资源和环境税科工作计划
时间:2025-03-31 作者:工作汇报网资源和环境税科工作计划(推荐13篇)。
✧ 资源和环境税科工作计划 ✧
资源单位是一个负责管理、分配和利用各种资源的机构，其工作计划是为了确保资源的高效利用和提高单位整体绩效。下面我将为大家详细介绍资源单位工作计划的内容及实施步骤。
一、定期资源评估
资源单位应定期对自身拥有的资源进行评估，包括人力资源、物质资源和财务资源等。通过评估，能够了解资源单位目前的资源状况和需求，为制定后续工作计划提供数据支持。
二、设定目标和指标
在资源评估的基础上，资源单位需要设定工作目标和指标，明确未来一段时间内需要实现的工作目标和资源利用效益指标。这些目标和指标应该具体可行，能够帮助资源单位合理分配资源，提高工作效率和成果。
三、制定具体计划
基于设定的目标和指标，资源单位需要制定具体的工作计划，包括资源调配方案、工作流程和责任分工等。在制定计划过程中，要考虑到资源单位的实际情况和发展需求，确保计划的可操作性和有效性。
四、执行监督和评估
工作计划执行过程中，资源单位需要对工作进展进行密切监督和评估，及时发现问题并采取措施加以解决。监督和评估应该全程跟踪，确保工作计划的顺利实施和达到预期效果。
五、总结经验和改进措施
一段时间后，资源单位需要总结工作计划执行情况，分析工作成果和存在问题，提炼出经验教训和改进措施。通过总结和反思，能够为资源单位未来工作计划的制定提供借鉴和参考。
在资源单位工作计划的实施过程中，需要不断优化资源配置，提高工作效率，确保单位整体绩效水平的持续提升。资源单位的工作计划，既是一项管理工作，也是一项推动单位发展的关键手段。资源单位将不断优化工作计划制定与实施的流程，确保高效、可持续的资源利用，为单位的长远发展注入新的活力和动力。
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一、方向：再生资源行业，朝阳产业，有很大的发展空间
二、目标：铸造废钢、废纸、塑料、废橡胶。
三、计划：以废钢为突破口，逐步向其他产业迈进
四、终极目标：操纵废钢市场，与铸造商实现结盟。——————仿效三井株式会社
扩展的波特五力分析模型铸造行业分析：五力模型图
五、客户的需求：
1、我们的废钢最适合哪些铸造厂的哪些铸件？这些铸件的附加值有多高？这些铸件的年需求量有多高？
2、目标客户群体具体有哪些？这些客户的分布情况？
3、铸造业需要哪些专业知识？
4、参观铸造企业，了解铸造企业的具体需求？
5、我们的冷板打包块特点？我的冷板打包块的化学组成？
6、目前铸造业主要用的废钢料有哪些？对于钢料有具体哪些要求？对于钢料供应商的具体要求？
7、如何能够做好废钢的销售工作？
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在xx年即将结束，20xx年即将到来之际，人力资源部将对20xx年整体工作作出规划，我们企业目前人力资源现状是：团队向心力能够符合企业发展阶段的需要，团队基本稳定，人员流动率不高，团队能够完成基本协作，具备基础的专业要求，但整体员工学历偏低，核心员工整体素质与企业发展步伐不匹配，没有形成健康的人力资源梯队基于此，20xx年整体工作应从以下方面着手：
一、做好人力资源管理的基础和日常管理工作
完成业务部门、员工和公司领导交办的各项工作任务。
二、做好人才引进和配置工作
20xx年，宏观经济形势肯定会对公司内外的人力资源质和量形成冲击，公司既有可能抄底人才市场，招聘到好的专业人才，也可能有优秀员工对公司前景产生动摇，形成人才流失。20xx年重点保障预决算、水电、策划、结构、建筑设计、前期、物管等环节各配置一名高级人才。同时盘点公司人才存量，促进公司内部的人才流动。外贸业务方面，重点引进法律、会展、图像处理、品牌管理等综合性高级管理人才，以强化公司外贸业务的综合服务平台功能。
三、做好绩效考核工作
通过20xx年的绩效考核实践，我们认为，目前的绩效考核还存在不少问题，一是各部门不能把经营目标分解到员工个人，二是绩效指标空泛，无法用分数衡量，三是各部门考核宽严不一，和效益年薪挂钩难以做到公平。20xx年绩效考核重点解决上述问题。我们拟通过绩效考核动员会和加强绩效沟通和绩效辅导来解决上述问题。
四、招聘选拔
招聘选拔是人力资源工作中非常重要且困难的一个环节，由于这个模块中包含了很多的不确定性，所以不少企业在招聘选拔这一模块的实时操作中都不能取得显著的效果。目前我们公司计划用于实施的技术及工具：
1、测评软件，为招聘人员的素质评估提供了基础依据，但是由于测评工具落后而且模块甚少分析过于简单，对招聘的参考意义不大。
2、结构化面试：13年已经开始操作结构化面试的题目设计且在日常招聘中已经注意面试分模块进行考察但对不同岗位员工的需求素质类型还不够明晰。素质模型的建立需要基于各个部门的支持，各岗位所需求的素质是不相同的，在建立素质模型时，各个部门的负责人及各岗位的核心员工起最重要的作用。
3、招聘风险防范：应用了“取证”但操作并不规范，因此本部门专门基于此做了一次专业考试，加强了“取证”环节操作的科学性和专业性。
4、校园宣讲：13年实施了一次，但宣讲是由董事长进行的，由于不是专场招聘宣讲所以招聘效果并不乐观。20xx年将正式启动校园招聘，补充公司新鲜血液，并为部分岗位提供梯队人选。
5、招聘的团队性：历年来的招聘都是首次面试由人力资源部人员进行的，现在仍然如此，这样做的缺点是技术性不能完全保障、浪费招聘时间、耽误招聘进度，因为人员到位的及时性是考核招聘专员能力的重要项目。
五、加强企业文化建设
1、确保公司内部沟通渠道畅通，促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合作，建立健康、和谐的内部关系，调动公司所有员工的主观能动性，集思广益，为公司发展服务。
2、修订《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》。
3、根据公司具体情况及员工需求，设计组织好各项员工活动。
4、加强对优秀员工宣传力度。
5、做好企业文化对外宣传工作。
综上为人力资源部20xx年的工作计划，只有不断地学习，结合公司整体战略与部门特色才能够取得更大的进步与提升，相信在公司领导的正确领导下，人力资源部会为公司的发展壮大做出更大的贡献。
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一、指导思想和工作目标：
以国务院办公厅关于迅速开展中小学、幼儿园安全专项整治行动指示和全国中小学和幼儿园安全工作电视电话会议精神及周边专项综合治理行动方案为指导，结合学校“创建安全地区，建设平安学校”总体要求，突出重点，大力整治影响学校安全秩序的突出问题，通过专项整治，达到“案件事故少，内部秩序好，校园安全稳定，师生家长满意，”的目标。
二、组织领导
我校校成立工作领导小组，由林森组长，马洪生为副组长，各班主任为组员
三、整治重点
（一）梳理排查侵害学生人身财产安全和扰乱学校治安秩序的不利因素。
（二）大力净化学校周边地区治安环境，清理取缔一批违法经营的文化娱乐场所和违法摊点。
（三）全面排查消除学校内部安全隐患和漏洞，健全安全责任管理机制。
三、工作措施
（一）以强化内部安全为核心，全面加强学校安全整治
1、建立健全学校安全组织网络。校长为安全工作第一责任人，分管领导具体负责校园内部安全工作。各班级要建立健全安全工作制度、岗位安全责任制度、工作成效考核制度等相关制度；
2．严格落实门卫工作制度，加强门卫队伍建设。
3．加强学校内部人员教育和管理。要严格按照《中华人民共和国教师法》、《教师资格条例》，对教职工、聘用人员、临时工进行审查，切实加强职业道德和法律纪律教育，凡不符合任职资格的要坚决调离或辞退，防范和避免内部人员侵害学生事件的发生。
4．积极开展安全教育和训练。学校要把安全常识教育纳入学校教育计划，充分利用校园网、广播站、黑板报、墙报等宣传阵地，以安全常识为主要内容，针对广大师生尤其是不同年龄段学生的特点，有计划、有重点地开展宣传教育，积极开展形式多样的安全技能学习和训练。通过经常性的安全教育和技能训练，使广大师生牢固树立安全意识，不断提高他们的安全防范和自我保护能力。
（二）以综合治理为抓手，全面加强对学校及周边环境的综合整治
1．校园周边200米范围内确有违规无证摊点，学校是教育部门，不是职能部门，因此，学校只能向社区、工商、卫生监督等部门进行呼吁，在内部制止学生不准去购买。
2．校园周边200米内无娱乐场、互联网、电子游戏厅。
3．校园周边无社会上打架斗殴现象，学校常派教师进行巡视效果较好。
4．校园周边无违规建筑。
（三）以排查为手段，及时化解涉及学校安全的矛盾纠纷
1、学校周边环境治理涵盖师生人身、食品卫生、文化活动等方面，系综合性治理，应取得社会各界的广泛支持与通力配合。学校对周边环境应密切关注与监控。
2、学校在做好内保工作的同时，重视学校周边环境的安全治理工作，主动联系辖区的派出所、街道、工商管理、文化监管等部门共同抓好治理工作。
3、值日人员除做好校内的巡视工作，还应注意对校园外附近环境的巡查，发现社会盲流、恶少对学生骚扰及各种事故，要针对不同情况及时报告“110”、“120”、“122”或附近派出所，保护学生的安全。
4、每天放学前，教师要提醒学生，注意交通等各项安全。
5、要教育学生自觉遵守社会公德以及各类法规，维护社会公共秩序，敢于与坏人作斗争，并掌握正确的维护方式和方法，提高学生的自护能力。
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一、加强组织人员结构优化创新，为推进企业的改革发展奠定基础
组织结构设置进一步科学化，人员结构进一步合理化，让想干事的人有机会，让能干事的人有舞台，让干成事的人有位置。
调整优化结构，体现精简、高效的特征。本着精简、统一、高效的原则，合理调整设置机构，力求组织结构进一步扁平化。综合考虑人员素质、工作性质、信息沟通、企业文化等因素，科学实施管理流程优化，畅通横向纵向工作渠道，设计管理幅度和跨度，确保组织有效运作。减少不必要设置的机构，合并职能相近的机构，撤销临时机构，合理调整现有机构，逐步优化管理层级，形成能者上、庸者下、平者让机制，建立一个富有弹性的组织结构。加强定员定编管理，提高劳动生产效率。严格控制人车比，妥善推进人员结构优化工作；深入研究生产作业方式，合并重叠岗位，减少用人环节；加强员工派遣管理工作，畅通富余人员分流渠道；规范员工调配管理，严格劳动考勤制度，确保正常营运生产；继续加大不在岗员工清理力度，减少冗员降低人工成本。
二、加强薪酬制度改革创新，让全体员工享受企业改革发展的成果
研究探索建立与现代企业制度相适应，与企业发展战略相一致，以劳动力市场为参照，以岗位价值为基础，以工作绩效为导向，以企业效益为前提的薪酬制度和体系，通过“保护核心岗、稳定普通岗、清理不在岗”的`分配政策，稳定员工队伍，激发工作热情，创造高绩效。
坚持与企业目标管理相协调的原则，坚持给予员工的激励的原则，坚持与企业的组织人员结构相一致的原则，以有利于培育和增强企业的核心竞争力，有利于强化企业的核心价值观，有利于吸引和留住企业的核心、关键人才为根本，努力开展薪酬设计工作，探索绩效考核的新办法。重点改革一线驾驶员、技术型工人和关键岗位的核心人才的薪酬激励机制。在薪酬制度设计中，要以职位为基础，以清晰明确的企业发展战略、科学的组织结构设置和规范的职位体系为前提，紧密结合绩效考核管理开展工作，并通过绩效考核向员工传递组织压力以激活整个组织的活力。2xx年，要进一步建立健全员工工资增长与企业效益同步增长的激励约束机制。
三、加强人才引进培养机制创新，为企业的可持续发展创造动力
在企业内部树立新型的人才观，着力于对外吸引，对内挖掘，逐步探索开展员工职业生涯规划设计，积极构建人才引进、培养、使用、开发机制的新格局。
树立新型人才观，营造良好氛围。在企业内部树立凡具有一技之长，在同一行业中用低于社会必要资源消耗为社会提供产品服务的人就是人才，不能将人才仅仅理解为高层管理人才理念。抓好生产一线人才的培养使用，推动企业低成本、高效益运营。积极推行“高级驾驶员”、“首席技工”等形式的评聘制度，引导员工向技术型方向发展，树立节约意识，鼓励创新，高效率、高效益生产。抓好企业经营管理人才引进培养使用，促进企业不断的开拓发展。继续抓好高校毕业生的引进、教育、培养、使用工作；引进人力竞争，形成内部良好的竞争氛围；建立完善人员进入和退出机制。开展员工职业生涯规划，促使员工个人发展目标与企业目标协调统一。要逐步探索开展员工职业发展设计工作，完善职务晋升通道，努力为员工提供充足的个人发展空间，引导员工树立与企业共同发展的理念，使优秀人才安心于工作，限度发挥个人价值，提高人力资源的利用率。高度重视人才规划工作，建立长远的人才梯队。根据企业的发展规划，开展人才盘点工作，建立人才库，制定人才战略规划，重视优先从内部选拔人才，避免从源头流失，同时做好骨干人才的引进储备工作。
四、加强员工教育培训体系创新，创建学习型、知识型企业
教育培训工作更加紧密贴近营运生产需求，建立完善激励机制，通过培训不断提高员工综合素质，提高员工从事工作和岗位的灵活性，让人力资源得到充分利用。
根据企业的实际情况，加大全员培训力度，重点在培训效果上要有明显突破，做到培训工作紧握市场脉搏，紧贴生产需求。要以培训要服务于现实的人力资源，增加人力资源的技能存量为原则，结合企业营运生产实际和员工素质现状，认真落实培训需求分析工作，做好培训的设计和实施。要从职位分析开始，根据各岗位的不同要求和员工的差距进行业务和技能的培训，同时针对企业进步和知识发展，采取多种培训方式对员工进行技能的完善和更新。要将实现企业的经营战略目标和满足员工个人发展需要结合起来，从机制入手，使之与考核、岗位能力评定、晋升、薪酬挂起钩来，形成激励和压力。通过培训，使员工获得、改进有利于完成工作任务的知识、技能、观点、动机、态度和行为，以提高员工的工作绩效和个人素质。切实抓好一线生产人员、企业经营管理人才、专业技术人员的培训。重点加强转变思维方式和思想观念，传递企业文化与价值观等知识的培训。
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每一项工作随着环境的发展，在不同的'时期都需要进行调整或进化。目前，狭义上的外观设计已不符合我公司现状的发展需要，同时整个设计系统的前景有日益疲软的迹象。如果有可能，我希望在本职工作中尽最大的努力，能对环境有所改善，能产生良好的效益。作为受雇员工，在雇用期间，第一考虑是如何和公司结合寻求共同发展的途径。基于公司资源，我对自身在设计工作可以拓展的三个方向进行了考虑。希望可以和公司达成良好的共识。
一： 从事狭义上的外观设计工作，完成公司项目的设计和配合，完成和客户及外部设计公司的对接和改善工作。
工作效益：
1：保持客户对我们创意设计的认可度。
2：保证设计工作的正常开展。
工作范围：外观造型
工作前景估计：
从设计工作的市场发展估计，如果我们综合设计能力按照现有状态缓慢或停滞发展，在车灯行业设计没有形成主流影响力，以后自主设计会逐渐减为零，设计工作如果没有量的推动，很难保持高效的进化。
如果按照现在惯性进行，以后我们设计部门的主要工作，预计会发展如下：
xx年度
——外观设计，我们承接自主设计车灯在3—5款，大部分由其他知名设计公司完成概念造型。
——结构设计，15—20款。
——配光设计，20余款
xx年度
——外观设计，我们承接自主设计车灯0—1款
——结构设计，结构设计逐步转变为结构可行性分析，设计公司和主机厂肯定会加强结构设计的人力资源。以减少设计配合缺陷和外包设计成本。他们将完成大部分的结构设计，我们做可行性分析
——配光设计，LED技术逐渐成熟，成本开始满足量产化需要。因造型的需要，一半以上的灯具将涉及使用LED，配光难度大大降低，配光开始适于普及学习。
xx年度
——外观设计，工作岗位取消
——结构设计，结构设计工作再次转变，主要从事技术能力符合性分析：结构设计人员将我们公司的制造技术能力反馈设计公司或主机厂，经过双方的沟通协商，他们调整技术能力要求，调整完数模后交付我们进行生产。
——配光设计，光源公司进一步拓展市场的细分领域，光源、光学元件以及配光部件开始整体设计为小体积的标准光学组件，暂如目前的透镜组，预计以后的光学组件将以很小体积的LED包形式出现，直接满足各功能灯的照度光形需要。我们配光设计的主要工作是：选择何种光学标准件最适合我们的性价比要求。
xx年度
——设计部门基本边缘化。主要从事设计对接和局部的修改调整工作
——我们公司主要从事专业的灯具塑料件制造和灯具的组装。
作为一个技术设计人员，这样的前景是我们不愿意看到和接受的，也是我深为担忧的。没事可做比不没钱可拿更没前途。
二：从单纯的外观设计转向概念设计，由最富有理解力和前瞻性的设计师带领团队
概念设计的理解：
对产品所要表现的造型风格、功能需求、主要技术参数，以及目标群体的特性要求进行主格局的整合设计。
概念设计师的主要作用
1、准确的发现并引导目标群体的需求，将需求熟练的转化成产品控制过程。
2、将专业的行业技术转化成非专业群体可理解、使用、并向往的产品。
概念设计师身份合成如下：
30﹪艺术能力+30﹪技术能力+15﹪意图理解能力+10﹪各专业工具的使用能力+10﹪沟通销售能力+5﹪管理能力
工作效益：
1：向主流设计势力靠近，能部分争取灯具设计行业的言语权。
2：保持设计的开拓精神，在专业灯具设计行业，综合设计能力或设计发展速度能够高于国内设计公司和主机厂。
工作范围：
1、 培养2位外观设计人员，从事一般项目的设计，配合外部设计公司完成对接和局部改善工作。规范控制设计过程。保证正常的设计项目开发。
2、 概念设计工作分为两块：
A、建立概念设计方案储备库，将尽可能多的造型设计元素进行归纳，针对各种外形的灯具作风格展开。在系列风格下再展开造型变异，形成具有一定规模的设计库。目地是将创新工作简化成一种可快速借鉴和生成的流水线生产模式。按照设计库的设计指导，可以将对个人的创新能力要求降到最低，一般的设计人员也可作出良好的设计方案。
B、主要从事前瞻性设计，把握灯具设计的方向，开拓新的设计元素，保持设计活力，逐步向主流设计势力靠近。目的一是提高设计创新实力。逐步争取灯具设计行业的言语权，目的二，为公司提前储备设计案例。
3、共同从事新材料应用和新结构研究，这是一项团队的联合工作，初期，小团队由概念设计、材料应用、结构设计、RP制作四个涉及频率最多的工种组成。团队共四到六人，现阶段由公司内部各岗位抽调精干人员组成。需要强调的是，每个人都是具体事务的执行者，将想法转化成可执行的操作方式是对每个人的要求。这种简单的组合主要考虑避免策划过程的拖延，以精干的人员和务实精神来保证快捷高效的沟通和执行。
xx年度目标：
——完成3项材料及表面材质处理新方式，
课题举例：彩色镀铝
实现途径：依托材料公司的研究成果，围绕我们设想的需求，选择合适的应用技术进行试验。
——设计5项有普及意义的有效新结构。
课题举例：利用张力和受力角度的巧妙转化，两个塑件在不穿透的状态下和无连接辅助件的情况下，完成紧固配合安装。
实现途径：1，购置先进灯具拆解，模仿
2，从其它行业产品中模仿，尤其是学习一些精密塑件产品结构，此途径的创新空间很大。
——根据新材质和新结构，进行概念设计整合，尝试设计由工程衍生造型的完美匹配案例。
课题举例：全透明灯具（包括装饰框和部分灯体），反映结构美感、空间和谐构造的幽深感。在视觉形式上作出新的拓展。
实现途径：灯具前沿设计借鉴
跨行业吸收
保持长期的创意思考
在试运行一年后，如果有比较良好的效果，再加入有研究精神和创新能力的工艺及工程实施人员。形成综合性比较完整的前瞻性设计研发队伍。
4、技术交流和普及
A 、每个
基于公司资源对外观设计工作的发展设想
成员必须保持研究精神，长期关注和收集各自领域的发展动态、信息资料。为团队提供共享。形成共同关注和讨论的氛围。
B 、每季度，面向公司举行汇报交流会，将了解和掌握的信息技术为集体共享。
C 、办纯技术性质的《灯具前沿技术双月刊》让各部门客观的了解灯具的发展情况，促成一种关注技术的氛围，建立一个从车间操作人员到总经理都有言语权的技术讨论平台。
工作价值：
成立概念设计团队最主要的意义是启动了我们公司对研发的追求。
客观的说我们的技术至少停滞了四五年，对于这种现象，从我个人理解主要有以下原因：
1，没有设定明确目标，日常研发工作主要是解决现有的工程事务，系统的前瞻性和储备性的研发目标暂时没有设定。没有目标，肯定没有投入和收益。
2，公司高层在意识上关注技术的发展，但没有形成一个有效的执行方案，让各个层级的相关人员，来围绕共同的目标努力。有很多消极因素在影响领导的决心：目标期望太高、效益产生周期太长、人员的技术能力缺陷，资源不足、利益分割隐患、执行途径无效、情绪因素。客观的说，在我们公司这已经是一种习惯，这些消极因素，我们现在还没有能力和基础去一下子全面解决。
3，危机感被分解，正常的研发工作主要着眼于解决以后将发生的技术问题，我们多年以来的所谓研发实际是在做技术应用工作，正是这种性质决定了在当时情况下，第一选择肯定是解决当下事务，当下事务会不断地产生和延续，研发工作就不自觉地后推。只有在技术落后非常明显时，危机感会重新建立。开始长征之路
前瞻性和储备性的研发是迟早要做的工作，迟做不如早做。在目前情况下，要构架一个完整高素质的组织机构去从事这项工作，最乐观的估计也要到两年以后。所以寻找一种可操作，并可快速执行的研发方式，是当务之急。在目前情况下，组成这样一个上述的小团队是对资源需求最小的一种方案。
对于技术人员来说，追求前沿技术就像商人追求利润一样是一种本能行为，每一次创新作业的完成都会刺激着从事者的成就感，这不需要过多外力的推动，只需要设定明确的目标，和不人为刻意干扰的环境。目前我们的技术是落后的，可以做的事情很多，简单的设计改进也能很快看到效益。对于团队，我估计最保守的效益创造值不低于500万/年。这是一项在前景上还有很大空间可以拓展的双赢行为。
成立概念设计团队对公司目前的意义，就相当于雪球中心一个小核的作用。我认为追求前沿技术是技术人员的一种本能行为，它的活动过程，会引起其它相关技术部门的关注，并产生刺激反应。会自然的以非人为的方式改善疲软的技术设计环境。
三：成立开放性的灯具概念设计工作室。
工作效益：
1，理想目标是成为国内灯具设计的主流品牌之一
2，成为天翀集团一个新的赢利机构，同时提升整个天翀集团的品牌价值。
工作范围：
1，提供汽车灯具概念设计咨询，建立基于行业的讨论沟通平台。
首先需要明确一个客观现象，随着信息业的发展，“世界是平的”这一言论，在越来越多的领域里论证了其客观性，各行业的基础技术已经没有保密的可能性和保密的必要性，同时基础技术也不断地刷新并公开，我认为暂时的技术优势，不是一种保证地位的直接手段，而是说，拥有暂时的技术优势，就拥有比别人更高效率进行研发的基础资源。竞争的展开领域最终会集中在效率比较上。换句话说，我们要解决是怎么能跑得更快，不必纠缠于如何让对方没鞋穿，所以我认为应该和外界共享一些基础数据，进行广泛的技术交流。获得影响力和赢得尊敬比保守基础数据更值得争取。最主要是可以集众所长，和行业保持同步。
设计行业两项工作很重要，一、满足或超过一般人期望的设计实力，能够提供指导性的解决方案。二、形成良好的行业口碑，能够使人产生首先首位联想的品牌效应。比如美国NBA之于篮球运动，在品牌的认知度建设上，建立专业的车灯设计网站是个可以考虑的办法，在现在商业行为中，人们习惯了以网上搜索来完成第一手信息资料收集，网站相当于机构的名片，是种非常有效的宣传媒介。
设计网站要形成影响力，需要解决两个基础：
一、浏览者的各种需求是否能快速满足，
二、浏览者是否愿意和网站机构形成信任亲和关系，产生良好的互动。
如果建立设计网站，我们将面临解决以下几个问题。
1人气点击指数、
2会员涉及广度、
3基础设计资料的准备和更新、
4前沿技术的讨论和解读能力、
5各板块的支持资源、
这些工作在短期内预计无法顺利运行，我觉得在初期阶段，与目前的车灯站联合运行，是个良好的过渡选择。
2，承接汽车灯具的设计业务
车灯有很大的市场，我们份额还不到5%，专业的车灯设计组织则相对更少，远远没有达到饱和竞争的状态，主机厂、整车设计公司、灯具厂家、改装市场，都可以发展为客户，关键是谁能提供最合适的整体解决方案。在灯具设计上，我们拥有了一定的经验，和一般的设计公司相比，属于领先起跑。但在跨行业设计比较上我们属于末流水平。我们现在要做的是，利用开放的市场平台，补充我们在设计理解上和技能上的不足，以客观的市场竞争来完善设计。通过大量的业务作业，完成一种高效创新的进化。
3，分阶段展开灯具的综合研发，
对于车灯设计，我一直这样定义：凭借训练、技术知识、经验及视觉感受赋予车灯在造型、结构、材料、形态、色彩、表面加工和装饰上新的品质和资格。显然这是一项以创意为途径，以技术资源为核心，以成本为前提的整合过程。
——创意环节，
创意环节我们有了多年的实践。目前可以进行同步竞争，展开原创性设计
——成本控制
成本控制是我们设计部门长期以来关注较少，缺少一种科学的方法去控制的一项工作。
20xx年度可以完成针对产品设计的直接成本控制。这不是一项难度很高的工作。
20xx—20xx年度尝试设计管理的成本控制，解决以下几个问题：目标的准确性、过程的科学性、效率指数、个人的热情度和潜基于公司资源对外观设计工作的发展设想
力的发挥程度。这是一项需要进一步思考并很有难度的工作，现在只能说可能会有良好的解决方案。
20xx 年度尝试资源的成本控制当一项活动需要和外界发生互动的时候，成本就不再是孤立的，我觉得应该用回报率来衡量。实效合作可能是以后降低资源成本的常用方式。
——设计理论积累。
设计做到一定程度后，必然会考虑学习总结设计的规律和理论，并在本领域尝试对理论进行发展。这是一项困难漫长的累积。是设计人的发展追求。设计工作是一项服务性质的行业，设计成果服务于企业，设计理论服务于行业和社会。在专业灯具设计的范畴内，我们需要考虑概念设计能在什么程度上对整个设计过程起到作用、需要什么技能、需要怎样的过程控制方式。如何进行分工和合作，存在的意义。
4，向研究性的专业机构转化
经过积累，逐步从工作室机构性质向研究性的综合专业机构转化。侧重于市场关注和实效性研究。最终的价值以回馈行业和社会为目的。
在我的理解中设计是一项值得终生从事的职业，革新、担当、良知、忠诚 是我对设计人的理解。
我想需要进一步思考的是，作为一个设计机构，要形成一种成熟的、让人尊敬的品牌，怎样是最好的选择？品牌包含认知度和认可度，认知度可以通过各种策划技巧完成，认可度是个严肃的课题，人们对品牌的认可，实际上是对从事这一品牌的团体人和品牌身份所表现的精神、人格认可的衍生，服务、独立、安全是每个受人尊敬品牌都具有的共性，这些共性虽属于情绪范畴，但非常重要。我谨慎的考虑，如果集团公司保持单品牌提升的道路，设计机构可以相对弱化一点 ，如果愿意走多品牌的道路，最好让设计机构成为独立品牌，这会消除大部分的行业壁垒，对设计机构自身的发展很有利。设计机构对集团公司的回报体现在技术支持和增加新盈利模式上。
设计机构需要有良好的市场化项目才能形成良性循环，制造企业需要优秀的设计机构支持形成竞争力，这两种机构在各自领域发展到一定程度后，都需要在对方的领域里寻求支持，对自身进行验证和完善。我公司现在这两种机构同时存在，并具备一定的基础，都可以有更好发展，也许这就是我们现在能看到的并寄予希望的原因。
✧ 资源和环境税科工作计划 ✧
税收是国家的财政重要来源和经济调控的一种手段。税务管理部门的任务就是有效地监管税收收入和支出，并运用税收政策引导经济发展。税控工作就是税务管理部门为做好税收管理工作而采取的各种控制措施和管理方式的总称。下面我们来详细了解税控工作计划。
一、税控工作计划的概述
税务管理部门的税控工作计划是明确税收目标，制定税收管理措施和计划，实现税收的科学管理和合理分配的方案。税控工作计划主要分为以下几个方面：
1.税收目标：明确全年税收收入目标，推动经济发展和维护社会稳定。
2.编制预算：按照财政部门制定的年度预算方案进行支出计划编制，保证税收支出合理、规范、透明。
3.财务管理：严格执行财务管理制度，做好税务管理、收支管理和会计管理工作。
4.监督检查：对纳税人进行监督、管理、检查，防止财务造假、逃税、漏税等违法行为。
5.征收管理：对企业、个人的申报表、报税控制等方面进行管理，确保税收的正常征收，防止逃税、漏税等问题。
二、税控工作计划的具体措施
税务管理部门通过税收政策的制定、税收征收、税收分类、税收大数据使用、税收服务体验等方面的综合运用，实现税控工作计划的目标。
1.制定税收政策：根据国家财政政策和经济发展情况，制定合理、科学的税收政策，引导产业转型、优化产业结构。
2.征收管理：在税务征管方面，提高征收管理效率，落实纳税人信息化管理，规范查纳辅导工作，强化核查定期报告，核实纳税信息，并对存在的问题进行处理。
3.税收分类：对不同类型的纳税人分类管理，实现分类征税、分类监管，并对社区、企业进行分级管理。
4.税收大数据使用：通过大数据分析，归纳纳税人不同的资金来源和年度变化情况，提高税务数据的使用效率，对数据进行有效分析和管理。
5.税收服务体验：提供优质的税收服务，如便利化、自助纳税、在线咨询、邮件催缴等服务，为纳税人提供更便捷的税收管理服务，保护纳税人的权益。
三、税控工作计划的影响
税控工作计划的有效执行，可以带来多种优势和好处。
1.增加税收收入：通过加强税收管理，提高纳税人意识和纳税水平，完成全年税收贡献目标，增加税收收入。
2.促进经济发展：税收的规范管理、科学制定，能够有效地促进企业发展和营商环境的优化，推动经济发展。
3.保障社会稳定：通过科学的税收政策和响应灾难的减免政策，保障财政承担能力，在不良的经济形势下为社会稳定提供保障。
4.提高税务管理水平：通过税控工作实践，提高税务管理人员的管理能力和水平，为国家税收管理提供高素质的人力资源。
总之，税控工作计划是税务管理部门推动税收收入和管理的有力保障。通过税收政策制定和征收、财务管理、监督检查、税收服务提供等方面的综合运用，可以提高税收贡献率，促进经济发展和社会稳定，为新时期中国特色社会主义建设贡献力量。
✧ 资源和环境税科工作计划 ✧
今年我站将以全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神为指导，坚持稳中求进工作总基调，着重围绕“保安全、保生存、保稳定”目标，统筹抓好安全生产、改革创新，以全面深化改革推动各项工作，注重从思想上、制度上谋划涉及改革发展稳定战略性、全面性、长远性问题；在管理局的坚强领导下，不断规范内部管理，强化为民服务意识，认真做好以下工作：
一、森林防火工作
（一）机构落实。结合我站实际，制定修改切实可行的森林防火预案，成立森林防火工作领导小组及各村级护林组织，制订工作制度，建立健全救火队伍，能做到召之即来，来之能战，战之能胜的常年队伍。
（二）责任落实。与村及村级护林员签订森林防火责任书，与各行政、村支两委密切沟通，做到村村有护林员，重点防火，主要进山口、重点防预山头有专人看守，森林防火责任到人，做到发现及时，上报及时，扑救及时。加强防
火设备齐全，检查维修责任到人，要保障救火时拿得出，用得上，有效果。
（三）宣传落实。加大宣传力度，在保护区醒目地方立标牌、写标语，坚持森林防火宣传进村到户、进学校，丰富宣传措施，做到我站辖区妇孺皆知，遍及人人，努力向着全年无任何森林火灾火警发生的伟大目标前进。
二、林政资源管理工作
（一）加大林业行政执法力度。严格林地保护，严厉打击乱砍滥伐林木、乱垦滥占林地、乱捕滥猎野生动物等违法犯罪活动。严禁随意采挖野生植物和无偿划拨使用林地。
（二）加大林地保护力度，遏制林地非正常消耗。按照有关规定严肃查处非法占用林地的责任单位和人员。
（三）加强林业法制宣传教育，提高林政执法水平。认真做好《森林防火条例》、《中华人民共和国森林法》、《森林和野生动物类型自然保护区管理办法》、《森林病虫害防治条例》等相关林业法律法规的宣传工作。
三、天然林保护工作
（一）认真抓好天然林资源保护工程建设。切实保护好野生动植物资源，建立健全古树名木挂牌保护制度。
（二）加大工程对内对外的宣传力度。利用各种宣传媒体加强对天然林保护工程的宣传力度，使各村领导干部和广大群众了解、参与、支持和监督天然林保护工程。
四、公益林管理工作
（一）按照专款专用的原则，对森林生态效益补偿基金及森林防火经费设立专户管理，严格按照规定使用；补偿基金按要求全部发放。
（二）做好公益林、天然林管护人员的月评考核和工资造表工作，按月足额发放管护人员工资。
（三）公益林管护
1、与公益林、天然林管护人员签订管护合同。包班划片，人员分工，落实责任制，要求每月没人巡山工作不得少于22天，并有记录。
2、完善公益林、天然林管护制度和管理办法。
3、做好诱捕器的普查、悬挂工作，督促检查做好森林病虫害的防治。
五、管理站内务管理工作
（一）加强学习，提高素质。一是认真学习国家的政策法规和上级下发的各种文件精神。二是学习业务和专业知识。
建立切实可行的学习制度，督促站内职工认真参与学习，全面提高职工的政治素质、业务能力和执法水平。
（二）加强自身建设。落实完善站里的工作方案及各项规章制度并严格执行。制订一套行之有效的管理办法，加强财务管理和内部考勤，做到分工责任又团结协作，形成人人想干事、事事有人干的良好局面。
（三）落实站内24小时值班制，排好值班表，值班形成常规，值班人员要坚守岗位，及时处理好值班中遇到的情况和问题，并做好记录。
（四）强化食堂规范化管理，增强食堂日常工作哦的规范性、自觉性，营造良好的就餐环境，提高员工的凝聚力。
除了以上工作，我们还要尽心尽责做好管理局交给我们的其他工作任务。总之，全站一班人，必须加强学习，团结一心，分工协作，讲大局、谋长远，进一步增强凝聚力和战斗力，克服种种困难，以奋发有为的精神状态和求真务实的工作作风，继续提高管理质量，保证森林资源安全，为建设空气清新、环境美丽、生态良好、人居和谐的生态环境而努力奋斗。
✧ 资源和环境税科工作计划 ✧
重庆市铜梁区环境保护局
关于环境行政执法工作开展情况的总结及工作计划
重庆市环境保护局：
2018年铜梁区环境行政执法工作的总体思路是：按照市环保局《重庆市2018年环境行政执法工作要点》（渝环办〔2018〕170号）要求，围绕铜梁区污染防治攻坚战、生态优先绿色发展行动计划，以改善环境质量为核心，以系列专项执法行动为重点，以执法大练兵为抓手，以最坚决的态度、最严格的制度、最有力的措施，及时有效解决突出环境问题，维护环境安全，促进铜梁区经济平稳健康发展，现将2018年度行政执法工作开展情况总结如下：
一、高度重视，积极安排部署
铜梁区高度重视环境行政执法工作，在2018年初，就结合执法工作实际制定了《重庆市铜梁区环境保护局关于印发铜梁区2018年环境行政执法工作要点的通知》（铜环发[2018]22号），明确了目标任务，并转发给各镇人民政府、街道办事处、局属各科室、事业单位，要求各单位坚持依法行政，严厉打击环境违法行为，全力保障环境安全，有效维护人民群众环境权益。
二、深入开展环保专项行动
（一）全面开展重点专项执法行动
一是长江经济带化工污染专项行动。按照重庆市推动“一带一路”和长江经济带发展领导小组办公室《关于印发重庆市长江经济带化工污染专项整治工作方案的通知》（渝两带一路办发〔2018〕19号）要求，我局高度重视此次化工污染专项整治工作，在区政府的部署下，与区级相关部门商讨制定方案，最终于2018年5月由区政府制定了《铜梁区长江经济带化工污染专项整治工作方案》（铜府办[2018]49号），我局按照方案要求，对铜梁区化工企业进行了全面排查，对7家化工企业执法检查28人次，7家企业均依法取得环评审批手续，均已编制突发环境事件应急预案，有污水排放的5家企业均依法取得排污许可证，未发现其存在环境违法行为。
二是餐饮污染整治。2018年8月，由区政府制定了《关于印发铜梁区餐饮污染整治工作方案（2018——2020年）的通知》（铜府办[2018]99号），此次专项整治行动出动执法人员共计200余人次，共排查餐饮单位及食堂330家，排查出食品安全风险隐患199个，整改到位150个，立案查处1起，对存在餐饮环境卫生问题的52家餐饮单位及食堂下发了执法意见书，督促经营者整改落实，保障环境卫生；并开展夜市餐饮摊点占道经营集中行动，落实各项整治措施，依法规范占道经营，对拒不接受整改的，依法查处，发放《责令（限期）改正通知书》36份,暂扣物品5件；2018年，我局共接到餐饮油烟投诉131件，已全部处理回复。
三是扫黑除恶专项行动。按照《中共重庆市铜梁区委政法委员会关于印发的通知》要求，我局于2018年5月，成立了以局主要领导为组长，分管领导及各科室负责人为成员的扫黑除恶专项斗争领导小组，负责推动扫黑除恶专项斗争工作，编制了《铜梁区扫黑除恶专项斗争实施方案》，明确了由执法支队负责线索排查，宣教中心负责宣传发动，局办公室负责会议及行政资料的制定，编制了《重庆市铜梁区环境保护局关于开展扫黑除恶专项斗争宣传工作实施方案的通知》（铜环发[2018]58号）、《重庆市铜梁区环境保护局扫黑除恶专项斗争摸排工作方案》（铜环发[2018]62号），明确了本单位涉黑涉恶线索摸排范围，报送制度，建立了摸排台账，建立了生态环保领域的线索摸排制度。2018年，我局共发放扫黑除恶宣传单300份，对200余家企业进行了宣传，向扫黑办报送线索3条，处理区扫黑办移交的问题线索4条。
四是饮用水源周边重点企业执法检查。按照重庆市环境保护局《关于印发饮用水源周边重点行业企业执法检查工作方案的通知》（渝环发〔2018〕451号）文件要求，对我区42个饮用水源地周边开展可能影响水源安全的制药、化工、造纸、采选、制革、印染、电镀、农药等重点行业企业的专项执法检查，本次检查采取自查和市局抽查的方式进行，通过排查，在饮用水源周边未发现此类影响饮用水源安全的企业。
五是依法依规推动落后产能退出工作。按照市环保局《关于做好环保方面利用综合标准依法依规推动落后产能退出工作的通知》（渝环办[2018]318号）文件要求，我局对钢铁、煤炭、水泥、电解铝、平板玻璃、烧结砖瓦等重点行业进行了详细排查，确定了我区无钢铁、煤炭、水泥、电解铝、平板玻璃行业，有11家烧结砖瓦企业属于本次淘汰落后产能范围。2018年，我局联合区经信委、各镇街环保办，共出动40人次，对本次需要淘汰的11家烧结砖瓦企业开展了执法工作，截止目前，11家烧结砖瓦企业已全部关闭。
（二）其他专项行动
我局今年还开展了自然保护地大检查大整治专项行动、沿河洗涤污水直排专项整治、应对不利气象条件空气质量专项执法行动、排污许可证执法检查、消耗臭氧层物质执法专项行动及重点排污单位自动监控执法等一系列专项行动，对改善我区水、气、声、渣等污染物的排放起到了重要作用，建立了政府领导、环保部门统一监管、相关部门齐抓共管、多方联动、全民参与的监督管理体系，落实了镇街环保机构的工作职责，为人民群众营造了舒适、安静的生活环境和工作环境。
三、结合中央环保督查反馈情况，打好污染防治攻坚战
（一）“环保清单”、河长制和中央环保督查反馈问题督办整改情况
一是“环保清单”涉及的52个环保问题，其中涉及支队的除了金皓阳机械公司和兆玉冲压件制造公司未完善环保手续，其余均已全部督促整改完成；二是涉及“河长制”问题清单，执法工作与镇、街散乱污企业综合整治工作结合起来有序推进，目前已有6家企业取得了排污许可证，3家企业关闭搬迁，剩余5个整改问题在推进中；三是中央环保督查反馈问题中，龙璋纸业遗留问题已全部整治完成，鑫泉油脂厂及鼎鑫养殖场已完成关闭，太平垃圾填埋场的渗滤液处置工作全面完成。
（二）全面排查高新区企业环保问题
2018年3-5月，支队对高新区318家企业（有手续199家，无手续119家）进行了全面清理，排查出环保问题企业231家（有手续但存在环保及改问题企业112家，无环保手续问题企业119家）。针对企业存在的环保突出问题，我局已建立企业日常监管台账，随时把握企业整改和我局推进工作的进展情况，同时对106余家即改问题企业和环保手续不全企业进行了约谈，组织企业召开了环保问题整改推进工作会5次，向企业发放《服务经济发展温馨提示表》261份。2018年，共77家企业提交整改报告或相关情况说明书等纸质件资料，抽查园区企业130家企业，118家企业基本完成整改。
（三）镇街散乱污企业综合整治工作开展情况
2018年5-7月，区环保局执法人员牵头成立11个现场组对镇、街分布的401家乡镇企业进行全面现场核查，其中环保手续及治理设施完善的企业有178家，223家企业（含43家不符合国家产业政策或位于生态保护红线、风景名胜区、森林公园、饮用水源保护区等范围内企业）存在污染治理设施不完善、环保手续不齐等问题。针对所排查出的环保问题，我局建立了台账，进行分类处置，打表推进。2018年，共向企业发放《服务经济发展温馨提示表》62份，下达整改通知书120份；镇街223家环保手续不完善的企业中，有12家不符合国家产业政策或位于生态保护红线、风景名胜区、森林公园、饮用水源保护区等范围内的已关闭，28家已完善环保手续，14家环保手续不完善的企业已关闭搬迁，169家镇街企业正在整改中。
四、深化执法大练兵，切实提高环境执法能力水平
（一）开展全年全员全过程环境执法大练兵
我局将大练兵活动与日常环境执法工作有机结合，突出重点开展实战练兵。一是制定现场执法检查要点，重点培养环境执法人员在调查取证、现场执法方面的能力，以点带面提升环境执法整体业务水平；二是在开展案例分析讨论中，区行政执法支队邀请公安办案人员共同会审，从案由分析及案情叙述是否恰当、证据链是否充分、法条应用是否适度等方面下功夫，有效提高了执法人员办案水平。在2018年国家环保部第一、第二期行政执法培训案例分析评比中，铜梁区行政执法案卷分别取得了第一和第三的好成绩。
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（二）依法严格实施行政处罚
按照“零容忍、严执法、重实效”的总体要求，充分发挥与公安部门的联动优势，铜梁区环境行政执法支队与铜梁区公安局联合开展“六大环保”专项行动，以高压态势促进企业从漠视污染、消极治理、被动应付，向重视环保、清洁生产、主动减排转变。在立案查处方面，铜梁区共计立案查处行违法行为111件，已作出行政处罚89件，处罚金额330.42万元，举行听证会0次，行政复议2件，无行政诉讼案件，无违犯新《环保法》第六十八条规定情形等方面情况。
在配套办法落实方面，已移送涉嫌环境犯罪案件1件、行政拘留案件8件；查封扣押案件2件。
五、深入推进宁静行动
根据8个部门联合发布的《关于印发重庆市2018年环境噪声专项整治工作方案的函》（渝环函〔2018〕678号）的要求，成立了以区政府分管副区长为组长和环保、公安、建委、文化、工商、城管、交通、街道办等部门负责人为成员的环境噪声达标区扩展工作领导小组。2018年在巩固已建成的23平方公里噪声达标区基础上，扩展金龙大道以东、迎春街以南及淮远河以北的封闭区域3公里为环境噪声达标区。高中考期间，环保、城管、公安、文化、工商局等行政部门联合进行噪声污染整治集中执法，并设立了环保噪声投诉热线，确保了2018年度中高考期间的安静环境。环保与建委对全区71个在建工地进行了检查，共发现噪声污染问题16个，均已按要求落实整改。环保与文化委共检查娱乐场所60余家次；通过宣传引导，3家噪声扰民严重门市酒吧、水吧自行关闭；1家场所不符合娱乐场所审批条件，不予审批。
六、落实日常监管制度，巩固执法基础性工作
（一）严格落实“双随机”制度
按照《重庆市铜梁区污染源日常环境监管随机抽查工作实施方案》工作要求，在保密工作领导小组的监督下，及时进行了2018年随机抽选。依据抽查比例，2018年，共抽取184家排污单位。16名执法人员分成8个抽查小组开展了现场抽查工作，按要求填写了《现场检查（勘验）笔录》，并在规定时限内进行了系统录入。经现场检查，下达限期整改通知书21份。
（二）推进环境监管信息公开
我局在网站上公开了环境行政执法工作开展情况、人大政协提案办理回复、行政处罚、排污费征收、污染源自动监控、环境应急等情况，同时督促重点排污单位如实公开了污染物排放状况和防治污染设施的建设运行情况，督促国控重点污染源开展自行监测并公开信息，自行监测公布率达到100%。
（三）加强污染源自动监控管理
我局对区内27家重点排污单位的在线监测设施开展现场监督检查158次，开展自动监控设备专项检查两次，处置督办件52件，处置率为100%。按照生态环境部《关于加强重点排污单位自动监控建设工作的通知》（环办环监〔2018〕25号）及重庆市环保局办公室《关于加强重点排污单位自动监控建设工作的通知》（渝环办〔2018〕432号）的要求，加快建立全国统一的实时在线环境监控系统，已向全区27家重点排污单位下达了年底前完成在线设备安装、联网的通知，目前所有重点排污单位已全部完成设备安装、联网工作。
（四）加强环境执法队伍建设
认真抓好党风廉政建设和纪律作风。一是通过学习《中国共产党纪律处分条例》和《中国共产党党内监督条例》，注重从思想上进一步加强环境执法人员的党风廉政建设和纪律作风，引导全局环境执法人员树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观，在思想上筑牢拒腐防变的坚强防线。二是针对各个不同类型的典型案例进行实际分析和研讨，举案说法，以案施教，从思想意识上逐步增强正确行使职权、依法行政的观念，从环境行政执法程序上有针对性地提高了行政执法水平。三是学习贯彻国家环保总局“环保系统六项禁令”和环境执法人员“六不准”制度，认真开展环境执法人员职业操守。通过不断加强党风廉政建设和抓行风建设，加强反腐倡廉和纪律作风，全局环境执法人员的整体素质在原有的基础上有了较大提高，依法行政、文明执法意识普遍增强。
七、开展突出环境问题排查整治，坚守安全稳定底线
（一）深入开展环境风险隐患排查
一是指导辖区内13家风险企业开展风险评估及突发环境事件应急预案的修订工作，全面排查我区49家涉危涉重的风险企业环境事件应急预案备案工作完成情况，全面完成12家重点突发环境事件风险企业风险数据采集、风险点源应急卡制作、风险信息登记等工作，实现风险企业风险源数字化、信息化管理。2018年，各类风评及应急预案备案总数达98个，涵盖了政府类、园区类、部门类及企事业类，基本实现辖区风险源风评及应急预案全覆盖。
（二）做好风险隐患排查，提升应急处置能力
建立完善全过程安全监管责任体系，切实做到环境安全责任“党政同责、一岗双责、齐抓共管、行业监督、一票否决”，将环境安全工作做细做明，积极与安监、交通、水务、公安消防等部门建立长效应急联动机制，以联席会议、培训和应急演练制度不断巩固“企业主体、政府主导、部门联动、社会救援”的突发环境事件处置机制，2018年12月5日，我局组织在重庆铜梁西南水泥有限公司开展多部门参演的氨水泄漏暨环境污染事件及饮用水源保护综合应急演练。
（三）深化宣传培训，落实应急值守
一是结合“5.12”减灾防灾日、“6.5”世界环境日、“安全生产月”和“安全生产渝州行”等活动，在明月广场开展了街头宣传活动，发放了环境安全宣传手册等，3月22日、6月6日、9月14日、9月17日对高新区近100家企业进行了企业环境风险防控与突发环境事件应急管理相关规定培训，二是实行24小时领导带班、专人值班制度，特别是进一步完善了节假日期间、特殊敏感时期的应急值班值守，确保在应急状态下政令的上情下达和下情上报。
八、办好环保民生实事，着力解决群众反映的环境污染问题
及时高效办理提案、建议和环境信访投诉。及时高效办理人大代表建议、政协委员提案，认真办理局长接待日、群众来信来访、12369环保投诉热线、局长公开信箱、网络舆情、媒体曝光等各种渠道的环境投诉和信访。切实解决影响群众身体健康的突出环境问题，不断提高人民群众对环境保护的满意度。
2018年，共受理并查处群众来信来访投诉222件，市长公开信箱、铜梁信箱共计120件，12369受理群众投诉911件，网络舆情47件，群工系统投诉33件，人大议案4件，政协提案4件，均有效处置，群众满意率达99.5%以上。
九、环境信用评价与全面达标工作
环境信用评价工作按照《重庆市环境保护局办公室关于开展企业2017年度环境信用评价工作的通知》（渝环办〔2018〕115号）要求，确定并公布铜梁区参评企业名单，组织企业进行了环境信用评价工作培训，建立环境信用评价工作群，在群里对企业相关问题进行指导。2018年11月5日正式启动2017年度铜梁区区级参评企业环境信用评价工作，2018年12月完成了122家参评企业的初评工作，并于2019年1月中旬完成评价工作，向社会公布评价结果，完成备案。此次环境信用评价结果为：环保诚信企业2家，环保良好企业119家，环保不良企业1家。
全面达标工作根据《重庆市环境保护局办公室关于开展工业污染源排放情况评估的通知》（渝环办〔2018〕263号）要求，结合2017年已经实施的8个重点行业的评估经验，我局认真组织96家企业开展了铜梁区其余行业污染物排放情况评估工作，此次评估工作重点评估企业的产排污情况、污染防治设施达标能力、排污许可要求落实情况、监测数据、环境信息公开、群众投诉情况及环境违法处罚情况。96家企业均在管理系统上传了评估资料，进行了评估报告纸质件的备案工作，根据评估结果，企业自评达标96家，51个立查立改问题基本完成。
十、2019年工作计划
（一）持续推进问题整改，迎接第二轮中央环保督察。及时督办“环保清单”涉及的环保问题，督办跟进涉及中央环保督察“反馈问题”，督办跟进“河长制”涉及企业环保问题，做好接受第二轮中央环保督察各项工作。
（二）积极推进“不达标企业限期整治或关闭”工作。加大环保对企业的帮扶指导力度，不搞“一刀切”，加快推进问题企业分类处置工作，强力推进生态保护红线、风景名胜区、森林公园、饮用水源保护区等范围内工业企业关闭搬迁工作。
（三）继续强化环境执法。继续开展好各类环保专项行动。切实加强生态环境执法工作。重点抓好饮用水水源地保护、生态保护区等生态污染监管。加强对污染源现场检查与风险源日常风险隐患排查，依法调查处理环境纠纷和严厉查处各类环境违法行为，坚决遏制环境突发事件发生。
（四）强化环境风险防范。督促企业落实环境安全主体责任，对新增环境风险企业完善风险评估及应急预案编制备案工作，按照年初、年中、年末三个时段进行环境安全隐患排查专项行动，组织一次以上有针对性的环境污染事故及饮用水源保护的综合应急演练。
（五）深入实施“宁静”行动。加强城市声环境管理，控制社会生活、交通、建筑施工和工业噪声，加强重要考试期间噪声监管，强化建筑施工单位主体责任，完善长效机制，巩固环境噪声达标区建设成果。
✧ 资源和环境税科工作计划 ✧
环境卫生管理局工作总结及工作计划
今年以来，在市委、市政府的坚强领导下，在住建局党委的指导下，全局干部职工以以XXX新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实市委、市政府决策部署，将初心使命转化为行动自觉，认真对照各项环境卫生管理工作标准，大力推进城乡生活垃圾治理，取得明显成效，我市环境卫生水平总体上保持良好状态，为服务我省自由贸易区（港）和我市建设宜居宜游宜业热带滨海花园城市作出积极贡献。
一、2019年工作回顾
根据2019年政府工作报告重点工作细化量化实化表,市环卫局共2项重点工作任务，目前已完成1项（生活垃圾填埋场渗沥液污水排水管道工程），1项（生活垃圾焚烧发电项目）正按时序加快推进当中，已完成工程总进度20％，资金累计完成支付1亿元，预计明年上半年能如期完成；城乡环卫一体化PPP项目有效落实监管考评，城镇机械化清扫率由71.56％提高到了91.82％；生活垃圾填埋场渗沥液扩容项目顺利建成投入使用；生活垃圾无害化处理19.38万吨，比去年全年增加3.85万吨，无害化处理率达100％；“厕所革命”城区4座公厕建设稳步推进，已完成工程总进度80％，年底能如期完成建设；前10个月共计收缴生活垃圾处理费355万元；完成省市两级重大活动期间的环境卫生保障工作。
一年来，全局干部职工结合“不忘初心，牢记使命”主题教育，坚持“快、准、实、好”的工作作风，将初心使命转化为行动自觉，不断推动各项环卫工作开展：
（一）完成XX市垃圾填埋场渗滤液尾水排放管道工程建设。该项目系填埋场渗沥液扩容项目配套工程，总投资263.73万元，项目位于XX市 G225 国道北侧，从市生活垃圾填埋场至XX大道十字路口市政污水管网内共7.5 公里。项目以渗沥液扩容项目清液池为起点，以感恩南路东侧现状污水井为终点，污水管管径 DN110，采用 PE100 管道。本项目于2019年6月24日开标，目前已完工通水使用，进一步规范了我市生活垃圾填埋场渗沥液排放，切实保护我市生态环境。
（二）完成XX市生活垃圾填埋场渗沥液扩容项目建设。该项目总投资2924.07万元，于2018年7月12日通过公开招标，采用EPC工程总承包模式进行建设，2018年8月5日进场施工，12月29日设备调试运行。目前，已投入运营，渗沥液处理量达300吨/天，水质经市环保部门检验为合格。该项目的建成投入使用，有效完成了中央环保督察整改任务目标，切实解决我市生活垃圾填埋场渗沥液处理能力不足问题，降低渗沥液环保安全隐患。
（三）完成生活垃圾填埋场对外委托运营工作。为进一步规范我市生活垃圾填埋场垃圾填埋作业、渗沥液处理等运营管理，经市委市政府同意，通过公开招标方式，委托第三方浙江爱科环保有限公司、海口神维环保产业控股有限公司进行运营管理，年运营费用1598.97万元，合同期限三年。
（四）完成XX市生活垃圾填埋场垃圾计量系统升级改造。为更准确、科学、公平、公正的计量进场垃圾量，电子汽车衡称重系统需要由简单的称重功能转变为控制功能复杂、反作弊手段完善、信息沟通流畅相对独立的系统。XX市生活垃圾填埋场对垃圾计量系统进行了升级改造，引进了生活垃圾计量监管无人值守称重管理系统（AVS）。该项目总投资33.86万元，2019年9月9日开工建设，11月1日完成建设并投入使用。
（五）完成渗滤液处理站在线监控房搬迁改造。该项目系填埋场渗滤液扩容项目配套工程，总投资金额44.18万元，建设内容主要为在线监控房建设、巴歇尔槽建设、在线监控设备搬迁及调试、老旧在线监控设备的更换及相关环保备案。2019年7月14日整个搬迁改造完成并投入使用，目前正进行环保备案工作，累计支出13.25万元。
（五）稳步推进XX市生活垃圾焚烧发电项目建设。该项目分两期建设，总投资4.83亿元，总规模1200吨/日，其中一期建设规模800吨/日，项目于2018年12月10日通过公开招标，引进中国光大国际有限公司建设，采用BOT特许经营模式建设营运。2018年12月28日开始场平施工。目前，该项目施工作业面全面开展，已完成工程进度18％，累计完成资金支付1亿元，预计2020年6月底建成，届时我市生活垃圾无害化处理水平将实现新提升，为城乡人居环境卫生生活垃圾治理提供终端保障。
（六）稳步推进“厕所革命”城区公厕建设。为落实市委市政府“厕所革命”工作部署，对标“国卫”标准，今年我市在思源学校旁、铁路中学、第二中学、体育中心后门各新建1座二类公共厕所，总投资177.31万元。项目于2019年4月19日完成施工招标，5月22日开工建设。目前，整个项目进度已完成80％，累计完成支出96万元，预计年底前建成投入使用，届时可进一步解决市民游客如厕难问题，提升我市城市品位形象。
（七）稳步推进XX市生活垃圾转运站升级改造工程建设。该工程总投资482.50万元，建设内容主要为完善全市10座生活垃圾转运站站内废水排放设施、改造卸料平台、修复车间灯具等设施设备，升级改造完成后月转运能力将提升20％。2019年10月16日完成招标，2019年10月21日开始进场施工。目前，已完成站内施工区域的放线工作，并对转运站卸料口进行改造施工，正在对损坏设备进行检测、拆换。升级改造工程完成后，将进一步提升我市城乡生活垃圾转运效率。
（八）稳步推进农村生活垃圾分类和资源化利用示范点创建。根据省住建厅下达的任务，今年我市需创建26个生活垃圾分类和资源化利用示范点。目前，已落实XX镇3个行政村生活垃圾分类试点资金128万元，正在选施工单位进场施工，其余23个示范点初设与概算已报XX市发改委评审。示范点创建完成后，可为我市下步全面铺开生活垃圾分类工作提供科学、规范化经验，开展生活垃圾分类宣传的同时提升市民环境卫生意识，营造全民参与环境卫生治理的良好社会氛围。
（九）强化监督考核，确保城乡环卫一体化PPP项目有效运行。一年来，对照项目合同、考评标准以及市委市政府要求，不断强化对我市城乡环卫一体化PPP项目运营公司作业监督考核，督查项目公司提高作业标准、加大环卫设备投入，提高机械化作业水平，城镇机械化清扫率由71.56％提高到了91.82％，严格要求第三方考评公司公平、公正进行考评，按效付费。项目实施以来，我市城乡清扫保洁、垃圾清运已实现全覆盖、公共区域无卫生死角，彻底改变过去城区、乡镇环卫管理发展不平衡现象，形成了我市城乡环境卫生管理工作“全方位覆盖、无缝隙对接、市场化运作、一体化管理、专业化考核”的新格局，更好地服务我市生态文明建设、六大专项治理、美丽乡村建设、农村人居环境治理等工作。
（十）强化生活垃圾治理，城乡人居环境卫生水平进一步提升。生活垃圾治理作为农村人居环境卫生整治主要工作任务，市环卫局切实履行职能，强化城乡生活垃圾前端收集、中端运输、终端处理全监督，严格按照国家有关标准，强化对生活垃圾填埋场垃圾填埋作业、渗沥液处理等工作进行有效监管，进一步规范垃圾堆体铺膜覆盖、雨污分流等，共计无害化处理生活垃圾19.38万吨，比去年全年增加3.85万吨，生活垃圾无害化处理率达100％，进一步优化了我市城乡人居环境卫生水平。
（十一）强化生活垃圾处理费征收工作，做到应收尽收。对城区所有收费对象重新核对、登记造册，其中沿街铺面2625间、宾馆酒店195家、企事业单位187家、居民户14639户，并严格按照XX市物价局东价字﹝2010﹞1号文件收费标准收取生活垃圾处理费，1至10月份共计收取生活垃圾处理费355万元，确保了生活垃圾处理费应收尽收。
（十二）围绕中央环保督察反馈问题，立行立改，切实推进整改落实工作。第二轮中央环保督查组驻我省期间，共计移交涉及环卫问题2件，均为一般案件，已立行立改完成整改1件。针对下名山村垃圾点涉及面广、整改任务重、时间紧等问题，先后召开2次市政府专题会议研究部署，并制定了整改方案，成立了领导小组，将整改任务具体分解到相关单位及小组成员身上，形成密切配合，齐抓共管局面。目前，已完成垃圾清理工作，正组织人力、物力加快坑内污水清运等工作。
（十三）围绕精准扶贫，深入推进脱贫攻坚。我局始终把精准扶贫工作为一项政治任务来抓，结合“不玩初心，牢记使命”主题教育，深入老村学习“XXX扶贫论述摘编”。巩固提升了江边乡老村45户204人脱贫成效。共计投入帮扶经费4.76万元，主要用于购买元旦、春节、中秋等节日慰问品以及化肥等帮扶物资。
（十四）启动XX市生活垃圾填埋场环保竣工验收。为落实中央环保督察反馈意见整改，按照环保项目竣工验收工作规定，经市政府同意，我单位委托有资质第三方对我市生活垃圾填埋场进行环保验收，费用25万元。目前，已经完成竣工报告的编制工作。
二、存在问题
（一）XX市生活垃圾焚烧发电项目问题。输电线路及取水线路沿线涉及征地、青苗问题，需协调相关部门，完成征地及青苗补偿工作，以确保取水工程及输电工程如期完成建设。
（二）生活垃圾分类和资源化利用示范点分拣屋选址问题。23个生活垃圾分类试点项目垃圾分拣屋选址有待确定。
（三）城区公厕数量不足。对照“国家卫生城市”标准，当前我市城区公厕数量离标准要求还有一定差距。
（四）XX市生活垃圾填埋场配套设施有待完善。甲烷预警收集处理系统、防雷、防火消防设施、库区防飞网等配套设施不完善。
三、2020年工作计划
紧紧围绕市委市政府打造宜居宜游宜业热带滨海花园城市目标，坚持在住建局党委的指导下，团结市政园林环卫事务中心广大干部职工，重点抓好以下工作：
（一）加快推进生活垃圾焚烧发电项目建设。积极协调市国土、规划等部门解决输电、取水线路征地和青苗补偿。督促项目施工方保质保量，加快施工进度，力争2020年6月份完工。
（二）加快推进生活垃圾分类和资源化利用示范创建工作。推进XX镇3个行政村示范点创建工作落实开展，积极协调乡镇等部门做好23点示范垃圾分拣屋选点问题，跟踪落实初设与概算审批工作，尽快开展招投标等工作，切实推进我市生活垃圾分类示范点创建工作。
（三）强化垃圾填埋场运营安全监管。强化对生活垃圾填埋场垃圾填埋作业、渗沥液处理等作业监管，确保作业、排放标准符合国家有关规定，正常安全运行。
（四）继续强化生活垃圾处理费征收工作。不定期对全市收费对象进行排查，对新增收费对象及时登记，建立收费台账、月报，做到应收尽收，及时上缴财政专户。
（五）持续深入开展扶贫攻坚工作。以高度责任感、使命感和紧迫感持续深入开展扶贫攻坚工作，确保帮扶贫困户“两不愁、三保障”，人均收入实现3755元目标。
（六）完善XX市生活垃圾填埋场配套设施建设。根据中央环保督察要求及生活垃圾卫生填埋处理技术规范（GB 50869-2013），争取市政府资金投入，完善我市生活垃圾填埋场配套设施：一是完善填埋场填埋库区（应急池）基础设施建设，对填埋库区（应急池）进行顶棚加盖、周边护栏及雨污分流设施建设，防止臭气外泄影响周边环境，避免雨季对渗滤液产生量造成影响；二是完善垃圾堆体防雷、防火等消防设施建设，降低火灾安全隐患；三是完善甲烷预警收集处理系统的建设，严防填埋气体自然聚集、迁移引起的火灾和爆炸，确保生活垃圾填场正常安全运行；四是在填埋三区库容饱和前，建设填埋四区进场道路、防飞网、泄洪沟等基础设施，确保垃圾填埋场作业、排放标准符合国家有关规定，安全运行;五是完善填埋堆体周边防飞设施建设，防止填埋作业区填埋作业时垃圾随风飞散影响周边环境。
2020年，我单位将继续以XXX新时代中国特色社会主义思想为指引，不忘初心，牢记使命，进一步改善工作作风，加大城乡环境卫生治理力度，狠抓环卫基础设施建设，着力提升我市城乡人居环境卫生水平，努力开创我市城乡环卫工作新局面，为服务我省自由贸易区（港）和我市建设宜居宜游宜业热带滨海花园城市，营造一个干净、卫生、整洁的城乡环境。
XX市环境卫生管理局
2019年11月7日
✧ 资源和环境税科工作计划 ✧
我们公司人力资源部为公司的发展做出了巨大的贡献，这是得到全体公司员工一致认可的，是对我们人力资源部的巨大的褒奖。因此，在，我们还是要继续不断的努力，将我们的工作做的更好，这才是我们一直以来不断的信念，做好公司的工作，这才是我们要做好的事情。在不断的前进中，得到更多的发展，这才是我们一直以来要做好的事情，相信今后的发展能够有更大的突破！
一、指导思想
针对员工适应能力、创新能力、改进能力薄弱的现象，结合公司“xx”总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源。
二、编制原则
（一）战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。
（二）面向全员，突出重点。
（三）集中管理，统筹安排，责任明确。
（四）盘活资源，注重实效。
三、实施策略与保障措施
（一）对内整合资源，充分发挥技术部门优势，提高自主培训开发的能力；对外加强合作交流，实现培训资源互补，满足高层次培训需求。
1、进一步发挥培训中心在通用专业（工种）基础理论、基础技能培训方面的作用，多渠道解决培训基础建设资源，提升培训中心在通用工种技能培训硬件设施水平，满足员工基础技能训练的需要。
2、发挥技术中心、信息自动化中心、检修中心等单位（部门）在现场技术、现场操作方面培训的优势，将其资源纳入公司有关专业（工种）现场技术、技能培训资源管理范围，确保公司所需培训的针对性与实用性。
3、从公司整体利益出发，打破单位（部门）界限，充分利用现有及闲置资源，促进同工种不同单位之间相互学习、交流与培训。
（二）加大宣传力度，强化现代培训理念，营造全员学习氛围。
公司将通过电视、报纸、网站等媒介的宣传报道，促使各级管理者深刻认识到“培训开发是企业快速发展的推动力”、“培训是生产的第一道工序”，培育开发下属、建设一支高素质的团队是自己义不容辞的职责，自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长；同时，公司必须整体营造出“需要学习”的氛围，促使员工真正认识到“适应岗位要求，提升自身素质、是每位员工的责任和义务”，培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径，努力提高员工学习的主动性。
（三）完善培训制度，加强考核与激励，健全培训管理体系
1、适应公司管理变革和人力资源管理集中的要求，优化培训管理流程，修改并完善《员工培训开发管理办法》等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率。
2、加强计划管理，严格考核，保证培训效果。将所有培训分为公司集培、单位自培、送外培训，集中管理，严格按经济责任制考核工作要求定期对培训中心、各单位完成培训计划及培训效果的情况进行检查考核；同时加强对培训员工的考核，将员工培训结果与待遇、使用挂钩。
3、完善培训奖励措施，对培训效果显著的项目实施单位、优秀学员、优秀教师（含兼职教师）进行评优并给予一定奖励，同时提高兼职教师培训授课及师傅带徒的津贴标准，鼓励员工传授知识与经验。
四、培训的主要任务
（一）分层次继续开展各类相关知识和技能的适应性与提高性培训。
1、根据各管理体系认证的要求，采取集培办班方式，继续分层次开展XX余人的内审员、相关管理人员、关键岗位人员、特种作业人员的取证、复证集中培训；采取自主办班、班组学习、网上学习相结合的方式，举办法律法规、文件体系的全员培训，培养员工的质量、安全与环保意识。
2、为规范设备管理，减少设备事故，外聘专家举办一期以高、中管理人员、设备科长、专业点检员为主要对象的规范化点检定修培训班；采取自主办班，开展以tpm设备管理知识及简单的设备维护、设备管理规程、应急预案、岗位职责等为主要内容的设备操作与维护人员的培训。
3、配合公司持续改进工作，继续做好人员的培训与系统各级用户培训。
（二）为公司“xx”新上技改项目做好人员储备培训，根据项目规划提前开始培养大高炉炉长、工长、转炉主炼钢工与摇炉工、精炼连铸班长等关键岗位人员。
（三）结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养。
1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师（含高级技师、技师、内定技师）培训班，共培训名；开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。
2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训，培养公司级技术能手名。同时根据国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，培养省级以上技术能手2名。
3、大力实施技能人才“”培养工程。
各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才（特级技师、责任技师等）配备1名理论丰富、文字表达能力强的员工做助手，形成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队，导师向助手传授实践经验，助手帮助导师提高理论知识，整理操作经验、诀窍、心得等，培养一批知识型与复合型的高技能人才。
4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干50名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、了解先进的操作技术与方法。
（四）充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训。
1、发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液压技术、变频技术、plc、英语等培训班。
2、结合新产品开发，有计划聘请内外专家讲授“”知识，开展技术专题讲座次；结合现场工艺与设备，从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表等专业的现场培训，促进新技术、新工艺的传播。
3、加大送外培训力度，有计划地选拔名优秀的专业技术人员到公司等国外先进企业进行对口岗位培训，派遣名优秀的专业技术人员到国内相关企业、高等院校学习，提高专业技术水平，为公司技术进步与技术改造提供智力保障。
（五）适应公司发展与管理提升的需要，加强公司所需各类管理人员的培训。
1、根据省委、省国资委、集团等上级主管部门的要求，有计划地选拔高、中层管理人员人送外培训，进一步提高高中层管理人员的生产经营与管理能力。
2、加大各层级管理人员脱产轮训的力度。对新近提拔或拟提拔的中基层管理人员进行任职资格培训；以mba核心课程为主要内容，结合公司管理实际与要求，举办一期为期1年的中层管理人员脱产轮训班；以基层管理理论与实务为主要内容，举办二期6个月以上的基层管理人员脱产轮训班；继续以《企业班组长培训教程》为主要内容，在班组骨干人员中组织5期、脱产1个月的培训；通用管理能力与专业管理能力相结合，举办一期脱产6个月以上的采购、营销系统人员培训。
我们公司人力资源部还有着更多的挑战需要面对！金融危机对我们公司的影响还是显而易见的，我们要继续更加不断的努力才能够使公司在日益激烈的竞争中得到更多的发展，相信只要我们这样做好了，才会有更多的发展空间留给公司。越是在困难的时刻，我们就更加需要不断的努力，全体公司员工紧紧的抱好，公司的的明天才会有希望，才会有更大的发展！
✧ 资源和环境税科工作计划 ✧
7月28日下午，市委常委、市纪委书记到市行政审批服务中心和市公共资源交易中心就贯彻落实全市领导干部大会精神，着力优化发展环境进行督导调研。
调研期间，实地查看了两个中心的实效运转情况，并与两个中心和部分市直进驻单位分管审批的负责同志进行了座谈。
指出，优化发展环境是加速建设具有实力、活力、魅力的沿海强市、美丽的重要保障。各级各单位要认真贯彻落实强化“抓环境就是抓发展”的意识，切实把两个中心建设好、管理好、使用好，打造优环境、转作风、提效能、强服务的响亮品牌。强调，要不断提高两个中心建设科学化水平:
一是把解决部门利益与公共利益矛盾作为核心。全面清理规范行政审批和行政监管项目，推进公共资源交易管办分离，坚决破除本位主义，决不能为了局部利益、小团体的利益而不惜损害全局利益、人民群众的利益。
二是把加强权力运行监控作为根本。认真开展“双减双提”专项行动，深入推进电子监控体系建设，真正把权力关进制度的笼子里，防止权力滥用、权力寻租。
三是把转变干部作风作为关键。严格落实中央“”和省、市办法，全面开展“四难三乱”专项治理活动，主动提高工作效率和服务水平。
四是把规范化、标准化作为保障。重点建立完善市场主体和群众评价机制，自觉接受方方面面的监督。
要求，各级纪检监察机关要切实加强对两个中心建设情况的监督检查，加大对违纪违法行为的查处问责力度，确保市委、市政府各项部署要求落到实处。
✧ 资源和环境税科工作计划 ✧
随着全球化的发展，翻译工作的重要性与日俱增。翻译不仅是将一种语言转化为另一种语言，更是一项融合了语言、文化和专业背景的艺术。在资源翻译方面，需要精确准确地传达各种资源的信息，以满足人们的需求和期望。因此，制定一份详细具体且生动的资源翻译工作计划至关重要。
一、项目背景和目标
在撰写资源翻译工作计划之前，首先需要明确项目背景和目标。项目背景可以包括资源的类型（如科技文献、教育材料、商业文件等），资源的来源和用途等。而项目目标则是明确资源翻译所要达到的效果和目的，如准确传递信息、提高读者的理解和满意度等。
二、资源的分析和评估
在着手进行资源翻译工作计划之前，需要对资源进行详尽的分析和评估。这包括资源的内容、主题、读者群体和目标等方面。通过深入了解资源的特点和需求，能够更好地为翻译工作做出准备，并为后续的翻译工作提供指导。
三、项目时间和进度安排
一份优质的资源翻译工作计划应包含详细的时间和进度安排。为了更好地组织翻译工作，可以根据项目的紧急程度和资源的复杂度来确定工作的优先级。将整个翻译过程分为不同的阶段，并设定明确的截止日期，可以有效地管理翻译团队的工作进度。
四、人力资源的分配和管理
资源翻译工作通常需要由一个具有专业背景和翻译经验的团队来完成。在人力资源的分配和管理方面，需要考虑翻译人员的能力、经验和语言技巧等。合理的人员分配可以提高资源翻译的质量和效率，确保翻译工作能够按计划进行。
五、术语和翻译记忆库的建设
在资源翻译过程中，术语的一致性和准确性是非常重要的。因此，建立一个全面的术语库可以提高翻译的一致性和效率。此外，翻译记忆库能够存储和管理之前的翻译文本，为未来的翻译工作提供参考。因此，在资源翻译工作计划中，需要明确术语和翻译记忆库的建设和管理方法。
六、审校和质量控制
在资源翻译工作计划中，需要考虑审校和质量控制的环节。审校是确保翻译的准确性、语法正确性和风格一致性的关键步骤。通过严格的审校和质量控制，可以提高翻译工作的质量和可信度。
七、项目的沟通和协调
一份完整的资源翻译工作计划应该包含沟通和协调的环节。在资源翻译的过程中，与客户、作者、审稿人和其他相关人员的沟通是非常重要的。通过有效的沟通和协调，可以更好地理解客户的需求，解决问题和提供满意的翻译结果。
综上所述，一份详细具体且生动的资源翻译工作计划是成功完成翻译项目的关键。通过明确项目背景和目标、资源的分析和评估、项目时间和进度安排、人力资源的分配和管理、术语和翻译记忆库的建设、审校和质量控制以及项目的沟通和协调等方面，可以保证翻译工作的质量和效率，满足客户和读者的期望和需求。
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