和处理业主的建议或投诉。

6.负责管理费及各项费用的支付。

7.在部长的领导下，它将履行管理、监督和协调服务的职能。

8.负责管理公司保洁、绿化、治安、维修、接待、回访等服务。

9.负责发现经营中不合格的服务项目，跟踪、核实、处理业主投诉。

10.负责物业服务中心内部资料及业主资料的档案管理。

11.积极完成上级交办的其他工作。

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<二> 人力成本岗工作计划

一、人力资源战略规划

由于企业刚刚设立人力资源部门，时间较为紧迫，现阶段的重点就是人员的招聘问题，完善企业《员工手册》、各种管理表单及规章制度，为公司各项工作的开展作好制度性保障。

二、招聘选拔与岗位设置

1、拓展优化招聘渠道

(1)有机会的话多参加省市各人才交流机构组织的各项现场招聘会，一方面招聘并储备外地的一些优秀的行业专业人才，另一方面为企业做一个很好的外在宣传，对于企业的知名度提升有一定的好处。

(2)多跟当地一些大中专院校开展深度合作关系，计划参加一些学校的校园招聘，为企业的长期发展储备优秀毕业人才，合作的结果当然是要双赢的，例如学校每提供一位员工可以适当给学校一些报酬(如：学校提供的员工转正后可以给学校100-200元的奖励)

(3)电视媒体及平面媒体(含户外广告)做一些招聘的广告，考虑到成本的问题，此项工作可穿插在企业年度举办较大活动时的市场推广方面。

(4)跟同行业内的企业开展定期的互访，了解同行业企业的发展现状，对于一些专业的优秀人才可以适当保持联系并关注，在适当的时候可以引进。(此项工作比较敏感，操作需谨慎)人力资源部工作计划(5)多参加当地的一些公益活动并承担一定的社会责任，扩大企业的影响力，从而吸引一些优秀的人才毛遂自荐。

(6)可以发动员工来帮助酒店介绍人才，一经录用可以给介绍人一定数额的奖励

(7)可以印制一些招聘单页去县城周边或其邻县张贴(虽然有点过时但是效果肯定是有的)

2、建立企业内部的人力资源数据库

通过企业招聘工作的开展，将收到的应聘人员的资料进行筛选后，将优秀的及企业未来可能需要的人才信息及时输入到人力资源数据库，可以不定期的进行电话沟通，以了解部分人员的现状，对人力资源数据库的信息要及时的更新及维护。离职员工的相关信息也要及时入库，并注上离职原因，为以后的返聘工作作参考和铺垫。其中可设立黑名单，对于一些严重违纪的员工，避免其以后再次应聘。

3、建立完善招聘计划及流程

原则上企业的招聘分为年度招聘及即时招聘两大类。年度招聘的岗位多为未来企业业务拓展的版块及相关管理(含储备)岗位，对于年度招聘的岗位人力资源部要提前做好招聘计划并呈报总经理审批，以便准备。所有招聘的工作开展需制定相应的流程，以便招聘工作的顺利开展。

4、制定并完善部门及岗位说明书

对酒店下属各部门制定具体的工作职责，对具体岗位编写对应的岗位说明书(含任职人员的任职资格、岗位职责、直接上级、直接下级、薪资水平、特殊要求等)，以便员工快速的熟悉本职工作，并融入到自己的日常工作中去。此项由人力资源部及各部门主管配合完成。

5、完善企业员工档案

对所有在职员工的档案进行整理，做到一个员工一个档案袋，并最好编号。档案内容包括员工应聘资料、培训经历、工作考评材料、升职材料、加薪材料、奖惩材料等。所有档案资料分纸质档案及电子档案，以便查阅，本着对企业及员工负责的态度，所有档案资料均属于内部保密范畴。

三、培训开发与管理

1、入职培训

所有新入职员工均需参加入职培训且通过考核后方可上岗，也可一个月集中组织当月新进员工开展入职培训。培训内容包括《员工手册》及酒店相关规章制度。入职培训由人力资源部组织并实施，其他部门予以配合。

2、岗位技能培训

岗位技能培训为员工所在岗位的专业性技能培训，由于专业性较强，此项培训工作由部门组织，人力资源部负责对培训效果进行跟踪并组织考核

3、升职培训

对于升职后的员工上升到管理层次后，要对其进行相关管理方面的技能培训，考核合格后方能上任。

4、企业内训

对于企业文化的介绍、员工素质教育等可由人力资源部定期组织。

5、拓展培训

在适当的时候可以考虑带领企业所有员工或部分员工去专业的拓展场地开展拓展培训，以此增强企业的凝聚力和执行力。

四、绩效考评与管理

1、完善企业的员工考勤体系，所有员工的考勤资料均要入档保存一年，以便查验。

2、建立部门工作考评，由于企业尚未开展绩效考评，所以需循序渐进，起步工作可以由部门的月度工作计划及执行效率、部门效益等为突破点。设立相应的奖惩机制，奖励月度表现优异的部门团队，鞭策月度表现不如人意的部门团队。

五、劳资关系管理

1、建立完善的离职面谈制度，对离职的员工由所在部门主管及人力资源部开展离职面谈，切实了解员工的离职原因，对于企业存在的问题应该以此为契机加以整改。

2、定期不定期的跟员工开展面谈，可以是正式或非正式的，由人力资源部或部门主管予以执行，目的是在于了解员工的现状，及遇到的问题，以便我们在以后的工作不断的加以改进。

3、定期不定期的开展内部员工满意度调查，调查采取不记名问卷，对于企业中存在的隐患及不足组织各部门主管研究并整改。

4、设立员工申诉机制。原则上员工在工作中不能越级汇报，但员工如果认为自己的上司对一些事情的处理存在不同意见的时候可以向其主管申诉，主管必须予以受理并在规定时间给予答复，如果员工对主管的答复不满意的时候可以在规定时间内向人力资源部申诉，人力资源部在规定时间内给予员工答复，员工如对人力资源部的答复也不满意的时候可以通过人力资源部申诉到总经理处，以总经理的最终裁决为准。

5、跟员工签订劳动合同，具体签订的年限可以由公司和员工协商决定。公司在发生劳资纠纷时，由人力资源部组织处理，所在部门的主管要全力配合解决，原则上，能用钱解决的问题，就尽量不要将事态扩大。因为事件的负面影响是我们无法估量的。

6、定期不定期的组织员工聚会，通过这样的活动可以增强企业员工的凝聚力，也可以了解一些员工其他方面的讯息，以便我们的日常管理工作能更有针对性。

7、根据企业的发展战略，结合员工的实际现状，给予一定的职业规划指导，帮助员工找到一个自己的奋斗目标，激发员工内在的潜力。由人力资源主导，其他部门主管协助。

以上是鄙人的工作计划，由于年轻经验不足，如有遗漏或错误之处请予以补充指正!

当否，请批示!

<三> 人力成本岗工作计划

成本员职责：

（1）根据预算负责编制项目单位工程"降本计划"，负责落实本计划的贯彻实施。

（2）配合和督促有关部门做好施工任务单、限额领料单、工程设计变更增加工作的签证及各类原始记录的基础管理工作。

（3）及时间项目经理提供成本分析数据，并反馈给有关人员，参与项目经理部的有关经济决策和合同谈判、签证。

（4）经常了解生产经营和生产成本费用开支情况，做好分部分项成本分析工作；工程竣工后，做好竣工工程综合分析，协助项目经理组织经济活动分析。

（5）根据会计核算要求，做好材料采购结算库存，认真审核原始凭证，正确编制记录凭证，及时登记各种财务明细帐，正确计算单位工程成本，及时编制各种报表。

（6）负责各类财务、成本、资料的整理、项目结束后装订归档。

（7）认真履行财政监督职权，记好资金台帐，把好项目经理部的经济核算关。

计划核算员职责：

（1）项目经理的领导下，具体、负责施工总进度计划的编制，并根据总进度计划的目标，编制施工作业计划，参与编制劳动力需用计划机械设备需用计划，材料构配件供应计划和资金平衡计划。

（2）参与施工组织设计的编制，及时掌握劳动力、材料供应、机械配置等信息，并注意灵活运用。

（3）协调好各种计划之间关系，注意做到以总进度计划为龙头，其他资源配置计划对总进度计划起到保证作用。

（4）注意收集项目施工工期签证的资料，动态管理施工工期，调整总进度计划并进行跟踪。

（5）编制旬月施工工作计划，并做好计划的上报工作，参与生产调度和参与协调安装等单位的施工配合。

（6）在分管领导的指导下，做好工程项目的开工、竣工、形象进度、产值、实物量的统计工作。

（7）做好工程资料的积累，合理设置统计台帐，并及时登帐，指导施工员记好施工日记。

<四> 人力成本岗工作计划

（一）领货控制

1：实行原料采购规格标准化，根据烹制各种菜肴的实际要求，制定各类原料的采购规格标准，把好验货关，不合格的坚决不进厨房。

2：严格控制领货数量，每日查看厨房各种原材料的储存情况，并根据当日餐饮预订和其他营业需要以及市场可供应情况，再下采购单。

（二）验收控制

1：对所有原料、物品都应计量后，如实登记。

2：核对交货量与订购量是否一致。

3：检查原料质量是否符合规格标准要求。

4：检查价格是否与酒店订购价格一致。

5：如发现数量、质量、价格有误差，应拒收或要求调换。

（三）储存控制

1：按不同原料分类，并采取相应的储藏方式。

2：一般原料与贵重原料要分别保管。

3：采购量要适当，防止长期储存，食品变质。

4：轮换食品存货，贯彻“先进先出”的原则，定期检查食品有效日期和入库日期。

（四）加工烹调控制

1：对各种肉类、禽类、海鲜和其他原料由厨房根据切割烹烧测试与起到节约成本。

2：应根据业务预测制定每日餐菜肴生产计划并根据情况变化进行调整，以求准确。

3：制定投料标准量，切配过程坚持使用量具、秤具、以确保重量。

4：菜肴生产分量控制，按标准投料生产，成品装盘时按分量规定装盘出品。

5：节约用水、电、气的用量，尽可能物尽其用，避免浪费，起到节约成本的效果。

当然以上只是一些框架性的思路，要建立完整性的成本控制体系，除了建立完整的制度之外，还需要进行许多细化的工作，同时要提高员工的思想认识，只有每位员工都能真正到认识到成本控制的重要性，才能起到节约资源成本的效果作用。

<五> 人力成本岗工作计划

公司的发展离不开每一名员工的集体努力，同样公司的发展就是靠公司全体员工完成的。在公司的发展中，社会也在不断的.发展，所以我们必须要跟上时代的形势，选出公司优秀员工，参加员工培训学习。这些都是我们公司一直以来的优良传统，在不断的发展中，用公司全体员工的集体努力和培训学习，实现公司的再发展，实现公司利益的最大化！

一、指导思想

针对员工适应能力、创新能力、改进能力薄弱的现象，结合公司“十一五”总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训学习，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源。

二、编制原则

（一）盘活资源，注重实际的效果。

（二）战略性培训学习与适用性培训学习、提高性培训学习相结合。

（三）面向全员，突出重点。

（四）集中管理，统筹安排，责任明确。

三、培训学习的主要任务

（一）分层次继续开展各类相关知识和技能的适应性与提高性培训学习。

1、根据各管理体系认证的要求，采取集培办班方式，继续分层次开展XX余人的内审员、相关管理人员、关键岗位人员、特种作业人员的取证、复证集中培训学习；采取自主办班、班组学习、网上学习相结合的方式，举办法律法规、文件体系的全员培训学习，培养员工的质量、安全与环保意识。

2、为规范设备管理，减少设备事故，外聘专家举办一期以高、中管理人员、设备科长、专业点检员为主要对象的规范化点检定修培训学习班；采取自主办班，开展以tpm设备管理知识及简单的设备维护、设备管理规程、应急预案、岗位职责等为主要内容的设备操作与维护人员的培训学习。

3、配合公司持续改进工作，继续做好人员的培训学习与系统各级用户培训学习。

（二）为公司“十一五”新上技改项目做好人员储备培训学习，根据项目规划提前开始培养大高炉炉长、工长、转炉主炼钢工与摇炉工、精炼连铸班长等关键岗位人员。

（三）结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训学习、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养。

1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师（含高级技师、技师、内定技师）培训学习班，共培训学习名；开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训学习班，共培训学习名。

2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训学习，培养公司级技术能手名。同时根据国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训学习，培养省级以上技术能手2名。

3、大力实施技能人才“”培养工程。

各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才（特级技师、责任技师等）配备1名理论丰富、文字表达能力强的员工做助手，形成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队，导师向助手传授实践经验，助手帮助导师提高理论知识，整理操作经验、诀窍、心得等，培养一批知识型与复合型的高技能人才。

4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干50名，到相关同类企业现场跟班培训学习，学习、了解先进的操作技术与方法。

（四）充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训学习。

1、发挥培训学习中心作用，分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液压技术、变频技术、plc、英语等培训学习班。

2、结合新产品开发，有计划聘请内外专家讲授“”知识，开展技术专题讲座次；结合现场工艺与设备，从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表等专业的现场培训学习，促进新技术、新工艺的传播。

3、加大送外培训学习力度，有计划地选拔名优秀的专业技术人员到公司等国外先进企业进行对口岗位培训学习，派遣名优秀的专业技术人员到国内相关企业、高等院校学习，提高专业技术水平，为公司技术进步与技术改造提供智力保障。

（五）适应公司发展与管理提升的需要，加强公司所需各类管理人员的培训学习。

1、根据省委、省国资委、集团等上级主管部门的要求，有计划地选拔高、中层管理人员人送外培训学习，进一步提高高中层管理人员的生产经营与管理能力。

2、加大各层级管理人员脱产轮训的力度。对新近提拔或拟提拔的中基层管理人员进行任职资格培训学习；以mba核心课程为主要内容，结合公司管理实际与要求，举办一期为期1年的中层管理人员脱产轮训班；以基层管理理论与实务为主要内容，举办二期6个月以上的基层管理人员脱产轮训班；继续以《企业班组长培训学习教程》为主要内容，在班组骨干人员中组织5期、脱产1个月的培训学习；通用管理能力与专业管理能力相结合，举办一期脱产6个月以上的采购、营销系统人员培训学习。

四、实施策略与保障措施

（一）对内整合资源，充分发挥技术部门优势，提高自主培训学习开发的能力；对外加强合作交流，实现培训学习资源互补，满足高层次培训学习需求。

1、进一步发挥培训学习中心在通用专业（工种）基础理论、基础技能培训学习方面的作用，多渠道解决培训学习基础建设资源，提升培训学习中心在通用工种技能培训学习硬件设施水平，满足员工基础技能训练的需要。

2、发挥技术中心、信息自动化中心、检修中心等单位（部门）在现场技术、现场操作方面培训学习的优势，将其资源纳入公司有关专业（工种）现场技术、技能培训学习资源管理范围，确保公司所需培训学习的针对性与实用性。

3、从公司整体利益出发，打破单位（部门）界限，充分利用现有及闲置资源，促进同工种不同单位之间相互学习、交流与培训学习，实现培训学习资源共享。

（二）加大宣传力度，强化现代培训学习理念，营造全员学习氛围。

公司将通过电视、报纸、网站等媒介的宣传报道，促使各级管理者深刻认识到“培训学习开发是企业快速发展的推动力”、“培训学习是生产的

第一道工序”，培育开发下属、建设一支高素质的团队是自己义不容辞的职责，自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长；同时，公司必须整体营造出“需要学习”的氛围，促使员工真正认识到“适应岗位要求，提升自身素质、是每位员工的责任和义务”，培训学习是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径，努力提高员工学习的主动性。

（三）完善培训学习制度，加强考核与激励，健全培训学习管理体系

1、适应公司管理变革和人力资源管理集中的要求，优化培训学习管理流程，修改并完善《员工培训学习开发管理办法》等有关培训学习管理制度，规范管理，提高培训学习开发的效率。

2、加强计划管理，严格考核，保证培训学习效果。将所有培训学习分为公司集培、单位自培、送外培训学习，集中管理，严格按经济责任制考核工作要求定期对培训学习中心、各单位完成培训学习计划及培训学习效果的情况进行检查考核；同时加强对培训学习员工的考核，将员工培训学习结果与待遇、使用挂钩。

3、完善培训学习奖励措施，对培训学习效果显著的项目实施单位、优秀学员、优秀教师（含兼职教师）进行评优并给予一定奖励，同时提高兼职教师培训学习授课及师傅带徒的津贴标准，鼓励员工传授知识与经验。

随着时间的流逝，很多的现实情况都在不断的变化中，帮助公司员工实现能力的变强是很重要的，在不断的发展中，公司的发展会遇到很多的现实困难，这些都是我们要注意的问题。前进中当然有很多的现实情况是我们不曾了解到，但是要必须面对的。只有公司员工的能力提高了，相信我们公司的发展才会更大的顺利，所以说对员工进行业务上的培训学习是很重要的！

<六> 人力成本岗工作计划

20xx年工作核心以稳定一线员工，降低一线员工的流动性，提高生产效率，稳定品质方面完善人力资源工作。

兹报请总经理批阅，请予以审定。

1、组织架构合理化调整，提高工作效率。

2、降低生产工人离职率，稳定生产。

3、建立培训体系。

4、完善kpi考核。

5、完善公司制度。

6、团队建设，和谐部门关系，建立顺畅的沟通机制。

一、人力资源规划

1、根据预期目标和市场情况，梳理人员状况和组织结构。

2、梳理公司现行人力资源管理制度中的相关内容。

二、人力资源招聘与配置

1、梳理各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资提供科学依据。

2、调整招聘渠道和方法。

（1）原招聘尽面向一些中技人员方面有所优势，难适合我司招聘，20xx年暂停同其合作，继续与南方人才网合作，并同前程无忧网合作，以其广阔的资源增加甄选的空间。

（2）根据80后、90后的习惯，有效利用免费资源为企业拓展招聘方式，大街网、应届生网、hiall、58同城、百姓网等。

（3）番禺人力资源市场将做为一般技能人员、普通用工的场招聘阵地和信息收集的渠道，招聘效果不佳，但对信息获取有帮助，20xx年仍然参与。（4根据实际招聘情）参加广东省各高校、中技的校园招聘及园内网络招聘。

（5）与政府职介中心和职业介绍所推荐中心建立合作关系，降低公司招聘成本。

（6）街头招聘针对普通用工，劳动强度大的技工学徒。

（7）大力推动本地招聘和员工引荐。

3、高素质要求人员三个月内到位，普通用工一个月内到位50%，两个月内完成。招聘到位率70%以上，招聘留用率75%以上，内部招聘率2%以上，录用率不超过15%。

4、员工总流动率不超过15%。年员工主动离职率控制在10%以下。年员工被动离职率控制在5%以下。员工留存率95%以上。

5、核心岗位人员20%产能储备，形成人员梯队，保持工作的稳定性和持续性。

三、员工培训与开发稳定员工，降低员工的流动性，提高生产效率，稳定品质，本质上反映着员工成长，员工的成长成为企业关注的焦点。

培训是帮助员工成长的重要手段之一，20xx培训工作应做好以下几项工作：

1、培训需求调查分析，制定20xx年度培训计划。

（1）新员工入职培训，让新员工了解公司的企业文化，熟悉掌握企业的各种环境及基本的常识，包括规章制度，安全生产，职业安康等。

（2）员工业务技能培训，让员工掌握业务技能，并提高产品品质。让员工掌握处理工作中的各种技巧，提高客户满意度。

（3）管理层培训，培养管理层工作中的协调能力及检查督导能力，如何将工作有效完成。

（4）激励培训，有效激发员工潜能，培养员工对企业的忠诚度。

（5）员工团队凝聚力，培训员工的服务意识，激发员工活力，培养员工动脑及团结精神。

2、直线部门迫切需要的课程安排为线索组织课程和服务实现年度培训计划。

3、梳理完善入职教育、三级安全教育基本培训项目。

4、及时搜集国内知名顾问咨询和培训公司的讲师资料、培训课目资料，结合公司需要和部门需求，2不定期地向各部门推荐相关培训课题信息。

5、特种作业资格培训和再培训。

6、借助20xx年高级车工培训经验，力争为我公司组织国家扶持的数控加工中心免费培训班。

7、每月一次在职员工安全教育。

8、充分倡导、利用“好学卓越”企业内部知识交流平台，在实践中不断完善。

9、企业文化的营造（1）坚持每月组织事故学习，沉淀安全文化和质量文化。（3）借《xx之声》之声平台塑造企业文化做好文宣工作，灌输企业经营理念。（4）推进“共同愿景”座谈会，在学习分享中促进员工与企业共同成长，每月一次。（5）每月组织一次文娱活动。

10、帮助员工建立职业规划，促成企业成长，员工成长。（1）短期目标（通常在1年以上）岗位目标、技术等级目标、收入目标；短期内要完成的主要任务；有利条件；主要障碍及其对策；可能出现的意外和应急措施。（2）中期目标（通常在5年以上）岗位目标、技术等级目标、收入目标。（3）长期目标（通常在20xx年以上）岗位目标、技术等级目标、收入目标、重大成果目标。（4）人生目标：岗位目标；技术等级目标；收入目标；社会影响目标；重大成果目标。

四、绩效评价体系

1、试推平衡积分卡（1）实现财务指标的运营（总目标）指标确立（2）目标分解（3）建立业绩关键指标。

2、梳理、完善考核指标。

3、协助各部门做好绩效考核沟通，尤其是新员工试用期的考核、正式员工月绩效考核的沟通，帮助员工成长。

五、薪酬福利管理

1、七月份调薪时，在总体调薪客授控的情况下改革，计时基本工资加班分别为：正常加班150%；假日200%；节日300%

2、根据《职工带薪年休假条例》第三条：“职工累计工作已满1年不满20xx年的，享受年休假5天；已满20xx年不满20年的，享受年休假10天；已满20年的，享受年休假15天。”先行在本公司工作已满一年的一天，依次例推，最多不超过5天。

3、住房第四批积分奖励分配。

4、员工生日礼金一份。

5、通过招聘等多方渠道收集市场信息，为公司的薪酬福利提供及时准确的依据。

六、劳动关系

1、建立员工沟通制度，定期进行员工访谈，包括试用期沟通、转正沟通、离职沟通等。

2、心理健康、工作压力、灾难事件、职业生涯困扰、健康生活方式、法律纠纷等提供咨询服务。

3、劳动合同、培训协议、保密协议的签订，确保依时准确，避免争议风险。

4、员工劳动合同继续保持合法、规范管理，合同文本部分条款再作规范化调整，如加入工资条款等。离职档案具有完整性、可查性、连续性，如有员工离职，及时将其从在职档案中调出，分部门、离职性质等要素存放。5、完善“员工关爱基金”，充分发挥其积极意义。

6、预防重大突发事预防：集体劳动争议、劳资冲突、重大劳动卫生事故、重大工厂安全事故。

七、其他工作

1、为确保员工合理流动，加强公司内部人力资源管理，提升公司人员素质与能力，做好人事日常管理各项工作。

（1）补充、完善公司人员调动和员工离职管理制度、流程及相关表格。

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（2）加强人事日常行政管理工作。①加强考勤管理流程；②制定加班管理控制程序，完善人事档案管理流程与细化。

2、公司内部法制监督，作业流程规范和行为规范等规章制度的严肃执行。

3、员工职业安康加强员工劳动保护工作，及时跟踪劳动保护用品的落实情况，了解楼面、出品员工的连续作业时间以及劳动强度，规范用工管理。

（1）实施企业安全主体责任制活动，二月份完成安全生产责任签约。

（2）加强检查监督，预防为主，减少环境不安全和行为不安全。①三月份、九月份对安全设施大检查，保证基础设施本质安全。②班组级每周检查一次，车间级每二周检查一次，厂组织每月不少于一次大检查，并各级检查书面保持记录在案。

（3）安全意识教育和安全技能教育，事故检讨分析及如何避免同类事故发生。公司级教育每月不少于一次。

（4）监督6s标准要求的落实和改进。

（5）实施企业安全生产自查自纠活动，每周不少于整改两项不安全因素造成的隐患。

4、质量体系

（1）正式组织内部审核一次，不定期监督审核体系运行情况。

（2）组织公司内审员参与iso20xx版学习，为20xx年换版工作，全面体系要求做准备。

（3）应第三方需求（顾客）对体系的更高要求的补充。

5、不定期检测保安工作能力，确保按要求执行工作任务。

6、妥善处理流动人口管理、环保管理、安全管理、消防、工会、劳动管理等事务，维护企业的公共形象。

<七> 人力成本岗工作计划

1、严格执行《会计法》及有关法律法规,自觉遵守院纪院规,坚持签到签退制度,不擅自离岗,严格请销假制度。

2、建立并执行成本核算制度,明确成本核算对象、方法、程序和成本分析等内容。

3、严格执行医院制定的全成本核算制度,正确进行成本核算,满足管理的需求。

4、正确划分各种费用支出的界限,保证成本核算的正确性。

5、合理归集、分摊各种成本费用。做到数字准确,内容真实。

6、加强对成本的审核和控制,算为管用,算管结合。

7、以病人为中心、以服务为宗旨,正确处理好成本与医疗服务质量的关系。

8、完成科领导交办的其他与成本核算相关的各项工作。

<八> 人力成本岗工作计划

人力资源部工作计划和目标：

一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等

建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，员工从进入公司到岗位变动，从日常考评到离职，人事行政部都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，期望能到达各项工作的合法性、严肃性。

二、劳动合同管理

做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度工作计划的重点是

1、劳动合同签订，续签、终止及时性；

2、员工转正及时性；

3、劳资关系（劳动纠纷次数、原因等）；

4、档案管理完整性等描述。

三、员工评价的收集

为进一步加强对员工在必须时期内工作潜力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等带给客观依据。根据公司目前经营状况，每月收集个门店人事评价表，对每个人进行考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。

四、人力资源人力需求计划

（一）人力资源人力需求计划目的

1、根据公司现状，结合先进企业的管理经验，了解企业人力资源状况及需求状况，灵活选取聘用方式：⑴。参加吴江地区的周六大型人才交流洽谈会，⑵。在吴江人才招聘网上发布招聘信息，⑶。与劳务市场的中介合作把招聘信息放到中介那里请其代为招聘，⑷。内部培养，⑸。引进企业事业单位成熟的管理人才。并充分利用企业现有人力资源，吸引并储备必须数量的具备特定技能、知识结构和潜力的专业人才。

2、为人力资源管理带给重要信息及决策依据。

（二）影响因素分析

影响本公司人力资源需求的因素主要包括以下两个方面。

1、公司的战略

企业的发展战略目标、发展方向、发展规模等是影响企业人力资源需求的重要因素，人力资源需求计划的制订应服从于企业的发展战略需要。

2、预期的员工流动

企业以往员工流动状况数据和当前员工状况对企业人力资源需求预测会产生重要影响，员工流动率是制订人力资源需求计划的参照依据。

（三）数据收集与需求预测

1、数据收集

人力资源部组织开展一、工作计划：

1、完成公司各部门各职位的工作分析，为评定薪资、绩效考核带给科学依据；

2、完成日常人力资源招聘工作及考量各部门人力配置合理化；

3、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；

4、充分思考员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养员工的主人翁精神和献身精神，增强员工之间的凝聚力。

5、在现有绩效考核制度基础上，实现绩效评定体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的性、有效性

6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

7、弘扬公司文化，用优秀的文化感染他人；

8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

10、完成领导安排的临时性工作等。

二、经费计划：（合计：17970元）

1、招聘：16200元

a、登报招聘：20xx年预计3次大型登报招聘，每次招聘费用控制在500元以内，即15000元；

b、人才市场招聘：宇辉年卡1200元/年；

2、办公用品：810元

a、档案袋400个，0。5元/个，即200元；

b、插页式文件夹60页10个，8元/个，即80元；

c、打印纸4件，120元/件，即480元；

d、其它易耗品（笔、修正液、回形针等）：50元；

3、交通费：960元

80元/月，960元/年（用于人力资源部每周招聘、每一天例行下店、外出办事等）

<九> 人力成本岗工作计划

规章制定；

2、负责公司全盘账务处理，组织开展财务结算工作；

3、负责编制会计报表，财务分析报表；

4、负责编制年度预算，严格控制成本、费用支出；

5、定期清理往来帐户，对应收帐款进行分析，协助加强应收帐款的管理；

6、负责纳税申报，办理各类涉税事项；

7、熟悉生产型企业流程，独立从事过成本核算与成本分析；

8、税务申报工作审核，增值税发票及出口退税审核；

任职资格：

1、全日制专科以上学历，会计学或财务管理专业；

2、有3年以上制造企业财务工作经验，有成本会计工作经验优先；；

3、熟练掌握企业会计核算及账务处理，了解税务相关法律法规和最新政策；

4、具有较强的成本管理、风险控制和财务分析能力，有良好的.综合分析力和判断力；

5、爱岗敬业，具有良好的专业素质，工作细致，责任心强，客观公正，品行良好，保密意识强。

<十> 人力成本岗工作计划

各部室、事业部、车间：

请各单位结合年度全面预算指标、半年度分解计划、业绩合同书及公司成本管理工作的相关要求，对照本部门的工作开展情况，将本部门20xx年上半年成本、费用管理工作进行认真总结和分析，明确下半年的工作目标和计划。重点分析内容如下：

1、本部室、事业部关键业绩指标、部门费用指标完成情况，并进行差异分析。差异分析应包括以下内容：

①、1-6月份预算数、累计发生数、累计差异数等绝对值或相对比例；

②、对差异进行具体原因分析；

③、产生不利差异的原因、责任归属、改进措施以及形成有利差异的原因和今后进行巩固、扩大、推广的建议。

2、两项资金占用情况分析：

①、分析应收账款指标控制完成情况，主要包括：合同履约率、逾期款回收、主要风险客户、风险因素分析、账龄分析、下半年的管理控制措施。

②、分析存货资金占用指标完成情况，主要包括：主要物资积压情况、欧2专用物料物资积压名称、数量、金额及主要积压原因；储备物料情况（包括：名称、数量、金额、申请部门、储备时间等信息）原材料收、发、存过程中存在的问题等。

3、本部室、事业部上半年在成本控制、成本降低等成本管理方面所采取的主要措施、取得的主要成绩（要有数据，和去年同期比较、和预算比较），表现突出的个人及典型事例。

4、因原材料物价上涨对上半年采购成本的影响，重点对大的总成件、单价价格同比变动较大的零部件等材料进行分析，分析每种材料新、老价格变化情况、累计采购数量、累计采购成本上涨情况等内容。（主要负责部门：物流部、对外合作处）

5、上半年工艺定额执行情况分析，定额执行过程中存在的主要问题、对定额实施结果的考评情况进行总结分析，下一步定额管理工作的改进措施、计划等。（主要负责部门：客车公司工艺处，各车间对本车间在物料定额执行过程中存在的问题进行分析）

6、根据上半年指标完成情况，结合年度目标，在保证年度目标的前提下，提出下半年目标调整工作的意见和建议。

请总部各部室、事业部各部室7月8日前将分析报财务部全面预算处，各事业部财务汇总分析后于7月12日前报财务部全面预算处。

财务部全面预算处

20xx-6-27

<十一> 人力成本岗工作计划

岗位职责：

1.产品标准成本的计算。

2.、新产品成本的.预测及分析。

3.、产品出口的核算。

4.、固定资产的核算及投资分析预算。

5.、固定资产保险的跟踪。

6.、其他相关工作。

任职要求：

1、本科或以上学历，会计专业或经济类相关专业。

2、三年以上财务工作经验，、具有工厂标准成本工作经验者优先考虑。

3、良好的沟通能力及英语应用能力(听说读写，以不影响到日常工作为标准)

4、熟悉运用Excel等办公软件。

5、熟悉ERP系统，、懂JDE系统者优先考虑。

<十二> 人力成本岗工作计划

总账成本工作计划是一个企业或组织用来管理和监控其成本活动的重要工具。该计划涵盖了所有与成本相关的方面，包括成本控制、成本分析以及成本核算等。本文将详细介绍总账成本工作计划的内容和执行步骤，以及其在企业管理中的重要性。

总账成本工作计划的内容主要包括以下几个方面。该计划需要明确企业的成本目标和策略。成本目标是企业为降低成本和增加利润而设定的具体目标，而成本策略是企业为实现这些目标而采取的具体措施。例如，当企业的成本目标是降低原材料成本时，成本策略可能包括寻求更优惠的采购合作伙伴或使用替代原材料等。

总账成本工作计划需要制定具体的成本控制措施。成本控制旨在确保企业在进行日常营运活动时不超出预算。为了实现这一目标，企业可以制定预算和费用控制制度，并定期进行费用核对和成本修正。例如，企业可以设定每月的运营费用预算，并监控实际支出与预算的差距，及时采取调整措施。

总账成本工作计划需要包括成本分析的具体步骤和方法。成本分析旨在帮助企业了解哪些项目或活动造成了高成本，并寻找降低成本的机会。常用的成本分析方法包括成本体系分析、成本变动分析和成本效益分析等。这些方法可以帮助企业识别出成本高昂的环节，并采取相应措施降低成本。

总账成本工作计划还需要详细说明成本核算的程序和方法。成本核算是一个企业计算和分配成本的过程，它为企业提供了准确的成本信息以支持决策管理。常见的成本核算方法包括作业成本法、过程成本法和标准成本法等。这些方法可以根据不同的企业类型和产业特点，灵活适用于成本核算过程。

在执行总账成本工作计划时，企业需要按照以下步骤进行。进行成本目标设定和策略制定，明确企业的成本管理方向。制定具体的成本控制措施，确保企业的日常活动不超出预算。然后，进行成本分析，找出成本高昂的项目或活动，并采取相应措施降低成本。进行成本核算，提供准确的成本信息以支持决策管理。

总账成本工作计划在企业管理中具有重要性。它可以帮助企业降低成本、增加利润。通过制定合理的成本目标和策略，以及实施有效的成本控制措施，企业可以减少不必要的开支，并提高经济效益。总账成本工作计划可以帮助企业了解成本结构和成本变化趋势，优化资源配置和经营决策。总帐成本工作计划可以提供准确的成本信息，为企业内外部的财务报告和审计提供支持。

小编认为，总账成本工作计划是企业管理中的关键工具。该计划涵盖了成本目标设定、成本控制、成本分析和成本核算等方面的内容，帮助企业降低成本、提高利润，并为经营决策提供准确的成本信息。在执行总账成本工作计划时，企业需要将其作为一个持续的过程，不断优化和改进，以适应不断变化的商业环境。

<十三> 人力成本岗工作计划

一年来，在校党委和校行政的领导下，本着“公道办事，务实进取，以人为本，精诚服务”的.工作理念，按照二○○六年目标任务书的要求，积极履行岗位职责。在全体工作人员的共同努力下，较好地完成了目标任务书中的各项内容。

一、人才工作

1.全面启动了人才支持计划，遴选创新团队2个，拔尖人才3名，青年学术骨干25名，推广专家5名，教学名师8名，学科带头人15名。向教育部推荐创新团队2个，推荐新世纪优秀人才支持计划候选人15名，长江学者特聘教授和讲座教授候选人3名。有1人入选“新世纪百千万人才工程”， 3人入选陕西省“三五人才”第一层次，2人入选陕西省“三五人才”第二层次。

2.获批xx年度教育部创新团队1个，教育部新世纪优秀人才支持计划入选者8人。

3.为我校茶学学科聘任双聘院士1名;聘任客座教授、兼职教授35人;为紧缺专业聘任兼职教师21人。

4.积极吸引优秀人才来校工作。全年共收到应聘材料68份，吸引海内外优秀人才8名，目前还有3名的手续正在办理之中，有初步意向的4人。

5.积极实施青年教师出国研修项目，全年共派出青年教师61名，主要分布在美国、加拿大、澳大利亚等国家。xx年遴选了44名，全部获国家留学基金委批准;西部项目录取9名。截至目前，有50%以上的人员已经有了意向，将于xx年陆续派出。

6.对xx年入选创新团队、拔尖人才和青年学术骨干三个支持计划的团队和人员进行了全面考核。同时，对三位外聘院长进行了年度考核。

二、师资队伍建设

1.加强教师队伍建设。举办了首期校内pets-5培训班，共有61名教师参加培训;举办了我校首期雅思培训班，有126名教师参加培训;有96名教职工赴国内兄弟院校进修外语和专业课;有4名教师受到教育部“骨干教师国内访问学者”项目资助，赴北京大学等国内知名高校开展合作研究;全面实行青年教师导师制，为84名青年教师选配了导师，并对xx年的184名青年教师导师制的实施情况进行了检查。

2.加大青年教师提升学历的支持力度。xx年有48名教师考取博士研究生，41名教师考取硕士研究生，17名教职工获得博士学位，109名教职工获得硕士学位。支持外语系2名青年教师赴香港中文大学攻读硕士学位。截至目前，我校教师中博士、硕士学位获得者占54.76%。

3.加强新教工的岗前培训工作。今年首次对159名新教工进行集中岗前培训，使全体新教工在上岗前熟悉学校的各项规章制度，掌握一定的教学方法和教学手段。

4.做好毕业生选留。xx年共选留毕业生143名，其中博士、硕士研究生103名，占选留人数的72%，较xx年提高了9个百分点;校外119名，占接收总数的83.2%。启动了xx年毕业生选留工作。在研究生教育网、兄弟院校的就业网等媒体发布了我校xx年毕业生需求计划。截至目前，已经收到求职信息6200份，组织试讲26场，147名应聘者参加了试讲，录取48名(博士23名，硕士25名)。

5.改革专业技术职务评审工作。根据我校发展现状和实际，提高了我校高级专业技术职务申报的条件。同时，为了体现公平、公开、公正的原则，调整了专业技术职务评审的学科分组情况，将全校专业按照学科分为5类，成立了5个学科组，将副高级专业技术职务的评审权下放到学科组。共53名教职工晋升为副高级专业技术职务，20名教职工晋升为高级专业技术职务。截至目前，专业技术人员中正高职称占11.7%，副高职称占30%。

6. 启动了我校“xx公派出国留学研究生项目”，该项目将于xx年全面实施。

三、人事分配制度改革工作

1.根据教育部和陕西省的安排部署，完成了全校共7346名教职工(含离退休人员2647名)xx年收入分配制度改革的工资套改工作。

2.在校内外调研的基础上，形成了我校人事分配制度改革的基本方案及一系列配套文件。并就校内分配制度改革与经管学院进行了座谈。

四、其他工作

1.根据中组部的安排，历时半年时间对我校305名处级干部的人事档案进行了审核整理，共收集、整理档案资料2万余份，基本上按期完成了审核整理工作，将于xx年上半年迎接中组部的检查评估。

2.网站建设取得了一定的成效，发挥了很好地服务功能。特别是人力资源系统建设，方便了求职学生，提高了工作效率。在今年校园网络建设评比中再次受到学校的表彰奖励。

3.配合校医院对我校45岁以上的4411名教职工和各类专家以及博士生导师(含离退休人员)进行了免费健康体检。

五、存在的问题

由于日常事务性的工作较多，业务学习抓的不紧，理论研究的深度和广度不够，许多只是停留在表面。

六、工作要点

在认真总结xx年工作的基础上，根据国家及教育部xx年的工作重点以及学校的工作要点，xx年将主要做好以下工作

1.人才队伍建设

(1)继续做好国家和学校层面各类人才的选拔和遴选工作。

(2)加强在职教职工的培训，结合教育部“青年教师国内研修项目”选派优秀的青年教师到国内知名高校进修或开展合作研究。

2.人事分配制度改革

根据教育部的安排部署，完成我校岗位设置及岗位聘任工作。结合实际提出我校的校内津贴发放办法修改意见。

3.人才引进和毕业生选留

在认真总结xx年人才引进和毕业生选留工作的基础上，加大宣传力度，吸引高层次人才和优秀的毕业生来我校工作。

4.公派出国留学研究生项目

在做好其他公派出国项目的同时，全面启动我校“公派出国留学研究生项目”，在研究生院的配合下，结合我校学科建设、人才培养等实际，积极选拔优秀的研究生和青年教职工赴国外攻读学位或开展合作研究。

5.加强人事处网站建设

在现有网站的基础上，进一步加强网站建设，使人事处网站更好地为广大教职工服务，更好地服务于学校的各项工作。

6.加强制度建设

配合学校人事分配制度改革，进一步修订、完善我校人事管理方面的相关规章制度。

<十四> 人力成本岗工作计划

总账成本工作计划是企业财务管理中非常重要的一部分。它包括了一系列的行动和策略，旨在管理企业的成本，并确保其财务目标得以实现。在这篇文章中，我们将详细介绍总账成本工作计划的重要性以及如何具体实施。

总账成本工作计划的重要性是不可忽视的。它帮助企业管理成本，从而提高利润和竞争力。通过制定和执行成本控制策略，企业可以确保成本在可控范围内，并寻找降低成本的机会。这有效地增加了企业的盈利能力，并使其能够在市场上与竞争对手保持竞争优势。

总账成本工作计划有助于实现企业的财务目标。通过严格控制成本，并确保其与收入相匹配，企业能够实现盈亏平衡，并确保其长期可持续发展。总账成本工作计划还有助于提高企业的资金管理能力，确保企业能够满足各项财务义务，并及时支付供应商和债权人。

为了实施总账成本工作计划，企业需要考虑以下几个关键方面。企业需要建立一个有效的成本控制系统。这包括确保所有成本都被准确记录和分类，并为不同的成本项目设置明确的预算和标准。通过建立这样的系统，企业可以追踪成本的发生和变化，并及时采取相应的措施。

企业需要制定明确的成本控制策略和目标。这包括确定成本控制的重点领域和目标，并制定相应的行动计划。例如，企业可以设定降低人工成本、节约能源和原材料成本的具体目标，并制定相应的政策和措施来实现这些目标。

企业需要建立一个有效的成本报告和分析机制。通过定期生成详细的成本报告，并进行深入分析，企业可以及时发现成本异常和波动，并采取相应的纠正措施。同时，这种报告和分析还可以帮助企业了解不同成本项目的贡献和效益，为未来的决策提供参考。

总账成本工作计划需要得到全员的积极参与和支持。这需要企业建立一个良好的沟通和激励机制，并提供培训和指导，使员工了解总账成本工作计划的重要性和其在企业成功中的角色。通过全员参与和共同努力，企业可以更好地实施总账成本工作计划，并取得更好的成果。

小编认为，总账成本工作计划对于企业财务管理至关重要。它帮助企业管理成本，实现财务目标，并提高竞争力。要成功实施总账成本工作计划，企业需要建立一个有效的成本控制系统，制定明确的策略和目标，建立报告和分析机制，并得到全员的积极参与和支持。只有这样，企业才能够实现成本控制的最佳效果，并取得长期可持续的成功。