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智能化施工组织方案

智能化施工组织方案

时间:2025-11-29 作者:工作汇报网

智能化施工组织方案(收藏9篇)。

制定工作计划需结合自身实际能力,切忌急于求成。比如,9个月能完成的任务若在两周内勉强实现,往往会忽视过程,导致拔苗助长。以下是为大家准备的《智能化施工组织方案》,供参考和学习。

智能化施工组织方案

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一、20xx年工程部的工作目标

1、在不断地巡查和维保中确保设备的正常运行。

2、跟进20xx年遗留的工程问题,提出有效的措施进行整改。

3、介入一期高层和二期别墅的工程,尤其是加强一期高层隐蔽工程的排查和初验。

4、做好高层接收工作,确保每位员工能独立验收,单独带业主验房,并详细告知房屋结构和隐蔽的水管及电路走向。

5、严格按照年度培训计划进行培训,尤其是新员工入职培训。

6、20xx年x月31日完成一期高层的工程验收,钥匙资料接收的工作。

7、完成一期高层设备的承接和确保日常的正常使用及维保。

8、建立设施设备保养计划,严格按照计划执行。

9、做好二次装修的资料审核和巡查工作,确保装修安全施工。

10、做好外包设施设备维保单位的选定和签订合同。

11、所有房屋资料的整理和档案建立。

12、配合营销和各部门的工作完成。

13、跟进一期别墅绿化去年遗漏工程的施工。

14、跟进一期高层周界围墙和监控系统的安装。

15、巡查和跟进一期高层地下停车场的划分和导示牌的安装。

16、做好后续一期高层和一期别墅存在工程缺陷的整改工作。

17、做好业户工程维修的有偿和无常服务,确保工程返修率不得高于2%。

18、跟进一期别墅和一期高层,地下停车厂收费道闸系统的安装和使用。

19、建立设备档案和做好设备资料存档工作。

二、工程部的困难和解决办法

1、经过对附近小区各个项目的走访,发现我公司工程部员工的工资偏低,希望可以得到高层领导的支持,从而提高我工程部员工的生活质量。

2、在20xx年所遗留的一期别墅相关资料和钥匙希望能尽快移交给我物业公司,以便于我们的工作能更好的开展。

3、一期别墅内的部分地下车库没有穿线,不能通电,严重影响了业户车库的使用,请集团协调相关部门解决。

4、在巡查中发现会所及练习场没有预留检修口,我部门部分维修没法进行,请相关施工单位给予解决。

5、为了减少一期别墅的安全隐患,希望集团各领导协商,能尽快安装监控系统。

6、目前一期别墅周界围墙采用的是彩钢板和铁艺,彩钢板容易变形影响公司项目的形象。

7、目前一期别墅C2车库是毛地,为了提高项目的品质,我公司建议采用地坪漆铺设。

8、对一期别墅天沟(屋檐槽),多次维修任存在严重漏水情况,希望得到集团领导的支持,能彻底解决,以免因其漏水对墙体造成损害。

9、一期别墅C2车库没有安装智能刷卡系统,造成我公司对车辆管理困难,希望等到集团领导的支持。

10、一期别墅分户安装的窗扇过大,严重影响业户的使用,望集团各领导协商处理。

11、一期别墅庭院门,推拉困难、容易拆卸严重影响业户的使用和项目的品质,望集团各位领导协商处理。

12、一期别墅化粪池采用的是雨污合流,总管并没有与市政管网接通,导致化粪池注满的速度加快,希望集团各领导协商处理。

13、一期别墅分户到目前为止,没有安装门禁对讲系统,严重影响业户的使用。

14、一期别墅所以有的设施设备,到目前为止开发商都没有要求我物业公司参与验收,让其直接接手管理。

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(一)公共设备设施维修保养及管理

1、加大对施工单位的协调力度,争取在2月底完成对西区柴油发电机故障的维修(柴油机控制电脑主板维修、更换乳化的润滑机油)。

2、跟进公共设备设施保修遗留问题,提出解决方案及建议,协调相关施工单位继续维修整改。

3、对生活水池水位控制和报警的改良,加大安全系数,消除安全隐患,保障财产安全。

4、联系施工单位检修水泵监控系统,并对保安部值班员工和工程部员工进行水泵监控系统操作培训。

5、对公司接管物业项目的供电、空调、给排水、消防、电梯、弱电系统及建筑装修项目进行检验和资料核实。

6、理清施工单位对L4区公共设备设施的保修期限,明确保修责任。

7、制定公共设备设施外委保养资金预算上报公司审核,提出外委保养方案。

8、建立详尽的设备台账、设备清单。

9、编制详细的设备、设施维修保养计划、保养项目、保养标准,要求部门员工严格按计划按标准执行设备保养,使设备运行安全、可靠,延长其使用寿命,达到保值、增值的目的。

(二)营销工作的配合

积极的配合销售部门的`工作,保障各样板房、售楼大厅及各相关配套设施的正常运作,给营销工作创造良好氛围与环境。

(三)户内维修服务

1、首先重点抓公共设施设备巡查、保养、维修工作,确保设备处于良好的运行状态,同时重视户内维修服务工作,做到"两手抓,两手都要硬"。结合目前人力不足的情况,每天日班、中班各安排1名户内维修技工向业主提供维修服务,主要解决影响业主正常生活的报修项目。

2、协调客服部理清装修单位、施工单位对户内装修保修范围,属保修范围的,由客服部协调相关责任单位解决,减轻户内维修压力;

3、建议公司确定几家特约维修单位,当接到超出工程部业务范围或服务能力范围的项目,如业主要求,可向业主提供特约维修单位的相关信息,由业主联系上门服务维修。

(四)制度建设

1、根据小区设备状况和服务特点,制定物业管理ISO程序文件、工作规范、质量手册,完善工程部的规章制度。

2、应用ISO文件健全园区的公共设施、设备系统的运行管理规定和安全操作规程,科学管理设备设施,确保所辖系统设备的安全运行。

(五)规范管理

1、用物业管理ISO程序文件、工作规范、质量手册和各类记录表格,规范管理,提高物业管理水平。

2、组织本部员工学习公司的规章制度,认真贯彻落实岗位责任制,督导下属员工严格执行操作规程和员工守则,认真执行物业管理法规和公司规章制度。

3、组织下属员工配合客服部做好业户服务工作,不定期与客户服务部开展讨论、沟通,共同进步。

(六)队伍建设

1、加强员工技能培训

(1)针对所管辖物业各类设备、设施的运行状态、功能和技术特性,全年开展理论学习、现场解说和操作培训,要求各员工清楚和熟悉各类设备的位置和操作方法。

(2)针对下属员工的技术状况,编制专业知识培训计划,按计划执行,并定期考核。

(3)鼓励员工在业余时间参加技能培训,培养一专多能的技术骨干(目前我部有三名员工参加了供电局的高压进网操作培训)。

2、重视思想教育

(1)强化安全生产意识,预防为主,防患于未然,确保人身安全和设备安全。

(2)重视职业道德教育,端正员工的工作态度,严格管理,树立正气。坚决淘汰四种人:只说不干的人;人浮于事的人;业务水平不高,又不求上进的人;利用职务之便,谋取私利的人。

(3)加强物业管理服务意识教育,培养竞争意识,提高员工素质,加强员工的团队精神教育,增强凝聚力。

3、促进人才培养

一年内培养50%的基层员工具备领班的素质、领班具备主管的素质、主管具备经理的素质,为公司的发展储备、输送骨干人才。

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一、巡查要求:

1、设备维修人员每月定期对全院在用医疗设备进行全面巡查。对重点科室(急诊科、ICU、手术室、产房、)等急救类、生命类设备每10天逐一检查,发现隐患及时解决。

2、维修人员每季度定期对全院设备进行全面监督检查,对所有医疗设备的运行环境(防静电、防尘、防潮、防蚀、防霉等问题),水电气路进行巡检,对设备的运行情况、磨损程度进行检查校验,维护保养,及时发现潜在问题,提出改进维护措施,有针对性的做好维修前的各项准备工作,以提高修理质量,缩短修理时间。

3、医疗设备保管人员或操作人员有义务对医疗设备基本状况进行日检查,每日下班前或交接班时发现问题,及时记录反馈。维修人员立即响应,单独重点巡检。

二、实行分级保养:

1、日常保养:由仪器保养人负责,进行机器表面污渍的清洁、机械部分的紧固和润滑;紧固易松动的螺丝和零件,检查运转是否正常,零部件是否完整。设备使用人员交接班时,做好设备检查和交接工作。

2、一级保养:由仪器保养人按计划进行,主要是内部清洁,检查有无异常情况(如声音、湿度、指示灯等),局部检查和调整,清除机器内灰尘,清洁电路板脚的氧化层相关电位器的清洁以及光学医疗设备光路灰尘的清洁。

3、二级保养,属预防性修理,由仪器保养人会同维修人员共同进行,对设备的主体部分或主要组件进行检查,调整精度,必要时更换已达到磨损限度的机械易损部件,抽样检查一些性能变差的.电子元器件(电位器、电容、电阻等),提前更换。

4、重点科室所有设备必须实行二级保养措施(属预防性维修,对设备的主体部分或主要组件进行检查,调整精度,必要时应更换易损件)。对抢救设备必须进行插电测试,保证该类设备处于正常运转状态。按照设备要求,定期对不同设备进行保养。以不影响科室正常工作为原则,手术室主要集中定期对设备进行保养,ICU、急诊室等以设备空闲时轮流对设备进行保养,并记录在案。

5、对一些维修保养要求较高、技术难度大、备件来源困难的设备由厂家或维修站提供维修和零配件服务,并通过签订的保修合同来降低费用。器械科维修人员监督保养过程,并登记。

三、维修要求:

1、医疗设备、器械的维修由设备科科维修人员负责。保修期内设备出现问题,要及时通知维修厂家,如未按维修协议及时处理,要按协议条款追究对方相应责任。专科设备可由聘请专业维修人员协助维修。

2、维修组人员应经常深入临床科室检修医疗设备并协助医务人员了解医疗设备及器械性能,提高使用水平和维护保养水平,以减少医疗设备及器械的损坏。科室设备维修,须登记维修记录,维修原因,分析并反馈到临床,及时修改不正确操作。

3、报修设备、仪器、器械一律由科室填写维修申请单,交设备科安排人员进行维修。不得无故拖延或拒修。发生紧急情况时,如需外部维修,可实行先维修后论证。

4、维修人员发现属责任性损坏的设备、仪器、器械(尤其贵重或大型设备)时,应及时向有关领导报告,查明情况再与修理,不得先修后报。重点科室关键设备发生故障,维修人员必须及时维修,不能对临床医疗质量造成影响。如果设备故障严重,不能及时维修必须通知科室和设备科长,必须及时找到可替代设备。巡检人员进出重点科室,必须服从重点科室着装要求。

5、坚持检修登记制度,做到接受时登记,修理内容详细记录,维修人员签名负责,修复后领取人签收认可。

6、确定医疗设备以及器械的报废要慎重,须报请主任,必要时由院领导组织有关人员进行鉴定,成批或大中型设备报废须按医院规定的审批权限。

7、加强设备维修材料保管,实行领用人签收。设备维修购置一部分科室常用配件,同时设备有两个以上的院外维修工程师的联系方式,以备设备发生故障时联系。

8、非本院维修人员,未经设备科主任批准不得私自维修本院设备。设备出院维修也必须经设备科主任批准。

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一、人员管理

1.团队建设与培训

定期组织员工内部培训课程,包括服务技巧、菜品知识、食品安全等内容。每月至少开展两次专项培训,每次培训时长不少于90分钟,确保员工能熟练掌握并运用相关知识。

加强团队沟通,每周举行部门会议,鼓励员工分享工作经验和问题。每次会议都做好详细记录,对于提出的问题,及时制定解决方案。

2.绩效评估与激励

建立完善的绩效评估体系,从服务质量、工作效率、顾客反馈等多维度对员工进行评估。每月进行绩效评估,对于表现优秀的员工给予奖金、晋升机会等奖励,激发员工的工作积极性。

关注员工的职业发展,为有潜力的员工制定个性化的职业发展规划,提供内部晋升通道,每年至少有10%的员工能获得晋升机会。

二、菜品管理

1.菜品创新与优化

成立菜品研发小组,每月至少推出三道新菜品。研发小组要深入市场调研,了解当前餐饮流行趋势和顾客口味需求,结合餐厅特色进行菜品创新。

定期对现有菜品进行评估,根据顾客反馈和销售数据,每季度对菜品进行优化调整,淘汰销量低、口碑差的菜品。

2.质量控制

与供应商建立长期稳定的合作关系,确保食材的新鲜度和质量。每天对食材进行严格验收,不合格食材坚决退回。

加强厨房生产过程的质量监控,要求厨师严格按照标准菜谱操作,确保每一道菜品的口味和品质稳定。每班次安排专人对菜品进行抽检,发现问题及时整改。

三、服务提升

1.顾客体验优化

制定服务标准流程手册,明确从顾客进门到离店的每一个服务环节的标准。对新员工进行一对一的服务流程培训,确保所有员工都能为顾客提供规范、优质的服务。

在餐厅内设置顾客意见箱,鼓励顾客反馈意见和建议。每天安排专人收集整理顾客意见,对于合理的建议及时采纳并改进服务。每周对顾客反馈进行总结分析,针对性地调整服务策略。

2.服务效率提升

优化餐厅布局,确保顾客用餐流程顺畅,减少顾客等待时间。合理安排餐桌和服务人员的分布,提高服务响应速度。

引入智能化服务系统,如在线点餐、智能呼叫服务等,提升服务效率和便捷性。定期对智能化系统进行维护和更新,确保其稳定运行。

四、市场营销与品牌建设

1.营销活动策划

结合节日、季节等因素,每月策划至少主题营销活动。活动形式包括打折优惠、套餐组合、特色菜品推广等,吸引新顾客,提高顾客忠诚度。

利用社交媒体平台进行线上营销,定期发布餐厅菜品、环境、活动等信息。安排专人负责社交媒体运营,每天至少发布三条有吸引力的内容,与顾客进行互动,提高餐厅的'知名度和美誉度。

2.品牌形象维护与提升

加强餐厅的环境卫生管理,保持餐厅整洁、舒适的用餐环境。每天营业前和营业后都要进行全面清洁,营业期间定时巡查,确保环境始终符合品牌形象要求。

统一员工着装和服务形象,树立专业、热情的品牌形象。定期对员工形象进行检查和培训,确保员工的仪容仪表和服务态度始终保持佳状态。

五、成本控制

1.食材成本控制

建立食材库存管理系统,实时监控食材的出入库情况。根据菜品销量和食材库存情况,合理安排采购计划,减少食材浪费和库存积压。

与供应商谈判,争取更优惠的采购价格和付款条件。每季度对供应商进行评估,对于价格和质量不符合要求的供应商及时更换。

2.运营成本控制

优化餐厅的能源使用,制定节能措施。例如,合理控制灯光和空调的使用时间,采用节能设备等,每月对能源消耗进行统计分析,确保能源成本逐年降低。

严格控制办公用品、餐具等物资的采购和使用,建立物资领用登记制度,杜绝浪费现象。定期盘点物资库存,合理控制库存数量。

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一、目标设定与分解

年度营收增长:明确年度餐饮营收目标,并将其分解为月度、季度小目标,通过优化菜品结构、提升服务效率、加强市场营销等手段实现。

顾客满意度提升:建立顾客反馈机制,定期收集并分析顾客意见,针对性地改进服务细节,确保顾客满意度达到行业水平。

成本控制与效率提升:优化供应链管理,降低食材采购成本,同时提高厨房运作效率,减少食物浪费,实现成本控制与盈利能力的双重提升。

二、团队建设与培训

人才选拔与培养:选拔具有潜力的员工,制定个性化职业发展路径,提供专业培训与晋升机会,打造一支高效、专业的餐饮服务团队。

技能培训与服务意识:定期组织服务礼仪、烹饪技巧、食品安全等方面的培训,强化员工的服务意识与专业技能,提升整体服务水平。

三、菜品创新与菜单优化

新品研发:鼓励厨师团队结合时令食材与市场需求,定期推出创新菜品,丰富菜单选择,吸引新老顾客。

菜单调整:根据销售数据与顾客反馈,定期评估菜品受欢迎程度,适时调整菜单结构,淘汰低销量菜品,优化菜品组合。

四、市场营销与品牌建设

线上推广:利用社交媒体、酒店等平台,发布美食介绍、优惠活动信息,增强线上互动,扩大品牌影响力。

线下活动:策划主题餐饮节、美食节等活动,邀请知名美食博主或当地名人参与,提升酒店餐饮的知名度与吸引力。

五、服务质量与卫生安全

服务标准化:制定详细的服务流程与标准,确保每位员工都能提供一致且高质量的服务体验。

卫生安全管理:加强厨房与餐厅的卫生管理,定期进行食品安全检查,确保所有食品符合国家卫生标准,为顾客提供安全、健康的用餐环境。

六、绩效评估与持续改进

定期评估:实施月度、季度绩效评估,对各项指标的完成情况进行总结,及时发现问题并采取改进措施。

持续改进:鼓励团队成员提出创新想法与改进建议,建立快速响应机制,不断优化工作流程,提升服务质量与运营效率。

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一、工作思路

市场部门将全力配合公司目标,制定相应工作目标及计划,并严格按照此计划方案落实执行。由于市场部成立时间短,部门业务人员不足,前期业绩达成存在一定困难,需要在不断完善过程中从低到高逐步累积提升。

二、工作目标

根据目前人员状况,以及市场部成立初期,设定此计划目标:

(一)部门人员架构完善,理财团队建设

完善部门人员配置,根据理财业绩状况及管理能力,从理财专员中产生。

1、拓宽招聘渠道,配合人事部门抓紧时间招聘,如有需要,参加现场招聘会;

2、根据部门业绩状况,对理财专员全面定岗,优胜劣汰,在中旬之前,确定部门人员数量,并在月底之前,全部配置完成。

(二)扩大品牌影响力

1、网站建设

客户投资平台系统升级,目前正在测试中,完善平台功能,丰富界面内容,由企划负责,并不定期召集相关人员检讨平台功能。

2、制作公司宣传画册

目前企划人员正在设计中,公司放年假之前完成,并要求公司所有人员携带部分回家过春节,利用春节拜访亲人朋友过程中宣传公司,提高公司知名度、

3、加大广告投放力度。

4、参加有影响力的行业会议、活动

积极拓展与国内金融机构、投资机构的互通合作,参加一些有形影响力的行业会议,及时掌握政策动态,获取市场资源,以项目投资分享为合作点,强化品牌影响。

(三)融资目标达成方案

1、理财专员业务开展

培训理财专员,全面了解公司产品,认可公司产品,从缘故市场着手开展业务,并要求理财专员设定个人目标,提出具体方案,并监督落实执行。

2、定期举办公益性理财推广活动

在业务拓展过程中,与赣州各大住宅小区物业联系,在小区内部举办一些小型公益性理财推广活动,主要提供免费理财咨询,适当配备注册小礼品,提高“中盈”知名度,挖掘客户资源。

3、借助中国传统节假日,举办客户答谢会议,维护好老客户,并向客户传达政策以及公司长远规划,以便挖掘客户背后的客户资源。

(四)配合及支持

1、公司内部定期举办一些户外拓展活动,加强员工之间的沟通,增强员工归属感和团队凝聚力,以便于留住人才,管理人才,应用人才。

2、适当时间,允许员工携带家属参与公司举办的户外活动,以便得到家属支持,并推荐家属的亲朋好友参与公司的理财投资,培养忠诚投资客户。

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1、课题名称:


钢筋混凝土多层、多跨框架软件开发


2、项目研究背景:


所要编写的结构程序是混凝土的框架结构的设計,建筑指各种房屋及其附属的构筑物。建筑结构是在建筑中,由若干构件,即组成结构的单元如梁、板、柱等,连接而构成的能承受作用(或称荷载)的平面或空间体系。


编写算例使用建设部新出台的《混凝土结构设計规范》GB50010—2002,该规范与原混凝土结构设計规范GBJ10—89相比,新增内容约占15%,有重大修订的内容约占35%,保持和基本保持原规范内容的部分约占50%,规范全面总结了原规范发布实施以来的实践经验,借鉴了国外先进标准技术。


3、项目研究意义:


建筑中,结构是为建筑物提供安全可靠、经久耐用、节能节材、满足建筑功能的一个重要组成部分,它与建筑材料、制品、施工的工业化水平密切相关,对发展新技术。新材料,提高机械化、自动化水平有着重要的促进作用。


由于结构計算牵扯的数学公式较多,并且所涉及的规范和标准很零碎。并且計算量非常之大,近年来,随着经济进一步发展,城市人口集中、用地紧张以及商业竞争的激烈化,更加剧了房屋设計的复杂性,許多多高层建筑不断的被建造。这些建筑无论从时间上还是从劳动量上,都客观的需要計算机程序的辅助设計。这样,结构软件开发就显得尤为重要。


一栋建筑的结构设計是否合理,主要取决于结构体系、结构布置、构件的截面尺寸、材料强度等级以及主要机构构造是否合理。这些问题已经正确解决,结构計算、施工图的绘制、则是另令人辛苦的具体程序设計工作了,因此原来在学校使用的手算方法,将被运用到具体的程序代码中去,精力就不仅集中在怎样利用所学的结构知识来设計出做法,还要想到如何把这些做法用代码来实现,


4、文献研究概况


在不同类型的结构设計中有些内容是一样的,做框架结构设計时关键是要减少漏项、减少差错,計算机也是如此的。


建筑结构设計統一标准(GBJ68—84)该标准是为了合理地統一各类材料的建筑结构设計的基本原则,是制定工业与民用建筑结构荷载规范、钢结构、薄壁型钢结构、混凝土结构、砌体结构、木结构等设計规范以及地基基础和建筑抗震等设計规范应遵守的准则,这些规范均应按本标准的要求制定相应的具体规定。制定其它土木工程结构设計规范时,可参照此标准规定的原则。本标准适用于建筑物(包括一般构筑物)的整个结构,以及组成结构的构件和基础;适用于结构的使用阶段,以及结构构件的制作、运输与安装等施工阶段。本标准引进了现代结构可靠性设計理论,采用以概率理论为基础的极限状态设計方法分析确定,即将各种影响结构可靠性的因素都视为随机变量,使设計的概念和方法都建立在統計数学的基础上,并以主要根据統計分析确定的失效概率来度量结构的可靠性,属于“概率设計法”,这是设計思想上的重要演进。这也是当代国际上工程结构设計方法发展的总趋势,而我国在设計规范(或标准)中采用概率极限状态设計法是迄今为止采用广泛的国家。


结构的作用效应常见的作用效应有:


1、内力。


轴向力,即作用引起的结构或构件某一正截面上的法向拉力或压力;


剪力,即作用引起的结构或构件某一截面上的切向力;


弯矩,即作用引起的结构或构件某一截面上的内力矩;


扭矩,即作用引起的结构或构件某一截面上的剪力构成的力偶矩。


2、应力。如正应力、剪应力、主应力等。


3、位移。作用引起的结构或构件中某点位变(线位移)或某线段方向的改变(角位移)。


4、挠度。构件轴线或中面上某点在弯短作用平面内垂直于轴线或中面的线位移。


5、变形。作用引起的结构或构件中各点间的相对位移。变形分为弹性变形和塑性变形。


6、应变:如线应变、剪应变和主应变等。


极限状态整个结构或结构的一部分超过某一特定状态就不能满足设計规定的某一功能要求,此特定状态称为该功能的极限状态。极限状态可分为两类:


1、承载能力极限状态。结构或结构构件达到大承载能力或达到不适于继续承载的变形的极限状态:


(1)整个结构或结构的一部分作为刚体失去平衡(如倾覆等);


(2)结构构件或连接因材料强度被超过而破坏(包括疲劳破坏),或因过度的塑性变形而不适于继续承载;


(3)结构转变为机动体系;


(4)结构或结构构件丧失稳定(如压屈等)。


2、正常使用极限状态。结构或结构构件达到使用功能上允許的某一限值的极限状态。出现下列状态之一时,即认为超过了正常使用极限状态:


(1)影响正常使用或外观的变形;


(2)影响正常使用或耐久性能的局部损坏(包括裂缝);


(3)影响正常使用的振动;


(4)影响正常使用的其它特定状态。


结构设計的基本任务,是在结构的可靠与经济之间选择一种合理的平衡,力求以低的代价,使所建造的结构在规定的条件下和规定的使用期限内,能满足预定的安全性、适用性和耐久性等功能要求。为达到这个目的,人们采用过多种设計方法。以现代观点看,可划分为定值设計法和概率设計法两大类。


1、定值设計法。将影响结构可靠度的主要因素(如荷载、材料强度、几何参数、計算公式精度等)看作非随机变量,而且采用以经验为主确定的安全系数来度量结构可靠性的设計方法,即确定性方法。此方法要求任何情况下结构的荷载效应S(内力、变形、裂缝宽度等)不应大于结构抗力R(强度、刚度、抗裂度等),即S≤R。在20世纪70年代中期前,我国和国外主要都采用这种方法。


2、概率设計法:将影响结构可靠度的主要因素看作随机变量,而且采用以統計为主确定的失效概率或可靠指标来度量结构可靠性的设計方法,即非确定性方法。此方法要求按概率观念来设計结构,也就是出现结构荷载效应3大于结构抗力R(S>R)的概率应小于某个可以接受的规定值。这种方法是20世纪40年代提出来的,至70年代后期在国际上已进入实用阶段。我国自80年代中期,结构设計方法开始由定值法向概率法过渡。


面向对象编程


使创建Windows程序较为容易的关键技术是面向对象编程,或OOP。这种技术可以创建可重用组建,它是程序的'组成模块。


几个定义


控件提供程序可见界面的可重用对象。控件的示例有文本框、标签和命令按钮。


事件由用户或操作系統引发的动作。事件的示例有击键、单击鼠标、一段时间的限制,或从端口接收数据。


方法嵌入在对象定义中的程序代码,它定义对象怎样处理信息并响应某事件。例如,数据库对象有打开纪录集并从一个记录移动到另一个记录的方法。


对象程序的基本元素,它含有定义其特征的属性,定义其任务和识别它可以响应的事件的方法。控件和窗体是VisualBasic中所有对象的示例。


过程为完成任务而编写的代码段。过程通常用于响应特定的事件。


属性对象的特征,如位置、尺寸、颜色或文本。属性决定对象的外观,有时也决定对象的行为。属性也用于为对象提供数据和从对象取回信息。


5、设計主要内容


本软件适用于现浇钢筋混凝土多层、多跨的框架的设計。毕业设計要完成的工作包括:


1、平面钢架分析程序的改造


对结构力学教研室版平面钢架分析程序进行修改和补充。要求:


(1)编写自动生成节点坐标和单元节点编号的程序,或以图形方式输入計算简图。


(2)修改程序,使之适合多工况内力計算;


(3)根据输入、输出数据的特点,设計适当的人机界面。输出应可选的显示各构件端力和内力图。


2、编写钢筋混凝土多层多跨框架机构的构件设計程序


(1)根据有关的规范,应明确計算的各种荷载(恒载、楼屋面活载、风荷载和地震作用等)的計算方法,在次基础上编写自动生成各种荷载作用下的结点荷载和单元荷载的程序。


地震作用按底部剪力法确定。自振周期用经验公式确定。


(2)計算各种荷载单独作用时框架各杆件的内力。計算结构存放在各自的杆端力(随机)文件中。


对竖向荷载下的梁端弯距进行塑性调幅。


(3)在(2)中产生的杆端力文件基础上,分别計算各种可能的荷载组合下,梁、柱控制截面的内力。計算结果存放在适当的文件中。


(4)从(3)生成的文件中选出不利组合,同时给出截面配筋。


梁、柱截面配筋的确定应考虑抗震设計的要求。


(5)部分编程较熟练的同学可根据計算结果和构造规定,用Auto—CADVBA绘制梁、柱配筋图。


5、成果形式


本毕业设計的成果应包括:


1、可运行的、并能给出正确計算结果的源程序


在存放源程序的软盘中,应至少有一个算例的数据文件,可在基本不需另外键入数据的前提下,显示正确地运行结果。


2、软件使用手册


这是为用户准备的关于软件使用方法、操作步骤和其他必要的文字材料。


3、软件说明书


这是软件作者的工作档案,是软件维护的基本资料。其中应包括:


(1)软件所依据的工作档案、力学和工程结构模型的较为详细的描述,主要的計算公式及其使用的符号的含义,重要算法的文字说明:


(2)程序的结构:模块的划分的情况、各模块相互之间的关系及各模块的功能;


(3)带有较为详细的注释的源程序文本。其中应注明各标识符的含义(尽可能的采用通用公式中的符号)。各程序段的功能、相应的数学公式和特殊算法的说明;


(4)为使他人根据软件说明书读懂你的程序所必需的其他资料。


(5)部分编程较熟练的同学可递交梁、柱配筋图纸一张。


4、对自己所编程序的评价


(1)对算例計算结果的合理性进行必要的分析;


(2)总结软件设計过程中的经验和及教训,提出设計改进意见。


以上各项资料处源程序文本以软盘形式提交外,其余均用計算机打印。


6、进度計划


第一周,毕业实习,参观工程,收集资料。


第二周,需求分析:描述計算机模型,编些初步的软件说明书。


第三周,软件设計:选择模块划分的方案


第四周,模块设計:数据输入界面设計(梁柱截面数据)或数据输入界面设計(可视化图形输入)


第五周,数据输入界面设計(框架数据、附加荷载)


第六周,模块设計:荷载計算(恒载、活载),相应的内力計算


第七周,荷载計算(风荷载、地震作用),相应的内力計算


第八周,模块设計:梁配筋計算


第九周,梁荷载组合,确定梁配筋


第十周,梁荷载组合,确定梁配筋


第十一周,模块设計:柱配筋計算


第十二周,柱荷载组合,确定柱配筋


第十三周,柱荷载组合,确定柱配筋


第十四周,软件测试或用AutoCADVBA绘制梁、柱配筋图;


第十五周,软件测试


第十六周,整理源程序,编写软件说明数和用户手册


第十七周,编写软件说明书和用户手册,形成毕业设計全部文件,准备答辩。


第十八周,毕业答辩

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1、什么是绿色建筑


绿色建筑是指在建筑的全寿命周期内,大限度地节约资源(节能,节地,节水,节材),保护环境和减少污染,为人们提供健康,适用和高效的使用空间,与自然和谐共生的建筑。


2、绿色建筑的内涵


绿色建筑的基本内涵可归纳为:减轻建筑对环境的负荷,即节约能源及资源;提供安全、健康、舒适性良好的生活空间;与自然环境亲和,做到人及建筑与环境的和谐共处、永续发展。


3、开发绿色建筑评价体系的意义


建立绿色建筑评价体系是建筑学领域的革命和启蒙运动,其意义远远超过能源的节约。它从多个方面进行创新和有机综合,从而使建筑与自然和谐,充分利用资源和能源,创造健康、舒适和优美的生活空间。它对于建筑领域的革命意义可以从技术、社会、经济等角度来审视。


3.1技术意义


进入20世纪九十年代以来,随着对绿色建筑认识的逐步深化和成熟,人们索更具有可操作性的环境理念,环境与资本的结合成为未来世界环境保护事业发展的新方向,绿色建筑由此也进入一个从生态___提倡向生态实践研究深化的新阶段。绿色建筑技术策略的深化与发展在材料、设备、形态学等不同的领域展开,在技术发展的同时,技术与其它设计元素的整合也开始从过去的简单叠加、更多关注外围护结构本身的设计向技术与建筑整体系统的有机结合转变,逐渐成为了绿色建筑系统。绿色建筑评价体系的.建立是绿色建筑技术逐步完善和系统化的必然结果,它为绿色建筑技术的有机整合搭建了一个平台,使绿色建筑技术、信息技术、计算机技术等诸多学科能够在一个统一的平台上发挥各自的作用,建立一个综合评价系统,为设计师、规划师、工程师和管理人员提供了一个比以往任何时候都更加简便易行、规章明确的绿色建筑评价工具和设计指南。


3.2社会意义。


绿色建筑评价体系的社会意义主要体现在新的生活方式的提倡、公众参与意识的增强和地方文化的延续两个个方面。


健康生活方式的提倡,绿色建筑评价体系的首要社会意义是倡导健康的生活方式,这是基于将绿色建筑的设计与建造看作是一个社会教育的过程。绿色建筑评价体系的原则是在有效利用资源和遵循生态规律的基础上,创造健康的建筑空间并保持可持续发展。


公众参与意识的增强,绿色建筑评估体系不是为设计人员所垄断的专业工具,而是为规划师、设计师、工程师、管理者、开发商、业主、市民等所共同拥有的评价工具。它的开发打破了以往专业人员的垄断局面,积极鼓励市民等公众人员的参与。


3.3经济意义


绿色建筑评价体系的经济意义可以分为宏观与微观两个层面。在宏观层面,绿色建筑评价体系从系统全寿命


关于绿色建筑方面论文范文集340;角度出发,将绿色建筑设计所涉及的经济问题整合到从建材生产、设计、施工、运行、资源利用、垃圾处理、拆除直至自然资源再循环的整个过程。绿色建筑目标的实现不完全是政府机构的责任,作为从事设计工作的建筑师同样对于制度的健全负有提出建议的义务,将相关的政策问题纳入绿色建筑设计策略中,成为系统解决建筑所面临的经济问题的重要方面。在微观的层面,目前从经济角度出发的设计策略都更充分考虑项目的经济运作方式,并据此对具体的技术策略进行调整。


3.4___意义


绿色建筑评价体系的理论基础是可持续发展的理念,因此无论各个国家的评价体系在结构上有多大差异,它们都有一个共同点:减小生态环境负荷,提高建筑环境质量,为后代发展留有余地。这就从根本上扭转了长期以来人类一味向自然索取的态度,体现出人们对人与自然关系的认识由对立向统一的转变。


4、绿色建筑设计理念


绿色建筑设计理念包括以下几个方面:


节能能源:充分利用太阳能,采用节能的建筑围护结构以及采暖和空调,减少采暖和空调的使用。根据自然通风的原理设置风冷系统,使建筑能够有效地利用夏季的主导风向。建筑采用适应当地气候条件的平面形式及总体布局。


节约资源:在建筑设计、建造和建筑材料的选择中,均考虑资源的合理使用和处置。要减少资源的使用,力求使资源可再生利用。节约水资源,包括绿化的节约用水。


回归自然:绿色建筑外部要强调与周边环境相融合,和谐一致、动静互补,做到保护自然生态环境。


5、绿色建筑的效果分析


5.1绿色建筑的效果分析组成


绿色建筑的效果分析包括内部效果和外部效果,直接效益和直接费用称为内部效果,间接效益和间接费用称为外部效果,按照工程经济学的观点:内部效果可进行财务评价,外部效果应进行国民经济评价,所谓国民经济评价是按合理配置稀缺资源和社会经济可持续发展的原则,从国民经济全局的角度出发,考察项目所耗费的社会资源和对社会的贡献来评价工程项目的经济合理性,外部效果一般包括产业关联效果、环境和生态效果,技术扩散效果,外部效果会造成私人成本(内部成本或间接成本)和社会成本不一致,导致实际价格不同于优价格.从可持续发展的观点分析,评价绿色建筑效果主要是外部效果指标。


由于绿色建筑刚刚开始发展,统一性的量化指标体系还没有确立,笔者认为应从以下几个方面进行分析:


(1)严格控制建筑产业规模,限制从业人员数量。粗放型增长模式的集中表现为各地争上建筑项目、建设过程中采用人海战术,一旦国家限制建设规模,将形成“僧多粥少”的局面,导致机械化程度降低,劳动力水平低下。


(2)加大科技投入,更新技术水平,建立和完善科技装备投入机制。着力建筑科技开发和应用研究,结合工程项目,针对未来建筑业特点,有计划地组织科技攻关,研究开发新机具、新工艺、新材料,积极引进、吸收和消化国际先进科学技术科技成果,提高机械化水平。


(3)在城市规划、勘察设计中贯穿“绿色建筑”的思路。家庭住宅和城镇建设必须保留在建或改建的余地,从采光、通风、排水等方面控制对环境的破坏。


(4)精心施工,降低资源消耗,在建筑生产过程中,应采用节能降耗措施,防止过多地消耗土地资源、水资源、电力资源等。


5.2外部效果给建筑经济带来的挑战


在政府的干预调控下,可以在一定程度上对资源进行有效配置,加强建筑工程执行节能强制性标准的监管工作。要进一步完善建筑节能监管体系,强化以建筑节能强制性标准贯彻执行为主要内容的工程全过程监管,特别要加强对大型公共建筑的建筑节能监管,在项目成本上体现为将部分外部成本转化为内部成本,使得“非绿色建筑”项目的内部成本提高,内部效益降低,绿色建筑的外部成本降低,外部效益提高,使有效资源向绿色建筑经济领域合理流动。


6、提高绿色建筑外部效果的措施


企业建筑经济要想在新一轮的竞争中取得优势,只有不断挖掘提高外部效果的方式方法,提高外部效益,降低外部成本,其基本思路和原则为:


(1)建筑在寿命周期内自然资源和能源的消耗小化,


(2)减少建筑寿命周期内污染排放,


(3)保护生态(自然)环境,


(4)形成一个健康、舒适和无害的室内空间,


(5)建筑的质量、功能、性能与环保相统一。

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一、选题的依据及意义


城市商业中心是一个城市商业比较集中的地区,是一个城市发展程度的标志,是城市居民购物、娱乐、休闲的主要场所。对整个城市居民的集散以及城市的规划设计都有重要的意义。近年来随着城市的快速发展,各地都在建设商业中心。


之所以选择广电中心为课题,是因为商业中心不仅负责组织经济区域范围内的商品流通,而且通过组织该地区或跨地区的商品交换、市场活动,直接促进地区间的横向经济联系,休闲化商业业态将成为大趋势。因此,做商业中心更有利于锻炼学生的设计能力,把握住建筑设计的方向,也有利于提高学生解决各种复杂流线关系的能力,见课堂知识与实践相结合。


二、国内外研究现状及发展趋势


从城市商业发展的空间布局角度出发,城市商业中心可划分为不同的等级。根据辐射范围、服务对象、规模体量以及功能定位等因素的不同,大致可以将城市的商业中心等级体系分为都市级、地区级、社区级和特色级四个等级。


无论是世界或是中国,近数十年来城市化步伐都呈现明显加快的趋势。一些经济发达国家城市化高度发展,发展中国家也推进了城市扩展的速度。商业乃是城市发展的重要标志。在城市化加速发展情况下,怎样在复杂的城市地域结构中优化商业中心布局,就成为愈益紧迫的实践课题。


对于现代化城市地域结构的模式问题,早期曾有美国学者所提出的同心带模式、扇形模式(功能区模式)和多核模式;中期曾有日本学者提出的多中心模式,以及中国和前苏联所提出的分散集团模式;近期则普遍提倡一种多层向心环带模式。如果加以适当归纳,现代化城市地域结构所取模式基本上有三种,即:


①向心集中型,是现今世界上许多中小城市所取模式;


②离心分散型,矿业城市多以取此种模式为主;


③向心分散型,则是当今大城市的规划大多趋向采取的一种模式。


实践中现代商业中心主要有以下几个发展方向:


第一个方向是理论界对建筑综合体的研究逐步深入。从传统的对过去的一些区域性的经济研究,逐步转向单体建筑向复合型建筑的.整体的研究深入。主要表现为三块:第一块是已有专业的研究队伍;第二块是在大学里面,关于综合体理论的研究;第三块是海归派的学者的研究。城市综合体是中国改革开放下的发展大方向。


第二个方向是从实践当中,出现了三支力量。第一支力量是以大型购物中心为载体,逐步发展新型的城市商业综合体。第二支力量是以休闲为业态的休闲综合体和旅游设施综合体,以及以写字楼为主体的写字楼综合体,都在全国各地都有一些尝试。比如像中信城市广场,万象城都是以商业为主的。出现了以创意地产为主的复合型业态配套的一个主力军的创业地产综合体。


实践当中第三个表现是,一批专业的、以城市商业综合体为主要服务对象的专业公司的出现,它与传统的地产顾问公司不同。商业综合体跟传统地产大的区别在于,商业综合体要了解区域商业中不同层级的商业发展水平和不同的商业建筑形态,以及它所能承载商业的功能。所以专业服务城市商业综合体的机构随之产生,也使商业地产专业服务机构进一步细化、进一步专业化,服务深度随着开发实践的加入显得更加专业和细致。


三、商业中心设计方法


纵观国内外成功的城市商业中心,打造成功的城市商业中心所必备的以下三个特色元素:


1、历史文化的沉淀为商业中心积累更多人气。


城市商业中心除了投资外能作为一个城市的文化补充,实际上先为社会文化的开发,然后开始对新的商业业态和国际时尚的结合。每座城市都有与其自然景观相适应的历史和人文特色已经个性。其与众不同的个性和特色,加上多年的文化沉淀,不用说本地居民对其热土有很强的认同感、归属感;外地游客除感叹优美的景观外,在精神与情感上也会产生一种落定的感觉。必然为城市商业中心积累更多的人气。


2、业态的多元化为商业中心积聚更多商气。


按照西方商业业态的发展规律与人均GDP的关系,当一个国家和地区的GDP在1100美金以下,城市化水平在25%以下时,商业处于与农业经济相匹配的原始状态;当人均


GDP从1100到2000美金,城市化在45%以下时,商业形态出现第升级,百货商场、商业街、批发市场等传统商业取代了农业时代的庙会、地摊、集贸市场,商品为工业化下的城市生活提供基本保障;当人均GDP从2000到4400美金时,为适应城市的发展,商业形态开始出现质的飞跃,多样化、规模化的现代商业应运而生,如大型购物中心、超市、专卖店、精品店等;当人均GDP在4400美金以上,城市化水平在70%以上时,超越商业范畴的广义商业如SHOPPINGMALL、旅游地产、商务地产、物流等综合商业开始涌现,这一代商业成为推动城市发展和区域进步的新动力。因此,业态的多元化不仅代表了一座城市的消费水平,同时也推动了城市商业中心的繁荣。


3、良好的自然景观与标志性建筑为商业中心提供更多体验。体验商业的核心就是增加人们购物过程中的愉悦感,这实际上是人们生活水平提高后引起的消费模式,是消费需求变化带来的产物。人们基本的生活需求满足了,就开始关注情感价值,需要感情上的愉悦享受,这就是体验。良好的自然景观、标志性建筑以及合乎尺度的建筑室内外空间是这种体验式商业所必不可少的元素。


因此商业中心设计时应抓住商业中心的特色元素,将本地特色与商业建筑相结合,满足当地消费者消费以及心理层面的需求。

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