公司总经理年度述职报告精选。
自古圣贤之言学也，咸以躬行实践为先，在日常生活和工作中。撰写报告是极为平常的一件事，报告可以很容易地让某人快速了解某个主题。小编精心推荐的一篇文章标题是“公司总经理年度述职报告”，希望本文能够为您的工作和生活注入更多的正能量！
公司总经理年度述职报告【篇1】
根据****实业集团公司的安排，结合岗位职责，现将xx年履行********发展有限责任公司经理的工作述职如下：
一、作风及思想建设情况
一年来，受总经理委托，作为主管****公司的负责人，在董事会及总经理的领导下，以三个代表为指针，带头严格要求自己，从我做起。在公司内部树正气，严格要求员工。树立
为行业服好务的思想，扎实地作好各项工作。
在经营过程中，严格要求自己，做到清正廉洁，起好带头作用。为公司争取最大利益，决不拿公司利益作交换来换取个人利益。因此，公司内部各部门都能按照公司有关规定执行，不乱花公司一分钱，决不乱拿不该拿的一分钱。
二、主要工作业绩
1、经营状况
xx年初，公司根据实际经营情况的需要，对公司机构和人事进行了调整，今年的工作主要是****。因此，我将工作的重点放在了稳固现有客户，努力拓展新客户和新业务的基础上。经过一年的努力，xx年实现营业收入****万元，营业成本****万元，费用****万元，实现税金****万元，利润为****万元。
根据xx年1月17日签订的《********实业（集团）有限公司经济目标责任书》及《********公司xx年经营预算》的要求，公司本年营业收入预算为****万元，实际实现收入****万元，超额完成收入****万元，增长幅度高达****%；成本预算****万元，实际成本****万元，因收入增加而相应增加成本****万元；营业毛利预算为****万元，实际毛利****万元，较预算增加了****万元，增长幅度为****%；销售毛利预算为****万元，实际为****万元，增加了****万元，销售毛利率为****%，在市场需求不足，行业内部竞争加剧情况下，比计划毛利率****%增长了****%，增长幅度达到****%；期间费用预算为****万元，实际费用为****万元，增加了****万元，增加幅度为****%，低于收入增加水平，预算中费用率为****%，实际费用率为****%，费用率水平比预算低****%；利润预算为****万元，实际利润为****万元，比计划增加****万元，增长幅度高达****%，确保了集团公司下达的目标任务的顺利完成。
上述工作业绩的取得，我主加强了以下几方面工作。
1、抓财务制度的规范。企业管理是以财务管理为核心，因为财务是反映一个企业经济运行好坏的风向标，它提示给经营管理者的不仅是经营成果的真实反映，同时还能发现经营管理过程中的问题。xx年我司根据集团公司的有关财务管理规定，针对it行业的特点，结合公司目前的经营状况，对相关的财务制度进行了规范和完善，并在公司内部多次组织员工学习及熟悉财务制度。
2、加强财务监督。制度制定后加以执行只是完成了部分工作，关键是在制度的执行过程中，是否有一个好的监督机制来保证制度的全面、公正、透明的执行。我们实践的结果就是，在公司制度范围内，一切按公司制度办事，要求人人参与，人人监督，真正把制度的执行落到实处。员工都主动自觉工作流程，也同时履行自己的责任。
有了监督保障机制，xx年公司的经营管理成果是显著的。员工主动性和积极性的发挥，确保了公司整个经济管理工作在高效、透明、流畅中运行，为全年的目标实现起到了关键的保障作用。
3、提高人员素质。一个公司经营管理的好坏，其直接反映的是该公司的从业人员素质的高低。特别是在公司各个具体工作岗位上员工素质的高低，直接决定该公司整体素质。我公司从尊重人、用好人，培养和要求每一个员工的职业道德和职业素养。同时努力营造让员工真实、准确、敢讲真话、敢提意见的环境，让他们积极参与企业经营活动，站在自己的本职角度、及时发现问题，提出合理化建议。由于人际关系的和谐，环境的宽松，员工经常会提出一些合理的建议和意见，特别是财务人员，针对公司的管理经营活动提出一些建议及注意事项，我们管理人员都能在第一时间掌握，这样给公司在做出经营决策时提供了可靠真实的依据，避免了经营中的风险，明显降低了管理成本。
4、加强学习与沟通。经营管理成功的关键是不断具有创新精神和沟通渠道。要具有创新精神，就必须不断加强学习，提高自我创新能力。我们在抓好经营管理工作的同时，鼓励每一个员工加强学习，经常在技术、经济、管理等方面讨论话题。这样让员工都参与到公司的管理、技术创新和工作流程创新上，使员工从思想上和行动上都得到了较好的统一。目前公司内部基本形成了上下左右良好的沟通渠道。我们对公司的一些重大制度改变及流程调整，员工都积极参与，达成共识，然后再决策。这样在工作中避免盲目，充分体现民主决策的作用。
2、开展以售后服务为重点的服务达标活动。
公司总经理年度述职报告【篇2】
XX年1月1日我就任公司副总经理到今天已经三个多月了，这三个是公司极为重要的三个月，我作为公司副总经理，积极配合xx二位总经理工作，现就三个月来的履职情况报告。
一、及时调整思想，更新观念，适应市场新环境工程管理的需要;
1、树立好角色意识，当好总经理配角。作为公司的副总经理，严格按照公司的授权与管理范围，员工队伍围绕公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销施工策略与发展，协助总经理建立健全项目管理规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务。
2、加强自身建设，贯彻“以身作则”的人本管理理念。做好施工管好项目。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。三个月来，本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以管理为中心、向公司负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司我所要管的事务，我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有能力的人为公司所用，为公司奋斗公司副总经理述职报告20公司副总经理述职报告。
二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队
1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。
“人是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建中国梦的社会要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。
2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿年公司副总经理述职报告文章2015年公司副总经理述职报告出自article/wk-46658292576491.html，请保留此链接!。在企业中，我们积极寻求建立科学的'人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。
3、作为公司分管领导，经常亲临施工现场巡查、指导。XX年4月我公司除了xx酒店，和成世际在等待施工之外，还分别有华日轻金，恒丰海悦国际酒店，xx艺展中心，苏荷酒吧，等等项目正在施工。我经常亲临上面工地巡查工程进度、施工质量以及施工安全等情况，并提出指导意见。
由于xx艺展中心施工时间紧，任务重我配合xx总指挥协调完善施工工作，加之我司又是第一次直接承接这样的空调整改项目，xx艺展中心空调改造项目初期，更是常去工地现场，协调各方关系，指挥前期工作2015年公司副总经理述职报告工作报告。协助xx总经理保证了建设方下达的三天完成旧空调改造和安装任务。
1、协助xx总进一步理顺企业内外关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。
2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。
3、协助xx总科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。
总之，三个月来，总结过去，在xx二位总经理的坚强领导下，经全体员工的辛勤工作，顺利地完成了一季度各项任务，成绩是可喜的。展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司下三个季度的宏伟发展，早谋划早打算早运筹在新的9个月里，我将加强各项工作的学习，与总经办成员一起，带领公司全体员工们积极深化企业改革，以促进兴隆建安二公司健康长远的发展，尽职尽责的工作，力争做到工作让xx总，xx总放心，让全公司员工放心。
最后感谢;xx总，xx总对我的信任和支持!
公司总经理年度述职报告【篇3】
对高级管理人员年终考核的要求，回首过去一年来的，我们在董事会的正确领导下，带领公司全体干部职工，树立创新和争创一流业绩的思想，协调和组织管理力量，优化配置资源，围绕经营目标的完成，勤奋，深化运营管理的各项内容，确保安全生产，圆满完成了各项任务目标。下面我把具体情况向大会述职，请领导和同志们予以审议。
l首先汇报20经营指标完成情况：
年，全年完成主营业务收入xx万元，利润总额xx万元，管理支出xx万元，总资产报酬率xx％。全年供x总量达到xxxxx，全年售x总量达到xxxxx，销售回款率xx％。出厂xx质综合合格率、xxxx合格率均为100％。预计全年消耗电能xx万kwh，氯气xxkg，单位电耗xxkwh/m3，单位氯气耗用量xxg/m3。全年供x事故率为零。
l其次对今年各项主业进行分析和：
一、以xxx为依托的水务项目组织推动今年进入了一个成熟发展阶段，这得益于四个方面：一是xx市场项目小组成立以来，分析能力、实际能力和团队合作能力得到充分的锻炼和检验；二是项目运作过程中的前期规划、组织协调、立项实施能力经过xx、xx、xx、xx、xx、xx等以及其他几个战略储备项目的实际操作，协调运作和组织匹配方法运用的更加娴熟了；三是对x资源统筹规划，综合利用的大x务思想，全局观念进行了明确和统一；四是项目规划视角的政治高度、社会责任观进一步提高和加强了。
二、人才培养的目标逐步明确。公司成立以来向xx、xx两个控股公司培养和输送了4名优秀的专业人才和管理人才，这些同志在现在岗位上的成绩就是对xx人才培养最有力的肯定。今年从班子到职工队伍整体学习气氛比较浓，我和xx同志参加了中国职业经理人（CCMC）高级资格培训班，结合多年经验撰写了两篇质量较高的论文；xx同志参加了xx大学企业管理方向的继续教育；职工中进行学历继续教育和参加专业培训的也不少。双方控股公司的领导和董事会对我们的人才培养给予了充分的肯定和支持，公司也从投入上和内部环境上为培养人才创造了很多条件，为职工谋求职业生涯的发展打造了很好的平台。允许先试先行，宽容地对待错误和失败，动态调整人力资源配置和补充以便及时输送出优秀的'人才，这些思想认识在班子中得到了高度统一，同时也将作为今后xx人才培养的核心目标。
三、内部管理继续调整细化并不断夯实。以绩效考核为核心的内部管理在xx开展的比较早，一是新公司没有老的包袱；二是人员结构相对整齐；三是设计、组织实施考核的时机把握的较好。随着发展，考核的密度和深度逐步加大，时效性和覆盖面不断加强。这项无论从企业经营角度，还是从完善管理的要求都是具有积极意义的。xx的领导给予了高度的重视和支持，下决心通过各种类别、各有侧重的考核，探索和实践出一条适合企业自身发展需要的绩效改善和绩效促进的机制。这同样也是xx不断反思、不断再认识、不断坚定信心的力量源泉。从另外一个角度，供水企业的自身特点也决定了以绩效考核带动管理效能提高的重要作用。安全供x的问责机制，企业社会形象，法人治理结构下的经营与评价机制对管理层的绩效提出了更高的要求；对执行层的绩效管理核心则要解决和处理好职工队伍相对稳定和冗员沉淀之间的矛盾，处理好垄断竞争性质的企业特点和保持长久创新力之间的矛盾。这些作为我们重点政研课题已经上报到xx党总支，下一步待确定后组织力量进行专题调研。
四、今年的支部和廉政建设也做了积极的尝试和创新。一是把绩效管理的理念应用并贯穿于这两项中，制定年度党建、廉政重点目标，并以指标加以量化，避免了容易务虚和脱离主业的现象；二是班子思想认识通过明确分管、责任落实、学习培训等管理方式进一步统一到企业管理经营的轨道上来。大家面对繁忙的，没有放松对学习的要求，并且学习与实践相联系，学以致用，增强了驾驭的能力和解决实际问题的能力。今年xx管理水平的提高，生产经营任务的圆满完成和班子两位同志的努力和付出是分不开的。同志们在党风廉政建设方面，能率先垂范，事事处处以大局为重，以群众利益为重，不谋私利，中不计较个人得失，为企业健康稳定发展做出了应有的贡献。从体制上我们强化了内部控制制度，加强执行力度，建立起相互兼管、制约的流程，避免了执行中的稀释效应。
l最后结合面临的问题和形势，谈谈20的设想。
一、从当前看，市场主要问题既有来自xx区市场方面政策性规划的局限，也有新区域市场前瞻性推动所面对的预测性未知及不确定性。同时我们还要着手解决来自自身
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公司总经理年度述职报告【篇4】
尊敬的领导：
您好！
我来自xx，2021我开始兼任xx公司的人事文员，直到xx月正式调任该职位。到现在已经xx个月了。在此期间，我努力做到五勤，认真做好办公室文员的工作。五勤是指眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤；在过去的xx个月里，我一直在继续学习，以弥补自己的不足，努力变得更好。下面，我将简要总结一下我过去几个月的工作。接受公司领导的评价：
1.通过刻苦学习提高自我素质
一个专业的岗位，既要不断更新知识，提高素质，又要具备善于协调的能力。我从最基本的公司文件、通知和会议记录开始。业余时间，我用自己的电脑在网上学习和模拟。 ，渐渐地我的工作受到了公司领导的好评；在办公室工作的时候，有很多机会接触到领导，从中感受到了很多领导的风采和工作方法，让我受益匪浅，收获颇丰。这个职位的工作时间虽然只有xx个月，但我个人在职业素养、思想境界、职业素质和工作能力上都有了很大的进步。
2、勤奋工作，加快工作速度和效率
自xx月正式加入公司以来，已接受xx人事招聘公司与人事行政经理在全省农民工短缺的情况下，这项任务有点艰巨，但我们并不气馁。在许多阳光明媚的日子里，我一直在各个部门和车间里奔波，争取在人才市场上取得成功。新入职的员工做出合适的工作安排，交流自己的想法。同时，工厂规章制度和新员工安全生产培训也在同步进行。虽然我只是参与人事招聘和管理，但我还有很多事情要做。工作中存在不足，但我为此付出了努力、努力、挥洒汗水，也学到了很多工作方法，加快了工作的速度和效率。
3、全心全意尽职尽责
我在xx公司做文员的同时，还要应对xx公司副总经理工作期间，领导交办的工作从不计算价格，始终保质保量地完成，也能积极对待自己的工作，努力做好；在工作中与其他部门文员、统计人员协调配合，以诚相待，学习同事的长处，精益求精。
总之，总结一下这xx个月的工作，感觉在如此高频率、高效率的要求下，从琐碎复杂的工作中学到了很多。不管这份报告通过与否，我都会一如既往的工作和学习，也希望公司领导给我一个公平的评价和鼓励。我会继续为公司奉献自己的热情和精力，为公司的发展贡献一份绵薄之力！
此致
敬礼！
记者：xxx
2021年月月日
公司总经理年度述职报告【篇5】
充满着激情和挑战、承载着忙碌和收获、载负着欢乐和梦想的20xx年，在时光的轨道上渐行渐远，充满希翼的20xx年，踏着春的气息，澎湃激情的走来。20xx年，是我担任2爆破工程有限公司总工、生产副总的第一年，主要协助分管公司的生产、技术和安全工作等工作。这一年对于我而言，是接受挑战、学习并收获经验的一年。在此，感谢公司领导和全体员工给予了我这样一个表现自我的机会和展示自我能力的平台，我感慨，我庆幸，我自豪，我喜悦。
过去的20xx年，通过深刻领会公司“激情创业、创新发展”的企业精神，学习公司经理xx年初工作会报告，不断提升了自身的政治思想素质。通过学习培训，和业余时间对生产、技术和安全等管理知识的学习，提升了自身业务水平。将所学知识与日常工作的点点滴滴相结合，增强了自己的大局观念、团队协作意识，强化了自己“求真、务实、勤勤恳恳、任劳任怨”的工作作风，并从中感悟到了在繁忙、简单、平凡的工作中应具备的基本品格——那就是责任。
一年来，我自觉加强素质修养，时常提醒自己要按照优秀总工的标准严格要求自己，时刻绷紧廉洁自律这根弦，坚持“低调做人、高调做事；本色做人，出色做事”，严格按章办事，不以权谋私，做到大事讲原则，小事讲风格，自觉维护内部的团结，尊敬领导，团结同志，树立了一名优秀总工的形象。
一年来，我积极参与了公司各职能部门组建和各项规章制度的制定，理顺了爆炸物品申购、配送、爆破技术服务的各项流程和收费标准；做好了贞丰县内危石爆破处理；完成了兴义、麻江、大龙工地爆破工程的施工管理和项目的成本控制管理，取得了很好的经济效益，完成了总公司下达的任务指标；对所有员工进行了爆破方面基本技能培训和安全技术教育；深入开展“全国安全生产月”活动，紧扣“安全发展、预防为主”活动主题，全面贯彻落实“三项行动”和“三项建设”部署，认真践行“全员参与、全过程控制、全方位展开”的“三全”管理理念，努力构建安全生产工作的长效机制，卓有成效地完成了20xx年安全生产工作，实现了安全生产“零事故”的工作目标；我十分重视人才的培养，为满足公司运行和工程施工的需要，对公司内部库管员爆破员、安全员、工程管理人员进行培养和锻炼，同时在外引进了2个应验较丰富的爆破施工管理人员，取得了很好的效果。
20xx年即将过去，再多的成绩也属于过去。如何解决在过去的一年里发现的问题和不足，是新的一年里亟待解决的。“天行健，君子以自强不息”，让我以坚韧不拔的意志和百折不挠的信心去迎接挑战；“地势坤，君子以厚德载物”，让我以良好的道德修养，在自己的岗位上发挥出光和热！
公司总经理年度述职报告【篇6】
20xx年团队在市委、市当局的带领下，在市国资委的赞成下，结束了市委、市当局要求的企业改制工作，及市国资委和集体董事会下达的各项经济任务。
xx年，团队重点环绕经济效益、策划成长、企业改制和处理历史遗留题目等方面展开工作。
1、集体各项指标结束环境:
经审计，20xx年集体主交易务收益、利润总额、净资产收益率和总资产收现率四项指标均超额结束市国资委年初下达给集体的筹划指标。此中：
1、主交易务收益：19.2亿元(不含税)，较同期的15.2亿元增加了26.3%;较市国资委下达的筹划指标15.3亿元增加了25.5% 。
2、利润总额 6,124万元，较同期的16xx万元增加了2.8倍, 较市国资委下达的筹划指标3600万元增加了70.1% 。
3、净资产收益率：68.82% ，较市国资委下达的筹划指标1.51%增加了67.3% 。
4、总资产收现率：-2.45% ，较市国资委下达的筹划指标-2.78%裁减了0.33% 。
1、交情商城新六合店面积2万平方米，于20xx年4月22日告成开业。到本年4月，集体在大连市内已构成三家高级百货连锁店，标记取集体在百货范畴进入了品牌化、连锁化成长阶段。
在巩固原有独有品牌的根本上，xx年新增47个，总数到达445个，占集体零售业销售总额的30% 。此中职业女装、商务男装、工艺品的独有品牌市场占有率在大连本地占较大优势，企业市场竞争力获得了有效提拔。
鉴戒国际进步会员办理经验，建立健康了一套比较美满的会员档案办理利用系统，办理程度处于同行业领先职位处所。xx年新增会员3万人，会员总数到达19万人。如今，会员消耗已占集体零售业销售总额的45% ，此中，高级百货店会员消耗量到达了高级百货店销售总额的55% 。会员消耗对集体零售业集体策划收益的提拔，起到举足轻重的效用。
3、集体房地财产在姑苏获得了20余万平方米地皮开辟权，加上集体在本市壹品星海、大山村的地皮储蓄，使集体地皮储蓄总量到达了40余万平方米，为集体房地财产近二年的成长奠定了根本。
作为集体一个20xx年才进入的行业，我们在这一行业异国任何积聚，经过议定整体表里资本和精良的投融本钱领，抓住了房地财产急剧成长的有益机遇，在2、三年时候里将房地财产成长成为交情的一个主交易务。
4、在老企业改革方面，好交情宾馆及交情商店作为交情的来源地，历史上曾经有过光辉期间。比年来因为各项硬件办法的老化，策划办理工作处于艰巨保持状况。
20xx年，集体为美满船供业配套办事效用，对交情宾馆履行低本钱的补缀改革，使往日的好交情奋起出新的活力。如今，交情宾馆及交情免税店的策划办理工作步入平常轨道，明后二年，效益将会呈现上升态势。
5、跟着大连被肯定为东北亚国际航运中间以及大连港港区的北移，集体订定了新一轮的成长筹划。从头定位死板的船供业，改大略的船舶炊事物料配送为航运办奇迹，并筹划构建环渤海各港口的供船分支机构，为航运船舶供给周全、便利、快捷的专业化办事。
经过议定与大港集体会商，确认在大窑湾港6000平方米的用处所案。同时，为进步供船业市场准入门槛，增加技巧含量，与海港等单位展开了“典范船供市场行动”的专项活动，使供船业销售到达近十年来的最好程度。
6、经过议定竭力，沈阳店有望在过去结束培养期，进入红利期。交情美邻、友嘉超市正处于培养和调整期内。
此次交情集体改制工作以20xx年9月30日为入手下手，采纳存量国有本钱吸取增量现金的方法，吸引外来资金，加强本身抗风险气力。
经过议定改制，摸清了家底，理顺了产权，办理了历史沉积的不良资产，为改制后集体的成长卸下了沉重负担。改制后的大连交情集体有限公司于20xx年11月25日注册建立，集体改制工作在市委、市当局法则的时限内结束。
交情多年来沉淀的各项历史遗留题目，紧张制约交情改制及策划成长工作。xx年我们以改制为中间关键，对历史遗留题目以及集体对外股权投资进行了周全的盘点和料理。此中，较为凸起的有：
1、清除被冻结一年多时候、集体有限公司所持有的上市公司5040万法人股股权，集体公司的股权长处和财产安定有了保险；
2、结束了连续六年之久的龙博大厦不良资产的变现工作；
3、与东方和信达二大资产公司的跟尾工作，正在进行中；
4、料理了历史遗留的3000余项帐务题目；
5、办理了五洲大厦合股胶葛案。
经过议定与各级法院兵戈，使团队进一步加强法律意识。但历史遗留题目的完全办理不是短时候内能结束的，仍必要长期的艰苦竭力。
1、20xx年在企业文化构筑上，在团队内部倡导职业经理人的工作风格。团队的工作风格和精神面貌每天都在产生着变化，畴前少有的雷同与互助在连续增加，不作为、彼此推诿现象在渐渐裁减。团队内部已根本构成较好的雷同风俗，同事间彼此互助、彼此救助，一道高兴结束工作目标。
我们觉得如今在交情集体内部，一个联合向上、较为务实的团队民风根本构成，正向职业化方向促成。
2、凸起对人、财、物、审计监禁工作的笔直办理和对干部市场化的考核任用。
在财务办理上，践诺周全预算办理和出入两条线办理的模式，建立联合带领、联合融资、联合变动、笔直办理的资金办理系统，公道把握资金范围，进步了资金利用效果。公司订定并严厉履行《关于明了策划单位开支权限的暂行法则》，费用付出履行三签制，严厉把握现金付出，变化以往的资金办理模式，防备资金的体外轮回和费用付出无人监禁的场面。如今，公司范畴内的扫数现金获得了较为透明、有效的把握，资产负债率由期初的68.63%降至59.45% 。
3、把美满轨制和流程作为加强办理工作的一项重点，特别加强对房地财产的轨制构筑。
公司房地财产务我们是作为一个财产来抓，在地财产倡导精良企业文化的同时，更多地进修吸取国腹地财产进步企业的成长模式和办理经验，按市场法则办理公司房地财产。
4、工程改革方面，坚定阳光下操纵的原则，鉴戒民营企业的运作方法，美满构筑工程招投标监禁工作流程，工作履行归口当真，禁止交织，明了责任人，履行鼓励机制。富裕利用专业技巧和集体内现有的资本，确保工程质量，低落工程造价，较为节省地结束了交情宾馆二次补缀改革任务。
5、上市公司信息表露工作遭到中国证监会大连监禁局和厚交所的必定。
6、集体总部档案办理工作经过议定国度二级标准的验收，在大连市贸易企业是第一家。
7、集体范畴内展开的朋侪式办事推行活动，提拔了集体的办事程度。
8、加强了集体对外投资的股权办理，日前，集体参股的5个企业中，除1个已处于非平常策划状况外，别的4个企业的经济运行环境有明显改进，效益有较大提拔。
1、几项庞大的历史遗留题目还异国完全办理；
2、零售业策划布局调整还没有完全到位，春柳购物中间、交情美邻等减亏任务仍很艰巨；
3、鼓励机制、分派机制未完全到达与市场接轨；开掘引进高本质人本领度不敷。数字化考核办理工作还不敷美满。
4、房地财产开辟进度迟钝。
新一年度集体策划办理工作的主导思维是：调整和美满根本性工作，为今后2、三年的急剧成长奠定根本。
1、变化交情集体的红利模式，鞭策全部集体各项工作的市场化进程，提早办理可连续成长的题目。
2、加快零售业的调整步调，提拔策划绩效和竞争本领。在今后的零售业调整中，履行有进有退、有增有减的计谋。
3、旅店业借助富丽华大旅店的策划办理优势，加强营销活动，进一步提拔竞争本领。
4、自动稳妥促成房地财产的成长，加强公司对所属外埠房地产项目公司的开辟和办理本领，尽夙起动明后二年的项目。
5、促成公司航运办奇迹成长，提拔技巧含量，构成市场化的竞争优势。
6、进一步做好融资工作，拓宽融资渠道，篡夺有新的冲破。
7、有效调配和监控集体内各企业的现金流，包管公司资金链安稳。
8、加快处理企业历史遗留题目，确保资金安定、人员巩固，减掉无效资产，增进企业较快成长。
9、结束股权分置改革工作。
10、美满别的财产的投资成长和办理工作。
11、连续引进和培养人才，把人才当作是企业的第一资本。
我们有决议信念在市委、市当局的带领下，结束市国资委、集体董事会交给的各项工作任务。
公司总经理年度述职报告【篇7】
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！
日月如梭、时光飞逝，转眼间又到了新的一年，回顾这一年的工作历程，我在总公司的领导下，在二公司员工的鼎力支持和配合下，按照各级组织的工作思路、目标、任务，立足本职，勤奋努力、拼搏向上，积极展开工作，圆满完成了自己所负责分管的各项工作任务。在辞旧迎新之际，就的工作向各位领导和同志们作以下述职：
一、增强素质，提高修养，完善自我
为了适应新形势下公交工作需要，我始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。在政治学习方面，通过学习落实科学发展观，进一步增强了党性，提高了自己政治洞察力，牢固树立了全心全意为驾乘服务的宗旨和正确的世界观、人生观、价值观；在业务学习方面，繁忙工作之余，能挤出时间自学管理的相关业务知识，学中干，干中学，不断拓宽知识层面，提高理论层次，增强自身领导的才能。同时，抽出时间到路队、线路了解布置的工作与实际中存在的问题，找出解决的办法，为以后工作的顺利开展奠定了基础。
二、求真务实，团结协作，做好各项工作
在二公司全体职工的努力下，在班子成员的相互配合和支持下，完成总行驶里程1757万公里，总营运收入6410万元，全年共发生有责事故142起，较下降了18。86%。
上半年在集团公司的安排下，二公司完成了新领导班子的重组和衔接，逐步完善各项管理制度，配合集团公司相关部门完成了18条线路的调整和划出、转入和调度室搬迁工作。在加强对线路管理的同时，对二公司路队长进行了大范围的调整，以调动员工的积极性，适应新的工作需要和管理要求。根据集团公司要求，在完成生产营运计划的同时，在“春运”“春节”、节假日、重大活动期间，增派车辆和人员，加开临时线路和加密车，保证客流高峰的运输。
针对包车队管理散乱的局面，从规范制度入手，加大油材料和管理，对人员进行了重新分组，调动职工的积极性。坚持生产例会制度，将每月的生产工作及时总结部署。为提高服务质量，公司安排专人及时答复乘客投诉，全年回复率达100%。并加大了对各类违章行为的稽查和处罚力度。
开展专项整治车厢内外卫生活动，坚持每日清扫和收班保洁制度，同时坚持每半个月对车辆进行一次大清扫，对发动机进行一次大清洗。为减轻一线保洁人员工作压力，我们开展了后勤管理人员每周五到各路队协助保洁人员对车辆进行保洁。
针对较为严峻的安全形势，我们在不断深化安全管理、找出不足的同时，重点加强对一线驾驶员的安全教育，在事故处理中严格执行“四不放过”原则，将事故与线路、驾驶员的绩效考核挂钩，每月召开安全例会，举办违章和事故驾驶员学习班，有效遏制事故发生率。
坚持车辆出厂检验和车况安全检查制度，加大对冒黑烟车辆的自查、督查，完善了保修制度，落实路队长负责本线路车辆报修监督制。
三、加强廉政建设，从严要求自己
一年以来，经常审视自己的思想、行为，做到了洁身自好，清廉自守。始终把学习放在首位，工作之余，除了认真学习党的理论、方针政策的同时，学习《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》等规定来不断加强党性修养，不断提高自身素质，牢记宗旨意识；始终把清清白白做人、勤勤恳恳做事作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实、脚踏实地、埋头苦干上。以实际行动做好表率作用，影响身边的人，带好队伍。
四、存在的不足和今后工作打算
一年来，我做了一些工作，但离领导和同志们的要求还有不小的差距，主要表现在：对政治理论和文字基础的学习抓得还不够紧，学习的系统性和深度还不够，工作创新意识不强，下一步，我将认真总结经验，解放思想、克服不足，以对工作、对事业高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，不辜负领导和同志们对我的期望。
公司总经理年度述职报告【篇8】
领导，同志们：
大家好！
20xx年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司的总经理，现就一年来的履职情况报告如下：
一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要
1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。
作为公司的总经理，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。
2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。
做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。
二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队
1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。
“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。
2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。
在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。
三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制
1、按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。
2、采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。
根据工作需要设置部门岗位（职务）职数，对每一个岗位（职务）都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘（任）用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。
3、完善考核办法及薪酬制度。
根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，按照“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位（职务）分配差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、积极性与创造性。
四、明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协调的发展
1、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争能力。
公司多年来一直没有相应的独立的燃气资质，今年根据国家现行有关规定，积极申报完善企业燃气资质及区域确定，并按照《xx省燃气管理条例》的要求，对公司企业燃气资质注册登记手续，使其合法化，为公司今后的可持续发展奠定了基础。
2、加强供气区域管理，调整发展思路，规范农村燃气安装工程。
为规范燃气市场秩序，保障人民生命财产和公共安全，明确燃气供应范围，按照xx省建设厅文件精神，以及《xx省燃气管理条例》规定，公司根据现已建成的燃气管网敷设现状和城市燃气发展规划，特申请xx、xx的供气区域，保障了公司的合法利益。
3、围绕董事会下达的工作目标任务，改进工作作风，全司干部职工同心协力、创新实干、扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务，取得了较好的社会效益和企业经济效益。
五、目前存在的问题和今后努力的方向
1、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。
2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。
3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。
总之，一年来，总结过去，在上级的坚强领导下，经全体员工的辛勤工作，顺利地完成了各项任务，成绩是可喜的。展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司下一年度的宏伟发展，早谋划早打算早运筹。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与董事会成员一起，带领公司全体员工们积极深化企业改革，以促进公司健康长远的发展。
此致
敬礼！
述职人：xxx
20xx年x月x日
公司总经理年度述职报告【篇9】
文章标题：科技公司总经理xx述职报告
董事局各位董事：
过去的一年，是___员工欢欣鼓舞的一年。在董事局的关心和正确领导下，通过全体员工的共同努力，我们围绕集团提出的思路和目标，坚持以开拓经营、提升服务质量为重点，狠抓项目经营与成本管理，继xx首次盈利后，再次实现突破，首次全面完成了董事局下达的各项考核指标，为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。下面，请允许我从以下几个方面进行述职：
一、xx考核指标完成情况(略)
二、措施
xx年，___科技的主营业务为智能化系统集成、网络工程设计施工、互联网业务运营、软件开发等。除了在传统项目继续保持高稳发展外，还在独有宣传品牌以及宽带运营建设方面有了新的突破。
1、强化市场网络着力生产经营
集成项目稳步发展，先后完成了冷水江国际、湖天一色、在水一方、金滩春天一期、辰溪武陵城酒店、飞山新城二期等弱电项目实施，在设备选型、工程进度控制和工程质量上做文章，充分体现了二级安防设计、施工企业的水准；在做好传统项目的同时，为保持企业持续发展，先后介入了湖天一色、金滩春天等小区的宽带网、电话网工程实施，迈开为全面运营小区宽带业务的步伐，并有意在中方桃花源小区开展包括宽带增值业务在内的小区综合信息服务；公司承建的中方县劳动局综合信息工程建设，是___市县级劳动保障部门中设备最先进、设计最标准、投资最高的县级综合信息工程，其中的监控和网络设计并受到了省劳动部门高度赞誉。
培育项目，互联网项目有提升。公司互联网事业部坚持以对外业务为先导，以服务于集团为前提，在保持传统项目优势的同时，逐步拓展了手机短信群发、集团信息化引导、软件租用、宽带网运营、液晶广告等新型业务体系；开展了以DM杂志、e0745网___房地产频道等新项目的策划与运营；完成了___环保网、___地方志网、极特网络的英文网站的制作，保持了___互联网行业的领军地位。
2、网站运营良好影响力有提升（968OK.com OK语录网）
公司于xx年2月整体接管集团网站，全面改版后武陵城集团网，8个子网站全部更新，房地产项目专题基本完成全面更新；2—12月，网站累计完成原创信息稿件1294篇，图片新闻160组。集团网站作为企业的形象窗口和员工互动交流的平台影响力稳步提升。通过近1年的运营，总访问量首次突破百万次，年访问量近60万次，超额完成全年点击率40万次的任务（xx点击次数为25万次），点击率和影响力在全市企业网站中处于领先地位。
e0745网继续走在___门户网站的前列，日浏览率保持在20——30万。网站特色鲜明，本土新闻、企业资讯、二手频道等更新快，信息量多，已成为广大网友了解___时政、商务信息的重要窗口；网站广告形式多样，采取首页全屏广告、对联广告、浮动广告等形式，发布集团形象或项目广告29条，成为集团信息发布的主流形式之一；社会影响力不断增强，系xx年西洽会·农博会、___电视台节目主持人大赛、少儿歌曲汇演、城区道路改造工程报导等指定官方网站和信息发布平台。
3、完善内部管理提高质量
坚持管理向一线倾斜，向项目倾斜，向技术骨干倾斜。公司生产技术部门继续实行技术核心奖，在“激励”上做文章，临聘技术岗位实行技术等级工资；全面推行项目制管理，（略去）万元以上的工程项目须组建项目组，项目经理由公司选拔任用，项目组成员在公司内部各部门统一调剂。今年共选拔3名年轻的技术骨干担任项目经理，虽未提高工资待遇，但提高了责任感、荣誉感和能力。公司通过项目制运作，锻炼了项目施工人员，强化了项目管理机制。
为了解决公司自有资金不足，项目启动、实施困难的问题，一方面在企业内部加强成本核算，统筹兼顾收支平衡，减少占用，将有限的资金投入到生产中，最大限度地保证了工程（项目）进度要求；另一方面，减员增效，xx年公司“三定”核定正式编制18人，实际在岗13人；临聘编制8人，实际在岗3人，大大降低了人力成本。
4、规范售后，创建服务品牌
首先从源头上加强工程质量管理；其次，售后服务公示，接受全员监督；第三，设立限时服务制度，维护设备备用制度；第四，组织专职维护员的业务培训，提高岗位技能。在年底，公司联合董事局秘书处进行的《售后服务问卷调查》统计显示，广大员工普遍对___科技的项目质量、售后服务等表示了认可。
三、存在的问题
回顾公司一年来的，在取得一定成绩的同时，也暴露出很多的问题和不足，需要我们在以后的中加以改善。
1、公司整体盈利能力与盈利面扩展上尚需增强
盈利面拓展有突破，但整体盈利能力相对脆弱，对外市场开拓力度不足，$$
公司总经理年度述职报告【篇10】
一年来，按照上级的部署和党委的分工，我在党风廉政建设方面做了一定的工作，取得了一定的成效，但对照上级的要求还有一定的差距。党风廉政建设是一项根本性、基础性、全局性、长期性的工作，在今后党风廉政建设和反腐败工作中，我将始终把领导干部的权力和责任统一起来，充分发挥公司党委、职能部门的责任主体作用，充分发挥纪检监察部门的监督检查主体作用，努力建立有效的领导体制和工作机制，推进党风廉政建设和反腐败工作各项任务的全面落实。在今后的工作生活中，我会进一步增强做好党风廉政建设工作的自觉性和主动性，切实抓好党风廉政建设各项任务的落实，不断取得党风廉政建设的新成效，争取使公司的党风廉政建设再上新的台阶。
以上是我的述职述廉报告，不足之处恳请同志们批评指正，我将虚心接受，鼎力改进。
各位代表、同志们：
我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。这种感情来自公司对我的培养，来自于全体员工对我的信任和支持。我深知带领全体员工促进企业持续长远发展，振兴壮大企业，增加员工收入责任重大。因此，我一直为此而努力工作着。现在，我向大会述职，请予以审议。
，在集团公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜的成绩，完成企业总产值*亿元;招揽任务*亿元;全年人均劳动生产率达到*万元;员工年均收入*万元。公司的综合实力增强，社会信誉提高。回顾一年多来的工作，主要有以下几方面：
1、认真学习贯彻“三个代表”重要思想及党的十六届三中全会精神，在实际工作中深刻领会党中央确定的各项工作方针的深刻内涵和新时期加强两个“务必”的重大意义，以及“八个坚持、八个反对”的精神实质，把思想和行动统一到党中央的路线方针政策上来，创新发展。
2、注重企业文化建设，提倡“诚信、情感、责任和程序”八字管理理念，主张“以人为本，守法诚信”，引导广大员工“以企为家，共同发展”。人是生产力中最活跃的因素，是企业振兴发展的源泉和根本动力，只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来，并应用到公司管理与生产经营中去，公司才能发展;只有公司提供宽松敞亮的舞台，员工的人生价值才能够得以施展和实现。因此，我们要依靠员工促进企业发展，就要培育先进的企业文化，引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作，通过宣传、培训以及制度建设，强化项目管理，推行“质量、环境保护、职健安全”三位一体标准化作业程序等措施，促进各项目在安全、质量、工期等方面全面兑现对业主的承诺，为公司树立良好的信誉，为共同事业的长远发展打下基础。
3、加强民主管理，以真诚和友谊建立良好的同事关系和社会关系，风雨同舟。一是从职工关心的“热点”、“难点”、“疑点”入手，深入实际地解决好公司经营管理与改革发展等重大问题，做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面的工作。二是注重维护公司领导班子的团结。大厦之成,非一木之材;大海之润,非一流之归。团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围，做到目标一致、职责互补、荣誉共享，重大问题、重大事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改进工作，促进发展。
4、不急功近利，从长远着眼，坚持理论联系实际，扎实开展管理调研工作。作为公司总经理，不但要具备这个岗位所需要的一切素质，还要把握各方面的信息，保持对事物发展规律的敏锐感觉，使思想观念与时俱进，把理论知识、市场规律与企业管理实际相结合，才能领导公司不被激烈的市场竞争所淘汰。因此，去年我充分运用国家政策、法规，依法开展财务监督、审计监督、质量监督和效能监察。把长线工作与短期的具体工作相结合，深入分析公司管理、项目管理工作中的思想政治、人事管理、机构设置、标准化程序贯彻、合同管理、设备管理等工作的不足，从企业长远发展的角度，初步确定了深化企业管理改革的方案。之所以开展这项工作，是因为我们的项目管理任务逐年增加，但在市场竞争日趋激烈的情况下，项目利润越来越少，改革创新、挖潜增效势在必行。
5、高度重视经营开发工作。招揽足够的施工任务是企业开展其他一切工作的前提,如何扩大施工份额，是我们应该不断探索的永恒课题。今年，经与公司班子成员协商：我们决定加大投入，多种渠道多种方式并行，实行重点地区、重点项目重点追踪，班子成员分片负责的经营方针，取得了可喜成绩。与此同时，我们不断召开经营开发会议，通过会议引导经营开发工作人员吸取教训、总结经验、调整投标思路和策略、增加责任感，促进经营开发工作能够适应市场变化，以达到提高经营开发管理水平和中标率，拓宽经营范围和施工领域的目的。
6、始终把思想作风建设摆在第一位。自担任公司总经理以来，我不断提升思想素质、开阔视野、充电扩能，始终把上级和公司广大员工赋予我的权力当作一种责任和义务，坚决贯彻执行党和国家政策法规以及上级的指示、决定，一切从公司以及广大员工的利益出发，从不以个人私利侵害公司和员工的利益，做到了敬业勤政、廉洁奉公、关心群众疾苦，并以此影响教育自己的家人。
总结我个人的工作，离上级的要求与企业发展还有一定差距。表现在政治理论不够丰富、业务知识学习少;表现在我们企业管理行为、员工个人行为与企业经营管理理念之间存在很大的差距;表现在企业管理、项目管理与市场规律不相符;还表现在企业改革之后，即将产生的一系列的其他问题。当然，个人总结难免片面，我诚恳地请求大家对我多提意见和建议，促进企业发展和我个人进步。
事物的发展总是在推陈出新。不充电，个人素质难以提升;不改革，企业难以展开腾飞的双翼。今后，我将加强学习，提高思想觉悟、工作能力和管理水平;我将与公司领导班子一起带领全体员工深化企业改革，解决包括企业管理、项目管理、经营开发等在内的一系列问题，促进企业健康长远发展。
在此，我有信心和班子成员一道，广泛采纳大家好的建议，融入到我们企业改革的各项管理办法中去，完善经营战略，一心为公、廉洁自律、求真务实、开拓创新、奋发进取，为公司在里夺取更加辉煌的业绩而努力奋斗!