企业高管述职报告怎么写范文。
本文的重心在于与“企业高管述职报告怎么写范文”紧密相关的讨论，每当我们完成一项任务时。我们经常需要书写报告，报告中所有的数据，一定要通过真正的调查获得，我们在写报告时需要考虑哪些？希望这些经验和建议能够让你更加清晰地认识自己取得更好的成就。
企业高管述职报告怎么写范文(篇1)
201X年我们的策划工作仅局限于同步于公司的一些安排，之后进行细微的调整，可由于经验不足，加上对本地市场的调研工作不充分和不了解，导致去年的几项活动策划无论是七夕、国庆元旦中秋、还是情人节都不太成功，只有六一儿童节能及公司部分门店。故今年我们的策划工作可能要调整思维，从本地客人的角度出发，可能更加容易获得比较好的影响，其次是更要重视营销工作：
1、节日活动策划、店堂布置装饰、主题活动安排除了可以同步和参照总部的做法外，还可利用营运工作负责人自身的餐饮行业经验、餐饮同行圈子的习惯做法以及自身对市场的把控度等方面进行综合，组织具有创新、实用、又让人印象深刻的活动。
2、营销工作的开展：
内销工作：
①对前厅员工进行业务培训，先通过良好的运作模式让其将服务工作做好，让客人接受销售者本身。
②策划出能吸相顾客的销售方案，如：201X年我们的点一份正餐，享受一份特价饮料方案还是具有不错的吸引力的。
③对销售品本身及销售技巧进行培训，让员工知道怎么去推销。
④通过完善的激励手法提高前厅员工推销积极性，从而进一步提高客单价和销售额。
⑤逐步完善VIP客户的客户资料及特点，提倡姓氏服务、亲和力服务，对客人的特殊消费需要和习惯进行关注，从而让客人真正接受和认可我们这个品牌，把众多VIP客户培养成我们的老客户，通过他们开发让来我们店消费成为他的习惯。
⑥焦点深耕：打造特色产品，并将产品的焦点(特色)进行深度发掘。
如：客人点皇家比利时咖啡时，为充分体现比利时皇家咖啡的尊贵的皇室气派，可在上餐时由吧员亲自为客人操作，并讲解典故和原理，功效，配合专业的手法和得体的礼仪进行演示，品尝前先提醒客人用柠檬水清口，之后再感受它不凡的口味。如此必能给客人留下深刻的印象和物有所值的概念。
又如：对台塑牛排、莎朗牛排等价位较高餐品我们都可以策划独特的销售方案进行焦点深耕。
外销工作：
今年我们除了要做好内销工作外，还要针对目标消费群体进行主动出击，为其量身订做活动方案，争取取得更大的市场认同度，拓宽市场份额和品牌影响力。
企业高管述职报告怎么写范文(篇2)
1、根据集团公司工资、奖金、津贴管理制度，完善酒店餐饮部绩效考核办法，在执行中真正起到奖勤罚懒的作用，进一步加强酒店餐饮部的日常经营管理，为酒店餐饮部连锁发展培养和储备人才。
2、按照集团董事局下达的各项经济指标，将任务分解到各个部门及负责人，并与工资、奖金挂钩。201X年计划完成经营收入()万元，实现考核盈余()万元。
3、加强对连锁发展的探索，制订连锁管理章程，形成连锁经营模式。
4、增加新的经营增长点，按照资金就地平衡的原则，年后筹划装修会同店并在8月8日开业。
5、加强企业文化建设，竭尽全力完成董事局下达的各项任务，进一步提升企业的市场竞争力，把握机遇，迎接挑战、开拓市场。
尊敬的董事长和各位董事，酒店餐饮部将始终遵循集团企业文化和核心价值理念。在董事长和董事局的领导下，发扬精诚团结、艰苦创业的精神，继续保持201X年这种拼搏精神，保持说到就要做到的做人原则，经营和管理好___店，充分发挥酒店餐饮部作为集团对外宣传窗口作用。依托主业办好会同店，逐步在全市各区、县设置连锁分店。为___集团和___酒店餐饮部快速平稳发展，为酒店餐饮部连锁发展、做大、做强而勤奋努力的工作。
企业高管述职报告怎么写范文(篇3)
1、管理好两店厨房、稳定控制餐品质量及速度、优化运作模式：
悠仙美地201X年运作近大半年以来，厨房出现最多的问题无外乎是餐品质量投诉和出餐太慢等问题，在一次又一次的总结之后，问题仍然没有得到彻底解决，其实根据业绩及客勤量的增长，我们是到了需要考虑优化运作模式的时候了，建立完善的管理和运作模式的好处是：不仅能提高工作效率、顾客满意度，还能帮助公司培养人才，为今年三店开业服务。
2、完善采购和质检、财务包括一线运作部门之间的配合流程，规范制度，做好成本核算工作，根据数据分析经营问题，从而能制定出合理有效的成本控制模式。
3、产品的研发和推陈出新工作：
①可充分利用公司资源，同步南京产品：可关键问题是如何保证同步不走样，这是值得我们思考的问题。我个人以为可由每次南京来人过来指导，变为主动出击，在同步出新品时，派人去南京学习，对菜肴的形、色、味、制作方式、注意事项逐一进行系统观摩，并实际体验操作过程，多问、多学，直至完全一致方可。
②吧台和厨房负责人可根据本地地方特点，应时、应季推出一些新品上市，此项工作可落实为制度，如此除了对经营特色大有好处外，还能提高员工的创新能力和工作积极性。
③对每月、每季统计出的餐品和饮品销售数据进行分析、结合到客人的意见反馈，可对适度产品进行淘汰和撤换安排。
4、软实力品牌打造，加深悠仙美地特色服务和细节服务在消费者心目中的印象：
服务品牌的打造，无需做过多经济方面的投入，却能获得丰厚的回报，是值得公司领导重视的一项重要的工作。今年若我们想要将服务做成令客人印象深刻的一项产品，需要从以下四个方面着手：
①服务技能
②服务效率
③服务细节
④服务用心程度
企业高管述职报告怎么写范文(篇4)
在组长任用工作中，认真对员工理论技术水平、工作能力、勤正务实进行考评，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，推动汽机队用人机制的改革，并逐步走向规范化的轨道。
严格执行各项规章制度，坚决纠正一些不正之风。本人以身作则，严格要求，坚持以制度用人，以制度管人，并引导、教育员工自觉执行队里的各项规章制度，树立爱队如家、爱岗敬业的良好风尚。
密切联系部门班组，努力实现、维护、发展队里和部门的根本利益。本人牢固树立正确的权力观、利益观，树立为员工服务的思想，把部门满意不满意、拥护不拥护、赞成不赞成作为工作的出发点和落脚点，努力为队里办实事、办好事。
总的来说，一年来，本人在团队管理方面考虑的较多，工作范围广、任务重、责任大，由于本人正确理解上级的工作部署，坚定执行公司、部门和队里的各项制度，较好地履行了作为专业队长职务的职责，发挥了生产管理和组织协调能力，充分调动了广大员工的工作积极性，工作积极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，较好地完成了汽机队全年的工作任务。我也认识到自己的不足之处，理论知识水平还比较低，现代办公技能还不强。随着公司各项制度的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。今后，我一定认真克服缺点，发扬成绩，自觉把自己置于领导和员工的监督之下，更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高理论素质和各种工作技能，做一名合格的汽机检修带头人，为全面建设汽机队的目标作出自己的贡献！
新的一年里我还为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我们，我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实，目光不能只看到个人的一些小利益，更要着眼于大局，着眼于今后的发展。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步，争取更好的工作成绩。（教师资源网 WWW.722331.COm）
企业高管述职报告怎么写范文(篇5)
企业高管述职报告
作为企业的高管，我非常荣幸能够向各位领导和同事们汇报我过去一年的工作成果和总结。本次述职报告旨在向大家展示我在过去一年中所承担的责任，所取得的成果和遇到的挑战，并提出未来发展的规划和目标。
一、工作职责和承担的责任
在过去一年中，我担任企业的高管岗位，负责监督和管理公司的战略规划、财务状况、业务拓展和人力资源等方面工作。我以提升企业整体竞争力为目标，致力于为公司带来更多价值。
二、工作成果和取得的成就
在过去一年中，我对公司的战略规划进行了全面的评估和调整，细化了各项工作目标，并成功推动了一系列重大项目的实施。通过市场调研和竞争对手分析，我帮助公司确定了新的市场定位，提出了一系列增加收益、降低成本的策略，并获得了显著的经济效益。
在财务管理方面，我加强了对公司财务状况的监督和控制，制定了更加严格的预算和审计制度，并有效地降低了公司的经营风险。通过利用金融工具，我成功为公司筹集了资金用于新的项目开发和市场扩张，为公司的快速发展提供了有力的支持。
同时，我注重人力资源的开发和管理，建立了一套科学、公平的绩效考核制度，并积极推动员工培训和激励机制的完善。通过引入高素质人才和加强团队协作，我有效提升了公司的生产力和创新能力，为公司的长期发展奠定了基础。
三、面临的挑战和问题
在过去一年中，我也面临了一些挑战和问题。全球经济环境的不稳定性和竞争加剧给公司带来了一定的压力和困难。同时，市场环境的快速变化也使得公司必须不断调整和改进自己的业务模式和策略。我与团队紧密合作，采取了一系列措施应对这些挑战，并取得了一定的成果，但仍然需要进一步努力和改进。
四、未来发展的规划和目标
基于过去一年的工作成果和面临的挑战，我提出了以下几点未来发展的规划和目标：
1.继续优化公司的战略规划和运营管理，进一步提升企业的核心竞争力。
2.加大市场拓展力度，寻找新的增长点和业务机会，实现公司的长期可持续发展。
3.加强人才队伍建设，提高员工的专业素质和团队协作能力，为公司的创新和发展提供有力支持。
4.加强与供应商和合作伙伴的合作，共同开发创新产品和服务，提升企业的市场竞争力。
5.加强企业社会责任的履行，积极参与公益事业，建立良好的企业形象和品牌价值。
过去一年，我在担任企业高管的职责中努力工作，取得了一定的成果，但也存在问题和挑战。未来，我将继续努力，进一步加强公司的战略规划、运营管理和人才培养，为公司的可持续发展做出更大贡献。感谢各位领导和同事们对我的支持和信任，我相信在大家的共同努力下，企业会取得更加辉煌的成就。谢谢！