地产商业招商述职报告（集锦17篇）

时间:2018-01-24 作者:工作汇报网

地产商业招商述职报告（集锦17篇）。

「1」地产商业招商述职报告

述职报告

???

一年来，在区委区政府正确领导下，在各级领导和同志们的关心下，本人能认真立足本职岗位，克服重重困难，积极做好本职工作，在完成各项任务的同时，也使自身能力和素质得到了进一步锻炼提高。下面，本人就一年来的思想、工作情况做如下汇报：

一、学习情况

一年来本人在政治思想和行动上主动与党保持高度一致，认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，努力学习党的十七大精神，坚持在工作中强化业务学习，始终保持与时俱进的精神状态、强烈的事业心和责任感，始终牢记全心全意为人民服务的宗旨，不断提高自己的理论素养、知识水平、业务本领，在实际工作中认真贯彻，注重学以致用。由于从事经济工作，在日常工作中时刻关注经济发展动向，能够充分利用各种媒介了解和掌握经济动态，为招商工作提供了理论支持。

二、工作情况 ? ? ? ? 一年来，共驻外150余天，拜访企业、协会等60余家，接待来人来访30余人次，涉及房地产、商业综合体、石化、精细化工、塑料管材、旅游等行业。截止目前，已有多个项目达成合作意向，分别是??生态城项目、??城市广场项目、??商业综合体项目、??商业广场项目、3万吨/年聚乙烯管材、管件项目、4万吨/年项目等。其中2个项目已经完成签约，实现固定资产投资170亿元人民币，其中利用外资1亿美元。

三、廉洁从政情况

作为经济工作和对外的窗口部门，招商工作人员接触面多，面对的情况纷繁复杂，抓好廉洁自律尤为重要。无论是工作、学习，还是生活中，本人都能自觉遵守各项法律、纪律和各种规章、制度，坚持以身作则、服从安排，严于律己，树立良好的社会形象。和本局其他同志一道，努力做一名追求上进、爱岗敬业、遵纪守法、公道正派、廉洁自律的合格公务员。

四、存在问题

一是理论学习不够深入。对马列主义、XXX思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的学习深度不够，学习的不够全面、不够深入，宗旨观念和大局意识树得不牢，尤其是联系实际改造主观世界的自觉性不强，对科学发展观的理解不深刻、不全面。二是以人为本的观念树得不牢。对干部职工在想什么、需要我们做什么，了解比较少，对干部职工的关心不够。三是思想解放不够。思想解放的程度不够，未能自觉地运用马克思主义的立场、观点和方法分析问题，解决问题。这就造成了思想不够解放，政策运用得不活、不准、不到位。

五、今后努力方向针对上述存在的问题，本人将认真总结反省，学习更加主动，工作更加努力，协调更加有力，服务更加周到的局面。

（一）加强理论学习，提高理论水平。一是进一步提高对学习重要性的认识，增强学习的紧迫感、主动性。二是认真学习马列主义、XXX思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观理论。认真学习经济、科技、法律法规和招商引资业务知识，进一步提高自身的思想道德修养、政策理论水平和解决实际问题的能力，三是继续加强业务知识的学习，学习上更加深入，形式上更加多样化，内容上更丰富化，成效上更实用化。

（二）要多抽时间到基层调研。除了继续协调推进重点招商引资项目外，要多抽时间深入基层、深入企业，调查研究，指导工作。通过调研，了解各职能部门招商局的工作情况、项目开发情况、项目推介情况、项目跟踪情况、服务外来投资企业等情况，促进招商引资工作。

（三）加强沟通交流，搞好协调服务。要加强与班子成员之间的沟通交流，增进理解、增加感情，相互尊重、相互信任、相互支持，注重维护班子整体和成员的威信；要加强与各科室负责同志的沟通交流，为他们开展工作做好协调服务工作；要加强与干部职工的沟通交流，要经常与大家促膝谈心，推心置腹，讲真话，动真情，打通思想，理顺情绪，化解可能存在的不良情绪，有效地调动全体干部职工的积极性。通过大家的共同努力，营造一个充满激情、富有活力、和谐相处、生动活泼、心情舒畅的工作环境，推动招商引资各项工作的开展。

一年来，我区招商引资工作实现了新的跨越，驻外办事处也有了一个良好的开端。但这都是集体的功劳，是各级领导关心支持的结果，是全区上下共同努力的结果。本人在工作和能力方面，与领导期望和岗位要求还有一定的差距，离实现专业化、科学化招商的目标还有一定的距离，对长三角地区动态资源的挖掘还不够及时、深入、全面，在与局里同事们、各专业招商同仁们的横向联系方面，还需要进一步加强。这些都是我在今后的工作和学习中需要特别努力改进的地方，我将取长补短、再接再厉，争取为??区的经济建设与发展不断做出自己新的努力和新的贡献。

二0一二年一月

「2」地产商业招商述职报告

商业地产规划职责

1．商业地产规划职责

1．全程策划、方案制定和执行，负责商业地产招商运营的起草、全过程策划和执行；

2.与上海合作单位及各大媒体保持良好的沟通与协作；

3.熟悉上海相关市场信息，能够进行高效的市场调研和分析，能够对市场变化做出及时的反应策略；

4.与公司内部各部门保持良好的合作与沟通。

2.商业地产策划岗位职责

配合策划主管负责以下工作：

1、负责前期策划工作房地产项目开发，如项目定位分析、投资收益分析、人文景观设置建议等；

2.负责房地产项目开发的后期营销策划工作，如项目概念定位的成功诠释、各种营销手法的运用；

3.负责对接相关媒体，做好公司各项宣传项目和活动

4.撰写整体规划报告、定位报告、规划建议、执行报告；

5.负责动态控制销售和招商策划的进度。

3.商业地产策划岗位职责

1．负责公司房地产项目、活动等项目的策划和文案；

2.撰写规划方案，完成项目的总体规划创意、设计和提案；

3.协助同事完成策划活动现场实施的相关工作；

4.负责部门各类档案及其他相关资料的收集整理。

4.商业地产策划岗位职责

1．根据实际项目和市场情况，制定项目投资策略及推广

2.对项目的媒体策略、媒体需求、市场格局进行分析并提出建议；

3、对招商活动的全过程策划和组织实施提出可行性意见。

5.商业地产策划岗位职责

1．负责项目的市场调研、分析、撰写市场报告，制定推广计划并跟踪执行。

2.负责项目实施的监督控制、项目投资不同时期的战略布局、运营的制定。

3.负责推广项目和媒体对接，做好运营、推广、宣传工作。

4.协助项目负责人协调和维护项目负责人与当地政府、媒体、合作伙伴的关系，完成项目运作。

「3」地产商业招商述职报告

甲方，

乙方，

为深入贯彻落实全市经济工作会议和招商引资工作会议精神，推动基地振兴和徐走廊又好又快发展，甲乙双方经充分协商，就招商引资工作达成以下协议，

一、甲方责任与义务，

1、甲方负责向乙方提供投资环境、优惠政策等有关文字、图片资料，并保证所提供的资料真实有效。

2、甲方负责向乙方提供最新的招商引资项目资料，供乙方有针对性的选择及向外商推荐项目。

3、招商项目一经双方确定，甲方应及时安排相关人员跟进，并及时做好项目落地开工投产相关手续的办理。

4、甲方做好客商来贾考察接待工作。项目开工建设后按照相关政策给予乙方招商服务奖励，奖励资金用于青商会的发展建设。

5、甲方必须对乙方所提供的项目信息、资料保守秘密，未经乙方同意，不得向第三方扩散。

二、乙方责任与义务，

1、乙方根据甲方提供的资料，及时向目标企业推荐项目，或将符合当地产业特点的企业投资信息传递给甲方，并负责做好甲方与企业的沟通和协调工作。

2、乙方充分利用自身资源，邀请各级青商会会员赴贾汪考察投资环境及项目洽谈。

3、乙方发挥协调作用，协助甲方招商人员拜访有意向企业，安排有意向企业到贾汪进行实地考察。

三、附则

1、本协议自签订之日起生效，有效期为一年。

2、本协议为甲、乙双方内部协议，对外不能作为授权委托使用。

甲方(盖章)，

代表(签字)，

乙方(盖章)，

代表(签字)，

年月日

「4」地产商业招商述职报告

招商经理述职报告

尊敬的公司领导、各位同事：

我是某某公司的招商经理XXX，我很荣幸在此向大家汇报我的工作。

一、工作概述

在公司的总体发展战略下，我主要负责招商引资工作。我们团队所招引的项目主要涉及新能源、物流、电子商务、文化传媒等多方面，已经成为公司盈利的重要支柱。

二、工作成果

1.完成总体规划

我和我的团队经过近半年的前期工作，调研、分析加上实地考察，确定了公司未来三年的招商工作总体规划。根据该规划，我们能够精准地把握市场需求及走向，谋划好公司未来的招商发展方向。

2.推进招商项目

在推进招商过程中，我对项目的筛选把握非常准确，从而选择出最具优势的项目，比如我们公司引进的新能源项目，将它作为公司战略发展的重心，并为其打造出一套完美的可行性方案。

3.维护客户关系

在引进的项目上，我认为维护客户关系尤为重要。因此我经常与招商客户沟通交流，及时处理客户的问题并且努力做到所引进的项目能够获得长期、健康稳定的发展。

三、存在的问题

1.市场分析不够深入

虽然我们的总体规划能够分析市场走向，但是对于市场分析方面还需要更加深入准确的调研和细心分析。

2.信息不够全面

尽管我们可以通过一些途径来获得招商信息，但是我们还可以尝试更全面、更多样的渠道获取信息。

四、改进措施

1.加强市场调研

加强市场调研与对市场走向、需求、竞争等各方面开展分析研究，掌握市场整体的态势，为公司未来的招商工作提供有帮助的信息。

2.增加信息获取渠道

增加招商信息的有效获取渠道，例如通过发现新媒体、企业大数据等手段，了解招商项目、招商方案及市场经济环境，更深入的把握市场动态。

以上就是我的述职报告，期望可以给大家带来帮助。感谢各位领导与同事在平时的工作中对我的支持。我一定会更加努力，为公司的发展奉献我一份努力。

「5」地产商业招商述职报告

1.全面把握：首先是建立在对当前最优产品设计与操盘策略的全面把握之上的，全面掌握他人犯下的错误，避免重蹈覆辙----先求不败而后求全胜。

2.项目对接：强调对项目所在区域及个性特点详尽深入的调查与研究，并对项目的资源优势和劣势进行判断与整合，从而实现最优模式与项目自身进行完美对接。

3.创新超越：每一个地产项目都需要超越自我、超越同行业的最高水平，通过在未来领域的积极开拓，不仅为项目自身创造出竞争优势，还可以为地产企业奠定行业地位。

本地块为国土资源局代号为“市物资再生公司地块用地”，规划用地位于XXXX西路北侧，XXX路东侧、XX中路西，北至金凤凰广常本地块总面积为11400㎡，其中出让面积9327㎡，规划区间道路面积2073㎡，区间道路由受让方按规划要求建造。

三、企业资源分析、企业目标的界定

1.1短期销售必须成功，顺利渡过项目风险期，实现资金流的良性运作，确保后续开发资金。

1.2总销售额、回款额、销售进度、利润目标的合理实现。

2.项目对企业品牌及后续项目的拉动和贡献。

2.1借助项目运作的成功，永泰田房地产公司确立在昆山房地产行业的地位和影响力。

2.2综合提升XXXX房地产公司的品牌知名度、美誉度和扩张力。

品牌时代需要有品牌时代的房地产开发经营的游戏规则，需要有品牌时代的语言与消费者对话，这种全新的沟通语言与游戏规则，就是“房地产品牌语言与品牌运营规则”。品牌时代的消费者需要的不只是房地产产品，而更是房地产品牌，品牌时代的房地产开发商需要学会生产房地产品牌，需要学会运用“房地产品牌运营”的规则生产适销对路的房地产品牌。

品牌经营与消费者处于动态的平衡，消费者不断将自身的体验反馈给经营者，经营者对房地产品牌进行维护与调整，使品牌体验不断更新，品牌价值不断提升。所谓三赢是指开发商企业价值、消费者客户价值、项目所处的区域价值三种价值的同步提升。通过对楼盘潜在价值、开发商潜在资源、客户的潜在需求的全方位的挖掘与激活，形成强大的品牌势能：消费者欲望燃烧、品牌光芒闪耀、区域能量引爆。最终达到财富涌流、社会进步的全新局面。

引进先进的商业规划，特别注意引进新业态和设计好项目的业态组合。

通过前期招商，引进众多国内、国际知名商业企业和品牌，颠覆旧有商业格局。

注意引入商业物业和统一运营管理概念，对项目精心包装。

通过超常规宣传，通过事件营销进行造势炒作，让该项目的开发成为当地市民关注的热点，并形成良好的口碑并且节约宣传费用。

通过适当灵活划分商铺面积来控制“总价”，推出短期租赁政策，尽量降低投资门坎，使项目积聚大量的潜在客户群。

XXX广场位于XX市中心地带，属于人民路顶级商业中心向次级商业中心过渡的边缘地带，距人民路仅500米，紧邻震川路、柏庐路主干道，交通便利。公交车有：2路、3路、5路、9路、18路、104路、106路等。是目前XX市城区内最后一块商业用地。

2.1周边商业竞争较多，从某种程度上分流消费群体。

2.2虽然本项目具有良好商业环境资源，但是与XX市人民路商业区比较相对滞后，缺乏相应的市政配套设施，导致本项目自身的商业氛围不浓，因此必须依托高档次商业购物中心的连动，共同打造震川路---柏庐路路口商业区。

柏庐路地位的提升，与其说是开发商着力打造的结果，还不如说是XX城市规模扩大、核心商业圈对外延伸的必然。随着XX经济的飞速发展，城市东扩飞速进行，目前已形成南北以前进路为轴，东西以柏庐路为轴的新格局。柏庐路也因地处城市新轴线中心的缘故，商业地位迅速上升。

目前XX市房地产市场已日渐成熟，该项目的地理区位优势必然会赢得较大的发展趋势。因此，以超前的决策意识，以科学的态度研究“供给----需求”，便可以抢占“先机”。

本项目对面的莱茵广场已经落成，据悉，怡景湾的住客有40%都是台湾人，如能完善和补充莱茵广场的商业缺陷就更能发挥优势，降低运作成本，实现本项目物业潜在价值最大化，使发展商充分兑现效益。

随着城市的发展和知名度的提升，区位优势必然会带来人气的上升，而本项目开发周期估计完全可以“借势造势”，为增加项目开发的安全性打下良好的基矗

从目前XX市的房地产市场看，项目竞争同质化开始，已引起许多开发商的重视，按我们的开发周期测算，一旦这些开发商都清晰地认识到产品“差异性”的重要性或迅速模仿。那时，本项目还是具有一定市场竞争的风险性。

本项目对面的莱茵广场与XX的其他商铺已经有强烈的对比，假如本项目没能创新超越莱茵广场的话，销售的风险性和困难度是显而易见的。

从市场调研结果分析、本项目的优劣势比较，机会和风险并存。唯一的办法就是尊重市尝适应市场，顺应消费者的心愿，整合与项目有关的各种要素，运用智慧，创造出具有超前性、差异性、引导性、适用性的产品，以合理的成本、利润，达到科学的“投入产业比”，追求产品供给----需求的完善性，使项目达到预期的市场期望值。从目前各热销的商铺物业以及投资者的区域意向，可以看出投资者的考虑因素主要表现在：一是地段和人气，地段和人气是决定商铺租金的重要因素，人流量大、道路畅通、能够留住行人和有稳定消费群体的区域等都是投资考虑的主要因素;二是新的商业模式和经营理念，XX当前的商业模式开始从条状商业街向集聚式商业区转化，综合性的“商业步行街”、“一站式购物”的大买场等新的经营管理模式所带来的影响是不言而喻的;三是产品和配套，商铺产品的设计和周边能源状况，包括面宽、进深、层高及对消费的有效引导，还有商铺的水、电、煤气、污水排放等技术性内容，以上因素对商铺的功能影响很大，投资者考虑范围较大。

「6」地产商业招商述职报告

天河的商铺可以说是寸土寸金，一个明显的山脊效应在天河得以体现。以天河城为中心，向四周呈阶梯式的递减。天河城广场内的铺位月租金在1000元/?以上，正佳广场首层租金750元/?；维多利广场首层500-800元/?左右，天河北的大型群楼商铺首层临街最高去到400~500元/?的月租金；五山路的数码科贸城首层200~250元/?；华景、骏景一带小区群楼商铺租价在100~200元/?左右。一个逐级递减的模式，让天河商铺的价格有迹可循。

天河虽然是高档商业圈的代名词，但其商铺成交均价并不是广州内最高的，前三名的位置拱手让给了广州老三区：东山、越秀、荔湾。主要还是因为天河区域跨度远远比前三者大，价格的不平衡导致了成交均价偏低。在中心地带的临街旺铺月租可以上500~600元/?，但一些位置不佳的、偏远些的商铺月租才几十元/?，这种不平衡，在很大程度上拉低了天河商铺的成交均价。

纵观天河几年来的商铺均价情况，天河商铺从1998年到20xx年价格走势比较平稳，偶有升降，基本保持一个上升的态势。而在20xx年，与全市商铺均价大幅下跌呈鲜明对比的是，天河的商铺均价止跌上扬，虽然步伐缓慢，但是其价格是明显的高于全市的平均水平。几个重量级商业城的推出，加上“天河大商圈”概念的出现，哄抬起了20xx年天河的商铺价格。这种与全市商铺均价差异的扩大化，也在很大程度上突显出了天河在广州商业圈中的龙头位置，并且在日益的明显。而20xx年上半年，天河区的商铺成交均价只为15628元/平方米，比03年的12250元/平方米下降了27.58%，升幅明显.

「7」地产商业招商述职报告

1)负责部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行；

2)负责根据公司战略编制本部门的业务规划、年度、季度、月度计划，并监督计划的落实；

3)负责组织部门内的培训工作；

4)负责下属员工的工作安排，并对下属进行工作指导、监督，确保部门工作的顺利开展；

5)负责落实本部门绩效考核工作；

6)负责代表本部门进行跨部门间的协调与沟通；

7)负责组织完成上级领导交办的其他工作。

「8」地产商业招商述职报告

房地产商业开发背景广告语

1、国际巨头抢滩，外商纷纷投资

2、城市轴心地，财富联合国

3、让生活升级，消费升级

4、XX商业地产进入“战国时代”，XX异军突起

5、四通八达交通网络，汇聚无限财富可能

6、交通四通八达，财富九省通衢

7、地铁似“龙”脉，钱源如“水”来

8、商铺选址“客流”就是“钱流”

9、地产大腕竞相试水激起地产“北伐总动员”

10、与国际接轨，商业重新洗牌

11、缩短电子产业成本链，成就龙华国际电子城

12、立足深港，把生意做到全世界

13、核心磁场效就，领跑未来商业方向

14、品牌地产跑马圈地，大盘楼市全面井喷，白领置业人潮涌动，商业地产形成大热

15、大交通成就大“钱”途

16、经济大提速，抢饮头啖汤

17、城市金线，必将推动两肋齐飞

18、旅游经济发力，各项利好狂飙

19、商业大鳄抢驻之地就是财富风向标

20、新市场、新选择、新商业、新发展

21、大商机挥就大“钱”景

23、经济发展利好，消费快升猛涨

「9」地产商业招商述职报告

市场营销对于商业地产行业来说至关重要，一项成功的招商工作计划可为企业带来丰厚的回报。在这篇文章中，我们将详细介绍商业地产招商工作计划的重要性以及如何创建一个详细具体且生动的计划。

一、市场研究

在开始任何招商活动之前，进行充分的市场研究对于理解目标市场的需求和趋势至关重要。这包括了解目标受众的人口统计特征、消费行为、竞争对手的优势和劣势等。通过市场研究，可以帮助招商团队确定市场定位和目标，并为后续工作提供指导。

二、制定招商策略

根据市场研究的结果和企业的目标，制定一个详细的招商策略非常重要。要确定目标市场的规模和增长潜力，并确定合适的商业地产项目类型。要针对不同的目标受众制定具体的推广方案，包括通过广告、宣传、社交媒体等渠道进行市场推广。要确定招商团队的角色和职责，并设置明确的目标和指标。

三、招商团队建设

成功的招商计划需要一个专业的团队来执行和管理。建设一个高效的招商团队需要考虑人才招聘、培训和激励机制。具体来说，招商团队应该包括市场营销专家、策划师、销售人员和项目经理等人员，并通过持续的培训和激励机制保持他们的专业知识和积极性。

四、招商推广活动

招商推广活动是吸引潜在租户和投资者的关键。这些活动可以包括路演、展览会、行业论坛等。通过参加相关活动，商业地产企业可以展示项目的优势、吸引目标受众的关注，并与潜在合作伙伴建立联系。还可以通过网络营销和社交媒体等渠道进行推广，以提高项目的知名度和吸引力。

五、定期检查和调整

市场是一个不断变化的环境，为了确保招商计划的持续成功，定期的检查和调整是必要的。招商团队应该定期评估市场情况、竞争对手的动态，并根据情况调整推广策略和活动。通过与潜在租户和投资者的交流，及时了解他们的需求和反馈，并做出相应的改进。

小编认为，商业地产招商工作计划对于企业的发展至关重要。通过细致入微的市场研究、招商策略制定、团队建设、推广活动和定期检查和调整，商业地产企业可以在竞争激烈的市场中脱颖而出，并取得持续的成功。只有通过精心制定的计划，才能达到吸引潜在客户和投资者的目标，并为企业带来可观的经济效益。

「10」地产商业招商述职报告

大型商业地产项目招商流程总结

由此可见，购物中心等商业地产的招商首先必须在项目开发的前期做好充分的市场调查，并及时与商家沟通，以避免在项目完成后不能够达到商家的要求；其次，要认识到主营店在商业经营中的突出作用和商户类型的比例分布；再者，坚持三大招商手法：

通过业态定位锁定招商目标

通过对目标业务的多方面评价，确定其将给商业中心带来哪些风险和经济效益

进行全国性的**推广，甚至是将目标受众群体重点放在零售商、批发商、品牌商户、**商包括消费群体，如此才能使**推广费用使用直接到位

最后，掌握正确的投资谈判技巧，如：让目标商家感觉到自己遇到了同行业的知己，使目标商家产生共鸣；善解人意，对商户的思维想法了如指掌；它体现了一种中立的态度，维护了双方的权益，最终达到了双赢的目的。

综上所述，海大源专家提醒，您的大型商业地产项目必须遵循统一招商、持续经营的原则。

海南海大源项目规划是海大源管理咨询****旗下的专业项目规划机构，“海大源”以务实、高效、创新的管理实战团队，凝聚和融入了一批专业化实战派企业精英、名牌高校精英、资深高级管理顾问及海南大学热爱海南、熟悉海南的具有丰富实践经验高校博士、教授专家团队。

服务项目：项目规划、项目可行性研究报告、各类项目建议书、景区规划、旅游景区可行性研究、各地区发展的总规和概规等。

「11」地产商业招商述职报告

*方：_________

乙方：_________

为了振兴地方经济，促进开放型经济的发展，就*方委托乙方进行招商引资代理服务事宜，经双方友好协商，达成如下一致协议：

一、*方责任与义务*方负责提供当地的投资环境，基本情况，优惠政策等有关文字，图片资料（中英文对照）给乙方，并保*所提供资料的有效*。

负责向乙方提供最新的招商引资项目资料供乙方有针对*的选择及向外商推荐项目。

承诺在与乙方介绍的外商谈判中，若涉及其他项目，也属本协议管辖范围，按本协议经济条款执行。

*方必须保守乙方提供的信息，资料的秘密，未经乙方同意，不得向第三方扩散。

*方负责外方有关考察费用，并按协议要求支付乙方的代理费用。

二、乙方责任与义务

1.乙方根据*方提供的资料应及时向外方推荐项目，或将符合当地产业特点的外商投资信息传递给*方，并负责做好*方与外商的沟通和协调工作。

2.应充分利用与外商交往多，接触直接的有利条件，积极介绍促成外商来当地考察项目，投资环境及项目洽谈。

3.承诺在协议期间，乙方每年有针对*的邀请2批以上的外商赴*方考察，或达成至少不低于_________美元的投资项目合作意向。

4.向*方提供有关*惯例和投资法等方面的咨询服务；协调*方与外商谈判；协调*方办理设立境外办事处机构及安排境外考察事宜。

5.如果外商与

「12」地产商业招商述职报告

文化地产是近年来兴起的，那么做好这个产业首先要有一份精心准备的商业计划书，下面策划书网编辑就为你带来文化地产商业计划书，欢迎阅读，仅供参考。

文化地产商业计划书

前言(摘要)

第一章执行摘要

第一节文化地产项目背景

第二节文化地产项目概况

第三节文化地产项目竞争优势

第四节文化地产项目投资亮点

第二章文化地产项目介绍

第一节文化地产项目名称

第二节文化地产项目承办单位

第三节文化地产项目拟建地区、地点

第四节初步估计的文化地产项目回收期

第三章文化地产项目市场分析

第一节文化地产项目市场现状及趋势

一、文化地产项目全球市场现状及趋势

二、文化地产项目国内市场现状及趋势

三、文化地产项目市场供求及预测

第二节文化地产项目目标市场分析研究

一、文化地产项目市场规模分析及预测

二、文化地产项目目标客户的购买力

三、文化地产项目市场中关键影响因素

四、文化地产项目细分市场分析研究

五、文化地产项目计划拥有的市场份额

第三节研究总结

第四章文化地产项目行业分析

第一节文化地产项目行业分析

一、文化地产项目产业基本情况

二、文化地产项目行业存在的问题及机会

三、文化地产项目行业投资前景分析

第二节企业竞争力分析

一、企业在整个行业中的地位

二、和同类型企业对比分析

三、竞争对手分析

四、SWOT分析

五、企业核心竞争优势

第三节企业竞争策略

第四节中金普华建议

第五章公司介绍

第一节公司概况

第二节公司股权结构

第三节公司管理架构

第四节公司管理

一、董事会

二、管理团队

三、外部支持

第五节各部门职能和经营目标

第六节 20XX年公司资产负债情况

第七节 20XX年公司经营情况

第八节企业主要竞争资源

第九节战略和未来计划

第六章设计介绍

第一节设计介绍

第二节设计性能

第三节设计特点

第四节设计的竞争优势

第五节典型客户

第六节盈利能力

第七节市场进入壁垒分析

第七章设计情况

第一节设计与技术

一、专利等级

二、设计主要用途

三、本文化地产项目所采用之工艺路线图

四、本文化地产项目建设可创造的`成本优势

第二节技术分析

一、已有的技术成果及技术水平

二、公司研发能力

三、未来研发计划

第八章设计制造(文化地产项目设计、技术及工程建设)

第一节设计制造

一、建设方式

二、建筑设备

三、成本控制

第二节文化地产项目主要设计及规模目标

一、主要设计质量指标

二、本文化地产项目主要设计特点

三、本文化地产项目主要设计流程

四、本文化地产项目主要设计产能规划

第九章文化地产项目建设计划

第一节文化地产项目建设主要内容

一、建设规模与目标

二、文化地产项目建设内容

三、文化地产项目建设布局与进度安排

第二节地址选择

一、文化地产项目建设地点

二、区位优势分析

三、地址选择及理由

第三节原材料保证

第四节建设工期计划

第五节主要设备选型

第十章市场营销

第一节企业发展规划

一、企业发展目标

二、企业发展策略

三、企业发展计划

四、企业实施步骤

第二节企业营销战略

一、整体营销战略

二、设计营销策略

三、精细化战略规划

第三节市场推广方式

第十一章财务分析与预测

第一节基本财务数据假设

一、20XX年基本财务数据

二、20XX-20XX年财务数据预测

三、销售收入预测与成本费用估算

第二节盈利能力分析预测

一、损益和利润分配表

二、现金流量表

三、相关财务指标(投资利润率、投资利税率、财务内部收益率、财务净现值、投资回收期)

第三节敏感性分析

第四节盈亏平衡分析

第五节中金普华财务评价结论

第十二章文化地产项目效益分析

第一节文化地产项目的经济效益分析

第二节文化地产项目的社会效益分析

第三节文化地产项目社会风险分析

第四节文化地产项目社会评价结论

第十三章资金需求

第一节资金需求及使用规划

一、文化地产项目总投资

二、固定资产投资(土地费用、土建工程、设备、预备费、工程建设其他费用、建设期利息)

三、流动资金

第二节资金筹集方式

一、本文化地产项目拟采用的融资方式

二、文化地产项目融资方案

三、资金其他来源

第三节详细使用规划

第四节投资者权利

第十四章资金退出

第一节融资方案

一、资金进入、退出方式

二、退出方式可行性

第二节投资退出方案

一、股权融资退出方案

二、债权融资退出方式

第三节投资回报率

第十五章风险分析

第一节风险分析

一、资源风险

二、市场不确定性风险

三、研发风险

四、建筑不确定性风险

五、成本控制风险

六、竞争风险

七、政策风险

八、财务风险

九、管理风险

十、破产风险

第二节风险规避措施

第十六章结论

附录

附录一财务附表

附录二公司营业执照

附录三设计样品、图片及说明

附录四公司及设计的其它资料

附录五专利技术信息

附录六竞争者调查

图表目录

图表：20XX年文化地产项目全球市场规模

图表：20XX年文化地产项目国内市场规模

图表：20XX-20XX年文化地产项目全球市场规模预测

图表：20XX-20XX年文化地产项目国内市场规模预测

图表：20XX年文化地产项目全国及各地区差能、产量

图表：20XX年文化地产项目全国及各地区需求量

图表：20XX-20XX年文化地产项目市场供需预测

图表：文化地产项目设计市场份额

图表：销售估算表

图表：成本估算表

图表：损益表

图表：资产负债表

图表：现金流量表

图表：盈亏平衡点

图表：投资回收期

图表：投资回报率

做商业计划书前，应该考虑项目产品的几个问题：

1、你准备提供的产品(或者服务)，解决什么需求?换而言之，你的目标用户群体是谁?刚需，还是改善性的?高频需求，还是低频?

2、这个需求的市场是否足够大?如果是个小市场，那就不是创业，是糊口;

3、你的模式，会动谁的奶酪?换句话说，你的潜在敌人，块头有多大?这决定了你创业的摩擦系数与阻力，也决定了你最终能走多远;

4、你的模式，是否不容易被复制，被抄袭?

5、盈利模式——这是最、最、最重要的。简单说，你的商业模式，怎么赚到钱?

6、投资后如何分配?—有了前期投资者对我们的认可，接下来最重要的一点就是：如果我的钱投这个项目，钱会花在哪几个地方，是否有依据?分配是否可行性?

7、回报周期—请用财务数据有依据的说明，我每年赚多少钱?项目的目标是什么?

「13」地产商业招商述职报告

天河的商业分布特征主要是呈一个以天河城、正佳广场为中心龙头，四周专业市场为配套的发展形式，以大商场、高尚消费为重点，群楼商铺加临街商业旺铺为辅助的发展模式。其商业分布重点盘踞在三条龙脉两侧：天河路、天河北路、黄埔大道，并有向东缓缓推进的趋势。

代表着高档消费的的天河城广场、正佳广场、宏城广场在天河路稳稳占据着中心龙头的位置；集中在珠江新城的有：美居中心、珠江新城广场、好美家、天马材料城、南兴材料城等；集中在石牌、岗顶的it业商场有：太平洋电脑城、天河电脑城、南方电脑城等；集中在天河北路的群楼商铺小区主要有：希尔顿阳光花园、都市华庭、芳草园、天麒驿、帝景苑等；还有体育西路的维多利广场、广州购书中心，黄埔大道沿线的南国厨卫博览中心，东莞庄的天一广场等等。再加上天河缓缓的东移步伐，车陂、东圃板块以骏景花园、东方新世界、天朗明居、华景新城等一大批实力型楼盘集结的大量群楼商铺市场。天河商业市场可以说是依托着“天河”这个响亮的名字加上区域内外，乃至全国、世界各地充足的消费购买力，实现了商铺的四面开花。

「14」地产商业招商述职报告

20xx年7月，我担任服务一局机关事务管理科科长职务，负责综合大楼的管理和后勤保障工作，20xx年11月9日，我被调到服务一局招商协调科担任科长，负责招商协调工作。在这半年的工作中，我在中心主任的指导下，在服务一局局长的具体领导下，紧紧围绕本职工作，积极参与政务，管理事务，搞好服务与协调，团结拼搏，扎实工作，制定并强化内务管理和后勤服务，初步开展招商协调工作，为中心年度整体工作目标的实现发挥了应有的作用，现将工作总结如下：

一、加强中心内部管理，完善机关制度。

机关事务管理科是中心综合科室，工作涉及面广，日常事务琐碎。为了规范管理，在中心内部制定了《日常管理规定》、《信印管理办法》、《员工就餐制度》、《中心工资制度方案》、《日常考勤制度》等一系列日常管理制度。通过这些制度的制定与实施，进一步规范了中心的工作人员的行为准则、强调了工作纪律和要求，起到了统一思想、规范言行、提高工作效率的作用，确保了中心的良性运转。

二、参与策划制作项目包装册，完善招商引资基础性工作。

为确保新区招商引资工作的顺利开展，服务一局在中心组建之初就狠抓项目包装工作。所有工作人员分工合作，自己动手收集资料、查找图片、撰写文案、编辑版面，先后策划制作了《沈北新区投资指南》（中、英、日、韩文版）、《沈阳玉米工业园区投资指南》、《新材料园投资指南》。这些材料目前正广泛应用于新区赴昆山、无锡、北京、张家港的招商引资说明会，以及区直各部门的日常招商工作中，为新区的招商工作提供了有力的保障，成为促进沈北新区经济发展不可或缺的重要资料。

三、认真搞好后勤服务，切实做到保障有力。

自中心成立以来，机关事务管理科全力保障机关各局、办工作的正常运转。一是做好办公用品的购置和发放，在尽量满足中心正常办公需要的基础上，大力提倡勤俭节约，并实行办公用品领用签字制度，有效节约了办公用品的支出。二是认真做好新车的手续完善、装饰、调度、使用及油票的发放和管理，充分保障了中心各部门的公务用车，确保了各项工作的顺利开展和临时性任务的圆满完成。三是设立通勤车辆，精心设计、调整通勤路线，解决了大家上下班乘车难的问题。四是紧抓物业和食堂管理，开设早餐和午餐，落实安全防火责任制、食品安全责任制，为中心创造了整洁的办公环境和放心的就餐环境。五是全力做好各项会议和重要活动的筹划、准备、布置和落实。如：10月，配合新城子经济技术开发区进行“沈北新区无锡招商说明会”的筹备工作，确保了各项会议和活动的顺利进行。

四、积极参与开展活动，创建和谐机关氛围

良好的机关氛围有助于大家工作效率的提高，工作协调力的增强。为创建和谐的机关氛围，今年服务一局与大厅管理办公室联合举办了“十一、中秋双节系列活动”，包括棋牌大赛、立定跳远、顶气球、投掷乒乓球等娱乐活动，不仅丰富了员工生活，而且增进了了解与友谊。此外，我还积极参与了由区直机关工委组织的篮球比赛和沈北新区成立系列庆祝活动等。

五、务实做好人事工作

自中心成立后，我们做了人员调档、档案封存、档案工资核算（科长）及劳动合同的签订等大量工作，有效的稳定了大家的情绪，在一定程度上解决了大家的后顾之忧。

六、积极开展招商协调科工作

到招商协调科工作的这一个月时间，我积极想办法、动脑筋，努力开展招商协调工作。首先，对玉米深加工项目继续跟进，积极参与洽谈和服务，现在正在研究土地问题。第二，对沈北新区的招商政策进行研究、分析与诠释，为政策解释工作打好基础。第三，调研上海浦东新区、天津滨海新区、郑州郑东新区招商政策，并进行分析与归纳，为沈北新区招商政策的调整做准备，此项工作正在进行当中。第四，查阅了解世界五百强资料，搜集招商信息，为进行招商工作和召开高质量小型招商说明会做准备。

七、完善中心福利，积极组织工会活动

在今年“十一、中秋双节”之际，我们为中心及入厅单位人员发放了节日福利，有效的增强了大家的归属感，增加了节日气氛。中心工会成立以后我有幸被推选为组织委员，积极配合组织了工会“丹东两日游”活动，在活动中大家表现出了“团结互助、不甘人后”的精神，不仅加深了团队成员之间的了解，而且增强了团队凝聚力。此外，我们工会为了丰富大家的业余生活，增强身体素质，建立有张有弛、健康和谐的工作氛围，刚刚购进了必要的体育设施，包括乒乓球台、台球桌等。

半年来，我始终严格要求自己，严格遵守组织纪律，坚守做人做事的行为准则，尽自己所能完成本职工作和领导交办的其他工作，做到“件件有落实，事事有回音”。在以后的工作中，我一定务实工作，团结协作，大胆创新，努力做好招商协调与服务工作，为新区的发展贡献自己的力量。

「15」地产商业招商述职报告

招商经理述职报告

尊敬的领导，各位同事：

我是公司招商部门的经理，很荣幸能在这里为大家汇报我的工作情况和经验体会。

一、工作情况概述

当前，公司发展的重要任务之一就是扩大业务规模，实现商业模式的创新，同时还需要不断拓展市场份额。在这样的大背景下，招商工作就显得至关重要。作为招商经理，我带领团队集中精力，多渠道地开展招商工作。截至目前，我们已经签约成功多家企业客户，并取得了一定的招商业绩。

1. 招商方式改革创新：我们针对当前市场环境，采用了较为灵活的招商方式，例如组织行业论坛、邀请专家演讲、组织研讨会等多种方式。同时，我们还与优质企业建立了长期稳定的合作关系，实现了多方共赢，为企业创造了可观的效益。

2. 完善招商体系：我们将招商工作的每一个环节都进行了细致的规划和安排，包括构建招商策略、联系客户、制定方案、谈判合作、签订合同等。通过不断的学习和调研，我们不断完善和优化招商流程，努力提升招商效率和成功率。

3. 提高专业水平：作为招商经理，我始终保持着对行业的高度热情和敏锐的洞察力。在学习和工作中，我积极参加各类专业培训和知识分享活动，不断提升自己的专业能力和技能水平。同时，为了更好地与客户进行沟通，我还掌握了一定的市场营销、金融投资、战略规划等领域的知识和技能。

二、工作成绩介绍

1. 2019年我们成功签约了10家企业客户，为公司创造了不少的招商业绩。

2. 2019年，我们组织了年度企业会议，邀请了来自不同领域、不同行业的专家、学者进行专题报告，进一步提升了公司的知名度和美誉度。

3. 2020年，尽管受到新冠疫情的严重影响，但我们仍然坚持开展招商工作。通过线上会议、电话、邮件等多种沟通方式，我们成功签约了5家企业客户，并为企业提供了高效的服务。

三、体会和思考

在工作中，我深刻认识到招商工作的重要性。要做好招商工作，需要关注市场动态和客户需求，灵活应变，同时还需要把握好商机，建立信任和合作关系。除此之外，还需要不断提升专业素养和从客户角度出发去思考问题。

在今后的工作中，我将继续注重招商工作的改革创新和体系化建设，进一步加强团队素质和专业能力的提升，尽可能实现公司招商目标的同时，为更多的客户提供优质的服务和解决方案。同时，还将加强与各部门的沟通合作，共同为公司的发展和壮大贡献自己的力量。

谢谢大家！

「16」地产商业招商述职报告

目前，在建企业7家，总投资11.1亿元。这7家企业分别是：

投资2.6亿元、总占地268亩的安徽长通物流有限公司项目，主要从事各类建材的商贸物流和加工;投资2.5亿元、总占地200亩的安徽新桥汽车项目，主要从事汽车销售、维修和挂车生产。新桥汽车和长通物流这两个项目已经透过市验收为超亿元项目。

还有5家企业是投资1.5亿元、占地55亩的淮北市瑞荣钢业项目;投资1.2亿元、占地65亩的安徽臻达机电项目;投资1亿元、占地50亩的淮北瑞武机械项目，这三个项目厂房钢结构基础已经完成。投资1亿元、占地40亩的淮北尚德石油项目，厂房已经建成，部分设备正在安装。投资1.3亿元、占地67亩的安徽前汇机电项目，厂房基础开挖已经完成。其中4个项目已经透过区验收为超亿元项目，但未经市认定，我们计划2月报市认定瑞武机械为超亿元项目。

针对各企业建设进度和状况不同，我们将强化服务，实行项目职责到人，为企业办理好相关证件和报批手续，争取为企业的发展构建优良的环境，提高项目建设速度。我们将按季度做序时进度，按月向区招商局报送统计报表，按季做一次统计分析，切实做好项目统计分析工作，并且打算在第一季度完成700万美元的外资审报工作。

继续坚持走“走出去、请进来”路线，我们将以主导产业、龙头企业为载体，重点引导规模大、效益好、技术含量高的机械制造和现代物流项目进入集中区，推动产业优化升级。对投资规模大、经济效益好，产业带动强的项目，给予更加优惠的政策，确保项目能够尽快签约和落地。

目前，已经签约、亟需落地项目6个，总投资11亿元，用地550亩。这6个项目分别是徐州辉煌钢结构有限公司投资5亿元的机械制造和钢结构生产项目;江苏徐州中兴工程机械有限公司投资1.5亿元的机械制造项目;徐州恒事达机电有限公司投资1.2亿元的设备制造项目;徐州中矿动力设备制造有限公司投资1.2亿元的机械制造项目;徐州恒泰水泥机械有限公司投资1.5亿元的设备制造项目;安徽舜天置业发展有限公司投资6000万元的袁庄菜市街改造项目。这些项目都已经完成选址工作，下一步我们将内强素质，加强管理，构建一个“项目洽谈、开工建设、生产运行”三大服务体系，实行“三定”项目管理制：做到每个建设项目定工作进度、定工作职责、定联系领导，带给全过程服务。

此外，洽谈成熟待签约项目还有14个，总投资52.87亿元，计划用地3175亩。如江苏天裕集团投资40亿元的炼焦、炼钢、发电、化工项目;江苏维维集团投资2.5亿元的现代物流项目;衢州双拓机械有限公司投资1.7亿的煤机生产项目;淮北华润燃气有限公司投资3700万元的生产、生活供气等项目。我们打算建立在谈、签约、开工、投产项目跟踪管理台账，用心主动与他们进行联系交流，加大项目跟踪落实力度。

三、加大招商引资宣传力度。

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紧紧抓住我镇此刻的大好机遇，研究生成5-10个招商引资新项目、大项目，及时聘请专家做好策划包装，透过制作交通建设、生态资源优势、产业发展规划以及“平安、诚信、生态、和谐”的地域形象等专题演示文稿，结合推介会、广播电视、光盘、户外广告、宣传图册等常规宣传方式大力宣传段园镇及集中区的优势资源和潜在的区位优势，提升段园的知名度和-力。

「17」地产商业招商述职报告