汽车修理工作计划。
时光在流逝，从不停歇，很快就要开展新的工作了，是时候写一份详细的计划了。计划到底怎么拟定才合适呢？下面是小编帮大家整理的汽修工作计划 ，希望能够帮助到大家。
汽车修理工作计划 篇1
除了进行理论基础知识的培训和详细的产品介绍外，还在指定修理厂着重进行了半天的实地操作演示。德尔福就其汽车蒸发器清洗剂产品进行了现场示范和答疑；海拉就大灯调节仪和空气净化装置进行实车生动演示；舍弗勒和学员们开展了生动的故障诊断大奖赛；玛涅蒂马瑞利在室内培训中对其品牌及其主要产品作了详细介绍。
这种将理论和实践相结合的方式得到了学员的高度赞同。凭借各品牌的联合培训，学员不仅可以得到学习的机会，更深入的了解品牌文化及维修理念。
奔腾第10000台车身校正设备隆重下线
20xx年12月17日、奔腾汽车检测维修设备制造有限公司第10000台车身校正设备在热烈的掌声与缤纷的礼花中隆重下线。
目前，奔腾系列产品已被很多汽车公司的特约维修站指定使用，奔腾产品荣获中国汽车维修行业协会首批重点推荐使用；奔腾在全国各地和美国等近20个国家拥有自己的销售团队、售后服务团队、和商团队、不断推出技术领先、性价比更优的产品满足客户需求，将贴心服务送到客户身边、竭力打造“奔腾关怀”售后服务行业第一品牌。此外，奔腾的培训课程已深入到大、中职业技术院校、车厂和各类汽车修理企业，计培训车身维修技师超过15000人，为推动行业进步做出了的卓越贡献！
“汽车服务绿十字工程”在京拉开帷幕
20xx年12月18日，“汽车服务绿十字工程”首批会员单位授牌仪式在安莱（北京）汽车服务连锁有限公司总部召开。中国汽车文化促进会常务副会长兼秘书长杨晨莅临会场指导并致辞。“汽车服务绿十字工程”是在我国汽修企业面临“从业人员素质偏低、价格高昂的汽修设备未能有效利用、汽修资料查寻难、企业形象难提升”的发展困境中诞生和成长起来的。
“汽车服务绿十字工程”汇聚了全国前50位顶尖汽修专家的智慧与600多名汽修技术总监的实践经验，将1000多个汽车常见故障点进行总结分析，提炼出近500项整车故障的养护方案，为新时期汽修企业的兴起积聚了宝贵财富。推出了汽车全新的养护模式，核心倡导“以养代修”“让车不大修”发展理念。避免90％以上的故障发生。从而为车主提供安全、省油、省钱、方便的汽车服务。
舍弗勒集团在20xx年12月9～10日埃斯林根召开的、主题为“降低动力总成的摩擦”ATZ／MTZ大会上展示其CO2ncept—10％概念车。CO2ncept—10％车使用了创新的、优化零部件，降低了10％的油耗和二氧化碳排放量。
CO2ncept—10％是在配有V8发动机的保时捷卡窭的基础上开发的―种示范车。与生产车辆相比，这些零部件对大幅降低油耗做出了显著贡献。总体上说，这―理念使得车辆的油耗被优化了10％，无论是在理论（从复杂的模拟计算中确定）上、还是试验（经过保时捷全面的台架试验）。这行项目是汽车制造商与供应商成功合作的典范。合作节约了研发时间，大大避免了重复工作。并且对提升竞争力做出了重要贡献。
第五届东风悦达起亚售后服务技能大赛圆满落幕
20xx年12月22日，第五届东风悦迭起亚售后服务技能大赛总决赛在广东佛山落下帷幕。经过激烈角逐，服务顾问冠军和维修技师冠军分别被天津鹏峰东特专营店和武汉悦鼎专营店员工摘得，他们以精湛的服务和技能，为本届大赛画上了圆满句号。
东风悦达起亚售后服务技能大赛通过“以赛带练”的方式，旨在全方位提高售后网络的服务能力和水平、从而树立专业、精准、快速、优质的服务品牌。总决赛涉及理论考试、实践操作服务等多项考核内容。服务顾问和技师们根据不同分工，分别完成场景模拟、实车维修等各项任务。企业还特别邀请嘉宾参与，作为服务顾问“现场模拟”的扮演者和特约评委，亲身感受东风悦达起亚售后精英们的卓越服务。
【行业资讯】
中国汽车工业协会1月11日数据。20xx年，国产汽车产销1379.10万辆和1364.48万辆，同比增长48.30％和46.15％。乘用车产销1038.38万辆和1033.13万辆，同比增长54.11％和52.93％；商用车产销340.72万辆和331.25万辆，同比增长33.02％和28.39％。
国家工业和信息化部新规定。1月1日起，所有最大设计总质量在3、5t以下的乘用车和轻型商用车在销售时都必须粘贴汽车燃料消耗量标识，并标注市区、市郊、综合三种工况的油耗，进口车也包括在内。
商务部20xx年12月31日公布上调后的汽车以旧换新补贴标准，最高补贴达18000元，已按旧标准领取补贴的车主，可按照新标准补领差额。根据最新调整的汽车以旧换新补贴标准，除1L及以下排量轿车、专项作业车补贴没有变化。其他各种车型的补贴上调20xx～12000元不等。
由中国汽车工程学会及新华信联合开展的20xx年度“最满意汽车”独立调查公布结果，车主在销售、售后服务、产品设计、产品性能、油耗等很多方面的'满意度有所下滑。车主对售后服务服务不满意的方面主要集中在“服务观念淡薄”与“维修配件价格高”。
调整后的《北京地区机动车商业保险费率浮动方案》正式出台，1月1日实施。北京保险行业协会29家财产险公司会员单位均已承诺使用此方案。按新《方案》，上年发生1～2次赔款的，仍按标准费率承保；而上年发生8次及8次以上赔款的，费率为标准费率的3倍；连续5年没有出险的无赔款优待保费按标准保费打4折。
今年预计将有24款车型接受C－NCAP考察。针对中国汽车后排乘坐率较高的特殊国情，所有车型都按照新版规则进行试验。正面100％碰撞中，车辆后排右侧增加了一个3岁儿童假人；侧面碰撞试验的车辆在第二排被撞击侧增加SlD—IIs（D版）假人并使用安全带。
汉高助推达喀尔拉力赛
（Loctite）和泰罗松（Teroson）六次成为达喀尔拉力赛的官方供应商。在这次比赛中，汉高的技术服务团队为车手提供技术支持，快速高效地完成维修任务。确保车手可以继续赛事。
为确保在这次20xx年新年开始的比赛中，500多名拉力赛选手不会因螺栓松动、轴承磨损、密封垫泄漏、挡风玻璃破碎或其他意外事件而延误计划，“汉高霹雳”技术团队在为期16天的穿越阿根廷和智利的比赛当中，在营地为紧急修理和夜间维护工作提供专业支持。在过去六年里，正是得益于他们的帮助，无数名原本可能无法完赛的车手才得以顺利驶过终点线。
阿克苏诺贝尔宁波工厂正式投产
阿克苏诺贝尔公司（AkzoNobel）位于中国宁波多元化工基地的螯合物生产厂将正式投产，该生产基地的投资高达2.75亿欧元。阿克苏诺贝尔宁波化工基地占地50公顷。将会为公司未来的投资计划提供理想环境。20xx下半年，随着新乙烯胺工厂的正式投产，宁波基地也将迎来其正式落成庆典。
宁波工厂的率先投产意味着阿克苏诺贝尔现已成为唯一一家在欧洲、北美和亚洲都设有工厂的主要螯合剂生产商。生产乙烯胺和环氧乙烷的新工厂于20xx年在该基地投产之后，一座生产有机过氧化物的工厂也将投入运营。
舍弗勒汽车事业部获“优秀供应商”奖
舍弗勒集团大中华区汽车事业部20xx年业绩成长喜人，并呈上升趋势。
舍弗勒被长安福特马自达发动机有限公司（简称CFME）授予“优秀供应商”称号。舍弗勒向奇瑞汽车供应高质量的发动机零部件、变速器、离合器分离系统和轮毂轴承。获得该公司颁发的“优秀供应商”称号。作为重庆青山工业有限责任公司变速箱零部件的主要供应商，舍弗勒在及时供贷和产品质量方面的突出表现，荣获“20xx年度青山优秀供应商”的称号。此外，东风本田发动机有限公司向舍弗勒集团大中华区汽车事业部颁奖，奖励舍弗勒在东风本田发动机有限公司的事业发展与推进中给与的鼎力支持。舍弗勒集团大中华区汽车事业部将继续发挥技术优势，为客户提供高品质的产品和服务。
20xx年、在通用汽车、克莱斯勒各自通过破产保护进行重组后，亚洲超越美国。成为全球最大的汽车销售市场。亚洲汽车品牌20xx年还占据了全球汽车市场47.4％份额，同比涨2.8个百分点。
汽车产业振兴规划提出。鼓励一汽、东风、上汽、长安等大型汽车企业在全国范围内实施兼并重组；支持北汽、广汽、奇瑞、重汽等汽车企业实施区域性兼并重组；并制定了“新建汽车生产企业和异地设立分厂，必须在兼并现有汽车生产企业的基础上进行”的政策。
【企业资讯】
20xx年12月23日，吉利集团正式声明，宣布已与福特汽车公司就收购沃尔沃轿车公司所有重要商业条款达成一致。是自20xx年10月份吉利成为沃尔沃的首选竞购方以来与福特进行深入商谈的结果。吉利预计将于今年第1季度与福特签署股权收购协议；在获得相关监管机构批准后，预计于第2季度完成交易。
福禄克与泰克联手打造一站式采购平台
1月6日，全球领先的测试、测量和监测仪器提供商福禄克（Fluke）和泰克（Tektronics）继沪深两地开设的联合品牌零售店之后，再次联手于北京开设的福禄克泰克联合品牌零售店开业，由此全新打造测试测量业界一站式采购平台。
北京福禄克泰克联合品牌零售店为广大工程师和设计人员提供了一个全新的了解产品和直接购买产品的渠道。这间联合品牌零售店将出售福禄克手持式数字万用表和附件、钳型电流表、红外测温仪、环境测试仪、示波表及电气测试工具等，所有公司店面营销产品以及泰克示波器、信号发生器和配件、探头等。由此，两大厂商在门店销售的产品上的强大互补性通过联合品牌零售店为广大顾客打造了前所未有的一站式通用测试测量仪器仪表和工具的采购平台。
金奔腾召开20xx年市场人员工作总结与培训会议
20xx年12月30日，为了提升全体市场人员的业务水平，总结与回顾20xx年市场工作，同时对20xx年工作作出部署，金奔腾全体市场人员回到了北京总部，开展了为期两天的市场工作总结与培训会议。
宋总对全体市场人员20xx年取得的业绩表示充分的肯定，杜国辉副总经理和张彦杰副总经理对20xx年市场工作做了系统的总结，并对20xx年工作做了详细的部署。金奔腾技术服务部的工程师们也为全体市场人员带来了最新的技术知识。为明年的市场销售工作奠定了良好的基础。新的征程已经开始，20xx年，刻苦勤奋的金奔腾人在“以客户为中心，以服务为保障，提升金奔腾品牌”的市场指导思想的指导下，定能创造新的奇迹！
TRW在北美设立驾驶辅助系统工程技术中心
汽车主动与被动安全系统供应商美国天合汽车集团日前在位于美国密歇根州利沃尼亚的总部宣布设立其北美第二个驾驶辅助系统工程技术中心。该中心将专注于高级雷达应用系统的开发与测试。
新中心的建立是TRW全球战略的一部分、致力于为遍布三大洲的客户采用精密的驾驶辅助系统提供专业的应用性支持。新中心将专门开发车辆应用层面的驾驶辅助系统，并将充分利用利沃尼亚的北美制动技术中心可以提供的的协同作用。该制动技术中心拥有数百名设计、测试、机械、电气和技术应用领域的工程技术人员。建立这些技术中心表明TRW在北美大大强化了其专有驾驶辅助系统产品线的研发实力。
曼胡默尔中国业务持续攀高
创新、环保和本地化是曼胡默尔的重要发展战略。在20xx年，曼胡默尔努力实践这三大战略，以高质量的系列产品拓展中国市场，并根据客户的需求积极开发各类新产品，不断提升曼胡默尔产品的品牌和技术形象。
20xx年，曼胡默尔中国团队首次针对中国市场成功研发了PreLine421柴油水分离滤清器和ProVent 150的推出更好地满足了客户在极端条件下使用曼胡默尔产品的要求。这两款产品已纳入曼胡默尔标准产品系列，并在全球进行销售、符合相关国际标准，包括欧美市场上的更高标准。
稳健的战略、专注的精神和强大的研发实力推动着曼胡默尔在中国市场上持续攀高。
第五届上海国际汽车零配件、维修检测诊断设备及服务用品展览会闭幕
第五届Automechanika Shanghai于20xx年12月9—11日在上海新国际博览中心举办，此次展会再创参展商和观众总数的新纪录。参展商总数比20xx年增加了22％。共有24个国家和地区共2414家企业参与了本届展会。专业观众的数字增加近25％。来自132个国家和地区共38551名观众到场参观。
Automechanika配对洽谈会有来自中国、法国、日本、新西兰、南非和阿联酋等15个国家的采购决策者参加、提供更多洽商机会。此外，有低碳、零碳车用技术论坛、汽车后市场行业供求交流会、中国汽车电子电器产业高峰论坛、中国发动机模块企业国际贸易研讨会多场同期活动集中探讨业内热点问题。
近日，国家认定企业技术中心评价公布，在参与此次部级评价的575家国家认定企业技术中心中，长安汽车以92、1的评比高分。综合排名第7位，在汽车行业名列第1名、也是唯一一家被评定为优秀级别的汽车企业。
上海汽车、一汽集团、东风汽车、长安汽车等国内汽车公司20xx年度销售数据。上汽以272万辆销量居国内榜首，一汽和东风汽车分别居第二、第三。通过收购扩大体量的新长安汽车未能如愿进三强，以微弱优势落后于东风汽车。
20xx年上海汽车整车销量272万辆，同比增57％。其中，乘用车销售160万辆、同比增57％；商用车销售112万辆，同比增58％。旗下各乘用车企销量，上海大众72.8万辆，同比增48.6％；上海通用72.7万辆，同比增58.7％；上汽通用五菱106.5万辆，同比增长63.7％，“五菱”也成为国内首个年产量超百万辆的品牌。
克莱斯勒（中国）汽车销售有限公司向国家质检总局递交报告，召回在20xx年9月—20xx年7月间生产的部分批次吉普牧马人产品，免费在仪表盘上加装变速箱油过热警示和有声提示系统。以提高产品的主动安全性。在中国市场，此次召回涉及的产品数量约为1809台。
广汽丰田汽车有限公司在广州20xx年的事业计划。广汽丰田将20xx年定位为“品牌确立年”、不但在产销量上从20xx年的20、94万辆增至26、7万辆，在渠道、产品以及企业社会责任等领域也都确立了具体的增长目标和实施方略。
汽车修理工作计划 篇2
根据我厂制定的五年发展规划及今年的工作任务，在xx年，汽修厂计划做好以下几个方面的工作：加强企业管理方面，提高服务质量方面，提升经济指标，为了实现这个目标，打算从以下几个方面做起：
一、在管理方面进一步加强制度的完善和落实。
1、补充修改工资管理规定。
2、制定班组对组员考核奖惩办法（厂长负责）。
3、建立班组学习例会制度（每月一至二次，各班组组织，厂长负责）。
4、加强对班长的学习和管理技巧培训（每季度一次，厂长负责）。
5、完善监督抽查制度，对检测结果，调修质量不定期抽检，按规定对工作质量情况进行奖惩（由副厂长负责）。
6、加强程序化管理，让职工都能按工作标准开展工作。
二、逐步推行质量管理体系，制定有质量手册，条件具备的岗位一定严格执行。
1、为了保证检测结果的科学性、正确性，以严肃的态度对待工作，要求每名检测职工牢固树立为社会负责，为用户负责的责任心。
2、监督检查工作制度化，班组之间互相检查，领车员查调修后的合格率，调修工监督领车员操作是否存在失误。
3、做好设备的日常检查维护，确保技术状态良好，定期保养、维修。
4、对有疑意的检测结果，对车户有报怨的车辆重检重调。
5、领车员必须按操作规程进行操作，做到不开人情车。
6、严格执行循环监督的工作流程（由张运强、张静负责）。
三、为保证实现今年的经济指标，做好以下工作。
1、全面提升工厂服务形象，提高技术水平，强化服务意识，让用户信任，让用户满意，把优质的服务献给车户。
2、加强与协作单位的沟通、联系，取得他们的支持。
3、加强与南检测线的联系，及时掌握车辆动态，降低人为干扰，以保障上线率增长。
4、节能降耗，确保节能指标的落实，严格执行节能措施。
5、严格控制熟人车辆减免数量和金额，杜绝职工与审车贩子有联系。
6、降低开支，精打细算，绝不浪费。
汽车修理工作计划 篇3
随着岁月的流转，我在汽车维修工的岗位上又迎来了一个年度的工作总结时刻。回顾过去一年，我深感责任重大，同时也为自己在专业技能和服务质量上的提升感到欣慰。以下是我对这一年工作的总结：
一、技能提升，应对挑战
面对日益复杂的汽车技术和不断更新的车型，我深知只有不断学习才能跟上时代的步伐。因此，我积极参加各类技术培训和交流活动，不断提升自己的专业技能。通过不断学习和实践，我掌握了更多先进的维修技术和故障诊断方法，能够更快速、准确地解决各种汽车故障。这种技能的提升不仅提高了我的工作效率，也为我赢得了更多客户的信任和好评。
二、质量意识，铸就口碑
在维修工作中，我始终将质量放在首位。我深知每一次维修都关系到客户的行车安全和满意度，因此我严格按照维修标准和操作流程进行作业，确保每一项维修工作都达到或超过客户期望。我注重细节处理，从零部件的清洗、安装到调试都力求完美。这种对质量的执着追求使我在客户中树立了良好的口碑和信誉。
三、服务至上，赢得客户
我深知良好的服务是赢得客户的关键。因此，在日常工作中我始终保持着热情、耐心的服务态度。我积极与客户沟通交流，了解他们的需求和期望，并根据实际情况提供个性化的`维修方案。在维修过程中我及时向客户反馈维修进度和遇到的问题并耐心解答他们的疑问。这种贴心的服务让客户感受到了我们的专业和用心也让他们更加信任和支持我们的工作。
四、自我反思，持续改进
在过去的一年里我也意识到自己还存在一些不足之处。比如有时候在处理一些复杂的故障时会感到有些吃力；在与客户沟通时有时也会因为表达不清而产生误解等。针对这些问题我进行了深入反思并制定了相应的改进措施。我计划在未来的工作中继续加强学习和实践提升自己的专业技能和沟通能力；同时我也将更加注重细节处理和客户服务工作努力为客户提供更加优质、高效的服务体验。
汽车修理工作计划 篇4
为加快武当山特区机动车维修企业诚信机制建设，规范维修经营行为，为建立和完善优胜劣汰的市场竞争机制及退出机制，引导和促进机动车维修企业依法经营、诚实守信、公平竞争、优质服务，根据市局制定的的《十堰市机动车维修企业质量信誉考核实施细则》的要求，我所从今年三月份开始对辖区三家二类维修企业进行了质量信誉考核工作，现将考核情况总结如下：
一、加强组织领导，确保考核见实效
为切实加强维修企业质量信誉考核的组织领导，我所成立了以所长为组长，驾培科科长为副组长，所其他工作人员为成员的考核小组，考核组具体负责维修企业质量信誉考核的全面工作，同时召集辖区内的三家二类维修企业召开质量信誉考核动员大会，确保考核工作落到实处。
二、严格考核程序，强化行业管理
各维修企业接到通知后，按照规定时间上报了维修运输企业质量信誉考核自查、自评情况报告，考核组根据维修企业上报的自查、自评情况，分别深入到
二、三类维修企业进行认真仔细的考核，本着“公平、公正、客观、透明、实事求是”的原则，以“一查、二看、三询问、四评议”的`考核方式从运输安全、经营行为、服务质量、社会责任及相关制度的建立对维修企业进行考核。
三、以考核促管理，以信誉树形象
在此次质量信誉考核工作中，我所人员分工明细，考核内容划分详细，考核中按照考核表格，对企业的设备、设施条件、从业人员素质、安全生产、维修质量、服务质量、遵章守纪、环境保护和企业管理等九个方面进行了综合考评，通过近三个月的考核，考核结果为辖区三家二类维修企业都为AA级。此次考核为加强机动车维修市场管理，加快机动车维修市场诚信体系建设，建立和完善优胜劣汰的市场竞争机制及退出机制，引导和促进企业依法经营、诚实守信、公平竞争、优质服务，取得了很大的推动作用。
四、存在问题及不足
据我所调查统计，武当山辖区316国道两旁有约30家大大小小维修业户，这些业户一部分是办有经营许可证但多年未年审，还有一部分是近年来新开业没有办理经营许可证件。由于我所人员较少，工作任务相对繁重，无法安排专人负责维修工作的管理，再加上武当山特区政府计划对316国道两旁重新进行规划，其中包括对维修业户进行集中安置，所以，我所到目前为止还无法对辖区三类维修业户全面实行质量信誉考核。
为缓解我所工作压力，我所计划下半年向有关单位借调工作人员协助我所工作，以便我所能腾出人手专门负责维修行业管理工作。待特区政府将城区316国道段规划方案出台之后，我所将对316国道沿线维修业户统一进行清理整顿，争取在20xx年维修企业质量信誉考核工作中实现考核覆盖面达100%的目标。
汽车修理工作计划 篇5
在过去的一年里，作为汽车维修团队的一员，我深感责任重大，同时也收获颇丰。回顾这一年的工作经历，我不仅提升了专业技能，还学会了如何更有效地与团队合作，共同解决各种汽车故障问题。以下是我个人的工作总结：
一、专业技能的提升
1. 深入学习与实践：今年，我深入学习了多种车型的.维修手册，掌握了更多先进的故障诊断技术和维修方法。通过实际操作，我对发动机、变速系统、电气系统以及车身结构的维修有了更深入的理解。
2. 新技术应用：随着汽车技术的不断进步，我积极学习并应用了最新的诊断工具和技术，如OBD-II诊断系统、车载网络通信技术等，这些新技术的应用大大提高了维修效率和准确性。
3. 安全规范：我严格遵守汽车维修行业的安全操作规范，确保每一次维修工作都安全进行，有效避免了因操作不当导致的安全事故。
二、团队合作与沟通
1. 团队协作：在团队中，我积极参与讨论，分享自己的维修经验和见解，同时也虚心向同事学习，共同解决复杂问题。我们团队之间的紧密合作，使得维修工作更加高效。
2. 客户服务：我深知良好的客户服务对于维修工作的重要性。因此，在与客户沟通时，我始终保持耐心和专业，确保客户能够清晰了解维修进度和费用，增强了客户的信任度和满意度。
三、自我反思与未来规划
1. 不足之处：虽然取得了一些成绩，但我也意识到自己在某些高级维修技术和理论知识方面仍有待提高，特别是在新能源汽车维修领域，我需要更加深入地学习。Gsi8.coM
2. 未来规划：未来，我计划继续深化专业技能的学习，特别是新能源汽车和智能驾驶技术的维修知识。同时，我也希望能够通过参加更多的行业培训和交流活动，拓宽视野，提升个人综合能力。
总之，过去的一年是充满挑战与成长的一年。我将在现有基础上，不断努力，提升自己的专业水平和服务质量，为汽车维修行业的发展贡献自己的力量。
汽车修理工作计划 篇6
20xx年我厂在市运管处、运管所等各上级部门的领导下，认真贯彻落实党的各项会议精神，贯彻实施上级文件的精神。我厂的安全生产状况总体上呈明显好转，员工的安全意识进一步得到加强，为本厂正常生产创造了一个良好得安全环境，现将一年来本厂生产工作总结如下：
一、建立安全责任制度。
今年我们制定完善每一个岗位的安全生产职责并上墙。明确每位员工的安全责任，人人负责安全生产。具体负责落实到人，促进了我厂安全生产工作的顺利开展。也为年度安全生产奠定了坚实根底。
二、提高各岗位的安全操作技术水平。
在厂技术员的带着下员工之间技术的交流使大家吸取更多的'实用知识。在安全生产操作过程中起到重要作用。日常生活中，大家互相学习。做得不当的地方，存有安全隐患时及时指出。防止安全事故发生。
三、加强宣传教育，提高全体员工的安全意识和防范事故能力。
定期开展安全例会，及时宣传上级部门的有关会议精神，以及相关事故的事例说明。极大的增强了员工安全意识，提高了员工的自身安全素质，掌握安全防护技能。在整个安全生产过程中，消防设备实施尤其重要，我厂配备了规定数量的干粉灭火器、消防水池、防火沙堆、石棉被等。对易燃易爆物品进行标准存放，及电路设备的安装及安全使用。
四、加强安全检查，积极整理事故隐患。
自去年以来，我厂就进行定期的每月安全检查工作。对设施设备进行检查发现有安全隐患的及时解除，该维修的维修、该更换的更换。消除操作现场存在的不安全因素，切实保证现场操作人员的人身安全与健康。
五、环境方面，我厂拆迁了原来旧的广告牌，对厂内外的垃圾随时进行清扫，对占道人员进行劝离。
区内设备，工位划分到人，不定期进行清扫、随时保持整洁干净，其次对三废的处理也是集中收集，有效处理，防止其对环境的污染，环境关系影响到大家的安全和健康，是优化开展环境改善人居环境的惠民工程，为此我厂也高度重视环境综合治理工作。
今年汽车维护约80台左右。全车挖补约110台。其于各项维修380台次。外出救援40屡次。受到广阔客户的好评。
汽车修理工作计划 篇7
为了推动企业建立和完善安全生产规章，提高公司广大干部职工的安全生产技术知识和管理水平，增强广大职工的安全生产素质，有效预防重、特大事故的发生，特制订如下工作计划：
一、工作目标
1、杜绝死亡、重伤事故；
2、杜绝火灾事故；
3、杜绝爆事故；
4、杜绝交通事故；
5、杜绝食物中毒和重大传染病事故；
6、人员轻伤和其它一般安全事故率不超过2‰；
7、安全隐患整改率达100%；
二、具体措施
安全工作重在防范，要把事故苗头消灭在萌芽状态中，就要时刻保持警惕，做到警钟长鸣。
1、加强宣传，让安全意识深入到广大干部职工的心中。
1）组织领导员工进行相应的安全知识培训，熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护知识，并经考核合格后方可上岗，做好员工安全培训记录。
2）对换岗、转岗、复工人员，单位要进行安全技能和岗位操作方法的培训，经考核合格后才能上岗作业，并且建立相应的安全培训记录。
3）积极配合有关职能部门对特种作业人员按国家规定开展专业安全技术培训工作，定期进行复审，做到持证上岗。
4）使员工能够熟练掌握小型工伤的`紧急处理措施，将伤害控制在最小程度。
5）使员工能够熟练的使用劳动卫生防护用品，降低职业病危害，预防职业病的发生。
6）使员工能在突发事故中正确熟练地采取自救和互救措施。
7））通过各种形式（警示牌、宣传栏、标语等），使员工明确自己岗位存在的危害因素及预防措施，明确在危害发生时的救护措施。
2、认真学习贯彻安全生产法律、法规，完善安全生产责任制。
1）贯彻执行国家及各级政府部门的安全生产法律、法规、政策和制度，及时将有关安全会议精神贯彻落实到基层，传达到每一位员工，增强公司员工安全生产意识及法律观念。
2）健全并落实安全生产责任制，根据“谁主管谁负责”的原则，制定安全生产工作目标，责任人逐级签订《安全生产目标责任书》，负责人要增强安全生产意识，加强安全生产管理；贯彻“安全生产人人有责”的思想，员工在自己岗位上要认真履行各自的安全生产职责，落实全员安全生产责任制。
3）定期召开安全生产会议，总结安全生产工作，针对存在的安全隐患制定整改与预防措施，交流安全工作经验，传达安全生产方面的文件，布置有关安全工作，通报安全检查情况。
3、狠抓安全生产管理，严格执行各项安全规章制度和安全操作规程，确保安全文明经营，定期进行安全自查，落实隐患整改责任及措施。
1）建立健全经营设备台帐、特种设备台帐、安全设施台帐，定期检修保养，定期检测，确保相关证件齐全。
2）在易燃易爆、有毒有害场所及可能产生职业危害的岗位张贴警示标志或告知牌。
3）车辆及防护设施要及时保养维护，做好保养维护记录。
4）各种安全消防设施配备齐全、合格有效，操作人员按规定穿戴劳保用品。按规定做好各项工作的安全预评估及审批工作，制定安全防范措施和应急救援预案，并增加预案演练次数，完善预案实战要求，订做各种警示标志牌，确保各项工作顺利进行“五一”、“十一”、“春节”等重大节假日前开展安全大检查，加强安全值班、确保节假日安全。
5）落实好值班、带班制度。加强对安全巡逻工作的领导和管理，调整充实值班巡逻人员，做好对值班人员的安全教育工作，严格值班巡逻记录和交接班手续，防止脱岗。夜间带班人员要增加检查次数，以防重大事故发生。
20xx年公司将继续本着“安全第一，预防为主，综合治理”这个核心思想落实到每一项工作当中，提高员工的安全意识，切实防范事故的发生，确保公司年度安全生产目标的实现。
汽车修理工作计划 篇8
20xx年即将过去，在这一年里，我不懈努力，刻苦钻研，勇于攻坚，成了站里的技术“大拿”，为企业创造直接经济价值达xx多万元，在普通的修理岗位上，以忘我的工作精神和娴熟的修理技艺，赢得了大家的尊敬和用户的好评，为企业发展做出了应有的贡献。
刻苦钻研，争做技术尖兵。书山有路，技海无涯。到维修站以后，只有初中文化的我深知：作为一名技术工人，若看不懂图纸资料，搞不清设备原理，钻不透车辆构造，不但十分尴尬难堪，而且不是合格工人。我克服文化程度偏低的不利因素，以一股不达目的不罢休的“牛劲”，努力为自己“加油充电”。
为了购买一些有用的技术书籍，我常从自己的生活费中挤出一些零钱，置书研技。先后自学了《车辆构造》、《机械基础》等技术理论，并把所学的知识应用到生产实际中，不断提高专业技能。有时，为了弄清楚某一个配件的来龙去脉，对照技术资料，彻夜琢磨研究，不搞明白，决不撒手;有时，在车间里做不完的事，就拿回家里弄，久而久之，我的家成了我的“研究所”。
功夫不负有心人，经过刻苦钻研，达到了业专技精，在几次参加市或公司的技术竞赛中，次次小露锋芒，回回榜上有名。在成绩面前，我没有丝毫的自满，我深知，自己虽是一名外聘员工，但维修站却给了我一个真正施展才华的平台，在钻研专业技术的道路上，容不得半点虚假和懈怠，要用自己的'不懈努力，为企业不断做出新贡献。
勇于攻坚，修理难题。我用自己聪明才干和所学到的专业技能，为用户解决了一道道难题，攻克了一个个难关，成为让大家信赖的“技术能手”。如今，凡是车间里一些技术难题，只要有xx上手，都会迎刃而解。
今年四月份，调度通知我有一台帕萨特2.0车，强制降档，走了几家修理厂都没有修好，要到我站来修。待修车一到，我马上带上仪器与车主进行试车，行驶中发现，时速到100码时，四档自动降为三档，发动机嘈声严重。车主说：毛病已在三个月前出现了，找了多家修理厂，就是找不到毛病，在维修二站修了三次，建议换变速箱，觉得费用太高，所以来我站检修一下再做决定。我判断：“发动机动力不足，引起强制降档”故障的原因，极可能是三无催化堵塞引起的，车主说已经在二站用短路法检查过，没发现有问题。试车回来，我再次详细检查，还是确定为三元催化堵塞。车主半信半疑，我向车主承诺，如果解决不好这个毛病，本站可不收任何费用。拆解三元催化装置后，发现堵塞面积已经达到85以上，更换后，故障顺利排除，不但解除了用户烦恼，也为其节省了大笔费用。用户满意地说：“困扰我三个月的故障，不到三个小时就搞定，你们维修站技术就是过硬。”
爱岗敬业，满足用户所需。“用户就是上帝，必须让我满意”，这是我的工作信条，不论何时何地，只要用户一个电话，我是随叫随到。去年国庆节，久未回家的我打算利用假期和妻子、孩子回老家陪父母过节。那天，我正和妻子在发廊理头染发，刚把油膏上了一半，就接到修理站长的电话：采油工艺研究所的一辆车在哈大公路上抛锚，急需救援。我心里清楚，单位已经放假，修理人员不足。强烈的责任心使我顾不得染了一半的头发，赶紧让理发员用一块塑料膜把头包上，立刻动身去现场。妻子劝说“做完再去吧?”我说：“不行，用户求援就是无声的命令，车坏在公路上，人家不知道怎么着急哪”。当客户看到我这个样子来救急时，感激之情，溢于言表。把车辆故障排除后回到单位，已经晚上七点多了，用户坚持要请我吃饭，被我婉言谢绝了，用户说：“你们站不仅技术一流，而且服务到家，”。我就是这样，想用户之所想，急用户之所急，帮用户之所需，一次次用自己的满腔热情和实际行动，赢得了用户的好评。
传业授技，为师带徒育人。“一花开放不是春，百花盛开春满园”。xxx不仅自己技术过硬，还热心带徒，倾心育才，为企业长远发展，发挥自己的光和热。我先后带过30多名徒弟，并在实践中总结了一套“两心”、“三勤”的“学徒心法”，即对技能学习要专心、用心;实际操作要“嘴勤”、“手勤”和“腿勤”。对自己所带的每个徒弟都坚持做到：循循善诱，言传身教，既教业务技术，又带做人品格。我所带的徒弟中，有的已经走上单位技术管理岗位，有的已成为单位的生产骨干。岁岁桃李芬芳，年年后浪逐前浪，我用心血和汗水，为企业蓄积了人才和力量。
汽车修理工作计划 篇9
本学期我担任20xx级汽修班的班主任工作。该班为原汽修班与汽修班组成。共有学生48人。汽修三班22人，汽修二班xx人。女生宿舍x个，男生宿舍x个。本班家庭贫困的学生较多。单亲家庭，父母下岗打工的学生较多。从开学初的学情观察来看，学生没有良好的学习习惯和思想行为习惯。部分同学离开学校时间长，在社会上打工就业后又来我校就读，涣散的心还没有收回来，纪律观念不是很强，个人主义思想强烈。学习基础差、态度不够认真，上进心不强，特别是生活没有目标。在校就读及主业的选择大多是父母的意愿。对自己的专业不了解。学生个别差别很大；缺乏学生自我管理的意识和自我约束能力。
面对我班学生的实际特点和我们学校的实际情况以及，让本班学生在这一学期继续养成良好学习习惯和思想行为习惯，学会自我管理，树立明确的人生目标，力争更高更快地发展自己，我拟订班级德育工作计划如下：
一、指导思想
在德育工作中尊重学生的人格，相信他们，善于发挥他们的优点和长处，并以深厚的感情来对待和教育他们，要相信学生都有积极的一面。关注学生的成长的每一个细节。用完整的思想行为规范条例约束学生，努力促成学生尽快形成规范意识，逐步达成完善的学生自我管理。开展多样式的班级学生活动，发现、确立并培养本班的特长生，努力促成学生的个性化发展。配合学校德育处和团委开展的德育中心工作，有步骤、分阶段地开展塑造学生美好心灵的工作。促进所有学生早立志、早努力、早成功。做一名真正的职业技术人才。
二、工作重点
1、建立两委会，充分发挥班委的能力。组织班委会和团委会，授权临时两委召集学生代表共同商议制定出本班文明公约。
2、狠抓学生对专业课的学习。严抓学生的考勤。继续落实行为习惯教育。按标准严抓学生仪容仪表。要求全体学生认真学习《学生行为规范》。
3、利用学期初的班会课特别强调要树立“集体意识”、“服从意识”、“自觉意识”。培养学生“爱校如家”的主人翁意识。定期培训主要班干，教给工作方法。
4、树立良好班风方面。利用班会课和团会课增强学生的凝聚力，树立学生“班兴我荣，班衰我耻”集体荣誉感。
5、发现培养优秀学生，帮助他们确立较高目标，使之坚定信心，力争出类拔萃。鼓励其保持兴趣爱好，专向发展，力争有所作为。
6、坚持做好“谈心”工作，及时鼓励表扬学生。建立品德优秀和思想进步奖励制度。定期做好学生思想工作，激励学生做一名优秀的文明中职生。
三、工作措施
1、制定班规以及班级制度，建立岗位责任制：全班设置大约二十多个岗位，包括班干部在内共需要大约二十多名学生的参与，这样就做到了人人有事做，让有些调皮的学生有事可做，也可以分散他们的一些其他方面的注意力，同时又可以使学生逐步走向自主管理，真正成为自己的主人。引导大家有主人翁的意识，真正把班级当成了自己的.家庭一样来看待。营造班级中大家都是相亲相爱一家人的氛围。纪律小组4人，负责班级的纪律；卫生小组5人，男女生宿舍总负责各一人，各宿舍有宿舍长。教室和卫生区也各一人；班级活动小组4人，负责班级各项集体活动，每周一次，活动的形式不限，只要是班级的集体活动以及积极健康向上即可；主题班会小组4人，负责每2周一次的主题班会，要精彩，包括体育委员，文娱委员；学习小组4人，负责随时调整大家的学习状态；宣传小组4人，负责每月一期的黑板报的计划制定以及执行。团委5人，一名团委书记总负责；班委7人，1名班长总负责。
2、实施班级常规：为了对一些学生起到约束作用，也为了给自主管理设置一个良好的后盾，我特意制定了非常详细的班级量化常规管理制，使事情具体化、详细化，操作起来更加容易，班干部容易管理，学生的情况容易量化，为今后的工作开展打下基础。
3、发挥黑板报的作用：黑板报是班级的一块主要的阵地，要充分利用这一现成的武器。所以每隔一周就出一期黑板报，内容密切联系班级现状以及学校的安排，让学生无时无刻不在思想上，视觉上受到冲击，受到教育。
4、发挥主题班会的作用：除了黑板报之外，利用主题班会集中全班同学们的精华思想，进而感染每一个同学，起到催化剂的作用。鉴于此，我打算每两周开展一次主题班会，内容也是密切联系本班实际情况以及学校的动态。
5、多开展一些竞赛及游戏活动：其目的一是为了锻炼学生的能力，另一方面也增强了学生的集体主义感。增强学生间的凝聚力。
6、确定每周的主题，提高能力：如“助人为乐周”，“赞美与感恩周”，“行孝献爱心周”等等，借以来增强学生各方面的能力。
7、学生写财富日记班主任批改了解学生动态。学生每天有清晨七问和夜晚七思。师生谈话播种积极正确信念。
四、主题活动安排
三月份：
1、带领学生认真学习我校各项规章制度，《学生行为规范》，加强对学生的养成教育。
2、做人思想教育。
3、“庆妇女节”黑板报出刊，学唱班歌。
4、游戏破
五、冰及拓展参观。
四月份：
1、向学生进行安全教育，听取法制教育报告。
2、组织学生进行拉歌赛。
3、开展“做文明中职生”主题班会。
4、组织学生尽孝道。引导学生给爸爸妈妈洗一次脚。
五月份：
1、本班仪容、仪表大检查。
2、组织参加演讲比赛。筹备“庆五一”活动节目。
3、主题班会“用感恩的心做人”。
4、收看心理健康教育讲座。
六月份：
1、加强德育教育，开展职业道德、规划讲座。
2、书法比赛。
3、文艺排练。
4、迎“建党节”黑板报赛。
七月份：
1、大力发展职业教育讲座。
2、组织社会实践活动。
3、迎接考试动员会，进行诚信教育。
4、做好学期末的各项工作。
汽车修理工作计划 篇10
20xx年已经过去，凭借这一年的蓄势，我们xx汽修厂已步入了发展的快车道，一个具有朝气、活力的汽车修理厂以崭新姿态展现在客户面前，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是企业自身发展壮大的内在要求。由于车辆升级更新的日新月异，导致车辆生产技术的不断改良，汽车配件所赚取的利润也日趋微薄。根据现有的汽修行业的现状，只有实施有效的管理，运用经济效益的管理方法，使汽修厂所有的资源获得合理的调配与运用，才能达到降低成本创造利润的目的。为了完成汽修厂20xx年的总体经营管理目标，根据公司实际情况，特制订20xx工作计划如下。
一、总目标：加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润。
根据20xx年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，我们20xx年的重点工作如下：
1、塑造良好客户关系，努力开发稳定客户。
2、调整员工岗位结构，完善员工激励制度。
3、落实质量技术工作，做好微笑客服工作。
客户是汽修厂赖以生存的'基础，是我们工作的最终评判者，客户关系的好坏与企业的生存密切相关。作为服务行业来说，提供优质服务，让客户满意是建立良好客户关系的重要前提。在20xx年里，我们要利用新厂房、新设备及汽车维修技术优势，科学调整好员工岗位，在保证安全的前提下进一步提高修车服务质量和良好维修服务态度。要求各部门员工要加强业务学习，把学业务与交流技能相结合，开拓视野，丰富知识，全面提升整体素质、管理水平；建立办事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面。
二、安全管理：坚持规范作业，确保各项生产经营工作顺利开展。
在工作的每一个环节，我们始终坚持“安全第一”的工作原则，树立安全就是效益的观念，下大气力排除厂内安全管理的隐患。20xx年修理厂的安全管理工作形势不错，我们对20xx年的安全任务非常明确：我们要脚踏实地，从发展的高度出发，从一切为了客户的服务宗旨上出发，明确目标，突出重点，扎实工作，建立一套责任清楚、奖惩合理的管理制度。明确每一个岗位的责任，制定相应的奖罚标准。根据个人的工作能力、工作态度、工作成绩真正拉开收入档次，激励每一位职工以更大的热情、更大的干劲、更精的技术投入工作，共同努力开创新局面，创造美好的明天。具体措施如下：
1、严格管理生产制度，全力完成安全生产计划。
2、严格执行维修配件质量制度、领料制度。
3、严抓安全生产管理，定期开展安全自查，落实隐患整改责任及措施。
4、加强机具设备维护，强化在职员工培训，提高维修作业效率、车辆维修质量。
5、加强防范生产用电、防火、防盗、消防设施建设。
三、质量管理：严格维修标准，确保工作质量。
汽车维修保养工作是客户关注的焦点，是评价一个维修企业水平的重要指标，如果质量上出现了问题，我们无法向客户交待，无法向主管部门交待，也无法和我们自己交待。对此，我们的态度是十分明确的，不论哪个维修班组，只要在质量上出现问题，我们就要严肃追究责任，绝不姑息迁就。为了继续打造“安全服务质量考核AAx”金字招牌，在20xx年里，我们要求各修理班组及后勤保障部门都要把工作质量作为头等大事来抓，要求过程检验员、进出厂检验员加强对维修环节全过程的管理，确保工作质量达到要求，真正把车辆每一个维修项目做成精品项目、招牌项目。具体措施如下：
1、明确岗位职责，责任到人；质量管理要从源头抓起，把好人员技术关、配件入库关、设备仪器鉴定关，开展经常性的质量分析会，确立“以质量求发展”的经营理念。
2、严格执行有关机动车维护工艺方面的技术规范和标准，认真落实派工单制度、出厂合格证制度，做好维修记录，健全维修技术档案。
3、加强配件管理，健全配件采购、保管、领用制度，有入库验收单、质量抽查记录，不出现“三无”或伪劣产品。
4、坚持合同维修，用维修合同来规范和约束承托修双方的权利和义务，以此来明确维修质量的重要性和妥善解决一些纠纷。
5、实行质量保证期制度，做好质量信息反馈工作，在质保期内出现因维修质量原因造成机动车故障，按《重庆市机动车维修管理条例》规定，应当及时采取“无偿返修”等补救措施，返修率控制在5%以下。
6、向社会公开承诺：热情接待、优质服务、诚信为本、收费合理、杜绝假冒活动。
以上20xx年的工作安排如有不妥之处，敬请领导批评指正。
汽车修理工作计划 篇11
根据我厂制定的五年发展规划及今年的工作任务，在xx年，汽修厂计划做好以下几个方面的工作：加强企业管理方面，提高服务质量方面，提升经济指标，为了实现这个目标，打算从以下几个方面做起：
一、在管理方面进一步加强制度的完善和落实。
1、补充修改工资管理规定。
2、制定班组对组员考核奖惩办法（厂长负责）。
3、建立班组学习例会制度（每月一至二次，各班组组织，厂长负责）。
4、加强对班长的学习和管理技巧培训（每季度一次，厂长负责）。
5、完善监督抽查制度，对检测结果，调修质量不定期抽检，按规定对工作质量情况进行奖惩（由副厂长负责）。
6、加强程序化管理，让职工都能按工作标准开展工作。
二、逐步推行质量管理体系，制定有质量手册，条件具备的岗位一定严格执行。
1、为了保证检测结果的科学性、正确性，以严肃的态度对待工作，要求每名检测职工牢固树立为社会负责，为用户负责的责任心。
2、监督检查工作制度化，班组之间互相检查，领车员查调修后的合格率，调修工监督领车员操作是否存在失误。
3、做好设备的日常检查维护，确保技术状态良好，定期保养、维修。
4、对有疑意的检测结果，对车户有报怨的`车辆重检重调。
5、领车员必须按操作规程进行操作，做到不开人情车。
6、严格执行循环监督的工作流程（由张运强、张静负责）。
三、为保证实现今年的经济指标，做好以下工作。
1、全面提升工厂服务形象，提高技术水平，强化服务意识，让用户信任，让用户满意，把优质的服务献给车户。
2、加强与协作单位的沟通、联系，取得他们的支持。
3、加强与南检测线的联系，及时掌握车辆动态，降低人为干扰，以保障上线率增长。
4、节能降耗，确保节能指标的落实，严格执行节能措施。
5、严格控制熟人车辆减免数量和金额，杜绝职工与审车贩子有联系。
6、降低开支，精打细算，绝不浪费。
汽车修理工作计划 篇12
20xx年已经过去，凭借这一年的蓄势，我们xx汽修厂已步入了发展的快车道，一个具有朝气、活力的汽车修理厂以崭新姿态展现在客户面前，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是企业自身发展壮大的内在要求。由于车辆升级更新的日新月异，导致车辆生产技术的不断改良，汽车配件所赚取的利润也日趋微薄。根据现有的汽修行业的现状，只有实施有效的管理，运用经济效益的管理方法，使汽修厂所有的资源获得合理的调配与运用，才能达到降低成本创造利润的目的。为了完成汽修厂20xx年的总体经营管理目标，根据公司实际情况，特制订20xx工作计划如下。
一、总目标：加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润。
根据20xx年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，我们20xx年的重点工作如下：
1、塑造良好客户关系，努力开发稳定客户。
2、调整员工岗位结构，完善员工激励制度。
3、落实质量技术工作，做好微笑客服工作。
客户是汽修厂赖以生存的基础，是我们工作的最终评判者，客户关系的好坏与企业的生存密切相关。作为服务行业来说，提供优质服务，让客户满意是建立良好客户关系的重要前提。在20xx年里，我们要利用新厂房、新设备及汽车维修技术优势，科学调整好员工岗位，在保证安全的前提下进一步提高修车服务质量和良好维修服务态度。要求各部门员工要加强业务学习，把学业务与交流技能相结合，开拓视野，丰富知识，全面提升整体素质、管理水平；建立办事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面。
二、安全管理：坚持规范作业，确保各项生产经营工作顺利开展。
在工作的'每一个环节，我们始终坚持“安全第一”的工作原则，树立安全就是效益的观念，下大气力排除厂内安全管理的隐患。20xx年修理厂的安全管理工作形势不错，我们对20xx年的安全任务非常明确：我们要脚踏实地，从发展的高度出发，从一切为了客户的服务宗旨上出发，明确目标，突出重点，扎实工作，建立一套责任清楚、奖惩合理的管理制度。明确每一个岗位的责任，制定相应的奖罚标准。根据个人的工作能力、工作态度、工作成绩真正拉开收入档次，激励每一位职工以更大的热情、更大的干劲、更精的技术投入工作，共同努力开创新局面，创造美好的明天。具体措施如下：
1、严格管理生产制度，全力完成安全生产计划。
2、严格执行维修配件质量制度、领料制度。
3、严抓安全生产管理，定期开展安全自查，落实隐患整改责任及措施。
4、加强机具设备维护，强化在职员工培训，提高维修作业效率、车辆维修质量。
5、加强防范生产用电、防火、防盗、消防设施建设。
三、质量管理：严格维修标准，确保工作质量。
汽车维修保养工作是客户关注的焦点，是一个维修企业水平的重要指标，如果质量上出现了问题，我们无法向客户交待，无法向主管部门交待，也无法和我们自己交待。对此，我们的态度是十分明确的，不论哪个维修班组，只要在质量上出现问题，我们就要严肃追究责任，绝不姑息迁就。为了继续打造“安全服务质量考核aax”金字招牌，在20xx年里，我们要求各修理班组及后勤保障部门都要把工作质量作为头等大事来抓，要求过程检验员、进出厂检验员加强对维修环节全过程的管理，确保工作质量达到要求，真正把车辆每一个维修项目做成精品项目、招牌项目。具体措施如下：
1、明确岗位职责，责任到人；质量管理要从源头抓起，把好人员技术关、配件入库关、设备仪器鉴定关，开展经常性的质量分析会，确立“以质量求发展”的经营理念。
2、严格执行有关机动车维护工艺方面的技术规范和标准，认真落实派工单制度、出厂合格证制度，做好维修记录，健全维修技术档案。
3、加强配件管理，健全配件采购、保管、领用制度，有入库验收单、质量抽查记录，不出现“三无”或伪劣产品。
4、坚持合同维修，用维修合同来规范和约束承托修双方的权利和义务，以此来明确维修质量的重要性和妥善解决一些纠纷。
5、实行质量保证期制度，做好质量反馈工作，在质保期内出现因维修质量原因造成机动车故障，按《重庆市机动车维修管理条例》规定，应当及时采取“无偿返修”等补救措施，返修率控制在5%以下。
6、向社会公开承诺：热情接待、优质服务、诚信为本、收费合理、杜绝假冒活动。
以上20xx年的工作安排如有不妥之处，敬请领导批评指正。