工作通知

时间:2026-02-04 作者:工作汇报网

2026年第三季度工作部署通知范文（供科长参。

各科室负责同志：

七月份已至，全年工作进入了最吃劲、也最见分晓的“爬坡”阶段。三季度干得怎么样，直接决定了我们年底是能从容盘点，还是得仓促补课。作为承上启下的关键一环，这个季度的活儿，既要巩固上半年打下的基础，更要为四季度冲刺乃至明年开局蓄足力。今天咱们不谈虚的，就围绕三季度怎么抓、抓什么，跟大家交个底、捋一捋。

一、主责主业要盯紧，关键在“效”上求突破 Gsi8.coM

手里有年度计划，桌上摆着半年总结，第一步不是急着往前冲，而是得先“回头看”。这个“看”，不能只看报表数字漂不漂亮，更要看事情办得扎不扎实、群众和服務對象买不买账。各科室要在七月中旬前，坐下来好好议一议：哪些工作超预期，经验是什么？哪些进度卡了壳，堵点究竟在哪儿？是协调不畅，还是能力不足？说实话，发现问题不丢人，捂着盖着最后爆雷才真要命。对明显滞后的事项，必须制定清晰的追赶时间表，责任到人；对进展顺利的，也要警惕可能出现的松懈和惯性思维。

“回头看”是为了更好地“向前看”。三季度，有几件硬骨头必须啃下来。比如上级部署的XX专项改革试点，涉及面广、敏感度高，牵头科室不能只当“二传手”，要把相关方拢在一起，定期碰头，遇到分歧就现场协调，决不能各自为政。再比如窗口服务，我们一直在提“减材料、优服务”，三季度能不能在“一网通办”的“好办”、“快办”上推出点实实在在的新举措？哪怕就是把一项高频业务的办理时限再压缩一天，群众的感觉都会不一样。这些工作，是展现我们科室战斗力和担当精神的舞台，必须抓实抓出响动。我见过有的科室，活没少干，但效果不彰，问题往往出在流程繁琐、内部空转上。大家不妨梳理一下手头的工作链条，砍掉那些不必要的形式和环节，把力气用在刀刃上。

二、安全底线要筑牢，功夫下在“防”于未然

发展是成绩，安全是底板。底板要是漏了，所有成绩都可能归零。三季度天热事杂，人心容易浮躁，正是风险易发高发期。安全生产这条弦，一刻都不能松。相关科室要马上组织一次拉网式排查，档案室、机房、配电房、消防通道这些老地方要查，业务数据安全、网络舆情风险这些新课题更要重视。检查不能走过场，要建立隐患清单，谁整改、何时改、改到什么标准，必须清清楚楚。应急预案不能锁在抽屉里，要拿出来练练，确保管用。

除了这些“硬安全”，还有些“软风险”也得防着点。三季度连着几个节日，人情往来多，廉政风险这根弦也得绷紧。管好自己的人，看好自己的门，不该吃的饭别吃，不该收的东西别收，这是对同志最大的爱护。意识形态方面，各位科长要留心科室同志的思想动态，管好工作群、公众号，发布信息前多核一道，敏感话题不妄议，这既是对上负责，也是保护我们自己。你懂的，现在网络时代，一点小火星都可能酿成大问题，预见性和责任心比什么都重要。

三、工作方法要讲究，核心在于“统”与“联”

机关工作是个整体，最怕各扫门前雪。三季度任务交织，很多工作需要多个科室联手。牵头科室要主动上前一步，把配合科室请过来，一起商量着干，明确各自干什么、什么时候干完，别等到最后关头才发现对不上茬。配合科室也要有大局观，不能总抱着“这不是我主业”的想法推活。我遇到过一些扯皮的事，后来发现，往往就是开始时沟通少了一句，导致后期费了十倍的功夫来弥补。科室内部分工也要科学，把合适的人放在合适的岗位上，既要给骨干压担子，也要给新人成长的机会，形成合力。

对上对下的沟通也很讲究艺术。向上汇报，不能只抛问题，最好带着一两套解决方案去，哪怕不成熟，也体现了你的思考。向下布置任务，指令要清晰，背景、要求、时限说清楚，别让下面猜谜语。特别是对年轻同志，既要交任务，也要教方法，这样队伍才能带出来。

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四、队伍状态要带好，根基在于“心”与“能”

事靠人干，人靠状态。三季度任务重、压力大，干部身心都很容易疲劳。各位科长在抓工作进度的同时，也要多留意手下同志的状态。天气炎热，该提醒的防暑降温、劳逸结合要说到做到。遇到同志家里有难处，在政策允许范围内能关照的要关照。一支有温度的队伍，战斗力往往更强。

同时，能力危机是现实的挑战。三季度业务攻坚，也是“知识透支期”。不能只顾埋头拉车，还要组织大家抬头看路。学习不一定要搞大讲座，可以针对当前遇到的业务难点，组织几次小范围的“诸葛会”，或者请兄弟科室的业务能手来传传经。鼓励大家在干中学，把解决一个复杂问题的心得写下来，就是最好的能力提升。队伍的作风是抓出来的，也是带出来的。科长自己首先要作风过硬，要求别人做到的，自己先做到。对工作拖沓、标准不高的现象，要及时点出来、纠正掉，这才是对事业、对同志真负责。

同志们，三季度的发令枪已经响了。这段时间，既考验我们的业务能力，更考验我们的统筹智慧、担当精神和人文关怀。希望大家都能带领科室，把计划图变成施工图，把时间表变成计程表，稳扎稳打，干出实效。我们年底复盘时，希望看到的不只是漂亮的数据报表，更是经得起检验的工作实绩和群众口碑。具体几项重点工作的阶段性反馈节点，办公室稍后会发个便笺提醒。大家放手去干，有困难及时沟通。

散会。

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