工程管理策划书的格式和范文

工程管理策划书的格式和范文。

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工程管理策划书的格式和范文 篇1

青年马克思主义者培养工作是坚持不懈地用社会主义核心价值体系教育青年，用马克思主义中国化的最新成果武装青年，通过教育培训和实践锻炼等行之有效的方式，不断提高大学生骨干、共青团干部、青年知识分子等青年群体的思想政治素质，使他们进一步掌握马克思主义基本原理和邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观，进一步加深对我国国情及形势政策的了解，进一步坚定跟党走中国特色社会主义道路的理想信念，成长为中国特色社会主义事业的合格建设者和可靠接班人。

以培养和提升学生骨干的“信念、品格、视野、能力”为目标，坚持理论联系实际、教育引导和尊重主体、阶段培训和长期培养相结合的原则，提高学生社会实践能力，树立个人自信。。

培训方式分为政治理论学习和社会实践方面的内容分阶段推进。

2、实践锻炼：组织学生骨干组队参加“三下乡”和“四进社区”社会实践活动，深化“区校共建”、“校校联建”活动的形式与内容，积极拓展学生社会主义新农村建设实践基地；组织大学生积极参加各种理论和实际相结合的各种实践活动，达到不断学习、取长补短、共同进步的目的。

4、评委设置：团学老师2位以及每团学机构各3名主席团或秘书处成员，共14人

5、选拔流程：

B、参加选拔的人员分为两组，每组35人，一组进一个办公室进行面试，面试在两个办公室同时进行。

主题（暂定）：（1）什么是马克思主义，如何成为一个青年马克思主义者

（2）中国的马克思主义与马克思主义者；世界的马克思主义与马克思主义者

（3）作为一个青年马克思主义者我们应如何践行马克思主义 ?

以素质拓展形式，穿插在培训期间，作为一种实践和团队的协作项目 1-2次

将学习期间所学所思所想以宣讲会的形式呈现。可以是班内以小组为单位的成果展示，也可以是全校性的演讲活动。

以小组为单位在学校中进行宣传，形式类似团日活动，后将活动的成果进行讨论后整理出报告。

可以去图书馆、食堂、行政楼、教学楼等地方做一天基层实习，或者个学生干部互换岗位，增强各部门之间的交流以及与各阶层之间的交流。

将这一个月的学习成果进行汇总和展示。

工程管理策划书的格式和范文 篇2

活动目的：为了丰富校园文化生活，创造美好的生活空间，营造宿舍文化氛围，倡导宿舍文明，展示大学生精神面貌，凸显“美化宿舍，优化环境，强化育人，促进文明”的宿舍文化宗旨，引导同学们发挥“自我教育，自我提高，自我管理与自我服务”的作用，促进大学生综合素质的全面发展，宿舍文化节。本次宿舍文化节以“节约·和谐·创新”为主题，“节约”旨在引导同学们养成珍惜资源尤其是水电资源的良好习惯，“和谐”是我校乃至目前全社会发展的共同目标，“创新”则是中华民族的灵魂，而把这三者结合在一起，体现的则是科学管理理念与人文感召力的统一。

前言：抓住青春美好季节，留下芳华绝代风采。我们将举办公寓宿舍文化节。为了迎接宿舍文化节的到来，使宿舍之间加强联系，消减平日的学习压力，过个充实、有意义的校园生活。活动期间，我们将组织开展一系列的活动，通过这些活动的开展，目的是丰富宿舍文化，激发学生的集体荣誉感和团队精神，让他们在寓教于乐的活动中陶冶情操，美化居室，同时把宿舍管理和宿舍文化相结合，改善管理者与被管理者的对立情绪。让学生自觉地加入到爱我校园、爱我宿舍的行列中，共同构筑美好的生活环境。为此我们的具体安排如下：

增强同学们的集体主义感，倡导爱校爱宿舍新风尚，弘扬宿舍文明，展现我校学生宿舍特色及“自我管理，自我服务，自我教育”的宗旨。

2、要求：

（1）以宿舍为单位，由宿舍的每位成员共同合作，把自己的宿舍设计成各种各样不同的风格。例如：美化之家，温暖之家等等。

（2）由本院前十名的宿舍参加总决赛，最后表彰获奖宿舍以照片的形式进行展出。

（3）设立奖项：一等奖3名、二等奖5名、三等奖10名、优秀奖多名。

1、主题：宿舍雅号命名大赛，附上名言来体现宿舍的文化氛围。

用独特的“宿舍雅号”来反映宿舍的特有文化氛围。营造宿舍文明，丰富学生业余生活。用名言来警戒自己的生活习惯。

2、要求：

（1）“宿舍雅号”以及名言要新颖、深刻，积极健康，并详细说明其深刻涵义，说明性文字要200字以上，注明宿舍号、年级、系班，附在作品上。

（2）由学院评选出前10名，参加颁奖大会。

通过此项宿舍公益广告设计大赛，旨在倡导勤俭节约意识；节水、节电、不浪费；讲究卫生；引导同学们爱护公物，珍惜资源，提高防范安全意识，培养同学们文明自律，改陋习，做文明学生，建文明校区。

2、要求：

（1）作品形式不限，招贴设计，手绘图，书写，电脑绘图设计均可。

（2）内容紧扣活动主题，健康积极向上。

（3）由学院选出20个作品参加总决赛，作品将由院艺术设计老师进行评审，选出一等奖5名、二等奖10名、三等奖15名、优秀奖多名。获奖作品统一设计后展出。

（2）字数不少于600字。

（3）由院评出一等奖1名，二等奖2名。

活动目的：作为寝室文化节其中的一项重头活动，本着以丰富同学们的课余生活、增强同学之间的团结合作精神为宗旨。

活动对象：以楼层为单位参赛，由楼层长负责比赛人员组织安排，每队报名人数不超过20人

比赛方式：每两支队伍之间进行拔河，胜者进入下一轮比赛。

工程管理策划书的格式和范文 篇3

一、活动简介：

宿舍文化节是我院学生自我管理中心纪律管理部的经典活动，用以丰富学生校园文化，促进宿舍的和谐与和睦，至今已成功举办过多届，主要包括有宿舍征文大赛、宿舍风采设计大赛、宿舍摄影大赛以及宿舍卫生评比大赛等活动。本届宿舍文化节是根据学校举办的宿舍文化节的子活动，本院独立承办活动，并将优秀作品送交学校参加评比。

三、活动宗旨与目的：

创新宿舍文化，激励个性发展，弘扬优秀美德，共建和谐家园。通过比赛，美化住宿环境，养成良好的生活习惯;倡导团结友爱，建立和谐的人际关系;丰富课余生活，创建优良的宿舍文化。

四、活动对象：口腔医学院全体宿舍(13级、14级必须参加，12级以上自愿参加)

(一)活动主题：为加强我院学生的文明修养，提升宿舍文化品位，陶冶学生情操，营造良好的育人环境，丰富大学生宿舍文化生活，陪养学生集体荣誉感和团队合作精神，创造一个安全、文明、舒适、方便的学习生活环境。

(二)活动形式：以宿舍为单位参加，宿舍装饰13级14级必须参加，门上窗12、13、14级必须参加。

(三)活动要求：

本次大赛特为同学们提供一个想象的舞台，把心中的魅力宿舍实践出来用我们的双手建造出来。如“四季歌”，“西校韵律”，“医者医心”……也可是宿舍成员感兴趣的主题，如围绕动漫，美好回忆……如果有主题，发送照片时请注明宿舍装修的主题。

1、有健康浓厚的文化氛围，寝室布置突出个性。

2、寝室内整洁，生活、学习用品摆放整齐有序，环境美观大方。

3、不破坏寝室内物品，不在墙壁，门，窗上乱写乱画。

4、寝室的装饰物、张贴画等应符合大学生的身份和欣赏水平，具有美观、优雅的效果。

6、寝室布置具有创意。使用环保材料，利用身边废弃物，如纸箱，空瓶布置，制作。

7、每个宿舍需提交至少5张照片来展示宿舍布置情况, 5月10 日晚22点前各班卫生委员或生活委员收齐后，发送到自我管理中心邮箱(kyzwglzx@)，主题格式“参赛项目+宿舍号/姓名+班级”，作品必须以附件的形式名字格式“作品名+宿舍号/姓名+班级”， 邮件正文：“参赛项目+宿舍号+参赛所有人员姓名及学号+班级+联系方式”。

2.在纸上设计制作，设计与寝室名相匹配的背景图案，图案大小、形式不限

3.手绘、电子设计、编织等形式。均张贴或用其他方式固定于门上窗以便展示

4.每个宿舍需提交至少1张照片来展示门上窗,于5月10日22点前各班卫生委员或生活委员收齐后发送到自我管理中心邮箱(kyzwglzx@)，主题格式“参赛项目+宿舍号/姓名+班级”，作品必须以附件的形式名字格式“作品名+宿舍号/姓名+班级”， 邮件正文：“参赛项目+宿舍号+参赛所有人员姓名及学号+班级+联系方式”。

(四)奖项设置：

1 宿舍装饰：一二三等奖各设1(4分)，2(2分)，3(1分)个。

2 门上窗：一二三等奖各设2(4分)，4(2分)，6(1分)个。前三名名参与学校评选。

3 另综合评出最佳创意奖，最佳意境奖，最佳主题奖，最佳环保奖各一名(各1分)。

2 装饰有条理，不夸张，适合学生休息放松，可以体现并营造积极向上的生活学习氛围。30

4 装饰别出新裁，寝室布置有个性，运用环保材料，用心装扮，例如有寝室成员的书画展示，手工制作;设计有独特合理的布置摆放等。20

(六)检查评分：

4月28日至5月9日，5月9或10日检查人员前往打分。

检查人员：吕书记、石老师、柳老师、范琳琳老师、自我管理中心成员、各班卫生委员

工程管理策划书的格式和范文 篇4

项目管理策划书模板（新）

中铁一局集团有限公司

×××（工程项目名称）

项目管理策划书

(提纲范文)

编制单位：编制日期：

年

月

—1—

日

目

录

11.11.21.31.41.51.61.71.7.11.7.21.7.31.7.41.7.51.7.61.7.72

2.1

2.2

2.3

3

3.1

3.2

工程概况及边界条件

工程概况

产品清单

工程所在地环境

水文地质条件

施工条件

业主、设计、咨询、监理单位情况合同环境

合同价款以及价款水平分析

合同类型

合同价款调整条款

合同对承包商行为的限制条款

有关承诺

投标阶段设计文件的深度

其他标段承包商情况

项目风险分析及对策

工程特点、重点、难点风险分析

防范风险的对策

项目管理目标

工期目标质量目标

—2—

3.3

3.4

3.5

4

4.14.24.34.44.55

5.1

5.2

5.3

6

6.1

6.2

6.3

7

7.17.27.38

8.18.2安全、环保目标经营目标

信用评价目标

项目管理组织体系项目组织结构主要管理人员工区划分

项目的管理模式及分包模式项目层面管理责任矩阵进度计划

总工期、里程碑节点工期主要工序时间安排及指标兑现措施

施工方案策划

总体施工思路及顺序策划重难点工程施工方案简述

大临工程布置方案（附平面布置图及建设标准）劳动力资源配置策划需求计划

业主对分包模式的限制来源及组织方式物资策划需求计划

业主对甲供、甲控、自购范围的限制

—3—

8.38.4

9

9.19.29.3

10

10.1

10.2

10.2.110.2.210.3

11

11.1

11.2

12

12.112.212.3131415

16价格经济比选来源及运输方式机械设备策划需求计划

业主的相关要求经济比选及配置方式

合同管理、经营目标策划

合同管理策划成本控制策划

责任成本预算

责任成本控制措施

二次经营策划

质量目标策划

创优规划控制措施

安全、环保、文明工地目标策划

危险源辨识控制措施

高危风险项目安全专项方案及应急预案

信用评价策划现金流分析及资金计划项目文化建设与宣传策划

相关奖惩办法（包含一般员工绩效考核办法）—4—

工程项目策划书编制提纲（模板）

1工程概况及边界条件

1.1工程概况

从具体项目名称、地域位置、起止里程、管段长度、合同总价、详细

工程数量及子项目清单（附工程纵断面简图）等相关内容方面进行叙述。

1.2产品清单

利用工作分解结构技术，全面梳理项目的工程产品、组织产品、管理

产品、社会产品，通过项目层、阶段层、产品分类层、产品包层四个层面

分解，最终细化到项目产品层，形成项目产品的集合。

1.3

工程所在地环境

从工程所在区域气候区，气候特征对工程实施影响、是否频发自然灾

害；所在地居民民族，民风、风俗习惯，经济收入来源等方面进行叙述。

1.4水文地质条件

从环境水是否有侵蚀性；地表水是否丰富、跨江河流水位涨幅特征；

管段地貌特征、总体地质情况、不良地质（如：路基填方是否有膨胀土、

高液限等不合格填料、软基处理；桥梁钻孔是否存在岩溶、孤石、涌流沙

地质等、隧道施工中是否存在断层、承压水、岩爆、岩溶等）分布、地质

灾害等方面进行叙述。

1.5施工条件

交通方面从是否紧邻国道，进入工地的地方乡村道路是否硬化，是否需要拓宽过渡硬化以及进入施工工点是否需要新修便道、便道长度等方面叙述；

用水方面从施工、生活用水是否充裕，可就近满足供应，是否需水车

—5—

运输等方面叙述；

施工用电从业主提供永临专线解决或由我方自行与工程所在地电力

部门联络引入电力干线方式，依据电源条件、桥隧密度，用电负荷大小从

分散供电、集中供电或两者相结合方案进行叙述；

通讯条件从利用中国移动、联通通信网络，互联网、对讲机等方面叙述；

资源（劳、材、机）分布、市场供应情况：依据当地的普通劳动力数

量、工价行情；合格材料供货商，尤其是地材砂石料场数量、分布位置、

储量、生产能力、市场价格、价格动态变化趋势；机械设备租赁市场相关

机械种类，租赁价格行情等相关情况进行叙述。

1.6

业主、设计、咨询、监理单位情况

业主、设计、咨询、监理单位名称，与集团公司的合作经历、融洽、

联络关系。

1.7

合同环境

合同价以及价款水平分析1.7.1

从投标报价分册合同价编制原则、取费标准、降造幅度、当地资源调

查价与投标编制价差、中标单价与当地市场成本价的横向对比、限制性条

款等方面进行经济分析。

1.7.2

合同类型

属于菲迪克、总价、单价承包何种类型合同模式，风险包干范围。1.7.3

合同价款调整条款

从招标文件与价款调整相关的通用、专用条款、施工合同相关具体价款调整条款以及挖潜、开展二次经营突破口方面进行叙述。

1.7.4

合同对承包商行为的限制条款

依据招标文件、施工合同对承包商在管理人员、机械设备、分包模式、材料采购等方面的强制要求进行编写。

—6—

1.7.5

有关承诺

我方标前相关进度、资金、特种设备等方面的履约承诺1.7.6

投标阶段设计文件的深度

对招标设计图属于初步设计、技术设计或施工图设计何种深度进行描

述，招标图与已到位施工图在工程项目、工程数量等方面的差异。

1.7.7其他标段承包商情况

工程标段划分情况与其他承包商相关情况。

1.8

合同约定目标

工期目标1.8.1

施工合同开竣工日期。1.8.2

质量目标

施工合同质量目标，全段综合工程创何级别优质工程及重点工程创部

级或国家级优质工程等相关要求。

1.8.3

安全目标

施工合同具体目标要求。1.8.4

环保目标

施工合同具体目标要求。

2项目评估

2.1

工程特点、重点、难点

工程特点从工程专业类别分析（属桥、隧、涵、路基、路面、轨道、

电力等专业工程其中之一或综合工程以及各专业工程的工程量比重）

，对

资源配置的整体要求方面进行编写；

重点控制工程从工法、工艺难点、水文地质、特种设备要求等方面阐

述编写；

—7—

难点从工程新工艺、管理跨度、施工环境、自然灾害、水文地质、是

否紧邻城镇、工期情况（从工期的紧迫性，因气候因素、跨江河桥梁水文

因素、征地拆迁、市政工程交通疏解、临时过渡等因素影响有效施工时间

等方面阐述）、制约工期实现的具体单位（影响总体工期实现的瓶颈工程）

或分项工程（影响总体工期实现的关键工序）等相关情况方面进行编写。

2.2风险分析

从招标文件的各方面具体强制要求、合同种类、合同总价、单价水平、

当地资源预测涨幅、风险包干费用范围、重难点工程实施的安全风险，兑

现合同目标、自然灾害、地质灾害风险等方面进行风险定性定量识别定级、

发生风险的可能性、单一、多项风险的损失程度、企业承受能力等方面进

行分析评估。

2.3防范风险的对策

根据风险分析制定相应的风险防范对策。

3项目总体目标策划

3.1

工期目标

立足满足、兑现合同工期，针对项目实际资源配置情况，确定具体工

期目标。

3.2质量目标

以满足合同目标为基本条件，等于或高于合同约定目标确定质量总体

目标。

3.3

安全、环保、文明工地目标

以满足合同目标为基本条件，等于或高于合同约定目标确定安全、环

保、文明工地总体目标。

3.4

经营目标

—8—

通过内部成本测算，对制造成本、现场管理费进行量化明确后，以目

标责任书形式约定的具体目标利润。

3.5

信用评价目标

依据铁道部信用评价办法和其他工程相关信用评价办法以及集团公

司、各子分公司整体目标要求，制订信用评价名次目标。

4项目管理组织体系

4.1项目组织结构

根据项目具体情况，策划精干高效的组织结构。绘制组织机构框图、

明确项目班子、各部门岗位职责，成立相关质量、安全、

QC等领导小组。

4.2主要管理人员

根据中标工程的具体专业特征，从选择履历较为丰富、有同类工程施

工经验的管理人员方面进行编写。对主要管理人员进行具体职能分工。

4.3工区划分

根据工程专业类别、工程分布、管段现场条件，依据策划配置资源，

编写工区划分。

4.4

项目的管理模式及分包模式

对项目管理模式及分包模式进行简要说明。4.5

项目层面管理责任矩阵

运用WBS技术，全面梳理项目部职能管理和服务的具体工作，建立项

目管理工作清单，形成管理责任矩阵纵列；运用RAM的方法，将项目管理

工作清单中的每一项工作指派到每一个部门及岗位，形成管理责任矩阵的

横排；纵列和横排交叉部分是岗位角色对每项工作的责任关系，

用不同符

号表示岗位角色的不同责任。

5进度计划

—9—

5.1总工期、里程碑节点工期

依据总工期目标，分工程项目、重难点工程、重点工序转换方面确定

里程碑节点工期。

5.2主要工序时间安排及指标

依据总工期目标，对里程碑节点工期进行分解，编写工程项目主要工

序进度计划时间及完成主要工序的时间指标。（尽量多用网络图、横道图

形式表示）

5.3兑现措施

按照“突出重点、统筹安排、认真分析、科学安排、环环相扣”的原则，从组织机构、施工管理、技术、工艺保证、设备管理、资金投入、材料保证、赶工期应急预案等方面，结合实施性施工组织设计总体安排严格按里程碑节点控制计划进行编写。

6施工方案策划

6.1

总体施工思路及顺序策划

依据各单位工程的逻辑关系（如先后顺序、分重点一般、土石方调配等），结合实施性施工组织设计总体安排进行编写。

6.2重难点项目施工方法简述

从工程特性、过渡方案、工序流程、工艺标准、资源配置、安全防护、保障措施等方面依据实施性施工组织设计总体安排进行简要编写。

6.3大临工程布置方案（附平面布置图及建设标准）

按照“一次规划、分期实施、抢重点、促一般”的原则，从边建点、

边开工，争取工期；“多点平行推进”等方面，依据工程项目管理标准、

实施性施工组织设计具体要求进行大临布置方案简要编写。

7劳动力资源配置策划

—10—

7.1需求计划

依据工程类别、工程规模、施工现场条件、进度阶段计划、劳动力使

用高峰、施工顺序，按照“利于组织生产、利于协调管理”的原则，按桥、

隧、涵、路基等专业工程分专业编写劳务队伍数量、分工序劳动力总量需

求配置策划。（尽量多用excel表格形式表示）。

7.2业主对分包模式的限制

依据招标文件通用、专用条款相关要求进行编写

7.3来源及组织方式

来源按自有架子队、混编队和社会整建制劳务公司资源两种方式进行

编写;

依据工程类别、工程规模，从哪些单位工程或工序需要分包，采用合作分包、切块分包、工序分包何种分包方式，或自行组织组建以班组承包的施工模式方式、统一纳入项目管理编制机构、竞赛单元等方面进行详细规划和说明。

8物资策划

8.1需求计划

依据施工图数量、参考图、砼配合比等资料，编制分单位工程和工程部位，计算钢材、水泥、砂、碎石、片石、土工材料、道碴、底碴、路基AB组填料、化学改良土石灰、砼各种外加剂等主要材料使用总量表，并根据总体工期安排，编制分年度、季度、月度材料使用计划。

依据桥、涵、隧等结构数量、总工期计划、周转材料倒用周期等基础

资料，做好桥涵定型模板，预制梁模板、小型构件模板（涵洞盖板、客专

轨道板模板等）、移动模架，悬灌挂篮、脚手架钢管、扣件等周转材料的

配置数量策划编写。（尽量多用excel表格形式表示）。

—11—

8.2业主对甲供、甲控、自购范围的限制

依据施工合同材料供应方式、质量要求条款进行编写。

8.3

价格经济比选

对甲控材料指定厂家从生产能力、料款支付方式、运输距离方面进行综合比选；

对自购地材、路基自购填料从具备实施条件、满足供应、价格比方面对自采加工、与地方联合加工、全部利用地方料厂三种方式或混合模式进行经济比选；

对周转材料从社会租赁资源是否充沛、租赁市场价、新购价、调拨成本方面对社会租赁、内部调拨、集中新购三种方式或混合模式进行经济比选。（尽量多用excel表格形式表示）

8.4来源及运输方式

依据施工调查、经济比选结果、业主甲供材料厂家、甲控指定厂家、

自购材料供料地点（按自采加工、与地方联合加工、利用地方料厂三种方

式选择）；按汽车或火车运输方式，实际运输距离；对工程消耗材料来源

及运输方式进行编写；

对周转材料依据经济比选论证结果按集团公司内部统一调拨和对原

有周转材料进行改造以及集团公司集中采购或项目部报批采购、

租赁等方

式进行策划编制。

9机械设备策划

9.1

需求计划

依据施工图工程项目、施工方案、工程数量、工期要求、进度计划等基础资料，从设备的选型、功率、新旧程度、进场数量、进场时间分工程专业编写机械设备需求计划（尽量多用excel表格形式表示）。

—12—

9.2业主的相关要求

依据招标文件对设备要求进行编写。

9.3

经济比选及配置方式

根据自有资源拥有数量、使用时间长短、社会资源是否充沛、市场租

赁价格、是否新购、充分利用自有资源等方面对设备来源方式进行经济比

选；对需新购设备选型要从性能、通用性及内部资源等方面综合考虑；依

据综合经济比选按新购、自有调配、租赁三种方式或混合模式进行策划分

析（尽量多用excel表格形式表示）。

10合同管理、经营目标策划

10.1

合同管理策划

针对专业分包、劳务分包、材料采购、设备租赁等不同类型的合同，（WwW.ys575.cOm 述职报告之家）

从建立以合同管理为核心的组织机构，合同谈判、评审、签订工作流程、

管理制度以及与之相应的工程数量、变更、材料、设备、已完工程检查验

收程序，合同交底、责任分解、合同变更、强化分包合同管理、建立合同

档案、对分包范围进行动态跟踪管理等方面；充分考虑工程实际情况、划

清合同界面、明确合同主体双方权利、义务，依据工程项目管理标准进行

精密策划，降低合同风险，减少合同争议。

10.2

成本控制策划

10.2.1责任成本预算

根据建设施工合同、施工图、企业指导价格体系、施工调查报告、实

施性施工组织设计、主要材料采购、周转材料租赁、机械设备租赁市场调

查价、公司自有周转材料和机械设备折旧的有关规定、公司发布的项目经

理部定员定编和管理费用标准编制责任成本预算。

10.2.2责任成本控制措施

—13—

劳务分包方面：依据集团公司劳务信息平台，结合当地市场行情，搜集工程所在地造价部门基本信息，从做好劳务成本价分析，及时发布劳务指导价，强化劳务指导价控制约束力，卡死分包单价上限等方面进行策划控制；

周转材料方面：从做好来源方式经济比选、合理配置，对自购材料、定型模板进行统一招标、货比多家，进一步压低采购价；加强周转料过程使用管理，做好工序衔接，提高周转料利用率等方面进行策划控制；

工程消耗材料方面：从做好来源方式经济比选、降低采购价，分工点计算材料需求量，严格限额领料制度，加强现场管理，做好材料消耗控制等方面进行策划控制；

机械设备方面:从机械设备调配方式经济比选，依据集团公司机械租赁信息平台，控制租赁价格；对燃油消耗按照单机核算、施工作业环境等方面进行策划控制；

内部计量方面：从严格分包合同审批制度、严格计量工程量收方、质量验收形成多部门会签程序；提高服务意识，对双方出现的分歧要尽早沟通等方面进行策划控制；

施组方案方面：从确保安全、质量、进度的前提下，优化组织方案等方面进行策划控制；

管理费控制方面：从严格各项管理制度，控制现场管理费支出等方面进行策划控制。

10.3

二次经营策划

组织机构方面：从成立二次经营领导小组，明确责任分工、安排专人负责方面进行策划；

基础工作方面：从认真研读招标文件通用条款，专用条款，施工合同

—14—

价款调整条款，相关调价政策、文件，技巧性运用不均衡报价，从施工图审核、工程变更、资源价差、材料价差、环保、水保投入、临时用地、使用地方道路补偿、图纸供应、征地拆迁、甲供材料不及时引起的停窝工损失以及后期抢工、自然灾害、政策性变化上找寻二次经营突破口；做好过程基础资料的过程追踪签认，相关会议纪要、往来文件的收集以及铁路项目概算梳理等方面进行策划编写；

信息追踪方面：积极与项目业主、设计单位建立长效有力的二次经营联络、沟通渠道，提前切入；结合项目实际情况、项目业主、设计、监理

单位的工作流程，分析关键环节、具体负责人，开展感情培养、感情投资。

11质量目标策划

11.1创优规划

参照实施性施工组织设计进行编写。

11.2

控制措施

从做好关键工序岗前培训、整章建制、细化技术交底、样板引路、原材料进场关、试验关等方面参照工程项目管理标准、实施性施工组织设计进行编写。

12安全、环保、文明工地目标策划

12.1危险源辨识

参照工程项目管理标准进行编写。

12.2

控制措施

从做好岗前培训、全员持证上岗、整章建制、安全设施投入等方面参照工程项目管理标准、实施性施工组织设计进行编写，

12.3

高危风险项目安全专项方案及应急预案

对风险隧道、地铁施工、营业线施工、深基坑、深水桥、高架桥、高

—15—

边坡、等高风险项目，要从工程周围环境、地质、水文、加固支护、监控

量测、协调、应急方案等方面参照实施性施工组织设计进行编写，

做好应

急预案的培训、演练策划。

13信用评价策划

依据信用评价办法从联络公关、外业、内业方面明确具体负责人，做

好针对性安排等方面进行编写。

14现金流分析及资金计划

依据总体施工部署、总体进度计划、材料采购计划、设备购置、租赁计划、尽量占用业主资金资源等方面对资金进行分析，编写资金计划，根据工期绘制资金需求量图。

15项目文化建设与宣传策划参

照工程项目管理标准进行编写。16相关奖惩办法

结合项目实际情况，本着奖先惩后、调动、激发参建员工、劳务队伍积极性的原则；以《中铁一局集团桥梁工程有限公司项目一般员工绩效考核管理办法（试行）》（桥人〔2014〕208号）文件为纲领，编制适合本项目的一般员工绩效考核办法，并根据编制的办法进行考核。

—16—

工程管理策划书的格式和范文 篇5

工程项目管理策划书编制大纲

根据中纬管理手册中公司项目管理制度要求：项目部应在其成立后5天内召开项目管理策划（含施工策划、形象策划）预备会，会后10天内完成《项目管理策划书》初稿并召开论证会，论证会后5天内完成《项目管理策划书》。

为了统一格式，进行标准化管理，我们特此编写了工程项目管理策划书编制大纲，供各项目部参照编写！

第一部分施工策划

1、工程质量、安全、进度、成本目标：

2、项目部人员组织架构、编制：

3、各岗位工作职责：

4、各项管理制度及管理流程图：

5、各项施工工艺标准：

6、质量控制措施及控制流程：

7、安全控制措施及控制流程：

8、进度控制措施及控制流程：

9、成本控制措施及控制流程：

10、环境保护措施：

11、各项应急预案：

12、各项奖惩办法：

13、信息化建设与管理：

14、工程技术资料及安全资料整编：

15、新技术应用：

16、总进度计划网络图：

17、分阶段（基础、主体、装修）现场文明施工布置图：

18、原材料进场计划表：

19、施工机械进场计划表：

20、劳动力安排计划表：

第二部分形象策划

1、企业形象识别系统的选用及创新：

2、创文明标化工地规划方案：

3、现场工地主入口及施工围墙立面图或效果图：

4、办公区立面图或效果图：

中纬建设工程有限公司陕西分公司

2011-10-3

工程管理策划书的格式和范文 篇6

一、前言

包括工程概况简述，建设单位、发包单位、设计监理单位名称及责任人姓名联系方式，施工项目及工程主要技术指标，合同额，工程量清单，施工总工期及节点工期，质量环保要求等。

　二、项目部管理目标

质量目标：单元工程合格率x%，优良率x%，分部工程优良率x%；

安全目标：重伤率x%，生产性死亡为率x%；

进度目标：合同工期完工时间：xx年x月x日；

成本目标：实现公司或分公司计划成本目标x万元。

三、应建立、健全如下规章制度

1） 项目管理人员岗位责任制度；

2） 项目技术管理制度；

3） 项目质量管理制度；

4） 项目安全管理制度；

5） 项目计划，统计与进度管理制度；

6） 项目成本核算制度；

7） 项目材料，机械设备管理制度；

8） 项目现场管理制度；

9） 项目分配与奖励制度；

10） 项目例会及施工日志制度；

11） 项目分包及劳务管理制度；

12） 项目组织协调制度；

13） 项目信息管理制度。

　四、本工程资源投入情况

优化配置，动态控制和降低成本。包括人力资源（管理人员、机上人员），以精干、一人多专（岗）为原则，应有组织机构框图，可用于计算管理人员人工费。施工机械型号、数量（包括自有、租赁），租赁设备应详细说明租赁时间租赁地点租赁价格等信息，按照程序办理。

五、项目分包策划

分包项目及分包原因，对分包商考察及其信誉情况，包括分包风险分析、分包价格分析，降低成本的主要办法；如采用招投标方式分包，则招投标文件等应上报获得批准。甲供材料价格（包括电、柴油等动力燃料）、大众物资材料价格，包括运输费用、装卸车费用、采保费等。

六、项目成本控制

1、项目经理部运行费用测算应在WORD表格中插入EXCL表格计算（包括计算公式），包括业务费，表格形式反映。

2、项目工程成本测算应在WORD表格中插入EXCL表格计算（包括计算公式），每项单价均应有成本单价计算过程，表格形式反映。

七、项目变更及索赔点的策划

变更项目分析，索赔阶段性工作计划等。

　八、进度控制

项目总工期及节点工期，业主要求和经理部计划。资源配置、工效和工程量等分析资料。

　九、安全控制

按照公司安全管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。

十、项目质量控制

按照公司质量管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。

　十一、项目货币资金需求及资金策划、完工资金回收

表格形式反映。

　十二、项目竣工验收阶段管理

十三、项目的考核评价

十四、项目回访保修管理

工程管理策划书的格式和范文 篇7

产品供货实施保障技术方案

（一）、项目供货具体实施方案机构图

（二）项目实施过程说明：供货方案：总则

为加强我公司供货工作的管理，提高工作的效率，特制定了此方案。所有的采购及供货人员均应以本方案为依据开展工作。

1.采购部经理职责：

1）负责组织公司此项目产品的采购。2）做好销售员与供方的联系工作。3）对本部门员工专业知识培训负责。

4）负责制定工作计划，监督工作计划的执行及完成情况。2.流程1）采购流程A收到订单B审批确认C询价比价D签订采购合同2）收货流程A直发：

a.根据合同执行进程督促供货方按期交货b.供货方传真提货单c.通知销售内勤已发货

d.销售部内勤传真提货单之最终用户并确认e.采购员办理入库手续f.销售部内勤办理相应的出库手续B转发：

a.根据合同执行进程督促供货方按期交货b.供货方传真或邮寄提货单c.同志办公室相关人员提货

d.提货人员将货物交库管员并办理交接手续e.采购员清点货物并办理入库手续3.采购管理制度

1）建立好供方及用户档案，并做好工作记录。2）建立、建全比价制度，保证采购货物的质优价廉。

3）建立客户资料管理表，新客户开发一览表，竞争同行动向一览表，售后服务管理表。4）每周末将上周付款、欠款、欠票情况进行汇总在周例会上作总结，并提出本周用款计划。5)签订采购合同后，应全面了解发货情况，如如不能及时供货，应将原因提前十日通知销售内勤。6)所有货物一律开箱验收，发现问题及时与供应商联系，尽早解决。4.供应计划

根据招标文件要求，制定详细的产品质量控制计划和供应管理办法，并做到表格化。5.供货流程①货物采购

按照合同规定，项目经理组织货物采购。②到货检验

货物到货后，甲方及我方参加该货物在交货地进行的货物到货检查。检查前我方将提前通知甲方派员参加。③开箱检验

在仓库或现场进行的开箱检验由甲方及我公司等有关人员共同参加，对物品的包装及质量外观进行检查，若发现货物短缺或质量不合格，我公司将及时处理。6.货物验收

货物验收是我公司及采购单位对货物根据有关国家质量技术要求指标进行验收。验收合格后双方签署有关验收证书。

（三）交货期（含安装、调试）保障措施(1)交货期质量控制流程图（2）产品生产的质量控制

供货方对产品生产的每个阶段都严格控制：

产品选择和采购阶段保证质量的措施：选择知名厂家的产品；选择资质和信誉优异的公司作为供货商；设备到货之后我公司首先做外观检查，然后安排技术人员到采购方现场核对设备型号参数、清点数量并对设备做全部功能测试。

设备生产加工阶段保证设备品质的措施：参与生产的技术人员全部经过公司严格培训，经过基本理论的考核并有不少于3年的生产经验。生产中所用配件和耗材均采用名牌产品并按照国家标准中的具体要求选型。

（3）安装调试的质量控制

我公司安排技术熟练、经验丰富并对设备拆装调试有扎实的理论功底的项目技术人员到现场负责安装，安装过程严格按照招标方要求进行。

对于设备的安装，首先确保所选用设备生产商具有优异资质。要求设备生产商出具

资信证明和公司实力的相关证明文件，选择最具实力或与我公司有长期稳定合作的供货商。安装产品时，要求生产商派往现场施工的人员具有丰富的施工经验，对于特种设备要具有上岗证书，同时我公司将安排专门的技术人员负责检查，对每一步进度都及时与采购方沟通，把好质量关。（4）技术支持质量控制

我公司配备了强大的技术服务队伍，从项目实施开始就负责向用户提供技术支持。技术服务人员涵盖电器、电子、、五金及机械等各类专业，具有丰富的理论知识和现场经验，保证第一时间为用户提供技术服务。我公司通过多种渠道形成一套高效的服务系统，通过售后服务电话、互联网、达到现场等形式，快速解决用户在设备使用、配置、维修等方面的问题。我公司的技术支持人员全部经过严格的培训，每一次提供技术支持都必须做好书面记录，跟踪问题解决情况。

（四）项目实施时间计划表

（五）、人员培训计划及说明陕西中恒科技有限公司技术培训方案

1．培训目标：使采购方的技术人员了解设备的工作原理、组成及各部组件、测试的工作原理和使用方法，熟练掌握本项目测试检测系统的操作规程，并可以进行对设备的维护、设备的配置与教学等。2．培训对象：网络电路研发检测中心有关的管理员、科研人员以及实训室老师设备在安装调试完毕后，由现场的专业技术人员提供5人3天的现场免费培训，同时在日后视情况定期或不定期举办培训班。3．培训内容：培训内容分为两大类：第一类：测试设备基本培训

第二类：测试设备产品的安装、配置、维护具体有：

（1）.设备安装调试现场由具有相关认证资质证明的技术人员讲解设备的工作原理、

组成及各部组件、控制系统的工作原理和使用方法，使用户了解设备的工作原理，对设备能够进行日常的维护和保养，并熟悉设备的使用（1天）。

（2）.由技术人员带领教师熟练掌握整套系统的操作规程，并可根据老师的要求对每一个或某个实训项目进行实训（1天）。

（3）.安排技术人员对每种设备的简单维护进行讲解，教会用户排解简单的硬件方面和软件方面的故障（1天）。

（4）.提供其他的相关培训。针对每一个易损点，将该设备的性能及日常维护文件，交给需方具体人员。并确保需方人员能够明确有关的设施性能以及维护常识，能够进行正常的简单自检工作。4．在用户所在地向用户提供的培训天数不小于3天，并使用完全掌握全部设备的使用。5.如果采购方另有其他培训要求，双方可另行协商培训的内容及方案。

6.我方培训期间进行技术培训的人员的费用（人工费、培训费、其他各项税费）包括在合同总价中。

（六）售后（技术）服务方案(1）、售后技术服务部门的人员配备情况

（3）、售后服务承诺

深圳市普泰科技有限公司售后服务承诺书

1、我公司承诺，自设备验收合格后，所有硬软件设备质保三年，并提供三年的免费上门保修服务（非人为故障）。软件免费提供三年的升级服务。保修期后，我方继续承担技术支持和维修备件的优惠供应责任，所更换的元件自安装之日起进行12个月保质。终身提供维修配件。

2、保修期内，我公司负责所有产品的维修，提供强大的技术支持，更换有问题的部件，更新软件。所有售出的产品都在维护范围，不再向用户收取费用。如果有因质量问题而引起的损坏，我方对产品予以维修或更换，全部服务费和更换产品或配件的费用由我方承担，我方如不能修理或不能调换，按产品原价赔偿处理。

3、设备故障报修的响应时间：每天8：00至18：00期间，随时提供电话、电子邮件、传真、软件等方面服务。紧急情况下赶到现场不超过2小时。每次故障的第一次上门解决问题率达100%以上。

4、如果设备故障在检修8小时后仍无法排除，我公司会在24小时内提供不低于故障设备规格型号档次的备用设备供项目单位使用，直至故障设备修复。

5、所有设备保修服务方式均为我公司总部人员和办事处上门保修，即由我公司派人员到用户设备使用现场维修。由此产生的一切费用均由我公司承担。

6、对于不能明确是否硬件出现故障时，我公司会尽力配合用户进行检查，在必要时，以在上述响应时间内到达现场协助排除问题。

7、电话技术支持：主要是对一般情况的小故障，在问题不算复杂、或者采购方维护人员对某些技术问题存在疑问时使用。通过电、传真、EMAIL的指导方式解决问题。

8、对于那些通过电话指导方式解决的系统问题或故障，根据问题和故障的种类及情况，安排相应的专业技术工程师到现场排除故障、解决问题。

1）服务响应时间：实行电话即时响应，24小时上门服务。

2）解决问题时间；一般性的故障在2个小时内解决，不包括倒数据和恢复数据的时间。

9、我公司定期派人上门进行质量巡检、维护、保养，并征求用户意见，提高改进产品。

10、确保教学实验设备质量，保证提供的教学实验设备是完整、未使用过的全新，保证教学实验设备不使用假冒伪劣元件，产品不合格不出厂，保证验收合格率达100%。

11、用户若使用我公司的教学实验设备进行技能竞赛，公开课教学，教学改革实验课示范教学，实验公开课等重要活动，为确保教学实验设备正常运行和重要活动的顺利进行，应提前2天通知我公司，公司将派出技术熟练、技术过硬、能力和责任心强的技术人员在活动现场待命。

12、我公司负责提供操作、维修培训方案及一式二份的培训资料。移交随机的技术资料、配件、随机工具等。我方提供的技术文件和资料包括但不限于如下内容：A．产品安装、操作和维修保养手册B．产品使用说明书C．产品出厂检验合格证D．产品到货清单E．产品保修证明

13.我公司提供与设备有关的技术支持、操作培训、免费现场培训（不限人数的简单操作培训和至少5人3天维护保养人员的培训）和其他相关培训。针对本项目的培训方案详见《

（五）人员培训计划及说明》。14.组建专家团队，在项目实施过程中提供全天候的技术支持和现场的问题解决。

15．我方与多家知名一线生产商有长期、和谐的合作关系，可为客户提供到厂家培训、学习、参观考察同类产品的机会。

工程管理策划书的格式和范文 篇8

作为青春的代言人，大学生总洋溢着年轻的活力、充满着狂热的激情，对新奇有趣的大型活动必定会踊跃参与，全程投入，秋高气爽的十月的西安是活动开展的最好时机，产品宣传的最佳时间，形象策划的最棒时段。该月同学们的功课相对于其它月份少，将有更多的时间组织和参与活动，更何况学院的活动月也在这个时候完全开放，很有活动的气氛。在这个宣传的黄金月，哪个组织率先策划出极具创意的活动，哪个组织就能在大学生中树立良好的公众形象，同样哪个公司能在这个月做最有效的宣传，哪个公司就能树立稳固的品牌形象，更好地去稳固原有市场和吸引新的消费群体。因此，我们刑事法学生会外联部又怎会错过这么好的一个黄金时机呢？于是我们部门精心策划了生命科学学院首届宿舍文化节！本次活动策划不但总结了前几次评比文明宿舍的成功经验，而且通过了整个刑事法学院团委学生会和老师的分析讨论，极具权威性。本次活动得到院团委、学生会各部门及组织的高度重视，并给予大力的支持和配合。届时必将能让活动的参与者感到耳目一新，兴奋不已；让赞助商尽情享受投资少回报高的乐趣。刑事法学院学生会外联部和生活部也会为此而奋斗到底!

1. 同电视、报刊传媒相比，在学校宣传有良好的性价比，可用最少的资金做到最好的宣传。

2．学校消费地域集中，针对性强，产品品牌容易深入民心。作为现代青年的高校学生都喜欢追求新鲜的、刺激的、浪漫的、能展示个性表现自我的活动。若是商家能在文化节这种有趣、有意义的活动中进行宣传，效果定是显著。

3.因为年年都有文明宿舍评比，如条件允许的话,商家还可以同我们刑事法学院建立一个长期友好合作关系，使商家在校园内外的知名度不断加深，极具有长远意义!

4．高效廉价的宣传在以往的校内活动中，我们积累了不少的宣传经验，在学校建有强大的宣传网，可以在短时间内达到很好的宣传效果。而且有足够的人力资源为贵公司完成宣传活动!

2.活动目的:

本次活动的开展，不但可以丰富我院同学们的校园文化生活,提高其文化品位，进一步美化我院同学的生活环境。同时也让同学们在活动准备中增进彼此间的了解、深化相互的友谊，达到进一步融洽学院氛围的目的。再者在呼应学校“创建文明校园”的主题的同时，亦可激发大家的创新意识，提高同学们的综合能力。

4．邀请嘉宾在2009年10月25日前落实嘉宾情况及邀请赞助商代表参加活动

5．筹备资金在2009年10月25日前落实物资和金钱的筹备工作。包括：赞助资金，申请资金

10月24日之前做好宣传贴的张贴工作环节一：“我的地盘，我做主”个性宿舍评比

10月22日―10月25日  各宿舍进行活动准备及主办方做好人员配置工作

10月25日12：30    个性宿舍评比正式开始，评委开始进入各宿舍评分，照相人员跟随拍摄

10月28日―10月29日   安排评委进行打分，再由工作人员进行排名选出优秀作品

10月29日18：00   公布获奖名单及优秀作品的展示  名单以・・・・     海报的形式公布优秀作品以展板的形式展示

8:30 全体参赛人员及工作人员在校西门集合・     前往・・・

13:00―15:00   公布比赛结果，自由活动    工作人员进行场地的清理工作

17:30     嘉宾评委的入场・    18:00   文艺晚会正式开始主持人出场，开场白，介绍嘉宾，介绍节目及环境

横幅  悬挂在学校食堂对面从活动开始前一星期悬挂到活动结束，一目了然，持续时间长,宣传效果显著，

策划

横幅内容与商家有关如：“中国移动祝刑事法学院首届宿舍文化节圆满成功! ”或在保证活动宣传不受影响的前提下由商家自定内容。海报宣传在全校各宣传栏内张贴的大型海报上注名本次活动的赞助商,海报背景可以使用商家所提供的标志图案，在保证相关活动宣传的情况下, 可以体现赞助商的利益。宣传栏处人流大，观看人员较多，宣传效果极好。

网络宣传本活动的每一环节的报道都将及时发布到校内各网站，每篇报道都将附属赞助商的名称，浏览量大，宣传效果佳。

文化节的宣传时期，赞助商的广告小册子将与活动通知及宣传资料一同发放到各宿舍区的每一个宿舍。宣传小册由商家提供展板宣传在个性宿舍活动中将评选出的获奖宿舍资料做成展板，在不影响活动展示的情况下，在展板上留有一块用于商家最新活动的展示区。展板摆放在学校t型街。

奖牌     在评出的个性宿舍门上粘贴获奖牌，奖牌上印有赞助商的标志。

校外宣传  在第三环节厨艺大比拼过程中将横幅、海报拉到比赛地点进行宣传，参赛队伍的参赛牌上也印上“中国移动”字样，参赛及工作人员身穿印有“西北政法大学”和“动感地带”字样的衣服。

现场宣传  在文艺晚会中每张ppt的右上角印有移动通信的标志性图案并在结尾由主持人鸣谢赞助商家。商家亦可提供喷绘做为舞台背景。

奖品宣传  本次活动的部分奖品可以使用商家制定的商品：例如在个性宿舍环节中可以派发移动免费体验卡（手机报或彩铃等），在手工diy中获奖选手的奖品可以是移动公司的充值卡具体事宜待于和商家面议。

材料宣传  所有的评分表及节目单等材料上都印上赞助商名称。

3.海报宣传海报上商家以赞助商的身份出现，并可印上公司标志（商家自行设计也可）

5.宣传栏宣传赞助商的传单和海报我部包办在校内和公寓宣传栏张贴（两三天会更新一次的）

6.横幅宣传在公寓和学校超市附近可悬挂带有商家特色的横幅（不可太商业化）

工程管理策划书的格式和范文 篇9

20xx年11月15日郑州大学将举办一年一度的宿舍文化节。本次活动得到全校各院系领导的高度重视。而管理工程系作为本次活动的主要承办者之一，也将受到多方的关注。本次宿舍文化节有本院的水果拼盘及颁奖晚会以及与外语学院合作承办的室铭室

标评比晚会等一系列活动。活动规模盛大。在此。管理工程学院诚邀您的参与。管理工程学院拥有本科生1200余人，各类成教生1100余人，规模在郑大各院系中排列前十。并且在以往的活动中与许多大公司有过多次成功的合作，我们的合作经验与宣传经验绝对让你们放心！

郑州大学学生众多，但规模与正规性较好的牙科诊所在校园内尚未出现，且学校正西门，正南门，正东门也寥寥无几。尽管学校校医院里有，但是校医院中午十二点至十四点，十七点以后为下班时间，而此时间段正是学生的闲时，有空闲就医的时间段。因此，其中潜藏着巨大的商机。作为您值得信赖的合作伙伴，我们将在活动场地集中，人流量大，使您的宣传能够立竿见影的地方为您宣传，再者宣传费用低廉，绝对是低投入高产出。

1.传单和海报宣传。传单主要在活动现场和饭堂（就餐时间段内）发放。海报将贴于饭堂门口及宿舍楼内的宣传栏里。

2.横幅宣传。横幅由公司提供，也可由本院制作（工本费另计）。主要悬挂于活动现场。

3.展板宣传。展板上面贴上商家的宣传海报（可由商家提供或本系替商家制作），摆放在各食堂门口显眼位置。（展板大小：2米×1.5米）

4.校内媒体宣传。我们可以联系校园广播对公司进行长期的宣传，广播每天播放两次，上午和下午，每次都集中在学生放学的时间段。这样的宣传我们建议最好做一个月以上比较好。

五． 赞助方式。

根据商家所选择的宣传方式确定宣传费用作为赞助费，商家也可提供等值的物品。

工程管理策划书的格式和范文 篇10

项目概况

XX金地?格林世界项目位于XX市津南区双港镇，东侧为津沽路、南侧为规划中的赤龙街、西侧为第五大街、北侧紧邻双港中学，工程总占地面积：.76M2，总建筑面积：约57万M2，一期工程建筑面积：约万平方米，一期工程由37栋单体建筑组成，各楼栋建筑结构情况如下：

目录

第一章：工程概况及项目总平面图

项目概况 1

项目总平面图 2

项目工程管理的特点和难点 2

第二章：项目的组织架构与岗位职责

整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 4

工程部组织架构及岗位职责 5

工程部组织架构 5

工程部工作职责及岗位职责 6

监理单位及总承包单位可能的架构及其它 9

监理组织架构图 15

总包组织架构 16

第三章：项目的范围划分

项目总平面图 17

总承包商施工范围划分 17

总承包商、分包商的工作范围 18

由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备 18

第四章：工程进度管理

项目总控制计划 22

工程施工进度节点计划 22

工程进度计划的特点 22

工程进度控制措施 22

总包施工进度计划审核 22

施工过程中施工进度计划审核 23

总包施工协调管理 23

奖惩机制 23

甲方分包工程施工进度计划控制 24

工程部内部计划协调 24

总包计划控制 24

第五章：工程质量及安全管理

工程质量与安全管理目标 26

工程质量管理目标 26

安全文明施工管理目标 27

工程质量与安全管理依据 27

质量与安全管理奖罚措施 27

质量与安全管理指导思想 27

依靠监理的力量控制质量及安全 27

优选队伍，杜绝多层转包 28

强化过程监督 28

沟通与支持 28

分户验收――把握竣工验收最后防线 29

工程质量管理措施 29

图纸审查制度 29

施工单位质量保证体系 30

设备材料进场验收制度 30

样板引路制度 31

项目质量管理要点 32

技术方案先行制度 32

质量通病处理 33

日常质量管理 34

设计协调问题 34

质量事故处理 34

入住前质量检查和维修 34

成品保护措施 34

施工现场CI标识系统 36

施工过程管理 39

第六章：工程成本管理

项目成本控制目标 40

项目成本控制措施 40

招投标及材料采购方式 40

图纸审查 41

变更签证管理 41

进度款支付 47

第七章：采购与招标管理

监理招标 49

入围资格 49

监理人员的资质审查 49

总包招标 49

入围资格 49

总包管理与甲供材料协调 50

总包管理工作包括： 50

总包配合工作包括： 50

甲供、限价材料管理 51

配套专业分包工程招标 51

第八章：项目的沟通管理

进场知会 52

周例会 52

工程月报 52

里程碑形象进度 52

文件的收发、传阅 52

文件的归档 52

第九章：项目的风险与对策

9．1进度控制风险与对策 55

9．2质量控制风险与对策 55

9．3成本控制风险与对策 55

9．4其它 55

第十章：项目的总体协调场地条件 56

施工场地规划（略）民扰情况 56 对外协调工作56