方案|市场运营方案(汇总15篇)
时间:2024-08-10 作者:工作汇报网市场运营方案(汇总15篇)。
市场运营方案 【一】
【前言】市场运营作为企业运营最为关键的环节之一，其职责主要包括企业业务拓展、品牌推广、营销策略规划等方面，通过市场运营，可以有效推动企业不断发展、扩大市场占有率。下面，笔者将为大家分享一篇市场运营个人年度总结，以此记录自己一年来的工作经历，同时也希望能给需要的人提供一些参考和启示。
【正文】
1. 工作职责
作为市场运营人员，我的主要工作职责包括：
1）了解企业相关产品或服务，制定相应的市场营销计划，推广企业品牌和产品服务；
2）负责落实并执行市场营销活动方案，如组织广告宣传、品牌推广、客户活动等；
3）负责把握市场动态，适时调整市场营销策略，提高营销效果；
4）协助企业与客户进行沟通，处理产品售后问题并提高客户满意度。
2. 工作亮点
在一年的市场运营工作中，我取得了一些值得表彰的成绩和亮点，主要包括以下几个方面：
1）营销策略创新：在市场营销活动方面，我不断追求创新，凭借对市场洞察力的提高，及时发现产品销售中的问题，积极尝试实施不同的营销策略，有效提高了产品的销售量和广受客户好评。
2）品牌宣传推广：主动规划并推出多项品牌宣传、推广活动，加强品牌形象宣传力度。如通过抖音、微信等社交媒体平台，运用“直播+互动”的活动形式，推出企业优惠活动，吸引了大量用户关注和分享，并大大提高了品牌知名度。
3）团队协作：升级团队协作模式，加强内部沟通交流，提高工作效率，通过建立完善的协作机制，促进团队成员互相学习，形成“1+1>2”的协作效果。
3. 工作收获
通过一年的市场运营工作，我获得了很多经验和收获，主要有以下几个方面：
1）市场综合策略的制定和实施能力得到提升。在工作中，我逐渐学会了如何制定营销策略，并且能够根据实际情况对策略进行调整和优化，让企业得到更好的市场推广效果。
2）营销方案撰写能力的提高。在工作中，我越来越熟练地掌握了营销方案的撰写技巧，能够根据企业的实际需求和市场状况，撰写出具体而切实可行的市场推广方案。
3）团队领导和管理能力的提高。在工作中，我逐渐掌握了如何进行团队领导和管理的技巧，包括如何激发员工的积极性和创造性，如何合理安排工作任务，以及如何巩固和增强团队的凝聚力等方面。
【结语】
市场运营工作是一项非常关键的工作，也是一项非常富有挑战的工作。通过一年的实践，我越来越真切地感受到了市场运营背后的意义和人生的价值。对于市场运营人员来说，我们需要学习和掌握更多的营销技巧和管理技巧，不断提升自己的能力和素质，让自己能够更好地服务于企业和客户，推动市场和社会的更好发展。同时，我也希望自己能够继续保持对市场运营工作的兴趣和热情，不断挑战自我，在实践中成长和进步。
市场运营方案 【二】
市场运营个人年度总结2020年对于每个人来说，都是一个难忘的年份，尤其是对于市场运营人员来说，更是充满了挑战和机遇。对于我个人而言，这是我刚进入市场运营行业的第一年，也是充满收获和成长的一年。
回望过去的一年，我经历了许多挑战和机遇。从最初加入公司，到后来熟悉公司业务和市场发展趋势，再到最后的团队协作和项目推进，这些经历让我成长和获益匪浅。
在市场营销的初期，我了解并掌握了市场研究和分析的基础知识和方法。我通过观察市场热点，分析市场趋势，确定目标用户，并制定了相应的市场方案。同时，我也学习了如何运用社交媒体宣传产品和服务，并使用SEO搜索引擎优化技术提高我们公司的网站排名，提高网站曝光率和流量。
除了这些基础知识和技能之外，我还学习了如何与客户沟通和合作。通过与客户的交流和合作，我更深入地了解了客户们的需求和期望，并改进了我的工作方式，以更好地满足客户的需求。这让我更加自信，可以更好地面对沟通和合作中的挑战。
随着时间的推移，我逐渐体会到市场营销的复杂性和多变性。在项目推进中，不仅需要考虑客户需求，还要考虑公司的资源和实际情况。为了保证项目的顺利推进，我被迫学习，学会了如何在时间和人力资源有限的情况下，制定出合理的方案，并带领团队协同配合完成任务。
在这一年的成长过程中，我从初入市场运营行业的新手变得更加自信和专业。我认为我有能力应对任何市场问题，有能力在任何时间和环境下应对不同的市场挑战。此外，我还学会了如何团队合作和协作，团队协作能力得到了提高，为以后的市场运营工作打下了更加坚实的基础。
总之，2020年是我个人成长的一年，也让我体会到了市场运营的复杂性和多变性。虽然这一年充满了挑战和机遇，但它也让我成长和取得了许多成就。在未来的日子里，我相信自己可以继续保持好的状态，并发挥自己的潜力，让自己在市场运营领域中更进一步。
市场运营方案 【三】
1、表彰20xx年度优秀职工;
2、对20xx年公司取得的成绩进行总，并制定20xx年公司的总体规划，明确新一年的工作方向和目标;
3、增强公司职工的内部凝聚力，加深职工对企业的感情，增进职工之间的沟通，交流和团队协作意识，丰富企业文化和党建工作，提升公司的综合竞争实力。
1、活动概况：
2、流程规划：入场—董事长讲话—优秀职工表彰—职工表演与互动游戏—晚宴—
3、流程细化：
13:30-14:30，全体参会职工在公司门口集合，各个部门负责人带队乘坐大巴去酒店，到达指定地点后，入场并签到，部门负责人安排清点人数并保持良好秩序。
14:30-14:50，开场表演：诗歌朗诵(主题与日拓发展有关，内容提倡我司人员自撰)。14:50-15:00，主持人开场。
15:00-15:20，董事长、副董事长讲话(总过去，展望未来)。
15:20-15:30，职工表演(团队合唱形式为佳，歌曲主旨应与本次年会相关)。
15:30-16:20，20xx年度优秀职工表彰，分为优秀管理者、优秀职工及先进集体等项目;颁发荣誉证书及奖品。
16:30-16:40，副董事长就本次表彰大会上受表彰的个人与团队发表感言。
16:40-16:50，公司高层领导代表演唱歌曲或者其他形式的表演。
主持人引领大家进行第一个游戏“口口相传，最后获胜的`团队(本游戏每个团队有8人)为本次年会三等奖得主，并颁发奖品。
主持人引领大家进行第二个游戏“一块五毛”，最后获胜的团队(本游戏每团队有5人)为本次年会二等奖得主，并颁发奖品。
国庆中秋方案中有一个游戏很好加到这里来。最后获胜的小组(2人)为本次年会的一等奖共计2名，并颁发奖品。主持人引领大家进行第三个游戏“快乐呼啦圈”，最后获胜的前三名为本次年会的一等奖共计3名，并颁发奖品。
主持人引领大家开始最后一个游戏“谁是短信王”，由此游戏产生年会的特等奖共计1名，并颁发奖品。
要求：
1、注重礼节礼貌，当领导进入会场时全体起立并鼓掌;
2、各个部门领导教育职工要听从现场指挥;
3、宴会时饮酒要适量，严禁酗酒和酒后闹事。
市场运营方案 【四】
岗位职责：
1、公司治理。负责“三会”的会务组织、议案牵头起草、决议拟订，决议的跟踪执行及结果反馈，“三会”材料的档案管理；对股权结构、董事会结构提出优化建议。
2、联席会议运转及决议落实。负责制订及优化联席会议议事规则，联席会议会务组织，纪要起草，会议决策事项督导落实。
3、员工持股。负责员工股权激励计划的谋划、方案制订与实施；激励计划实施后，员工股权的日常管理。
4、投资与资本运作。负责公司对外股权投资、股权融资、改制上市等工作的谋划、方案制订、论证与实施；参与公司重大固定资产投资项目的论证工作。
5、公司财务分析与运营管理。负责与股东单位沟通年度经营指标，制订公司年度经营计划，对公司经营情况进行按月分析、提出改进建议并督导落实。
6、对公司业务的规范及优化工作。按照公众公司标准对公司治理、业务策划、投融资及资本运营、内部管理、日常运营提出改进建议及落实措施，负责公司业务、财务管理和资本运作融合式发展体系的构建与落实。
任职资格：
1、经济、财会、管理、电子信息类硕士及以上学历，具备与本岗位契合的.丰富工作经验者可放宽至本科学历。
2、具有5年及以上相关工作经历，有国有高科技企业运营管理、投资管理、财务管理、战略规划管理工作经历或券商工作（IPO、重组并购、投资业务线）经验者优先。
3、具备一定的电子信息产业基础知识；具备扎实的财务知识和公司财务分析能力（具有会计师职称证书、通过CPA会计科目考试者优先），能够将会计报表熟练地转化为管理报表；熟练掌握公司整体估值方法，具备公司估值建模能力；熟悉高科技公司内部运营管理机制；具备独立开展工作的能力。
4、对股东、投资者、客户等外部关系方具备较强的沟通能力；对于公司内部各部门具备较强的横向沟通、组织协调、合作协作能力。
5、具备较强的分析总结、文字写作能力。
6、通过大学英语六级考试，具备一定的英语运用能力。
7、能够熟练使用各种计算机办公应用软件。
市场运营方案 【五】
店铺运营方案随着电子商务的兴起和消费者购物行为的改变，越来越多的企业开始转向线上销售。但是，开设网络店铺并不是一件容易的事情，需要一定的策略和规划。本文将介绍一份综合性的店铺运营方案，包括店铺设计、商品策略、营销推广、客户服务等方面的内容。
一、店铺设计
店铺设计是企业展示形象的重要途径，能够直接影响消费者对公司的信任度和购买意愿。因此，精心设计店铺的界面和内容是至关重要的。以下是一些设计方面的建议：
1.界面
店铺的主页和每个分类页面的界面设计应风格统一、美观大方。遵循公司品牌色调，考虑色彩搭配和版面设计，让消费者在浏览店铺时有良好的视觉体验。注意通过动画和其他视觉元素来提升购物氛围和增强消费者的体验感。
2.内容
店铺内容主要指商品介绍和客户评价等，因此需要在内容设计上花费更多的精力。商品介绍中包括商品图片、描述、价格等，在编辑商品时需大量使用高清图片和详细描述。客户评价的显示区域需置于商品详情页面，让消费者能够方便地获得其他消费者对该商品的真实评价。
二、商品策略
商品策略是店铺运营的核心之一，这包括选择哪些商品、如何定价、如何管理库存等。这里列出了一些重点：
1.品类选择
选择合适的品类至关重要，这需要根据自身企业的能力和消费者的需求进行合理的选择。建议从消费者需求出发，确定点对点的商品策略，根据不同消费群体的心理需求定位并选择商品。
2.产品定价
定价策略需要综合考虑各种因素，如成本、竞争环境和消费者需求等。一般建议定价略低于同类竞争品，以提高消费者的购买意愿。但定价过低可能会影响品质和服务，建议在定价策略中找到平衡点。
3.库存管理
灵活的库存管理是店铺运营的关键之一。对于没有确定消费数目的商品，可以采用保留合理的库存量、随时调整的方式。对于确定销售量的商品，建议提前预定，并进行统筹规划。
三、营销推广
良好的营销策略是吸引消费者和增加销量的关键。以下是一些营销推广方面的建议：
1.社交媒体
社交媒体是目前最流行的营销方式之一。通过发布营销信息、互动交流和社交分享等方式，增加品牌知名度和销量。
2.搜索引擎优化
通过优化关键词、网站链接和内容更新等方式，提高网站在搜索引擎搜索结果中的排名，从而获得更多的流量和销量。
3.活动促销
在重要的节假日或活动期间，举行促销活动，如打折、买一送一、团购等，吸引新顾客和回头客。
四、客户服务
良好的客户服务能为公司积累优质口碑和留住老顾客。以下是一些客户服务方面的建议：
1.多渠道沟通
建立多种联系方式，包括电话、邮件、在线聊天和社交媒体等，满足消费者不同的沟通需求和方式。
2.快速反馈
在收到消费者的反馈后需要及时回复，解答他们的疑问或解决遇到的问题，这样可以提高客户的满意度和信任度。
3.售后服务
对于售后服务要有完善的流程，包括退换货、维修和保修等服务。这样消费者可以感受到公司对消费者的关注和关怀。
总结
店铺运营方案是一个综合性的方案，需要我们在多个方面做出全面和合理的规划和措施。通过掌握上述几个方面的内容，我们可以更加高效地进行店铺运营，提高销售和服务质量，吸引并留住更多的消费者，推动企业的发展。
市场运营方案 【六】
随着电商市场的发展，越来越多的企业开始进入电商领域，这就需要专业的商城运营方案来帮助企业顺利拓展电商业务。商城运营方案需要从多个方面考虑，包括市场调研、产品策划、用户体验、数据分析等环节。本文将对这些方面进行详细探讨，为读者提供一份系统的商城运营方案。一、市场调研
市场调研是商城运营的基础，只有深入了解消费者的需求和市场情况，才能为企业制定出最有效的运营策略。市场调研需从以下几个方面考虑：
1.产品调研
需要对目标用户群体进行深入的了解，关注用户的需求、喜好、购买行为等，同时对市场上与自己产品相似或相竞争的商品进行分析，找出优劣势并进行总结。
2.竞争对手调研
了解竞争对手的产品、营销策略、交易量等因素，找出优劣势，并将这些信息与自己的情况进行比较，为制定自身的优秀策略提供参考。
3.市场趋势分析
持续关注行业内最新的动态情况、市场趋势、热门话题等，分析市场需求的变化，不断更新自己的产品和商业模式等。
二、产品策划
商城运营的关键在于产品的核心竞争力和差异化。产品策划需要从以下三个方面考虑：
1.产品定位
产品定位应该与受众相关，因此公司应该了解目标消费者和其需求。这包括解决问题的方式，服务的质量，价格范围，以及购买渠道。
2.产品设计
产品设计是为了让消费者能够更好地理解和使用产品。产品设计需要考虑用户的需求，以及产品的功能和特征，以确保其吸引用户和满足需求。
3.品牌推广
品牌推广是增加市场份额，吸引更多消费者，提高销售量的关键所在。这需要创建一个品牌战略，包括创建品牌形象、建立企业声誉和品牌故事，以及利用社交媒体和电子邮件等营销渠道进行推广。
三、用户体验
用户体验是商城运营中至关重要的一部分。用户体验包括了消费者在商城内浏览、购物和交互时所感受到的所有元素。例如：美观程度、易用性、方便性和可靠性等。要创造优秀的用户体验，需要从以下方面考虑：
1.界面设计与用户体验
这有助于确保用户可以找到他们想要的产品和信息。包括关注页面的视觉吸引力、导航、结构、布局、图片质量等。
2.产品信息与展示
商品信息的清晰和准确可以促使用户做出购买决定。商家需要提供清晰的商品信息、图像和视频，以便用户全面了解产品。
3.客户服务
最理想情况是，客户可以轻松地联系到商家以获得帮助或支持等；在网站中增加一个联系方式或在线客服功能，有利于与用户保持联系。
四、数据分析
数据分析是商城运营指数化的重要依据。数据分析可以了解哪些产品和营销策略是成功的，哪些是失败的，以及改进的方向等。数据分析可从以下方面展开：
1.客户行为
通过客户的记录，了解他们的喜好和需要，以及他们的购买历史和购买频率等。
2.销售趋势
销售趋势等数据可以展示哪些商品等方面正有增长趋势，以及哪些是不如预期琐碎产品的。
3.市场趋势
通过市场分析数据可以对不良市场情况进行评估，包括增长的方向、热门话题和重点关注点等。
总结
商城运营策略是互联网时代的必修课。不同的商城运营方案需要根据不同企业的特点来实施。本文中介绍的市场调研、产品策划、用户体验和数据分析四个方面，是商城运营的基本要素。商城运营要求不断更新，以适应快速变化和动态的市场环境。
市场运营方案 【七】
活动推广不单单需要前期精心的策划，推广策划的计划能不能最大限度的执行是非常关键的。执行力首要表现在具体的任务描绘、任务流程步调、执行人员、执行时间、突发事情的处置计划等。在活动执行的进程中若是出现问题，惹起用户的不满情绪，那活动的推广作用就会打折扣，乃至对网站起到恶劣的反作用。因而活动推广的慎重有序的执行力，是整个活动推广中十分重要的要素。因而，在活动前，关于整个活动的活动计划进行反复推敲，查看能否有缝隙。关于大型的线下推广活动，为保障执行的疏通，最好有一个比较好的训练和演习。在活动中要统一指挥，严厉有序的执行，顺利开展。
市场运营方案 【八】
1、制定符合市场发展的运营策略及各市场开发的战略目标和发展规划。
2、制定完善运营流程与管理制度，并监督执行，确保运营系统的有序运行。
3、做市场分析，定期汇总市场运营整体情况，为公司决策提供数据支持。
4、负责对本部门人员进行培训，指导和监督，不断提高市场开发服务质量。
5、满足公司业务拓展需求，负责下辖管理人员的招募及培训鉴定。
6、合理控制运营成本，把控业务风险。
7、协调公司内部各项资源，为企业运营提供有效支持。
市场运营方案 【九】
职责描述:
1熟悉财经教育用户,策划、组织、执行市场营销活动,推广品牌产品,吸引目标用户;
2建立并管理目标用户社群,了解用户需求并及时运营维护,营造社群氛围,增加用户粘性;
3负责全国市场运营管理工作;
4熟悉市场执行、推广流程,与其他部门协同合作,完成业绩指标。
任职要求:
1、专科及以上学历,有市场工作经验者佳。
2、学习能力强、善于沟通,有积极的工作态度和高度责任心。
3、有良好的语言文字的表达能力,策划能力强;具备敏锐的市场洞察力及有创新的思维方式;
4、熟练运用各项office办公软件
市场运营方案 【十】
如今，随着城市化进程的快速推进和人口增长的加速，公寓成为了许多人居住的首选。随着公寓市场的竞争日益激烈，运营一套成功的公寓变得至关重要。本文将详细介绍一种高效的公寓运营方案，以帮助运营方在市场上取得成功。
第一部分：市场分析和定位
在开始运营一套公寓之前，运营方需要进行市场分析来了解目标人群和竞争环境。在这个阶段，需要考虑以下几个重要因素：
1. 人口统计和人群需求：了解目标市场的人口结构和居住需求，包括年龄、职业、家庭状况等，以便根据实际需求调整公寓设置和服务。
2. 竞争情况：研究附近同类型的公寓，了解其定价、设施和服务，以便制定出更有吸引力的方案。
3. 地理位置：选择一个便利且繁荣的地理位置，使公寓更易接触到潜在租户，并便于他们日常生活。
第二部分：公寓设计和装修
公寓的设计和装修是吸引租户的关键。以下是一些设计和装修的重要观点：
1. 功能性：公寓的设计应注重实际使用和功能性。租户需要一个舒适、实用的居住空间，因此设计要充分考虑这些需求。
2. 设施和配套：设施和配套服务是吸引租户的重要因素。例如，公共娱乐区、健身房、停车场等配套设施都能为租户提供额外的价值。
3. 高品质装修：装修质量直接关系到租户对公寓的满意度。选择高品质的材料和装饰，以确保公寓的外观和内饰都能满足租户的期望。
第三部分：租户服务和管理
提供优质的租户服务是公寓运营的关键。以下是一些可以提高租户满意度的服务和管理措施：
1. 专业的租客关系管理：建立租户档案，定期与租户沟通，及时解决他们的问题和需求，以确保他们能够感到被关心和重视。
2. 维修和清洁服务：定期检查公寓设施和设备的使用状况，及时修理和保养。保持公共区域的清洁和整洁，给租户一个良好的生活环境。
3. 安全管理：确保公寓的安全设施和管理措施完善。加强出入管理，安装监控设备，提供一种安全可靠的居住环境。
第四部分：市场推广和品牌建设
市场推广和品牌建设是吸引租户和扩大市场份额的重要手段。以下是一些关键的市场推广策略和品牌建设措施：
1. 网络推广：建立一个现代化、用户友好的网站，提供详细的房源信息和在线预订服务。同时，利用社交媒体和互联网广告等渠道扩大品牌的知名度。
2. 口碑营销：提供高质量的租户服务，积极回应租户的评价和意见，以提高公寓的口碑。同时，与当地商业机构建立合作关系，通过推荐等方式扩大影响力。
3. 社区参与：积极参与社区活动，开展一些为租户提供社交机会的活动，加强与租户的互动，促进租户满意度的提升。
在竞争激烈的公寓市场中，一个合理的公寓运营方案是成功的关键。本文详细介绍了市场分析和定位、公寓设计和装修、租户服务和管理以及市场推广和品牌建设等方面的重要因素。通过遵循这些方案，公寓运营方可以提高租户满意度，扩大市场份额，并在竞争激烈的市场中取得成功。
市场运营方案 【十一】
因为之前自己已经有两年的传媒兼职经验，所以这次学校安排的实习期我仍然选择了自己较为了解的有关广告、公关、传播、媒介、会展等行业的实习工作。只不过，鉴于两年的兼职经历，我决定改变自己的角色，挑战比之间的工作高一层次的公关活动策划文案，从配合各种活动传媒的舞蹈队队长转换到，希望自己可以把这么长一段时间所学到的听到的看到的可以很好的利用起来。
这次我所实习的单位是隶属于_就业创业服务中心的_文化传媒有限公司。这家公司是一支具有专业水准、营运规范化的综合性演艺团队机构，公司自20_年9月1日成立至今，主要从事营业性演出的经营与经纪活动;大型赛事承接承办，展览展示服务;市场信息调研;设计、制作、代理、发布各类广告;企业文化发展、营销策划;企业管理及形象策划等。我相信，这段实习生涯一定可以为我的生活增添一些知识和色彩。
市场运营方案 【十二】
实习第_周开始，已经逐渐进入状态。开始独立接触一些业务，老板也知道我是一个很新的新手，所以刚开始让我做的，主要是通过电话跟客户沟通。
现在开始便需要跟客户交谈，要能够很好的领会客户的意图，同时准确的向客户传达公司，以及公司产品相关的信息。这就要求我对公司本身的一些业务流程和产品特点有相当的熟悉。于是每天我都会非常早起来，准备一些资料在身边已备随时查阅，当然如果这些信息能够放在脑子里那就更好了，于是我一有空就多看几遍，慢慢的熟记在胸。
工作进行的还是比较顺利的，通常每天都要接好多个语音交流，语音通常都较短，只需要简单的作一些相关的介绍即可，当然也有些客户或合作伙伴需要更详细的信息，于是我需要对全局都做一番描述，力图让对方更深的了解我们的产品，最重要的是让他们觉得我们的产品是非常出色的。
工作都是辛苦的，特别是周末，语音特别的多，等到假期的时候也不可以安心的休息。认识的朋友一多就容易乱，幸好有同事在旁边提示，更多的时候他们帮我，有时候我也帮他们。大家互相帮助也使问题容易解决得多了。一个人做就很难一起做就变得非常容易。我对这段时间的工作非常满意。
市场运营方案 【十三】
一，船舶设施设备如何管理
建立和完善安全检查制度，明确职责。按照“谁检查、谁负责”的原则，督促相关人员要认真履行职责，切实加强对船舶设施设备安全的日常监督管理，确保设施设备的使用安全。定期检查，为了解设施设备运行状态，为设施设备安全检查、检测、故障诊断、隐患整改等提供有力的依据。
二、安全运营管理
1、载客量控制，二次核定人数。严格按照相关规定控制船舶载客量，杜绝超载行为带来的安全隐患。二次核定人数，无论是检票，还是登船，都应督促工作人员认真，仔细核定人数。确保安全工作落实到位。
2、游客上下船的安全管理。游船接待中，对游客上下船的安全管理应作为重点去实施，加强对现场的管理和督促，安排专门人员让游客在车辆停稳后方可下车，按先后秩序上下车，讲究文明礼貌，优先照顾老人、儿童、妇女，切勿拥挤，以免发生意外，保障游客的安全上下船。
3、预案制定及落实。加强对应急预案的制定和演练工作，必须加强对应急预案的落实、执行的监督检查，提高各船员的应急处理能力。要进行全员安全演练和培训活动，对突发事件要做到早发现、早制止、早处理。各船员要遵守规定，坚守岗位，不得脱岗。
4、游船海上安全管理。其一，旅游船舶要配备安全管理员、日常检查船舶设施设备情况及有无安全隐患，，发现问题应及时报告，其需制定游客安全须知，并张贴于经营场所和旅游船舶明显位位置。同时也应向游客多宣传安全乘船知识，禁止游客在非载客区域停留或集中在船舶一舷。其二，在靠近码头时，船长必须了解：.码头的位置、结构，泊位的长度是否符合要求，泊位有没有清理好，泊位附近水流的流向、流速，有无不正常水流。当时的风向、风速等可能影响船舶靠泊安全的因素，从而与海上周围环境相适应，控制好船舶速度，当慢则慢。其三，船长和船员应熟悉掌握设备结构、原理、性能和设备布置情况，以及设备的运行、维护、操作方法和注意事项，能审核设备检修、试验、检测记录，掌握设备缺陷和运行薄弱环节。
5、游轮的使用安排。公司要认真完成游轮的登记和使用安排工作，确实加强对游轮安排的监督管理，严格按照法律法规办事，禁止无资质的两艘高速船舶载客营运，除非在客流量多，无法安排的情况下，才允许调用高速船舶，不过在使用前后都要严格做好安全运营工作。
6、对帆船的'管理。部门要认真履行职责，并注重相互协作配合，切实加强帆船安全的日常监督管理，仔细检查帆船是否出现超载营运，人员安全配员是否齐全，禁止其在恶劣天气还执意出行。督促帆船经营者尽快办理相关资质证书，若凡仍未办理的的，一律作为“三无”船舶，公司应将按要求对其予以清退出场的处理。在对帆船管理过程中出现违法违纪行为的，要坚决从严查处。
三、船舶的维修、保养
略
四、船舶配员问题
1、按船舶要求配员。针对不同的情况采取不同的管理方案，在船员的管理上，要加强对实习生的考核以及培训，对无证的4人，督促他们加强学习，提高对各种理论知识和业务技能的掌握能力，尽快取得证书。在船舶的管理上，对配员齐全的三艘普通游轮要合理安排，加强其安全管理，没有高速资质船员的两艘高速船，没有资质证书的木制休闲渔船要严格按照法律法规办事，禁止使用。在配员的管理上，要严格按照船舶配员规则配员，对于没有高速船员资质的高速游轮要尽快招揽合适人才，实现配员。
2、高速船舶的使用。目前公司没有高速资质船员，可通过以下方式招聘合适的人才，加强船资力量，设置船员培训师，提高新进船员保尽快实现高都符合要求。
(1)现有人员有的符合高速的一名船员去构去培训，在期间，工资按给予资金支政策，激励其船舶资质证
(2)招聘专科专科学校合宣传，发布招要有目的、有人才的选择，件，对前来应并筛选简历，行笔试和面试的考核，对考核通过的学生下发录用通知，与求职者做好良好沟通，签订入职协议。
市场运营方案 【十四】
第一：适当备货
淘宝小卖家普遍是库存量不足，也不敢多备货，生怕卖不出去造成库存积压，但双11是盛典，备货是必然的，怎么备货才安全呢?其实也不难，可以根据店铺平时的销售情况，敲定出几个主推款热销款即可，这几款产品可以适当多备点库存，就算双十一没有卖完，平时也可以消化掉，关于库存，一定要针对性上货，不要浪费资金在其他产品上面;此外，就是备货时间问题，双11很多工厂订单量暴增，出货货期比以往任何时候都要长，如果我们把订单放在前15-20天下达给工厂是远远来不及的，一定要适当的提前准备，建议在10月20日之前库存就应该备货70%以上。其他非主推款热销款也要上架，其作用不是为销售，而是为了衬托我们的主推款热销款，要让客户有所比对才行，再说了，店铺商品太少，客户留驻时间很短，购买的欲望也基本就没有了。
第二：理性促销
双11活动，其实很多卖家都事先做了功课，对于自己喜爱的商品都进行过比价对比，就等着双11最低价的时候出手，所以，店铺参加双11的商品在最好双11前的一个月左右的时间不要参加聚划算、天天特价的促销活动，以免双11商品价格过低，超出自己的承受范围，不能为客户提供更好的购物体验，致使双11当天损失大量的流量搜索。
第三：店铺预热
店铺预热主要是为店铺积攒人气，预热的方式也是很多的，常见的有收藏店铺、收藏宝贝送双11当天的优惠券、限量大礼包等你来抢的活动，这样有助于为店铺提前积累人气，避免双11店铺流量不足等现象或是和其他店铺硬碰硬的抢流量。
第四：店铺装扮
店铺装扮非常重要，双11是店铺流量最大的时候，不仅仅是为了在当天给客户提供爽的购物体验，也是店铺宣传的最佳时机，精美的店铺装扮，让人赏心悦目，客户会不自觉多停留一点时间，也会不自觉的收藏店铺。
第五：店铺流量
双11，什么最重要，流量最重要，为了这一点，花点钱也是值当的，不管是找第三方流量软件还是参加直通车或是钻展，都可以尝试，一年之际在于此，最重要的时刻值得我们为此劳心劳力花钱财。
第六：工具的使用
双11，订单量飙升，小卖家们还打算手工做单吗，累死不说，发货不及时导致客户不满意，这好不容易到手的客户资源不能进行二次营销，犹如昙花一现，好桑心，要是在出现个发错货什么的，那就完蛋了，所以，工具是一定用的，全途进销存，订单快速处理，发货单快递单批量快速打印，不仅有效率，更有准确率，绝不漏单，大公司富润科技出品的，绝对有保障，而且不会增加掌柜们的成本预算，因为全途进销存是富润科技公司的市场回馈产品，免费使用。
市场运营方案 【十五】
1、根据事业部战略规划及业务模式，拟定线上运营推广的发展规划， 结合年度目标要求，承接线上运营指标的达成；
2、落实与线上线下客户的对接，平台供应商的服务；
3、拟定线上运营政策制度并监督执行，对执行业务流程、管理制度中的相关问题予以解决并对其加以完善、改进；
4、根据公司的'需求实现线上的对外拓展、营销；
5、参与销售部项目工作、推进合规化工作及信息化系统建设。
任职要求：
1、大学本科学历，医药、信息管理等相关专业；
2、3年以上相关工作经验；
3、具有较强的沟通协调能力，资源管理能力，具有全局观念；
4、有较强的计划性和实施执行能力。
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